項(xiàng)目合同

時(shí)間：2024-10-24 01:59:59 合同我要投稿

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精選項(xiàng)目合同范文匯總7篇

　　隨著人們法律意識(shí)的建立，隨時(shí)隨地，各種場(chǎng)景都有可能使用到合同，它也是實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化合作的紐帶。那么合同書(shū)的格式，你掌握了嗎？下面是小編幫大家整理的項(xiàng)目合同7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

精選項(xiàng)目合同范文匯總7篇

項(xiàng)目合同篇1

　　[摘要]電力企業(yè)作為社會(huì)的公共服務(wù)產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中有著至關(guān)重要的作用。我國(guó)的電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和規(guī)范化管理，必須加強(qiáng)企業(yè)工作人員的法律意識(shí)。合同管理作為電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)是每一個(gè)電力企業(yè)應(yīng)該重視的內(nèi)容。降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)，能夠使得電力企業(yè)的權(quán)益從根本上得到保護(hù)。

　　[關(guān)鍵詞]電力項(xiàng)目；合同管理；風(fēng)險(xiǎn)

　　合同作為現(xiàn)代社會(huì)建立契約關(guān)系的一個(gè)約定，是受法律保護(hù)的，同時(shí)也為契約雙方的利益提供保障。雖然合同受法律的保護(hù)，但是依然有些合同主體不按照合同約定的事項(xiàng)履行義務(wù)，導(dǎo)致另一方的利益受到損失。電力企業(yè)的合同管理雖然逐漸得到了改善，但是依然存在很多管理風(fēng)險(xiǎn)。因此，電力企業(yè)要不斷地加強(qiáng)合同管理的內(nèi)容，形成比較完善的合同管理機(jī)制，從而能夠應(yīng)對(duì)各種合同風(fēng)險(xiǎn)。合同的訂立要經(jīng)過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有可能存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，那么如何正確地認(rèn)識(shí)到所存在的風(fēng)險(xiǎn)并能夠正確地應(yīng)對(duì)，這對(duì)于降低企業(yè)的損失有著重要的作用。接下來(lái)我們便對(duì)合同中各個(gè)環(huán)節(jié)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

　　1合同準(zhǔn)備階段存在的風(fēng)險(xiǎn)

　　1.1未進(jìn)行方案可行性分析

　　項(xiàng)目在開(kāi)展之前未進(jìn)行細(xì)致的籌劃和可行性分析，導(dǎo)致項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中目標(biāo)模糊，沒(méi)有一個(gè)詳細(xì)的實(shí)施方案，毫無(wú)章法，邊想邊做，最后致使項(xiàng)目進(jìn)程嚴(yán)重延后，不僅增加了電力企業(yè)的投資成本還浪費(fèi)了大量的時(shí)間成本和人資成本，嚴(yán)重可能導(dǎo)致項(xiàng)目流產(chǎn)。應(yīng)對(duì)策略：在項(xiàng)目開(kāi)展之前，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充分的考察，對(duì)所做出的方案進(jìn)行可行性分析，做好項(xiàng)目的資金方案，保證項(xiàng)目是有章可循的。

　　1.2未對(duì)合作方進(jìn)行審查

　　未對(duì)項(xiàng)目合作方進(jìn)行審查，未發(fā)現(xiàn)合作方潛在的風(fēng)險(xiǎn)。例如，項(xiàng)目合作方可能存在隱瞞經(jīng)營(yíng)狀況、失信、無(wú)履行合同的能力等等，這些都會(huì)使合同后續(xù)的管理存在風(fēng)險(xiǎn)，使得電力企業(yè)利益存在風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)策略：在項(xiàng)目開(kāi)始前，對(duì)項(xiàng)目的另一方進(jìn)行充分的審查，審查范圍包括：企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)范圍、資金情況是否能夠滿(mǎn)足履行合同的要求、企業(yè)的信譽(yù)方面，同時(shí)還要重點(diǎn)審查法人是否是合同的主體，企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照是否是有效的。還要對(duì)企業(yè)注冊(cè)資金、年報(bào)、財(cái)務(wù)報(bào)表、股東等進(jìn)行調(diào)查，另外還要調(diào)查企業(yè)是否有過(guò)違約，是否被法院執(zhí)行過(guò)等。

　　1.3未考慮締約過(guò)失責(zé)任

　　締約過(guò)失責(zé)任也是電力企業(yè)應(yīng)該考慮到的風(fēng)險(xiǎn)。締約過(guò)失責(zé)任意思就是在是指在合同訂立過(guò)程中，一方當(dāng)事人因違背其應(yīng)依據(jù)誠(chéng)實(shí)信用原則所盡的義務(wù)，而導(dǎo)致另一方的信賴(lài)?yán)娴膿p失，應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。應(yīng)對(duì)策略：合同簽訂前與對(duì)方往來(lái)信件、傳真等保存好，一旦發(fā)生合同糾紛，他們可以作為直接證據(jù)或者間接證據(jù)呈與法院。

　　2合同起草階段存在的風(fēng)險(xiǎn)

　　2.1合同條款顯失公平

　　合同條款不完整，約定事項(xiàng)不明確。合同在起草階段，存在合同條款不完整，條款顯失公平，責(zé)任義務(wù)主體不明確，存在違法的情況。應(yīng)對(duì)策略：反復(fù)的研究合同條款，準(zhǔn)確并得當(dāng)?shù)氖褂孟嚓P(guān)詞語(yǔ)，條款表達(dá)意思明確不存在模糊表達(dá)的情況，避免歧義。并且，合同約定的責(zé)任義務(wù)主體必須明確，界限必須清晰，不能含糊。

　　2.2未考慮到定式合同的風(fēng)險(xiǎn)

　　定式條款的風(fēng)險(xiǎn)。定式條款也叫格式條款是指當(dāng)事人為重復(fù)使用而預(yù)先擬定并在訂立合同時(shí)未與對(duì)方協(xié)商的`條款，通俗來(lái)說(shuō)就是一方當(dāng)事人事先擬定好了合同條款，另一方當(dāng)事人只能是選擇同意或者不同意這兩種選擇。應(yīng)對(duì)策略：在合同訂立過(guò)程中要反復(fù)研究合同內(nèi)容，避免制式合同中的陷阱。對(duì)于對(duì)方提供的制式合同條款，必須重新進(jìn)行協(xié)商，跳出對(duì)方的禁錮，根據(jù)實(shí)際情況在法律允許的范圍內(nèi)對(duì)合同進(jìn)行重新擬定。

　　2.3風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是否轉(zhuǎn)移，不管是什么樣的項(xiàng)目都會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，那么在訂立合同過(guò)程對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的分解和轉(zhuǎn)移必須要考慮到。應(yīng)對(duì)策略：在合同中可以約定保險(xiǎn)條款，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)相關(guān)保險(xiǎn)的方式來(lái)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)條款的加入使得小錢(qián)能夠?yàn)樘峁┢髽I(yè)最大程度的保障，購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)是企業(yè)轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的最省成本的一種方式。

　　3合同審查階段存在的風(fēng)險(xiǎn)

　　3.1工作人員主觀(guān)上的疏忽

　　在合同審核階段同樣會(huì)出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)，例如報(bào)送的審核資料缺失，需要進(jìn)行審核的事項(xiàng)提報(bào)不完整，重復(fù)提報(bào)審核對(duì)象，審核流程較長(zhǎng)等，使得合同在審核階段的風(fēng)險(xiǎn)大大提升。應(yīng)對(duì)策略：提高工作人員的工作能力，提高他們對(duì)合同的重視程度，還要保證良好的溝通，審核人員在發(fā)現(xiàn)以上問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)的向相關(guān)人員反映，保證合同審核不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。

　　3.2未對(duì)擔(dān)保人進(jìn)行審查

　　如果合同另一方在交易時(shí)提供了擔(dān)保人，雖然擔(dān)保人對(duì)我方有利，但是很多企業(yè)所提供的擔(dān)保人并沒(méi)有資格或者能力去為他人擔(dān)保。如果我們未對(duì)對(duì)方的擔(dān)保人進(jìn)行有效審查，當(dāng)對(duì)方無(wú)法履行合同時(shí)，擔(dān)保人對(duì)我方的保護(hù)形同虛設(shè)。應(yīng)對(duì)策略：在審查時(shí)一定要對(duì)對(duì)方提供的擔(dān)保人進(jìn)行有效的考察，主要考察擔(dān)保人是否有資格進(jìn)行擔(dān)保，是否有能力給他們進(jìn)行擔(dān)保，當(dāng)出現(xiàn)違約時(shí)是夠有能力替對(duì)方繼續(xù)履行義務(wù)。

　　4合同訂立階段

　　4.1質(zhì)量條款規(guī)定不明確

　　質(zhì)量條款規(guī)定不明確導(dǎo)致合同履行質(zhì)量較差，使得對(duì)方在交貨時(shí)質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，而合同中又沒(méi)有約定質(zhì)量條款，致使電力企業(yè)的受到損失。應(yīng)對(duì)策略：在訂立合同時(shí)要制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)明確化，可計(jì)算化。要認(rèn)真的審查所指定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否能夠滿(mǎn)足需求，同時(shí)要?jiǎng)澏ǔ霎愖h期限，在期限內(nèi)我們有權(quán)要求對(duì)方對(duì)不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品進(jìn)行更換。

　　4.2付款條款規(guī)定不明確

　　付款條款沒(méi)有進(jìn)行明確的界定，導(dǎo)致約定模棱兩可，讓對(duì)方有機(jī)會(huì)拖延付款時(shí)間，或者拒絕付款等情況，另外還要對(duì)定金有一個(gè)明確的要求，定金不能超過(guò)合同價(jià)款20%，如果收受定金額乙方違約，應(yīng)該雙倍返還定金。應(yīng)對(duì)策略：在訂立合同時(shí)明確約定付款方式、交付時(shí)間、定金額度，違約責(zé)任等，不給對(duì)方任何鉆條款空子的機(jī)會(huì)。

　　5合同履行階段

　　5.1違約責(zé)任

　　電力企業(yè)在合同審查可能會(huì)忽視違約責(zé)任，對(duì)違約責(zé)任的界定不明確，導(dǎo)致了歧義。當(dāng)出現(xiàn)了違約情況時(shí)，對(duì)方可以依據(jù)有歧義的條款拒絕賠償或者要求我們加重賠償，對(duì)方依然有理可依。應(yīng)對(duì)策略：在簽訂合同之前必須對(duì)違約責(zé)任這個(gè)模塊進(jìn)行仔細(xì)的審查，反復(fù)琢磨其中的措辭，避免出現(xiàn)歧義和加重自身責(zé)任。在合同訂立時(shí)還要重視定金條款是否合法，定金做約束合同雙方一個(gè)重要的條款，在一方違約時(shí)可以做賠償來(lái)進(jìn)行確定。

　　5.2擅自變更合同

　　在合同履行階段，有些企業(yè)在未經(jīng)雙方協(xié)商，擅自的變更合同內(nèi)容，例如付款方式、付款單位等，也會(huì)增加電力企業(yè)合同管理的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)策略：合同雙方在變更合同內(nèi)容前必須經(jīng)過(guò)雙方的協(xié)商一致，必須對(duì)變更的內(nèi)容進(jìn)行重新審核，明確變更前后的合同履行結(jié)果，必須在簽訂完補(bǔ)充條款才能生效，堅(jiān)決不允許單方面的合同變更。5.3約定期限不明確電力企業(yè)在訂立合同時(shí)約定的期限不準(zhǔn)確，如果超期便失去了行使權(quán)。應(yīng)對(duì)策略：電力企業(yè)在訂立合同時(shí)必須要對(duì)期限進(jìn)行嚴(yán)格審查，必須將期限明確的寫(xiě)入條款，一旦出現(xiàn)超期的情況，便意味著喪失行使權(quán)。約定期限對(duì)電力企業(yè)合同的履行有著重大的影響，在訂立前必須要嚴(yán)格審查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)改正。

　　6結(jié)語(yǔ)

　　合同管理是電力企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，做好合同管理能夠很大程度上降低合同的風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。我們要在合同的各個(gè)階段進(jìn)行嚴(yán)密把控，盡可能地避免出現(xiàn)損失，這樣便能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)爭(zhēng)取到更多的利益，真正做到防患未然。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　[1]宋常青.電力企業(yè)管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)以及合同管理應(yīng)對(duì)策略分析[J].法治與社會(huì)，20xx（3）：209.

　　[2]陳潔榮.如何避免電力企業(yè)合同管理中常見(jiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)[J].企業(yè)科技與發(fā)展，20xx（4）：49.

　　[3]陳勁鵬.探析電力企業(yè)合同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx（24）：5421-5423.

項(xiàng)目合同篇2

　　項(xiàng)目(課題)合同書(shū)

　　項(xiàng)目名稱(chēng)：__________________________________

　　課題名稱(chēng)：__________________________________

　　承擔(dān)單位：__________________________________

　　主

　　管部門(mén)：__________________________________

　　項(xiàng)目(課題)負(fù)責(zé)人：________________________

　　起止年限：_______年_____月至_______年_____月

　　##省科學(xué)技術(shù)廳制

　　合同說(shuō)明

　　1、根據(jù)《##省重大科技攻關(guān)計(jì)劃管理辦法》和《##省科技計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，省重大科技項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)下達(dá)后，必須簽訂《##省重大科技攻關(guān)計(jì)劃項(xiàng)目(課題)合同書(shū)》。

　　2、“項(xiàng)目(課題)合同書(shū)”是項(xiàng)目(課題)經(jīng)費(fèi)撥付和檢查、評(píng)估、總結(jié)、驗(yàn)收的依據(jù)。

　　3、“項(xiàng)目(課題)合同書(shū)”的內(nèi)容必須與《##省重大科技攻關(guān)計(jì)劃項(xiàng)目建議書(shū)》銜接一致。

　　4、“項(xiàng)目(課題)合同書(shū)”填寫(xiě)要求字跡清晰，內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)量化。

　　攻關(guān)目標(biāo)和主要內(nèi)容(要解決的主要技術(shù)難點(diǎn)和問(wèn)題)：

　　預(yù)期主要

　　成果形式

　　□□□

　　1.論文論著2.研究(咨詢(xún))報(bào)告3.新產(chǎn)品(或農(nóng)業(yè)新品種)4.新裝置

　　5.新材料6.新工藝(或新方法、新模式)7.計(jì)算機(jī)軟件9.其它

　　試驗(yàn)基地(個(gè))

　　中試線(xiàn)(條)

　　生產(chǎn)線(xiàn)(種)

　　示范點(diǎn)(個(gè))

　　主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(包括經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境的預(yù)期效益)：

　　項(xiàng)目實(shí)施的分階段目標(biāo)和年度進(jìn)展計(jì)劃：

　　項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算表

　　經(jīng)費(fèi)投入

　　經(jīng)費(fèi)支出

　　科目

　　計(jì)劃申報(bào)數(shù)

　　(萬(wàn)元)

　　科目

　　金額

　　(萬(wàn)元)

　　其中：

　　省撥款

　　國(guó)家撥款

　　基建費(fèi)(含維修改造)

　　省撥款

　　儀器設(shè)備購(gòu)置費(fèi)

　　部門(mén)匹配

　　材料、燃動(dòng)費(fèi)

　　地方匹配

　　加工費(fèi)

　　銀行貸款

　　試驗(yàn)費(fèi)

　　單位自籌

　　管理費(fèi)

　　社會(huì)資助

　　勞務(wù)費(fèi)

　　其它

　　引進(jìn)軟、硬件費(fèi)

　　調(diào)研費(fèi)

　　稅費(fèi)

　　其它

　　合計(jì)

　　省批準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)數(shù)(萬(wàn)元)：

　　合計(jì)

　　年

　　項(xiàng)目(課題)主要完成人員名單

　　姓名

　　性別

　　出生年月

　　工作單位

　　職務(wù)(職稱(chēng))

　　學(xué)歷

　　從事專(zhuān)業(yè)

　　主要分工

　　合同條款

　　簽約各方均應(yīng)按照《##省重大科技攻關(guān)計(jì)劃管理辦法》和《##省科技計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并均負(fù)有相應(yīng)的法律責(zé)任。

　　1、乙方必須按計(jì)劃任務(wù)的各項(xiàng)目標(biāo)執(zhí)行，并分年度提交上年年度計(jì)劃執(zhí)行情況及經(jīng)費(fèi)決算的正式報(bào)告，提出當(dāng)年年度計(jì)劃。

　　2、合同執(zhí)行過(guò)程中，乙方如需修改合同某項(xiàng)條款，應(yīng)根據(jù)《

　　##省重大科技攻關(guān)計(jì)劃管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，向甲方提出變更內(nèi)容及理由的申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)甲方審定后實(shí)施。未經(jīng)批準(zhǔn)前雙方須按原合同條款履行，否則后果由自行修改條款的一方負(fù)責(zé)。

　　3、乙方因主觀(guān)原因(如：與可行性研究?jī)?nèi)容有出入、挪用經(jīng)費(fèi)、技術(shù)措施或某些條件不落實(shí))致使計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行而要求解除合同，應(yīng)視不同情況，部分、全部或加倍退還所撥經(jīng)費(fèi);如乙方?jīng)]有提出解除合同的要求，甲方可根據(jù)調(diào)查情況有權(quán)提出合同中止。

　　4、乙方的`合同經(jīng)費(fèi)按省科技三項(xiàng)費(fèi)用管理辦法執(zhí)行。

　　5、丙方負(fù)責(zé)協(xié)助甲方進(jìn)行項(xiàng)目的組織實(shí)施工作，并負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目進(jìn)展，監(jiān)督經(jīng)費(fèi)的使用情況，保證匹配資金的落實(shí)等。凡不符合規(guī)定的開(kāi)支，丙方負(fù)責(zé)提出調(diào)整意見(jiàn)并報(bào)甲方審批后執(zhí)行。同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，丙方可向甲方提出項(xiàng)目延續(xù)或中止建議。

　　6、甲方負(fù)責(zé)按年度撥款，及項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、檢查、總結(jié)、評(píng)價(jià)等。

　　7、本合同正式文本一式五份，甲方三份、乙方一份、丙方一份。

　　8、科技成果及其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬和管理按照科技部《關(guān)于加強(qiáng)與科技有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和管理工作的若干意見(jiàn)》規(guī)定執(zhí)行。

　　9、對(duì)于涉密項(xiàng)目的科技保密，鑒約各方均應(yīng)按照《科學(xué)技術(shù)保密規(guī)定》執(zhí)行。

　　10、本合同其它協(xié)議條款如下：

　　(1)

　　(2)

　　簽約各方

　　乙方：(項(xiàng)目承擔(dān)單位)

　　_____________________________________________________________________

　　單位負(fù)責(zé)人：_______________乙方簽章

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：_______________年月日

　　丙方：(行業(yè)主管部門(mén)或市科技管理部門(mén))

　　_____________________________________________________________________

　　丙方簽章

　　單位負(fù)責(zé)人：_______________年月日

　　甲方：##省科學(xué)技術(shù)廳

　　歸口管理專(zhuān)業(yè)處發(fā)展計(jì)劃處

　　負(fù)責(zé)人：_________負(fù)責(zé)人：________

　　年月日年月日

項(xiàng)目合同篇3

　　摘要：建立以合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系，是提高項(xiàng)目管理水平的必由之路。我們應(yīng)該注重對(duì)合同體系的研究，建立符合中國(guó)實(shí)際的合同管理體系。本文擬從某體育場(chǎng)建設(shè)的實(shí)例出發(fā)，探討如何把體育場(chǎng)建設(shè)的合同管理結(jié)合到P3E/C軟件的使用上來(lái)，更好的以信息技術(shù)提高我們的項(xiàng)目管理水平，走出有中國(guó)特色的工程管理的道路。

　　關(guān)鍵詞：工程合同項(xiàng)目管理

　　合同管理，指的是對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目采用工程建設(shè)合同進(jìn)行管理。當(dāng)前我國(guó)的項(xiàng)目管理中，普遍采用了美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMI管理體系，大家的研究重點(diǎn)放在了以質(zhì)量管理（Quality management）、進(jìn)度管理（Time management）、費(fèi)用管理（Cost management）為核心的目標(biāo)管理，以及以采購(gòu)管理（Procurement management）、人力資源管理（Human resource management）、溝通管理（Communication management）組成的資源管理，以及以集成管理（Integration management）、范圍管理（Scope management）、風(fēng)險(xiǎn)管理（Risk management）組成的綜合管理上，談到項(xiàng)目管理，就是對(duì)于這九大問(wèn)題的管理。而目前，在商品經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)——合同管理（Contract management），卻沒(méi)有獲得應(yīng)有的地位。我認(rèn)為，建立以合同管理為龍頭的項(xiàng)目管理體系，才是抓住了問(wèn)題的本質(zhì)。對(duì)于我們這種長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的國(guó)家，人們的法制意識(shí)與合同意識(shí)是極為淡漠的，當(dāng)前研究項(xiàng)目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執(zhí)行合同。可以說(shuō)，離開(kāi)合同，就沒(méi)有工程質(zhì)量，也沒(méi)有對(duì)進(jìn)度與費(fèi)用的管理，更談不上采購(gòu)、人力資源、溝通、范圍、風(fēng)險(xiǎn)及綜合管理。合同管理之所以沒(méi)有列入美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMI管理手冊(cè)，并不是合同管理不重要，而是合同管理已經(jīng)成為了發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)， FIDIC條款的每一條，都是必須落實(shí)到合同中去的，按合同文字說(shuō)話(huà)早已成為美國(guó)以及其他發(fā)達(dá)國(guó)家的習(xí)慣。而我國(guó)由于商品經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，長(zhǎng)期以來(lái)長(zhǎng)官意志、人情觀(guān)念代替了法制，在工程建設(shè)行業(yè)也沒(méi)有樹(shù)立合同的權(quán)威性。因此，建立以合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系，是提高項(xiàng)目管理水平的必由之路。我們應(yīng)該注重對(duì)合同體系的研究，建立符合中國(guó)實(shí)際的合同管理體系。本文擬從某體育場(chǎng)建設(shè)的實(shí)例出發(fā)，探討如何把體育場(chǎng)建設(shè)的合同管理結(jié)合到P3E/C軟件的使用上來(lái)，更好的以信息技術(shù)提高我們的項(xiàng)目管理水平，走出有中國(guó)特色的工程管理的道路。

　　一、合同管理與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制、安全控制的關(guān)系

　　對(duì)于任何一份合同，都必須提出明確的質(zhì)量要求、進(jìn)度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標(biāo)。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)，如應(yīng)該達(dá)到長(zhǎng)城杯的要求；工程進(jìn)度的目標(biāo)是在何時(shí)完工等；工程造價(jià)控制在多少萬(wàn)元內(nèi)；不發(fā)生安全事故等。

　　在我國(guó)的監(jiān)理工程師考試的教材里，把監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理歸納成“三控兩管一協(xié)調(diào)”，其中“三控”指的就是質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理。現(xiàn)在看來(lái)，應(yīng)該改為“四控兩管一協(xié)調(diào)”，即增加對(duì)安全的控制。而合同管理是質(zhì)量、進(jìn)度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設(shè)的各方人員，必須事先簽訂合同，明確各方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。無(wú)論是項(xiàng)目的業(yè)主、咨詢(xún)公司，還是設(shè)計(jì)人員、施工人員、材料設(shè)備供應(yīng)商，通過(guò)合同的聯(lián)系，從而保證了各自的利益與項(xiàng)目管理的成功緊緊聯(lián)系在一起。在商品經(jīng)濟(jì)的社會(huì)里，任何人都必須重合同講信譽(yù)，只有一切從合同出發(fā)，才能保證項(xiàng)目建設(shè)的取得成功。

　　在合同制訂前，業(yè)主一般通過(guò)招投標(biāo)，尋找出價(jià)格合理、質(zhì)量?jī)?yōu)良的合作伙伴，經(jīng)過(guò)合同談判，確定合同雙方的權(quán)利與義務(wù)。而在合同的執(zhí)行過(guò)程中，雙方就必須嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的規(guī)定，如在合同的執(zhí)行中存在矛盾，就應(yīng)該積極與對(duì)方協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議，而一旦無(wú)法協(xié)調(diào)成功，就應(yīng)該通過(guò)索賠的方式，維護(hù)自己的合法權(quán)利。

　　作為建設(shè)業(yè)主某體育場(chǎng)建設(shè)有限公司，在工作開(kāi)展的初期，應(yīng)該首先選擇好采用何種合同體系。對(duì)于某體育場(chǎng)這種大型建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，面臨的建設(shè)任務(wù)是極其復(fù)雜的，它不僅有設(shè)計(jì)上的國(guó)外設(shè)計(jì)單位與國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位的配合，也有新型結(jié)構(gòu)與材料在工程上的應(yīng)用問(wèn)題，設(shè)計(jì)圖紙如何滿(mǎn)足工程進(jìn)度的需要；還有施工總承包單位是一個(gè)聯(lián)合體，兩家公司在職責(zé)上的劃分問(wèn)題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設(shè)備、材料供應(yīng)商。而體育場(chǎng)建設(shè)，關(guān)系到國(guó)家?jiàn)W運(yùn)戰(zhàn)略的成功，建設(shè)進(jìn)度的管理是工程成敗的關(guān)鍵，我認(rèn)為選擇P3E/C軟件作為計(jì)劃進(jìn)度管理的工具是適宜的。P3E/C軟件是美國(guó)PRIMAVER公司開(kāi)發(fā)的企業(yè)級(jí)工程進(jìn)度計(jì)劃專(zhuān)業(yè)軟件，它具有企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解（EPS）、組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）、資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），特別適合這種復(fù)雜的大型項(xiàng)目的管理。它對(duì)于質(zhì)量安全管理，采用的是質(zhì)量控制點(diǎn)、驗(yàn)收等級(jí)及質(zhì)量監(jiān)督、安全控制4個(gè)與質(zhì)量/安全管理相關(guān)的作業(yè)分類(lèi)碼。根據(jù)項(xiàng)目公司有關(guān)質(zhì)量/安全的要求加載到相關(guān)的作業(yè)（分項(xiàng)工程），以賦予這些質(zhì)量/安全檢查工作的時(shí)間屬性。對(duì)于建設(shè)投資控制，采用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統(tǒng)計(jì)分析對(duì)比，可以極為準(zhǔn)確的'管好工程費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的投資控制目標(biāo)。我認(rèn)為，體育場(chǎng)建設(shè)應(yīng)該采用FIDIC的單價(jià)合同。

　　二、合同管理在P3E/C中的實(shí)現(xiàn)

　　從某體育場(chǎng)的合同管理框架附圖（略），我們可以看到，該體育場(chǎng)的合同共分為顧問(wèn)合同、勘測(cè)與設(shè)計(jì)合同、建安工程施工總包合同、工程監(jiān)理合同、指定供貨合同、市政外管線(xiàn)與室外工程合同六個(gè)大類(lèi)，這就意味著該工程今后將主要執(zhí)行的就是這些合同關(guān)系，這也是工程投資將分為以上六類(lèi)。我們可以把它作為EPS結(jié)構(gòu)的二級(jí)結(jié)構(gòu)，在此對(duì)工程投資進(jìn)行預(yù)算的第一次分配。

　　而這六類(lèi)合同可以又分為工程項(xiàng)目，如（1）顧問(wèn)合同類(lèi)的法律顧問(wèn)合同、工程設(shè)計(jì)顧問(wèn)、工程管理顧問(wèn)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、運(yùn)管顧問(wèn)等（2）勘測(cè)與設(shè)計(jì)合同類(lèi)的勘察設(shè)計(jì)總包、地質(zhì)勘察與沉降觀(guān)測(cè)、精裝修設(shè)計(jì)、弱電工程二次設(shè)計(jì)、熱力工程外線(xiàn)設(shè)計(jì)、燃?xì)夤こ碳巴饩€(xiàn)設(shè)計(jì)、電力外線(xiàn)設(shè)計(jì)、電話(huà)外線(xiàn)設(shè)計(jì)、中水機(jī)房設(shè)計(jì)、田徑比賽設(shè)施設(shè)計(jì)、比賽場(chǎng)地設(shè)計(jì)、室外景觀(guān)與綠化設(shè)計(jì)、室外建筑立體照明設(shè)計(jì)（3）建安工程施工類(lèi)的施工總包合同、業(yè)主指定分包的弱電工程、安全防護(hù)、保衛(wèi)設(shè)施、屋蓋鋼結(jié)構(gòu)工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開(kāi)啟傳動(dòng)設(shè)施、幕墻工程、精裝修工程、比賽場(chǎng)地照明工程、熱力站工程及外線(xiàn)、燃?xì)夤こ碳巴饩€(xiàn)、變配電工程及外線(xiàn)、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監(jiān)理合同、市政工程監(jiān)理合同（5）業(yè)主指定供貨合同類(lèi)的座椅供貨、防火門(mén)供貨、冷水機(jī)組供貨、空調(diào)機(jī)組及風(fēng)機(jī)盤(pán)管供貨、空調(diào)循環(huán)水設(shè)備供貨、衛(wèi)生潔具供貨、柴油發(fā)電機(jī)組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓柜供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線(xiàn)及室外工程類(lèi)的道路工程、雨排水管線(xiàn)工程、污水管線(xiàn)工程、建筑立體照明工程、室外景觀(guān)及綠化工程、比賽場(chǎng)地工程、田徑比賽設(shè)施工程、電話(huà)外線(xiàn)工程。我們可以把估算的工程款按照以上項(xiàng)目進(jìn)行再次分配。對(duì)于分配的這些工程預(yù)算我們將作為工程的控制目標(biāo)，在設(shè)計(jì)階段即為工程的設(shè)計(jì)控制指標(biāo)。

　　需要注意的是我們的投資分解是與EPS分解結(jié)構(gòu)完全一致的，這樣，在P3E/C軟件中我們就可以明確工程的實(shí)施對(duì)象，以及它們負(fù)責(zé)的內(nèi)容。把上述合同金額匯總起來(lái)，就是工程的總投資控制指標(biāo)。對(duì)于上述項(xiàng)目的再次分解，就構(gòu)成了工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。體育場(chǎng)建設(shè)公司的管理應(yīng)該到達(dá)這一級(jí)，這樣就可以監(jiān)控工程的完成情況，便于分析投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而對(duì)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的投資控制，則是設(shè)計(jì)總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴(yán)格與合同體系相適應(yīng)的，而不是按照分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分解的，如勘察設(shè)計(jì)合同里的建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及設(shè)備設(shè)計(jì)均為設(shè)計(jì)總包單位承擔(dān)，我們就把它作為一個(gè)設(shè)計(jì)總承包項(xiàng)目處理；而精裝修設(shè)計(jì)、弱電二次設(shè)計(jì)、熱力工程外線(xiàn)設(shè)計(jì)、燃?xì)夤こ碳巴饩€(xiàn)設(shè)計(jì)、電力外線(xiàn)設(shè)計(jì)等是由不同的設(shè)計(jì)單位完成，因此它們也分別作為一個(gè)項(xiàng)目處理。施工也是如此，這種分解與項(xiàng)目的大小無(wú)關(guān)，而是按照工程的企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）進(jìn)行劃分的。每一個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任單位對(duì)應(yīng)了一個(gè)項(xiàng)目。這樣，我們就可以把對(duì)于工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理與投資管理很好的結(jié)合起來(lái)。

　　對(duì)于工程的進(jìn)度管理，是按照上述分解方法，各參建項(xiàng)目分別建立自己的進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主及監(jiān)理匯總，并由業(yè)主建立各項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系，并由此控制各參建單位的工程進(jìn)度。一般采用前推法或后推法計(jì)算工程的完成時(shí)間。通過(guò)PR組件，我們可以把工程進(jìn)展的實(shí)際執(zhí)行情況收集起來(lái)，采取每周更新的方式，實(shí)時(shí)的監(jiān)控工程進(jìn)展情況，并把工程開(kāi)展中暴露的問(wèn)題反映出來(lái)。并由此分析工程的進(jìn)度是否符合要求、工程費(fèi)用的控制情況、工程的質(zhì)量、安全情況，贏得值情況等，實(shí)時(shí)監(jiān)控工程的變更。對(duì)于投資控制，P3E/C是采用自上而下的預(yù)算管理與自下而上的作業(yè)費(fèi)用管理兩種方式，匯總工程的實(shí)際執(zhí)行情況，可以作平行的比較、也可以做前后多次的比較。并可以設(shè)置臨界值，由計(jì)算機(jī)自行提醒項(xiàng)目管理人員，掌握項(xiàng)目的工程實(shí)際情況。

　　三、合同管理中應(yīng)該注意的幾個(gè)問(wèn)題

　　在工程的合同管理中，還應(yīng)該注意以下的幾個(gè)問(wèn)題：

　　1、盡可能采用總包負(fù)責(zé)制。對(duì)于大型工程而言，應(yīng)力求采用施工總包負(fù)責(zé)制。這是因?yàn)槿绻凑展こ痰臒o(wú)限分解性，采取平行分包的方式進(jìn)行管理，將給業(yè)主帶來(lái)極大的麻煩。表面上看來(lái)，好像是工程投資有所節(jié)約，而實(shí)際上由于工作界面劃分過(guò)多，業(yè)主需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題呈幾何級(jí)數(shù)的增加。常常造成有的事沒(méi)人做，而有的事又大家爭(zhēng)著做。施工中間業(yè)主常常發(fā)現(xiàn)在計(jì)劃開(kāi)始時(shí)沒(méi)有想到的問(wèn)題，并往往因此而影響了工程的進(jìn)度，造成施工的返工或工程量的追加。

　　2、采用單價(jià)合同。對(duì)于大型的體育場(chǎng)建設(shè)，我們的設(shè)計(jì)工作往往是滯后的，而對(duì)于這種在簽合同之前沒(méi)有完整的施工圖紙的建設(shè)項(xiàng)目，希望采用總包合同的方式，把工程量沒(méi)有固定的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報(bào)，把風(fēng)險(xiǎn)因素考慮進(jìn)去；要么是采取先進(jìn)去再講價(jià)的手段，維護(hù)自己的利益。最后反過(guò)來(lái)傷害了業(yè)主的利益。而對(duì)于單價(jià)合同，是固定項(xiàng)目的單價(jià)，實(shí)際測(cè)量工程完成的數(shù)量，并由監(jiān)理認(rèn)可的數(shù)量與施工單位結(jié)算。對(duì)于單價(jià)合同，工程量的控制實(shí)際上取決于設(shè)計(jì)單位的施工圖設(shè)計(jì)以及工程變更。我們?nèi)绻刂坪昧嗽O(shè)計(jì)，就完全可以控制施工的最終結(jié)算。

　　3、工程保函的使用。國(guó)外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開(kāi)出的施工單位提供的保證文件。一般在預(yù)付工程款的時(shí)候，施工單位必須提供與預(yù)付金額一致的保函，而隨著工程施工的開(kāi)展，對(duì)工程量的結(jié)算逐步取代了保函的作用。因?yàn)闃I(yè)主在預(yù)付款的時(shí)候，承擔(dān)了很大的風(fēng)險(xiǎn)，如果施工單位沒(méi)有實(shí)現(xiàn)其在投標(biāo)書(shū)中的承諾，而業(yè)主又沒(méi)有有力的經(jīng)濟(jì)上的制裁的話(huà)，業(yè)主將失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同規(guī)定的去做，否則業(yè)主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。

　　4、注意施工索賠。工程建設(shè)中，業(yè)主與施工單位的矛盾是常有的，業(yè)主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強(qiáng)的時(shí)候，施工單位常常會(huì)因?yàn)闃I(yè)主的原因、設(shè)計(jì)的原因及其他與施工單位無(wú)關(guān)的原因提出索賠。索賠的出現(xiàn)是工程管理進(jìn)步的表現(xiàn)，施工單位沒(méi)有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業(yè)主及監(jiān)理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節(jié)。

項(xiàng)目合同篇4

　　甲方(項(xiàng)目管理單位)：區(qū)縣（自治縣）扶貧開(kāi)發(fā)辦公室乙方(項(xiàng)目實(shí)施單位)：

　　丙方（技術(shù)依托單位）：

　　經(jīng)研究，決定實(shí)施產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目：。為了加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目管理，保證產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目順利實(shí)施，甲、乙、丙三方協(xié)商，一致達(dá)成如下合同條款：

　　一、產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目由甲方負(fù)責(zé)管理，乙方負(fù)責(zé)實(shí)施，丙方提供技術(shù)支持。項(xiàng)目實(shí)施年限從年月至年月。

　　二、項(xiàng)目主要推廣技術(shù)：

　　三、項(xiàng)目完成目標(biāo)(技術(shù)目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、效益目標(biāo))：

　　四、項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)及扶貧措施。

　　1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村名：共個(gè)

　　2、農(nóng)戶(hù) 戶(hù)，其中貧困農(nóng)戶(hù) 戶(hù)。

　　3、扶貧措施。

　　五、項(xiàng)目總投資萬(wàn)元，其中產(chǎn)業(yè)扶貧資金萬(wàn)元。產(chǎn)業(yè)扶貧資金支持環(huán)節(jié)：

　　六、各方責(zé)任 1、乙方必須按合同二至五款的規(guī)定完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)，安排使用項(xiàng)目資金萬(wàn)元。

　　2、丙方主要完成的任務(wù)為：安排使用項(xiàng)目資金萬(wàn)元。

　　3、區(qū)縣(自治縣、市)扶貧辦負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)和聯(lián)系，監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量和進(jìn)度，項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)賬的審核，做好項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。

　　七、各方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本合同，中途不得無(wú)故撤銷(xiāo)或終止合同。合同執(zhí)行過(guò)程中，如需修改合同內(nèi)容，三方共同商定后修改。如確實(shí)因不可抗拒因素和非項(xiàng)目實(shí)施（或技術(shù)依托）單位本身造成的原因，不能履行合同時(shí)，需由乙方、丙方向甲方提出解決辦法，由甲方提出處理意見(jiàn)。

　　八、資金到位后，乙方、丙方要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)政扶貧資金管理辦法的'規(guī)定，專(zhuān)款專(zhuān)用，并實(shí)行報(bào)帳制。若經(jīng)費(fèi)超支，由乙

　　方、丙方自籌解決，并不得影響合同的執(zhí)行。甲方和財(cái)政部門(mén)有權(quán)監(jiān)督資金的使用情況。

　　九、市區(qū)縣(自治縣、市)扶貧項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督檢查。合同到期后，乙方會(huì)同丙方必須向甲方提交項(xiàng)目執(zhí)行情況總結(jié)報(bào)告，并按規(guī)定申請(qǐng)驗(yàn)收。甲方組織有關(guān)人員檢查驗(yàn)收。

　　十、乙方、丙方未完成合同規(guī)定的目標(biāo)任務(wù)或發(fā)生違約行為，甲方視實(shí)際情況有權(quán)追回全部或部分經(jīng)費(fèi)，或責(zé)令限期自籌資金完成項(xiàng)目任務(wù)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　十一、本合同一式三份，甲、乙、丙三方各一份。

　　項(xiàng)目管理單位（甲方）

　　年月日項(xiàng)目實(shí)施單位（乙方）

　　年月日

　　技術(shù)依托單位（丙方）

　　年月日

項(xiàng)目合同篇5

　　甲方：

　　地址：

　　聯(lián)系人：

　　聯(lián)系方式：

　　乙方：

　　地址：

　　聯(lián)系人：

　　聯(lián)系方式：

　　一、合同內(nèi)容：（下簡(jiǎn)稱(chēng)“甲方”）現(xiàn)委托____________________（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“乙方”）負(fù)責(zé)__________________項(xiàng)目中的音樂(lè)創(chuàng)作（編制）工作。具體內(nèi)容包括：_______________________________________________________________。

　　二、交付時(shí)間及形式

　　1、交付時(shí)間:_________年_______月_______日_______時(shí)

　　2、成品質(zhì)量及形式載體：_____________________________________________。

　　三、費(fèi)用及付款方式

　　1、項(xiàng)目總金額為人民幣：_______________元整，大寫(xiě)：_______________________元整。

　　2、支付方式：甲乙雙方在簽訂合同后，甲方支付項(xiàng)目總費(fèi)用的__________為訂金，當(dāng)乙方完成項(xiàng)目?jī)?nèi)容時(shí)，甲方再支付項(xiàng)目總費(fèi)用的_________，剩余_______合同款項(xiàng)在甲方收到乙方制作的交付成品且驗(yàn)收質(zhì)量符合甲方要求后_______個(gè)工作日內(nèi)，甲方支付乙方。

　　四、雙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、甲方有權(quán)對(duì)乙方的工作提出要求，并進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

　　2、甲方有義務(wù)為乙方提供工作所需的資料。

　　3、乙方以甲方提供并經(jīng)客戶(hù)認(rèn)可的創(chuàng)意稿和資料為準(zhǔn)，進(jìn)行音樂(lè)創(chuàng)作及編曲制作，乙方應(yīng)按期保質(zhì)保量完成甲方委托制作，并交付成品，如甲方對(duì)音樂(lè)提出修改意見(jiàn)，乙方根據(jù)實(shí)際情況按甲方要求修改，修改時(shí)間由雙方協(xié)商。

　　4、乙方應(yīng)保證其工作過(guò)程中及交付作品中使用的音樂(lè)、音效、素材等不構(gòu)成對(duì)第三方任何權(quán)利的侵犯（甲方或客戶(hù)方提供的資料的合法性由甲方或客戶(hù)方承擔(dān)），同時(shí)乙方保證其成果不構(gòu)成對(duì)第三方的違約或?qū)Φ谌綑?quán)利的侵犯，亦不會(huì)使甲方對(duì)任何第三方承擔(dān)任何責(zé)任。

　　五、保密義務(wù)：

　　乙方交付作品經(jīng)甲方確認(rèn)采用后，乙方不得將其交付作品以任何方式另行使用或提供給第三方，如因甲方原因?qū)е伦髌妨鞒觯曳讲怀袚?dān)任何責(zé)任。

　　乙方對(duì)在簽訂和履行本協(xié)議中獲知的甲方和客戶(hù)方的商業(yè)秘密有嚴(yán)格保密義務(wù)。本協(xié)議有效期內(nèi)及終止后，本條款均具有法律效力。

　　六、知識(shí)產(chǎn)權(quán)

　　1、甲方委托乙方工作所產(chǎn)生的作品之知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸甲方所有，乙方享有作品的.署名權(quán)。

　　2、乙方可以將其列入個(gè)人和乙方公司作品中進(jìn)行宣傳，乙方不需事先經(jīng)甲方同意。

　　3、如委托期內(nèi)，甲方對(duì)乙方負(fù)責(zé)工作的要求因故變更，甲方將以書(shū)面或以雙方認(rèn)可的方式通知乙方，乙方應(yīng)予積極配合，如因此需調(diào)整費(fèi)用或交付時(shí)間，雙方協(xié)商解決。

　　七、違約責(zé)任和協(xié)議的解除

　　1、在合同簽訂后，甲方單方面提前終止協(xié)議，乙方將有權(quán)要求甲方按合同約定費(fèi)用的___________向乙方承擔(dān)違約金。

　　2、在合同簽訂后，乙方單方面提前終止協(xié)議，甲方將有權(quán)不支付乙方任何費(fèi)用，并要求乙方按合同總費(fèi)用的__________向甲方承擔(dān)違約金。

　　3、甲方不能按第三條約定按期支付合同費(fèi)用，乙方有權(quán)終止后期工作，并收取預(yù)付款為違約金，由此導(dǎo)致項(xiàng)目延期完成的責(zé)任由甲方自行承擔(dān)。如甲方在違約后繼續(xù)使用乙方提供的制作作品，將承擔(dān)盜取知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律責(zé)任。

　　八、爭(zhēng)議解決

　　本合同在執(zhí)行過(guò)程中如發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商解決不成，雙方同意提交_________地人民法院訴訟管轄。

　　九、其他

　　1、本合同自雙方簽字或蓋章之日起生效。未盡事宜雙方協(xié)商一致后，可以訂立書(shū)面補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。

　　2、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　甲方：

　　授權(quán)代表（簽字）

　　蓋章（合同專(zhuān)用章）

　　簽訂日期：_______年_____月_____日

　　乙方：

　　授權(quán)代表（簽字）

　　蓋章（合同專(zhuān)用章）

　　簽訂日期：_______年_____月_____日

項(xiàng)目合同篇6

　　項(xiàng)目名稱(chēng)： ____________________________

　　委托單位（甲方）： ____________________________

　　承擔(dān) 單位（乙方）：____________________________

　　專(zhuān) 業(yè) 標(biāo) 委會(huì) 掛靠單位：____________________________

　　起止年限_______________________________________________________

　　承擔(dān)單位地址___________________________________郵編______________

　　聯(lián) 系人 ______________________________________電話(huà)______________

　　____________年____________月____________日

　　項(xiàng)目?jī)?nèi)容：_________________________________

　　在標(biāo) 準(zhǔn) 體系表中的編號(hào)：_________________________________

　　被修訂標(biāo) 準(zhǔn)的原編號(hào)：_________________________________

　　采用國(guó)際或國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)及名稱(chēng)：_________________________________

　　與被采用的國(guó)際或國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的異同（可附頁(yè)）：

　　__________________________________________________。

　　采標(biāo) 程度：等同等效非等效

　　工作進(jìn)度

　　初稿

　　征求意見(jiàn)稿

　　送審稿

　　審查報(bào) 批稿

　　完成日期

　　經(jīng)費(fèi)：經(jīng)審核，甲方向乙方提供補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)____萬(wàn)元（第一次撥款____萬(wàn)元，第二次撥款____萬(wàn)元）其余經(jīng)費(fèi)由項(xiàng)目承擔(dān)單位自籌。合同總金額為_(kāi)___萬(wàn)元。

　　簽訂合同雙方：

　　一、委托單位（甲方）：（公章）

　　負(fù)責(zé)人：（簽章）

　　年月日

　　二、承擔(dān)單位（乙方）：（公章）

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：（簽章）

　　年月日

　　單位科技主管：（簽章）

　　財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人：（簽章）

　　年月日

　　開(kāi)戶(hù)銀行及帳號(hào)：（公章）

　　共同遵守的條款

　　簽約雙方一致同意：

　　1、甲、乙雙方共同遵守本合同規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容，本合同生效后，甲方即應(yīng)按合同規(guī)定向乙方撥付經(jīng)費(fèi)。

　　2、乙方必須按期按質(zhì)完成合同規(guī)定的'任務(wù)。無(wú)故中斷、拖期，甲方可以停止撥款，并視情況全部或部分追回已撥款項(xiàng)。因不可抗拒的客觀(guān)原因，須修改某些條款時(shí)，乙方應(yīng)及時(shí)向甲方提出修改內(nèi)容及理由的申請(qǐng)，經(jīng)甲方同意后辦理。

　　3、甲方無(wú)故中途撤銷(xiāo)或不履行合同時(shí)，所撥款項(xiàng)不得追回。并承擔(dān)善后處理所發(fā)生的一切費(fèi)用。

　　4、經(jīng)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)或歸口單位組織審查通過(guò)，正式向中電聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)化中心送交標(biāo)準(zhǔn)“報(bào)批稿”及相應(yīng)附件，經(jīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)審批頒布，即完成合同要求。

　　5、乙方每年年底向甲方通報(bào)合同執(zhí)行情況。

　　6、甲、乙方均應(yīng)負(fù)合同條款的法律責(zé)任，合同一式四份，分存甲方二份、乙方二份，各份都具有同等法律效力。

　　7、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

項(xiàng)目合同篇7

　　甲方：

　　身份證編號(hào)：

　　公司名稱(chēng)：

　　乙方：

　　身份證編號(hào)：

　　一、委托事項(xiàng)

　　1、甲方是一家專(zhuān)門(mén)從事工程裝飾類(lèi)的施工單位，為擴(kuò)大甲方的業(yè)務(wù)需要，乙方接受甲方聘請(qǐng)為業(yè)務(wù)經(jīng)理，專(zhuān)門(mén)為甲方聯(lián)系工程項(xiàng)目，以甲方名義和項(xiàng)目的建設(shè)單位直接洽談，向甲方提供關(guān)于該工程項(xiàng)目的的`重要信息，并最終促使甲方與建設(shè)單位簽訂該工程項(xiàng)目的承包施工合同。

　　2、業(yè)務(wù)成功是指在乙方的促使下與建設(shè)單位就項(xiàng)目簽訂書(shū)面的工程承包合同。

　　二、甲方義務(wù)

　　1、甲方負(fù)責(zé)向乙方提供真實(shí)的資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資料；洽談業(yè)務(wù)過(guò)程中所發(fā)生的招待費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)。招待款項(xiàng)不得超過(guò)工程總額的百分之一，超出部分有乙方負(fù)責(zé)。

　　2、若業(yè)務(wù)成功、則由甲方全面履行和建設(shè)單位所簽訂的承包施工合同。甲方因履行施工合同而產(chǎn)生的權(quán)利和義務(wù)，與乙方無(wú)關(guān)。

　　3、若業(yè)務(wù)成功，甲方應(yīng)按本合同的約定，向乙方支付提成報(bào)酬。

　　三、乙方的義務(wù)

　　1、乙方需向甲方提供有關(guān)工程項(xiàng)目的信息，內(nèi)容包括中標(biāo)通知書(shū)，

　　合同條件，建設(shè)單位供應(yīng)材料等，同時(shí)協(xié)助甲方對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察。

　　2、乙方承諾向甲方提供的關(guān)于該工程項(xiàng)目的信息真實(shí)可靠。乙方在代表甲方與建設(shè)單位進(jìn)行合同談判期間，應(yīng)盡必要的謹(jǐn)慎和誠(chéng)實(shí)義務(wù)。

　　3、乙方根據(jù)與建設(shè)單位簽定的工程承包施工合同約定的建設(shè)單位支付工程款的進(jìn)度，負(fù)責(zé)聯(lián)系建設(shè)單位索要工程進(jìn)度款，并保證工程進(jìn)度款的及時(shí)回籠。

　　四、業(yè)務(wù)提成報(bào)酬

　　1、甲、乙雙方約定，報(bào)酬為一次性支付該工程總款的百分之十，若未及時(shí)支付，則每越一日，由甲方按支付金額的----%向乙方支付違約金。

　　2、

　　五、合同終止

　　1、本合同簽字后生效，至-----------------------------本合同自動(dòng)終止。