經營管理合同范本[優選]

　　隨著法治精神地不斷發揚，人們愈發重視合同，合同對我們的幫助越來越大，它也是實現專業化合作的紐帶。你知道合同的主要內容是什么嗎？下面是小編收集整理的經營管理合同范本，希望對大家有所幫助。

　　甲方：縣電力公司_____供電所 （以下簡稱甲方）

　　乙方：_____ （以下簡稱乙方）

　　為確保供電所20xx年各項工作目標任務的完成，努力降低經營成本，全面提高企業經濟效益和行業服務工作質量，甲乙雙方在平等自愿、協商一致的基礎上，就轄區內電力設施維護、巡視、表計抄收經營管理特簽訂本內部管理協議。

　　一、管理形式：

　　工效掛鉤、月核年兌。

　　二、管理范圍：

　　甲方將_____臺區的10KV網絡、配電設備設施及其0.4KV以下的線路、戶表等項目的維護、巡視和抄表管理工作交由乙方負責執行。

　　三、經濟指標和考核辦法：

　　（一）經濟指標考核表（見附表）

　　（二）考核辦法

　　1、指導性指標考核

　　考核按售電收入、售電均價、線損、抄表戶數、主管業外收入、維護等六項指標進行。

　　（1）售電收入工資：占工資總額的30%。按完成售電收入的80%為獲取工資的起點，按照比例拿取售電收入工資，完成計劃售電收入可拿100%售電收入工資，超出計劃售電收入的仍按比例增加售電收入工資，最高不得超過單項工資的120%。

　　（2）售電均價工資：占工資總額的15%。售電均價=售電收入÷售電量，以完成售電均價的80%為獲取工資的起點，按照比例拿取售電均價工資，完成計劃售電均價可拿100%售電均價工資，超出計劃售電均價仍按比例增加售電均價工資，最高不得超過單項工資的120%。

　　（3）線損工資：占工資總額的15%。按照完成比例拿取線損工資，完成計劃線損可拿100%線損工資，超出計劃線損仍按比例增加線損工資，最高不得超過單項工資的120%。

　　（4）抄表戶數工資：占工資總額的25%，按照每抄表一戶獲取抄表戶數工資。

　　（5）主營業外收入工資：占工資總額的5%。按完成主營業外收入比例獲取相應的主營業外工資，最高不得超過單項工資的120%。

　　（6）維護工資：占工資總額的10%。對稽查發現的安全隱患每起扣減維護工資費用的25%，因維護不善造成經濟損失、社會影響以及引起安全事故的扣完全部維護工資。

　　（7）連續兩個月不能完成各項考核指標加權平均數的80%的，做待崗處理，只發300元基礎工資，并限班學習直至重新上崗。

　　2、約束性指標考核

　　（1）服務與投訴：

　　對用戶反映或發現的問題要及時處理和上報所領導，未及時處理和未上報的每次扣50元，造成重大經濟損失的，按其相關規定追究其經濟責任。

　　若投訴屬乙方工作范圍內的問題，投訴到供電所并經查證屬實的每次扣50元；投訴到巴東縣電力公司及上級有關部門的按其相關規定處理。

　　（2）抄表合格率：月抄表合格率100%。查出漏抄、估抄、多抄等現象，每戶每次扣50元。

　　（3）增供擴銷及停電工作：用戶新增容量、變更用電地址、臨時用電及停電工作（事故處理按規程規范執行的除外）等未經所領導批準，擅自停電及開展業擴業務的，除按規定補交損失電量電費外，每次扣50元。

　　（4）“三代”管理：不得請人代抄、代收、代維，一經發現每次扣100元，發現三次及以下者作待崗處理。

　　（5）“三亂”管理：不得亂收費、亂攤派、亂罰款，每出現一次扣200元/次，出現三次及以上的，作待崗處理。

　　（6）電力設施保護：加強責任區內電力設備的巡視檢查工作、線下建房、被盜竊或遭破壞的電力設施未及時發現并上報的每次扣200元。

　　（7）非表計抄見電量所收款項不得折算為電量收入，可抵臺區總收入，由甲方掌握考核，一經查出從月兌現工資中全額扣除，扣完為止。

　　（8）安全生產：按《安全責任書》等內容標準進行考核。

　　四、工資兌現：

　　月兌現工資=基礎工資+月績效工資

　　（1）基礎工資為300元/月。

　　（2）月績效工資=售電收入工資+售電均價工資+線損工資+抄表戶數工資+主營業外收入工資+維護工資。

　　（3）月實際發放工資=基礎工資+月績效工資×80%，其余的年終兌現。

　　五、其它：

　　1、本協議未盡事宜按有關法律、法規及甲方、巴東縣電力公司規定執行。

　　2、 甲乙雙方協商一致，可以調整、變更協議。

　　3、協議有效期限：自20_____年元月1日至20_____年12月31日止。

　　4、本協議一式三份，甲方二份，乙方一份，經雙方簽訂之日起生效。

　　甲方：

　　_____年_____月_____日

　　乙方：

　　_____年_____月_____日

【經營管理合同】相關文章：

經營管理合同書02-21

經營管理合同范本08-07

經營管理合同書(匯總10篇)11-17

經營管理求職信12-10

經營管理部工作總結05-28

經營管理終工作總結04-04

經營管理會議邀請函12-18

經營管理工作總結10-03

經營管理會議邀請函4篇12-26

企業經營管理工作總結11-02