工程合同

時(shí)間：2023-06-10 08:31:27 合同我要投稿

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【精華】工程合同范文匯總9篇

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，人們運(yùn)用到合同的場合不斷增多，簽訂合同能平衡雙方當(dāng)事人的平等地位。那么合同書的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的工程合同9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

【精華】工程合同范文匯總9篇

工程合同篇1

　　編號(hào)：

　　結(jié) 算協(xié) 議

　　甲方：

　　乙方：

　　雙方于年月日簽訂的合同現(xiàn)已履行完畢（或提前解除）。關(guān)于結(jié)算事宜，雙方經(jīng)協(xié)商達(dá)成如下一致意見：

　　一．雙方認(rèn)可，甲方應(yīng)付乙方的'工程款總額為元。

　　二．甲方已付乙方工程款總額為元，其中現(xiàn)金支付元，代扣甲供材料款元，代發(fā)乙方應(yīng)付的民工工資元，代扣稅金元，其它元。

　　三．至此，甲方尚欠付乙方款項(xiàng)合計(jì) 元，其中包含質(zhì)保金元。

　　四．本協(xié)議簽訂后，甲乙雙方因履行合同的所有結(jié)算事宜已經(jīng)處理完畢，所有權(quán)利義務(wù)已作最終處分，不再有其它爭議。

　　五．履行本協(xié)議產(chǎn)生的所有權(quán)利義務(wù)未經(jīng)另一方書面同意不得轉(zhuǎn)移。

　　六．本協(xié)議發(fā)生爭議，由協(xié)議簽訂地法院管轄，原合同約定與本協(xié)議不一致之處，以本協(xié)議為準(zhǔn)。

　　七．本協(xié)議一式四份，雙方各兩份，效力相同。

　　甲方名稱：乙方名稱：法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：傳真：

　　地址：

　　協(xié)議簽訂日期：

　　簽訂地點(diǎn)：

　　年月傳真：地址：

工程合同篇2

　　委托方：(以下簡稱甲方)

　　承攬方：(以下簡稱乙方)

　　經(jīng)友好協(xié)商，本著相互尊重原則，甲方委托乙方承包毛竹架，為明確雙方責(zé)任，確保完成任務(wù)，共同信守合約。經(jīng)雙方協(xié)商一致，特簽定如下協(xié)議，以供雙方共同遵守執(zhí)行。

　　一、承包范圍：乙方向甲方承包外墻竹架1-6層的搭設(shè)。

　　二、結(jié)算方式：按建筑平方計(jì)算，每平方元整，安全網(wǎng)以所掛外墻面積計(jì)算每平方元整。

　　三、施工過程中甲乙雙方需相互配合。如有外手架原因出現(xiàn)問題，由乙方負(fù)責(zé)。

　　四、合同補(bǔ)充：

　　五、合同附件及補(bǔ)充合同與本合同具有法律同等效力。

　　六、本合同一式貳份，雙方簽字蓋章生效。

　　甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日_________年____月____日

工程合同篇3

　　甲方：

　　乙方：

　　甲方通過方式最終確定乙方承擔(dān) 工程項(xiàng)目，現(xiàn)經(jīng)雙方友好、平等、誠信協(xié)商，就該工程達(dá)成如下合同，以資共同遵守。

　　一、工程項(xiàng)目概況

　　1、項(xiàng)目名稱：

　　2、施工地點(diǎn)：

　　3、施工技術(shù)、材料及安裝要求：

　　4、材料明細(xì)清單

　　本工程項(xiàng)目的開工日期是：年月日，竣工時(shí)間(驗(yàn)收合格并交付)：年月日。其中已考慮了雨天因素。

　　三、本工程項(xiàng)目的承建性質(zhì)

　　本工程項(xiàng)目由乙方總承包，承包的性質(zhì)為“雙包”，即由乙方負(fù)責(zé)包工包料及包質(zhì)量、包工期、包安全等，并由乙方自行組織人員進(jìn)行安裝。

　　四、本工程項(xiàng)目的合同總價(jià)款及結(jié)算

　　1.本工程項(xiàng)目的合同總價(jià)款為人民幣元整(￥元)。本合同總價(jià)款是包括了材料清單所列物品、輔助材料、人工、機(jī)械、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、安裝、調(diào)試、保險(xiǎn)、勞保、各種稅費(fèi)及質(zhì)保期間等一切費(fèi)用。

　　2.本工程的結(jié)算是：按本合同總價(jià)結(jié)算，不再另行調(diào)整。

　　五、本工程合同價(jià)款的支付期限和方式

　　本工程的付款期限和方式為：工程竣工驗(yàn)收合格后付合同總價(jià)的 %，驗(yàn)收合格滿一年后付至合同總價(jià) %，余款在質(zhì)保期滿無質(zhì)量問題后付清。甲方在付款前應(yīng)收到乙方開具的足額發(fā)票。

　　六、工程施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)

　　1、乙方應(yīng)嚴(yán)格按附件圖紙、規(guī)范及甲方要求施工。

　　2、乙方必須嚴(yán)格按照合同要求提供符合甲方和工程安全要求的各種材料，不得偷工減料，以次充好，對(duì)質(zhì)量問題負(fù)責(zé)包退、包換和包修，因此發(fā)生的費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

　　3、乙方應(yīng)確保本項(xiàng)目的質(zhì)量合格，不存在任何安全隱患。

　　4、安裝的驗(yàn)收包括：數(shù)量、外觀、質(zhì)量;所有材料和附(配)件應(yīng)符合其規(guī)定的性能，與封樣完全一致，無瑕疵和缺陷，質(zhì)量為合格產(chǎn)品，同時(shí)有明確的生產(chǎn)制造廠商。

　　七、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和期限

　　1、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：完全符合本合同書技術(shù)要求(包括但不限于施工圖紙、材料清單、實(shí)物樣品要求等)。

　　2、驗(yàn)收期限：標(biāo)的'物全部安裝調(diào)試后5天內(nèi)。

　　八、施工安全責(zé)任

　　1、乙方在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，嚴(yán)格按安全施工規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求等組織施工，并應(yīng)隨時(shí)接受有關(guān)行政部門及安全生產(chǎn)監(jiān)督部門的監(jiān)督和檢查，切實(shí)做好安全防護(hù)措施，杜絕事故的發(fā)生。

　　2、在施工過程中，發(fā)生的一切傷、殘、亡事故和財(cái)產(chǎn)損失，其責(zé)任均由乙方承擔(dān)全部責(zé)任。

　　九、售后服務(wù)和質(zhì)量保證

　　乙方應(yīng)以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，提供2小時(shí)以內(nèi)響應(yīng)，24小時(shí)以內(nèi)完成甲方提出的維修要求。本工程免費(fèi)質(zhì)保期為五年，后期因本工程質(zhì)量問題引發(fā)的一切人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失由乙方全部承擔(dān)。

　　十、違約責(zé)任

　　1、甲方違約責(zé)任

　　A、在合同生效后，因甲方原因要求退貨的，應(yīng)向乙方償付合同總價(jià)款的20%作為違約金。

　　B、甲方逾期付款的應(yīng)按照逾期付款金額的每天千分之一支付逾期付款違約金。

　　C、甲方違反合同規(guī)定，拒絕接收乙方交付的合格標(biāo)的物，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)乙方由此造成的損失。

　　2、乙方違約責(zé)任

　　A、乙方不能嚴(yán)格按工期交貨，或交貨不合格從而影響甲方按期正常使用的，應(yīng)向甲方償付合同總價(jià)款20%的違約金，違約金不足以補(bǔ)償損失，甲方有權(quán)要求乙方補(bǔ)足。

　　B、乙方逾期交貨的，乙方應(yīng)按照工程款總額每天千分之一的標(biāo)準(zhǔn)支付逾期交貨違約金，同時(shí)承擔(dān)甲方因此遭致的實(shí)際損失費(fèi)用。

　　C、乙方所用材料以次充好，偷空減料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方將視乙方為根本違約，除有權(quán)拒絕支付任何款項(xiàng)外，并可按合同總價(jià)標(biāo)準(zhǔn)向乙方請(qǐng)求雙倍賠償。

　　十一、合同生效及其它

　　1、合同經(jīng)甲乙雙方加蓋公章(或合同章)后立即生效。

　　2、合同在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的未盡事宜，雙方在不違背本合同原則下協(xié)商解決，協(xié)商結(jié)果以書面形式蓋章記錄在案，作為本合同的附件，與本合同具有同等效力。

　　3、組成本合同的部分：本合同書、談判文件、乙方承諾、施工圖紙資料、技術(shù)要求資料等。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

工程合同篇4

公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范對(duì)在建項(xiàng)目管理中重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，切實(shí)解決分包合同管理中存在的問題，20xx年3月至12月在公司范圍內(nèi)開展了分包合同執(zhí)行情況專項(xiàng)監(jiān)察，監(jiān)察范圍是20xx年1月1日至20xx年4月30日，公司各直管項(xiàng)目部、各分公司及其項(xiàng)目部在建工程履約中簽訂的分包合同。專項(xiàng)監(jiān)察共分四個(gè)階段進(jìn)行：準(zhǔn)備階段，自查階段，抽查、重點(diǎn)檢查階段及整改、總結(jié)和跟蹤監(jiān)察階段。在各單位完成自查階段工作的基礎(chǔ)上，20xx年9月，公司成立了專項(xiàng)監(jiān)察檢查小組，抽調(diào)相關(guān)部門精兵強(qiáng)將組成檢查組，由公司黨委副書記兼紀(jì)委書記李世貴帶隊(duì)，于11月上旬至中旬對(duì)公司及分公司所屬山東、黑龍江、內(nèi)蒙古、河北、山西等地的七個(gè)重點(diǎn)在建項(xiàng)目（群）進(jìn)行了一次全面檢查。

　　檢查組主要采取聽工作匯報(bào)，查看施工現(xiàn)場，查閱相關(guān)資料的方式進(jìn)行。在檢查工作中，檢查組人員針對(duì)分包合同管理工作中存在的實(shí)際問題，以分包合同執(zhí)行情況專項(xiàng)監(jiān)察各項(xiàng)檢查內(nèi)容為依據(jù)，對(duì)各項(xiàng)目部分包合同及相關(guān)管理方面的情況進(jìn)行細(xì)致地詢問、了解，認(rèn)真查看管理資料，并重點(diǎn)

　　檢查了分包合同文件及其評(píng)審、審批、簽訂與執(zhí)行情況，有關(guān)物資材料采購、設(shè)備租賃情況以及分包方的資質(zhì)、履約情況，特別是主合同與分包合同實(shí)施進(jìn)度、價(jià)款結(jié)算、分包合同中要求設(shè)定的履約擔(dān)保和安全環(huán)保、農(nóng)民工工資支付、質(zhì)量等保證金條款的'執(zhí)行落實(shí)情況，分包隊(duì)伍及民工工資支付監(jiān)管等重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制情況，還與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)管理人員進(jìn)行溝通和交流，既針對(duì)問題、隱患加強(qiáng)指導(dǎo)、幫助，規(guī)范操作和管理，又誠懇地征求他們對(duì)公司分包合同管理方面的建議和意見。

　　檢查工作結(jié)束后，公司將根據(jù)檢查情況對(duì)有關(guān)項(xiàng)目部存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整理、分析，向各有關(guān)單位下達(dá)《監(jiān)察建議書》，要求相關(guān)單位認(rèn)真制定措施進(jìn)行整改，并對(duì)整改落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)察；同時(shí)公司相關(guān)管理部門將針對(duì)問題和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真改進(jìn)管理，建立和完善有關(guān)項(xiàng)目監(jiān)管制度和措施，以確保專項(xiàng)監(jiān)察和檢查工作促進(jìn)解決問題，取得實(shí)效。

工程合同篇5

　　摘要：建筑工程合同是維護(hù)合同雙方權(quán)利、義務(wù)的法律憑證，做好合同管理和風(fēng)險(xiǎn)防范工作可以確保雙方的切身利益。文章通過闡述建筑工程合同管理的意義，分析建筑工程合同管理的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提出加強(qiáng)建筑工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的措施，為組織開展建筑工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范控制工作提供參考。

　　關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)防范；合同管理；工程管理

　　0引言

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活水平的提高，建筑工程作為人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活的一部分，其施工質(zhì)量受到人們的普遍關(guān)注。由于建筑工程具有規(guī)模大、施工周期長、施工難度大等特點(diǎn)，導(dǎo)致外部環(huán)境因素影響施工質(zhì)量。對(duì)于建筑工程來說，在受到外部環(huán)境因素影響時(shí)，將會(huì)導(dǎo)致合同執(zhí)行時(shí)間被迫延長，甚至在合同約定的時(shí)間內(nèi)無法完工，進(jìn)而在一定程度上給承包方、發(fā)包方帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。基于此，需要采取措施加強(qiáng)合同管理，準(zhǔn)確評(píng)估合同的管理風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管控，并制定完善的合同管理風(fēng)險(xiǎn)防范方案，最大限度降低建筑工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　1建筑工程合同管理的意義

　　在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，一切行為都以經(jīng)濟(jì)利益為中心，所以，對(duì)建筑工程實(shí)施合同管理具有重要的意義，主要表現(xiàn)為：

　　1.1滿足我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

　　在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，組織開展合同管理工作，借助合同條款可以有效引導(dǎo)市場發(fā)展方向，進(jìn)一步對(duì)市場進(jìn)行法律方面的約束和管理，便于政府機(jī)關(guān)行使自己的政府職能。在建筑市場中，通過實(shí)施合同管理，一方面可以對(duì)市場進(jìn)行調(diào)節(jié)，另一方面可以規(guī)范管理建筑市場。

　　1.2建筑工程管理的關(guān)鍵

　　在組織開展建筑工程管理工作，通過實(shí)施合同管理，可以有效提高工程管理的效率和管理質(zhì)量。對(duì)于任何一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目來說，需要承包方與發(fā)包方簽訂書面合同，同時(shí)按照合同條款嚴(yán)格執(zhí)行每一項(xiàng)施工要求，在這一過程中，如果合同管理工作不到位，那么建筑工程的施工質(zhì)量將會(huì)難以保證，同時(shí)也就無法控制建筑工程的施工成本，在一定程度上增加了施工風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，需要把握合同管理的關(guān)鍵，進(jìn)一步對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行管控，確保建筑工程項(xiàng)目按期保質(zhì)完成。

　　1.3對(duì)施工過程中的各種行為進(jìn)行規(guī)范

　　從合同條款的角度來說，工程項(xiàng)目合同對(duì)發(fā)包方、承包方的權(quán)利、義務(wù)進(jìn)行了明確。從法律效力的角度來說，工程項(xiàng)目合同具有法律效應(yīng)，可以對(duì)發(fā)包方、承包方的權(quán)利、義務(wù)進(jìn)行有效保護(hù)，同時(shí)，工程項(xiàng)目合同可以為工程糾紛提供法律依據(jù)。在組織開展工程項(xiàng)目施工時(shí)，如果發(fā)包方不遵守合同條款，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒有支付給承包方工程款，或者承包方?jīng)]有履行合同約束，沒有在規(guī)定期限內(nèi)完成工程項(xiàng)目，在這種情況下，可以借助合同條款的規(guī)定，通過法律途徑維護(hù)自身的合法權(quán)利，對(duì)于拒絕履行合同義務(wù)的一方來說，將要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。在組織開展建筑工程合同管理工作時(shí)，通過對(duì)建筑工程合同加強(qiáng)管理，在一定程度上可以有效約束承包方、發(fā)包方，確保雙方嚴(yán)格履行合同約定，進(jìn)而有利于凈化建筑市場環(huán)境。

　　1.4有利于提高建筑施工企業(yè)的市場競爭力

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，國外的建筑施工企業(yè)紛紛進(jìn)入我國，進(jìn)而出現(xiàn)國際競爭國內(nèi)化，國內(nèi)競爭國際化的現(xiàn)象，進(jìn)一步加劇了建筑施工企業(yè)之間的競爭。對(duì)于我國的建筑企業(yè)來說，要想在世界舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自身的生存和發(fā)展，需要不斷適應(yīng)國際市場。通過加強(qiáng)合同管理，不斷提升自身的市場競爭力，強(qiáng)化自身與國外大型企業(yè)競爭的能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。

　　2建筑工程合同管理的風(fēng)險(xiǎn)分析

　　在組織開展建筑工程合同管理工作時(shí)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為：

　　2.1內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

　　通常情況下，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要包括合同管理制度不完善、管理流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，監(jiān)管不到位、合同管理人員素質(zhì)偏低四種風(fēng)險(xiǎn)因素。在合同管理中，受上述四種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，在一定程度上會(huì)引發(fā)合同簽訂、合同履行、合同變更、合同轉(zhuǎn)移、合同解除等各個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)容易對(duì)企業(yè)制定的重大決策產(chǎn)生誤導(dǎo)，進(jìn)而帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

　　2.2外部風(fēng)險(xiǎn)

　　通常情況下，外部風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括信譽(yù)低、同行惡性競爭、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)不足等，受以上風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，造成合同一方做出欺詐行為，以及合同違約等，進(jìn)一步引發(fā)合同風(fēng)險(xiǎn)。

　　3加強(qiáng)建筑工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制的措施

　　在建筑工程施工過程中，為了提高建筑工程施工質(zhì)量，需要采取措施加強(qiáng)建筑工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制。

　　3.1建立健全建筑工程合同管理制度

　　在建筑工程合同中，如果存在合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)、不合理等現(xiàn)象，或者合同條款存在明顯的漏洞，甚至合同條款違反相應(yīng)的法律法規(guī)，在這種情況下，就會(huì)引發(fā)合同管理風(fēng)險(xiǎn)。通過建立健全建筑工程合同管理制度、明確合同條款，可以對(duì)合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，首先，綜合分析國家現(xiàn)行的法律法規(guī)，嚴(yán)格核實(shí)合同條款中是否存在違法現(xiàn)象，這是制定建筑工程合同的關(guān)鍵；其次，修改并完善合同條款中潛在的漏洞、歧義等，最大限度確保合同條款指向的明確性，避免合同條款中的漏洞被非法使用；最后，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，綜合分析合同條款的科學(xué)性、合理性，確保合同管理與工程預(yù)算、投標(biāo)報(bào)價(jià)等內(nèi)容保持一致，充分挖掘合同管理的作用。另外，合同管理人員需要對(duì)合同條款的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真分心，對(duì)于缺乏合理性、合法性，以及存在潛在風(fēng)險(xiǎn)的合同條款堅(jiān)決不予以簽字蓋章，進(jìn)而在一定程度上對(duì)合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格管控，從根本上確保建筑工程施工質(zhì)量。

　　3.2建立完善的信用評(píng)價(jià)體系

　　從當(dāng)前已經(jīng)發(fā)生的合同風(fēng)險(xiǎn)來看，許多風(fēng)險(xiǎn)都是由于缺乏信譽(yù)而產(chǎn)生的，基于此，通過建立完善的信用評(píng)價(jià)體系可以有效提高合同雙方的信譽(yù)度，進(jìn)而密切合同雙方的合作關(guān)系，從根本上確保合同簽約順利進(jìn)行，同時(shí)有利于有效執(zhí)行合同條款的規(guī)定。因此，合同雙方要建立相應(yīng)的信用等級(jí)制度，通過全面評(píng)價(jià)合同雙方的經(jīng)營、經(jīng)濟(jì)、組織結(jié)構(gòu)等信息，并將評(píng)價(jià)結(jié)果存檔保存，為后期的合同管理提供參考。

　　3.3建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

　　在建筑工程合同管理中，通過建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以有效降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制過程中，需要注意以下幾點(diǎn)：首先，建立健全合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，注重合同對(duì)象的信譽(yù)等級(jí)，然后在簽訂合同、履行合同等階段對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，以便發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的實(shí)際情況給予不同程度的預(yù)警，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控舉措，最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)；其次，設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)管控部門，其職責(zé)就是針對(duì)合同管理過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)給予專業(yè)評(píng)估，在評(píng)估過程中，如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素，需要及時(shí)制定相應(yīng)的解決方案，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行控制。在實(shí)際工作中，風(fēng)險(xiǎn)管控部門綜合評(píng)估合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性，尤其是經(jīng)濟(jì)效益較低的建筑工程項(xiàng)目，需要認(rèn)真分析影響經(jīng)濟(jì)效益的'的原因，同時(shí)提出針對(duì)性的解決方案，以便有效降低風(fēng)險(xiǎn)；第三，跟蹤風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管控部門在評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的過程中，如果意識(shí)到潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，需要及時(shí)預(yù)警，并采取相應(yīng)的措施，同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤，全面掌握風(fēng)險(xiǎn)因素的變化情況，盡量對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控。

　　3.4建立完善的信息化管理體系

　　隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，通過建立完善的信息化管理體系可以對(duì)建筑工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，同時(shí)可以管控合同管理成本，提升合同管理效率。通常情況下，信息化管理體系主要涉及業(yè)主的基本信息管理、承包方和發(fā)包方的合同管理、工程預(yù)算成本管理等方面，借助計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等整理有關(guān)建筑工程的所有資料，確保數(shù)據(jù)信息的及時(shí)性、有效性。在信息化時(shí)代，借助信息化管理體系對(duì)資源進(jìn)行有效整合，從根本上減少了人為因素的影響，進(jìn)而大大提高建筑工程合同管理的時(shí)效性，同時(shí)可以動(dòng)態(tài)掌握合同管理過程。

　　3.5建立完善的流程管理體系

　　建立完善的流程管理體系可以有效管控建筑工程合同管理風(fēng)險(xiǎn)，通過在不同的環(huán)節(jié)對(duì)合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，防止合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入下一環(huán)節(jié)，最大限度地確保合同風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。通常情況下，合同管理的流程主要涉及前期的市場調(diào)研、合同策劃、合同條款的協(xié)商、擬定合同文本、審核合同條款，以及合同的簽訂、執(zhí)行、變更、轉(zhuǎn)讓、解除、存檔等環(huán)節(jié)，通過在不同的環(huán)節(jié)安排專門的責(zé)任人，將風(fēng)險(xiǎn)管控落實(shí)到具體的環(huán)節(jié)、具體的人，確保每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格遵守合同條款規(guī)定。另外，設(shè)立專門的監(jiān)督部門，其職責(zé)就是監(jiān)督管理整個(gè)合同管理流程，評(píng)估合同條款的落實(shí)情況，及時(shí)彌補(bǔ)合同履行過程中出現(xiàn)的不足，在一定程度上確保合同管理流程的規(guī)范化。

　　3.6提升合同管理人員的綜合素質(zhì)

　　在建筑工程合同管理中，提升合同管理人員的綜合素質(zhì)也是提升合同管理質(zhì)量的重要舉措。對(duì)此，在提升合同管理人員的綜合素質(zhì)方面，做好以下工作：首先，合同管理人員選擇方面，確保選拔的公正性，同時(shí)從合同管理法律法規(guī)的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)水平、信息化技術(shù)水平、道德品質(zhì)等方面對(duì)合同管理人員進(jìn)行綜合考量，充分挖掘合同管理人員的優(yōu)勢；其次，對(duì)合同管理人員進(jìn)行教育和培訓(xùn)，借助教育和培訓(xùn)，幫助合同管理人員提升合同管理專業(yè)技能，使其更好地勝任合同管理工作；第三，建立健全考核機(jī)制，對(duì)合同管理人員實(shí)施不定期的考核，考核重點(diǎn)主要集中在合同管理人員的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控能力等，從根本上提升建筑工程合同管理質(zhì)量。

　　4結(jié)論

　　綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，合同管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的影響越加明顯，在這種情況下，加強(qiáng)建筑工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范異常關(guān)鍵。對(duì)此，需要做好建筑工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范工作，通過建立健全建筑工程合同風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，對(duì)合同管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，進(jìn)而在一定程度上全面提高建筑工程施工質(zhì)量。

　　參考文獻(xiàn)：

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工程合同篇6

　　摘要 在工程項(xiàng)目管理過程中，成本管理和合同管理都有重要的作用，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，必須引起高度的重視。本文主要探究了工程成本管理中合同管理亟待解決的問題，分析了工程成本管理中合同管理的重要作用，希望對(duì)提升企業(yè)的管理水平有所幫助，以供相關(guān)人士參考。

　　關(guān)鍵詞 工程管理成本管理合同管理重要作用

　　一、引言

　　在工程管理過程中，加強(qiáng)合同管理，可以有效保障成本管理工作的順利進(jìn)行。但是在實(shí)際的管理工作中，合同管理還存在一些問題，針對(duì)這些問題我們必須采取必要的措施，如增強(qiáng)合同索賠意識(shí)、建立健全管理組織、提升管理人員的綜合素養(yǎng)等，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化的合同管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效控制和管理。

　　二、工程成本管理中合同管理亟待解決的問題

　　工程項(xiàng)目的合同管理貫穿整個(gè)建設(shè)過程，從合同的制定到合同的履行，都必須引起高度的重視，而且施工過程中的所有施工活動(dòng)都要以合同內(nèi)容為基礎(chǔ)，符合合同規(guī)定，進(jìn)而推動(dòng)工程的順利進(jìn)行。但是在實(shí)際的管理過程中常常存在一些問題，承包單位往往只對(duì)合同的簽訂引起了重視，卻忽略了后期的管理工作。面對(duì)出現(xiàn)的各種問題，我們必須進(jìn)一步提升工程合同管理水平，具體可以從以下幾方面入手：

　　（一）強(qiáng)化合同索賠意識(shí)

　　在我國的發(fā)展過程中，很多企業(yè)都只重視合同的簽訂過程，而對(duì)于合同的管理和索賠問題上還存在不足，認(rèn)識(shí)不到合同管理的重要性。當(dāng)出現(xiàn)違約行為時(shí)，不能及時(shí)按照合同相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行索賠，來保障自身的權(quán)益。面對(duì)這樣的問題，首先要做的就是強(qiáng)化企業(yè)相關(guān)人員的合同管理意識(shí)，并且要對(duì)合同內(nèi)容有全面的了解。一旦自身權(quán)益受到侵害，要及時(shí)索賠。

　　（二）建立健全的合同管理組織

　　合同管理中涉及的內(nèi)容比較多，包括經(jīng)營、管理、法律等多方面的知識(shí)，專業(yè)性比較強(qiáng)。要想對(duì)其進(jìn)行有效的管理，就對(duì)管理人員有較高的要求。所以，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，借鑒一些先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，建立健全的合同管理組織，并聘請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)管理人員。另外，要不斷優(yōu)化自身的合同管理組織，提升合同管理和索賠水平，進(jìn)而提升企業(yè)的項(xiàng)目管理水平。

　　（三）增強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)

　　合同管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，要想提升項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益，就要對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)引起高度的重視。全面了解相關(guān)人員的實(shí)際情況，并對(duì)其開展有針對(duì)性的培訓(xùn)工作，包括合同管理、索賠等專業(yè)技能，以及責(zé)任心的培養(yǎng)等，可以使其充分認(rèn)識(shí)到合同管理的重要性，并將其真正地落到實(shí)處。可以通過多媒體教學(xué)、技術(shù)交流會(huì)、座談會(huì)、講座等形式開展。

　　三、工程成本管理中合同管理的重要作用

　　（一）合同管理是當(dāng)前市場發(fā)展的客觀需求

　　在工程施工的過程中，企業(yè)都想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，獲得更多的利益。如果沒有合同的制約，那么企業(yè)就可能通過一些不正當(dāng)?shù)氖侄蝸韺?shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，如材料方面偷工減料、以次充好等。這將嚴(yán)重影響工程施工的質(zhì)量，而且一旦出現(xiàn)返工的情況，勢必會(huì)造成工程成本的增加，影響到工程成本的管理。所以，合同的簽訂和管理可以制約企業(yè)的施工行為，明確雙方之間的職責(zé)，規(guī)范其行為，在保障質(zhì)量以及符合合同條款的前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，這是市場發(fā)展的客觀要求。

　　（二）合同管理是工程國際化發(fā)展的必然要求

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了走出國門，走向世界這一目標(biāo)。在全球化的市場競爭中謀求更大的發(fā)展空間，而合同管理水平的有效提升，可以增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力，使其成為激烈市場競爭中的佼佼者。但是，在實(shí)際的發(fā)展過程中，不少企業(yè)在合同管理方面還有很多不足。由于缺乏積極有效的合同管理策略，其在國際市場中屢屢發(fā)生各種操作失誤。這讓國內(nèi)企業(yè)難以在國際競爭市場中保持主動(dòng)地位，甚至?xí)o國內(nèi)企業(yè)帶來毀滅性的.影響。所以，國內(nèi)各公司應(yīng)該提升合同管理水平，嚴(yán)格遵守國際管理，切實(shí)推行工程監(jiān)理體系，減少或避免因合同管理問題產(chǎn)生的糾紛，為國內(nèi)公司全球化發(fā)展提供重要的發(fā)展支持。

　　（三）人工費(fèi)用方面的控制

　　在企業(yè)成本管理過程中，施工人員以及材料運(yùn)輸、配料等輔助人員的費(fèi)用大約占成本費(fèi)用的30%左右。為了對(duì)工程成本進(jìn)行有效的控制，大部分的企業(yè)都會(huì)在人工費(fèi)用方面實(shí)施內(nèi)部勞務(wù)承包合同管理。該合同管理主要有以下幾點(diǎn)作用：一是專業(yè)作業(yè)人員通過合同簽訂，采取多勞多得的方式，有效地激發(fā)人員的工作積極性，而且也能使人員的利益得到有效的保障，進(jìn)而保障工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量；二是可以有效地規(guī)范員工工資的發(fā)放形式，對(duì)于人員進(jìn)行統(tǒng)一的管理，簽訂合同，規(guī)定員工工資發(fā)放的日期和形式。財(cái)務(wù)部門會(huì)將工資直接下發(fā)到員工的工資卡上，防止出現(xiàn)作業(yè)管理人員無故扣工資，少發(fā)、漏發(fā)等問題，避免因?yàn)楣べY出現(xiàn)糾紛。這進(jìn)一步保障了施工人員的合法權(quán)益，也有效控制了人工費(fèi)用成本。

　　（四）材料費(fèi)用方面的控制

　　在工程施工過程中，會(huì)應(yīng)用到大量的材料，如果沒有對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理，難免會(huì)造成材料的大量浪費(fèi)，進(jìn)而影響到工程的成本控制。因此，在進(jìn)行成本控制的過程中，要對(duì)材料的損耗成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在此環(huán)節(jié)中，簽訂相應(yīng)的合同可以有效實(shí)現(xiàn)成本控制，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：第一，可以增強(qiáng)施工人員的材料節(jié)約意識(shí)，通過簽訂合同，專業(yè)班組會(huì)根據(jù)實(shí)際的施工情況，結(jié)合相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，計(jì)算材料的損耗數(shù)量，一旦施工過程中的材料耗損過多，則按照相應(yīng)的材料費(fèi)在施工班組的勞務(wù)費(fèi)中扣除，對(duì)施工的用料情況進(jìn)行了有效的監(jiān)管；第二，在合同中規(guī)定相關(guān)人員的責(zé)任，增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)，并實(shí)施監(jiān)督管理和考核，避免出現(xiàn)采購材料與發(fā)放材料數(shù)據(jù)不符的現(xiàn)象，加強(qiáng)工作的執(zhí)行力度和責(zé)任意識(shí)。

　　四、結(jié)語

　　在工程項(xiàng)目管理過程中實(shí)施合同管理，可以有效保障工程成本管理工作的順利進(jìn)行，加強(qiáng)合同管理過程的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用的管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效管理。

　　參考文獻(xiàn)

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工程合同篇7

　　建設(shè)方：以下簡稱甲方

　　施工方：以下簡稱乙方

　　甲方原有一層因現(xiàn)須要加建二層，以包工給乙方施工，為了保質(zhì)保量的完成本工程，經(jīng)雙方協(xié)商成達(dá)協(xié)議如下：

　　一、甲方供應(yīng)原材料，乙方負(fù)責(zé)從主體到裝修的全部工程施工，設(shè)計(jì)方面乙方應(yīng)聽從甲方的.意見執(zhí)行。

　　二、單價(jià)，按建筑面積計(jì)算，每平方米為壹佰叁拾伍元付給乙方(包水電安裝在內(nèi))。

　　三、質(zhì)量要求：主體二層上下垂直誤差應(yīng)在2公分之內(nèi)，不能超過2公分，砂漿應(yīng)飽滿，裝修抹灰要求中級(jí)，偏差度應(yīng)按施工規(guī)范實(shí)行必須粘結(jié)牢固，無脫層空鼓，面層無爆灰和裂縫，地板磚、無空鼓、歪斜、缺欏、掉角，其它裝修應(yīng)符合施工規(guī)范。

　　四、主體結(jié)構(gòu)要求，板面筋布150mm150mm，扎筋應(yīng)按建筑施工強(qiáng)制性要求滿扎、立柱、挑梁、圈梁、次梁應(yīng)按物理學(xué)性能的制作，混凝土澆灌要求，立柱樓板、梁所有澆筑混凝土標(biāo)號(hào)C20，立柱，梁無空洞和露筋，樓面平整無裂縫。

　　五、乙方在施工期間應(yīng)做好安全防護(hù)設(shè)施，保證安全第一，質(zhì)量第一，如在施工過程中，發(fā)生自身傷亡和第三者傷亡事故，一切后果應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)，甲方不負(fù)任何責(zé)任。

　　六、付款辦法：乙方在施工中途要求付款，甲乙雙方協(xié)商支付，待工程全部完成驗(yàn)收合格后一次性付清。

　　七、本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各保存一份。望雙方共同執(zhí)行。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

工程合同篇8

　　甲方：

　　乙方：身份證號(hào)碼：

　　因甲方的業(yè)務(wù)發(fā)展和對(duì)人才的需要，現(xiàn)聘用一批高端技術(shù)人才擔(dān)任公司的技術(shù)顧問。本著平等自愿、誠信友好的原則，決定聘任乙方為甲方的_____專業(yè)高級(jí)工程師，為甲方提供專業(yè)能力范圍內(nèi)的技術(shù)顧問。經(jīng)協(xié)商一致，簽定本協(xié)議，以便共同遵守。具體條款如下：

　　一、協(xié)議期限

　　本協(xié)議期自_____年_____月_____日起，至_____年_____月_____日止，聘期_____周年。

　　二、乙方應(yīng)于簽訂合同時(shí)向甲方提供以下證件及文件：

　　1、職稱證書

　　2、身份證復(fù)印件

　　3、畢業(yè)證書復(fù)印件

　　4、評(píng)審表、職稱批準(zhǔn)文件復(fù)印件，復(fù)印件部分需體現(xiàn)經(jīng)有權(quán)出具證明的人事主管部門蓋章；

　　5、原聘用單位解聘證明；

　　6、一寸彩照8張。

　　以上乙方提供的文件信息甲方應(yīng)予以保密，不得用于履行本協(xié)議之外的其它用途，否則由此出現(xiàn)的任何責(zé)任均由甲方承擔(dān)。

　　三、顧問費(fèi)：甲方付給乙方的顧問費(fèi)用共計(jì)人民幣_(tái)____元_____（大寫：_____元整）付款方式：經(jīng)建設(shè)主管部門確定乙方證書沒有問題后的7個(gè)工作日內(nèi)，甲方一次性支付聘用酬金給乙方。

　　四、合同期間，甲方有權(quán)使用乙方的_____專業(yè)高級(jí)職稱證書用于辦理企業(yè)資質(zhì)申請(qǐng)注冊(cè)、變更、升級(jí)，開展正常業(yè)務(wù)和資質(zhì)年檢審查使用。

　　五、甲方對(duì)乙方_____職稱證書的具體要求：

　　1、職稱證書、身份證、畢業(yè)證書、評(píng)審表、職稱批準(zhǔn)文件應(yīng)提供原件或者復(fù)印件供甲方驗(yàn)證，職稱證書留存甲方，身份證等相關(guān)原件在資質(zhì)申請(qǐng)完畢后歸還乙方。公司在進(jìn)行資質(zhì)申請(qǐng)注冊(cè)。

　　2、乙方所提供的職稱證書、身份證、畢業(yè)證書、評(píng)審表、職稱批準(zhǔn)文件等相關(guān)證件必須有效真實(shí)，且乙方職稱證書必須確保未在其他單位使用，后期如因?yàn)橐曳阶C書多家掛靠影響甲方企業(yè)資質(zhì)，一切后果由乙方承擔(dān)，并負(fù)相應(yīng)的'法律責(zé)任。

　　六、甲方必須在本協(xié)議約定的范圍內(nèi)合法地使用乙方的職稱證書，不得以乙方的名義進(jìn)行本協(xié)議約定以外的其他非法活動(dòng)，否則由此造成的后果，由甲方負(fù)相應(yīng)的法律責(zé)任。由于甲方原因造成乙方身份證原件、職稱證書及其他原件丟失情況下，甲方必須負(fù)責(zé)乙方補(bǔ)辦身份證、職稱證書及其他原件的費(fèi)用。

　　七、如各級(jí)建設(shè)主管部門或住建部需要核查乙方等原件，乙方必須配合甲方出示原件，或配合甲方出示其他證明材料。如乙方不能提供符合甲方申報(bào)資質(zhì)及其他事項(xiàng)所需的原件或其他文件接受核查，乙方必須退還已收取甲方所有聘用費(fèi)用。

　　八、在甲方申報(bào)資質(zhì)及其他事項(xiàng)時(shí)，住建部及各級(jí)建設(shè)行政主管部門查出職稱證書或業(yè)績存在造假行為，乙方應(yīng)無條件退還甲方所支付的全部聘用工資并雙倍返還定金，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　九、續(xù)聘：本合同期滿，如果甲方有意簽訂續(xù)聘合同，應(yīng)當(dāng)在合同到期前2個(gè)月通知乙方，具體條件由雙方另行商議。

　　十、本合同一式貳份。每方各執(zhí)壹份，具同等效力。

　　甲方：（蓋章）乙方：（簽字）

　　法定代表人：（簽章）身份證號(hào)：

　　日期：

工程合同篇9

　　發(fā)包方：承包人：

　　根據(jù)《合同法》、《建筑法》以及相關(guān)法律、法規(guī)、遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，雙方就本建設(shè)工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，為雙方嚴(yán)格遵守承諾協(xié)議特訂立本合同：

　　一、工程概況：新建的舒家二層住宅樓（見示意圖）。施工地點(diǎn)在舒

　　家民居原址上。

　　二、工程承包范圍：承包人包工不包料，原材料由承包人提供預(yù)算，發(fā)包人組織購進(jìn)，承包人負(fù)責(zé)承擔(dān)舊房折除、場地清理，全部建筑工程施工安裝項(xiàng)目，經(jīng)雙方協(xié)商，二層樓上不做樓梯間，不蓋預(yù)制板，只做瓦屋面。承包人必須按施工要求備齊所有施工機(jī)械設(shè)備、模板、腳手架等，以及施工所需的人勞安全防護(hù)設(shè)備等。

　　三、施工日期，定于7月日開工至9月日竣工，施工期為90天。

　　四、施工安全和質(zhì)量要求：承包人必須嚴(yán)格按建筑安全施工規(guī)范施工，要認(rèn)真做好施工人員的安全防護(hù)工作，如在施工中出現(xiàn)人傷事故由承包人承擔(dān)全部責(zé)任和損失。如出現(xiàn)工程質(zhì)量問題由承包人承擔(dān)全部返工賠料損失。

　　五、工程承包總額為元，包括所有工程項(xiàng)目承包款和承包建房工程應(yīng)繳納的各項(xiàng)稅費(fèi)。（各項(xiàng)稅費(fèi)由承包人自行繳納），工程款按施工進(jìn)度分期支付。

　　①折舊房及新建房基礎(chǔ)完工后付元；

　　②一層蓋板交縫后付元；

　　③瓦屋面全部完工后付元；

　　④室內(nèi)外粉刷及外墻面、柱貼磚，廚房、衛(wèi)生間部分墻面、水池、灶臺(tái)、臺(tái)板貼瓷磚；室外內(nèi)水泥粉刷及臺(tái)階、室內(nèi)水泥地坪抹光，下水道等全部工程項(xiàng)目完工，經(jīng)發(fā)包方驗(yàn)收合格后，一月內(nèi)付清工程款。

　　六、施工前，承包人應(yīng)按發(fā)包方提供的平面示意圖及現(xiàn)場地基和周邊房屋的情況確定基礎(chǔ)及施工方案，并認(rèn)真負(fù)責(zé)的.編制材料分批進(jìn)場的計(jì)劃及日期，以便發(fā)包方有充足的時(shí)間做準(zhǔn)備，如發(fā)現(xiàn)示意圖紙有誤應(yīng)在施工前及時(shí)與發(fā)包方協(xié)商，妥善解決。

　　七、發(fā)包方不能按期支付工程款，每延誤一天向?qū)Ψ街Ц逗贤們r(jià)的1%為違約金；由于承包人原因致使工期延誤，每延誤一天向?qū)Ψ街Ц逗贤們r(jià)的1%為違約金；

　　九、合同訂立時(shí)間20xx年七月日，合同訂立地點(diǎn)：洪湖市白廟鎮(zhèn)。

　　十、本合同未盡事宜，經(jīng)發(fā)包方與承包人協(xié)商解決，本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份為憑，簽字生效。

　　發(fā)包方：承包方：

　　電話：電話：

　　20xx年七月日

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