合同管理制度[優]

　　現如今，各種制度頻頻出現，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編為大家收集的合同管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

合同管理制度1

　　施工合同管理制度是企業管理的重要組成部分，旨在規范企業與承包商之間的'合同簽訂、執行和管理流程，確保工程項目順利進行。該制度涵蓋以下幾個核心領域：

　　1. 合同起草與審批流程

　　2. 合同變更管理

　　3. 合同履行監控

　　4. 風險評估與防控

　　5. 違約處理機制

　　6. 法律合規性審查

　　7. 合同檔案管理

　　內容概述：

　　1. 合同條款明確性：確保合同條款清晰明確，包括工程范圍、質量標準、工期、付款方式、責任分配等關鍵要素。

　　2. 資質審核：對承包商的資質、業績、信譽進行嚴格審核，防止不合格承包商參與項目。

　　3. 合同談判：制定談判策略，維護企業利益，確保合同公平公正。

　　4. 合同簽署：規范簽署流程，確保合同的法律效力。

　　5. 變更控制：設立嚴格的變更申請、審批和執行程序，防止隨意變更導致的風險。

　　6. 進度監控：定期評估承包商的工程進度，確保項目按計劃進行。

　　7. 質量檢查：建立質量檢查體系，確保工程符合設計和質量標準。

　　8. 糾紛解決機制：設立爭議解決流程，及時處理合同執行中的問題。

　　9. 風險管理：識別潛在風險，制定應對策略，降低合同履行中的不確定性。

　　10. 合同終止與續簽：明確合同終止條件，處理好合同到期后的續約事宜。

合同管理制度2

　　第一條目的

　　為了規范合同的簽訂管理工作，維護公司的合法權益，根據《民法典》以及其他相關法律、法規，結合本公司實際情況，特制定本制度。

　　第二條合同審批人員

　　行政部法務人員負責合同審核管理工作。具體工作職責如下：

　　1、參與重大合同項目的論證、考察、招標投標和合同談判等工作。

　　2、依據有關法律、法規，結合公司有關文件規定，負責對擬簽訂合同的內容、形式等進行審核。

　　3、依照有關法律、法規，結合公司實際情況，負責制定常用合同示范文本。

　　4、協助有關部門對合同簽訂后的履行情況進行監督、檢查。

　　第三條公司合同審批的范圍

　　1、建設工程（含維修）合同。

　　2、采購合同。

　　3、承包合同。

　　4、租賃合同。

　　5、有償服務合同以及其他合同等。

　　第四條合同審批要點

　　1、合同主體是否適合。

　　2、合同目的是否正當。

　　3、合同內容、合同形式及程序是否合法。

　　第五條合同審批要求

　　1、合同的受理。業務部門應及時將擬簽訂合同送交行政部進行審核。送交擬簽合同文本時，應附送相關材料。

　　2、審核意見審批。法務人員負責做好合同審核工作并提出初步審核意見，經行政部經理復核后，報公司主管負責人審批。

　　3、審核意見反饋。經公司領導批準后，合同審核部門應及時將審核意見以書面形式反饋至業務部門，并將送審合同文本原件、相關材料退回業務部門。

　　4、審核重大經濟合同時應召開合同審核專題會議，實行集體審核。

　　第六條合同審批時限

　　在合同初稿及相關有效材料齊全的情況下，審核標的在萬元以內的合同，一般不超過個工作日；審核標的在萬元至萬元的合同，一般不超過個工作日；審核標的`在萬元以上、特別重大的合同，一般不超過個工作日。

　　第七條檔案管理

　　對合同實行分類編號管理，按照合同名稱分類歸檔，并按照審核順序制定編號，做到管理規范。

　　第八條本制度由行政部負責解釋。

　　第九條本制度自公布之日起實施

　　《民法典》（20xx.1.1生效）關于合同無效情形的規定：

　　第一百四十四條【無民事行為能力人實施的民事法律行為的效力】無民事行為能力人實施的民事法律行為無效。

　　第一百四十六條【虛假表示與隱藏行為的效力】行為人與相對人以虛假的意思表示實施的民事法律行為無效。

　　第一百五十三條【違反強制性規定及違背公序良俗的民事法律行為的效力】違反法律、行政法規的強制性規定的民事法律行為無效。但是，該強制性規定不導致該民事法律行為無效的除外。

　　違背公序良俗的民事法律行為無效。

　　第一百五十四條【惡意串通的】行為人與相對人惡意串通，損害他人合法權益的民事法律行為無效。

　　第四百九十七條【格式條款無效的情形】有下列情形之一的，該格式條款無效：

　　(一)具有本法第一編第六章第三節和本法第五百零六條規定的無效情形;

　　(二)提供格式條款一方不合理地免除或者減輕其責任、加重對方責任、限制對方主要權利;

　　(三)提供格式條款一方排除對方主要權利。

　　第五百零六條【免責條款效力】合同中的下列免責條款無效：

　　(一)造成對方人身損害的;

　　(二)因故意或者重大過失造成對方財產損失的。

　　綜上所述，公司應該加強合同審批管理，建立相應的合同審批管理制度。制度應該包括審批部門人員職責、審批范圍、審批要點和審核要求等等。其中提高合同審批部門人員業務素質和責任心非常重要，因為再好的制度也是由人來執行的，所以在制度中要明確人的作用。更多相關知識您可以咨詢律圖律師。

合同管理制度3

　　招商部合同管理制度的重要性不言而喻，它直接影響企業的`經營安全和經濟效益。良好的合同管理能：

　　1、保障企業權益：通過規范合同流程，防止合同漏洞，確保企業利益不受損害。

　　2、防范法律風險：避免因合同不合規導致的訴訟，減少經濟損失。

　　3、提高運營效率：明確職責，減少合同執行中的溝通成本和時間浪費。

　　4、塑造企業形象：體現企業專業性和誠信，增強合作伙伴信心。

合同管理制度4

　　合同專用章管理制度的重要性不容忽視。一方面，它保障了企業的.合法權益，防止因印章濫用導致的法律糾紛；另一方面，它維護了企業內部管理秩序，防止印章丟失或盜用帶來的風險。此外，良好的印章管理制度還能提升企業對外的形象，增強合作伙伴的信任度。

合同管理制度5

　　一、勞動合同及保密協議的簽訂

　　1、為了使公司和員工的責任和權益得到法律的保障，公司所有正式員工都必須簽訂勞動合同和保密協議。由人力資源部負責準備勞動合同及保密協議，一式兩份，一份由員工保存，一份由人力資源部存入人事檔案。

　　2、保密協議在員工入職第一天即與員工簽署；勞動合同在員工入職第一周內且提交完入職資料后，與員工簽署。

　　二、勞動合同的變更

　　關于《勞動合同》中的任何條款如有變動，由人力資源部負責與員工簽署《勞動合同變更書》。

　　三、勞動合同的續簽

　　1、人力資源部在合同期滿前一個月征求員工所在部門領導的意見。

　　2、人力資源部根據部門領導意見、日常考核、定期考核結果提出是否續聘的建議。

　　3、由人力資源部匯總后呈總裁審批，決定是否續聘。

　　4、人力資源部根據總裁的最終決定，提前35天向員工本人發出《續訂勞動合同意向通知書》，員工需在規定日期簽署意見并將回執返至人力資源部；員工如不愿意續簽合同，應在合同期滿前30日書面通知人力資源部。

　　5、人力資源部匯總后向部門領導反饋續簽情況，與部門領導達成一致后，向總裁匯報，征得同意后與員工簽署《續訂勞動合同書》，或按規定辦理終止勞動合同手續，與員工簽署《終止勞動合同書》。

　　四、勞動合同的終止或解除

　　終止或解除勞動合同，分為在試用期內離職和在轉正后離職兩種情況，以下就員工主動辭職、公司除名、勸退、公司與員工雙方協商解除勞動合同、雙方終止勞動合同等各種情況下的規定分別進行說明。

　　1、試用期內：

　　試用期離職，工資截止到公司規定的工作交接完畢日當天，原則上試用期員工的工作交接在一天內完成。

　　a、員工辭職：

　　辭職員工需提前三天書面向部門負責人提交《辭職申請》，部門負責人與其進行正式面談，就其真實辭職原因與其溝通，為公司的發展、招聘工作的改進、管理的改進提供建議。

　　部門負責人立即通知人力資源部，請該員工持部門負責人及上級主管領導簽字同意的《辭職申請》，到人力資源部辦理離職手續。人力資源部與辭職員工辦理離職手續，并與之簽署《終止/解除勞動合同書》。

　　b、公司解聘：

　　部門負責人與員工進行正式面談，就本部門不再試用做出說明，并立即通知人力資源部。請該員工持部門負責人及上級主管領導簽字的《人員退回人力資源部說明》到人力資源部報到。由人力資源部與其辦理離職手手續，并簽署《終止/解除勞動合同書》。

　　2、轉正后：

　　a、員工辭職：

　　工資截止到工作交接完畢當天。

　　辭職員工需提前三十天向部門負責人提交《辭職申請》，部門負責人與其進行正式面談，就其真實辭職原因與其溝通，為公司的發展、招聘工作的改進、管理的改進提供建議。

　　部門負責人在辭職申請上簽署意見后報上級主管領導，上級主管領導簽署意見后立即轉交人力資源部，并告知人力資源部該員工的工作交接日期，原則上盡量在員工提出辭職后立即安排人員進行工作交接。無特殊情況，辭職人員應在規定交接日期的.當天或第二天辦理完畢工作交接。

　　在交接日期，請員工持相關領導簽字同意的《辭職申請》，到人力資源部辦理離職手續。人力資源部與辭職員工辦理離職手續，并與之簽署《終止/解除勞動合同書》。

　　b、公司除名、勸退的員工：

　　工資截止到工作交接完畢當天。

　　員工在違反法律法規、公司規章制度、勞動合同相關條款、績效考核不達標的情況下，公司視情節嚴重程度做出除名或勸退的決定。

　　部門負責人在征得直接上級主管領導的同意下，與員工進行正式面談，就本部門不再任用做出說明，并立即通知人力資源部。請該員工持部門負責人及上級主管領導簽字的《人員退回人力資源部說明》到人力資源部報到。由人力資源部與其辦理離職手續，并簽署《終止/解除勞動合同書》。

　　除名或勸退員工必須在當天辦理完畢所有離職手續。

　　c、雙方協商一致解除勞動關系的員工：

　　工作交接及工資截止日期等，均按協議執行。

　　d、終止勞動合同：

　　在勞動合同到期一個月前，公司與員工均同意續簽合同的，由人力資源部辦理續簽手續，簽訂《勞動合同續訂書》。終止合同不再續簽的，由人力資源部與員工簽署《終止或解除合同書》。并在員工合同到期一周前配合部門負責人安排好員工工作交接的問題。

　　五、離職審批程序

　　1、離職人員到人力資源部領取《離職審批表》及《交接明細清單》，在規定的期限內辦理完畢全部交接手續，交接工作必須有第三方監交人在場，原則上第三方監交人是離職人員的直接上級或更上一級的主管領導。

　　2、離職人員到本部門辦理工作交接，由部門負責人確定并負責：離職員工應交接的工作內容、交接工作需注意事項、工作接交人、監交人，并負責銷售資料、宣傳資料及其它資料的收回及電子文件的交接。

　　3、離職人員到行政部辦理相關手續，行政部負責將耐用及易耗辦公用品、鑰匙、門卡、名片等收回；網管負責檢查并收回電腦軟硬件及輔助配件如鍵盤、u盤、插線板等。

　　4、離職人員到財務部，財務人員負責離職員工借款、報銷的清算。

　　5、離職人員向人力資源部提交完整的《離職審批表》和《交接明細清單》后，由人力資源部負責計算最后的工資和提成，并提交財務部，由財務部在規定的時間內發給員工。

　　6、離職員工，在離職過程中若因個人原因，致使離職交接手續等沒有在規定時間內完成的，員工要對公司進行補償，補償標準為：拖延天數*日工資*10；員工需在半個月內轉出個人檔案及社會保險關系。

　　7、在下列情況下，公司可以隨時解除《勞動合同》，從公司通知員工解除合同之日起的工資不再給付，且無需向員工支付經濟補償金：

　　a、在試用期間被證明不符合錄用條件的。

　　b、員工同時與其它用人單位建立勞動關系的。

　　c、工作中有其它不當行為或重大過失給公司造成損失。

　　d、屬于嚴重違反公司規章制度的：員工違反本手冊中所涉及到的嚴禁'和'必須'條款時均屬于嚴重違反公司規章制度。

　　e、違反《勞動法》或《勞動合同》中的相關規定。

　　f、被依法追究刑事責任的。

　　8、合同過程中的任何勞動糾紛，員工可通過申訴程序向上級負責人或人力資源部申訴，公司不能解決時可向當地勞動局勞動仲裁機構申請仲裁。

合同管理制度6

　　1、合同分析

　　監理工程師根據建設單位提供的合同及施工單位提供的分包合同，對每個合同的條款內容進行分析。掌握合同履行的要點、難點，考察合同實現的可能性、可能發生糾紛的地方。做到事事在先、胸有成竹。

　　2、合同跟蹤

　　施工過程中，監理工程師將時刻關注合同履行情況，將實際情況與合同規定的內容相對照，找出偏差并采取糾正措施。對合同履行情況進行統計分析，為實現項目的總目標服務。

　　(1)在工程工期方面:按合同規定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進度計劃的施工總進度計劃，并加以審核；并照分月、分段進度計劃進行實際檢查，對影響進度計劃的因素進行分析，找出原因，及時主動解決，監理工程師報建設單位同意修改進度計劃時，審批承包方修收的進度計劃，確認竣工日期的延誤。

　　(2)在工程質量管理方面:檢驗工程使用材料、設備質量；檢驗工程使用的半成品及構件質量；按合同規定的規范、規程，監督檢驗施工質量；按合同規定程序，驗收隱蔽工程中需要的中間驗收工程的質量，驗收單項竣工工程和全部竣工工程的質量等。

　　(3)在工程費用管理方面，嚴格進行合同約定的`價款管理；當出現合同約定的情況時，對合同價款進行調整；對預付工程款進行管理，包括批準和扣還；對工程量進行核實確認，進行工程款的結算和支付；對變更價款進行確定；對施工中涉及的其他費用，如安全施工方面的費用，專利技術等涉及的費用，根據合同條款及有關規定處理；辦理竣工結算；對保修金進行管理等。

　　(4)變更處理

　　a)承包單位提出工程變更的處理

　　承包單位提出工程變更的處理流程。

　　承包單位提出的工程變更監控框圖

　　b)建設單位提出工程變更的處理

　　由建設單位原因提出的工程變更的處理流程。

　　建設單位提出工程變更框圖

　　3、監控措施

　　(1)監督合同各方履行合同條款中規定的義務。建設單位為施工單位提供必要的技術圖紙、政府批文、場地、資金等；施工單位按合同條款積極施工。

　　(2)監督施工單位做好相關資料的整理，做好隱蔽簽證，如實記錄施工全貌。同時，監理工程師將獨立做好日志及其它記錄工作。當發生合同糾紛時，監理工程師將以詳實的資料對工程作出客觀的評價。

　　(3)施工單位違反合同條款或偏離合同要求時，監理工程師將采取必要手段實行糾偏，采取下達指令、質量否決，建議建設單位停付、緩付預付款、直至停工等各種經濟、組織手段。對技術原因引起的偏差，監理工程師將給予技術上的指導，幫助施工單位克服困難。

　　(4)監理工程師組織各方定期召開會議，協調各方關系，分析存在問題，避免產生不必要的糾紛與偏差。

　　(5)把好工程變更關，按正確的程序處理工程變更，當涉及合同條款的變更或需增補協議時，監理工程師將及時協調合同各方重新取得協議，減少不必要的糾紛。

合同管理制度7

　　房地產集團有限公司合同審核管理規定

　　第一章總則

　　第一條為規范*城房地產集團有限公司(以下簡稱公司)的合同管理工作,有效規避經營風險,根據《合同法》等相關法律、法規,結合公司實際,特制定本規定。

　　第二條本規定中的合同,是指平等主體的自然人、法人、其他組織之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協議。

　　第三條綜合管理部為公司合同審核的歸口管理部門,合同的具體簽訂部門為經辦部門。

　　第四條本規定適用于公司本部,控股項目公司、專業公司遵照執行,參股項目公司、專業公司參照執行。

　　第二章合同分類

　　第五條公司合同分為重大合同與一般合同兩類。

　　(一)重大合同是指對公司的開發、經營及管理產生重大、重要影響的合同。

　　(二)一般合同是指除重大合同以外的其他合同。

　　第六條重大合同范圍

　　(一)對外投資形成的各類合同;

　　(二)各類借貸款合同;

　　(三)各類開發協議合同;

　　(四)各類銷售合同;.

　　(五)各類規劃設計、景觀設計及建筑承攬合同;

　　(六)各類擔保合同;

　　(七)各類重大設施設備、重要材料的采購合同;

　　(八)公司認定的其它合同。

　　第三章合同的審核與簽訂

　　第七條除即時結清的業務外,其他業務活動都必須簽訂相關合同。

　　第八條合同由經辦部門負責起草,合同的格式要求如下:

　　(一)公司有規定格式合同的,按公司規定格式合同起草;

　　(二)公司無規定格式合同的,按國家或行業規定格式合同起草;

　　(三)公司與國家及行業均無規定格式合同的,按《合同法》的相關要求起草。

　　第九條合同的內容與條款包括:

　　(一)當事人的名稱或者姓名和住所;

　　(二)標的條款;

　　(三)數量和質量條款;

　　(四)價款或者酬金條款;

　　(五)履行期限條款;

　　(六)履行地點條款;

　　(七)履行方式條款;

　　(八)解決爭議條款;

　　(九)違約責任條款;

　　(十)其他根據合同性質必須具備的條款。

　　第十條合同由合作方起草的,經辦部門應按上款要求對其內容和條款進行審核與修正。

　　第十一條合同的審批程序:

　　凡重大合同,均應由經辦部門組織對合同草案進行內部審批,評審后交綜合管理部會同合同公司法律顧問進行審核,并報分管副總經理簽署已經,總經理批準后方能正式簽定。凡涉及對外投資、規劃、景觀設計、重大設施色設備采購合同或總經理認為應由董事長簽定的合同,一律由董事長或其授權人簽定。一般合同,由經辦部門自行審定后,報分管副總經理審批,由經辦部門簽定。

　　第十二條重大合同的審核重點包括:

　　(一)審查合同主體是否合法;

　　(二)審查合同項目是否真實;

　　(三)審查合同條款是否完備;

　　(四)審查合同中有關標的的數量、價格、質量、結算方式、違約責任等條款,是否違反國家有關法律、法規;

　　(五)審查合同文字是否表述準確

　　(六)審查合同簽定手續是否完備。

　　第十三條合同的簽定應遵循“平等、誠信、互惠、互利”的原則,重大合同應由董事長或起授權人簽定,一般合同由總經理或起授權人簽定。

　　第四章合同的變更與解除

　　第十四條合同依法訂立后,即具有法律約束力,任何一方不得擅自變更或解除,但在履行合同過程中,由于客觀情況的變化,使原合同的履行已不能或不必要時,為了減少和避免不必要的損失,合同當事人可以依法變更或解除合同。

　　第十五條合同變更或解除的條件

　　(一)當事人雙方經過協商同意變更或解除合同,但必須不會因此而損害國家利益和社會公共利益;

　　(二)因重大誤解訂立的;

　　(三)在合同訂立時顯失公平的;

　　(四)因不可抗力致使合同不能履行的;

　　(五)因一方當事人在合同約定的.期限內沒有履行合同的。

　　第十六條合同變更或解除時應注意的問題

　　(一)變更或解除合同應采取書面形式;

　　(二)變更或解除按特別程序簽訂的合同,應按特別程序進行。如經過鑒證或公證的合同,變更或解除時,應在原鑒證或公證機關備案;

　　(三)公司訂立的合同需變更或解除的,其程序與訂立時相同。

　　第五章合同的管理

　　第十七條合同簽訂后,經辦部門應及時將合同的一份正本交公司綜合管理部存檔,一份由本部門留存。其它相關部門可以復印件留存。

　　第十八條合同的經辦部門應嚴格履行合同規定,公司綜合管理部負責合同履行的監督與指導。

　　第十九條若在合同履行過程中出現問題和糾紛的,綜合管理部應會同公司的法律顧問,積極協助經辦部門妥善處理。

　　第二十條公司合同章包括“合同專用章'、“銷售合同專用章”等。“合同專用章”由綜合管理部指定專人負責使用與保管,其余專用章由相關部門指定專人負責使用與保管。

　　第二十一條各類合同一經簽訂,必須認真履行。凡未按規定程序簽訂合同、越權簽訂合同以及未按合同規定履行職責而給公司造成損失的,應追究責任人的經濟及行政責任。

　　第二十二條公司員工在簽訂合同過程中利用手中職權,放棄公司應有權利的,公司應追究其經濟及行政責任;在簽訂合同時收受賄賂、給公司利益造成嚴重損害的,公司在追究其經濟及行政責任的同時,可視具體情況訴求司法機關,通過法律途徑追究其刑事責任。

　　第六章附則

　　第二十三條本規定由綜合管理部負責解釋和修訂。

　　第二十四條本規定自印發之日起施行。

合同管理制度8

　　1 目的

　　為進一步規范集團勞動合同簽訂及管理，促進勞動合同依法履行，保障集團及員工雙方的合法權益，根據《中華人民共和國勞動法》及《中華人民共和國勞動合同法》的相關規定、當地勞動法規并結合集團公司相關制度，特制定本制度。 2 適用范圍

　　本制度適用于集團各單位（公司）的勞動合同管理。

　　3 文件換版說明

　　本制度為第一版。

　　4 相關部門/人員職責

　　4.1人力資源部職責

　　4.1.1負責集團勞動合同及相關制度的起草、修訂、完善、監督執行及解釋工作。

　　4.1.2負責集團各單位（公司）勞動合同的管理，包括但不限于勞動合同的簽訂、續訂、變更、終止和解除。

　　4.1.3負責集團總監級以上及協議工資人員勞動合同的組織簽訂。

　　4.1.4對集團各單位勞動合同管理提供指導與培訓。

　　4.2各用人單位第一負責人職責

　　4.2.1全面負責本單位勞動合同的管理工作。

　　4.2.2全面負責本單位勞動合同簽訂及管理工作運行的規范性與有效性。

　　4.2.3負責本單位勞動合同續簽審批工作。

　　4.3 各單位勞動合同管理人員職責

　　4.3.1各單位應設置兼職人員負責本單位勞動合同管理工作。

　　4.3.2負責本單位人員勞動合同簽訂的組織、管理、運行、續簽及日常監督、檢查工作。

　　4.3.3負責對本單位員工的基本情況、工作年限、勞動合同期限、勞動合同中的約定條款等進行動態管理，并記錄員工履行勞動合同情況。

　　4.3.4 隨時對本單位合同到期員工進行跟蹤管理，及時做好續簽的相關準備工作。

　　4.3.5負責監督管理本單位人員勞動合同執行情況，對在執行過程中出現的問題及時進行指導糾正，及時向上級領導匯報難以解決的問題。

　　4.3.6負責向集團勞動合同管理部門匯報本單位勞動合同管理執行情況、信息接洽等日常事務。

　　4.3.7勞動合同管理人員變動時，需根據《工作交接制度》相關規定，認真做好本單位勞動合同管理交接工作。

　　5 勞動合同的訂立

　　勞動合同以書面形式訂立。勞動合同的樣本參照《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》、當地勞動部門的相關規定及集團有關勞動合同規定并結

　　合各單位（公司）的實際情況制定。

　　6 勞動合同條款設置

　　具體包括以下內容：

　　（一）用人單位名稱、單位性質、單位地址、法定代表人、委托代理人；

　　（二）勞動者姓名、住址和居民身份證或者其它有效身份證件號碼；

　　（三）勞動合同期限；

　　（四）工作內容和工作地點；

　　（五）工作時間和休息休假；

　　（六）勞動報酬；

　　（七）社會保險；

　　（八）勞動保護、勞動條件和職業危害防護；

　　（九）法律、法規規定應當納入勞動合同的其他事項。

　　7 勞動合同的簽訂時間

　　7.1新員工

　　勞動合同的簽訂時間

　　公司新錄用的員工，主管級以上崗位人員需提供離職證明或失業證明后,在上班一周內簽訂勞動合同，勞動合同生效時間按照員工辦理入廠手續的日期進行約定。

　　7.2續簽勞動合同的簽訂時間

　　員工勞動合同到期，公司愿意繼續聘用與之續簽合同的，須提前一個月發放《勞動合同續簽意見征求通知書》（見附件3）。未按照公司指定時間、指定地點進行勞動合同簽訂的，則視為員工不愿意續簽勞動合同。公司未繼續聘用及不愿意續簽勞動合同的，原勞動合同按期終止。

　　8 勞動合同簽訂地點

　　根據勞動合同法規定：訂立勞動合同，應當遵循合法、公平、平等自愿、協商一致、誠實信用的原則。為防止代簽、非自愿簽訂等現象發生，避免因勞動合同簽訂造成的勞動糾紛，要求各單位勞動合同簽訂時，在公司指定的地點進行，并要求指定地點有錄像監控，并由相關部門保留監控記錄。未在公司規定地點簽訂的勞動合同屬于無效勞動合同。

　　9 勞動合同的簽訂要求

　　9.1各單位（公司）的人力資源部門指定專人作為公司代表與員工面對面現場簽訂。不允許員工將勞動合同帶回自行簽訂。

　　9.2員工在簽訂勞動合同時必須持本人身份證，并由指定的公司代表對員工身份進行核實后現場簽訂勞動合同。

　　9.3各單位在組織員工簽訂勞動合同前，需組織相關人員認真學習勞動合同內容及本制度規定。

　　9.4勞動者未按照以上要求進行學習、身份證件檢驗及勞動合同簽訂的，屬于無效勞動合同。

　　10 勞動合同的填寫要求

　　勞動合同上填寫的內容要真實、準確，用黑色簽字筆或鋼筆工整書寫正楷字體，

　　具體填寫規范如下：

　　（1）、甲方資料：用人單位、通訊地址、法定代表人根據企業營業執照內容填寫。 委托代理人：獨立法人單位第一負責人或公司指定代理人。

　　（2）、員工編碼：一卡通編號。

　　（3）、身份證號碼：如實填寫，如無身份證號碼，可以填寫其他有效證件號碼，但不可缺項。

　　（4）、家庭住址欄指現長期居住地地址，戶籍地址指戶籍所在地地址，以上兩項內容填寫格式為：××省××市××區（縣）××鎮（鄉、街道）××村（小區）。

　　（5）、勞動合同類型與期限：有固定期限、無固定期限兩種勞動合同類型，各崗位需按實際情況選擇其中一種。

　　（6）、根據勞動合同法規定：勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。

　　同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期，且試用期包括在勞動合同期限內。

　　（7）、工作內容：根據公司員工工作內容，按照以下幾種類別填寫：

　　1、高級管理人員

　　2、營銷類

　　3、生產類

　　4、生產輔助類

　　5、后勤服務類

　　6、行政人員

　　（8）、工作地點：統一填寫為：工作崗位所在地。

　　（9）、工作時間：根據公司生產經營情況及員工工作崗位性質，按照以下幾種工時工作制填寫。

　　1、營銷、高級管理人員執行不定時工作制；

　　2、生產類、生產輔助類及后勤服務類人員執行綜合工時制；

　　3、行政人員執行標準工時制。

　　（10）、乙方發生符合勞動合同變更書相關的條款時須簽訂勞動合同變更書。

　　（11）、簽訂勞動合同時，先由勞動者簽字摁手印，然后由法定代表人或委托代理人簽字或蓋章，最后由用人單位蓋章生效。

　　11 勞動合同的審核流程

　　11.1各單位勞動合同管理人員必須嚴格審核員工勞動合同的填寫是否規范，對于書寫潦草、填寫不規范的勞動合同不予接收。

　　11.2集團人力資源部審核集團公司總監級以上及協議工資人員的勞動合同，確認無誤后蓋集團公司公章及法定代表人印章。

　　11.3各中心、部門（公司）勞動合同管理人員審核本單位人員的勞動合同并上報人力資源部。

　　11.4集團人力資源部對各單位勞動合同簽訂情況進行抽查審核，對發現不符合勞動合同管理要求的重新簽訂；審核通過的返回原單位加蓋法定代表人印章及具有法人資格公司的.公章。

　　11.5各單位勞動合同管理人員根據勞動合同審核流程，將所屬部門人員當月蓋章生效的勞動合同在系統中進行審核維護；并需在員工檔案中體現員工簽訂的現行有效勞動

　　合同的起止時間及合同期限三項內容。

　　11.6集團人力資源部勞動合同管理員必須定期檢查集團公司員工合同到期情況，將各類人員的合同到期情況提前一個半月提供給各單位第一負責人，由人力資源部門負責人與各用人部門負責人討論是否續簽，并將是否續簽合同通知提前一個月通知員工本人，以便及時辦理合同續簽手續，避免勞動爭議的發生。

　　12 勞動合同的存檔

　　勞動合同簽訂一式三份，勞動合同簽訂后一周內返回員工本人保存一份，各單位勞動合同管理人員保存一份，集團人力資源部（公司）檔案管理部門保存一份。總監級以上及協議工資人員勞動合同由人力資源部統一存檔。

　　根據勞動合同法的要求，用人單位對已經解除或者終止的勞動合同的文本，至少保存二年備查。

　　13 考核細則

　　13.1各單位未按照要求組織員工學習本制度及相關要求的，對其單位負責人負激勵200元。

　　13.2因公司勞動合同簽訂人員未按照本制度相關簽訂要求進行簽訂或勞動合同管理人員審核不到位，造成無效合同簽訂的，經舉報或監督部門發現未造成勞動糾紛的，責令其重新簽訂，并在公司范圍內予以通報。

　　13.3因各單位勞動合同管理人員審核不到位，發生勞動糾紛等負面事件的，對勞動合同管理人員處以不低于300元的罰款，對單位第一負責人處以不低于500元的罰款，并在公司范圍內予以通報。

　　13.4因各單位勞動合同管理人員對勞動合同文本保存不善或工作交接不到位，導致資料不完整及丟失的，每有一例，對相關責任人處以50元罰款，并對其直接上級處以100元連帶處罰。

　　14 附則

　　本制度自下發之日起執行，原與之沖突的勞動合同相關規定同時廢止。

合同管理制度9

　　勞動用工管理制度是企業管理的核心組成部分，旨在規范企業與員工之間的勞動關系，確保雙方權益得到有效保障，提高工作效率和組織穩定性。

　　內容概述：

　　1. 招聘與入職管理：明確招聘流程，包括崗位發布、面試、錄用等環節，以及新員工入職手續的辦理。

　　2. 工作時間與休息制度：規定正常工作時間、加班政策、休假安排等，確保員工的休息權益。

　　3. 薪酬福利：設定工資標準、獎金制度、福利待遇，以及調整機制。

　　4. 培訓與發展：規劃員工職業發展路徑，提供培訓機會，促進員工技能提升。

　　5. 績效管理：設定績效考核標準，實施定期評估，作為晉升、調薪、獎勵的.依據。

　　6. 勞動保護與安全：確保工作環境安全，提供必要的勞動保護措施，預防工傷事故。

　　7. 勞動爭議處理：設立爭議解決機制，公平公正地處理勞動糾紛。

　　8. 解雇與離職管理：規定解雇條件，處理員工離職程序，確保合法合規。

合同管理制度10

　　為了提高公司采購效率、明確崗位職責、有效降低采購成本，滿足公司對優質資源的需求，進一步規范物資采購流程，加強與各部門間的配合，特制定本制度。

　　一、請購及其規定

　　1.請購的定義

　　請購是指某人或者某部門根據生產需要確定一種或幾種物料，并按照規定的格式填寫一份要求獲得這些物料的單子的整個過程。

　　2.請購單的要素

　　完整的請購單應包括以下要素：

　　⒂請購的部門;請購物品所屬項目;請購的用途;請購的物品名;請購的物品數量;請購的物品規格;請購物品的樣品、圖紙或技術資料等;請購的物品的要求時間;請購如有特殊需要請備注;請購單填寫人;請購部門主管;請購單審核人;采購副總審核;財務審核人;公司總經理。

　　3.請購單及其提報規定

　　⑴請購單應按照要素填寫完整、清晰，由公司領導審核批準后報采購部門;⑵固定資產申購按照附表一(固定資產購置申請表)的格式進行填寫提報;

　　⑶其他材料設備及工程項目申購按照附表二(物資采購申請表)的格式填寫提報;⑷日常零星采購按照公司印制的按照附表三(物資采購審批單)的格式填寫提報;

　　⑸請購部門在提報請購單是應要求采購部簽字接收人請購部門備份;

　　⑹涉及到請購數量過多時可以附件清單的形式進行提交，為提高效率該清單的單子文檔也需一并提交;

　　⑺遇公司生產、生活急需的物資，公司領導不在的情況，可以電話或其他形式請示，

　　征得同意后提報采購部門，簽字確認手續后補。

　　⑻如果是單一來源采購或指定采購廠家及品牌的產品，請購部門必須作出書面說明。⑼請購單的更改和補充應以書面形式由公司領導簽字后報采購部。

　　4.公司物資請購單的提報部門

　　⑴公司經營生產的物資、勞務、固定資產、工程及其他項目由生產部門提報;

　　⑵公司生活及辦公的物資、固定資產、服務或其他生活及辦公項目由辦公室提報;⑶公司各部門專用的物資由各部門自行提報。

　　二.請購單的接收及分發規定

　　1.請購的接收要點

　　⑴采購部在接收請購單時應檢查請購單的填寫是否按照規定填寫完整、清晰，檢查請購單是否經過公司領導審批;

　　⑵接收請購單時應遵循無計劃不采購，名稱規格等不完整清晰不采購，圖紙及技術資

　　料不全不采購，庫存已超儲積壓的物資不采購的原則;

　　⑶通知倉庫管理人員核查請購物資是否有庫存;

　　⑷對于不符合規定和撤銷的`請購物資應及時通知請購部門。

　　2.請購單的分發規定

　　⑴對于請購單采購部應按照人員分工和崗位職責進行分工處理;

　　⑵對于緊急請購項目應優先處理;

　　⑶無法于請購部門需求日期辦妥的應通知請購部門;

　　⑷重要的項目采購前應征求公司相關領導的建議。

　　3.采購周期的規定

　　⑴單次采購金額預算在1萬元以下的零星采購項目或預算在1萬元以下可市區采購的物資及產品的采購周期不應超過5天;

　　⑵單次采購金額預算在1萬元以上的項目比價采購，采購周期不應超過15天;⑶請購部門應按照以上規定的時間提前提報請購單采購部如未能按時完成采購任務

　　時應向領導說明原因;

　　⑷遇到緊急采購應匯報公司領導采取快速優先采購的策略。

　　三.詢價及其規定

　　1.詢價前應認真審閱請購單的品名、規格、數量、名稱，了解圖紙及其技術要求，遇到問題應及時的與請購部門溝通;

　　2.屬于相同類型或屬性近似的產品應整理、歸類集中打包采購;

　　3.對于緊急請購項目應優先處理;

　　4.所有采購項目上必須向生產廠家或服務商直接詢價，原則能不通過其代理或各種中介結構詢價;

　　5.對于請購部門需求的物資或設備如有成本較低的替代品可以推薦采購替代品;

　　6.詢價時對于相同規格和技術要求應對不同品牌進行詢價;

　　7.在詢價時遇到特殊情況應書面報請公司領導批示。

　　四.比價、議價

　　1.對廠商的供應能力，交貨時間及產品或服務質量進行確認;

　　2.對于合格供應商的價格水平進行市場分析，是否其他廠商的價格最低，所報價格的綜合條件更加突出;

　　3.收到供應單位第一次報價后應向公司領導匯報情況，設定議價目標或理想中標價格。

　　4.重要項目應通過一定的方法對于目標單位的實力，資質進行驗證和審查，如通過進行實地考察了解供應商的各方面的實力等;

　　5.參考目標價格與擬合作單位進行價格及條件的進一步談判。

　　五.比價、議價結果匯總

　　1.比價、議價匯總前應匯報公司相關領導，征得同意后方可匯總;

　　2.比價、議價結果匯總應按照附表六(比價/招標匯總表)的格式完整列出報價、工期、付款方式及其他價格條件、列出擬選用單位及選用理由，按照一定順序逐一審核;

　　3.如比價、議價結果未通過公司領導審核應進行修改或重新處理。

　　六.合同的簽訂及其規定

　　1.合同：是當事人或當事雙方之間設立、變更、終止民事關系的協議。依法成立的合同，受法律保護。廣義合同指所有法律部門中確定權利、義務關系的協議。

　　⑴合同正文應包含的要素

　　1)合同名稱、編號、簽訂時間、簽訂地點;

　　2)采購物品/項目的名稱、規格、數量、單價、總價及合同總額，清單、技術文件與確認圖紙是不可分割的部分;

　　3)包裝要求;

　　4)合同總額應含稅，特殊情況應注明;

　　5)付款方式;

　　6)工期;

　　7)質量保證期;

　　8)質量要求及規范;

　　9)違約責任和解決糾紛的辦法;

　　10)雙方的公司信息;

　　11)其他約定。

　　⑵合同簽訂及其規定

　　1)如涉及到技術問題及公司機密的，注意保密責任;

　　2)擬定合同條款時一定要將各種風險降低到最低;

　　3)為防止合同工程量追加或追加無依據，打包采購時要求供貨方提供分項報價清單;

　　4)遇貨物訂購數量較大且價格較大或難清點的情況時務必請廠商派代表來場協助清點;

　　5)質保期一定要明確從什么時候開始并應盡量要求廠商延長產品保質期;

　　6)詳細約定發票的提供時間及要求;

　　7)與初次合作的單位合作時，應少付預付款或不付預付款;

　　8)違約責任一定要詳細、具體;

　　9)比價匯總表巡簽完畢后方可進行合同的簽訂工作;

　　10)合同簽訂應按照附表七(合同審查批準單)的格式對合同初稿進行巡簽審查;

　　11)合同巡簽審查通過后應由公司領導簽字，加蓋公司合同章方可生效;

　　12)簽訂的所有合同應及時報送財務部門。

　　七.付款及合同執行

　　1.付款規定

　　⑴按照進度付款的采購項目必須確保質檢合格方可付款;

　　⑵按照貴公司規定和合同約定達到付款條件的合同在付款時應填寫附表八(資金支出審批單)，該審批單巡簽我那比后提交財務部付款;

　　⑶財務部門在接到付款審批單后應在3天內付款，以免影響合同的執行和供貨周期，遇特殊情況狂延期付款的應及時通知采購部并匯報公司領導。

　　2.合同執行

　　⑴已簽訂合同由采購部項目負責人負責跟進，由采購部負責人進行監督，如出現問題，采購部應及時提出建議或補救措施，并及時通知請購部門及公司領導;

　　⑵已簽訂的合同在執行期間，應及時掌握合作單位對于合同義務和責任的履行情況，跟蹤并督促其保質保量，按時履約;

　　⑶合同在履行期間應按照上方約定嚴格執行合同，遇未盡事宜應及時協商并簽訂補充合同。

　　八.報驗與入庫

　　1.報驗

　　⑴供應單位已經履行完畢的合同，采購部應及時的通知質檢部門進行驗收;

　　⑵對于不同類型的合同的標的物的驗收標準參照公司質檢部門的相關規定執行;

　　⑶達到質檢和報驗條件的合同標的物應在第一時間報請質檢部門進行質檢、驗收;⑷質檢部門在接到采購部報驗通知后應及時報驗，并出具報驗結果證明書，對于質

　　檢不及時延誤生產部門使用或不能入庫的情況質檢部門應負主要責任;

　　⑸用于公司生活和辦公的物資不在公司質檢部質檢范圍之內。

　　2.入庫

　　⑴公司所有的生產材料、設備及外協加工件入庫前均應通過質檢部門的檢驗或驗收;⑵合同標的物在運達公司后采購部應及時通知請購部門，由請購部門及時安排卸貨與搬運;

　　⑶質檢部門未及時驗收的合同標的物，倉庫在收到送貨清單后應將其作為暫存物資接受;

　　⑷質檢部門已經驗收的產品倉庫應及時的入庫，并及時出具入庫清單;

　　⑸質檢合格后的固定資產及服務按照公司財務規定入庫。

合同管理制度11

　　對于公司用工合同的管理，每個公司都要制定合理的公司合同管理制度，在制定勞動合同必須約定哪些事項，以下的合同范本，可供參考。

　　第一章 總則

　　第一條 為加強合同管理，規范管理程序，根據《中華人民共和國合同法》及有關法律、法規的規定，結合集團的實際情況，制訂《武漢大學后勤服務集團合同管理制度》(以下簡稱《制度》)。

　　第二條 各有關部門必須互相配合，共同努力，切實執行本《制度》，搞好集團以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。

　　凡違反規定操作而造成集團損失的，必須追究當事人責任。

　　第三條 本《制度》適用于一切由集團各單位對外簽訂的各類合同、協議等。

　　第二章 合同的簽訂

　　第四條 簽訂合同，必須貫徹“平等互利、協商一致、等價有償”的原則。

　　第五條 集團實行總經理負責制，集團總經理在學校法定代表人的委托下可以或委托他人簽訂有關合同。

　　集團內法人單位對外簽訂合同，須由法定代表人或其委托人簽訂;非法人單位簽訂合同須集團總經理批準，由各單位行政正職或其委托人簽訂。

　　簽約人必須對集團和本單位負責，對本職工作負責，在授權范圍內行使簽約權。

　　第六條 簽約人在簽訂合同之前，必須依法正確履行審查義務，認真了解對方當事人的情況，包括：對方單位是否具有法人資格、是否有經營權、是否有履約能力及其資信情況，對方簽約人是否法定代表人或其委托人及其相應代理權限等。

　　做到既要考慮本方的權益，又要考慮對方的條件和實際能力，確保所簽合同有效、有利。

　　第七條 簽訂合同，如涉及集團內部其它單位的，應事先在內部進行協商，統籌兼顧，然后簽約。

　　第八條 合同應采用書面形式，緊急情況經集團總經理臨時授權時達成的口頭協議，事后應補辦書面形式的合同文本。

　　第九條 合同當事人權利、義務的規定必須明確，合同內容必須規范、準確、詳實。

　　第十條 簽訂合同，除合同履行地在我方所在地外，簽約時應力爭協議、合同由我方所在地人民法院管轄。

　　第三章　合同的審查批準

　　第十一條 合同在正式簽訂前，必須按相關規定及審批權限上報，經集團發展部審核，集團總經理審批后，方能正式簽訂。

　　第十二條 合同審批權限如下：

　　1、具有法人資格的單位

　　(1)在單位經營范圍內為從事正常經營活動所簽訂的一般合同由本單位法定代表人或行政正職審批，并承擔相應的法律責任;

　　(2)重要、大額合同應上報集團，由集團發展部審核，經集團總經理審批。

　　①重要合同是指合資、合作經營合同;承包經營合同;對外投資、融資借款合同;重大設備租賃合同(半年以上);固定資產購買或投資合同;無形資產轉讓合同;技術引進合同;以及其他對企業經營可能產生較大影響的合同等;

　　②大額合同是指涉及金額達到或超過10萬以上的合同;

　　③格式化合同文本;

　　④其它有必要審批的合同。

　　2、不具有獨立法人資格的單位

　　(1)除按規定上報集團審核批準的合同之外，各單位的一般性業務往來合同由本單位的行政正職審批，并承擔相應的法律責任。

　　(2)下列合同由集團總經理審批：

　　①合資、合作經營合同;承包經營合同;對外投資、融資借款合同;重大設備租賃合同(半年以上);固定資產投資合同;無形資產轉讓合同;技術引進合同;以及其他對企業經營可能產生較大影響的合同等;

　　②重要的、大額的且內容較復雜的合同;

　　③格式化合同文本;

　　④其它有必要審批的合同。

　　3、標的數額巨大，或對學校的教學、科研、生活等方面會造成影響的合同應經集團審核后，上報學校主管機關審批。

　　第十三條 勞動合同根據《中華人民共和國勞動法》及其他相關法規、政策和集團的有關規定執行，原則上應經集團發展部審核。

　　第十四條 集團發展部負責組織有關法律專家，對合同進行審核，提出參考意見。

　　審核的權限包括：集團總經理委托審查的合同，各單位要求提供法律幫助的合同;內容復雜、較難掌握的合同。

　　審核的要點包括：合同的合法性、嚴密性、可行性。

　　第十五條 根據法律規定或實際需要，合同還應當呈報學校法規室批準或報有關機構鑒證，或請公證處公證。

　　第十六條 合同的審批程序如下：

　　1、申報。

　　各單位對外簽訂合同時，應事先填寫“武漢大學后勤服務集團合同簽約申報表”(一式二份)，隨同合同初稿及有關資料、附件等，一并上報集團發展部審核，并由集團總經理審查批準。

　　(凡先經集團總經理口頭同意簽約的，簽約后須補辦手續)。

　　2、審核。

　　對送審的合同，集團發展部應認真審閱，必要時可進行調查研究，或通知申報單位補報材料。

　　最后作出：可行、不可行或需進一步談判(應提出談判的具體要求和注意事項)等審核意見。

　　3、批準。

　　發展部審核后，集團總經理在“武漢大學后勤服務集團合同簽約申報表”上批寫意見后，該表一份及合同初稿留底，另一份連同其他材料發還申報單位，由承辦人按審批的意見辦理。

　　第四章　合同的履行

　　第十七條 合同依法成立，即具有法律約束力。

　　與合同有關的單位、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則，嚴格執行合同所規定的義務，確保合同的實際履行和全面履行。

　　第十八條 各簽約單位應加強對有關合同履行的動態監督，對合同履行過程中的各個環節包括簽約、交貨、驗收到結算及時跟蹤、管理。

　　各單位的行政正職及簽約人應隨時了解、掌握本單位合同的履行情況，發現問題及時處理。

　　否則，造成合同不能履行、不能完全履行的.，應追究有關人員的責任。

　　第十九條 合同履行完畢的標準，應以合同條款或法律規定為準。

　　沒有合同條款或法律規定的，一般應以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續為準。

　　第五章　合同的變更、解除

　　第二十條 在合同履行過程中碰到確有不可克服的困難(如遇不可抗力影響)而需要變更、解除合同時，應在法律規定或合理期限內，從維護集團合法權益出發，與對方當事人進行協商。

　　第二十一條 變更、解除合同的手續，應按規定的審批權限和程序執行。

　　經鑒證的合同，在達成變更、解除協議后，應報原機構備案。

　　經公證的合同，在達成變更、解除協議后，必須報公證機構重新公證，才具有法律效力。

　　第二十二條 變更、解除合同，一律必須采用書面形式(包括當事人雙方的信件、函電、電傳等)，口頭形式一律無效。

　　第二十三條 變更、解除合同的協議在未達成或未批準之前，原合同仍有效，仍應履行。

　　第二十四條 因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的，除法律允許免負責任的以外，均應承擔相應的責任，并在變更、解除合同的協議書中明確規定。

　　第六章　合同糾紛的處理

　　第二十五條 合同在履行過程中如與對方當事人發生糾紛的，由簽約單位負責處理。

　　簽約人對糾紛的處理必須具體負責到底。

　　涉及集團內部幾個單位的，應在內部協調好，做好配合工作，統一意見，可成立一個由各單位代表組成的糾紛處理小組，由主簽約單位為主負責處理合同糾紛。

　　第二十六條 需要法律幫助的合同糾紛，可提請集團發展部協助解決，有關單位必須主動提供所有相關的證據材料并協助配合。

　　第二十七條 提請處理合同糾紛的程序是：

　　1、承辦人填寫“合同糾紛處理申報表”(一式二份)，根據合同審批權限報批。

　　2、對各單位上報的有關合同糾紛，發展部可依據情況，提出意見，由集團總經理作出批示意見：負責處理糾紛的單位、人員，處理意見等。

　　3、對經協商仍無法解決或認為有必要通過法律途徑解決的合同糾紛，經集團總經理同意，可上報主管校長或校法規室，然后提交仲裁部門或人民法院依法處理。

　　第二十八條 對于合同糾紛經雙方協商達成一致意見的，應簽訂書面協議，由雙方代表簽字并加蓋雙方公章或合同專用章。

　　第二十九條 對雙方已經簽署的解決合同糾紛的協議書，有關主管機關或仲裁機關的調解書、仲裁書，在正式生效后，各單位應由專人負責該文書執行的跟蹤或履行。

　　第三十條 對方當事人逾期不履行已經發生法律效力的調解書、仲裁決定書或判決書的，承辦人應及時向主管負責人匯報。

　　經協商無效者，由集團發展部配合各單位向人民法院申請執行。

　　第三十一條 合同糾紛處理或執行完畢的，應及時通知有關單位，并將有關資料匯總、歸檔。

　　第七章　合同的管理

　　第三十二條 集團對合同實行二級管理、專業歸口制度、總經理委托制度、合同專用章制度及基礎管理制度。

　　第三十三條 集團合同的二級管理具體是：

　　一級：集團由總經理總負責，凡分管副總經理(總經理助理)具體負責分管領域，歸口管理部門為發展部。

　　二級：集團下屬單位由本單位行政正職負責，歸口管理部門為各單位辦公室或相關部門。

　　第三十四條 各單位負責人及其委托人具體負責各自授權范圍的合同簽訂、履行、監督工作。

　　第三十五條 集團發展部在合同管理方面的主要職責是：

　　1、負責管理集團的各類合同;

　　2、負責檢查各類合同的合法性、嚴密性和可行性，實行法律監督;對集團審批或簽訂的合同負責審核，對集團各單位簽訂的合同負責監督，提供法律幫助;

　　3、負責對委托人和有關人員進行法律培訓、考試、提高其法律素質;

　　4、負責考評集團各單位的合同管理工作，總結交流經驗教訓，提高合同管理水平;

　　5、配合辦理合同的報批、見證、鑒證和公證等事項;

　　6、配合處理合同糾紛;

　　7、參與有關合同的談判、簽約、履行等工作。

　　第三十六條 集團各單位合同管理的主要職責是：

　　1、負責管理本單位簽訂的合同;

　　2、負責審查本單位簽訂的合同的合法性、嚴密性和可行性;對須報請集團或有關機關審批、簽證或公證的合同，辦理申報手續，提出初步意見;

　　3、根據實際情況，制定本單位合同管理的實施細則，采取切實措施，搞好合同管理工作;

　　4、負責處理本單位合同糾紛。

　　第三十七條 集團實行總經理委托制度，集團總經理可以委托有關人員代為簽訂合同。

　　委托人的主要職責是：

　　1、在授權范圍內負責談判、簽訂合同，既不能違章越權，也不能消極推諉;

　　2、對所簽訂合同的合法性、嚴密性和可行性負責;

　　3、對須報請上級部門審批的合同，辦理申報手續，提出本人意見并對本人意見負責;

　　4、對所簽合同的全面履行具體負責，履行中發現問題應立即上報，并積極想辦法解決，對發生的合同糾紛負責處理好或協助有關部門處理好;

　　5、負責保管好或委派專人保管好本人所簽合同的一切資料;合同履行完畢后應立即將資料歸檔。

　　第三十八條 實行合同專用章制度。

　　合同專用章由集團綜合管理部統一刻制、編號和頒發。

　　合同專用章應妥善保管。

　　集團及下屬單位對外簽訂合同所加蓋的印章，除本單位的公章外，一律使用合同專用章，其他印章一律不準代替使用。

　　否則，由此所引起的責任由有關責任人承擔，造成嚴重損失或糾紛的應對相關人員予以處罰。

　　第三十九條 集團各單位都必須認真落實合同基礎管理工作。

　　具體如下：

　　1、指定專門的部門和人員負責合同的基礎管理工作。

　　對于合同管理人員應定期培訓，并不定期檢查其工作情況。

　　2、建立合同檔案。

　　嚴格按照《武漢大學后勤服務集團合同檔案管理辦法(試行)》管理合同檔案。

　　3、建立合同管理臺帳。

　　各單位應根據合同的不同種類，建立合同的分類臺帳和總臺帳。

　　臺帳的主要內容包括：序號、合同號、經手人、簽約日期、合同標的、標的額、對方單位、履行過程、交接情況、驗收及備注等。

　　臺帳應逐日填寫，做到準確、及時、完整。

　　第八章　附則

　　第四十條 本《制度》自公布之日起實施，由集團發展部負責解釋。

合同管理制度12

　　一、公司合同審批管理制度內容有什么

　　第一條 目的

　　為了規范合同的簽訂管理工作，維護公司的合法權益，根據《中華人民共和國合同法》以及其他相關法律、法規，結合本公司實際情況，特制定本制度。

　　第二條 合同審批人員

　　行政部法務人員負責合同審核管理工作。具體工作職責如下：

　　1、參與重大合同項目的論證、考察、招標投標和合同談判等工作。

　　2、依據有關法律、法規，結合公司有關文件規定，負責對擬簽訂合同的內容、形式等進行審核。

　　3、依照有關法律、法規，結合公司實際情況，負責制定常用合同示范文本。

　　4、協助有關部門對合同簽訂后的履行情況進行監督、檢查。

　　第三條 公司合同審批的范圍

　　1、建設工程（含維修）合同。

　　2、采購合同。

　　3、承包合同。

　　4、租賃合同。

　　5、有償服務合同以及其他合同等。

　　第四條 合同審批要點

　　1、合同主體是否適合。

　　2、合同目的是否正當。

　　3、合同內容、合同形式及程序是否合法。

　　第五條 合同審批要求

　　1、合同的受理。業務部門應及時將擬簽訂合同送交行政部進行審核。送交擬簽合同文本時，應附送相關材料。

　　2、審核意見審批。法務人員負責做好合同審核工作并提出初步審核意見，經行政部經理復核后，報公司主管負責人審批。

　　3、審核意見反饋。經公司領導批準后，合同審核部門應及時將審核意見以書面形式反饋至業務部門，并將送審合同文本原件、相關材料退回業務部門。

　　4、審核重大經濟合同時應召開合同審核專題會議，實行集體審核。

　　第六條 合同審批時限

　　在合同初稿及相關有效材料齊全的情況下，審核標的在 萬元以內的合同，一般不超過 個工作日；審核標的在 萬元至 萬元的合同，一般不超過 個工作日；審核標的在 萬元以上、特別重大的合同，一般不超過 個工作日。

　　第七條 檔案管理

　　對合同實行分類編號管理，按照合同名稱分類歸檔，并按照審核順序制定編號，做到管理規范。

　　第八條 本制度由行政部負責解釋。

　　第九條 本制度自公布之日起實施

　　二、審批流程簡介

　　在企業內部，一條審批流程的存在是不同部門、業務單元協作共同完成一件事情的過程體現。

　　從審批流程的發起者開始，隨著流程的流轉，不斷有新的人員參與到該業務中來，共同把關業務的質量，流程是業務訴求和管理需要的'共同提現。

　　合同審批流程是企業內部流程的一部分，又不同于其他的審批流程，那么合同審批流程應該如何設計？

　　三、合同審批路徑

　　在講合同審批路徑之前，先要明確一個概念：合同審批的時候，是審批過程還是審批結果。

　　一個合同從草稿擬定到定稿定義其為過程，在這個過程中，不同的人員會有不同的意見，根據這些意見進行草稿調整，最終形成合同的定稿。

　　合同的定稿定義其為結果，審批過程和審批結果的審批路徑會稍有差異。

　　1、 審批過程的合同審批路徑

　　合同從擬定到定稿，是需要不同的業務部門一同會簽，所以該路徑的第一段為：草稿會簽階段，可能需要反復修，。當合同定稿以后，走正常的合同審批流程；第二階段為：合同審批階段，在這個階段中，修改也會有，但是會比較少。

　　2、 審批結果的合同審批路徑

　　合同審批結果即就是審批已經定稿的合同內容，從起草到定稿的過程則放在線下或者有另外的流程。

合同管理制度13

　　第一章 總則

　　第一條 目的

　　為規范公司經濟合同的管理，防范與控制合同風險，有效維護公司的合法權益，制定本制度。

　　第二條 適用范圍

　　本制度適用于公司對外簽訂、履行的建立民事權利義務關系的各類合同、協議等，包括買賣合同、借款合同、租賃合同、加工承攬合同、運輸合同、資產轉讓合同、倉儲合同、服務合同等。

　　公司各部門及下屬企業對外簽訂的各類經濟合同一律適用本制度。

　　第三條 公司總經理負責公司銷售、采購合同及其他經濟合同的審批。

　　第四條 公司法律顧問室負責公司各類合同的管理工作，具體職責是：

　　(一) 負責除銷售、采購合同以外，其他各類合同的談判工作并根據公司法定代表人的授權簽訂合同;

　　(二) 負責制定銷售、采購合同統一文本;

　　(三) 負責對合同專用章、合同統一文本、法人授權委托書的發放和管理;

　　(四) 負責各部門提交的各類合同的合法性、可行性審查;

　　(五) 負責經濟合同糾紛的處理;

　　(六) 負責經濟合同的檔案管理;

　　(七) 負責本制度的監督執行。

　　第二章 合同的簽訂

　　第五條 合同的主體

　　(一) 訂立合同的主體必須是公司，其他部門不得以部門名義擅自簽訂合同。

　　(二) 訂立合同前，應當針對對方當事人的主體資格、資信能力、履約能力進行調查，不得與不能獨立承擔民事責任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經濟合同。

　　(三) 公司一般不與自然人簽訂經濟合同，確有必要簽訂經濟合同，應經公司總經理同意。

　　第六條 合同的形式

　　訂立合同，除即時交割(銀貨兩訖)的簡單小額經濟業務外，應當采用書面形式。

　　“書面形式”是指合同書、補充協議、公文信件、數據電文(包括電報、傳真、電子郵件等)，除情況緊急或條件限制外，公司一般要求采用正式的合同書形式。

　　第三章 合同的內容規定

　　第七條 當事人的名稱、住所：

　　合同抬頭、落款、公章以及對方當事人提供的資信情況載明的當事人的名稱、住所應保持一致。

　　第八條 合同標的：

　　合同標的應具有唯一性、準確性，買賣合同應詳細約定規格、型號、商標、產地、等級等內容;服務合同應約定詳細的服務內容及要求;

　　對合同標的無法以文字描述的應將圖紙作為合同的附件。

　　第九條 數量條款：

　　合同應采用國家標準的計量單位，一般應約定標的物數量，常年經銷合同無法約定確切數量的應約定數量的確定方式(如電子郵件、傳真、送貨單、發票等)。

　　第十條 質量條款：

　　有國家標準，部門行業標準或企業標準的，應約定所采用標準的代號;化工產品等可以用指標描述的產品應約定主要指標要求(標準已涵蓋的除外);憑樣品支付的應約定樣品的產生方式及樣品存放地點。

　　第十一條 價款或報酬條款：

　　(一) 價款或者報酬應在合同中明確，采用折扣形式的應約定合同的實際價款;

　　(二) 價款的支付方式如轉帳支票、匯票(電匯、票匯)、信用證、現金等應予以明確;

　　(三) 價款或報酬的支付期限應約定確切日期或約定在一定條件成就后多少日內支付。

　　第十二條 履行期限、地點和方式

　　(一) 履行期限應具體明確定，無法約定具體時間的，應在合同中約定履行期間的方式;

　　(二) 合同履行地點應力爭作對本方有利的約定，如買賣合同一般約定交貨地點為本公司倉庫或本公司的住所地;約定具體地名的應明確至市轄區或縣一級;

　　(三) 買賣合同在合同中一般應約定交付的手續，即合同履行的標志，如運單、倉庫保管員簽單等。

　　第十三條 合同的擔保條款

　　合同中對方事人要求提供擔保或本方要求對方當事人提供擔保的，應經總經理批準、法律顧問室審核后結合具體情況根據《擔保法》的要求辦理相關手續。

　　第十四條 合同的解釋條款

　　合同文本中所有文字應具有排它性的解釋，對可能引起歧義的文字和某些非法定專用詞語應在合同中進行解釋。

　　第十五條 保密條款

　　對技術類合同和其他涉及經營信息、技術信息的合同應約定保密承諾與違反保密承諾時的違約責任。

　　第十六條 合同聯系制度

　　履行期限1年以上的重大經濟合同應當約定合同雙方聯系制度。

　　第十七條 違約責任

　　根據《合同法》作適當約定，注意合同的公平性。

　　第十八條 解決爭議的方式

　　解決爭議的方式可選擇協商、調解、仲裁或起訴，選擇仲裁的應明確約定仲裁機構的名稱，雙方對仲裁機構不能達成一致意見的`，可選擇第三地仲裁機構。

　　簽訂經濟合同，除合同履行地在公司所在地外，簽約時應力爭合同糾紛由公司所在地人民法院管轄。

　　第四章 簽訂合同的工作程序

　　第十九條 簽訂合同前，業務人員或公司指定的其他談判人員應按照本制度第五條對對方當事人的有關情況進行審查，并復印對方當事人的法人營業執照及其他行政許可證明留存。

　　第二十條 銷售、采購合同，由主辦業務人員與對方當事人商談后擬好合同條款，附合同會審表報總經理審批，由法律顧問室編寫合同編號并加蓋合同專用章，必要時，由總經理指定責任人員對合同進行合法性審查。

　　第二十一條 除銷售、采購合同以外的合同由總經理指定責任人員會同相關部門與對方當事人進行商談，擬好合同條款，附合同會審表報總經理審批，由法律顧問室加蓋合同專用章。

　　第二十二條 法律、行政法規規定應當辦理批準登記手續的合同，合同成立后由法律顧問室依法及時辦理。

　　第二十三條 合同正式簽訂后，合同文本除經辦人自行保管外，應當隨合同會審表交存公司法律顧問室一份備案。

　　第五章 合同的變更、解除

　　第二十四條 在合同履行期間由于客觀原因需要變更或者解除合同的，須經雙方協商，重新達成書面協議，新協議未達成前，原合同仍然有效。本方收到對方當事人要求解除或變更的通知書后，應當在規定的期限內作出書面答復。

　　第二十五條 存在下列情形之一的，本方可以單方解除合同

　　(一) 因不可抗力致使不能實現合同目的;

　　(二) 在履行期限屆滿之前，對方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務;

　　(三) 對方遲延履行主要債務，經催告后在合理期限內仍未履行;

　　(四) 對方遲延履行債務或其他違約行為致使不能實現合同目的;

　　(五) 法律規定的其他情形。

　　第二十六條 變更或解除經濟的，應當采用書面形式(包括書信、電報);

　　第二十七條 變更或解除經濟合同的協議應按照合同簽訂程序報原審批人員批準。法律、行政法規規定變更合同應當辦理批準登記等手續的，應依法及時辦理;

　　第六章 合同的履行

　　第二十八條 公司應當按照合同約定全面履行自己的義務，并隨時督促對方當事人及時履行其義務。

　　第二十九條 在合同履行過程中，對本公司的履行情況應及時做好記錄并經對方確認。履行銷售合同交付貨物時應由對方當事人簽署一式二份的收貨單，一份留存對方，一份交銷售部門備查。向對方當事人交付增值稅發票時應由對方當事人出具收條。履行采購合同付款時應由對方當事人出具收款收據或收條，公司原則上只開具限制性抬頭的轉賬支票，不允許以現金形式支付。

　　第三十條 在履行合同過程中，經辦人員若發現并有確切證據證明對方當事人有下列情況之一的，應立即中止履行，并及時書面上報公司法律顧問室處理，并報總經理。

　　(一) 經營狀況嚴重惡化;

　　(二) 轉移財產，抽逃資金，以逃避債務;

　　(三) 喪失商業信譽;

　　(四) 有喪失或者可能喪失履行債務能力的其他情形;

　　第三十一條 債權債務的定期確認和發生重大變動時的確認。

　　(一) 在常年合同特別是常年銷售、采購合同履行過程中，經辦人員應定期對帳，確認雙方債權債務;

　　(二) 在對方當事人發生兼(合)并、分立、改制或其他重大事項以及本公司或對方當事人的合同經辦人員發生變動時，應及時對帳，確認合同效力及雙方債權債務。

　　第七章 經濟合同糾紛的調解、仲裁和訴訟

　　第三十二條 合同雙方在履行過程中發生糾紛時，應首先按照實事求是的原則，平等協商解決。

　　第三十三條 合同雙方在一定期限(一般為一個月)內無法就糾紛的處理達成一致意思或對方當事人無意協商解決的，經辦人員應及時書面報告部門經理和總經理，并擬定處理意見，報總經理決定。對方當事人涉嫌合同詐騙的，應立即報告公司法律顧問室和總經理。

　　第三十四條 公司決定采用訴訟或仲裁處理的合同糾紛，以及對方當事人起訴的，相關部門應及時將合同的簽訂、履行、糾紛的產生及協商情況整理成書面材料連同有關證據報公司法律顧問室。

　　第八章 合同的日常管理

　　第三十五條 本公司實行二級合同管理，公司法律顧問室全面負責公司的合同管理;銷售、采購部門的業務人員負責所在部門的合同管理。

　　第三十六條 公司的合同專用章專人管理，公司財務部負責保管。公司的空白合同、授權委托書也由專人管理，業務人員不得隨帶合同專用章或已蓋章的空白授權委托書、空白合同出差，特殊情況，由總經理批準。合同專用章、蓋章的空白合同、授權委托書、已簽訂的合同等遺失的，應及時向當地公安機關報案，并登報聲明。

　　第三十七條 已簽訂的合同及送貨回單，增值稅發票收據以及業務往來傳真、信函、對帳單等資料，銷售、采購部門的業務人員應自行保管好;重要資料應將原件交公司法律顧問室隨合同保管。

　　第三十八條 合同經辦人員與本公司終止勞動關系前應把有關材料及空白合同、名片、委托書移交完畢，經公司法律顧問室和有關部門確認后方可辦理有關手續。合同經辦人員與本公司終止勞動關系或因其他原因發生變更的，公司法律顧問室應在情況發生后一周內書面告知各有關單位。

　　第九章 合同審批管理

　　第三十九條 下屬公司、企業對外簽訂的經濟合同，除按規定須上報公司審查批準者外，由公司、企業領導審批。

　　第四十條 下列合同由總經理或其授權人審批：

　　(一) 標的超過100萬元的;

　　(二) 預付定金或預付貨款超過10萬元的;

　　(三) 聯營、合資、合作合同;

　　(四) 重大涉外合同。

　　第四十一條 下列合同由董事長審批：

　　(一) 標的超過500萬元的;

　　(二) 投資100萬元以上的聯營、合資、合作、涉外合同。

　　第四十二條 合同標的超過公司資產1/3以上的合同由董事會審批。

　　第四十三條 法律顧問室負責對下列合同進行審查：

　　(一) 董事會、總經理委托審查的合同;

　　(二) 內容復雜、較難掌握，各企業要求提供法律幫助的合同。

　　第四十四條 法律顧問室主要負責審查合同條款、內容的合法性、嚴密性、可行性，提出意見供決策部門參考。經濟合同審查的要點是：

　　(一) 合同的合法性。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力;合同內容是否符合國家法律、政策和本《制度》規定;當事人的意思表地是否真實、一致，權利、義務是否平等;訂約程序是否符合法律規定。

　　(二) 合同的嚴密性。包括：合同應具備的條款是否齊全;當事人雙方的權利、義務是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。

　　(三) 合同的可行性。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件;預計取得的經濟效益和可能承擔的風險;合同非正常履行時可能受到的經濟損失。

　　(四) 根據法律規定或實際需要，經濟合同還應當或可以呈報上級主管機關見證、批準，或報工商行政管理部門鑒證，或請公證處公證。

　　第四十五條 經濟合同的審批程序如下：

　　(一) 申報。各企業的法人委托人在授權范圍內對外簽訂合同，應事先填寫“經濟合同簽約申報表”(一式二份)，報本企業的領導審查批準。(凡先經領導口頭同意簽約的，簽約后需補辦手續)。需報總經理、董事長審批的，應由該企業領導簽署意見，隨同合同初稿及有關資料、附件等，一并上報。

　　(二) 審核。對送審的經濟合同，應按本《制度》規定的審批權限，由主管人或有關人認真審閱，必要時可進行調查研究，最后作出：批準、不批準;通知申報單位補報材料或進一步談判。(應提出談判的具體要求和注意事項)。

　　(三) 主管人在“申報表”上批寫意見后，“申報表”一份及合同初稿留底，另一份“申報表”連同其他材料發還申報單位，由承辦人按批準的意見辦理。

　　上述審批程序，一般為1~2天。特殊情況，經批準或授權的可不受審批程序的約束。

　　第十章 經濟合同糾份的處理

　　第四十六條 合同在履行過程中如與對方當事人發生糾份的，應按《中華人民共和國合同法》等有關法規和本《制度》規定妥善處理。

　　第四十七條 合同糾紛由簽約企業負責處理。涉及內部幾個企業的，可以協商或由公司確定一個企業為主負責修理。簽約人對糾紛的處理必須具體負責到到底。

　　第四十八條 處理合同糾紛的原則是：

　　(一) 堅持以事實為依據、以法律為準繩，法律沒規定的，以國家政策或合同條款為準。

　　(二) 以雙方協商解決為基本辦法。糾紛發生后，應及時與對方當事人友好協商，在既維護本企業合法權益，又不侵犯對方合法權益的基礎上，互諒互讓，達成協議，解決糾紛。

　　(三) 因對方責任引起的糾紛，應堅持原則，保障我方合法權益不受侵犯;因我方責任引起的糾紛，應尊重對方的合法權益，并盡量采取補救措施，減少我方損失;因雙方責任引起的糾紛，應實事求是，分清主次，合情合理解決。

　　(四) 各企業在處理糾紛時，應加強聯系，及時通氣，積極主動地做好應做的工作，不互相推諉、指責、埋怨，統一意見，統一行動，一致對外。

　　第四十九條 法律顧問室處理合同糾紛的范圍是：

　　(一) 董事會、總經理交辦的;

　　(二) 經各企業協商處理解決不了的;

　　(三) 其他應由法律顧問室處理的。

　　第五十條 提請處理合同糾紛的程序是：

　　(一) 承辦人填寫“對外經濟合同糾紛申報表(一式二分)，按本《制度》的規定報批。

　　(二) 審批單位可依據情況，在1天內作出;由上報單位負責處理;由法律顧問室負責處理。

　　(三) 法律顧問室對經協商仍無法解決或認為有必要的合同糾紛，經主管領導同意，可提交上級主管機關、仲裁部門或人民法院依法處理。

　　第五十一條 合同糾紛的提出，加上由我方與對方當事人協商處理糾紛的時間，應在法律規定的時效內(一般為2年)進行，并必須考慮有申請仲裁或訴訟的足夠時間。

　　第五十二條 凡由法律顧問室處理的經濟合同糾紛，有關企業必須主動提供下列證據材料(原件或影印件)：

　　(一) 經濟合同的文本(包括變更、解除合同的協議)，以及與合同有關的附件、文書、電報、圖表等;

　　(二) 關貨、提貨、托運、驗收、發票等有關憑證;

　　(三) 貨款的承付、托收憑證，有關財務財目;

　　(四) 產品的質量標準、封樣、樣品或鑒定報告;

　　(五) 有關違約的證據材料;

　　(六) 其他與處理糾紛有關的材料。

　　第五十三條 對于經濟合同糾紛經雙方協商達成一致意見的，應簽訂書面協議，由雙方代表簽字并加蓋雙方法人公章或合同專用章。

　　第五十四條 各企業對雙方已經簽署的解決合同糾紛的協議書，上級主管機關或仲裁機關的調解書、仲裁書，在正式生效后，應復印若干份，分別送與該糾紛處理及履行有關的部門收執，各部門應由專人負責該文書執行的了解或履行。

　　對于對方當事人在規定期限屆滿時沒有執行上述文書中有關規定的，承辦人應及時向主管領導和法律顧問匯報。

　　第五十五條 對方當事人逾期不履行已經發生法律效力的調解書、仲裁決定書或判決書的，由法律顧問室配合各單位向人民法律申請執行。

　　第五十六條 在向人民法院提交申請執行書之前，有關單位應認真檢查對方的執行情況，防止差錯。

　　執行中若達成和解協議的，應制作協議書并按協議書規定辦理。

　　第五十七條 合同糾紛處理或執行完畢的，應及時通知有關單位，并將有關資料匯總、歸檔，以備查考。

　　第十一章 考核與獎懲

　　第五十八條 公司全體職員應當嚴格遵守本制度，有效訂立、履行合同，切實維護公司的整體利益。公司法律顧問室負責本制度執行情況的監督考核。

　　第五十九條 對在合同簽訂、履行過程中發現重大問題，積極采取補救措施，使本公司避免重大經濟損失以及在經濟糾紛處理過程中，避免或挽回重大經濟損失的，予以獎勵。

　　第六十條 合同經辦人員出現下列情況之一，給公司造成損失的，公司將依法向責任人員追償損失：

　　(一) 未經授權批準或超越職權簽訂合同;

　　(二) 為他人提供合同專用章或蓋章的空白合同，授權委托書;

　　(三) 應當簽訂書面合同而未簽訂書面合同。

　　第六十一條 合同經辦人員出現下列情況之一，給公司造成損失的，公司酌情向有關人員追償損失：

　　(一) 因工作過失致使公司被詐騙;

　　(二) 公司履行合同未經對方當事人確認;

　　(三) 遺失重要證據;

　　(四) 發生糾紛后隱瞞不報或私自了結或報告避重就輕，從而貽誤時機的;

　　(五) 合同專用章、蓋章的空白合同、授權委托書遺失未及時報案和報告;

　　(六) 其他違反公司相關制度的。

　　第六十二條 公司職員在簽訂、履行合同過程中觸犯刑法，構成犯罪的，將依法移交司法機關處理。

　　第十二章 附則

　　第六十三條 本制度未盡事宜，均按有關法律法規和本公司補充細則規定辦理;本制度的解釋、修訂和發放由本公司法律顧問室負責。

　　第六十四條 本制度從 年 月 日開始執行。

合同管理制度14

　　雅z物業勞動人事管理制度旨在規范公司內部的人力資源管理，確保員工權益得到保障，提高員工的工作積極性和效率，同時也為公司的'穩定運營和持續發展奠定基礎。通過明確的規則和程序，該制度能夠促進公平公正的招聘、考核、晉升和福利分配，構建和諧的勞動關系，降低人力資源風險。

　　內容概述：

　　1. 招聘與選拔：制定標準化的招聘流程，包括職位發布、簡歷篩選、面試評估及錄用決策，確保人才引進的公平性和專業性。

　　2. 培訓與發展：設立員工培訓體系，涵蓋入職培訓、技能提升、職業規劃等方面，助力員工個人成長。

　　3. 考核評價：建立績效考核機制，定期對員工工作表現進行評估，作為晉升、調薪和獎勵的依據。

　　4. 工資與福利：設定合理的薪酬結構，結合市場行情和公司業績，制定工資標準和福利政策。

　　5. 勞動保護：確保符合勞動法規，提供安全健康的工作環境，處理勞動糾紛，維護員工合法權益。

　　6. 員工關系：促進溝通交流，解決內部矛盾，增強團隊凝聚力。

合同管理制度15

　　為維護學校合法權益，提高辦學效益，促進學校改革和發展，根據《中華人民共和國合同法》以及有關法律法規的規定，結合學校實際，特制定本管理制度。

　　學校合同管理的`指導思想：貫徹執行國家法律的規定，循序漸進與順勢而為相結合，集權與分權相結合。

　　一、學校合同管理的目標：加強監督管理，規范學校合同行為，努力做到低成本控制、低風險運行，高起點定位，高效率管理，確保學校事業健康發展。

　　二、學校實行統一領導，分級管理，分類運行，責任到人，全面監督的合同管理體制。

　　三、學校可根據合同承辦部門的需要，聯系法律專家參加合同的起草、修改和審核重大合同，參與重大合同談判、合同糾紛的調解、仲裁、訴訟等活動，并根據具體法律服務明確雙方相應的權利、義務和費用。

　　四、校長負責學校合同綜合管理，負責協調合同承辦部門的合同管理工作。

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