精選工作合同三篇

　　隨著法律觀念的日漸普及，合同的用途越來越廣泛，合同能夠促使雙方正確行使權力，嚴格履行義務。相信很多朋友都對擬合同感到非常苦惱吧，下面是小編為大家整理的工作合同3篇，歡迎閱讀與收藏。

工作合同 篇1

　　經過整整一年的不懈努力，我公司在總結成功經驗和失敗教訓的基礎上，突破以往傳統管理模式，加大合同管理力度，嚴格按照遼寧省工商行政部門、中拍協、省拍協部門領導各項指標要求，嚴把合同信用關，使我公司在合同管理上了新的臺階，為以后信用體制建設奠定了堅實的基礎。

　　回首一年中，在上級部門領導的關心支持和領導下，總結如下：一、突破傳統合同檔案管理，采用科學化、專業化、程序化新式現代化管理模式：

　　1.建設《合同管理制度》、《合同簽訂審批制度》、《合同章管理制度》、《合同文本領用制度》；

　　2.專職人員參加專業培訓，并取得檔案管理人員從業資格證書；

　　3.采用工商管理局統一印發合同范本；4.合同檔案管理實行專人專制。

　　二、嚴格把關，對涉及法律、政策性條款等我公司能積極請示上級領導，及時溝通并查閱相關文件，以規避風險。

　　三、對委托方、競買人、買受人做到守信用，講信譽，在社會各界樹立起良好信譽和形象。

　　四、每次拍賣會會前會后能及時備案，無一遺漏、真正達到一個規范企業基本合格標準。

　　五、將每次拍賣會經審批后的`文件和標的資料能及時整理歸檔。

　　六、我公司不僅能嚴格按照工商行政管理部門的要求執行，還經常與“中拍協”、“省拍協”做技術、政策上溝通研究，使我們管理和運營上更上一層樓。

　　新的一年即將來臨，我們將一如既往，兩手抓，一手抓管理、一手抓效益，更加加強合同在審批和執行中的跟蹤管理，我們相信在上級部門領導的大力支持和領導下，我們會爭取取得更大進步，再創輝煌。

工作合同 篇2

　　歲末年初，新的一年已經開始，我們的工作即將告一段落。過去的一年里，在公司領導的正確領導與關懷下，各部室積極配合本部門職員共同努力下，預算合同部20xx年工作基本達到預期計劃。現對全年工作做以下匯報：

　　一、工作方面：

　　1.合同簽訂與管理

　　預算合同部現已制定了較為完善的合同管理制度。我們對每一個工程施工合同、產品采購合同、外委施工協議，以及其他工程資料都及時分類登記入冊，做到底數清、情況明，為日后工程結算打好良好的材料基礎。今年簽訂工程施工合同共94份。其中，本部簽訂的工程施工合同27份，合同價款4225.49萬元；二級單位簽訂工程合同42份，合同價款1262.79萬元；外單位25份，合同價款945.34萬元。以上合同均裝入正式卷宗存入檔案室，并在微機中做好電子詳細備份，以便日后檢索、查閱。現在檔案室已妥善保管六年以來的全部工程施工合同。

　　2.工程預決算、材料采購及工程成本考核管理工作

　　預算合同部又一工作重點就是預結算。在預結算方面，要求接到施工圖紙七天內提交施工費用成本以便考核項目部承包費用及施工成本；工程竣工前一個星期上報工程預算書。本年度送變電工程結算26項。

　　我們除了編制預算，更重要的是對內對外的結算。

　　2.1對外結算：報送結算書前，收集齊全工程合同、中標通知書、簽證變更、竣工圖等結算資料。因甲方原因，遇到后續未完善的簽證資料在結算書編制說明中注明，待最終審結算時補上。在與甲方審計結算過程中，按先核量，后核價的順序進行。對量堅持的原則是盡量多算，避免少算或漏算；對價堅持的原則是套高不套低（針對在合同以及定額文件未明確的子項）；對爭議問題，首先堅持不讓步，待最后雙方上級領導協商解決。總之，在結算過程中要足機會，時刻處理好每個細節，遇到極為棘手的困難及時與領導匯報，以便尋求更好的解決辦法，爭取最大利潤。

　　2.2對內結算：近年來隨著公司市場業務的逐漸擴大，與公司直接合作的外協隊伍也多了起來，對其結算嚴格控制外協隊伍故意高估冒算，友好和諧做好內部結算，保證雙方利益最大化。每項工程施工進度款均設立工程收入卡片，做到工程結算清晰明了。工程結束時，單項工程結算考核基本完成，做到心中有數，減輕年底工作壓力。按時核算各項目部全年承包費用，認真做好工資審核、車輛費用、工器具費用成本考核工作；加強對各項目部報銷管理，嚴格控制報銷范圍，為公司節約工程成本。本年工程結算順利完成全部工作量。

　　2.3按時完成生產系統急需的各種工程材料。對材料采購取“多家報價，綜合考評，擇優入圍”的采購模式，未發生工程同材料延誤而耽誤工期。

　　2.4局二級單位及各掛戶單位的工程管理，我們作為公司“窗口”部門之一，

　　積極做好服務，提供一切便利條件，比如簽合同、開竣工報告、結算及辦款等。

　　3.工程項目投標

　　參加投標52項工程，中標6項。標書費用2100.00元，繳納中標服務費171335.00元，投標文件膠訂費用1872.00元，以上共計194207.00元。

　　值得學習總結的是非系統內招標活動，如華能阜新阜北良官營子風電場工程機電設備安裝施工工程、北營新建2#變電所至焦化廠10kV外部供電線路工程。社會公開招標要求更為嚴謹，編制投標文件前我們認真研讀招標文件內容，有條件的情況下，我們進行現場勘察，搜集資料，編制施工組織設計時向生產技術部專工請教，編制報價時對投標人采購部分報價向多家供應商進行詢價。在版面布置上，注意圖表、文字相配合，以及色彩、字號相搭配；在方案描述上，注意文字書面化、專業化，追求簡潔、精煉。只要文件沒有封裝，就不厭其煩地反復檢查，有針對性地檢查并及時解決問題。在有限的投標時間，做出最好的投標文件。

　　平時即對其他投標人的投標文件、施工組織設計等進行收集、分析、提煉，吸取其中獨特、新穎之處，做到博采眾長，為我所用，注意借鑒，突出重點。

　　二、思想方面

　　1.加強部門協作，提高工作效率

　　在工作中總是以大局為重，積極做好本職以外的工作。從工程建設前期到竣工驗收及回訪工作，我部門全程參與。經常與生產技術部專工及項目部負責人溝通施工進度，嚴把工程進度款回款情況，材料稽核嚴密，避免施工過程工作量丟項、漏項等問題。勤與設計單位、業主單位溝通，第一時間取到圖紙，配合相關部門協調多方施工，為工程按期完工創造先機。互相補位，彌補了公司人力資源匱乏的狀況。

　　及時與財務溝通，建立全面的經營計劃與財務預算密切結合的全面預算管理體系，嚴把報銷關、工資關。積極參與公司里程碑工程驗收宣傳影像資料制作，編寫年度優秀二級建造師先進事跡材料，及時報送統計局、企管處等部門報表及配合公司其他部門審計、貫標工作順利開展等。無論自己手中的工作多忙，總是服從公司領導臨時安排的其他工作任務，全部門經常加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了本部門分內工作，又完成了公司領導臨時安排的任務。

　　掃描最新年檢證件，及時整理工程業績，配合總經理工作部匯總電監會報表、資質證書年檢工程業績報送。

　　2.加強團隊建設，內練素質，外樹形象

　　充分發揮年輕員工青春向上的活撥進取精神。員工之間相互交流、互相學習，以老帶新、新老結合，形成了一支知識與年齡結構較為年輕充滿生機和活力的團隊。先后派送新員工參加“省公司報價清單編制”和“太子河城建局統計報表”等培訓。全部門參與國家二級建造師考試，并有兩名員工順利通過二級建造師考試，獲取較為先進的工作信息與經驗。

　　加強工作程序與時效管理是我部門管理工作的基本手段。各項工作開展過程中，由本部領導牽頭，以每位員工為骨干，加上其他部門積極配合，全體員工發

　　揚不怕苦、不怕累的精神，沒有節假日、沒有星期天，保質量，趕進度高質高效的.實現本部工作。不斷提高各自的人文技能與觀念技能，即與人共事的能力和判斷力。提供平臺展示部門員工的特長，建立凝聚力的團隊。樹立良好形象，維護企業榮譽，得到社會同行強烈認同及肯定。

　　3.以企業為家，勤儉節約

　　公司這幾年在經濟效益和社會效益均有很大改觀。但是企業還背負著一小部分外債。企業要發展，實施節約，降低各項成本是首要。俗話說“吃不窮，穿不窮，算計不到才受窮”。我部門時刻注意節約紙張、用水、用電??本部員工內部傳閱的工程資料一律用廢紙打印或電子文件形式，大大降低了紙張消耗，低碳環保；外出辦公隨手關閉電燈、電腦，拔掉插頭，降低能耗。為提高工作效率外出辦公我們大家互相通氣，經常是一人同時代辦幾件事情。交通工具大多坐公交車或大巴，盡量避免公司用車難的問題。接到出差任務，立刻動身，坐夜車，保證第二天能夠及時辦理事情；出差食宿盡量節約開銷，在辦事處附近就宿，節約交通費，盡量乘坐公交車。

　　三、工作體會

　　20xx年在我們全體人員的共同努力下，較早較好地完成各項工作目標。這一年我們部門與公司各職能部門的配合協作有了很大改觀，公司領導對重大問題的定性和親自過問，為我們的工作順利開展提供了有力保障！

　　四、工作計劃

　　新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰。我們決心再接再厲更上一層樓。20xx年我部門將投標、合同、預算向精細化管理進軍，做到細致入微，每個崗位的具體業務都有專人負責，拓展技經管理與服務的職能，挖掘技經活動的潛在價值。

　　本部門工作仍以新人為主，“嚴、細、實”是今后的工作理念。為了更好地適應飛速發展的企業要求，計劃在20xx年要求本部門員工在不影響正常工作的前提下深入施工現場；派送預算員到省內幾家大公司學習預算編制技巧、工程成本考核管理等內容；培養新人成為土建預算員，解決公司沒有土建預算人員的問題。形成“走出去引進來”的戰略。進一步加強與其他部門配合，多給員工們鼓勵，引導員工們共同奮進。充分發揮我部門的橋梁紐帶作用，為全面完成公司20xx年經濟目標做出貢獻。

　　預算合同部

　　20xx年xx月xx日

工作合同 篇3

　　科技工作名稱：_______________________

　　歸口部門：___________________________

　　承擔單位：___________________________

　　承擔單位負責人：_____________________

　　一、科技工作的目的'、意義（包括說明該工作對促進科技體制改革，推動科技事業發展，改變科技環境將產生的作用，效益分析與評估及可能產生的影響等）：______________________________________________________________

　　二、主要任務與達到的目標（包括階段目標）______________________________________

　　三、實施方案、具體步驟與進度計劃______________________________________________

　　四、考核內容與合同的終止期限__________________________________________________

　　五、經費概算、來源和還款計劃

　　1．概算（包括科技工作的總經費概算和調節費的使用方向）：_______________________

　　2．來源：_____________________________________________________________________

　　單位：萬元

　　來 源

　　政策性調節費自有資金其它渠道資金合 計有 償無 償其它數 額落實情況

　　3．承擔單位還款計劃

　　單位：萬元

　　年 度

　　數 額

　　六、合同簽署各方

　　1．承擔單位（乙方）

　　承擔單位負責人：__________________

　　具體組織工作負責人：______________

　　單位蓋章：________________________

　　______________年_______月_______日

　　2．歸口部門（或擔保單位）（丙方）

　　部門科技主管：____________________ 部門財務主管：_____________

　　主管負責人：______________________ 主管負責人：_______________

　　單位蓋章：________________________ 單位蓋章：_________________

　　______________年_______月_______日 _______年_______月_______日

　　3．國家科委主管廳、司（或其他授權單位）（甲方）

　　主管廳、司：______________________ 條件財務司

　　主管負責人：______________________ 主管負責人：_______________

　　單位蓋章：________________________ 單位蓋章：_________________

　　______________年_______月_______日 _______年_______月_______日

　　本合同自甲、乙、丙三方全部簽字、蓋章之日起生效。

　　國家科學技術委員會

　　______年______月______日