企業規劃書范文

企業規劃書范文1

　　1 范圍

　　本標準規定了巨化集團公司標準化工作規劃和計劃的管理職責、管理內容和方法。 本標準適用于巨化集團公司(以下簡稱公司)。

　　2 職責

　　2.1 公司標準化職能部門負責制定本公司標準化工作規劃和計劃。

　　2.2 各分、子公司標準化職能部門根據本單位的實際，制定本單位的標準化工作規劃和計劃。

　　2.3 標準化工作規劃、計劃由編制單位的標準化委員會審查，經標準化主管領導批準發布。

　　3 管理內容

　　3.1 編制依據

　　3.1.1 國家有關的方針政策和法規。

　　3.1.2 新產品開發規劃和計劃。

　　3.1.3 技術改造和技術引進規劃和計劃。

　　3.1.4 生產規劃和計劃。

　　3.1.5 企業標準體系。

　　3.2 制定、修訂標準項目的規劃和計劃

　　規劃和計劃中應列出項目名稱、主要內容、工作進度要求、負責起草單位和參加單位。

　　3.3 采用國際標準和國外先進標準的規劃和計劃

　　規劃和計劃包括采用國際標準和國外先進標準的具體項目(標準)以及需要采取的重大技術改造,設備更新和相應的工藝措施等內容。

　　3.4 標準化科研的規劃和計劃

　　3.4.1 標準化管理研究項目，即針對企業自身標準化管理所進行的研究。

　　3.4.2 對制定、修訂企業標準需要進行的研究項目。

　　3.5 實施標準的項目計劃

　　實施標準的項目計劃內容應包括：實施標準的時間、方式、步驟、負責人員、工作進度 和應達到的要求等。

　　3.6 標準化培訓計劃

　　標準化培訓計劃應包括：培訓的目的、要求、對象、培訓的內容、培訓時間、培訓資源等內容。

　　3.7 標準(標準體系)有效性確認計劃

　　標準(標準體系)有效性確認計劃包括：確認的目的'、時間、項目、應達到的要求、確認的單位等。

　　4 管理方法

　　4.1 標準化工作規劃一般5年編制一次，在公司五年發展規劃的框架下編制。

　　4.2 標準化工作計劃應圍繞標準化工作規劃的要求，以年度計劃的形式進行編制。

　　4.3 標準化工作規劃、計劃應根據生產、經營、發展對標準化工作的需要進行編制。

　　4.4 公司標準化工作規劃和計劃的編制需要做大量的調查研究工作，各分、子公司標準化

　　職能部門應積極配合，提供相關的標準化信息。

　　4.5 各分、子公司根據本單位的實際，制定本單位標準化工作規劃和計劃，每年12月底上報公司標準化職能部門。

　　4.6 在制定以上規劃、計劃時，還應一并考慮實施這些計劃所需的經費，將經費同時列入計劃，供標準化主管領導審批后納入企業經費預算。

　　4.7 標準化規劃和計劃經標準化委員會審查批準后，以正式文件下達執行。

企業規劃書范文2

　　當前，集團公司進入高質量升級發展的關鍵時期，戰略規劃為企業今后的發展畫出了時間表和路線圖。目標任務已經確定，實現規劃關鍵在人。如何把全體職工的主觀能動性調動起來，上下一致，同頻共振，發揮每一個人的作用，是擺在我們面前的一道課題。

　　結合《關于“我為群眾辦實事”實踐活動工作方案的通知》的部署，為了更好、更快的摸清職工所思所想，把握職工思想脈搏，更有的放矢地做好工作，我們成立了課題小組，深入各公司，分別采取問卷調查，召開座談會，與職工面對面訪談等方式，主動了解職工的思想狀況，讓職工幫助我們查找工作中的短板，聽取職工對企業發展的意見建議。共發放調查問卷XX份，面對面訪談了解情況XX多人，基本摸清了職工的思想狀況和工作狀態，為下一步有針對性地采取措施打下基礎。

　　一、當前職工的思想和工作狀況

　　面對企業發展，大部分職工對于公司戰略規劃的制定和企業未來發展的目標是非常認同的，工作是積極努力的；但有些干部職工認為目前企業發展變化的速度太快，新項目、新技術、新管理方式層出不窮，心理和行動上還沒有完全做好準備，自己的能力和水平跟不上企業發展的節奏，感到壓力很大；還有的職工因為工作壓力大，表現出畏難情緒，徘徊彷徨，表現為懶惰消極懈怠的工作狀態，甚至個別職工對企業滿腹牢騷，存在一些抱怨。

　　二、原因分析

　　造成職工有這樣想法和狀態情況的原因是多方面的，歸納起來，主要包括以下幾方面：

　　1、職工對是公司規劃了解不全面，理解不深刻，措施不明確。規劃出臺后，集團和各公司都進行了宣講，但是宣講的力度不夠大，宣講的覆蓋面不全。訪談中有職工表示，雖然發展規劃層層做了傳達，但傳達到一線班組職工中，內容大大縮水、打了折扣。基層員工雖然知道公司制定了發展規劃，但對具體內容并不清楚，對于本崗位應如何落實沒有明確目標，對于公司推動的一些工作不理解。

　　2、部分職工危機意識、責任意識不強，自加壓力，主動求變的意識薄弱。集團的發展壯大靠的是持續不斷的創新，這個創新是公司、車間和員工各層面的創新。在訪談調研中有職工反映，目前從公司層面對車間創新工作的指導減弱，車間技術主任作用發揮不突出，車間層面的技術革新、工藝改進較以前減少，職工立足崗位創新創效較以前也在減少。這反映出公司發展的緊迫感不強，干事創業的勁頭不足，存在守攤、按部就班工作現象，沒有把創新發展擺在突出位置。

　　3、部分崗位人員能力不足、配備不足，日常工作繁忙，疲于應付。在調研中，各公司的員工普遍反映人員配備不足，無法滿足高速的管理、生產和運營等的運轉。通過對照發展規劃中每年各崗位人員需求，目前部分崗位人員確實存在人員配備不到位的情況，尤其是研發、技術、市場營銷、自動化、信息化、安全環保方面的人才緊缺。今年以來，企業“刀刃向內”引進了精益管理的新變革，這更加需要有經驗的人才來充實企業人才隊伍。目前我們的員工僅僅能按時完成任務，但工作質量不高、沒有做扎實、干到位。這種工作狀態也對職工的情緒造成一定的影響。

　　4、制度需要完善，流程更應清晰。在調研過程中，員工反映了一些工作上問題，有職責職能不清、工作銜接不順、協調配合不暢、部室服務意識不強等等，表面上雖然都是日常工作中經常出現的問題，但實質上還是制度不完善、流程不清晰、機制不健全等問題的造成的。這些問題直接導致了管理不到位、執行力不強、效率低下，容易形成推諉扯皮、管理與被管理形成矛盾對立的局面，嚴重影響了員工工作積極性和主動性的發揮。

　　5、職工對考核獎勵機制了解不深。當前集團已經建立了績效考核體系、職工薪酬體系和職工培訓體系等。調研中，職工還是反映了一些晉升通道、薪酬待遇、輪崗交流問題。從職工提的問題中可以看出，職工、特別是一線職工對績效考核體系、職工薪酬體系和職工培訓體系存在一些模糊的認識。特別是對KPI考核，只看到考核的表面，沒看到考核的實質。這些制度體系，不僅關系到企業的發展，更與每名職工的切身利益和職業發展最直接、最密切，只有深刻的理解，才能調動積極性，增強努力工作的動力。

　　6、職工對提高工作能力的需求沒有得到滿足。在調研中職工反應，車間管理人員、技術人員的培訓比較缺乏，缺乏了解外界的機會，眼界不開闊，思維和視野受到局限；對管理能力培訓的較多，對專業能力培訓的較少，專業人員存在吃老本狀況，知識儲備嚴重不足，專業水平不能滿足工作需要，工作效果打了折扣，職工雖然有努力工作的意愿，個人能力受到了一定限制，無法適應工作的需要，跟上企業發展的步伐。

　　三、對策措施

　　1、加強對職工的形勢任務教育。思想是行動的先導。在當前企業快速發展的時代，新事物不斷涌現，只有將企情講清講透，讓員工正確認識自己的企業，從思想上轉變，才能有行為作風的'轉變，才能結合企業要求及自身特點，揚長避短，發揮特長，去主動迎合企業的轉變。要加大形勢任務教育力度，在各公司持續不斷地廣泛宣傳規劃，要做到全員覆蓋，讓每名職工深入了解企業未來發展方向和各階段目標任務，清楚自己在規劃實現中的作用。我們還要對規劃的調整或任務進展情況及時向職工傳達，使職工的思想始終與規劃保持一致。

　　2、進一步加快人才隊伍建設。人才是實現規劃的關鍵因素。我們要按照規劃的需求改善人才結構，一方面通過各種方式引進人才，充實到所需要的崗位，在人才的智力和數量上得到保障；另一方面要加強對現有員工培養，提高職工隊伍的素質和能力，把“人”變成“人才”。要完善職工培訓教育體系，制定計劃，做好各類、各層級人員的培養，使每個人都享有培訓和學習的機會，為每位員工搭建施展才能的成長平臺，為各類人才打開職業上升的通道。在做好中高層培訓的同時，要加強各類專業人員的繼續教育，提升專業能力。要重視基層操作人員的培養，利用內部資源及外部資源做好培訓，走出去、請進來，學習先進精益管理方法，打開工作思路，挖掘提升個人能力的潛能。

　　3、培養員工“主人翁”意識。“主人翁”精神就是每個人像干自己的事一樣去工作。我們要讓所有員工都認識到“鐵飯碗”的時代已經結束，企業的利益和每個人的利益密切相關。一要引導職工做“主人翁”，而不是“打工者”，主動關心、積極參與、全力支持企業的發展，與企業形成利益共同體，以“共建”之力，結“共享”之果。二要教育職工保持企業精神，樹立“等不起”的時不我待作風，戒除慵懶散的惰性習氣，激發自身工作熱情，發揮積極性、主動性、創造性，跟上企業快速發展的步伐，避免因不適應形勢發展被淘汰出局。三要拓寬與職工交流渠道。我們要將領導干部深入基層調查研究和定期召開班組長以上會議向職工反饋情況等形式固化下來，主動傾聽一線職工對企業改革發展和管理工作的意見建議，調動職工參與企業管理的積極性，讓職工真正做企業的主人翁。

　　4、進一步建立完善各項制度和流程。健全規章制度有助于規范工作秩序和員工行為，良好的制度不僅能調動員工積極性，也是保證公平公正的有效手段。企業的制度要順應企業發展，因此必須不斷建立與完善，形成規章制度體系。一要圍繞落實發展規劃，從市場營銷、質量管理，安全環保、強化風險管控等方面入手梳理制度和工作流程，將工作不完善的地方用制度予以規范，進一步提高工作效率。二要加強對各項制度和流程的宣講，特別要加強對績效考核體系、職工薪酬體系的宣講，從思想上正確認識考核的目的和意義，消除迷茫和模糊認識，引導工在認同中主動做好工作。三要加大制度執行力度，對違反制度的行為要堅決予以處罰。特別要強化KPI考核，從行動上提高執行力，形成獎懲分明，優勝劣汰的內部競爭機制，切實解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題。

企業規劃書范文3

　　（一）短期計劃

　　2009~2010年：

　　1、 初步了解與專業有關的職業，可與學長學姐交流（尤其是大四畢業生），向他們詢問并了解自己未來想從事的職業情況；

　　2、 多參加學校社團活動，在社團活動中增強自己的交流技巧和人際關系，鍛煉檢驗自己的各種能力；

　　3、 努力學習計算機知識和網絡知識，有效利用網絡知識和計算機輔導自己學習；

　　4、 努力學好專業知識，補充課外知識，充實自我。

　　2010~2011年：

　　1、 可嘗試兼職和參加社會實踐活動，并持之以恒，最好能在課余時間從事與自己未來職業或英語專業有關的工作；

　　2、 增強英語口語能力，計算機應用能力，拿到專四考試證書和計算機二級證書；

　　3、 選修其他專業的知識以充實自己；

　　2011~2012年：

　　1、 鍛煉自己獨立解決問題的能力和創造性；學會在攥寫學期論文、課程論文等專業文章時，大膽提出自己的見解，為以后就業時員工所需的創造性作準備；

　　2、 培養就業能力，可參加與本專業有關的暑假工作，與同學交流求職心得，學習寫簡歷。求職信等，了解搜集工作信息的渠道，并積極嘗試；

　　3、 努力學習專業知識，為拿到專業八級考試證書作準備；

　　4、 積極加入校友網，向已畢業的學長學姐了解往年的求職情況。

　　2012~2013年：

　　1、 對前三年的準備作總結，檢驗自己已確立的職業目標是否明確，準備是否充分；

　　2、 開始工作的申請，積極利用學校提供的條件，了解就業指導中心提供的用人單位信息，強化求職技巧，進行模擬面試等訓練和實戰演練；

　　3、 復習專業知識，拿到專業八級考試證書。

　　（二）中期計劃

　　2013~2015年：

　　1、 掌握職業技能，努力做好本職工作，弄清崗位職責，明確工作任務；

　　2、 從小事做起，腳踏實地，樹立良好的職業工作形象；

　　3、 適應組織環境，學會與人相處，包括與領導相處和同事相處。與上司相處方面，要明白并努力達到上司對自己的期望，獲取上司信任，培養自身的'親和力、適應性、可塑性和忠誠性（不包括盲從）；在與同事相處方面，要遵循團體規則，學會合作，承認他人能力，不可自視過高，徒增嫉恨；

　　4、 在工作中學會在壓力下處事不驚，保持冷靜，經得起考驗；在困難中進步，不心灰意冷，萎縮不前，積極解決障礙和困難；

　　5、 尋找自己在組織中的位置，給自己定向，使自己的才干與組織要求相適應。

　　2015~2016年：

　　1、 成為基層管理人員，培養本基層的管理能力，如：業務知識技能、統御力、行動力、談判力、企劃力、指導培養部署能力、創造力等。

　　2、 找到自己人生中的另一半，組建家庭，承擔家庭責任，處理好自己與配偶的關系，不把惡劣情緒帶至工作上，影響工作能力和決策。

　　2016~2018年：

　　努力工作，爭取成為中層管理人員，培養本基層的管理能力，如：領導統御力、企劃力、先見性、對外調整力和領導魅力。

　　（三）長期計劃

　　1、在自己有了豐富的職業閱歷之后，可自主創業，注冊一家外國語言培訓公司，使其在三年內在國內成為知名企業；有機會的話，可擴展到國外；

　　2、成為高級管理人員，在基層和中層管理人員的基礎下，還需不斷提升領導魅力、決斷力和組織革新能力；

　　3、可利用去國外出差的機會旅游，增強自己的見識，娛樂自己。

企業規劃書范文4

　　一、扉頁

　　二、個人基本情況

　　（20xx年－20xx年，20歲至25歲）

　　美好愿望：學習進步,事業有成.

　　方 向：企業高級會計師

　　總體目標：認真學習,考過會計證,和高級會計師證,成為企業高級管理人才.

　　已進行情況：大學二年級

　　三、目錄

　　四、正文

　　1.自我認知

　　職業測平

　　內容(興趣,能力,價值觀)

　　測平(360度評估,技能,興趣盤點,價值觀澄清)

　　2.職業認知

　　外部環境分析(家庭,社會,目標地域分析)

　　職業本身的前景(典型生活,工作內容,薪酬,工作環境,目標勝任力)

　　目標職業分析

　　職業的晉升和發展路徑(進職業的途徑)

　　認證資格

　　從事該職業生活方式對休閑,家庭,影響

　　職業勝任能力(swot分析外部環境分析(家庭,社會,目標地域分析))

　　3. 職業生涯規劃 設計

　　a 確定目標和路徑

　　b 制定行動計劃

　　c 動態反饋調整

　　d 備選規劃方案

　　1.自我認知

　　在校期間學習成績優異,多次受到老師的表揚,做事比較認真仔細,很喜歡從事會計方面的工作,專業知識水平較高，適應性較強,能流利溝通；；具有較強的人際溝通能力；思維敏捷，表達流暢；在大學期間長期擔任班干部，有較強的組織協調能力；有很強的學習愿望和能力。

　　通過自我測評,基本上達到所要求的能力,能夠從事會計相關的工作.

　　2.職業認知

　　1、專業分析：

　　本人所學的專業為管理類，我們學習會計學，綜合其他經濟學科，對財政、稅收等方面有一定的了解，可以更加深入對管理學科的研究學習，這點就優先與其他經濟專業學習。為我們以后做管理人員打下堅實的基礎。 財務管理專業培養具備管理、經濟、法律、理財和金融等方面的基礎理論知識，熟悉國內外有關財務、金融管理的方針、政策和法規，掌握基本的財務信息搜集處理的方法，具有分析和解決財務、金融管理實際問題的科學研究和實際工作能力，能在企業、事業單位及政府部門從事財務、金融管理以及教學、科研等方面工作的工商管理學科高級專門人才。只有認真學習才能掌握其專業知識.

　　2、就業前景分析：

　　中國企業飛速發展，但中國優秀管理人才仍然極度缺乏，在加入wto后，大批外企涌入，沖擊中國企業的發展，需要有大批優秀的管理人員對企業進行改革，跟上時代的步伐。因此，中國在未來十年里需要大批管理者來改革企業，更需要優秀的，管理者來支撐企業。。

　　由于中國的管理科學發展較晚，管理知識大部分源于國外，中國的企業管理還有許多不完善的地方。中國急需管理人才，尤其是經過系統培訓的高級管理人才。因此企業管理職業市場廣闊。

　　要在中國發展企業，必須要適合中國的國情，這就要求管理的科學性與藝術性和環境動態適應相結合。因此，受中國市場吸引進入的大批外資企業都面臨著本土化改造的任務。這就為準備去外企做管理工作的人員提供了很多機會。

　　3、目標職業分析

　　規劃畢業以后能在外企從事會計方面的工作,成為一名預備級優秀財務人員，首先要學好外語,關注并學會分析《21世紀經濟報道》或《經濟觀察報》等財經媒體關于財務方面的報道，這有助于你完善自己的財務理念和管理思想.利用實習機會分析實習單位的財務報表。也可以在網站和《中國證券報》上找來一些上市公司的公開報表或數據進行你自己的分析，然后再和那些財務專家的`分析去比較，這樣也能學得不少東西.

　　認證資格證書,acca證書在全球影響力持續上升，被稱為國際財會領域的通行證。它的考試課程全面而且專業，是提高能力的一個途徑。

　　4、 職業生涯規劃 設計

　　a 確定目標和路徑

　　成果目標；通過實踐學習，掌握專業技能.

　　學歷目標：取得律師從業資格,高級會計師.注冊會計師.

　　職務目標：外企高級企業管理人才

　　能力目標：在學校掌握的東西遠遠不夠，因而要熟悉企業運行方式，多掌握企業管理方面的知識，熟讀關于經濟法律的知識，提高自己對企業創建和運轉的熟悉程度.

　　b 制定行動計劃

　　充分利用在校學習的時間，為自己補充所需的知識和技能。包括參與社會團體活動、廣泛閱讀相關書籍、選修、旁聽相關課程、報考技能資格證書等.充分利用學校或社團提供的培訓機會，爭取更多的培訓機會，提高自己的知識能力。充分利用自身的工作條件擴大社交圈、重視同學交際圈、重視和每個人的交往，用真心交往，多結交益友。

　　c 動態反饋調整

　　在大學開始就要有一個明確的目標，對自己的職業生涯做一個明確的規劃。也許以后情況有變，但你現在也有動力有目標去努力。目標要么不定，定了就一定要實行。現在正是我們為自己的職業生涯做好充分準備的時候，不能因為安逸的生活而放棄努力，因為小小的挫折而喪失信心，未來的命運是我們自己的，只要肯努力就會取得成功.

　　d 備選規劃方案

　　證券公司（含基金管理公司）、信托投資公司、金融控股集團等風險性很大的金融公司增長空間巨大。 對中國證券行業來說，一方面，中國資本市場的規模增速和增長空間，決定了券商股業績高增長的持續性和穩定性；另外一個方面，直接投資、融資融券和股指期貨等創新業務的推出，將進一步優化券商的盈利模式。其中，直接投資業務發展空間巨大，具有收益高、風險低的特點；兼并收購業務則是對市場現有資源的重新配置和優化，在全流通時代，該項業務將不斷涌現。可以畢業以后從事證券方面的工作。

企業規劃書范文5

　　編制說明

　　1、按照武漢檢安石化工程有限公司武檢司字［20xx］16號文件要求，檢安公司發展規劃制訂工作小組在分析調研公司當前各業務領域市場需求，開展公司自身各業務領域SWOT分析及公司當前管理效能評估的基礎上，確定公司發展定位和各階段戰略目標及實施規劃。

　　2、本發展規劃書共包括五個部分，分別是：公司戰略環境分析、公司戰略地位SWOT判斷、公司發展戰略定位、公司戰略實現及優化以及公司職能戰略。

　　3、除非特別說明，本發展規劃書所做規劃均為武漢檢安石化工程有限公司未來4――5年發展規劃。

　　4、本發展規劃書中所涉及武漢檢安石化工程有限公司均簡稱檢安公司；中石化武漢分公司及中石化武漢資產分公司均簡稱武漢石化，以下同。

　　5、發展規劃書提交發展規劃工作小組內部討論，使用版本號V1.0，如有修改，版本號續編；

　　發展規劃書提交發展規劃領導小組內部討論，使用版本號V2.0，如有修改，版本號續編；

　　發展規劃書提交公司經營班子和董事會討論，使用版本號V3.0，如有修改，版本號續編；

　　發展規劃書提交公司股東大會，使用版本最終版。

　　檢安公司發展規劃制訂工作小組

　　一、公司外部環境分析

　　檢安公司作為武漢石化設備維護、檢維修及工程建設的主要分包商，必須對公司市場環境有一個比較清晰的.判斷，才能做好自身發展規劃。

　　1、公司主營業務市場環境分析

　　檢安公司主營業務分為煉油化工設備維護、檢維修及石油化工工程安裝幾個部分，其主要業務市場針對武漢石化。因此，武漢石化相關業務市場的變化對公司發展至關重要。

　　1-1 設備維護及檢維修市場環境

　　■ 武漢石化各生產裝置機電儀現場設備維護及搶修，檢修工作均由檢安公司承擔，不存在其它分包單位，檢安公司市場占有率100%；

　　■ 武漢石化各生產裝置靜置設備維護及搶修均由檢安公司承擔，檢修工作部分由檢安公司承擔，存在其它單位市場劃分的問題；

　　■ 武漢石化對設備維護及檢修工作要求逐步提高，主要表現在：

　　（1）要求維護與工程人員分開，體現維護人員專職化；

　　（2）合理維護定員確保維護力量；

　　（3）優化維護資源，體現專業維護；

　　（4）加強維護力量投入，確保24小時維護工作“無縫連接”。

　　1-2 石油化工安裝工程市場

　　■ 武漢石化石油化工工程市場較大，近幾年基建投資規模增大；

　　■ 檢安公司作為武漢石化安裝工程分包商之一，占有部分市場份額；

　　■ 檢安公司在電、儀及相關大型機組安裝方面占有優勢；

　　■ 檢安公司在普通石油化工設備及管道安裝方面市場占有率較低；

　　■ 檢安公司不具備化工石油工程施工總承包I級資質，受設備能力及施工管理經驗的限制較多；

　　■ 中石化四公司、五公司等施工企業及中建三局等地方施工企業在武漢石化安裝工程市場有相當份額及信譽；

　　■ 隨著中石化相關建安系統改制，安裝市場機會增加。

　　1-3 設備制造市場環境

　　■ 武漢石化年均（05年—07年）采購壓力容器、塔器、換熱器資金在1500--20xx萬元；

　　■ 武漢石化擁有多個中石化一級成員供應商；

　　2、公司外部市場發展狀況分析

　　2-1 設備維護及檢維修市場發展狀況。

　　■ 武漢石化800萬噸煉油改造一期工程完成，維護裝置及設備件數增加； ■ 武漢石化800萬噸煉油改造二期工程建設在即，維護裝置及設備件數將進一步加大。

　　2-2 武漢石化80萬噸/年乙烯項目工程待建，維護市場有進一步拓展的空間。

　　■ 武漢石化80萬噸/年乙烯項目，共有8套主要生產裝置，分別為80萬噸/年乙烯裝置，55萬噸/年裂解汽油加氫裝置，12萬噸/年丁二烯抽提裝置，40萬噸/年芳烴抽提裝置，30萬噸/年HDPE裝置，30萬噸/年LLDPE裝置，38萬噸/年EO/EG裝置, 40萬噸/年聚丙烯裝置。

　　■ 80萬噸/年乙烯項目設備狀況。經統計，這8套裝置共有工藝設備1588臺，其中,靜設備（不含儀表、電信、計算機等）1042臺套(國產986臺,引進56臺);機械類設備94臺套(國產72臺,引進22臺);機泵類動設備452 臺套(國產377臺,進口75臺)。

　　2-3 石油化工工程安裝市場發展狀況

　　■ 武漢石化800萬噸煉油改造Ⅱ期工程將新建催化加氫等三套主體裝置，及水電氣風配套工程項目；

　　■ 80萬噸/年乙烯項目將新建相關配套公用工程。

　　二、公司內部環境分析

　　1、企業發展歷史

　　檢安公司發展到目前，共經歷了二個歷史時期。

　　第一階段：1986年至20xx年，武漢石化成立建安公司，包括電修、儀表、維修、設備制造、工程、維護等車間，初步具備大型石化裝置石油化工工程安裝，設備維護、檢修及容器制造能力，此階段是檢安公司成立、發展的階段。

企業規劃書范文6

　　一：前言

　　隨著就業形勢的日趨嚴峻和企業對員工的要求日益嚴格，在我正式踏入工作崗位之前，做一份有效的職業生涯規劃是十分必要的!機會只會青睞有準備的人，時間只會為掌握它的人服務。哈佛大學的愛德華·班菲德博士對美國社會進步動力的研究發現，那些成功的人往往都是有長期時間觀念的人。他們在做每天、每周、每月活動規劃時，都會用長期的觀點去考量。他們會規劃五年、十年，甚至二十年的未來計劃，而那些成功的人往往是那些規劃好自己的職業發展道路的人。做好一份職業規劃，這可能會影響未來的生活!

　　二、自我分析

　　我是xxx，今年20歲，我是一個喜歡音樂喜歡運動的開朗男生，我的專業是電氣自動化專業，我的求職意向是工廠電氣設備的操作與維修。

　　我的適應能力是比較強的'，這使我可以很快的適應工廠的生活。我認為自己的最大優勢是自己的責任心，因為這一點在我以前的暑假打工時得到了很多領導的認可。同時動手能力也是我們技校生由于其他院校畢業生的一大優勢!當然我的劣勢也很多，比如我的英語才停留在pet3我知道新世紀的人才英語是十分重要的這就需要我加強學習!我比較喜歡臨時抱佛腳，這是我的致命的缺點!

　　三、社會環境分析

　　但是要想從事這些工作地需要我們要更深奧的知識，這需要我們今后的不斷學習，對于我們剛剛畢業的學生來說壓力還是很大的，而且每年從各高等院校畢業的自動化專業人才數不勝數，加之我國現在還沒有脫離世界范圍內的經濟危機，崗位相對的減少很多，所以對我們來說有利也有弊，所以制作一份有效的職業生涯規劃是迫在眉睫的!

　　四、我的短、中期規劃

　　短期規劃：

　　第一，我要在三個月內將公司的規章制度企業文化牢記于心。

　　第二，在半年內自己要完全融入企業文化，與老員工處好關系，并努力的提高自己的技術水平，力求盡快轉正。

　　第三，兩年內，可以獨自擔任工廠簡單的設備維修，并且為適應社會對全面人才的需要，完成自己英語等級的考試和青科大的自考。

　　中期規劃：

　　第一，豐富自己的課余生活，用一年的時間完成鋼琴的基礎學習，但是不能放棄專業知識的學習。

　　第二，第四年開始著手技師的培訓。

　　第三，第五年力爭拿下技師資格證書，并且參與班長的競選!

　　五、實施策略與反饋評估

　　在公司穩定后，每周要參加英語補習班，等英語水平達到應有等級后參加鋼琴培訓以豐富自己的業余生活。第四年要用自己一切可以利用的時間參加技師培訓，工作日下班后向自己的前輩請教，節假日可以到自己的學校參加培訓班。

　　時刻把自己的現狀與規劃表進行對比，找差距與不足，力求速度絕對不落后于規劃表，如有差距應適當減少休息時間，以免少壯不努力，老大徒傷悲!

　　俗話說：“計劃趕不上變化。”是的，影響職業生涯規劃的因素諸多。有的變化因素是可以預測的，而有的變化因素難以預測。在此狀況下，要使職業生涯規劃行之有效，就須不斷地對職業生涯規劃進行評估與修訂。其修訂的內容包括：職業的重新選擇;職業生涯路線的選擇;人生目標的修正;實施措施與計劃的變更等等。

　　六、總結

　　計劃固然好，但更重要的，在于其具體實踐并取得成效。任何目標，只說不做到頭來都會是一場空。然而，現實是未知多變的，定出的目標計劃隨時都可能遭遇問題，要求有清醒的頭腦。其實，每個人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負;每個人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚;成功，不相信頹廢;成功不相信幻影，未來，要靠自己去打拼!規劃自我，放飛夢想!

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