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優(yōu)秀班組長述職報告范文
我們眼下的社會，越來越多人會去使用報告，其在寫作上有一定的技巧。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是小編為大家收集的優(yōu)秀班組長述職報告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
優(yōu)秀班組長述職報告范文1
敬愛的各位領導：
大家好！
我叫XX，現(xiàn)任XX班班長，一年的工作即將接近尾聲，我就今年主要工作及下一步工作思路和目標，作如下簡述。
一、切實履行本崗職責，力爭做一名合格的職工
班組長是車間領導與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時辰感受到肩上那份沉甸甸的責任。作為一名班組長，我真正關懷本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，一心一意為本班職工效勞。在平常的工作期間，我仔細聽取上級工作指令，認真領悟上級文件精神。本班職工關懷車間的進展，情愿為車間的進展主動獻言獻策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領導按時溝通，問題不藏在心里。
二、存在的缺點與缺乏
作為一名年輕的職工，由于參與工作時間不長，經(jīng)驗缺乏，在工作中，在執(zhí)行本崗職責時都存在許多的缺乏。首先是業(yè)務水平的不高，平常由于放松的對自己的要求，忙于工作，疏于學習。專業(yè)學問把握不夠扎實，管理學問缺乏，加上實踐經(jīng)驗少，造成工作中常常顯現(xiàn)疏漏。其次是自身素養(yǎng)有待進一步提高，沒能充足發(fā)揮一名班組長的作用，傳達精神多，反映職工看法少；學習文件多，對車間進展獻言獻策少。
三、今后努力方向
1、強化專業(yè)學問的學習，提高本職工作的力量，在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓，提高自己處理和解決問題的'力量。
2、要多學習專業(yè)以外方面的學問，拓寬自己的學問面，提高自己的綜合素養(yǎng)。
3、要仔細學習方針、政策，緊緊團結(jié)在車間的四周，仔細領悟車間的文件精神，為車間的進展出一份力。堅固樹立一心一意為班組職工效勞的思想，廣泛搜集班組職工看法，代表班組職工的心聲，爭取做一名合格的班組長。
優(yōu)秀班組長述職報告范文2
借此時機首先向關懷、幫忙、支持我工作的同志們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下，請評議！一年來，我根據(jù)科長和廠領導的布置，堅守生產(chǎn)一線，有針對的制定了工作方案，在工作中不斷完善，并鍥而不舍的做到了每天接班具體了解系統(tǒng)運行方式、負荷分配、車間風壓、裝備備用、檢修工作布置和值班人員等情況，做好當班事故料想和各種異樣情況的處理準備，保持蘇醒的頭腦，快速進入工作狀態(tài)，工作中強化與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶著全值人員完成當值的生產(chǎn)任務。
一、不辱任務，恪盡職守，做好當值的帶頭人。
“沒有不好的員工，只有不強的領導。”日常多與員工坦誠溝通，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他們。平常實行措施為他們排憂解難，做好效勞工作。讓他們時辰感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話表達得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料、備品備件時有缺乏，裝備故障修復率漸漸下降，因沒備件臨時修復暫用的情況許多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告知值長。車間之間的工作協(xié)作不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立刻到現(xiàn)場進行妥當解決，不至于因處理不按時而窩工、怠工影響生產(chǎn)。
二、轉(zhuǎn)變工作習慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責。
一年來，我轉(zhuǎn)變以往的工作方式，夜里廠領導和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務量不太大的崗位會顯現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多溝通、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題按時訂正，發(fā)現(xiàn)違章立刻制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提示他們多補充水，不蠻干，進而削減中暑情況的發(fā)生，異樣槽夜班專人監(jiān)視，防止發(fā)惹事故。日常留意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進行嚴格批判和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作任務。
三、勤聯(lián)系，多提示，做好調(diào)度工作。
生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務的基石，上請下達，根據(jù)公司要求，催促動力運行人員“勤觀看，細調(diào)整”，強化與處調(diào)聯(lián)系，作好負荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供應，主動維護公司整體系統(tǒng)的.穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時間長、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持，顯現(xiàn)異樣的情況許多，我主動和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)情況，而后通知車間做好槽子的保溫，及異樣情況下的預防措施，按時電話聯(lián)系，話筒喊話提示效應的快速熄回，從而降低能耗削減不必要的損失。日常嚴格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理布置各車間人員、車輛、裝備去解決生產(chǎn)中遇到的問題，工作中做到多指導，少指揮，多教育，少考核，把擔心全的因素毀滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護等制度，組織車間班組長會議，分析商量生產(chǎn)中遇到的實際問題，定期檢查各專業(yè)的事故料想和反事故演習，尤其是對特別天氣和特別情況下要求各運行崗位作好事故料想。
四、遇事冷靜，處事果斷，有效防止事故。
一年來，工作中無論遇到多么麻煩的問題我從不感情用事，是非分明，公正、公正地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告知我，四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，我在車間西頭看到后立刻電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員快速關掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡閥門，同時跑步到空壓機實行措施防止事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生，我在巡檢時催促車間值長，肯定要專人對異樣槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員協(xié)作做到按時處理，屢次防止漏爐情況的發(fā)生。
五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我一直認為我當班的8個小時，身負重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領導對我的信任，既然領導給予了我這一任務，我要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個“不”字。每當深夜我一人手執(zhí)礦燈巡察全廠，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能四平八穩(wěn)，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)嘗勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，訂正及說服教育123人次，有效地削減各類違章情況及事故的發(fā)生。
六、存在的問題和今后努力的方向
1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找生產(chǎn)管理中顯現(xiàn)的漏洞，按時調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務的順當完成。
2、主動主動學習新學問，新技術(shù)，和公司的決策保持全都，順應公司進展壯大的需要。
3、伴著裝備的老化，故障率的逐年上升，逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。
4、常做多做事故料想，提高對突發(fā)大事的應變力量，保證生產(chǎn)安全。
5、強化人員責任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責任到人；強化裝備的“故障”管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究究竟查出原因。
6、充足發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中主動制造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌布置，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣闊職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導一直要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。
優(yōu)秀班組長述職報告范文3
敬愛的各位領導、工友們：
大家好！
我叫王XX，20xx年2月進入公司在XX教育學院經(jīng)選煤專業(yè)培訓合格后進入XX選煤廠，XX選煤廠當時處于試車階段，始終在重介工段做崗位司機，參與了授煤坑給煤機篩分改造20xx年4月份進入金山選煤廠參與了廠部安培的外出學習接受了承建單位組織的的主要裝備廠家的培訓。回來后參與了選煤廠的裝備調(diào)試。今年進入寨崖底選煤廠。回憶在寨崖底選煤廠的這些日子里，我一直立足本職崗位，仔細學習，勤奮工作，在各位領導和班組員工的幫忙下，圓滿地完成了上級領導交給的各項任務。
現(xiàn)申請班組長一職，自愿擔當班組長職責，履行班組長義務，如我勝任我將從以下幾個方面做起：
一、緊抓安全，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。我深深熟悉到當好一名班組長很難，兵頭將尾，亦官益民，做好優(yōu)秀的班組長更難，不僅要以身傳教，管好隊伍管好人，而且要抓好生產(chǎn)負好責。作為一名合格的班組長，就要對每一位員工都很了解，要求他們在工作中，按標準化作業(yè)，仔細學習把握自己本崗位的全部規(guī)整制度，嚴格杜絕“三違”行為的發(fā)生，并且每天進行安全交接班，做到班前講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。
二、充足利用班前、班后的時間，抓好培訓學習。每天利用班前15分鐘、班后15分鐘，對選煤根底學問、選煤廠工藝流程、選煤廠安全操作規(guī)程、選煤廠各種裝備的原理及構(gòu)造等，進行屢次重復的學習，讓每一位員工對選煤的根本學問有一個深入的`印象，時辰做到心中有數(shù)。
三、民主管理，獎罰分明。班組人員施行包機制度，定崗位、定標準、定責任，從接班到巡檢每一臺裝備，每一個零部件都責任到人，嚴格獎罰制度，并且獎罰分明，做到管理的透亮度，有效地調(diào)動每位員工的主動性，讓每一位員工能用一顆昂揚的心態(tài)去對待每一天的工作。
四、做好節(jié)能降耗。首先把每班的生產(chǎn)時間充足利用好，盡量削減人為的因素、機器故障的因素，對生產(chǎn)精煤數(shù)量造成影響，對介耗的損失降到最低限度。其次，做好水、電、工具的管理，有專人上下班檢查，做到無漏水、漏電、工具齊全。
五、思想道德方面。作為一名班組長，必需做到尊重員工，理解員工，關懷員工，對員工的一切行為做到心中有數(shù)，使每一位員工上班前帶著責任心上崗，提高工作標準，能有效的完成廠部交給的各項工作任務。
以上是我對自己作為一名班組長的幾點熟悉，缺乏之處，敬請各位領導批判指導，感謝大家！