關于項目合同范文錦集8篇

　　隨著法律觀念的日漸普及，很多場合都離不了合同，簽訂合同能促使雙方規范地承諾和履行合作。那么大家知道正規的合同書怎么寫嗎？下面是小編整理的項目合同8篇，歡迎閱讀與收藏。

項目合同 篇1

　　合同號： 江夏區“平安城市”二期工程施工合同

　　甲方名稱：湖北名達輝通信科技有限公司

　　乙方名稱：

　　簽訂時間： 20xx年 5月 5日

　　湖北名達輝通信科技有限公司（以下簡稱“甲方”） （以下簡稱“乙方”）承擔武漢廣電網絡投資有限公司江夏分公司（以下簡稱“業主”）“城市視頻監控”二期光纜工程施工項目，根據《中華人民共和國合同法》及相關法律法規，雙方經過友好協商達成一致意見，特簽訂本合同。

　　一、 工程內容

　　1.1工程名稱：武漢廣電網絡投資有限公司江夏分公司江夏城市視頻監控(2期)工程施工、熔接工程

　　1.2工程地點：江夏行政區域內

　　1.3工程內容：

　　1、本工程以業主方設計圖紙為主要施工依據，以業主方的材料預算明細為工程用料依據。由湖北名達輝通信科技有限公司負責光纜敷設、光纜熔接、管道開挖，預計施工長度300公里（據實結算），施工單價： 元/KM（含光纜敷設、光纜熔接、110波紋管費用，不含接頭盒、輔材、管道開挖等）；

　　2、管道光纜施工中如遇管道不通的情況，由業主方負責疏通，或由業主方出資與施工方協調疏通費用；如遇長距離管道不通的情況，及時由乙方反饋給甲方，疏通周期不計算在總工程工期間內。

　　3、需路面開挖或做通信井的詳細單價見附件一。

　　二、 甲方、乙方權利與義務

　　1、 共同義務

　　甲方、乙方分別向其他方承諾并保證：

　　<1>其將維護自身健全的法律地位和良好聲譽，擁有簽署并履行其在本協議項下義務所需的權力和權限，具備履行本協議下義務所必須的法定資質要求。

　　<3>其應當就其承諾不實或錯誤給其他方造成的損失向受損方承擔賠償責任。

　　<2>有權審核乙方報送的工程施工方案，并提出修改意見，乙方應按甲方意見進行修改，并報請甲方批準后方可實施。

　　<4>有權組織本工程各階段的.驗收（包括隱蔽工程與中間驗收），對于驗收不合格的，有權要求乙方返工，直至經甲方復驗達到約定標準。

　　<6>甲方對乙方提供的110毫米波紋管及井蓋組件材料進行審核，不合乎業主要求的甲方有權要求乙方及時更換業主認可的合格產品。

　　<8>有義務確保工程實施的管道滿足工程施工要求，負責辦理本工程建設占道施工手續，負責與相關部門協調，為乙方工程順利施工創造便利條件。

　　<2>乙方應按甲方和業主提供的工程設計文件，復勘路由、編制施工計劃，處理工程施工中所發生的問題，確保工程順利施工，涉及需要甲方協調的，有權要求甲方予以協助。

　　<4>乙方按照甲方及業主共同批準的設計方案和工程施工方案開展施工，負責管道疏通，光纜的施工。

　　<6>向甲方提供周工程進度計劃及相應進度統計報表。

　　<8>乙方應向甲方提供與本工程相關的所有協議及文件，包括采購第三方材料及設備的相關產品檢測證書等。

　　三、 開工及工期

　　1、工期

　　<1>工程總工期 個自然日，在20xx年月日前完成光纜布放。

　　2、工期的提前與延誤

　　<1>乙方未在約定的工程竣工日期完成本工程，構成工期延誤，應承擔業主方及甲方的經濟損失，承擔相應違約責任，但由于以下原因引起工期延誤除外：

　　（1）甲方、業主方共同提出重大設計方案變更，導致乙方工作量增多；

　　（2）本協議約定的不可抗力。

　　（3）由于甲方通信管道堵塞嚴重，疏通所耽誤的時間，不計算在乙方的施工工期內；

　　（4）由于其它機構和部門阻擾施工的，協調由甲方負責，協調所需時間不計算在施工工期內；

　　因前述原因導致工期延誤的，甲乙雙方應根據受影響的程度，共同協商調整工期。

項目合同 篇2

　　[1] 張殿福. 談工程建設監理在施工監理過程中的.合同管理[J]. 科技創新導報, 20xx, (09) .

　　[2] 尚文英. 施工合同管理對工程結算的重要作用[J]. 建材技術與應用, 20xx, (10) .

　　[3] 馮杰. 關于建設項目合同管理[J]. 山西建筑, 20xx, (10) .

　　[4] 陳友勝,劉婕. 論建設工程合同管理及績效評估[J]. 當代經濟, 20xx, (03) .

　　[5] 黃培元. 關于工程變更的監理與建議[J]. 東北公路, 20xx, (04) .

　　[6] 孫翔,張燕. 高校基建項目中的合同管理[J]. 低溫建筑技術, 20xx, (02) .

　　[7] 施元軍. 論建設項目的合同管理[J]. 山西電力, 20xx, (03) .

項目合同 篇3

　　甲方(項目管理單位)： 區縣（自治縣）扶貧開發辦公室 乙方(項目實施單位)：

　　丙方（技術依托單位）：

　　經研究，決定實施產業扶貧項目：。為了加強產業扶貧項目管理，保證產業扶貧項目順利實施，甲、乙、丙三方協商，一致達成如下合同條款：

　　一、產業扶貧項目由甲方負責管理，乙方負責實施，丙方提供技術支持。項目實施年限從 年 月至 年 月。

　　二、項目主要推廣技術：

　　三、項目完成目標(技術目標、生產目標、效益目標)：

　　四、項目實施地點及扶貧措施。

　　1、鄉鎮和村名：共 個

　　2、農戶 戶，其中貧困農戶 戶。

　　3、扶貧措施。

　　五、項目總投資 萬元，其中產業扶貧資金 萬元。產業扶貧資金支持環節：

　　六、各方責任 1、乙方必須按合同二至五款的規定完成項目目標任務，安排使用項目資金萬元。

　　2、丙方主要完成的任務為： 安排使用項目資金萬元。

　　3、區縣(自治縣、市)扶貧辦負責項目的組織、協調和聯系，監督項目實施的質量和進度，項目財務報賬的審核，做好項目竣工驗收工作。

　　七、各方應嚴格執行本合同，中途不得無故撤銷或終止合同。 合同執行過程中，如需修改合同內容，三方共同商定后修改。如確實因不可抗拒因素和非項目實施（或技術依托）單位本身造成的原因，不能履行合同時，需由乙方、丙方向甲方提出解決辦法，由甲方提出處理意見。

　　八、資金到位后，乙方、丙方要嚴格執行國家財政扶貧資金管理辦法的規定，專款專用，并實行報帳制。若經費超支，由乙

　　方、丙方自籌解決，并不得影響合同的'執行。甲方和財政部門有權監督資金的使用情況。

　　九、市區縣(自治縣、市)扶貧項目管理部門應加強項目實施的監督檢查。合同到期后，乙方會同丙方必須向甲方提交項目執行情況總結報告，并按規定申請驗收。甲方組織有關人員檢查驗收。

　　十、乙方、丙方未完成合同規定的目標任務或發生違約行為，甲方視實際情況有權追回全部或部分經費，或責令限期自籌資金完成項目任務，并承擔相應的責任。

　　十一、本合同一式三份，甲、乙、丙三方各一份。

　　項目管理單位（甲方）

　　年月日 項目實施單位（乙方）

　　年 月 日

　　技術依托單位（丙方）

　　年 月 日

項目合同 篇4

　　項目名稱：

　　承擔單位：

　　承擔人：

　　起止日期：? 年? 月?日至??年?月?日

　　2XX年? 月? 日填

　　甲方（委托方）：

　　乙方（受托方）：

　　經甲、乙雙方平等協商就事項達成以下協議：

　　一、研究目標和主要內容：

　　二、研究方法：

　　三、成果形式：

　　四、工作進度及項目完成時間：

　　五、項目費用及支付方式：

　　六、項目組成員構成：

　　七、違約責任：

　　1 甲方因按照合同約定接受乙方的工作成果并支付報酬。甲方不按照約定支付報酬或接收工作成果的，乙方有權中止研究、拒絕交付工作成果，并向甲方要求賠償損失。

　　2 乙方應當按照約定完成研究項目，并向甲方交付工作成果。若逾期不能向甲方交付工作成果，加方有權拒付報酬、索回已支付的報酬并向乙方要求賠償損失。

　　3 雙方都有違對方保守相關商業秘密的`義務，如有違反應承擔相應責任。

　　4 乙方保證不得將該研究報告另作其他的商業用途或公開發表。

　　5 乙方保證本報告所用一切資料（含影像圖片等）概不存在任何所有權類爭議，如存在相關糾紛應由乙方承擔，與甲方無關。

　　八、爭議解決方法：

　　乙雙方對執行本合同發生爭議，應由雙方協商解決。協商不成，雙方應向被告所在地人民法院提起訴訟。

　　九、本合同附件與合同正文具有同等法律效力。

　　十、本合同一式四份，甲、乙雙方各兩份。

　　十一、合同自簽訂之日起生效。

　　甲方（簽章）： 乙方（簽章）：

　　法人代表（簽章）： 法人代表（簽章）：

　　年 月 日 年月日

項目合同 篇5

　　摘要： 建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設的實例出發，探討如何把體育場建設的合同管理結合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。

　　關鍵詞： 工程合同 項目管理

　　合同管理，指的是對于建設工程項目采用工程建設合同進行管理。當前我國的項目管理中，普遍采用了美國項目管理協會的PMI管理體系，大家的研究重點放在了以質量管理（Quality management）、進度管理（Time management）、費用管理（Cost management）為核心的目標管理，以及以采購管理（Procurement management）、人力資源管理（Human resource management）、溝通管理（Communication management）組成的資源管理，以及以集成管理（Integration management）、范圍管理（Scope management）、風險管理（Risk management）組成的綜合管理上，談到項目管理，就是對于這九大問題的管理。而目前，在商品經濟的基礎——合同管理（Contract management），卻沒有獲得應有的地位。我認為，建立以合同管理為龍頭的項目管理體系，才是抓住了問題的本質。對于我們這種長期實行計劃經濟的國家，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，當前研究項目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執行合同。可以說，離開合同，就沒有工程質量，也沒有對進度與費用的管理，更談不上采購、人力資源、溝通、范圍、風險及綜合管理。合同管理之所以沒有列入美國項目管理協會的PMI管理手冊，并不是合同管理不重要，而是合同管理已經成為了發達國家經濟建設的基礎， FIDIC條款的每一條，都是必須落實到合同中去的，按合同文字說話早已成為美國以及其他發達國家的習慣。而我國由于商品經濟不發達，長期以來長官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設行業也沒有樹立合同的權威性。因此，建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設的實例出發，探討如何把體育場建設的合同管理結合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。

　　一、 合同管理與質量控制、進度控制和投資控制、安全控制的關系

　　對于任何一份合同，都必須提出明確的質量要求、進度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達到的質量等級，如應該達到長城杯的要求；工程進度的目標是在何時完工等；工程造價控制在多少萬元內；不發生安全事故等。

　　在我國的監理工程師考試的教材里，把監理工程師對施工現場的管理歸納成“三控兩管一協調”，其中“三控”指的就是質量控制、投資控制和進度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理。現在看來，應該改為“四控兩管一協調”，即增加對安全的控制。而合同管理是質量、進度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設的各方人員，必須事先簽訂合同，明確各方的責、權、利關系。無論是項目的業主、咨詢公司，還是設計人員、施工人員、材料設備供應商，通過合同的聯系，從而保證了各自的利益與項目管理的成功緊緊聯系在一起。在商品經濟的社會里，任何人都必須重合同講信譽，只有一切從合同出發，才能保證項目建設的取得成功。

　　在合同制訂前，業主一般通過招投標，尋找出價格合理、質量優良的合作伙伴，經過合同談判，確定合同雙方的權利與義務。而在合同的執行過程中，雙方就必須嚴格執行合同條款的規定，如在合同的執行中存在矛盾，就應該積極與對方協調，力爭達成補充協議，而一旦無法協調成功，就應該通過索賠的方式，維護自己的合法權利。

　　作為建設業主某體育場建設有限公司，在工作開展的初期，應該首先選擇好采用何種合同體系。對于某體育場這種大型建設項目來說，面臨的建設任務是極其復雜的，它不僅有設計上的國外設計單位與國內設計單位的配合，也有新型結構與材料在工程上的應用問題，設計圖紙如何滿足工程進度的需要；還有施工總承包單位是一個聯合體，兩家公司在職責上的劃分問題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設備、材料供應商。而體育場建設，關系到國家奧運戰略的成功，建設進度的管理是工程成敗的關鍵，我認為選擇P3E/C軟件作為計劃進度管理的工具是適宜的。P3E/C軟件是美國PRIMAVER公司開發的企業級工程進度計劃專業軟件，它具有企業項目結構分解（EPS）、組織分解結構（OBS）、資源分解結構（RBS）、工作分解結構（WBS），特別適合這種復雜的`大型項目的管理。它對于質量安全管理，采用的是質量控制點、驗收等級及質量監督、安全控制4個與質量/安全管理相關的作業分類碼。根據項目公司有關質量/安全的要求加載到相關的作業（分項工程），以賦予這些質量/安全檢查工作的時間屬性。對于建設投資控制，采用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統計分析對比，可以極為準確的管好工程費用，實現工程建設的投資控制目標。我認為，體育場建設應該采用FIDIC的單價合同。

　　二、 合同管理在P3E/C中的實現

　　從某體育場的合同管理框架附圖（略），我們可以看到，該體育場的合同共分為顧問合同、勘測與設計合同、建安工程施工總包合同、工程監理合同、指定供貨合同、市政外管線與室外工程合同六個大類，這就意味著該工程今后將主要執行的就是這些合同關系，這也是工程投資將分為以上六類。我們可以把它作為EPS結構的二級結構，在此對工程投資進行預算的第一次分配。

　　而這六類合同可以又分為工程項目，如（1）顧問合同類的法律顧問合同、工程設計顧問、工程管理顧問、財務顧問、運管顧問等（2）勘測與設計合同類的勘察設計總包、地質勘察與沉降觀測、精裝修設計、弱電工程二次設計、熱力工程外線設計、燃氣工程及外線設計、電力外線設計、電話外線設計、中水機房設計、田徑比賽設施設計、比賽場地設計、室外景觀與綠化設計、室外建筑立體照明設計（3）建安工程施工類的施工總包合同、業主指定分包的弱電工程、安全防護、保衛設施、屋蓋鋼結構工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開啟傳動設施、幕墻工程、精裝修工程、比賽場地照明工程、熱力站工程及外線、燃氣工程及外線、變配電工程及外線、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監理合同、市政工程監理合同（5）業主指定供貨合同類的座椅供貨、防火門供貨、冷水機組供貨、空調機組及風機盤管供貨、空調循環水設備供貨、衛生潔具供貨、柴油發電機組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓柜供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建筑立體照明工程、室外景觀及綠化工程、比賽場地工程、田徑比賽設施工程、電話外線工程。我們可以把估算的工程款按照以上項目進行再次分配。對于分配的這些工程預算我們將作為工程的控制目標，在設計階段即為工程的設計控制指標。

　　需要注意的是我們的投資分解是與EPS分解結構完全一致的，這樣，在P3E/C軟件中我們就可以明確工程的實施對象，以及它們負責的內容。把上述合同金額匯總起來，就是工程的總投資控制指標。對于上述項目的再次分解，就構成了工作分解結構（WBS）。體育場建設公司的管理應該到達這一級，這樣就可以監控工程的完成情況，便于分析投資目標的實現。而對于工作分解結構（WBS）的投資控制，則是設計總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴格與合同體系相適應的，而不是按照分部分項工程進行分解的，如勘察設計合同里的建筑設計、結構設計以及設備設計均為設計總包單位承擔，我們就把它作為一個設計總承包項目處理；而精裝修設計、弱電二次設計、熱力工程外線設計、燃氣工程及外線設計、電力外線設計等是由不同的設計單位完成，因此它們也分別作為一個項目處理。施工也是如此，這種分解與項目的大小無關，而是按照工程的企業組織分解結構（OBS）進行劃分的。每一個項目的責任單位對應了一個項目。這樣，我們就可以把對于工程項目的進度管理與投資管理很好的結合起來。

　　對于工程的進度管理，是按照上述分解方法，各參建項目分別建立自己的進度計劃，由業主及監理匯總，并由業主建立各項目之間的邏輯關系，并由此控制各參建單位的工程進度。一般采用前推法或后推法計算工程的完成時間。通過PR組件，我們可以把工程進展的實際執行情況收集起來，采取每周更新的方式，實時的監控工程進展情況，并把工程開展中暴露的問題反映出來。并由此分析工程的進度是否符合要求、工程費用的控制情況、工程的質量、安全情況，贏得值情況等，實時監控工程的變更。對于投資控制，P3E/C是采用自上而下的預算管理與自下而上的作業費用管理兩種方式，匯總工程的實際執行情況，可以作平行的比較、也可以做前后多次的比較。并可以設置臨界值，由計算機自行提醒項目管理人員，掌握項目的工程實際情況。

　　三、 合同管理中應該注意的幾個問題

　　在工程的合同管理中，還應該注意以下的幾個問題：

　　1、 盡可能采用總包負責制。對于大型工程而言，應力求采用施工總包負責制。這是因為如果按照工程的無限分解性，采取平行分包的方式進行管理，將給業主帶來極大的麻煩。表面上看來，好像是工程投資有所節約，而實際上由于工作界面劃分過多，業主需要協調的問題呈幾何級數的增加。常常造成有的事沒人做，而有的事又大家爭著做。施工中間業主常常發現在計劃開始時沒有想到的問題，并往往因此而影響了工程的進度，造成施工的返工或工程量的追加。

　　2、 采用單價合同。對于大型的體育場建設，我們的設計工作往往是滯后的，而對于這種在簽合同之前沒有完整的施工圖紙的建設項目，希望采用總包合同的方式，把工程量沒有固定的風險轉嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報，把風險因素考慮進去；要么是采取先進去再講價的手段，維護自己的利益。最后反過來傷害了業主的利益。而對于單價合同，是固定項目的單價，實際測量工程完成的數量，并由監理認可的數量與施工單位結算。對于單價合同，工程量的控制實際上取決于設計單位的施工圖設計以及工程變更。我們如果控制好了設計，就完全可以控制施工的最終結算。

　　3、 工程保函的使用。國外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開出的施工單位提供的保證文件。一般在預付工程款的時候，施工單位必須提供與預付金額一致的保函，而隨著工程施工的開展，對工程量的結算逐步取代了保函的作用。因為業主在預付款的時候，承擔了很大的風險，如果施工單位沒有實現其在投標書中的承諾，而業主又沒有有力的經濟上的制裁的話，業主將失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同規定的去做，否則業主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。

　　4、 注意施工索賠。工程建設中，業主與施工單位的矛盾是常有的，業主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強的時候，施工單位常常會因為業主的原因、設計的原因及其他與施工單位無關的原因提出索賠。索賠的出現是工程管理進步的表現，施工單位沒有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業主及監理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節。

項目合同 篇6

　　甲方:

　　乙方:

　　甲方現委托 （以下簡稱乙方）承擔監控系統安裝工程。（)為明確甲、乙雙方的權利、義務和經濟責任，本著平等互利、等價有償的原則，經過認真協商達成本協議。

　　一、安裝工程概況

　　1、安裝工程名稱: 監控系統

　　2、安裝工程地點:

　　3、安裝工程內容: 監控系統安裝調試

　　4、合同簽訂地：

　　二、雙方的責任和義務

　　1、甲方負責提供整個安裝工程的安裝工程圖紙、樓層施工用電、用水；并提供施工現場專用的有安全防范措施的倉庫，以保證乙方能如期完成安裝工程工期。并承擔以下義務： 1按時對安裝工程、施工及安裝工程進度實施監控和驗收。 ○

　　2按時支付安裝工程進度款。 ○

　　2、乙方應按合同規定的時間及時提供安裝工程所需的設備材料，在保證安裝工程質量和安裝工程進度的前提下，完成設備的集成和安裝調試工作。

　　三、安裝工程的時間和進度

　　1、工期為自開工之日起至驗收完畢，共 日。

　　2、如遇下列情況，乙方可順延工期：

　　1 施工現場電源未接通，或障礙物未清除，影響施工； ○

　　2 因甲方簽約時未曾說明的施工限制而影響進度； ○

　　3 甲方對雙方簽約認可的設計、配臵提出改動而影響安裝工程進度； ○

　　4 在安裝調試中停電 小時以上或連續間歇性停電 天以上； ○

　　5 因甲方決策不及時而影響安裝工程進度； ○

　　6 因甲方未按合同規定支付乙方有關款項而影響安裝工程進度； ○

　　7 因不可抗力而延誤工期。 ○

　　3、安裝工程中甲方對監控點進行增減，則由甲方向乙方出具安裝工程聯系單。

　　4、在實際施工過程中，根據具體情況，甲乙雙方友好協商解決。

　　四、人力不可抗拒因素

　　如因戰爭、嚴重火災、水災、臺風、地震和其他經甲乙雙方認可的人力不可抗拒因素，導致工期延誤，則工期順延。（]在安裝工程無法完成的情況下，由甲乙雙方另行商定解決方法。

　　五、安裝工程及安裝工程量的變更

　　1、由于甲方原因，對安裝工程中提出的修改項目，必須向乙方出具安裝工程聯系單，確認修改詳細清單、安裝工程量的變更和變更金額等事項。如甲方不出具安裝工程聯系單，乙方有權利要求甲方按照原設計方案施工。

　　2、由于乙方因設備停產、施工現場條件限制等原因對安裝工程中提出的修改項目，必須向甲方出具安裝工程聯系單，確認修改詳細清單、安裝工程量的變更和變更金額等事項。如乙方不出具安裝工程聯系單，甲方有權利要求乙方按照原設計方案施工。

　　六、安裝工程驗收

　　1、甲方有權要求驗收安裝工程的部分或全部乙方所供設備，乙方應協助甲方的驗收。

　　2、甲方按附件（監控系統安裝工程預算清單）的設備配臵驗收乙方提供的設備，整體安裝工程驗收遵從附件（監控系統安裝工程預算清單）商定之標準。

　　3、甲方在收到乙方系統安裝調試完畢或安裝工程完工通知之日起 日內完成系統的'驗收。在此期間內，如甲方沒有異議，應即時簽署安裝工程驗收合格證書，如甲方屆時未提出書面異議，也未簽署驗收合格證書，則視為驗收合格;如甲方提出書面異議，甲乙雙方應在 日內達成處理意見。

　　4、甲方收到乙方驗收安裝工程通知之日起 日內不驗收，視為驗收合格。

　　5、有關驗收的一切費用由甲方負擔。

　　6、安裝工程驗收合格后，由雙方人員簽字，甲方方可使用。

　　七、安裝工程質量與售后服務

　　1、安裝工程的設計、設備供應、施工及安裝工程質量遵從雙方共同商定之標準。

　　2、乙方負責對甲方的操作和維護人員安排一次集中培訓，幫助他們學會系統的操作和日常維護。

　　3、乙方對安裝工程實行 年保修，負責更換或/和修復有質量問題的設備，但不承擔因天災、人為操作及其他非產品安裝工程本身質量問題而引起的設備損壞責任。對保修期后的系統故障或損害，公司提供有償維修服務，并在設備修理期間盡量為客戶提供暫用替換設備，以減少甲方系統的停運時間。

　　4、乙方在全部安裝工程完工后，向甲方提供所有設備之安裝及操作手冊一套。

　　八、安裝工程造價

　　監控設備金額為： 元（人民幣： ）

　　安裝調試費金額為： 元（人民幣： ）

　　安裝工程總造價為： 元（人民幣： ）

　　九、安裝工程付款方式

　　1、本合同簽訂之日起 日內，甲方支付乙方安裝工程總造價 30 %的預付款，作為定金及購置相關工具和設備。

　　2、安裝工程施工到攝像機安裝時約安裝工程量的50%后 日內，甲方向乙方支付安裝工程總造價 %的安裝工程進度款。

　　3、安裝工程驗收合格之日起 日內，甲方向乙方付清剩余 %的安裝工程款項。

　　十、違約責任

　　1、甲乙雙方若一方發生違約情況，則違約方應按國家經濟合同法有關條款對另一方進行賠償。

　　2、因乙方原因導致工期延誤，由乙方償付逾期違約金。

　　3、如甲方未能按照合同條款九按安裝工程進度向乙方支付安裝工程款，甲方須另加應付款項的千分之一/每天的逾期違約金作為乙方的補償；乙方并有權利暫停安裝工程的施工，待甲方向乙方支付相應的安裝工程款和逾期違約金后恢復施工，乙方不承擔由此引起的工期延期責任。甲方已付金額不足乙方所供設備款時，乙方有權收回所供設備，并由甲方賠償乙方由此產生的一切經濟損失。

　　4、在甲乙雙方不能就造價變更及其付款方式達成一致協議的情況下，乙方有權拒絕甲方更改設計或設備配臵的要求。

　　5、安裝工程中途停建、緩建，甲方應采取措施彌補或減少損失，同時賠償乙方由此造成的返工、停工、窩工、倒運、人員設備調遷、設備材料積壓的實際損失。

　　6、安裝工程未經驗收，甲方提前使用或擅自動用有關設備，由此而發生的質量或其他問題，由甲方承擔責任。

　　十一、解決合同爭議的方式

　　本合同執行過程中若有爭議，雙方應友好協商解決。如協商不能解決，可向合同簽署地人民法院提出訴訟。

　　十二、合同附件（監控系統安裝工程預算清單）作為合同不可分割的一部分，同樣具備法律效力。

　　十三、合同附則

　　1、本合同一式 份，甲乙雙方各執 份。

　　2、本合同自雙方代表簽字即生效;安裝工程驗收合格，結清全部安裝工程款后終止。

　　3、本合同簽訂后，甲乙雙方可簽訂補充協議以修改或補充本合同，沖突之處以最后簽署生效之協議為準。

　　4、本合同未盡事宜雙方協商解決。

　　甲乙雙方同意上述條款，并簽字確認如下：

　　甲 方： 乙 方：

　　代表人： 代表人：

　　聯系電話： 聯系電話：

　　簽訂時間： 年 月 日 簽訂時間： 年 月 日

項目合同 篇7

　　甲方：

　　乙方：

　　甲方將轉租給乙方經營游樂項目，經雙方協商，特擬定如下協議：

　　一、 承租期限：計8年，自20xx年2月3日至20xx年2月2日止。承租期滿，同等條件下，乙方享有優先承租權。

　　二、 承租方式：游樂設備資金由乙方負責，并保證投資總額不低于五百萬人民幣，具體投資項目見本合同第六條，甲方不負責任何資金只負責提供場地，并享有分成權，具體分成比例：第一年（自20xx年2月3日至20xx年2月2日）按營業額的二、八比例分成，甲方二成，乙方八成。從20xx年2月3日至20xx年2月2日止按營業額的三、七分成，甲方為三成，乙方為七成。每月按售出票額結賬兩次（本月15日與30日）。

　　三、 責任履行：

　　1、 甲方應提供新游樂項目場地、廣場及原舊設備場地（不含現兒童樂園場地）；兒童樂園原舊設備搬至原碰碰車場的新開拓場地。

　　2、 甲方必須為乙方提供水、電，并配合乙方辦理項目的`相關手續。

　　3、 水、電、工商、稅務及其他相關費用按甲、乙雙方分成比例承擔。

　　4、 游樂項目景點由乙方負責售票，甲方負責票據，票據需甲方簽章后有效。

　　5、 乙方必須按國家相關規定安全生產、合法經營，在運營中發生安全事故由乙方負全責。

　　6、 乙方經營中所雇工作人員工資、后勤保障等相關費用及工作人員人身安全由乙方負全責，乙方必須保證所有工作人員執證上

　　崗。

　　四、 乙方在正常承租期間，甲方不得以任何理由終止合同，否則甲方應按乙方投資額為基數，以合同期限為準， 60%賠償乙方的經

　　營年限經濟損失。乙方在承租期間，違法、違規運營和不可抗力

　　因素造成運營中斷、合同終止，甲方不負任何責任，并不作出賠

　　償，同時如乙方自行終止本協議，甲方亦不作任何賠償。

　　五、 游樂場的新置游樂設備期限滿后歸乙方所有，原有舊游樂設備歸甲方所有。

　　六、 興建游樂設備項目名產：1、叢林飛鼠、豪華轉馬、立環跑車、

　　海盜船、追逐戰車、自控飛機、摩天環車，以上設備合計 元人民幣，水面設備：步行球、電動船、腳踏船、激光船等五種、兒童小項目：投沙包、打氣球、打怪獸、電瓶車、充氣床、手劃

　　船、套圈，以上設備合計 元人民幣；2、維修整改項目：碰碰車、摩天輪、高空腳踏車、鬼屋、跑車，以上維修整改合計

　　元人民幣；3、兒童樂園，共計上所有項目設備均需國家有資質廠家生產的游樂設備。

　　七、 乙方必須在20xx年2月3日前完成的游樂項目有：豪華轉馬、立環跑車、海盜船、兒童樂園所有項目；維修整改項目有碰碰車、摩天輪、高空腳踏車、鬼屋、跑車；水上項目：電動船、腳踏車、

　　水上步行球及兒童小項目等20個項目，以上項目設備合計

　　元人民幣；剩余項目在20xx年5月1日前完成。

　　八、 在乙方經營期內，甲方不得在公園內審批與乙方同類似游樂項目。

　　九、 本協議未盡事宜，按《中華人民共和國合同

　　法》的有關規定，經雙方共同協商作出補出協議，補充協議經雙方簽字生效后與本合同具有同等法律效力。

　　十、 本合同一式四份，甲、乙雙方各執貳份，經雙方簽字蓋章即日起生效，本合同所有附件與合同具有同等法律效力。

　　甲方： 乙方：代表（簽名）：代表（簽名）：

　　簽訂時間：年月 日

項目合同 篇8

　　委托方(甲方)：承接方(乙方)：

　　甲、乙雙方經友好洽談和協商，甲方決定委托乙方房屋進行地磚、墻磚鋪設，訂立本協議，以共同恪守。

　　一、工程地點：____區____街____單元____室

　　二、形式結構：____層式____室____廳____廚____衛

　　三、工程項目：

　　1、四個房間(兩臥室、兩客廳)地面鋪設8080瓷磚，打地角線，要求平整;一個廚房，一個衛生間墻面2540鋪瓷到頂，留出吊頂空間，邊角打磨，地面鋪3030瓷磚，要求平整;兩個陽臺地面鋪設3030瓷磚，要求平整。

　　2、未盡細節的`之處，由甲方提出方案，商量確定。

　　四、承包方式：甲方按乙方要求必須保證裝修期間的所需材料(乙方需提前通知甲方)，和施工期間的午餐供應，乙方負責施工裝修。

　　五、質量標準：施工質量要符合安全要求，裝修質量不得低于同一施工類型的裝修標準，雙方認可。工程竣工驗收合格后，3個月內因乙方施工出現質量問題，乙方負責無償返工。

　　六、工程造價：材料由甲方提供，甲方支付乙方裝修人工費_________元人民幣。

　　七、付款方式：為確保工程質量，暫扣500元押金，20xx年4月__日至20xx年7月日內無任何問題，將全額返還乙方。工程完工后，經甲方驗收，如符合以上施工項目和設計要求，三天內付清乙方人工費，

　　八、本協議一式兩份，甲乙方各執一份，具有相同效應。

　　發包方（蓋章）：_________ 承包方（蓋章）：_________

　　發包方電話 承包方電話

　　_________年____月____日 _________年____月____日

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