工程合同(實(shí)用6篇)

　　隨著法律觀念的深入人心，合同的地位越來越不容忽視，簽訂合同能平衡雙方當(dāng)事人的平等地位。那么制定合同書有什么需要注意的呢？以下是小編為大家整理的工程合同6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程合同 篇1

　　［摘要］水利工程的合同文件對各參與方的行為進(jìn)行了規(guī)范與約束，是施工的重要依據(jù)，也是工程價款支付的法律依據(jù)。文章對目前施工合同管理中存在的招標(biāo)管理環(huán)節(jié)不健全、約束機(jī)制缺失、信用制度不健全等問題進(jìn)行了分析，提出了加強(qiáng)合同審查機(jī)制落實(shí)、加大合同實(shí)施情況監(jiān)督檢查和維護(hù)水利施工合同嚴(yán)肅性等對策與措施。對水利工程合同管理的規(guī)范化和正常化，以及水利工程的順利實(shí)施，有一定的參考價值。

　　［關(guān)鍵詞］水利工程；合同管理；存在問題；對策措施

　　為進(jìn)一步健全和完善水利建設(shè)市場，確保建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，發(fā)揮最大的投資效益，須建立健全項(xiàng)目法人責(zé)任制與建設(shè)監(jiān)理制。水利工程的合同文件，對工程參與各方的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行了合理界定，對工程參與各方的施工管理進(jìn)行了規(guī)范與約束，是施工的重要依據(jù)，也是工程價款支付的法律依據(jù)。在水利工程的建設(shè)過程中，合同管理發(fā)揮著非常重要的作用，各參與方必須認(rèn)識到合同管理的重要性。

　　1施工合同管理中存在的問題

　　水利工程施工合同在工程建設(shè)中發(fā)揮了重大作用，有效規(guī)范了施工管理行為，但在合同管理中也暴露出了一系列問題。

　　1.1招標(biāo)管理環(huán)節(jié)不健全

　　水利施工合同關(guān)系到雙方的利益，由于在合同簽訂過程中，約定了一些比較嚴(yán)格的約束性條款，勢必會導(dǎo)致承包方產(chǎn)生額外費(fèi)用，甚至壓低投標(biāo)價。由于水利工程建設(shè)市場競爭日趨激烈，承包商迫于自身的生存壓力，部分承包人為了得到工程項(xiàng)目，不得不接受那些不合理的合同條款。在水利工程的招投標(biāo)過程中，有些承包人通過聯(lián)合投標(biāo)的方式故意抬高中標(biāo)價，出現(xiàn)了很多不公正、不合理的市場競爭性行為，給市場秩序的正常運(yùn)行造成了嚴(yán)重的影響，致使部分施工管理水平高、經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的承包人無法中標(biāo)，最終影響水利工程的整體質(zhì)量，使合同管理受限。

　　1.2約束機(jī)制缺乏

　　水利工程施工合同條款的約束力度不夠，在工程招標(biāo)和投標(biāo)階段，部分招標(biāo)制度和投標(biāo)制度過于簡化，對一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏制度上的約束，致使施工合同的簽約與履行出現(xiàn)了眾多缺陷。在合同簽訂時，倘若雙方?jīng)]有一個公正合理的施工合同范本，那么對施工合同履行過程中出現(xiàn)的新問題就需要再次進(jìn)行協(xié)商，這樣不僅會影響施工進(jìn)度，同時也會增加投資。另外，一些工程中違法轉(zhuǎn)包及分包的現(xiàn)象也較突出，這種行為不利于合同的有效履行，工程質(zhì)量也得不到保證，合同糾紛引起的協(xié)商調(diào)解增多，對工期也會產(chǎn)生一定影響。

　　1.3信用制度不健全

　　在水利工程的建設(shè)過程中，由于一方未及時提供完整的信息，不僅會對合同管理造成影響，同時也會影響到整個工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行。根據(jù)對歷年水利工程信用制度的建設(shè)情況調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多工程在進(jìn)行前期工作時缺乏相應(yīng)的法律依據(jù)，致使工程項(xiàng)目無法實(shí)施，進(jìn)而對整個工程進(jìn)度造成影響。承包人的實(shí)際施工進(jìn)度和合同約定的進(jìn)度并不相同，最終影響到整個項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對一些比較緊急的水利工程項(xiàng)目而言，工程的延期將給防汛工作與汛期來臨時的搶險工作造成嚴(yán)重的影響，甚至導(dǎo)致投資、安全、財(cái)產(chǎn)等方面的損失。

　　2對策與措施

　　2.1完善施工合同法律法規(guī)及合同審查機(jī)制

　　針對合同管理提出具體的'實(shí)施要求，制定完善的規(guī)章、制度，施工合同雙方應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)法律文本要求簽訂施工合同，保證合同文本的規(guī)范與嚴(yán)謹(jǐn)，對于施工環(huán)境綜合考慮，保證合同文本具有一定的可操作性。水利合同審查的重點(diǎn)包括：是否具備合同簽訂的具體要求，合同內(nèi)容是否具有法律依據(jù)，合同的簽訂步驟是否滿足規(guī)范要求等；此外，水利工程項(xiàng)目招投標(biāo)，應(yīng)重點(diǎn)審查施工單位的上下關(guān)系、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)情況等，最大程度地保證投標(biāo)單位的施工水平與質(zhì)量。

　　2.2加大施工合同實(shí)施的檢查與監(jiān)督力度

　　在水利工程施工合同的履行過程中，建設(shè)單位、工程主管部門應(yīng)當(dāng)采取定期檢查的方式，掌握整個施工合同的履行狀況，同時制定相應(yīng)的合同檢查與監(jiān)督制度。針對合同實(shí)施過程中出現(xiàn)的違約行為，采取相應(yīng)的追責(zé)措施，分析出現(xiàn)違約行為的具體原因，同時有針對性地進(jìn)行查處與糾正，確保施工合同管理的規(guī)范性與科學(xué)化。在水利工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，合同管理人員的選擇相當(dāng)重要，因此，針對這一特點(diǎn)，應(yīng)精心挑選有利于合同實(shí)現(xiàn)的管理人員，優(yōu)先考慮一些業(yè)務(wù)熟悉、工作能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，負(fù)責(zé)施工合同的管理工作。同時，加強(qiáng)合同管理人員的崗前培訓(xùn)工作，在合同履行過程中，重視合同管理人員的交底工作，做到合情合理、有理有據(jù)地執(zhí)行施工合同，變被動為主動。同時，選擇一支業(yè)務(wù)水平高、技術(shù)含量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理單位是搞好水利施工合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　2.3維護(hù)水利施工合同的嚴(yán)肅性

　　加大水利施工合同的管理工作，維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，同時對施工合同范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范。針對水利工程建設(shè)過程中遇到的一些重大問題，應(yīng)通過共同協(xié)商的方式進(jìn)行解決，確保工程總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工合同管理上，通過定期或者不定期的方式及時召開協(xié)調(diào)會，對工程質(zhì)量、施工工期及施工合同實(shí)施等方面的內(nèi)容進(jìn)行管理；同時，為保證合同管理的效果，可以通過定期召開各個施工單位都參與的協(xié)調(diào)會，對工程中存在的質(zhì)量、進(jìn)度、合同執(zhí)行等方面進(jìn)行現(xiàn)場溝通解決，若有必要，可采取經(jīng)濟(jì)等方式維護(hù)施工合同的嚴(yán)肅性，確保施工合同的有效實(shí)施。同時，還應(yīng)當(dāng)以實(shí)事求是的態(tài)度解決合同變更及索賠問題。

　　3結(jié)語

　　施工合同管理是水利工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，相關(guān)人員與工作部門須加強(qiáng)施工合同的管理力度，強(qiáng)化合同管理的意識與責(zé)任，創(chuàng)建一套適應(yīng)現(xiàn)代科技水平的水利工程施工合同管理制度。在施工過程中，應(yīng)重視合同管理工作，始終保證合同的規(guī)范化和正常化，保障水利工程施工順利。同時，為工程竣工的結(jié)算工作提供一個有價值的結(jié)算依據(jù)。

工程合同 篇2

　　發(fā)包人（甲方）：

　　承包人（乙方）：

　　甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》之規(guī)定，本著平等、公平、互惠、互利的原則，結(jié)合本工程具體事宜，經(jīng)雙方協(xié)商訂立此合同，當(dāng)事人雙方必須全面履行此合同規(guī)定的義務(wù)及責(zé)任，任何一方不得擅自變更或解除。

　　一、工程概況

　　1、工程名稱：xxxxxxx住宅房屋外墻滲水維修。

　　2、工程地點(diǎn)：xxxxxxx。

　　3、承包方式：包工包料。

　　二、工期要求：工期自________年____月____日至________年____月____日，施工期間逢雨天或惡劣天氣工期順延。

　　三、承包范圍：

　　1、材料乙方自購。

　　2、使用材料：彩色有機(jī)硅防水涂料、嵌縫帶、無色拒水溶液、速凝型堵漏劑。

　　四、處理方法：

　　1、外墻裂縫滲水處理

　�、偈褂貌牧希翰噬�有機(jī)硅防水涂料及嵌縫帶。

　�、谑┕し椒ǎ阂砸徊既�涂法施工，第一遍有機(jī)硅涂料刷完裂縫后，將嵌縫帶沿裂縫處貼實(shí)，隨后涂刷第二、三遍涂料。涂料晾干后與墻面牢固結(jié)合，嵌縫帶在涂料中起到抗拉作用，增強(qiáng)防水層彈性。

　　③工藝流程：用毛刷和膩?zhàn)拥肚謇硗鈮�基面上的灰塵及附著物，施工人員使用吊繩和吊板自上而下逐步刷裂縫。

　　2、外墻瓷磚裂縫滲水處理

　�、偈褂貌牧希簾o色拒水溶液和速疑型堵漏劑。

　�、谑┕し椒ǎ簩⒋纱u接縫處的細(xì)微小洞用堵漏劑填實(shí)后，將無色拒水溶液用毛刷涂刷到縫隙及瓷磚表面上，溶液在四小時后即形成一層透明防水隔離層，本溶液防水能保留原瓷磚顏色。

　　③工藝流程：用毛刷和膩?zhàn)拥秾⑼獗砻媲謇砀蓛�，施工人員用吊繩及吊板，自上而下逐步涂刷外表面。

　　五、質(zhì)量要求：

　　1、乙方嚴(yán)格按照甲方書面或口頭交底，按照施工工藝進(jìn)行規(guī)范施工，做到確保優(yōu)良工程。

　　2、保質(zhì)期五年，保質(zhì)期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題由乙方維修至合格；因人為或不可抗力自然因素造成及乙方施工范圍以外的質(zhì)量問題由甲方出資維修。

　　六、結(jié)算價格及付款方式：

　　1、施工價格及要求：根據(jù)雙方協(xié)商勝大花a區(qū)一期住宅按住戶簽字認(rèn)可后的工程量維修費(fèi)用貳佰貳拾（￥220）元每戶；勝大花園c區(qū)一期住宅按壹仟柒佰陸拾（￥1760）元每單元計(jì)算（包括所有外立面防水處理）。施工要求須參照和依據(jù)《屋面防水工程技術(shù)規(guī)范》及《防水涂料技術(shù)規(guī)范》之標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

　　2、付款方式：維修施工時料費(fèi)及人工費(fèi)由乙方預(yù)支，工程結(jié)束后的兩個月后內(nèi)結(jié)清維修工程款的`90剩余維修款做為維修保證金，在保修期結(jié)束后的兩個月內(nèi)支付。

　　七、本工程在施工過程中，甲方必須配合乙方做好施工必備工作。乙方必須保證施工人員人身安全，出現(xiàn)任何責(zé)任事故均由乙方負(fù)責(zé)。

　　八、本合同在履行過程中發(fā)生爭議由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成經(jīng)雙方同意由東營市仲裁委仲裁或向人民法院起訴。

　　九、本合同在甲乙雙方簽字蓋章后生效。

　　甲方（簽章）_________乙方（簽章）_________

　　________年____月____日________年____月____日

　　簽訂地點(diǎn)：_________簽訂地點(diǎn)：_________

工程合同 篇3

　　業(yè)主單位(甲方)：

　　施工單位(乙方)：

　　依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，我公司施工的云松學(xué)校改造加固等工程補(bǔ)充增加 “普通轉(zhuǎn)角樓梯”部分，增加工程量詳見清單。

　　第一條 增加工程合同工程范圍

　　學(xué)生宿舍6樓防水。

　　第二條 增加工程合同工期

　　合同工期： 7 個日歷天。

　　第三條 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量等級：按國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格。

　　第四條 增加工程合同價款

　　金額(大寫)：人民幣 叁萬壹仟叁佰陸拾肆圓陸角整(小寫)：￥： 356664.60(元)。

　　第七條：雙方責(zé)任。

　　甲方責(zé)任：

　　1、提供工人臨時休息場地、工程用水、電、工具存放處;

　　2、派人員驗(yàn)收及檢查工程質(zhì)量;

　　3、按合同規(guī)定支付工程費(fèi)用;

　　乙方責(zé)任：

　　包工包料、包工具包稅收，施工清單中的.內(nèi)容;施工須保證質(zhì)量，保證施工驗(yàn)收。按甲方要求施工。在施工過程中注意節(jié)約材料，保證施工質(zhì)量。每天收工后要清理現(xiàn)場工具及殘留的材料，保證辦公室內(nèi)現(xiàn)場清潔干凈。按質(zhì)、按量完成工程。因單方原因，合同無法繼續(xù)履行時，應(yīng)通知對方，辦理合同終止協(xié)議，并由責(zé)任方賠償對方由此造成的損失。如協(xié)商不成，可向合同管理部門及法院提起訴訟。

　　8、施工過程中乙方必須保證工人安全，甲方可以配合乙方完成安全防護(hù)，施工中由于乙方原因造成的任何安全責(zé)任甲方不負(fù)責(zé)。

　　第八條：付款方式。

　　合同經(jīng)雙方簽字生效，工程完畢并經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，支付工程款至100%。在保修期內(nèi)如果發(fā)生一切因施工原因的質(zhì)量問題，在接到甲方通知后二天之內(nèi)必須派施工人員進(jìn)行維修，如果超過二天，乙方未派人員維修，甲方有權(quán)請其它施工人員進(jìn)行維修，一切維修費(fèi)用由乙方支付，。(其中包括：工人工資、保險費(fèi)、工具折舊、管理酬金等費(fèi)用)。

　　第九條：本合同補(bǔ)充協(xié)議一式二份，甲乙雙方各持一份份。合同自雙方簽字蓋章之日起生效使用，后至甲方付清工程款項(xiàng)后失效。

　　甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：

　　法人或委托代理人： 法人或委托代理人：

　　電 話： 電 話：

　　年 月 日 年 月 日

工程合同 篇4

　　摘要:合同是對行為活動進(jìn)行約束的有力保障。尤其是在工程建設(shè)中，合同的作用更是十分重要，鐵路合同在現(xiàn)代化的鐵路管理中越發(fā)受到重視，所以加強(qiáng)對合同的管理與研究十分必要。本文重點(diǎn)對鐵路工程的合同管理進(jìn)行了探討，為了維護(hù)鐵路企業(yè)的權(quán)益做出了重要的貢獻(xiàn)，希望相關(guān)人士加以重視。

　　關(guān)鍵詞:鐵路工程；問題；合同；經(jīng)濟(jì)；施工

　　在社會改革的浪潮中，我國經(jīng)濟(jì)與建設(shè)呈現(xiàn)出令人耳目一新的局面，為了進(jìn)一步保障市場穩(wěn)定的發(fā)展趨勢，就需要從嚴(yán)格的管理入手，進(jìn)一步提升管理水平，為城市的現(xiàn)代化發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。如今，我國鐵路建設(shè)正處在關(guān)鍵性的時期，加強(qiáng)鐵路建設(shè)實(shí)際上也就是為了進(jìn)一步發(fā)展我國的市場經(jīng)濟(jì)，所以為了保障這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就要從鐵路建設(shè)的管理方面入手，因?yàn)殍F路建設(shè)是一個長時間的過程，最長的時間達(dá)到10年之久，如果不對建設(shè)的全過程加以嚴(yán)格的管理，就極容易造成企業(yè)形象受到損害。合同管理是鐵路建設(shè)管理中最主要的內(nèi)容之一，為了保證各方的利益也要加強(qiáng)對鐵路工程合同的有效管理。

　　1合同管理在鐵路工程中的作用

　　在鐵路建設(shè)的合同中，通常都會標(biāo)注出價格、質(zhì)量等相關(guān)的問題，對合同雙方的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的標(biāo)注，這樣才能起到約束性的作用，保證鐵路工程的順利施工。由此可以推斷出，要想確保工程管理的有效的實(shí)施，就要加強(qiáng)合同中項(xiàng)目的管理。但是合同管理又不是一個簡單的過程，而是需要管理人員具備足夠的耐心，對其進(jìn)行詳細(xì)的分析才得出的相關(guān)結(jié)果。所以說要明確這其中的內(nèi)在關(guān)系以及外在表現(xiàn)形式，這樣才能將順利的實(shí)現(xiàn)鐵路建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)。如果不能對合同進(jìn)行有效的管理，那么在整個過程中就無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，就整體性而言，合同管理對項(xiàng)目投資以及相關(guān)的質(zhì)量問題也起到了一定的保障作用，所以更加應(yīng)該重視起合同管理在鐵路建設(shè)中的重要地位，為促進(jìn)鐵路工程的實(shí)施作出重要的貢獻(xiàn)。

　　2鐵路工程合同管理的特點(diǎn)

　　合同管理從制定前的準(zhǔn)備開始，直到合同的制定完成，這需要長時間的準(zhǔn)備，并且也不能出現(xiàn)間斷的情況，如果其中有任何一個環(huán)節(jié)出錯，那么就會影響到合同的完整度，對鐵路工程的預(yù)算也會產(chǎn)生一定的影響，所以千萬不能因小失大，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。要想實(shí)現(xiàn)對合同的有效管理，就應(yīng)該從動態(tài)的角度出發(fā)，這樣才符合當(dāng)前工程建設(shè)的特色。而在合同執(zhí)行的過程中，需要考慮的內(nèi)容也是十分豐富的，稍有差池就會產(chǎn)生極大的負(fù)面影響，影響到鐵路工程發(fā)展建設(shè)的全過程。無論是在進(jìn)行何種投資時，風(fēng)險是必然存在的，差異就在于風(fēng)險的大小，并且在履行合同的過程中，風(fēng)險貫穿于整個活動過程，所以要對這一問題進(jìn)行更加理性的認(rèn)識，重新認(rèn)識合同管理，并且不斷提高管理水平，是我們當(dāng)前主要的工作任務(wù)。

　　3鐵路工程合同的簽署

　　合同的簽署過程是合同管理中的重要環(huán)節(jié)，所以應(yīng)該采用更加科學(xué)與有效的管理方法，這樣才能對合同雙方有利，簽署有利合同的前提條件是滿足雙方的要求，并且是以共同協(xié)商為基本前提的，一份合同的簽訂，需要以投標(biāo)報(bào)價為基礎(chǔ)，將合同的主動權(quán)加以明確，并且也要充分的了解鐵路工程中的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)，這樣才能落實(shí)每一項(xiàng)合同條款。合同簽訂人員應(yīng)該盡量選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工作人員，只有在合同中掌握主動權(quán)才能真正的實(shí)現(xiàn)鐵路工程的`順利實(shí)施，避免問題的出現(xiàn)。在施工項(xiàng)目中，一般都具有以下幾個特點(diǎn)，一是多樣性，二是復(fù)雜性，三是多變性，從這幾點(diǎn)因素中可以看出在市場經(jīng)濟(jì)日益激烈的今天，合同風(fēng)險也隨著市場的發(fā)展而不斷擴(kuò)大，所以說在合同中應(yīng)該更加嚴(yán)格的對風(fēng)險因素進(jìn)行管理，以便在履行時可以盡量將風(fēng)險降到最低。滿足上述要求后，合同的簽訂基本上就能達(dá)到令人滿意的效果，使合同雙方互惠互利。

　　4加強(qiáng)鐵路工程合同管理的建議

　　4.1制定合同管理框架

　　合同管理結(jié)構(gòu)是合同管理的基本規(guī)劃，在項(xiàng)目管理開始，應(yīng)當(dāng)詳細(xì)分析鐵路工程施工合同管理所有的影響因素，并在相關(guān)方充分溝通的前提下制定科學(xué)、合理的評價結(jié)果，與實(shí)際工程建設(shè)合同結(jié)構(gòu)圖，使它成為鐵路工程合同管理乃至整個工程管理的綱領(lǐng)性文件。同時，建立鐵路工程施工合同結(jié)構(gòu)圖是最基本的工作項(xiàng)目管理，這項(xiàng)工作為將來的管理創(chuàng)造機(jī)會。在制定合同結(jié)構(gòu)圖，最好的將工程項(xiàng)目管理工作，所有合同中包括框材料，條款以及總包、分包合同相關(guān)約定，供應(yīng)商之間的合同關(guān)系或工程連接、關(guān)系合同。應(yīng)確保結(jié)構(gòu)圖制定、設(shè)計(jì)與施工、工作界面完全清楚。合同應(yīng)當(dāng)建立起了一個框架地圖合理可行，可降低工作，易于協(xié)調(diào)管理以及幫助降低成本。在工程施工過程中，應(yīng)根據(jù)鐵路工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)步合同結(jié)構(gòu)圖進(jìn)行修改和完善，使之更符合鐵路工程實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，更具實(shí)用價值。

　　4.2確定合同管理重點(diǎn)

　　鐵路工程合同意味著所有的工程依法參建方建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)要求完成合同任務(wù)，通過合同工作每一個單位、監(jiān)理單位、施工單位內(nèi)部管理和設(shè)計(jì)與他們之間的關(guān)系和協(xié)調(diào)關(guān)系，以便他們可以得到其他單位成功完成合同任務(wù)，并嚴(yán)格履行義務(wù)與其他單位的合同也可以成功地完成任務(wù)。鐵路工程合同管理是工作的重點(diǎn)，針對鐵路工程的特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)體系。結(jié)合鐵路工程項(xiàng)目特點(diǎn)、制備的法律、完善、嚴(yán)格的合同文件、建立科學(xué)的合同文件系統(tǒng)。各參建方要嚴(yán)格按照合同約定履行合同義務(wù)，完成鐵路工程項(xiàng)目施工。

　　4.3加強(qiáng)風(fēng)險管理

　　在合同管理中，風(fēng)險是必然存在的，但重點(diǎn)是如何能夠?qū)�風(fēng)險降到最低，整個管理系統(tǒng)中，通常包含幾種不同的子系統(tǒng)，如評審系統(tǒng)、文件系統(tǒng)等，之所以合同中風(fēng)險過高，是因?yàn)樵诤贤�管理系統(tǒng)中缺少必要的法律常識以及經(jīng)驗(yàn)不足造成的，要想順利的將合同得到落實(shí)，就要對風(fēng)險進(jìn)行有效的預(yù)防，建立起相應(yīng)的預(yù)防機(jī)制可以將風(fēng)險隱患降到最低。這是在長期的發(fā)展過程中總結(jié)出來的，加強(qiáng)風(fēng)險管理不但能確保合同雙方的權(quán)利與義務(wù)得到有效的落實(shí)，一旦發(fā)生問題也能作為重要的依據(jù)提出相應(yīng)的賠償，以形成相應(yīng)的管理機(jī)制。

　　4.4合同管理人才的培養(yǎng)

　　在企業(yè)中最有效的辦法是提高自己的能力來處理問題，提高合同的特殊人才的培養(yǎng)和招聘管理工作。一份很好的合同管理人員不僅有合同管理相關(guān)的專業(yè)知識，更要把整個項(xiàng)目的各種技術(shù)知識，和操作各種法律、法規(guī)的規(guī)。也只有這樣，在合同的訂立、修改和解釋過程可以做得游刃有余。與此同時，一個很好的合同管理人員也應(yīng)該做工程索賠管理和翻譯對外承包工作。

　　5結(jié)論

　　加強(qiáng)合同管理是完成鐵路工程項(xiàng)目的建設(shè)的一項(xiàng)重要保證。所以，合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的項(xiàng)目的順利進(jìn)行，結(jié)合鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，在實(shí)際施工過程中也可能會碰到各種各樣的問題，所以執(zhí)行的鐵路工程施工合同雙方都必須給予足夠的重視。簽訂合同時，應(yīng)考慮全面、細(xì)致、周到、減少不確定因素，有效控制風(fēng)險，使工程建設(shè)可以按照鐵路工程施工合同有條不紊的進(jìn)行。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]黃權(quán)斌.鐵路工程建設(shè)管理及動態(tài)控制研究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),20xx(04).

工程合同 篇5

　　甲方： （以下簡稱甲方）

　　乙方： （以下簡稱乙方）

　　乙方自愿承攬演藝廳音響、燈光及大型LED舞臺背景彩色顯示屏全部系統(tǒng)設(shè)備的配置設(shè)計(jì)和施工安裝工程，為明確雙方責(zé)任, 經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商達(dá)成一致,特訂立本協(xié)議合同條款如下:

　　一、工程內(nèi)容及地點(diǎn):

　　演藝廳舞臺演出所需的全部設(shè)備配置設(shè)計(jì)及施工安裝調(diào)試工程（詳見乙方設(shè)計(jì)的所有設(shè)備配置的明細(xì)清單附件）

　　二、工程造價：

　　本工程造價是乙方為甲方提供全部設(shè)備配置報(bào)價清單的折后合同總價（見附件的報(bào)價），為大寫人民幣： (￥：元)

　　三、付款方式:

　　1.協(xié)議簽訂生效后，甲方即支付乙方本工程總造價20%的工程款作為工程定金。

　　2.貨物到達(dá)甲方工程所在工地，甲方按乙方設(shè)計(jì)全部音響、和燈光及大型LED彩屏的所有設(shè)備配置清單附件進(jìn)行驗(yàn)收，全部驗(yàn)收合格后甲方應(yīng)立即支付本工程總造價50%的工程設(shè)備款，乙方隨即開始施工。

　　3.工程設(shè)備全部安裝施工調(diào)試完畢，乙方通知甲方對本次工程進(jìn)行全面驗(yàn)收，經(jīng)甲方驗(yàn)收達(dá)到了專業(yè)演藝廳的全套配置設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)效果，甲方即結(jié)清本工程總造價25%的工程款，余下本工程總造價5%的未結(jié)尾款，作為本次工程的質(zhì)量保證金，在甲方開業(yè)六個月后，一年內(nèi)無質(zhì)量問題即可全部結(jié)清本工程全部質(zhì)保尾款。

　　四、工程期限：

　　自甲方通知乙方進(jìn)場之日起 五個工作日內(nèi)進(jìn)行排線設(shè)計(jì)工程。等裝修結(jié)束后，甲方通知乙方必須在11個工作日內(nèi)進(jìn)行設(shè)備安裝施工調(diào)試全面完工后，乙方通知甲方驗(yàn)收，甲方三日內(nèi)未對本工程進(jìn)行驗(yàn)收，視同本工程驗(yàn)收合格。如因甲方裝璜進(jìn)度等原因影響乙方的工程系統(tǒng)安裝進(jìn)度,則工期順延，乙方概不負(fù)責(zé)。

　　五、雙方責(zé)任：

　�。ㄒ唬┘追截�(zé)任：

　　1．根據(jù)協(xié)議付款條例按期支付工程款。

　　2．提供工具房給乙方自行管理、使用。

　　3．指定專人負(fù)責(zé)本工程施工中的協(xié)調(diào)工作。

　　4．提供完整的施工場地、水電設(shè)施，土建設(shè)施甲乙雙方共同協(xié)調(diào)，必要時提供夜間施工的方便。

　　5.甲方提供乙方施工人員食宿。

　　（二）乙方責(zé)任：

　　1．乙方保證為甲方假日酒店演藝廳設(shè)計(jì)的`所有演藝系統(tǒng)設(shè)備的配置完全達(dá)到演出舞臺燈光、音響、LED彩色顯示屏的專業(yè)效果等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，提供甲方的所有設(shè)備均是全新的、無缺陷的、與提供給甲方的協(xié)議附件清單表全部相符，并全部都有出廠合格證的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

　　2、乙方提供的所有設(shè)備必須是正牌廠家生產(chǎn)的各個規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品；

　　3．施工人員必須遵守甲方施工現(xiàn)場的安全及消防安全等管理規(guī)定，施工中的一切安全責(zé)任由乙方全部自行負(fù)責(zé)及承擔(dān)。

　　4．按甲方要求如期完成全部工程任務(wù)。

　　六、保修期限：

　　1. 本公司負(fù)責(zé)終身質(zhì)保維護(hù)。

　　2. 消耗品不保修(包括話筒、保險絲等)。

　　3. 保修期內(nèi)如設(shè)備自身出現(xiàn)質(zhì)量問題由乙方負(fù)責(zé)免費(fèi)維修或更換。如因甲方使用不當(dāng)或人為因素?fù)p壞則甲方支付原器件、配件成本費(fèi)用,乙方負(fù)責(zé)免費(fèi)維修。

　　4. 如甲方設(shè)備出現(xiàn)故障,乙方接到通知后在24小時內(nèi)解決問題，如48小時內(nèi)解決未果,乙方應(yīng)及時提供替用設(shè)備,以此確保甲方正常營業(yè)，。

　　七、違約責(zé)任：

　　雙方必須遵守協(xié)議各項(xiàng)條款，如有一方違約發(fā)生糾紛（違約金則按工程總款的5%/天計(jì)），未盡事宜由雙方共同協(xié)商解決。協(xié)商未果，可向具有訴訟管轄權(quán)法院提請?jiān)V訟。

　　八、由乙方設(shè)計(jì)并提供的《室內(nèi)PH5 LED全彩三合一顯示屏方案》《音響設(shè)備報(bào)價清單》《燈光報(bào)價清單》均為本工程合同的附件，與本合同具備同等法律效力。

　　九、本協(xié)議一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份，雙方簽字后即生效具同等法律效力。

　　甲方（簽章）: 乙方（簽章）:

　　身份證:

　　賬號：

　　簽約地：

工程合同 篇6

　　固定總價合同就是簽了合同后總價不能改變,但經(jīng)過審計(jì)后,若有問題還是要變;固定單價合同就是可以改變總價,那這兩者到底區(qū)別在哪里呢,不是都可以變了嗎,還分什么總價單價理論上說固定單價合同有利于乙方,那為什么甲方還會和乙方簽訂固定單價合同呢

　　問題補(bǔ)充：你最后說，固定單價利于乙方，而甲方簽訂固定總價時又可以投入較少的管理人力，那么還要固定單價做什么，既然針對甲方來說，都是固定總價好，為什么甲方還會和乙方簽訂固定單價呢？

　　固定總價合同其實(shí)是針對當(dāng)時的圖紙、招標(biāo)文件以及技術(shù)資料的固定，

　　當(dāng)施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，還是要按照規(guī)定予以增減造價的。

　　如果沒有設(shè)計(jì)變更，結(jié)算＝預(yù)算（中標(biāo)價）

　　單價合同是指按針對當(dāng)時的圖紙、招標(biāo)文件以及技術(shù)資料的固定單價，而工程量按實(shí)結(jié)算。一般情況招標(biāo)方都是給一個暫定量的。

　　結(jié)算＝審計(jì)工程量*中標(biāo)單價。

　　固定單價是有利于乙方，但如果固定總價，業(yè)主在施工過程中，投入的管理人員會少些，省心，二就是利于控制造價。

　　最佳答案

　　總價承包就是將一個單位工程按照定額以及各種費(fèi)用一次性包死，中間不在增加費(fèi)用的承包方式。

　　單價承包就是按照建筑物的建筑面積或其他單位進(jìn)行承包，即按照工程單價承包的一種承包方式。當(dāng)然，建筑面積或其他單位的計(jì)算辦法應(yīng)該事先說明或按照國家規(guī)范規(guī)定建筑面積計(jì)算規(guī)則或其他建筑法規(guī)進(jìn)行。

　　各自對應(yīng)的合同就是總價合同、單價合同。

　　以承包工程計(jì)價方式劃分，建設(shè)工程合同可以分為總價合同、單價合同、成本價酬金合同三種形式。

　　一、總價合同。

　　是指在合同中確定一個完成項(xiàng)目的總價，承包單位依此完成合同的'全部工作。這種類型合同有利于建設(shè)單位確定最低報(bào)價的承包商，并有利于支付進(jìn)度款及結(jié)算。這種合同適用于工程量不太大且能精確計(jì)算，工期較短的項(xiàng)目。建設(shè)單位必須具備詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙，一般要求詳盡到施工圖，使承包人能夠計(jì)算出工程量。

　　總價合同又可分為兩種：

　�。�1）固定總價合同。

　　在圖紙及工程要求不變的情況下，總價不變。而當(dāng)施工中圖紙或工程質(zhì)量或工期有變動，則總價也應(yīng)相應(yīng)變動。這種合同中承包人承擔(dān)了絕大部分風(fēng)險，因此標(biāo)價較高，因此對建設(shè)方也并不完全有利。

　　（2）可調(diào)總價合同。

　　合同條款中約定，如果在執(zhí)行合同中由于通貨膨脹引起工程成本增加到一定限度時，合同總價根據(jù)事先約定的調(diào)價工式作相應(yīng)調(diào)整。

　　二、單價合同。

　　是指投標(biāo)人就招標(biāo)文件中列出的分部分項(xiàng)工程確定各分部分項(xiàng)工程費(fèi)用的合同。這種類型的合同風(fēng)險得到較合理分?jǐn)�。對于發(fā)包人來說，單價合同可以縮減發(fā)包人在招標(biāo)階段的工作量及準(zhǔn)備時間，并可鼓勵承包人通過提高工效等手段從成本節(jié)約中提高利潤。

　　發(fā)包人的風(fēng)險在于工程結(jié)束前總價是未知的，尤其是無法在招標(biāo)階段較準(zhǔn)確工作量的項(xiàng)目。在遇到善于運(yùn)用不平衡報(bào)價的承包商時，風(fēng)險會加大。而對發(fā)包人來說，出現(xiàn)工程量列表以外的漏項(xiàng)，可就此再報(bào)價，減小了風(fēng)險。

　　單價合同分為以下幾種方式：

　�。�1）估計(jì)工程量單價合同。

　　建設(shè)單位在招標(biāo)文件中就分部分項(xiàng)工程的工作量作出估計(jì)，投標(biāo)單位在工程量表中填入項(xiàng)目單價，并可依此算出總價作為投標(biāo)報(bào)價。中標(biāo)后，在月進(jìn)度款支付中以實(shí)際完成的工程量和該單價確定數(shù)額，結(jié)算中據(jù)竣工圖結(jié)算總價格。這種類型的合同一般約定，當(dāng)工程量增減到一定幅度（如+-15%）時，單價作相應(yīng)的調(diào)整。最好在合同中約定單價的調(diào)整方式。

　�。�2）純單價合同。

　　建設(shè)單位不能提供施工圖或給出準(zhǔn)確的工程量清單，投標(biāo)人根據(jù)建設(shè)單位提供的工作項(xiàng)目一覽表，報(bào)出相應(yīng)項(xiàng)目的單價，施工時按實(shí)際工作量結(jié)算。

　　（3）單價與包干混合式合同。

　　以單價合同為基礎(chǔ)，僅對某種不易計(jì)算工程量的分項(xiàng)工程采用包干辦法。其余均要求報(bào)出單價，并按實(shí)際工作量結(jié)算。

　　三、成本加酬金合同。

　　是由業(yè)主向承包人支付工程項(xiàng)目的實(shí)際成本，并按照事先約定的某一種方式支付酬金的合同類型。這類合同的缺點(diǎn)是業(yè)主對工程總造價不易控制，承包人也往往不注意降低項(xiàng)目成本。除因迫于形勢須立即開展工作的項(xiàng)目或風(fēng)險很大的項(xiàng)目外，一般不適用這種承包方式。

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