【精選】述職報告錦集五篇

　　在當下這個社會中，接觸并使用報告的人越來越多，報告包含標題、正文、結尾等。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，下面是小編幫大家整理的述職報告5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

述職報告 篇1

　　述職報告結尾范例一

　　總之，一年來，本人力求恪盡職守，努力工作，但與上級要求還存在一定差距。在今后的工作中我將一如既往，加強學習，不斷提高自身素質，廉潔自律，努力克服工作中的缺點和不足，認真履行校長職責，以飽滿的工作熱情和持之以恒的工作干勁與廣大師生一起，同心同德、齊心協力，盡自己最大的能力為學校發展做出應有的貢獻。為當地的'教育發展，為周邊老百姓孩子的成長，努力工作，讓上級滿意，讓百姓放心。

　　謝謝大家！

　　述職報告結尾范例二

　　回顧過去，展望未來。坦率地講，我在行領導的培養下，在同志們的支持和配合下，做出了點滴的成績，但這都是微不足道的。由于自己水平有限，能力有限，所以在工作和學習中仍有許多不盡人意的地方，仍有這樣或那樣的缺點和錯誤。我決心在今后的工作中，一方面發揚成績，再接再勵，一方面自省、自警、自強、自勵，望各位領導和同事批評指正。

　　述職報告結尾范例三

　　今年又是特別的一年我們既要準備等級醫院的評審工作又要進行年終考核，所以在接下來的時間里，我會更加努力做好每一項工作。

　　述職報告結尾范例四

　　在新的一年里，自己決心認真提高業務、工作水平，為公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習房產專業知識和相關法律常識。加強對房地產發展脈絡、走向的了解，加強周圍環境、同行業發展的了解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數；第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；第三，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

述職報告 篇2

各位代表：

　　根據公司黨委的安排，我在這里對自己20xx年的履職情況，向各位代表述職，請預評議。

　　一、開展的主要工作

　　1、首次闖進油田。我們的市場主要是面向社會。年初，得知清河熱釆鍋爐要將渣油改為LNG時，我欣喜萬分。我緊緊抓住這一信息，一方面冒著凜冽的寒風到實地進行考察，了解用戶的需求；另一方面虛心請教相關專家并連夜趕制標書，力求做到精益求精。功夫不負有心人，在多家單位參與競標中我們脫穎而出，一舉中標。日前，此標運作良好，不僅成為了項目部贏利的支柱，而且還為我們成功地闖進油田市場開創了良好的開端。

　　2、成功建立橇站。建立熱采鍋爐橇站，對客戶對我們都是一個全新挑戰。設備到達時，我發現設備與我方設計圖紙有差異，退貨已來不及，在征得公司領導及客戶單位同意后，我們決定在現場進行改裝。近半個月的時間里，我朝五晚九的忙碌在改裝現場獻計獻策，與設備改裝的工程技術人員一道，經過反復地協商、改進、試用，終于將其改裝成了易于掌控、易于操作、功能強大、抗干擾能力強的專用熱采鍋爐橇站。客戶一次驗收合格、設備按時順利投產、廠家由衷深表謝意、員工終于歡欣鼓舞，真可謂皆大歡喜。

　　3、贏得客戶依信賴。6月的一天，驕陽似火，氣溫炎熱，在荊門宏圖卸液站點，本來只需3—4小時就能卸完一車，可我們的車輛卸了十幾個小時還沒卸完。因是首次給這個站點配貨，該站站長非常生氣，揚言要退車并終止合同。得知情況后，剛剛做完切片縫合手術躺在病床上的我，一骨碌地爬起來，在醫生和家人的強烈反對聲中，帶上藥連夜趕往現場，忍著疼痛，在現場仔細排查。汗水一滴滴從我的臉上往下淌，我全然不顧，經過五個多小時艱難排查，終于找到了罪魁禍首，原來是站上的一個分配閥堵塞了，并且這個分配閥還剛剛校驗過。該站站長露出了由衷的歉意，不由自主地樹起了大拇指。此事在客戶中產生了強烈地反響，他們都為油田干部的敬業精神和業務能力所折服。

　　4、關心員工冷暖。項目部組建后，為了更好地開展工作，我基本上就是與員工同吃、同住、同出車，跑遍了內蒙、山東、山西、陜西、河南、河北、湖北等省的所有站點。今年4月，當清河項目組成立時，我又一頭扎進項目組與員工朝夕相處。在解決項目組人員吃飯、住宿問題同時，還得考慮單位及員工個人的承受能力，我動用了一切能

　　動用的'關系，用最低的價格租下了二套三室一廳帶廚、衛的民房。平時在兄弟單位食堂就餐，偏僻的現場作業時，我將飯菜及時送到毎人手中，節假日休息時，我還親自下廚改善大伙的生活。生活雖然清苦，但我們這個大家庭始終充滿了歡聲笑語，因為我與大家同在。

　　5、爭取員工利益。雖然項目部運作了二年，但各項工作離公司領導、各種收入離員工企望還存在一定的差距。對此，我一方面積極對外拓展業務，讓員工多干活、多創收；另一方面積極向上反映項目部的實際狀況，爭取上級的支持、部門的理解，盡量減少與兄弟單位收入的差距；同時，針對項目部的實際，主動為困難員工積極申報補助，確保員工的既得利益和生活水平，從而極大地調動了全體干部員工生產的積極性、主動性、創造性。

　　6、調查市場前景。LNG項目屬于環保、綠化產業，產、供、銷有著非常廣闊的前景。在平時的工作中，我非常注重收集、整理這方面的信息，并不放過任何機會，主動與客戶溝通、主動向客戶推薦、主動與客戶搭建橋梁。具不完全統計，隨著國際國內對環境改善要求日益高漲，山東省將并入北京、天津、河北、內蒙等環境污染較重地區進行整治。湖北省的LNG加液站將由當初的7個發展到11月的36個。預計20xx年達到126個，未來3年計劃建成456個站點。黃岡工廠的停產只是暫時的，相信不久的將來，他將會煥發出蓬勃的生機！

　　二、存在的主要問題

　　1、觀念問題。自己一直在國企打拚，觀念陳舊、保守，總是用國企經營觀念參與社會市場競爭。考慮過久、考慮過多，結果是錯失良機，丟失市場，教訓深刻。

　　2、能力問題。自己以前一直從事汽車修理，一下子轉到轉到運輸主業，而且還是LNG的全新領域。面對全新領域、面對全新知識，自己常常感到力不從心。

　　3、方法問題。每當工作上不去，效益上不來，自己有時控制不了情緒，說話欠考慮，方法欠妥當。自己本無惡意，但在不知不覺中挫傷了少數干部員工的積極性。

　　三、今后的努力方向

　　1、加強學習，提升能力。干一行，愛一行；活到老，學到老。向書本學習、向>社會學習、向實踐學習，不斷提升自身的業務水平和能力，為打造現代環保運輸企業當好先鋒、打好頭陣。

　　2、轉變觀念，開拓創新。一鍬挖不出金子。要學會全局觀念、學會長遠觀念，取舍恰當，精打細算。為了占領市場，有時就得學會放棄。這就要求自己及時轉變觀念，不斷開拓創新。

　　3、強化自律，改進方法。遇事多冷靜，有事多商量。多發揮班子成員的作用，不斷地調動全體干部員工的積極性、主動性、創造性。

述職報告 篇3

　　述職報告屬事務性公文的范疇，是對干部本職工作完成情況的檢驗，也是考查干部能否很好地履行職責以及是否稱職一種手段，述職報告寫作四要忌。述職者要對自己在前一段時間或整個任職期內完成的工作，作一個綜合的、自我評述性的匯報，突出表現德、能、勤、績四個方面，表現履行職責的能力。

　　述職報告能夠比較全面地反映述職者的基本情況和工作能力，有利于組織或上級領導進行各方面的考核；述職報告作為重要的業績材料，有利于群眾地述職者進行監督和批評；述職報告是述職者對自身的檢查，可以做到“吾日三省吾身”，能夠不斷提高自身素質。隨著我國干部人事制度改革的不斷深入，述職報告已經成為各類人才精英充分展示自己才華的一條重要渠道。如何寫好述職報告，筆者認為應做到四要四忌。

　　一、要實事求是，切忌華而不實

　　述職報告一定要講真話，講實話，講心里話。無論稱職與否，都要與事實相符，既不要自吹自擂，也不要過分謙虛。述職報告一般要當眾宣讀，一些同志為了顧面子，獲取領導和群眾的好感，對自己的工作成績大肆渲染，夸大其辭，只講自己的優點和所取得的成績，對工作中存在的問題和不足采取回避態度。其實，任何人無論做什么工作，即使非常盡職盡責，缺點、錯誤也不可避免。而且，每個人所取得的成績并非一己之功，是全體同仁密切配合、共同努力的結果。作為一名合格的國家干部，應排除私心雜念，以群眾利益為重，上不欺領導，下不瞞群眾，正確處理好個人與集體、主觀與客觀的關系，時刻保持清醒頭腦，分清功過是非，做任何事都不要搶頭功，做到實事求是。在肯定自己成績的同時，也要敢于承擔責任，使述職報告真正全面地體現出自己的德、能、勤、績四個方面的情況。

　　二、要突出重點、切忌報流水帳

　　平時的工作材料是瑣碎的、分散的、零星的，述職者在動筆之前，要對材料進行篩選和整理，選擇主要工作，抓住主要政績來寫，不要事無巨細，一概羅列。如果為了評功擺好，照顧各個方面的關系，把述職報告寫成啰啰唆唆的“流水帳”，就會讓人不知所云。述職報告的寫作目的是為了說明其工作是否稱職，因此，要將履行職責的過程，取得的成績或出現的失誤，及對工作的'認識表述出來，要對履行職責的情況和取得的成績進行深入的分析和研究。

　　要解釋棘手問題的處理方法，特別是要交代清楚對群眾迫切關心的問題是如何認識和處理的。剖析工作失誤的原因，做到一切從實際出發，對得與失作出客觀公正的評價，真正體現述職者的道德素質、政治理論素質、處事決斷開拓進取精神。這些內容寫得恰切適度，能全面反映述職者的工作能力和基本素質，讓領導和群眾清楚地了解述職者稱職與否，從而對述職者作出恰當的評價。

　　三、要情理相宜，切忌考慮個人

　　述職報告在敘事說事過程中，要有適當的感情色彩。但是個人情感不要融入過多，以免造成不良影響。述職者要對自己以往所從事的工作進行歸納、概括、提煉，圍繞履行職責的實際情況進行認真、全面的反思，肯定成績，找出差距。要與群眾面對面地交流，以坦誠的胸懷虛心聽取各方面的意見。特別是工作中群眾反映較大、意見較為突出的問題。另外，述職報告要如實闡述群眾的反映，面對事實，將自己的真實想法公之于眾，這樣群眾會感到親切，而且也加深了群眾對自己的理解和信任。然而，有一些競爭上一級職務的述職報告，述職者過多地考慮個人的利益，過于看重取得的政績，熱衷于錦上添花，缺乏面對錯誤與失敗的勇氣，這不僅脫離了群眾，也嚴重違背了述職報告的宗旨。xx民同志多次強調，共產黨人要立志做大事，不要立志做大官。作為黨的干部，一切從黨和人民的利益出發，光明磊落,襟懷坦白，樂于奉獻，這樣才能更好地為群眾辦一些實事。

述職報告 篇4

　　20xx年本人在部門管理工作崗位上得到了學習和鍛煉，特 別是在下半年擔任部門管理工作過程中， 認真總結了部門工作中 存在的不足，并從部門管理架構、人力設置、生產效率入手，加 強了鞏固和調整，圍繞下步工作的不斷提升，找準今年工作目標 和方向，特作如下述職。

　　一、部門工作中存在的問題：

　　1、各級員工之間的工作溝通不夠通暢，導致諸如沽清單數 量不準等，出品高峰各檔口督導溝通不及時，導致上菜順序有誤 差等。

　　2、一崗多能的人力不多，針對本部廚房的三層實際出品情 況來看，必須培養一崗多能的操作手，使出品高峰時人力能夠充 分地利用。

　　3、員工餐的操作平臺利用不夠充分，主要表現是對員工的 操作意識不夠，作為鍋灶的'培訓基地，大多由于基層員工沒有充 分意識到員工餐操作的重要性，此方面，需要加大，基層員工的 培訓力度。 4、從現場出品的情況來看，各檔口均存在基本功不達的現 象，具體表現時有刀工，芡功，火功等不到位的情況，必須加強 全面督導和培訓。

　　5、團隊合作意識不高，個人主義意識較濃，導致具體事情 的執行落后。

　　6、對員工日常操作行為，習慣不夠重視，培訓注重形式， 內容不能落實，執行力不能堅持，造成梯隊建設未能跟上管理工 作要求。

　　二、出品部

　　20xx 年工作目標 根據酒店年度銷售目標，部門人均月勞效 4 萬元，出品部綜 合毛利率控制在 50.00%以上。

　　三、規范會議及培訓制度

　　1.制定每周會議制度，對各方面的問題組織各檔口督導作分 析， 擬定解決方案， 對實際工作問題提供交流的平臺并得到落實。

　　2.定期組織培訓，對督導級主要作管理意識的導入，對基層 員工主要是隨時隨地隨人地做操作細節的糾正及講解， 以便使整 個出品水平得到提升，更主要的是統一出品管理思想，充分發揮 團隊的力量，使整體水平上一個臺階。

　　四、優化梯隊人力架構

　　1.堅決執行“帶中間，推兩頭”的管理方案，培養“技術型， 管理型”的綜合型廚師隊伍。使本部綜合應對能力在面對殘酷的 市場競爭中能占據有利的地位。

　　2.由于開年本部員工流動性較大，從目前實際工作運轉情況 來看，出現了斷層現象。現有的督導級培訓意識不達，導致員工 的工作效率不高。下一步將對督導級的工作提出更高的要求，同 時不斷作理念導入，盡快使全員的人力架構合理化。

　　五、優化出品流程

　　根據現部門實際出品操作情況， 主要短板反映在對出品順序 的梳理。

述職報告 篇5

　　在公司工作了很多年了，從一個小小的業務員走到現在公司銷售經理的位置，付出了多少努力和汗水，也許只有我自己知道了。不過我可以說，我付出的努力是常人的幾倍，我才在自己的工作崗位上取得了一定的.成功。

　　這一年走過來，酸甜中夾雜著汗水，努力和付出就會有回報，對我來說，在過去的一年取得的成績還是很不錯的，我覺得自己做的還是很好的。

　　崗位職責是職工的工作要求，也是衡量銷售經理工作好壞的標準，自己始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為，在業務工作中，首先自己能從產品知識入手，在了解技術知識的同時認真分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己經常同其它銷售經理勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。在日常的事務工作中，自己能積極著手，在確保工作質量的前提下按時完成任務。

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