企業合同

時間：2024-09-05 18:21:25 合同我要投稿

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【精華】企業合同匯編五篇

　　在人們愈發重視契約的社會中，合同對我們的幫助越來越大，在達成意見一致時，制定合同可以享有一定的自由。那么常見的合同書是什么樣的呢？以下是小編精心整理的企業合同5篇，歡迎大家分享。

【精華】企業合同匯編五篇

企業合同篇1

　　甲方：xxx

　　乙方：xxx律師事務所

　　合同簽訂時間：xx年xx月xx日

　　合同簽訂地點：xxx

　　根據《中華人民共和國合同法》及相關法律法規，茲就甲方委托乙方辦理企業登記工商檔案查詢事宜，甲、乙雙方在平等自愿、協商一致的基礎上達成以下協議，以資雙方共同遵守：

　　一、甲方委托乙方查詢下列企業的工商檔案:（填寫企業名稱、注冊號、法定代表人、注冊地址等相關信息）

　　二、甲方應當保證被查詢企業經工商登記并在北京市行政區域范圍內或國家工商行政管理總局登記，如因甲方提供的企業名稱有誤導致不能查詢，乙方所收律師服務費用不予退還。

　　三、甲方應提供查詢原因（如資信調查、民事訴訟或者其他原因）及相關的材料

　　四、甲方應當承擔下列費用：

　　１．甲方向乙方支付查詢費用人民幣xx元整（該費用僅限于律師服務費用）

　　2．上述費用于本合同簽訂后由甲方支付到乙方的下列銀行卡內：

　　開戶銀行：xxx

　　銀行卡號：xxx

　　戶主：xxx

　　3、復印費、交通費、郵寄費由甲方承擔。

　　五、乙方指派本所xxxx律師作為甲方的代理人，具體負責查詢上述企業的工商登記檔案，并取得蓋有工商查詢章的查詢結果文本。

　　六、乙方應當本著勤勉、誠信原則，依法履行代理職責，并對查詢過程中涉及的甲方商業秘密負有保密義務。

　　七、如取得查詢結果文本，則乙方應當在取得該文本后12個小時內，將查詢結果、代理費和查詢費發票一并送交或郵寄給甲方；甲方若未收到該文本與發票，必須在本合同簽訂后15天內向乙方提出，否則視為收到。

　　八、本合同于乙方收到甲方支付的查詢費時生效。

　　九、本合同一式兩份，先由乙方通過電子郵件給甲方，甲方簽字或蓋章后郵寄給乙方一份。乙方在查詢完畢后將蓋章的'合同與查詢資料同時郵寄給甲方。兩份合同文本具有同等法律效力。

　　十、爭議的解決方式：

　　因履行本合同發生爭議，由雙方協商解決；雙方不愿意協商或者協商不成的，由xx法院管轄。

　　甲方：乙方：xx律師事務所

　　法定代表人：負責人：xx

　　附：律師聯系電話：xxxxx

企業合同篇2

　　摘要：當前社會，在企業進行正常的經濟活動時，由于管理層面的人員法律意識較為缺乏，對于企業相關的合法權益并不夠重視，導致在企業之間進行簽約合同的時候，存在著許多影響企業經濟利益的弊端，而最常見的就是有關合同的法律風險。本文根據這一現象的產生，具體分析如何在企業內部加強相關法律法規制度，強化管理階層的風險意識。

　　關鍵詞：合同；法律風險；控制；

　　一、企業合同法律風險的范圍

　　法律風險是現代社會的經濟活動中客觀存在的一種風險，其在企業進行相關的合同簽署中出現的范圍較大，且對于企業的損失是不可預見的，在具體的實踐中，合同的法律風險項具有相應的專業特征，分布之廣無法避免，但對于相關的損失程度和防御方面可以彌補和預防。

　　雖然，在合同簽訂之后出現風險是不可避免的，但在合同簽訂之前，風險的范圍是可以進行預測的，要想讓企業實現在合同法律風險的有效控制范圍內，最大限度地避免風險，確保企業的正常平穩運行，就需要企業在平時的運作中加強對有關風險項的預防管理。同時，還需要企業內部進行相關的法律法規學習，提升企業內部整體的法律意識，以此來達到預防合同風險的目的。

　　二、現存的企業合同管理潛在風險

　　（一）企業合同管理的風險控制方面較差。

　　在企業內部管理階層，管理者的管理意識相對來講較為薄弱，而在進行相關合同管理時，沒有實施有效的管理措施控制合同風險的出現，這是現如今企業需要重點加強的管理環節。另外，在現代社會，企業管理階層人員的選定范圍大多是非專業的人員，在進行相關的經濟活動時，這些人員不僅在風險管理意識上淡薄，更缺乏對風險的識別能力和控制能力，這樣的管理階層在進行相關的企業合同簽署時，在一定程度上會造成企業合同管理的漏洞，使不法分子能夠借此漏洞進行欺騙。另外，有一些企業在進行合同的簽署時，沒有對合作單位進行相關的信譽檢查，就盲目地簽訂合同，又或者在簽訂時并未仔細查閱合同條款中的相關項目，造成一系列的糾紛事件無法解決，這樣諸多因素，都可以使企業的損失范圍擴大，造成無法彌補的后果。

　　最后還有一些企業缺乏應對風險的有效應急措施，使得企業在面對風險來臨時，沒有足夠的能力進行彌補，所以出現了許多企業因合同的風險項而損失慘重的現象。

　　（二）企業內部整體的法律意識淡薄。

　　在《合同法》的有關規定下達之后，有些企業及時按照其中的內容進行修改企業內部的條例，并對企業內部的員工進行了相應的法律學習，但在大部分企業中，有關的法律法規并沒有真真切切地傳達至企業的整體運作中，而是繼續盲目地進行企業的運作程序，而相關的領導者和管理者也對此選擇了忽視，這是導致現如今大多數企業還會被合同風險所影響的重要原因之一。在企業內部中，管理部門的設立本就是為了將企業的正常運作進行規范性的管理，管理制度更是為了讓企業能更加合理合法的運營，所以加強企業內部的合同風險法律意識是現如今企業應實行的重要學習項目。

　　（三）企業合同的風險管理機制不健全，管理手段落后。

　　在企業內部的各個環節中，需要進行聯系性的管理才能進行有效的運營，所以在企業內部的管理部門中，都會設立有關企業運營的相關條例，這種條例規范不僅僅是為了讓企業內部的`運作能夠和諧有效，更是為了讓企業在面對外來風險時能夠隨時進行預防和保護措施。而在企業相關的風險保護措施中，如果沒有建設有效的管理機制進行防范，那么在企業出現風險危機的時候，就會得不到合法的保護措施，輕者對企業內部的經濟造成損失，嚴重的則會影響大眾的生產生活，對社會整體的經濟進程造成了極大的破壞。

　　（四）在履行合同過程中存在的風險。

　　當企業完成合同簽署交易之后，合同的雙方都會因為合同的規定而產生相應的經濟效益，在完成合同簽署的內容之前，雙方均有一定的義務進行經濟往來。因此，在合同履行過程中，如有一方企業違背了合同內容未進行相應的責任義務，另一方則會同時遭受一定的經濟損失。所以，在這種問題出現的時候，企業如果不能在簽署之前進行相應的防范，或是在出現問題時立刻進行彌補措施，那么將會對企業的經濟造成極大的損失。

　　三、企業合同管理風險防范措施

　　（一）增強合同管理風險意識、預防能力和控制能力。

　　企業內部的管理階層在從事有關合同簽署的經濟活動時，對合同風險的管理、風險的控制意識，以及相關的工作能力都極為欠缺，雖然在進行合同的簽訂過程中風險是一直存在的，但企業內部管理者如果采取合理的防范措施，完全可以在最大限度內降低企業合同中的風險。尤其在進行有關大型企業合同的簽署過程中，在風險控制范圍內，要聘請一些法律人員進行參與管理，保證簽訂的過程合理合法的情況下，再進行有效的經濟往來，從企業的成本方面優化考慮，進一步實施風險保障措施，從而將合同中的風險項有效規避，促進企業管理控制效果的最大化實施。

　　另外，在掌握了合同風險控制措施之后，也需要將控制能力進行提升，這就需要企業在平時的經濟往來中多加學習，也可以根據現有的案例開展企業內部的學習，在保證不影響正常工作的前提下，進行企業整體的法律意識學習，不僅保證管理階層的法律意識強化，也要使整體員工的法律意識提升一個新的階層，從而保證企業內部的整體發展都能夠保持一個上升的態勢。

　　（二）建立企業內部合同管理機制。

　　合同的風險項可以在進行經濟活動時進行規避，但在企業長期的運作中，需要進行多種多樣的企業合同簽署，所以為了保證企業的合理規范的運營，需要在企業內部的管理機制中將合同的有關風險預防規避機制添加進去，以實現企業內部全方位的管理，讓企業內部的工作流程能夠合理合法的進行，在保證相關部門責任落實的基礎下，進行相應的合同簽署，這樣才可以從企業內部對企業的經濟效益進行保護，保證企業的有效運行。同時，這種機制的建立也能夠保證企業在出現任何有關損害企業利益的現象時，能夠運用法律的手段進行保護維權，在合同糾紛時，也能夠根據提供的法律證據維護企業自身的合法權益。

　　（三）建立有關合同管理規章制度，完善企業合同管理體系。

　　在建立這一方面的規章制度時，要嚴格按照國家頒布的法律法規進行指定，保證合同規定的合理合法性，在進行合同的簽署時，要嚴格按照企業內部的規定進行，將一切預防措施逐一實施之后，再完成簽訂活動，保證在企業規范化管理的前提下，讓相關的人員對每一環節進行細致嚴密的檢查，保證企業的有效權益得以保證的情況下，進行簽署，從而實現企業的合同管理機制規范化，形成系統的管理體系。

　　（四）及時對企業的合法權益進行維護。

　　在真正出現合同風險的時候，企業要保證合法權益，同時還要提前對一些可能出現的風險作出應急方案，以備風險出現時企業措手不及，損失慘重。而且在面對合同糾紛時，要對相關部門的審查做出及時的回應，保證糾紛的快速調解，不可為了逃避責任而違反法律法規，這樣會使企業自身的損失加大，也會影響企業員工的正常生產生活，影響程度較為惡劣。

　　四、結語

　　根據以上所出現的相關企業合同風險和應對措施中，總體來講，源頭在于現今的企業管理者欠缺相關的意識，將合同風險這一環節認為是無需管理的項目，這才導致了許多企業因小失大，經濟損失嚴重。所以，在加強企業內部機制管理的同時，首先要將企業的領導者和管理階層的思想意識拓寬，將法律法規的意識固定在腦海中，從而保證企業的進一步優化發展，經濟的整體進步。

　　參考文獻

　　[1]張福凝。淺談合同管理對實現項目投資控制的重要性[J].河北水利， 20xx.12 （11） .

　　[2]趙怡。燃氣工程合同管理及風險防范分析[J].建筑工程技術與設計， 20xx.45 （1） .

　　[3]傅培金。淺談企業法律風險控制長效機制[J].職工法律天地， 20xx.25 （24） .

企業合同篇3

　　甲方：身份證號碼：

　　乙方：身份證號碼：

　　甲方是有限公司（以下簡稱公司）股東，經甲、乙雙方友好協商，本著互惠互利的原則，甲方同意將其所持有占公司注冊資本％的共計萬元的干股（分紅權）贈與乙方。為明確雙方的權利義務，特訂立以下協議：

　　一、干股是指公司相應股權中的分紅權，干股擁有者不是公司的.實際股東。甲方將干股贈與乙方后，乙方可依據相應干股享有公司年終凈利潤的分配權，而無所有權和其他權利，不得轉讓和繼承。

　　二、乙方所獲得的干股，是甲方的單方面贈與，干股不能作為在公司擁有資產的依據，亦不能要求甲方折成現金退出或要求甲方收購。

　　三、甲方在年終獲得公司的股東分紅后，應及時將對應公司%股權的分紅收益轉交給乙方。

　　四、本協議期限為年，自本協議簽訂日起計算。

　　五、因本協議引起的糾紛，雙方同意選擇方所在地法院管轄。

　　六、本協議于年月日在簽訂。

　　甲方：乙方：

企業合同篇4

　　關鍵詞：合同管理；風險；防范

　　交易的活躍促進了合同管理在企業管理中隨著市場經濟的迅猛發展，而交易行為往往存在雙方利益的博弈，使得合同在磋商、簽訂、履行等過程中存在各種各樣的風險，合同管理在此種背景下逐漸被企業管理者們所重視。如何在合同管理過程中預防控制交易風險和法律風險成為擺在合同管理工作者面前的一個最重要的問題。

　　一、企業合同管理的重要性

　　合同管理是對交易的法律、業務等風險的一種集中管控，有利于保證企業的資金、運行管理安全。通過對合同進行有效的管理和控制，督促處在相對位置上的合同當事人能夠從企業經營、交易安全和法律風險等多個方面對合同風險進行評估與管控，有利于交易平穩進行和企業安全經營。

　　二、企業合同管理存在的風險及應采取的控制措施

　　企業合同管理過程中的風險無處不在，從風險類型來看，分為交易風險和法律風險；從風險環節來看，存在磋商、簽訂、履行等各個環節當中，需要合同管理者認真管控。交易風險是指因交易行為本身，如相對人的選擇、交易期待利益的'流向等預判錯誤導致的正常的商業運行風險，這是每個企業都會面臨的正常經營風險，需要經營者根據價值經驗和市場敏感度進行判斷，這不僅僅是合同風險，而是整個企業的經營利益風險，此處不予以詳細討論；法律風險則是合同管理部門的重點管控內容，尤其是對交易事項中約定的內容是否觸犯國家強制性法律法律而產生的合同無效結果以及還將面臨的行政、刑事處罰結果，這需要合同管理者花大力氣進行管控警惕。除此之外，從風險存在環節來看，還有以下風險存在：

　　1.締約前的磋商環節。

　　合同簽訂之前往是要經過前期的磋商過程，在這個過程中會存在因惡意磋商、重大誤解等原因而導致的締約過失，按照《合同法》的規定，應當由有過失的一方承擔締約過失責任，同時對無過失方也存在著信賴利益的損失。

　　2.相對人資質審查不嚴。

　　相對人的資質信譽狀況等內容是選擇合作伙伴、保證交易安全的重點內容和前置環節。我國法律現在雖然對于企業的經營范圍與簽訂合同內容不做同一性要求，但是企業在日常經營中還是應當關注該擬選相對人是否具備承擔合同內容的能力，另外對于所有類別的合同內容相對人，都應關注其是否具備合同內容要求具備的特殊資質、企業信譽狀況如何、履約能力等，如果經營業績對于合同承擔具有風險影響，還應當在不違背法律規定的情形下，規定對經營業績的要求內容。同時要嚴格審核對方企業的磋商、簽約代表資格，查看是否具有有效的法定代表人身份證明或者委托代理人的授權委托時，避免出現無權代理、合同詐騙等情形。

　　3.合同條款內容存在瑕疵。

　　合同條款是雙方權利義務設定最為直接有效的體現。企業在訂立合同時應當對直接影響雙方權利義務的重要條款，如交易內容、規格型號、履行期限、付款時間、履行地點、違約情況處理、價款支付方式等內容進行明確而準確地規定，同時應當審核合同條款的合法性和對己方的有利性等因素，以求最大限度地保證自己企業在交易行為中的利益。同時，有的企業合同意識較差，在合同簽訂甚至變更時，不形成書面協議，僅僅進行口頭約定，這種口頭約定按照合同法的要求雖然也是有效的合同，但是往往存在因為口頭約定不明或者缺乏證據固定，而使得企業面臨交易糾紛的風險。

　　4.合同履行管理不到位。

　　合同生命周期中最重要的環節就是履行，它是關系著合同目的實現的最根本因素，更應該引起合同管理人員的高度重視。但是在企業管理過程中，常常存在的情況是，合同管理人員將大量的經歷放在前期的合同磋商、簽訂過程當中，而對于合同的履行管理采取放任態度，僅僅由合同的具體執行部門負責。這雖然體現了企業在管理過程中的分工原則，但是為了合同目的的更好實現，合同管理部門應當對合同進行全過程的監管，在合同簽訂后要認真與合同執行人員進行主要內容和條款的溝通，并在合同履行過程中和履行后進行監管檢查，監控實際履行和合同文本約定是否存在“兩層皮”的問題，保護企業交易利益和交易安全。

　　三、加強企業合同風險管理的體系對策

　　1.注重加強對合同相關人員的素質、能力、態度培訓。

　　針對不同崗位、不同職責的合同相關人員，根據其合同處理過程中的風險點位置，進行具有針對性的培訓。如，對于合同辦理人員，重點加強加強合同辦理基礎管理要求和責任意識的培訓；對于合同審核人員應當加強其法律知識、業務素養及審核態度的培訓等。

　　2.建立完善的合同管理結構和人員。

　　合同管理是企業管理的一項重要內容，需要相關人員的相互配合和彼此監督，是一項具有延續性的重點工作，因此不能完全地進行臨時性機構和人員的代管。這樣容易導致職責不請，責任心不強。通過設定專業健全的合同管理機構和專職合格的合同管理人員，不僅能夠提高合同管理的嚴肅性，還能保證合同管理的權責明確，從而提高合同管理質量，降低合同風險。