(熱門)工程合同7篇

　　在人們愈發(fā)重視契約的社會中，我們用到合同的地方越來越多，在達(dá)成意見一致時，制定合同可以享有一定的自由。那么制定合同書有什么需要注意的呢？下面是小編整理的工程合同7篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程合同 篇1

　　發(fā)包方： xx縣農(nóng)機(jī)監(jiān)理站

　　承包方：

　　依照《中華人民共和國合同法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)，甲方將 至 農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目施工發(fā)包給乙方，由乙方負(fù)責(zé)承包施工。遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)協(xié)商訂立本合同。

　　一、工程概況

　　工程名稱： 至 農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目。

　　1、路基長 公里,路面寬 米，總計(jì)整修面積 平方米，中標(biāo)價 萬元。

　　2、路面長 公里,路面沙化寬 米，厚 厘米，總計(jì)沙化面積 平方米，中標(biāo)價 萬元。

　　3、鋪設(shè)涵洞 道，涵洞深 米，中標(biāo)價 萬元。

　　工程內(nèi)容：路基處理、沙面層、小橋涵、路肩培筑。

　　二、工程承包范圍

　　承包范圍：施工設(shè)計(jì)全部內(nèi)容。

　　三、工程價款及支付方式：合同價款金額合計(jì)(大寫)： 元 (人民幣) ￥： 萬元。

　　工程價款按工程進(jìn)度分期分批支付，工程驗(yàn)收合格后決算。甲方扣工程總價款的5%作為質(zhì)量保證金，工程竣工無質(zhì)量缺陷后付給乙方。

　　四、雙方的權(quán)利義務(wù)：

　　1、由甲方提供圖紙，乙方必須按圖紙和公路改造工程技術(shù)規(guī)范的.要求施工，乙方確保質(zhì)量達(dá)到合格。

　　2、乙方必須在簽訂合同之日起 日內(nèi)開工。

　　3、甲方對乙方的施工有監(jiān)督管理權(quán)，甲方按施工進(jìn)度對乙方的施工進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一工序的施工。

　　4、未經(jīng)甲方同意，乙方不得更換項(xiàng)目經(jīng)理，否則，甲方有權(quán)終止合同。

　　5、乙方不得將工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包，未經(jīng)甲方同意不得分包。否則一經(jīng)查實(shí)，甲方有權(quán)終止合同，同時不承擔(dān)任何由此引發(fā)的法律責(zé)任。

　　6、乙方在施工過程中，確保施工安全。若出現(xiàn)工傷等安全事故，由乙方負(fù)責(zé)。若乙方的施工對國家、集體、個人的財(cái)產(chǎn)或人身造成損害的，由乙方負(fù)責(zé)賠償。

　　7、甲方負(fù)責(zé)施工過程周邊糾紛的協(xié)調(diào)處理。

　　8、施工所需繳納的各種稅費(fèi)由乙方承擔(dān)。

　　五、違約責(zé)任：

　　1、乙方必須按時竣工，否則，每超期一天，按 元/天支付違約金。

　　2、若乙方中途終止合同，則其前期施工的投入，甲方不予賠償，甲方所撥付的工程價款由乙方退回。

　　3、若甲方對工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收不合格，需要返工、修復(fù)的，則乙方無條件返工、修復(fù)，直到達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，其損失由乙方自負(fù)。

　　4、若甲方無故中途終止合同，給乙方造成損失的，由甲方負(fù)責(zé)賠償乙方的損失。若工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，需要返工、修復(fù)，而乙方不予返工、修復(fù)的，則甲方有權(quán)終止合同，解除承包關(guān)系，乙方的投入損失自負(fù)，甲方所撥付的工程價款由乙方退回。

　　六、合同工期：

　　開工日期： 年 月 日

　　竣工日期： 年 月 日

　　合同工期總?cè)諝v天數(shù) 天。

　　七、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。

　　八、承包人向發(fā)包人承諾按照合同約定進(jìn)行施工、竣工并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。

　　九、發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項(xiàng)。

　　十、合同生效

　　合同訂立時間： 年 月 日

　　合同訂立地點(diǎn)：

　　本合同雙方約定簽字蓋章后生效。

　　發(fā)包人： (公章)

　　承包人： (公章

工程合同 篇2

　　建設(shè)單位(甲方)：

　　施工承包單位(乙方)：

　　為明確甲乙雙方在施工過程中的權(quán)利義務(wù)，促使雙方互相創(chuàng)造條件，搞好配合協(xié)作，按時保質(zhì)保量地完成工程任務(wù)，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特簽訂本合同，以便共同遵守。

　　工程名稱：

　　質(zhì)量要求：

　　工程造價：

　　本合同全部工程施工預(yù)算造價為人民幣 ￥： 元

　　工程期限： 20xx年 月 日起至 20xx年 月 日止

　　甲乙雙方的責(zé)任與權(quán)利：

　　一、甲方在開工前應(yīng)解決施工用地，解決施工用水源、電源和運(yùn)輸?shù)缆返臅惩?組織設(shè)計(jì)交底;乙方必須按甲方要求施工。

　　二、乙方在開工前應(yīng)組織有關(guān)人員研究參與設(shè)計(jì)交底;做好施工預(yù)算;負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案;進(jìn)行施工場地的平整，施工界區(qū)內(nèi)的用水、用電、道路以及搭建施工臨時設(shè)施，安排施工總進(jìn)度計(jì)劃，儲備材料，加工構(gòu)件，做好一切施工準(zhǔn)備。

　　三、乙方在組織施工中必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，要根據(jù)國家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以及設(shè)計(jì)要求組織施工，要求全部工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn);在組織施工中不得隨意變更設(shè)計(jì)，如在施工中由于乙方本身原因造成的.停工、返工、材料、構(gòu)件的倒運(yùn)，機(jī)械二次進(jìn)場等損失，均由乙方自行負(fù)擔(dān)。

　　四、乙方要嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度，主動配合甲方完成驗(yàn)收工作后方可進(jìn)行下一個施工環(huán)節(jié)。

　　五、在組織施工過程中，乙方應(yīng)對施工現(xiàn)場人員進(jìn)行安全教育，做好設(shè)施安全防護(hù)，如果乙方因疏于防范、操作不規(guī)范造成安全事故的均由乙方負(fù)全責(zé)。

　　六、在組織施工過程中應(yīng)科學(xué)規(guī)范、統(tǒng)籌安排。如因技術(shù)原因或操作不規(guī)范導(dǎo)致原材料浪費(fèi)，乙方應(yīng)承擔(dān)責(zé)任如數(shù)償還相關(guān)費(fèi)用。

　　合同份數(shù)及相關(guān)說明：

　　1、本合同一式兩份，甲乙方各執(zhí)一份;

　　2、本合同自雙方簽訂之日生效。

　　3、本合同條款如對特別情況尚有未盡事宜，雙方可根據(jù)具體情況結(jié)合有關(guān)規(guī)定議定附則條款，作為本合同附件，與本合同具有同等效力，但不得與本合同抵觸。

　　甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

工程合同 篇3

　　GF——1999 ——0201）

　　中 國華

　　家 人 民 共 和 國 建 設(shè) 部 制 定

　　工商行政管理局

　　制定（

　　第一部分 協(xié)議書

　　發(fā)包人（全稱）： 彭陽縣城鄉(xiāng)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)局 承包人（全稱）： 寧夏天易建筑工程有限公司

　　依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，雙方就本建設(shè)工程實(shí)施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。

　　一、工程概況

　　工程名稱：彭陽縣四中校園仿古園林景觀工程 工程地點(diǎn)：彭陽縣四中校園內(nèi)工程內(nèi)容： 修建磚木結(jié)構(gòu)游廊123m、四角亭2座38㎡、六角亭2座

　　60㎡、四層八角亭1座320㎡，總建筑面積639.4㎡。

　　二、工程承包范圍

　　承包范圍：施工圖紙范圍內(nèi)的土建、給排水、電氣安裝部分

　　三、合同工期

　　開工日期： 20xx年4月20日

　　竣工日期： 20xx年7月8日

　　合同工期總?cè)諝v天數(shù) 80 天。

　　四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合 格

　　五、合同價款

　　金額（大寫）：貳佰捌拾柒萬伍仟陸佰元整 （人民幣）

　　￥： 2875600.00元

　　六、組成合同的文件

　　組成本合同的文件包括：

　　1.本合同協(xié)議書

　　2.中標(biāo)通知書

　　3.投標(biāo)書及其附件

　　4.本合同專用條款

　　5.本合同通用條款

　　6.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件

　　7.圖紙

　　8.工程量清單

　　9.工程報(bào)價單或預(yù)算書

　　雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。

　　七、本協(xié)議書中有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。

　　八、承包人向發(fā)包人承諾按照合同約定進(jìn)行施工、竣工并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。

　　九、發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項(xiàng)。

　　十、合同生效

　　合同訂立時間： 20xx 年 04 月 20 日

　　合同訂立地點(diǎn)： 彭陽縣城鄉(xiāng)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)局

　　本合同雙方約定 雙方簽字蓋章 后生效。

　　發(fā)包人：（公章） 承包人：（公章）

　　住所： 住所：銀川市北京東路742號 法定代表人： 法定代表人：

　　委托代理人： 委托代理人：

　　電話： 電話：0951-6710307

　　傳真： 傳真：0951-6710307

　　開戶銀行： 開戶銀行：寧夏銀行利民支行 帳號： 帳號：13000140900018331

　　郵政編碼： 郵政編碼：750001

　　第二部分 通用條款

　　一、詞語定義及合同文件

　　１、詞語定義

　　下列詞語除專用條款另有約定外，應(yīng)具有本條所賦予的定義：

　　1.1通用條款： 是根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定及建設(shè)工程施工的需要訂立，通用于建設(shè)工程施工的條款。

　　1.2專用條款： 是發(fā)包人與承包人根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定，結(jié)合具體工程實(shí)際，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致意見的條款，是對通用條款的具體化、補(bǔ)充或修改。

　　1.3發(fā)包人： 指在協(xié)議書中約定，具有工程發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

　　1.4承包人： 指在協(xié)議書中約定，被發(fā)包人接受的具有工程施工承包主體資格的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

　　1.5項(xiàng)目經(jīng)理：指承包人在專用條款中指定的負(fù)責(zé)施工管理和合同履行的'代表。

　　1.6設(shè)計(jì)單位：指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)并取得相應(yīng)工程設(shè)計(jì)資質(zhì)等級證書的單位。

　　1.7監(jiān)理單位：指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理并取得相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級證書的單位。

　　1.8工程師： 指本工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行本合同的代表，其具體身份和職權(quán)由發(fā)包人承包人在專用條款中約定。

工程合同 篇4

　　甲方：

　　乙方：(打樁方)

　　依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，經(jīng)友好協(xié)商一致同意，達(dá)成如下合同條款，以資雙方共同遵守執(zhí)行。

　　第一條：工程概況

　　1、工程名稱：

　　2、工程地點(diǎn)：

　　3、工程內(nèi)容：樁基工程

　　4、工程承包范圍：打樁

　　第二條：工期

　　本工程開工時間年月日，具體以甲方書面通知為準(zhǔn)，施工日歷時天。因甲方原因造成的延期開工、中途停工及設(shè)計(jì)變更等，則工期相應(yīng)順延，并按實(shí)際開工日期計(jì)算工期。

　　第三條：合同價款及支付方法

　　1、預(yù)制樁型號、規(guī)格、數(shù)量、單價

　　2、上述單價均為閉口包干價，以后不做調(diào)整。

　　3、合同總價：本合同打樁總價為，如需增減3.1款中所列型號的預(yù)制樁的數(shù)量，就增減部分按本合同第3.1款所列單價以實(shí)際發(fā)生的數(shù)量計(jì)算總價。

　　4、工程款的支付方法

　　a.本合同簽訂后樁機(jī)進(jìn)場、同時50%樁全部到現(xiàn)場并經(jīng)乙方驗(yàn)收合格后，甲方支付給乙方打樁款的30%,計(jì)元。

　　b.樁基工程驗(yàn)收合格后一個月內(nèi)甲方支付給乙方打樁款的65%，計(jì)元，累計(jì)支付至打樁款的95%。

　　c.打樁的剩余的5%待樁基驗(yàn)收合格取得驗(yàn)收合格證明后滿一年后付清。

　　d.每次甲方付款前7天，乙方應(yīng)開具相應(yīng)金額合法有效的發(fā)票給甲方，否則甲方有權(quán)相應(yīng)遲延付款而不承擔(dān)任何違約責(zé)任。

　　第四條：各方的責(zé)任

　　1、丙方應(yīng)在開工前辦理施工許可，并提供在打樁區(qū)域內(nèi)的電纜，煤氣、上下水管道等分布情況，并提供相關(guān)資料進(jìn)行交底，以免造成經(jīng)濟(jì)損失。甲方應(yīng)做好三通一平，提供運(yùn)輸車輛進(jìn)出道路交乙方使用。

　　2、丙方必須在開工前提供勘探資料、樁基礎(chǔ)圖紙等。

　　3、由甲方負(fù)責(zé)放線定位，甲方負(fù)責(zé)復(fù)核驗(yàn)收，保證樁位準(zhǔn)確無誤。水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)位置由甲方提供，并在開工前由甲方以書面形式在施工現(xiàn)場交給乙方。乙方在打樁過程如遇到地下障礙物無法施工時，由乙方向甲方及時提出，甲方須在三天內(nèi)提供處理方案，超過三天由甲方補(bǔ)償給乙方機(jī)械臺班費(fèi)(臺班費(fèi)用另行協(xié)商)。

　　4、甲方于開工前將施工所需的水、電線路在施工現(xiàn)場內(nèi)提供接口，乙方在開工前到甲方處辦理安裝計(jì)量表具手續(xù)后，安裝計(jì)量表具。場內(nèi)接管、接線由乙方自行解決。費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

　　5、乙方進(jìn)場施工前，應(yīng)對于現(xiàn)場是否符合施工條件進(jìn)行書面確認(rèn)，乙方未確認(rèn)而直接開始施工的，視為乙方認(rèn)可現(xiàn)場已符合施工條件。

　　6、為保證本工程的實(shí)施與完成，乙方應(yīng)提供所有為保證質(zhì)量和工期所必須的工具、機(jī)械設(shè)備以及材料、人工等。乙方收到甲方施工圖后，在3天內(nèi)提供施工組織設(shè)計(jì)方案，經(jīng)甲方、監(jiān)理確認(rèn)后實(shí)施;乙方需保證有2臺打樁機(jī)同時正常工作。

　　7、乙方保證在施工期間對周邊環(huán)境(建筑物，道路，管線)的安全進(jìn)行保護(hù)，同時對已完工的成品、半成品進(jìn)行保護(hù)，若造成損壞則由乙方賠償。

　　8、在工程進(jìn)行的全過程中，乙方應(yīng)時刻保證現(xiàn)場有足夠的和合格的操作工人和管理人員在現(xiàn)場進(jìn)行操作，保證工期按時完成和按計(jì)劃執(zhí)行。如甲方認(rèn)為乙方現(xiàn)場管理人員不能勝任或者數(shù)量不夠，甲方有權(quán)要求乙方立即進(jìn)行調(diào)整，乙方不得以任何借口拒絕執(zhí)行。特殊工種和專業(yè)性較強(qiáng)的管理工作崗位的管理人員必須持證上崗。如因乙方不能遵照本規(guī)定而引起的整體工期拖延或階段工期延誤，乙方應(yīng)承擔(dān)由此給甲方造成的所有損失，甲方有權(quán)責(zé)令乙方停工整頓，若整頓后無明顯效果，甲方有權(quán)終止合同，乙方應(yīng)同時承擔(dān)本合同總價5%的違約金，違約金不足賠償甲方因此所受損失的，還應(yīng)賠償甲方損失。

　　9、乙方必須為自己的所有人員辦理人身保險(xiǎn)。乙方承擔(dān)施工現(xiàn)場的安全責(zé)任和費(fèi)用，施工期間持續(xù)性保持完整有力的安全防護(hù)措施，確保施工過程中不發(fā)生重大安全事故、無重大設(shè)備事故，達(dá)到上海市文明工地要求，如乙方原因達(dá)不到，乙方應(yīng)按合同總價的5%向甲方支付違約金。

　　10、如因乙方工作不利給工程帶來工期和費(fèi)用上的損失，甲方有權(quán)另行指定其他隊(duì)伍完成該部分的工程，相應(yīng)發(fā)生的所有費(fèi)用，包括但不僅限于其他單位選定、進(jìn)場、退場、合同款、甲方管理費(fèi)等都將從乙方的工程款中扣除。

　　11、如乙方所施工的項(xiàng)目未按施工圖紙要求和各種規(guī)范要求施工，甲方要求整改，如乙方未能在甲方規(guī)定時間內(nèi)無條件地整改完畢，甲方有權(quán)委托其它施工單位進(jìn)行整改，所發(fā)生的一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

　　12、對于甲方提供給乙方的資料、圖紙、文件等乙方應(yīng)妥善保管，乙方擅自將上述資料等復(fù)制、泄露給第三方的，甲方有權(quán)解除與乙方間合同部分，乙方應(yīng)承擔(dān)本合同總價5%的違約金。若由此給甲方造成損失的，乙方還應(yīng)承擔(dān)由此造成的甲方的一切損失。

　　13、管樁由乙方進(jìn)行驗(yàn)收，乙方發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合約定的，應(yīng)拒收該部分不合格的貨物，同時應(yīng)立即通知甲方。乙方對經(jīng)驗(yàn)收的貨物向甲方承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　14、乙方負(fù)責(zé)施工場地內(nèi)屬乙方操作的機(jī)械、用具的調(diào)試、保養(yǎng)、維修及妥善保管等。

　　15、如果圖紙和甲方要求與中華人民共和國及上海市施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)之間有任何不一致或差異的地方，乙方應(yīng)以質(zhì)量較高者施工，由此引起的費(fèi)用均由乙方承擔(dān)。

　　16、涉及變更、工作指示單、工程會議紀(jì)要、施工組織措施、甲方交辦的臨時工程等，乙方不得以任何理由拒絕執(zhí)行，若拒不執(zhí)行或拖延時間完成，每發(fā)生一次，乙方應(yīng)根據(jù)甲方要求支付500元的違約金。

　　17、如乙方所施工的項(xiàng)目未按施工圖紙要求和各種規(guī)范要求施工，甲方要求整改，如乙方未能在甲方規(guī)定時間內(nèi)無條件地整改完畢，甲方有權(quán)委托其它施工單位進(jìn)行整改，所發(fā)生的一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

　　18、乙方在施工期間應(yīng)認(rèn)真按照施工圖紙、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求以及甲方依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時接受甲方代表及其委派人員的檢查，并為檢查提供便利條件;并按照甲方代表及委派人員在檢查過程中的要求進(jìn)行返工修改，對于返工修改的項(xiàng)目，乙方無條件的進(jìn)行，由此所發(fā)生的費(fèi)用屬乙方責(zé)任的由乙方承擔(dān)。

　　19、乙方施工過程中，乙方必須在每天內(nèi)將施工段建筑材料或建筑垃圾清理歸堆完畢，并將建筑垃圾運(yùn)至甲方指定點(diǎn)，每拖一天乙方應(yīng)按照200元/次的標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)違約金，該違約金累計(jì)計(jì)算，無上限。

　　20、對違反甲方所制定的各項(xiàng)規(guī)章，乙方應(yīng)按照甲方所指派現(xiàn)場質(zhì)量和安全監(jiān)督人員的要求承擔(dān)違約金(工人每次30元以內(nèi)，管理人員每次100至500元)。

　　21、乙方不得擅自將本合同項(xiàng)下的權(quán)利和義務(wù)轉(zhuǎn)讓，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按乙方違約處理;甲方有權(quán)解除本合同，乙方應(yīng)承擔(dān)本合同總價5%的.違約金。造成甲方損失的，還應(yīng)承擔(dān)由此造成的甲方的一切損失。

　　第五條：施工質(zhì)量與驗(yàn)收

　　1、乙方在驗(yàn)收管樁后對已驗(yàn)收部分的樁制作質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任，乙方必須嚴(yán)格按照施工圖說明和有關(guān)樁基礎(chǔ)施工要求，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家頒布的施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。乙方保證工程達(dá)到一次驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，否則乙方自費(fèi)修復(fù)至合格，同時應(yīng)按合同總價的5%向甲方支付違約金，修復(fù)整改時間計(jì)入工期。

　　2、隱蔽工程和中間驗(yàn)收工程具備覆蓋、掩蓋條件或達(dá)到合同條款約定的中間驗(yàn)收部分，乙方自己檢驗(yàn)合格后，在隱蔽和中間驗(yàn)收48小時前通知甲方參加。通知包括乙方自檢記錄，隱蔽和中間驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收時間、地點(diǎn)及部位，乙方準(zhǔn)備驗(yàn)收記錄。驗(yàn)收合格，甲方在驗(yàn)收記錄上簽字后方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工;驗(yàn)收不合格，乙方在限定的時間內(nèi)修改和返修，再次驗(yàn)收直到合格為止。

　　3、工程竣工后，乙方應(yīng)及時填寫報(bào)驗(yàn)申請單給甲方，甲方收到報(bào)驗(yàn)申請單后10天內(nèi)組織有關(guān)部門驗(yàn)收，樁基礎(chǔ)未經(jīng)驗(yàn)收甲方進(jìn)行后續(xù)工程的施工，責(zé)任由甲方負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。

　　4、乙方在樁基工程完成后應(yīng)及時提供完整的竣工資料。

　　第六條：保修條款

　　1、質(zhì)量保修期

　　質(zhì)量保修期從本工程竣工驗(yàn)收合格之日起算，約定質(zhì)量保修期為工程樁設(shè)計(jì)文件規(guī)定的使用年限。

　　2、保修內(nèi)容：

　　乙方對于施工范圍內(nèi)的所有工作承擔(dān)保修責(zé)任。

　　3、質(zhì)量保修責(zé)任

　　(1)屬于保修范圍和內(nèi)容的項(xiàng)目，乙方應(yīng)在接到修理通知后的7天內(nèi)派人修理。乙方不在約定期限內(nèi)派人修理，甲方可委托其他人員修理，修理費(fèi)用從乙方的質(zhì)量保修金內(nèi)扣除。

　　(2)發(fā)生須緊急搶救事故，乙方接到事故通知后，應(yīng)立即到達(dá)事故現(xiàn)場搶修。非乙方施工質(zhì)量引起的事故，搶修費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

　　(3)因乙方或丙方原因致使工程在合理使用期限內(nèi)造成人身和財(cái)產(chǎn)損害的，乙方應(yīng)承擔(dān)損害賠償責(zé)任。

　　(4)對于涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)按照《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》的規(guī)定，立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告，采取安全防范措施;由原設(shè)計(jì)單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計(jì)單位提出保修方案，乙方實(shí)施保修。

　　(5)質(zhì)量保修完成后，由甲方組織驗(yàn)收。

　　4、其他

　　施工期間，圍護(hù)樁若發(fā)生位移、變形、滲漏等工程質(zhì)量問題的，乙方應(yīng)免費(fèi)修復(fù)。

　　第七條：違約、索賠和爭議

　　1、因甲方原因造成合同無法履行，甲方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

　　2、甲方應(yīng)按本合同約定的時間向乙方支付相應(yīng)的款項(xiàng)，若逾期支付，每逾期一天，應(yīng)支付應(yīng)付款項(xiàng)的0.3%的違約金。

　　3、因乙方原因造成合同無法履行，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

　　4、乙方應(yīng)按本合同約定的期限完成工作內(nèi)容并通過甲方有關(guān)部門的驗(yàn)收，若造成逾期竣工并通過甲方有關(guān)部門驗(yàn)收的，每逾期一天，乙方應(yīng)承擔(dān)打樁費(fèi)總額的0.3%的違約金。若超過10天仍未完成的，甲方有權(quán)解除本合同，乙方應(yīng)承擔(dān)打樁費(fèi)總額5%的違約金，同時造成甲方損失的，還應(yīng)承擔(dān)由此造成的甲方的損失。

　　5、乙方有正當(dāng)索賠理由成立后14天內(nèi)依據(jù)相關(guān)證據(jù)向甲方提出索賠通知，超過14天視為放棄。

　　6、若因乙方原因合同解除后，乙方應(yīng)于接到甲方通知后3日內(nèi)無條件退出工程現(xiàn)場;合同解除后并不解除乙方對已施工部分的工程質(zhì)量責(zé)任和保修責(zé)任及合同履行過程中的違約責(zé)任。合同解除后，已完成的工程量由雙方進(jìn)行結(jié)算;辦理結(jié)算后，甲方按合同約定支付已完成工程量的工程款。

　　7、乙方必須于每月25日報(bào)送給甲方一份詳細(xì)帳目(副本抄送施工監(jiān)理單位)，詳盡列出當(dāng)月乙方根據(jù)合同條件有權(quán)獲得的所有索賠項(xiàng)目(應(yīng)當(dāng)包括索賠事項(xiàng)發(fā)生的時間、原因、具體工程部位、工程數(shù)量、索賠估算總金額，如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)、利潤等所有費(fèi)用)。不列在此帳目中的額外索賠視為乙方放棄此等索賠，甲方將不予考慮。

　　8、三方因發(fā)生爭議協(xié)商不成時，任何一方均可向工程所在地的人民法院起訴。

　　第八條：本合同經(jīng)雙方代表簽字、單位蓋章后生效。本合同自雙方履行完畢全部各自的義務(wù)后終止。

　　第九條：本合同一式六份，甲、乙雙方各執(zhí)貳份。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

工程合同 篇5

　　發(fā)包方（甲方）： 承包方（乙方）：

　　資質(zhì)等級：

　　甲乙雙方根據(jù)我國法律規(guī)定，在審核乙方的裝修資質(zhì)后，簽訂本裝修合同，具體條款如下：

　　一、工程概況：

　　二、工程名稱：———地點(diǎn)———承包范圍——承包方式——承包內(nèi)容

　　三、工期

　　四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：

　　五、工程造價：

　　六、付款方式：合同生效后，甲方下列方式直接向乙方支付工程款：

　　七、工程驗(yàn)收合格后，乙方應(yīng)向甲方提出工程結(jié)算，并將有關(guān)資料送交甲方。甲方接到資料后________日后如未有異議，即視為同意，雙方應(yīng)填寫工程結(jié)算單（見附表九：工程結(jié)算單）并簽字，甲方應(yīng)在簽字時向乙方結(jié)清工程尾款。

　　八、工程款全部結(jié)清后，乙方應(yīng)向甲方開具正式統(tǒng)一發(fā)票。

　　九、違約責(zé)任

　　1、合同雙方當(dāng)事人中的任一方因未履行合同的約定或違反國家法律、法規(guī)及有關(guān)政策規(guī)定，受到罰款或給對方造成經(jīng)濟(jì)損失均由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任，并賠償給對方造成的經(jīng)濟(jì)損失，未造成損失的，應(yīng)支付合同總價的5%為違約金；

　　2、未辦理驗(yàn)收手續(xù)，甲方提前使用或擅自動用工程成品而造成損失的，由甲方負(fù)責(zé)；

　　3、因一方原因，造成合同無法繼續(xù)履行時，該方應(yīng)及時通知另一方，辦理合同終止手續(xù)，并由責(zé)任方賠償對方相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失；

　　4、甲方未按期支付第二（三）次工程款的，每延誤一天向?qū)Ψ街Ц逗贤�總價的1%為違約金；

　　5、由于乙方原因，工程質(zhì)量達(dá)不到雙方約定的`質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方負(fù)責(zé)修理，工期不予順延；

　　6、由于乙方原因致使工期延誤，每延誤一天向?qū)Ψ街Ц逗贤�總價的1%為違約金；

　　十、合同爭議的解決方式 雙方發(fā)生爭議協(xié)商解決不成時，按下列第__________種方式解決：

　　1.向甲方所在地仲裁委員會申請仲裁；

　　2.向合同簽訂地人民法院起訴。

　　十一、其他具體規(guī)定

　　1、因工程施工而產(chǎn)生的垃圾，由乙方負(fù)責(zé)運(yùn)出施工現(xiàn)場，并負(fù)責(zé)將垃圾運(yùn)到指定的________________地點(diǎn)，甲方負(fù)責(zé)支付垃圾清運(yùn)費(fèi)用（人民幣）______ 元（此費(fèi)用不在工程價款內(nèi)）；

　　2、施工期間，甲方將外屋門鑰匙________把，交給乙方施工隊(duì)負(fù)責(zé)人________負(fù)責(zé)保管。工程竣工驗(yàn)收后，甲方負(fù)責(zé)提供新鎖_____把，由乙方當(dāng)場負(fù)責(zé)安裝交付使用。

　　3、施工期間，乙方每天的工作時間為：上午_________點(diǎn)_______分至______點(diǎn)_______分；下午_________點(diǎn)_______分至______點(diǎn)_______分。

　　十二、附則

　　1、本合同由甲、乙雙方直拉簽訂，合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。本合同經(jīng)甲、乙雙方簽字（蓋章）后生效。

　　2、本合同簽訂后工程不得轉(zhuǎn)包。

　　3、合同履行完后自動終止。

　　4、本合同的附件為本合同不可分割的一部分，與本合同具有同等法律效力。

　　甲方（簽字） 乙方（簽字）：

　　簽約日期： 年 月 日 簽約地點(diǎn)：

工程合同 篇6

　　【摘要】在工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，投資決策以及設(shè)計(jì)階段雖然是對工程造價影響的最大階段，但施工階段卻是工程項(xiàng)目的真正投資主要發(fā)生的階段。施工階段是一個具體實(shí)施投資的過程,其占用的時間比較長。工程建設(shè)的主要合同就是施工合同，因此對施工合同的管理工作合同在工程造價管理中起著十分重要的作用。本文從工程造價各階段的控制重點(diǎn)入手，闡述了施工合同管理在工程造價管理中的相關(guān)應(yīng)用。

　　【關(guān)鍵詞】施工合同管理 工程造價管理 應(yīng)用

　　引言

　　建設(shè)工程施工合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)施工及發(fā)包人支付價款的合同。建設(shè)工程施工合同是建設(shè)工程的主要合同，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制的主要依據(jù)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建設(shè)市場主體之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系主要是通過合同確定的。因此，在建設(shè)領(lǐng)域施工合同管理具有十分重要的意義。施工合同價款，是按有關(guān)規(guī)定和協(xié)議條款約定的各種標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，用以支付承包方按照合同要求完成工程內(nèi)容的價款總額，是合同當(dāng)事人關(guān)心的核心問題之一。加強(qiáng)施工合同管理，維護(hù)建筑市場秩序，可以從根本上規(guī)范建設(shè)市場，降低工程風(fēng)險(xiǎn)，控制工程造價。

　　施工合同的管理是一門多方面的科學(xué)，需要造價人員掌握有關(guān)施工、造價、經(jīng)濟(jì)、法律等大量相關(guān)知識，同時需要足夠的精力"責(zé)任心和耐心，才能處理好計(jì)價、變更、索賠等問題，合理確定工程造價和有效控制工程投資，維護(hù)合同雙方的合法利益。

　　1.工程造價各階段的`控制重點(diǎn)

　　1.1.項(xiàng)目決策階段

　　根據(jù)擬建項(xiàng)目的功能要求和使用要求，做出項(xiàng)目定義，包括項(xiàng)目投資定義，并按照項(xiàng)目規(guī)劃的要求和內(nèi)容以及項(xiàng)目分析和研究的不斷深入，逐步地將投資估算的誤差率控制在允許的范圍之內(nèi)。

　　1.2.初步設(shè)計(jì)階段

　　運(yùn)用設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、價值工程和限額設(shè)計(jì)方法等，以可行性研究報(bào)告中被批準(zhǔn)的投資估算為工程造價目標(biāo)書，控制和修改初步設(shè)計(jì)直至滿足要求。

　　1.3.施工圖設(shè)計(jì)階段

　　以被批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo)，應(yīng)用限額設(shè)計(jì)、價值工程等方法，以設(shè)計(jì)概算為控制目標(biāo)控制和修改施工圖設(shè)計(jì)。通過對設(shè)計(jì)過程中所形成的工程造價層層限額設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價控制目標(biāo)。

　　1.4.招標(biāo)投標(biāo)階段

　　以工程設(shè)計(jì)文件（包括概、預(yù)算）為依據(jù)，結(jié)合工程施工的具體情況，如現(xiàn)場條件、市場價格、業(yè)主的特殊要求等，按照招標(biāo)文件的制定，編制招標(biāo)工程的標(biāo)底價，明確合同計(jì)價方式，初步確定工程的合同價。

　　1.5.工程施工階段

　　以施工圖預(yù)算或標(biāo)底價、工程合同價等為控制依據(jù)，通過工程計(jì)量、控制工程變更等方法，按照承包人實(shí)際完成的工程量，嚴(yán)格確定施工階段實(shí)際發(fā)生的工程費(fèi)用。以合同價為基礎(chǔ)，考慮物價上漲、工程變更等因素，合理確定進(jìn)度款和結(jié)算款，控制工程實(shí)際費(fèi)用的支出。

　　1.6.竣工驗(yàn)收階段

　　全面匯總工程建設(shè)中的全部實(shí)際費(fèi)用，編制竣工決算，如實(shí)體現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和資料，不斷提高工程造價管理水平。

　　2.施工合同管理中的常見問題

　　2.1.法律意識淡薄、合同簽訂不規(guī)范

　　我國建筑法明確規(guī)定：建筑工程的發(fā)包單位和承包單位應(yīng)依法訂立書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。目前由于很多施工單位法律意識淡薄，施工合同未按工程自身特點(diǎn)和示范文本的要求進(jìn)行簽訂，在實(shí)施工程中，一旦遇到經(jīng)濟(jì)糾紛，由于合同中缺少約束彼此行為的條款，甲、乙雙方互相扯皮、推卸責(zé)任，影響整個工程的進(jìn)展。

　　2.2.由于施工時間緊，來不及簽訂合同，導(dǎo)致糾紛

　　對于在施工過程中由于不可抗力因素引起的停工、誤工、窩工、返工等增加的費(fèi)用，以及一些工程造價上很容易產(chǎn)生分歧的項(xiàng)目（例如材料價格、品種、檔次以及一些由市場因素決定的項(xiàng)目單價），由于沒有合同依據(jù)，甲、乙雙方各自為政，使結(jié)算無法順利進(jìn)行，極易產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛，使企業(yè)蒙受損失。

　　2.3.合同管理不到位

　　在合同的簽訂、審查、執(zhí)行過程中監(jiān)督和檢查的力度不夠，由于合同管理未形成系統(tǒng)化，對于合同中一些細(xì)微條款及規(guī)定沒有一個系統(tǒng)的認(rèn)知，使合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)、全面，為今后導(dǎo)致合同糾紛、工程結(jié)算無法順利進(jìn)行埋下隱患。上述情況的發(fā)生可能導(dǎo)致工程造價的不合理和不準(zhǔn)確，同時給人們的造價管理工作也帶來了很大的難度。

　　3.加強(qiáng)合同管理，控制工程造價的主要措施

　　3.1.建立合同管理隊(duì)伍

　　建設(shè)工程施工階段有效控制工程造價，關(guān)鍵在于合同管理人員的整體素質(zhì)。合同管理人員必須選用具有良好職業(yè)道德的專業(yè)人員。合同管理人員要根據(jù)實(shí)際情況增加相應(yīng)的法律專業(yè)知識和經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識，有條件時還要進(jìn)行各種專業(yè)培訓(xùn)，使合同管理人員學(xué)會依據(jù)法律規(guī)定和合同約定，對合同的履行即實(shí)施過程實(shí)行監(jiān)督管理。作為合同管理人員，要認(rèn)真審查合同條款，對影響工程造價的各項(xiàng)條款把關(guān)，特別注意材料價格、取費(fèi)依據(jù)、計(jì)價方式、索賠處理等，均應(yīng)作明確約定，使合同中約定的承包內(nèi)容具體化，也為施工中發(fā)生設(shè)計(jì)變更和材料調(diào)差提供單價依據(jù)，防止因錯漏或產(chǎn)生歧義而造成浪費(fèi)和損失，為工程造價管理工作掌握主動打下基礎(chǔ)。

　　3.2.使用合同示范文本

　　推行合同示范文本，一方面有助于當(dāng)事人了解掌握有關(guān)法律法規(guī)，使建設(shè)工程合同的簽訂符合規(guī)范，避免缺款少項(xiàng)和當(dāng)事人意思表示不真實(shí)，防止出現(xiàn)顯失公平和違法條款；另一方面便于合同管理機(jī)關(guān)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，也有利于仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院及時裁判糾紛，維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。合同文本必須準(zhǔn)確表達(dá)雙方真實(shí)意愿，對合同價款、標(biāo)的物、計(jì)算方式、方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評定等級等重要內(nèi)容做到文字表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)特別注意專用條款及補(bǔ)充條款的約定是否嚴(yán)密，避免留有漏洞為將來埋下隱患。

　　3.3.加強(qiáng)工程變更索賠管理

　　施工合同一經(jīng)簽訂，確定了合同價款和結(jié)算方式之后，影響工程造價的主要因素便是工程設(shè)計(jì)變更或簽證，以及工程實(shí)施過程中的不確定因素，因此，加強(qiáng)工程索賠的研究也是合同管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，索賠和合同管理有直接的聯(lián)系，合同是索賠的依據(jù)。整個索賠處理的過程就是執(zhí)行合同的過程，從項(xiàng)目開工后，合同管理人員就必須將每日實(shí)施合同的情況與原合同進(jìn)行分析，若出現(xiàn)索賠事件，就應(yīng)當(dāng)研究是否提出索賠，若需進(jìn)行索賠，就要及時掌握、整理索賠證據(jù)，以備進(jìn)行索賠之用。索賠的依據(jù)在于日常合同管理的證據(jù)，要想索賠就必須加強(qiáng)合同管理，做好日常證據(jù)的收集、整理、匯總。除此以外在日常工作中要深入研究理解合同的每一個條款，切實(shí)加強(qiáng)日常管理工作，使管理正規(guī)化，做好處理合同糾紛的各種準(zhǔn)備工作。

　　3.4.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)合同管理的學(xué)習(xí)

　　合同簽訂后，在實(shí)施過程中一定會存在這樣或那樣的問題，我們要及時進(jìn)行總結(jié)，為下一個工程項(xiàng)目合同簽訂及工程造價控制提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。對以前簽訂的合同中過時、不符合法律法規(guī)，以及內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)、容易讓對方鉆空子的條款加以改正；對合同中經(jīng)常遇見的普遍性問題及解決方法整理成冊，以備查詢使用；對合同中存在的一時無法解決的問題，進(jìn)行標(biāo)識，在合同管理的學(xué)習(xí)中，進(jìn)行討論、研究，提出解決方案或預(yù)防措施，避免以后工程合同簽訂中出現(xiàn)同樣的問題。

　　4.結(jié)束語

　　由此可知，施工合同管理對施工企業(yè)具有重要的意義，也是控制施工階段工程造價的主要和有效的措施，嚴(yán)格工程管理控制工程造價是一項(xiàng)復(fù)雜而又具有現(xiàn)實(shí)意義的系統(tǒng)工作，不僅要在工程管理上下功夫，而且還要得到政府及相關(guān)部門的支持，才能合理確定和有效控制工程造價，最大限度地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)和社會效益。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1]史育紅.從合同管理的角度看控制工程造價.科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì).20xx.(12)

　　[2]何伯森.國際工程合同管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社.20xx

　　[3]中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會.全國監(jiān)理工程師培訓(xùn)考試教材:建設(shè)工程合同管理[M].北京:知識產(chǎn)權(quán)出版社.20xx

　　[4]張俊強(qiáng).對我國目前工程項(xiàng)目合同管理現(xiàn)狀的分析[J].建設(shè)監(jiān)理.20xx.(6)

　　[5]余宜林.張海東.合同管理在施工企業(yè)中的重要地位[J].交通標(biāo)準(zhǔn)化.20xx.(10)

工程合同 篇7

　　摘要：當(dāng)前形勢下國際工程整體建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，對其項(xiàng)目管理水平提出了更高的要求。在此背景下，為了保持國際工程EPC項(xiàng)目實(shí)踐過程中良好的經(jīng)濟(jì)效益，最大限度地降低這類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，則需要加強(qiáng)其合同管理研究，并將相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化研究工作落實(shí)到位，確保工程項(xiàng)目效益狀況良好性。基于此，本文將對國際工程EPC項(xiàng)目合同管理進(jìn)行系統(tǒng)闡述，促使這類項(xiàng)目開展中的合同風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效把控，從而為國際工程的經(jīng)濟(jì)效益增加提供保障。

　　關(guān)鍵詞：國際工程；EPC項(xiàng)目；合同管理；研究工作；建設(shè)規(guī)模

　　注重國際工程EPC項(xiàng)目合同管理研究，有利于保持這類項(xiàng)目實(shí)踐過程中良好的效益狀況，并實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)應(yīng)對，從而滿足項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃深入推進(jìn)要求。因此，需要從多個方面入手，給予國際工程EPC項(xiàng)目合同管理更多的關(guān)注，積極開展其管理工作標(biāo)準(zhǔn)化研究工作，促使這類項(xiàng)目實(shí)踐中的成本最低化、效益最大化的發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而滿足國際工程的可持續(xù)發(fā)展要求。在此基礎(chǔ)上，可提升國際工程EPC項(xiàng)目長期實(shí)踐中的整體管理水平，并使行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求下其合同管理積累豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　1國際工程EPC項(xiàng)目概述

　　為了提高對國際工程EPC項(xiàng)目的正確認(rèn)識，確保該項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃實(shí)施有效性，則需要了解其相關(guān)內(nèi)容。這些內(nèi)容包括：（1）所謂的EPC，是工程總承包的簡稱，實(shí)踐中是指是指企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。通常承包企業(yè)在總價合同條件下，需要對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用及監(jiān)督等進(jìn)行負(fù)責(zé)；（2）國際工程EPC項(xiàng)目實(shí)踐中需要根據(jù)工程的實(shí)際情況及標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，對其設(shè)計(jì)工作、工程內(nèi)容的總體策劃、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施及組織管理、材料采購、技術(shù)培訓(xùn)等進(jìn)行充分考慮及嚴(yán)格把控，避免影響項(xiàng)目施工效益；（3）在國際工程EPC項(xiàng)目建設(shè)中，應(yīng)對其合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的考慮，并完善其標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，針對性的開展這類現(xiàn)項(xiàng)目合同管理工作，促使該項(xiàng)目實(shí)踐中能夠保持良好的利潤狀況。

　　2國際工程EPC項(xiàng)目合同管理的特點(diǎn)分析

　　通過對實(shí)踐中形勢變化的判斷分析，需要對國際工程EPC項(xiàng)目合同管理特點(diǎn)有所了解，促使其管理工作開展更具標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而提升這類項(xiàng)目合同管理水平，最大限度地降低其合同風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)為：（1）國際工程EPC項(xiàng)目合同實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)大。這與該工程項(xiàng)目建設(shè)中所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。自然環(huán)境、法律環(huán)境等存在差異有關(guān)，可能會加大項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)，影響著國際工程EPC項(xiàng)目實(shí)踐中的經(jīng)濟(jì)效益；（2）國際工程EPC項(xiàng)目合同管理工作時間長。由于這類工程項(xiàng)目建設(shè)中需要花費(fèi)較長的時間，加上項(xiàng)目施工中可能會受到不可預(yù)見因素的影響，使得其合同管理工作時間也會相應(yīng)的延長，相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平難以提升；（3）國際工程EPC項(xiàng)目合同管理方面的變更及索賠工作量大，且這類項(xiàng)目合同管理的全員性特點(diǎn)顯著。實(shí)踐中因該工程項(xiàng)目的規(guī)模大、建設(shè)周期長、整體結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，且項(xiàng)目施工中可能會受到環(huán)境因素、人為因素等不同因素的影響，使得其合同變更及索賠方面的工作量大這一特點(diǎn)顯著。同時，由于國際工程合同文件下發(fā)中需要所有的管理人員在自身的工作開展充分考慮，使得這類工程EPC項(xiàng)目合同管理方面也具有全員性特點(diǎn)，逐漸實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的合同管理。除此之外，國際工程EPC項(xiàng)目合同管理中也具有涉及的協(xié)調(diào)管理多、合同實(shí)施過程復(fù)雜的特點(diǎn)，可能會加大該項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)，需要落實(shí)好相應(yīng)的管理工作予以應(yīng)對。

　　3國際工程EPC項(xiàng)目合同管理方面的存在問題分析

　　為了達(dá)到國際工程EPC項(xiàng)目合同科學(xué)管理的目的，則需要對其管理方面的存在問題加以分析。這些問題具體包括以下方面：3.1合同條款了解不全面，法律知識有所欠缺。實(shí)踐中由于某些國際工程EPC項(xiàng)目在合同管理方面存在著合同條款了解不全面、法律知識有所欠缺的問題，未能對相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行充分考慮，致使這類項(xiàng)目合同管理工作未能達(dá)到預(yù)期效果，影響著其管理工作效率。具體表現(xiàn)為：（1）雖然FIDIC合同條款在國際工程EPC項(xiàng)目的總承包合同方面提出了具有標(biāo)準(zhǔn)化及示范性特點(diǎn)的合同要求，但在實(shí)際操作中由于承包企業(yè)為了在較快的獲得項(xiàng)目承包權(quán)，往往會采用國內(nèi)做法進(jìn)行操作，未能從根本上重視國際工程EPC項(xiàng)目合同條款中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，且對這類項(xiàng)目合同條款缺乏全面了解，間接地加大了其合同風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率；（2）在國際工程EPC項(xiàng)目合同管理過程中，由于某些承包企業(yè)對項(xiàng)目所在國家的法律知識掌握不充分，使得項(xiàng)目合同執(zhí)行中的糾紛事件處理不及時，也會導(dǎo)致這類項(xiàng)目合同管理問題的產(chǎn)生。3.2合同管理制度及體系不完善，管理信息化水平有待提升。在國際工程EPC項(xiàng)目合同管理中，受到合同管理制度及體系不完善、管理信息化水平有待提升問題的影響，使得該項(xiàng)目合同管理水平下降。具體表現(xiàn)為：（1）由于某些國際工程EPC項(xiàng)目管理中所涉及的管理部門較為混亂，未能結(jié)合與時俱進(jìn)的發(fā)展要求對既有的項(xiàng)目管理制度及體系加以完善，使得這類工程EPC項(xiàng)目合同管理工作開展中缺乏標(biāo)準(zhǔn)，影響著其合同管理效果；（2）信息化時代背景下因國際工程EPC項(xiàng)目的部分管理人員信息化意識薄弱，未能將信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于這類項(xiàng)目合同管理中，致使其管理信息化、標(biāo)準(zhǔn)化水平未能真正提升，進(jìn)而加大了項(xiàng)目合同管理問題發(fā)生率。3.3合同管理方面的人才缺失。相比一般的工程項(xiàng)目，國際工程EPC項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模更大、周期更長，使得其對合同管理人才提出了更高的要求。但是，實(shí)踐中因這類工程項(xiàng)目所需的合同管理人才數(shù)量不足，且既有的某些管理人才實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不夠豐富、專業(yè)能力有待提高，致使該項(xiàng)目合同管理工作落實(shí)不到位，難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求。同時，受到合同管理人才缺失的影響，也會給國際工程EPC項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益造成不利影響，可能會加大其在實(shí)踐中的項(xiàng)目施工成本。

　　4加強(qiáng)國際工程EPC項(xiàng)目合同管理的措施分析

　　4.1全面了解合同條款，充實(shí)法律意識。為了降低國際工程EPC項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)，確保其管理狀況良好性，則需要承包商及管理人員能夠在實(shí)踐中不斷強(qiáng)化自身的合同管理意識，并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況及標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，全面了解其合同條款，進(jìn)而針對性的開展合同管理工作，滿足這類工程項(xiàng)目合同科學(xué)管理要求。同時，在國際工程EPC項(xiàng)目合同管理中，需要承包商及管理人員能夠?qū)�工程所在國家的法律法�?guī)有著更多的了解，使得合同執(zhí)行中糾紛事件發(fā)生時能夠根據(jù)當(dāng)?shù)胤�律進(jìn)行有效處理，充實(shí)合同管理中所需的法律知識，滿足其在標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的要求。4.2完善合同管理制度及體系，提升其管理信息化水平。通過對國際工程EPC項(xiàng)目合同管理要求及實(shí)際情況的考慮，需要結(jié)合與時俱進(jìn)的發(fā)展要求，將創(chuàng)新理念、管理方面的專業(yè)知識等融入到這類項(xiàng)目合同管理制度及體系，從而為相應(yīng)的管理工作開展提供科學(xué)指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)的`有效應(yīng)對。同時，為了更好地適應(yīng)信息化時代背景下的形勢變化，則需要承包商及管理人員能夠強(qiáng)化自身的信息化意識，且將信息技術(shù)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用于國際工程EPC項(xiàng)目合同管理中，從而提升其提升這類工程項(xiàng)目合同管理方面的信息化及標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，滿足其合同問題高效處理要求。4.3加大合同管理人才培養(yǎng)力度。為了滿足國際工程EPC項(xiàng)目合同管理方面對人才的實(shí)際需求，則需要承包商能夠在實(shí)踐中積極開展專業(yè)性強(qiáng)的培訓(xùn)活動，并將獎懲機(jī)制實(shí)施到位，促使這類項(xiàng)目合同管理人才的培養(yǎng)狀況得以改善。在此期間，也應(yīng)加大該項(xiàng)目合同管理人員在工作方面的考核力度，促使國際工程EPC項(xiàng)目所需的合同管理人才培養(yǎng)力度得以加大，保持這類人才良好的基本素質(zhì)及專業(yè)素養(yǎng)，從而滿足該項(xiàng)目合同管理方面的多樣化需求。

　　5結(jié)語

　　綜上所述，通過對這類工程EPC項(xiàng)目有效的合同管理，有利于增加該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，從而保持國際工程良好的建設(shè)狀況及建設(shè)效果，并降低其項(xiàng)目合同方面的問題發(fā)生率。因此，未來在開展國際工程EPC項(xiàng)目方面的研究工作時，需要給予其合同管理必要的重視，且在標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、專業(yè)理論知識等不同要素的配合作用下，使得該項(xiàng)目合同管理工作開展更具科學(xué)性，全面提升其管理水平。長此以往，有利于保持國際工程EPC項(xiàng)目良好的管理效果，并提升其在合同方面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控效果。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]徐慧聲.基于工程總承包商視角下的EPC項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)分析與防范研究[D].天津理工大學(xué),20xx(02):05-20.

　　[2]劉婷.分析國際工程EPC項(xiàng)目的合同管理[J].管理觀察,20xx(13):76-77.

　　[3]賀祝.探究國際工程EPC項(xiàng)目的合同管理[J].中華民居(下旬刊),20xx(04):221-222.

【工程合同】相關(guān)文章：

工程工程合同02-24

工程工程合同【薦】04-19

【熱】工程工程合同04-20

工程工程合同模板07-26

工程合同工程合同03-02

建筑工程工程合同04-11

工程工程合同范本03-25

工程工程合同(精選15篇)04-18

工程工程合同精選15篇04-19

工程工程合同15篇03-01