工程合同集錦[5篇]
隨著法律觀念的日漸普及,能夠利用到合同的場合越來越多,正常情況下,簽訂合同必須經過規定的方式。那么合同書的格式,你掌握了嗎?下面是小編幫大家整理的工程合同5篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
工程合同 篇1
訂立合同雙方:
__省__縣__(單位),以下簡稱委托方;
__省__設計院,以下簡稱承包方。
經雙方協商,由委托方委托承包方承擔__工程的可行性研究,特訂立本合同。
第一條 委托方在合同簽訂之日起__天以內,向承包方提供所有與研究工程有關的數據和資料,并對資料的準確性負責。
1.提供數據、資料的內容如下:__(略)。
2.在合同期內,委托方進行與本工程有關的討論、詢價、對外談判、調研考察等所得的信息資料,應及時提供給承包方,必要時可吸收承包方參加本工程可行性研究的人員參加。
第二條 承包方應在__年__月__日以前,向委托方提交本合同工程的可行性報告,并對此承擔責任,可行性報告內容應包括:
1.經營評價指標:
(1)投資內部收益率:____。
(2)投資回收期:____。
2.貸款償還能力分析:____。
3.外匯償還能力分析:____。
4.盈虧平衡、靈敏度分析與風險評價:____。
5.結論:____。
承包方應向委托方提交可行性報告____份。
委托方如在合同期間對____工程提出重大變更,甚至原始資料、數據有重大變動,有可能導致承包方對可行性報告作修改甚至返工時,須經雙方協商,對本合同進行修改,或增加任務變更附件,或另訂合同。
第三條 費用支付條款
1.本工程的可行性研究費為人民幣____元整。于合同生效之日,委托方應向承包方付給上述金額的百分之二十。下余金額于合同期滿時全部付清。
2.委托方中止合同時,無權要求承包方退還定金。
3.承包方不履行本合同規定的責任與義務時,應雙倍償還定金。
第四條 違約罰金
1.承包方不按合同規定的.日期提交可行性研究報告時,每拖期一天,應扣除其所應得費用的千分之五,作為違約罰金。
2.承包方提供的可行性研究報告中出現錯誤,且此等錯誤純屬承包方造成者,應扣除其所應得費用的10-30%,視錯誤性質嚴重程度而定。
3.因委托方責任造成的可行性研究重大修改,或返工重作,應另行增加費用,其數額由雙方商定。
4.委托方超過合同規定日期付費時,應償付給承包方以逾期違約罰金,以每逾期一天按合同規定費用的5‰計算。
第五條 本合同自簽訂之日起生效。合同中如有未盡事宜,由雙方共同協商,作出修改或補充規定。修改或補充規定與本合同具有同等效力。
第六條 本合同正本一式__份,雙方各執一份。合同副本一式__份,送__各一份備案。
委托方:____(蓋章)
地址:____
負責人:____(簽名)
聯系人:____(簽名)
開戶銀行:____
帳號:____
電話號碼:____
電報掛號:____
承包方:____(蓋章)
地址:____
負責人:____(簽名)
聯系人:____(簽名)
開戶銀行:____
帳號:____
電話號碼:____
電報掛號:____
__年__月__日訂立
工程合同 篇2
聘用協議書
甲方:
地址:
乙方:
身份證號碼:
住址:
因工作需要,甲方聘用乙方為甲方工作,為此,雙方根據國家相關法律法規,經過平等、自愿協商,簽訂本協議,共同遵守本協議所列條款。
第一條 甲方聘任乙方擔任________________職務(工作)。
第二條 聘用期限為 年,自 年 月日至 年 月日止。
第三條 甲方享有的權利和承擔的義務
。ㄒ唬┘追綉趨f議期內為乙方提供必要的工作條件。
。ǘ┘追皆谝曳絿栏癜磪f議完成工作后,必須及時支付乙方的勞動報酬。
。ㄈ┘追接袡鄬σ曳皆谄溉纹陂g的工作業績和實際表現實施管理,并有權進行考核。
第四條 乙方享有的權利和承擔的義務
。ㄒ唬┮曳接袡喃@得勞務報酬。
。ǘ┮曳接袡鄬追教岢鼋ㄗh和意見。乙方應結合甲方需求認真履行本協議約定的義務,遵守甲方的勞動紀律及各項規章制度,按時、按質、按量完成甲方安排的工作任務。
。ㄈ┮曳皆诩追降墓ぷ鲿r間按照國家有關規定執行,如有需要,甲方可安排乙方加班、加點。
(四)乙方在受聘期間以及聘用協議終止或解除后對獲悉的甲方技術資料、成果及其他商業秘密承擔保密義務,不得在未經甲方允許的情況下泄露給他人或甲方的競爭單位。
。ㄎ澹┮曳绞芷赣诩追胶,不得再受聘于其他單位或為其它單位提供服務。
第五條 其它約定
1、甲方應于每月日以貨幣形式支付乙方上月工資,遇節假日或休息日時,不超過收假后的第二個工作日。
2、乙方由于健康或因其它方面的原因不能勝任所聘職務(工作)時,甲方可解除協議而不承擔任何責任。
第六條 發生下列情形之一,本協議終止
1、本協議期滿的;
2、乙方超過 10 天未到甲方工作,事前又未取得甲方同意的。
本條第2項的情形需一方以書面形式通知另一方后方能終止。
第七條 除本協議第五條第2項所述解除協議的.情形外,甲乙雙方若需單方面解除本協議,需提前一個月通知另一方。
第八條 本協議終止、解除后,乙方應在一周內將有關工作向甲方移交完畢,并由雙方在交接清單上簽字。若乙方未按本協議的約定同甲方進行工作交接,甲方有權采取必要措施進行核收,因此給甲方造成損失的,應予賠償。
第九條 依據本協議第五條第3項、第六條、第七條的約定終止或解除本協議,雙方互不支付違約金及任何形式的補償。
第十條 本協議首部甲、乙雙方的通訊地址為雙方寄送相關文件、通知的唯一固定通訊地址。若其中一方通訊地址發生變化,應立即書面通知另一方。未書面通知對方的,對方可視為未變更,由此造成的不利法律后果,由未盡通知義務的一方承擔。
第十一條 因本協議引起的或與本協議有關的任何爭議,雙方可先進行友好協商,協商不成的,任何一方均可向甲方所在地人民法院起訴。
第十二條 本協議條款未盡事宜,可由雙方協商一致后簽訂補充協議,與本協議具有同等效力。
第十三條 本協議自雙方簽字或蓋章之日起生效。
第十四條 本協議一式兩份,甲乙雙方各執一份,具有同等的法律效力。
甲方(蓋章):乙方(簽字):
法定代表人(授權代表):
年 月日 年 月日
工程合同 篇3
發包方(甲方):
承包方(乙方): 身份證號: 依照《中華人民共和國合同法》及其他有關法律、行政法律,遵循平等、自愿、公平和誠實信用原則,雙方就本工程石方、開挖運輸工程施工事項協商一致,訂立本協議:
一、工程概況:
工程名稱:
工程地點:
工程內容:土石方開挖、運輸。
工程工期:有效工期不超過五個月。
開工時間:月日進場。
二、工程承包范圍:土方開挖、運輸。
三、協議價款及付款方式:
1、單價:按四川省20xx年土石方工程定額及相關配套文件執行(單價32.00元/立方米),該單價運距為3公里以內,超出3公里以外每公里增加2.50元/立方米運費,以此類推。該項目以地勘及設計資料為準,爆破由簡陽爆破公司實施,包含炸藥、人工等費用,乙方按實際爆破方量以每立方米4.50~5.00元計算,在甲方支付乙方工程款中扣除。油料由甲方負責安排中石油加油站,加油,乙方負責簽單,甲方在支付乙方當月工程款中扣除,當月所使用的油料費和實際爆破量的費用。
2、計量方式:結算方量按進場前雙方測量并約定認可為準,總方
量130萬立方米,不足130萬立方米按130萬立方米結算,超出130萬立方米按實際工程開挖方量結算為準。廢土運至迎賓大道,倒場, 約8萬車,以每車100元支付給乙方。
3、付款方式:
開工后承包方每月25日上報工程量,發包方在審核承包方上報的工程量后,于次月10日前支付上報工程款的80%,余下20%次月補足,以此類推。以后每月累計結算工程款。開挖土方工程完工后為最終驗收日,驗收合格后十五日內完成余額全部結算并付清工程款,同時全額退還保證金。(開工后的保證金不計利息)
四、雙方的權利和義務:
1、甲方有義務為承包方協調開挖場地的糾紛事宜,并有義務告知和搬移開挖線內含開挖線三米外(電纜、光纜、水管、煤氣管等)設施;注:(如果未在進場前告知而導致承包方在施工中造成經濟損失由發包方自行承擔)。開挖場以外的'事宜由發包方自行處理。包括交警,城管,建設,運管,環保局等相關事宜,由發包方協調處理。所有棄土的棄土堆場由甲方負責(包括堆場費用)。
2、甲方負責辦理炸材的相關手續。
3、甲方有權監督并指導乙方按本工程規定的工期完成。
4、乙方有義務按甲方開挖土方及運輸的要求進行作業。
5、甲方協調處理一切施工作業的影響因素(包括炮震、炮損、噪聲、揚塵、擾民等影響)。
6、乙方承擔本協議的開挖基礎部分的工程,不包括獨立基坑和人工撿底,如有另算。
7、甲方負責完善工地現場水、電(費用由乙方承擔),排污設施由甲方負責完善。
8、因甲方的原因不能正常施工而造成的停工,按每天每臺挖機800.00元/天計、運輸車每臺500.00元/天計、裝載機每臺500.00元/天計、人工每人100.00元/天計,補助給乙方。
五、乙方向甲方承諾:按照合同約定進行施工、竣工并保證質量。
六、違約責任:
合同簽訂后 日內進場,如進場后未按時開工,或由于甲方原因不能正常施工,一切損失由甲方負責。甲方必須嚴格按照合同付款,逾期付款不能超過十五天,否則,乙方有權停工,由此造成的經濟損失由甲方承擔。
七、甲方向乙方按照合同約定的期限和方式支付協議價款及其他款項。
八、本協議簽字之日起,乙方向甲方交保證金叁佰萬元;第一次支付工程款時退還保證金,余下的 保證金在土石方工程完工后隨結算款由甲方一次性退還給乙方(保證金不付息)。
九、保證金到賬后協議生效,未盡事宜雙方協商補充。本協議一式四份,甲乙雙方各執一份,兩份報給簡陽市紅塔房地產開發公司備案存檔。
十、稅金按照甲乙雙方五比五承擔,乙方將油票交給甲方。
甲方簽字蓋章: 乙方簽字蓋章:
甲方開戶行: 乙方開戶行:
甲方賬號: 乙方賬號:
年月日 年月日
工程合同 篇4
經甲乙雙方協商,就花屋組至吳屋路段修筑事宜達成協議,特訂立如下合同。
一、工程范圍:
1、吳屋組塘岸從東角至西角澆注混泥土墻,底寬0.8米,面寬0.4米,高平路面低0.1米,每5米一個墩柱,1米*1米并一收縮縫,水泥c25標準海螺,沙渣按標準配料,取塘內土填空。
2、土方工程,吳屋組已征山界內的.所有立方清理拉至李家垅口填實,王家垅園填土方同樣清理拉至李家垅口,全線路面整平壓實,并清理邊溝。
3、涵管七處29米,其中有筋涵4003米,3002米,務處安裝順暢。
4、吳屋塘東角砌石擺長8米,平均寬40公分,高平路面。
二、工程總造價為陸萬叁仟捌佰元整。完工日期為本年農歷臘月二十日前(十五個有效工作日)。
三、付款方式:路料到場付工程款的40%,混泥土墻成功付工程款的40%,整個工程完工經驗收合格后除留肆仟元作為質保金外付清(質保金為1年)。
四、雙方責任,甲方負責施工期間周邊矛盾,乙方負責施工安全,如出現工傷事故,甲方概不負責。
此合同一式三份,甲乙雙方各執一份,村委會留一份并自簽字之日生效。
甲方代表:
乙方簽字:
立合同日期: 年 月 日
工程合同 篇5
【內容提要】市場經濟是法治經濟、契約經濟,合同是商品經濟的產物,是商品交換的法律表現形式,F代企業的經濟往來,主要是通過合同形式進行的,所以合同管理作為現代企業制度的重要內容之一,能否有效防范和控制法律風險,也是當前企業經營管理成敗的一個重要因素。合同管理是指企業為實現經濟目的,對合同的簽訂和履行所進行的計劃、組織、指導、監督和協調等一系列活動。因此,為了保證工程項目的順利開展,維護企業的經濟利益,必須妥善解決工程合同管理過程中存在的實際問題。
【關鍵詞】工程 合同管理 法律風險 合同分析 合同履行
企業合同管理既是一種為了取得經營效益的經濟活動,也是一種保障企業正常經營的法律行為。隨著我國市場經濟體制的建立健全,內容完善、履行良好的合同管理制度是企業運用法律手段維護合法權益、防止財產流失、提高經濟效益、增強市場競爭力的重要手段和保證,其中工程合同管理在企業的生產經營和管理制度中發揮著不可替代的作用。
一、工程合同管理重要環節分析
我國法律要求,任何一項工程須有合同約束,即共同認可的書面協議以約束雙方的行為,從而保證交易安全。工程合同管理過程主要有四個重要環節:規范合同簽訂、合同履行全過程跟蹤、合同運行質量分析、科學的檔案管理。注重合同的過程管理既是為防范企業自身風險,也是對工程進度、成本與質量的跟蹤落實。這不僅有利于提高企業自身的管理水平和工作效率,也必將能夠引進更多的工程施工企業,擴大承包商的選擇范圍,真正做到擇優選商,擴大競爭,降低經營成本,使企業的利益最大化。
1.規范合同的簽訂行為,保證合同本身合法有效
“財富的一半來自合同”是西方的一句諺語。按照我國現行法律要求,工程建設施工,必須簽訂書面合同。如果合同簽訂不規范,將給企業的生產經營活動埋下風險隱患,會影響企業經濟效益的實現。
簽訂合同時,須嚴格審查對方當事人的主體資格、資信狀況和履約能力。對合同條款認真推敲,防止發生歧義和誤解,以保證合同的合法性、嚴密性和完備性,并選用規范的合同文本明確雙方的權利和義務。在填寫合同文本時還要注意下列事項:按照符合合同目的實現的要求填寫,不出現缺項、落項;合同條款要條理清晰,語言準確,涉及企業利益方面的條款要認真核對;在合同簽訂時要避免在需有權人簽字處出現代簽的不規范行為,保證合同簽訂的有效性。
2.對合同履行進行跟蹤管理
在施工過程中會遇到無法預見的干擾,干擾可能來自業主方、設計方或合同本身的缺陷等,導致合同內容需不斷補充,即“合同變更”。如果能夠對合同的實施情況進行跟蹤,將實際情況與合同資料進行對比分析,及時發現在合同履行中的偏差,找出原因并采取相應措施,就能降低發生合同糾紛的幾率。特別是當因合同變更造成停工、返工、窩工時,要注意收集整理證據,以便索賠時有據可查。
對合同實施狀況進行跟蹤,必須強化履約意識。要約一經承諾,即具有法律效力。企業應及時了解和掌握合同履行的情況,根據存在問題的嚴重程度適時運用撤銷權、變更權和不安抗辯權保護自身的合法權益。對違約行為要及時協商解決,協商不成即采取仲裁或訴訟手段,盡最大努力減少和避免經濟損失。
3.合同運行質量分析
工程合同簽訂后,施工單位就要在施工過程中全面履行自己的合同責任。然而,在實際工作中,不能做到隨時查閱合同,加之合同條款繁多,條款之間的聯系復雜,增加了企業對合同內容理解和掌握的難度,稍有疏忽就可能導致無法挽回的后果。因此,對合同進行細致分析和分解就顯得極為重要。分析就是關注合同履行中的重點部分,評估工程建設各項活動的法律后果,并將措施和要求分解到項目管理的各個環節,使工程施工的全程能按照計劃有條不紊地進行。
4.科學規范的合同檔案管理
與其他合同相比,工程合同的資料復雜繁多,但部分組成相對固定,且有自成一體的解釋順序,若企業有科學規范的合同管理體系和檔案管理系統,則可快速便捷地查詢合同資料;相反,如果管理失范、混亂將導致查詢無從下手或效率低下。所以企業應建立科學規范的合同檔案管理系統,對各種合同資料進行及時全面的收集整理,快速進入檔案系統,包括合同相關的各種文件、會議記錄、設計變更、來往信函、設計方的索賠報告及其他意見等。
在工程合同管理的合同簽訂、履行跟蹤、運行分析、資料歸檔四個環節中,以合同簽訂為重點,強化法律風險防范意識,有效地化解經營風險;以履行跟蹤與運行分析為切入點,規范管理,嚴格執行合同管理制度,防范法律風險,不斷提高合同管理水平;以合同歸檔管理為信息化建設的要點,使合同管理規范化、科學化、標準化,提高管理效率。
二、工程合同管理常見的問題
1.合同簽訂不規范。工程項目的合同談判通常是以招投標方式進行的,招投標文件是有效控制施工進度、施工質量、施工資金投入的法律性文件。在實際工作中,在施工合同簽訂后,招投標文件的作用往往流于形式,使得施工合同與招投標管理在實施過程中出現一定程度的脫節,無法及時掌握施工進度的有關情況,許多簽證及變更手續沒有經過有效確認。同時還存在招投標文件中部分重要內容沒有轉到施工合同中,合同條款本身有缺陷,導致合同履行過程中產生分歧時,解釋不清,推卸責任,不積極解決問題。
2.合同變更事項多、隨意性大。工程范圍擴大、工程量增加、設計變更、設計失誤、設計文件交付延遲、工期改變(包括推遲開工和提前或延遲竣工)、材料代用、設備材料供應延誤等事項導致合同變更,且隨意性大。
3.履行遲延問題嚴重。一是設計圖紙未及時下達,現場施工條件限制,交叉施工,互相牽制相互影響工期。二是基本建設過熱,勞動力組織難度大,工人技術水平跟不上發展要求。目前,民工荒已成為一種社會現象,在這種社會大環境下,可能會因勞動力不足而延誤工期。三是施工方承擔項目過多,施工組織不到位,勞動力分配不合理,嚴重影響工期。
4.合同資料管理不規范。合同文本分發管理不規范,發放記錄不準確,合同文本及資料丟失,無法掌握準確的合同履行要求。
三、工程合同管理過程中存在的`主要風險
1.技術與環境方面的風險。工程交底不清,工程設計不規范,施工準備不足,施工組織不科學,施工企業能力不足,自然環境影響。
2.經濟方面的風險。一是對設計圖紙、工程質量、合同條款以及成本因素分析、研究不足,造成價格波動大。二是對國家勞動力市場政策調整以及物資市場價格變化給工程造價造成的影響分析、研究不足,給施工帶來一定影響。
3.合同簽訂和履行方面的風險。合同條款表述不完整,缺少擔保、索賠、保險、違約責任、爭議解決等關鍵性條款;由于選擇分包商不當或分包合同有漏洞,分包商違約;合同履行過程中,業主代表或監理工程師工作效率低,不能及時解決問題,發出錯誤指令;施工企
業不執行項目管理制度、指揮錯誤等。
4.違法違規的風險。發包方對施工合同相關的法律法規不了解,違反或規避法律法規強制性規定,被追究法律責任。
四、工程合同管理風險防范措施
1. 建立規范化的工程合同管理體系。合同管理體系是以專業管理為核心,合同管理為紐帶,科學有序地組織工程建設,其他相關環節緊密配合,分步把關。多層次、全方位的組織體系是影響合同管理作用與效能的決定性因素。工程管理單位對合同的來龍去脈最為清楚,是管理體系的核心,反映在合同管理過程中,應由工程管理單位詳細掌握涉及到合同訂立及履行過程中產生的各類問題、合同變更的前因后果,一旦發生爭議和糾紛,由其統一解釋、協調,相關單位予以配合。
2.規范合同簽訂,強化風險意識,劃清風險界面,保障雙方利益。將合同談判與合同文本簽訂緊密結合,把招標文件中的重要內容轉化為合同的條款。合同雙方應強化合同風險意識,比如,固定總價合同并非承諾對價格絕對不作調整,施工企業依經驗和駕馭建設工程施工的能力,在承擔了一定風險后,將正常范圍以外的風險在業主與自己之間進行合理分攤,建設單位應適當接受。當然這需要施工方與建設單位在合同中預先就允許調整物資、材料的種類、價格標準、調整幅度等作出明確約定。從根本上來說,采用固定價格合同時應考慮優先適用于履行周期短、物資材料市場價格相對穩定的小型工程,此類工程價格變動的幾率和幅度都會很低,建設單位與施工方由此而引發爭議概率小,符合雙方的利益。
3.加強合同履行動態管理,完善制度建設,落實責任。在合同履行過程中,存在著諸多因素導致合同延遲履行,其中有業主方的原因,也有施工企業的原因。作為工程管理單位應該加強合同基礎管理工作,定期向合同管理部門提供合同履行報告,對各工程施工環節存在的問題進行統一歸納、整理。對于有關工期及設計變更的情況報合同管理部門備案,以便合同管理部門及時掌握合同的履行動態。由于施工合同管理貫穿于施工企業經營管理的各個環節,這就要求在質量、安全、技術、人員、物資等方面制定完善的管理制度,提高綜合管理能力。
4.開展合同運行分析。對合同運行中存在的問題進行歸納、記錄,搭建工程管理與合同管理單位之間溝通的橋梁,使其相互間能更及時地發現合同運行過程中存在的問題,以便及時采取措施,有利于更好地服務于工程建設,也為合同履行評價及對施工企業評價提供詳實依據。
5.規范分包合同管理?偘截撚袇f調和管理責任并承擔由此造成的損失。對分包的工程要嚴格管理,督促分包商認真履行分包合同。在簽訂分包合同時,應將工程質量、安全、工期、工程款結算及支付的時間和方法明確、具體地納入相應條款。
6.工程管理單位建立合同清單臺賬,由其實行分發管理,由合同管理單位對執行情況進行檢查。
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