內勤行長述職報告

時間：2023-10-10 07:00:42 述職報告我要投稿

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內勤行長述職報告范文

　　在經濟發展迅速的今天，我們使用報告的情況越來越多，其在寫作上具有一定的竅門。你所見過的報告是什么樣的呢？下面是小編精心整理的內勤行長述職報告范文，歡迎閱讀與收藏。

內勤行長述職報告范文

內勤行長述職報告范文1

尊敬的領導：

　　在剛剛過去的一年里，我作為負責支行全面工作的行長，在上級的領導下，以加快進展為主線，堅持求真務實、開拓創新，仔細履行工作職責，帶著全行干部員工努力做好各項工作，使業務經營得到了安康、有效、快速地進展。下面，我對自身工作進展述職：

　　一、堅持勤政廉政，努力提高自身素養

　　作為支行的行長，工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職，得益于政治思想的堅固，日常打下了較好的根底。做到仔細組織和參與每月的中心組學習制度，通過政治理論的學習，不斷提高自身的思想素養。

　　二、堅持以客戶為中心，努力推動業務經營快速進展

　　我行堅持以客戶為中心，進一步加大了市場攻堅力度，經過一年的不懈努力，各項經營指標完成狀況良好。儲蓄存款市場得到開拓。成立了個人理財中心，并將原有個人信貸中心與其進展功能整合，理順了個人金融業務對外效勞的關系，逐步加強。為了對以理財金帳戶為主的高端客戶檔案的建立以及對優質客戶“一對一”的效勞。加強組織和推動個金業務營銷活動，先后開展了xx活動，由于組織有力，措施到位，取得了較好的工作成效。

　　對公存款進展快速。奮力抓好“穩定型”、“拓展型”及“挖轉型”等三類客戶的市場拓展工作，制定了客戶攻關目標，明確攻關責任人，對重大客戶行長自身也作為客戶經理帶頭攻關營銷，實行“一對一”跟蹤效勞。抓好新開戶，努力查找市場資源，準時發覺把握新的客戶，上下聯動，全力跟蹤效勞。切實加強同業合作，加大對同業的效勞攻關力度，準時了解同業需求，為其供應優質、高效、貼身的金融效勞，勝利地與中信實業銀行建立了合作關系。

　　新業務進展迅猛。加速電子銀行業務的進展，利用個人金融產品集中整合營銷活動契機，積極宣傳營銷網上銀行、電話銀行等業務，擴大交易額，把網上銀行進展成為吸引重點公司客戶和優質個人客戶的品牌產品。

　　三、堅持從嚴治行，努力強化內部治理

　　全面加強內控建立。通過開展“以制度為中心”的治理文化教育活動，增加員工的風險防范意識，提高員工的'職業道德水平。進一步完善了內部掌握制度，組織開展了全行內控達標上等級和基層網點內控達標活動，連續推動“掃雷工程”工作制度化、程序化、標準化運作。定期專題召開案件防范分析會，進一步落實安全保衛工作責任制，與各網點負責人簽訂了案防工作責任狀。標準了網點在機具定位、操作定型上的要求，杜絕業務操作中的隨便性，切實防范風險。

　　四、工作中的缺乏及努力方向

　　回憶一年來的工作狀況，盡管做到了盡心盡力盡職，但我感到有些方面的工作還沒有做好，仍存在一些缺乏之處，詳細表現在：業務學問的學習缺乏系統性、規劃性，特殊是新業務的學習很不夠，工作中感到力不從心；面對業務經營消失的沖突和困難，缺乏足夠的急躁，有時心情不夠穩定，工作方法也有所欠佳或欠妥；深入一線調研以及與員工直接談心的時間相對較少，對員工的思想狀況了解得還不夠深入。

　　我將發揚成績，克制缺點，進一步加強思想建立、組織建立和作風建立，進一步增加責任感、使命感和緊迫感，進一步提高自身的戰略謀劃力量、科學治理力量、組織推動力量和統籌協調力量，創新工作思路，探究進展道路，團結和帶著全行干部員工，堅持以負債業務為核心，搶占市場份額，增加核心競爭力。

此致

敬禮！

　　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

內勤行長述職報告范文2

尊敬的領導：

　　我在日常工作中，能夠仔細執行有關財務治理規定，履行節省、勤儉原則；到處領先垂范，廉潔勤政，務實開拓，較好的完成了上級下達的各項任務指標，現就一年來的履職狀況報告如下。

　　一、堅決不移狠抓風險治理，確保事故案件零的發生

　　1、全面加強內控建立，增加員工的風險防范意識，提高員工的職業道德水平。開展了“制度執行梳理”、“整改回頭看”和層層簽訂“案防責任書”、定期召開風險治理分析會等活動，進一步加強了內掌握度的教育，建立、健全了內控治理體制和工作機制，促使全行內控治理水平有一個新的提高。標準了網點在機具定位、操作上定型的要求，杜絕了業務操作中的隨便性，切實防范了操作風險。

　　2、仔細開展自查自糾，抓好整改工作。深入開展了自查自糾活動；進一步強化了自查整改的工作，并較好的使用了違規積分系統，對屢次查出的問題得不到整改落實的相關人員按積分治理方法賜予積分懲罰，使全行合規經營的意識得到了提升。

　　3、加強人員排查，嚴控道德風險。長期以來xx支行從未停頓人員排查工作，尤其是重要崗位（信貸員）人員的排查，發覺苗頭，馬上實行有效措施。我們實行的是各網點各部門每月對所轄人員8小時內外工作生活狀況進展摸底調查，支行再定期開展集中排查，嚴禁消失違反“八不準”的狀況。對不適合從事信貸業務的人員一律調出信貸隊伍或解除勞動合同。

　　4、搞好資產保全工作。今年新增配了資產保全人員，為資產保全人員配齊了各項設備設施和專用車輛，扎扎實實做好了不良貸款的責任認定、移交等工作，確保逾期率和不良率在掌握范圍內。做好安全保衛工作。根據“誰主管，誰負責”的原則，明確職責、目標和獎懲。根據銀行業安全標準標準，積極開展了安全評估自查自評，落實隱患整改，提高人防、物防、技防的力量，確保無案件和安全事故發生。

　　二、加強客戶經理隊伍建立，充分開發客戶經理潛能

　　對信貸客戶經理實行優勝劣汰，確保信貸隊伍的精干和純凈，確保信貸業務量和質的雙豐收。建立了專業的理財經理隊伍，從網點選擇業務力量強，效勞質量高的人員擔當理財經理，有效的拉攏和穩固大客戶。建立完善了綜合客戶經理隊伍，將人脈關系好、營銷力量強的.員工推到綜合客戶經理的崗位上，制定適時的考核方法，合理安排空閑時段的工作，調動他們進展業務的積極性。

　　三、堅持不懈開展員工培訓，不斷提升全員綜合素養

　　加強業務學問的培訓，從各業務條線抽調業務學問全面、表達力量較好的人員擔當授課教師，將各項業務學問系統全面的反復培訓，讓全體員工人人懂業務。加強營銷力量的培訓，定期對全員進展營銷力量的培訓，讓全體員工個個精營銷。組織好員工崗位資格認證的學習，引導催促員工自覺參與崗位資格考試，提升崗位勝任力量。引導員工注意合規制度的學習，讓全體干部員工明白什么能做，什么不能做，做好了有嘉獎，做得不好有懲罰。

　　四、不遺余力建立企業文化

　　將學習列入各項工作之首，通過行務會、周例會等多種形式，組織全行員工仔細學習上級行相關文件和制度方法。開展了干部職工談心活動，加強了行領導與職工的溝通溝通。通過與職工談心切實解決了一些大家關懷的熱點、難點問題，進一步穩固了“風正、氣順、心齊、勁足、績優”的和諧局面。開展各項工會活動和業務操作技能競賽活動，提高全體員工的向心力、分散力，把全體員工的仆人翁精神、積極性和制造力轉化為推動我支行進展的實際行動。

　　我們將堅持以資產業務為根本，加強風險掌握，求得快速安康進展；堅持從嚴治行方針，強化改革創新，提高內部治理和效勞水平；堅持以企業文化建立為窗口，調發動工積極性，提高隊伍戰斗力。

此致

敬禮！

　　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

內勤行長述職報告范文3

　　本人現擔任支行分管內勤副行長。半年來本人在總行和相關部室領導的正確指導下，在支行行長的具體安排和全體柜員的積極配合下,嚴抓財務管理、安全保衛、行風建設等分管業務，強化內控，確保各項業務順利發展。現將半年來工作情況匯報如下：

　　一、內部管理方面

　　(一)嚴格落實崗位責任，強化內部管控機制

　　按照會計內部控制條例，結合柜員具體分工和操作內容，參照“十個必須、三十條嚴禁”等會計制度，明確員工各自崗位職責、工作內容及責任和義務，確保員工在實際操作中嚴格執行，使各崗位間相互制約、員工各施其職、責任事故明確到人。行內處處呈現嚴謹的工作氛圍，員工具備良好的職業操守。

　　(二)執行輪崗坐班制，有效防范操作風險

　　為達到互相學習共同提高的目的，及激勵員工積極進取，上半年，我支行對本部和分理處的部分柜員進行了崗位輪換，輪崗工作成效顯著，深受廣大員工好評。

　　為有效防范風險，我支行積極實施網點負責人坐班制，通過現場辦公的方式，及時適時了解營業場所、業務操作當中的不足，進行有效管理和監督，規范柜員臨柜操作，及時防范風險。同時這一舉措進一步加強了管理人員與柜員之間的溝通和交流，為大家互相配合工作創造了良好基礎。

　　(三)提升會計管理水平，整改中加強學習

　　我支行于年初提出申報會計工作二級達標單位，為順利通過申報會計達標，提高支行總體會計管理水平，經細致討論后，我們提出采取邊學習邊檢查邊整改的方法，會計主管輪留在兩個網點蹲點指導,引導柜員樹立人人重視、人人有責的觀念，同時監管柜員日常工作。

　　此外，通過每月召開事后監督分析、臨柜業務操作和會計知識學習等會議，及時通報事后監督情況，分析差錯原因和問題根源，使會計管理水平不斷提高。借助申報達標這次機會，一方面發現不足，提高了整體會計管理水平，并在今后的'會計工作中不斷得到完善。另一方面，也為我們以后申報其他指標積累了經驗。

　　(四)提高風險意識，杜絕違規操作

　　據不完全統計，銀行業內大部分業務差錯和違規操作案例的發生,均由柜員思想意識淡薄，風險防范意識不強引起。故柜員的思想教育工作就顯得十分重要,灌輸合規操作理念,提高風險意識。對于新柜員,要強化業務知識和業務技能的練習,在老柜員的幫帶下順利上崗。平時勤加考核技能，征求柜員意見并合理制訂各自技能考核最低標準，激勵柜員自行練習。并建立相應獎罰機制，柜員年底測試時必須達到經協商同意的最低標準。

　　(五)開展星級評比，推進整體服務

　　根據總行下發的《“講合規、優服務、比技能、提質量、防風險”勞動競賽實施辦法》通知內容，結合雁蕩支行實際情況，經過柜員充分討論，制定了雁蕩支行“三星”評比細則，按月進行考核評比排名，公布得分情況，引起柜員對業務技能和服務質量方面的重視，激勵柜員不斷進步與完善，營造柜員積極向上的工作氛圍。

　　二、安全保衛方面

　　(一)貫徹文件精神，落實責任制，提高安防意識

　　及時貫徹上級安全保衛工作的有關文件精神，每月組織柜員召開安全保衛會議、學習法律法規知識；結合網點實際，查漏補缺；將安全隱患消滅在萌芽狀態，全面提升柜員的安防意識。

　　成立“三防一保”綜合治理工作領導小組，并簽訂責任書。采取群防群治，與鄰近有關單位和個人簽訂周邊朋友關系，加強對網點保安的管理，確保在世博會期間防止各類事故及案件的發生，實現安全經營無事故。

　　(二)加強防護設施的管理，建立臺帳做好安防

　　根據總行制訂的安全保衛月查制度，組織安全員和消防員定期檢查和突擊檢查相結合，加強對柜員制度執行、安防設施維護情況進行檢查。發現問題及時整改，保證各網點的安全運營。落實柜員每天2次監控回放、每月2次入侵報警測試，每月1次110報警測試。同時做好記錄，確保監控、報警等安防設施保持良好運行狀態。強化ATM檢查維護及夜間巡查，切實加強風險防范。

　　加強安全保衛檔案管理。根據安全保衛檔案目錄，充實安全保衛紙質檔案和電子檔案，對轄內各網點的重要部位安全防范檔案建立電子臺帳。

　　三、行風建設方面

　　(一)落實監察和行風建設工作，努力提高服務質量

　　重視行風建設和監察工作，組織全支行干部員工觀看警示教育片；分理處以上領導干部、客戶經理和會計主管參加廉政知識考試；加強勞動紀律的考核和服務監督。

　　做好對柜員八小時以外的動態考核工作，通過談心和家訪來了解柜員的家庭生活、業余愛好，解決柜員的實際生活困難，消除風險隱患。通過開展“尋找未知的自己”活動，讓柜員發現自身的不足并進行改進，從而進一步提高支行整體服務水平。

　　(二)認真準備市級精神文明單位復評工作

　　我支行在1997年已榮獲市文明單位稱號。網點搬遷，使我支行形象有了顯著改觀，服務水平、環境衛生有了明顯的改善，使支行的綜合實力不斷提高，實現精神文明和業務雙豐收。

　　在全面總結上半年工作后，認真分析各項成果的得失利弊、工作的盲點，并結合我支行實際情況，我提出了下半年工作計劃，初步構思如下：

　　1、以帳戶年審為契機，對所有帳戶開展一次全面梳理。對不規范帳戶進行清理，完善賬戶管理工作。

　　2、加強財務費用管理，提倡厲行節約，杜絕不合理開支。

　　3、加強會計業務培訓，組織柜員內控知識考試和技能考核，全面提高柜員業務水平。

　　4、組織全體員工進行營業場逃生演練。熟練掌握各種應急預案，全面提升柜員的安全防范意識。

　　5、食堂早日按期竣工，改善職工生活。

　　6、配合總行審批分理處自助銀行工作，妥善解決加鈔問題。

　　以上，是我近半年來工作總結以及下半年工作計劃。回顧已走過的一年，我行在各個方面都取得了長足進步。20xx年是全行改革發展的重要一年，后勤部門是維護支行順利工作、保障支行安全的重要部門，我將發揚成績，克服缺點，進一步加強思想建設、增強責任感、和緊迫感，提高自身的戰略謀劃能力、組織推動能力和統籌協調能力，創新工作思路，團結支行其他干部員工，為實現支行創建成區級“文明單位”作出自己應有的貢獻。

內勤行長述職報告范文4

尊敬的領導：

　　我任職xx支行行長以來，嚴密結合實際工作，牢牢把握業務經營這一核心，以效益作為全行工作的動身點和落腳點，我和班子成員帶著全行員工勤奮工作，堅韌拼搏，大力開展增存活貸，積極搶占市場份額，在極其困難的條件下，實現了各項考核規劃。下面就一年以來的工作進展述職。

　　一、大力開展資金組織工作，各項存款年度增長創歷史新高

　　召開中層干部會議，積極部署落實，使我行第一季度的存款工作落得實、抓得早，實現了首季存款開門紅的奮斗目標。為全年的存款工作打下了良好的根底。穩固老客戶，進展新客戶。我本人作為行長，一馬領先，在穩定和進展中，奔跑于新老客戶之間，轉變了客戶構造單一的弊病，成為保障我行存款穩定增長的新客戶。全行員工也圍繞存款工作想方法、拉關系、發動了大量的存款。

　　二、多策并舉開展“雙清”，不良貸款大幅下降

　　一是領導帶頭包大戶清收。領導班子成員定任務、定目標，專挑老大難的不良貸款戶承包。我本人重點承包分理處的難點戶，討論制訂清收措施，我和班子成員一道先后屢次約見清收難度大的企業負責人，經過反復磋商，最終落實了還款規劃和保全措施。并且組織各分理處主任和機關相關的部室每周一召開例會，逐戶對欠息企業的狀況進展監控，使全部的欠息企業都深受觸動，避開了“魚過千層網，還有漏網魚”的現象。通過領導包大戶，我們班子成員靠前指揮、抓重點、攻難點，使我行的“雙清”工作落到了實處。

　　三、優化信貸投向投量、不斷調整信貸構造

　　我們始終將調整信貸構造作為貫穿信貸業務工作的主線，加大力度，進展信貸資源的合理配置，使信貸資產質量得到了優化。一是嚴格貸款條件，把好增量貸款投放關。在新增貸款的投向上，我們支持加大了對優良客戶、有價證券質押、消費信貸的投入力度，使新增貸款投向信譽度好、知名度高的客戶，并有重點地實行公關放貸。

　　四、財務實現考核規劃，完成利潤規劃

　　千方百計擴大收入來源。狠抓收息工作，通過落實清收責任制，領導包大戶，開展百日攻堅戰，抓資產保全等一系列手段，使收息工作取得了明顯成效，創出了較高水平，同時通過拓寬收入渠道。其次是通過大力組織資金，特殊是組織低本錢資金，壯大了資金實力，改善了資產負債構造。不僅為平衡上級行資金做出了突出奉獻，而且還通過資金內循環，創出了一塊大效益。

　　進一步改革費用治理方法，突出了效益的原則。對車輛治理明確了費用支出標準，由于實行了一系列治理措施，強化了費用指標的嚴厲性、紀律性和約束力，在xx營業部核定費用指標下降的.狀況下，我行仍舊堅持節支、效益的原則，全行上下堅固樹立“過緊日子”的思想，保證了費用支出規劃的執行。

　　敏捷調度調劑資金、提高資金的營運效益。一年來，我們充分發揮綜合規劃的經營樞紐作用，以提高資金營運效率和效益為前提，在資金安排上，堅持效益取向的原則，合理安排資金投向，保證了重點客戶、優良客戶的資金需求。并充分利用利率的杠桿作用，積極籌措、敏捷調度、合理調劑資金、準時清算聯行會差、合理確定備付金額，確保了資金渠道的暢通及業務經營的需要。

　　五、堅持以人為本，做好領導干部的聘任、聘用工作

　　機關干部的素養、工作效率如何，對全行的業務經營起著至關重要的作用。基于這種想法，我責成人事、綜合辦公室開展了以提高機關干部素養、完善崗位職能、標準辦公秩序，真正發揮機關中樞作用為內容的機關整頓活動，從而進一步提高了機關干部的素養，提高了工作效率，解決了機關干部在思想、作風、紀律等方面存在的問題，為實現經營目標供應了組織保證。

　　六、加強班子建立，堅持從嚴治行

　　過去的一年，我行的物質文明建立取得了肯定成績，精神文明建立也取得了豐碩的成果。成績的取得令人欣慰，而成績的背后，分散著全體員工的心血和汗水，是全行上下集體才智的結晶。沒有班子成員的大力支持，沒有全體員工的不懈努力，就不會取得肯定的成績。在此，我向上級行領導、班子成員、全體員工表示真誠的感謝與崇高的敬意！

　　作為支行的一把手，任職以來，我深感肩上責任重大。在平常工作中，班上要處理方方面面的簡單問題，幾乎沒有一點閑暇時間，下班后甚至晚上睡不著覺時也要想一想明天的工作。在全局工作上，干上步，想下步，很少有時間、有精力顧及個人和家庭問題。特殊是年底階段，我帶著班子及有關業務部門的人員，深入到完成任務困難大的分理處，開呈現場辦公，具體討論解決問題的措施和方法，面對面地指導工作，使他們堅決信念，增加完成任務的信念。尤其是在在接近年終歲尾的沖刺階段，我會同有關人員對于狀況簡單、左右全行形勢的幾個大戶企業，實行一企一策的方法，親自到企業周旋，討論歸還保全的措施。

　　成績只能代表著過去，我覺得作為一名年輕的領導干部，應當具有與時俱進、開拓創新的精神，連續努力，在成長的路途上譜寫新的篇章。在班子建立上，我非常注意發揮集體的才智，充分調動班子成員的積極性，嚴于律己，寬以待人，使班子能夠形成一個團結的，具有分散力的核心。

　　回憶一年的工作，有成績，也有差距，就目前xx支行的實際狀況來看，信貸資產質量偏低，信貸構造尚需調整，制約進展的很多深層次問題尚待解決。就我個人來說，有時工作急躁，急于求成，閱歷缺乏，工作力度和措施還不夠，這些都有待于在今后工作中去完善和提高。

　　在我心中卻涌動著一種激情，那就是早日使xx支行以全新的面貌消失在同行業當中，而且我深信：在上級行的正確領導下，有領導班子成員的大力支持，有全行員工的不懈努力，我們xx支行肯定能夠一步一個腳印地走向輝煌的明天。

此致

敬禮！

述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

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