超市個人述職報告

　　隨著個人素質(zhì)的提升，報告對我們來說并不陌生，我們在寫報告的時候要注意語言要準(zhǔn)確、簡潔。為了讓您不再為寫報告頭疼，以下是小編整理的超市個人述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好，我叫xxx，是大川店調(diào)料組實(shí)習(xí)主管。我在10月28日加入了我們家的超市。這三個月，經(jīng)歷了很多，學(xué)到了很多，以極大的熱情投入到大川店的建設(shè)中。最后欣喜地看到自己的汗水涌出了鮮艷的花朵：調(diào)料組銷量蒸蒸日上，組員勤奮團(tuán)結(jié)。以下是我這段時間的工作經(jīng)驗(yàn)，請大家指教。

　　公司招聘大川店經(jīng)理時，我積極報名參加，不僅是因?yàn)檫@是我提升自己的絕佳機(jī)會，也是因?yàn)槲铱吹搅宋覀兗页�市廣闊的市場前景。沐浴在公司團(tuán)隊(duì)的專業(yè)培訓(xùn)中，我迅速成長，順利通過公司考核，成為實(shí)習(xí)主管。

　　每一天對我來說都是新的一步，每一天都可以爬到更高的平臺。如果金牛店和濱河店是智慧和經(jīng)驗(yàn)的大海，那么我就是一塊海綿，每天孜孜不倦地吸收知識和營養(yǎng)。“怎么陳列商品？收貨的要素有哪些？主管的職責(zé)和工作流程是怎樣的？"這些專業(yè)知識逐漸滲透到我的腦海里，我不斷向前輩請教人事和店鋪管理方面的經(jīng)驗(yàn)，我自己進(jìn)步也很快。

　　10月20日，我迎來了自己的小團(tuán)隊(duì)，也迎來了新的挑戰(zhàn)，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的合作關(guān)系到銷量的增加。在開業(yè)前的軍訓(xùn)和準(zhǔn)備期間，我們一起度過了最艱難的時光。在戰(zhàn)勝自己的同時，不斷鼓勵團(tuán)隊(duì)成員，幫助他們堅(jiān)持。經(jīng)過一段時間的相處，我們建立了良好的關(guān)系。

　　看著開店時空空如也的貨架，腦子一片空白。雖然我在理論和實(shí)體店都學(xué)過陳列的基本原理，但還是有一些缺點(diǎn)，因?yàn)槲易约簺]有操作過。最后，在團(tuán)隊(duì)成員的不斷嘗試和共同努力下，我們終于推出了一個初步滿意的原型。直到現(xiàn)在，我一直在不斷修改展示模式，堅(jiān)信“沒有最好，只有更好”，希望我的展示模式能夠最大限度地吸引客戶的注意力，獲得更高的銷量。隨著業(yè)務(wù)的開展，我正式進(jìn)入主管的角色。看著我的商品被蜂擁而入的顧客買走，我又喜又憂，慶幸會有好的成交量，又擔(dān)心會不會缺貨。我不斷與采購部溝通，在采購部的幫助下，不缺暢銷產(chǎn)品。

　　以上是我開業(yè)期間的回顧和感受，以下是我這兩個月的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和體會。

　　最大的收條是學(xué)習(xí)如何訂貨。剛開始不知道什么時候補(bǔ)貨，補(bǔ)多少，適當(dāng)備貨多少。現(xiàn)在沒有這種困惑了。我已經(jīng)能夠控制商品的最小和最大庫存。季節(jié)性商品和促銷品要合理備貨，做到有貨不缺貨。

　　知道如何正確陳列商品也很重要。根據(jù)商品最基本的陳列原則：明顯、易拿易放、整齊豐滿、先進(jìn)先出、商品垂直陳列，我和我的組員在擺放商品時，把形象商品、銷售商品、效益商品放在首位，精心陳列，營造溫馨活潑的氛圍，傳達(dá)無形的語言，激發(fā)顧客的購買欲望。接下來我就說說人事管理。我遵循“以身作則，一視同仁”的原則，我的目標(biāo)是“和諧有序”。以微笑開始每一天，以微笑面對每一個人。詳情如下：

　　1、要有見識，有責(zé)任心，讓員工在自己的工作崗位上發(fā)揮出最大的潛能。

　　2、先照顧好自己，再照顧別人，不斷反思自己，對自己提出高標(biāo)準(zhǔn)的要求，以此建立一個被別人尊重的自我形象，用它征服所有員工，讓他們有尊重、信任、服從的信念，從而促進(jìn)工作。

　　3、尊重人是管理人的基礎(chǔ)。不要對員工發(fā)號施令。客氣話越多越好。勇敢面對員工的建議，平等對待員工。

　　4、讓系統(tǒng)發(fā)言，衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的支持、監(jiān)督、指導(dǎo)和個人幫助。我將以百倍的信心，飽滿的工作熱情，艱苦奮斗，頑強(qiáng)拼搏，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，為家居超市的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

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