關于項目合同模板合集8篇

　　在人們的法律意識不斷增強的社會，合同的類型越來越多，簽訂合同可以明確雙方當事人的權利和義務。那么相關的合同到底怎么寫呢？以下是小編為大家整理的項目合同8篇，歡迎閱讀與收藏。

項目合同 篇1

　　委托方(甲方)：承接方(乙方)：

　　甲、乙雙方經友好洽談和協商，甲方決定委托乙方房屋進行地磚、墻磚鋪設，訂立本協議，以共同恪守。

　　一、工程地點：____區____街____單元____室

　　二、形式結構：____層式____室____廳____廚____衛

　　三、工程項目：

　　1、四個房間(兩臥室、兩客廳)地面鋪設8080瓷磚，打地角線，要求平整;一個廚房，一個衛生間墻面2540鋪瓷到頂，留出吊頂空間，邊角打磨，地面鋪3030瓷磚，要求平整;兩個陽臺地面鋪設3030瓷磚，要求平整。

　　2、未盡細節的之處，由甲方提出方案，商量確定。

　　四、承包方式：甲方按乙方要求必須保證裝修期間的所需材料(乙方需提前通知甲方)，和施工期間的午餐供應，乙方負責施工裝修。

　　五、質量標準：施工質量要符合安全要求，裝修質量不得低于同一施工類型的'裝修標準，雙方認可。工程竣工驗收合格后，3個月內因乙方施工出現質量問題，乙方負責無償返工。

　　六、工程造價：材料由甲方提供，甲方支付乙方裝修人工費_________元人民幣。

　　七、付款方式：為確保工程質量，暫扣500元押金，20xx年4月__日至20xx年7月日內無任何問題，將全額返還乙方。工程完工后，經甲方驗收，如符合以上施工項目和設計要求，三天內付清乙方人工費，

　　八、本協議一式兩份，甲乙方各執一份，具有相同效應。

　　發包方（蓋章）：_________ 承包方（蓋章）：_________

　　發包方電話 承包方電話

　　_________年____月____日 _________年____月____日

項目合同 篇2

　　摘要：工程施工合同，是建設工程發包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術經濟文件，它是中期工程計量進度款及最終確定工程結算價款的重要依據。本文從施工單位對業主、對分包兩個方面，闡述“工程合同管理”在項目合同實施全過程的重要作用和各個施工階段控制要點。

　　關鍵詞：工程合同；分包；工程變更；結算

　　0引言

　　近年來，隨著建筑市場的逐步規范，合同主體的法律意識逐步提高。國家于1999年頒布《合同法》、《建設工程清單計價規范等》等一系列法律、規范陸續出臺。在工程合同不斷走向規范化、市場化的背景下，重視工程合同簽訂、加強工程合同管理對合同的順利實施和維護施工單位利益的作用是十分重要的。

　　1項目實施中的工程合同管理

　　工程合同管理應包括工程合同的訂立、實施、控制和綜合評價等。其范圍涉及項目進度控制、圖紙和規范、施工設備、材料、質量控制、施工條件、安全檢查、合同變更和索賠、工程風險合理負擔、工程驗收、勞務和分包合同管理、仲裁和糾紛的處理、檔案管理等。下面從施工單位對業主、對分包兩個方面闡述工程合同管理在施工個階段的控制要點。

　　1.1合同簽訂階段

　　1.1.1、對業主合同的簽訂，0在項目承攬對業主簽訂合同中除考慮為中標所做的工作外，為保證合同實施的順利進行、規避風險，還應考慮工程價款的支付條件及支付方式、價格調整條款、雙方責任及工作界面劃分、違約責任賠償等問題，尤其要重視違約罰則和高風險霸王條款。1.1.2、對分包合同的簽訂，在分包合同的簽訂中，要以對業主簽訂的合同為依據，作為對分包單位簽訂合同的支付范圍、價格、工作界面、職責劃分等方面的限制條件。尤其在質保金的支付期方面，施工單位對分包單位質保期要不小于對業主合同的質保期；另外簽訂合同時要考慮盡量減少日后工程變更的發生。

　　1.2合同實施階段

　　中期工程計量和進度款的支付是合同實施階段的重要工作，他是施工單位能夠持續經營的資金保證。另外，搞好施工過程中工程資料和合同各方的來往函件等的搜集和整理，也是合同實施階段的重要工作之一。

　　1.2.1、對業主中期工程計量、工程變更

　　1.2.1.1、工作內容：

　　⑴要熟讀合同、招標文件、投標文件及其他相關資料，明確合同交貨條件、工程價款的支付條件（范圍）及支付方式、價格調整條款、雙方責任及工作界面的劃分、違約責任的賠償等問題，以便在計量工作中有目的的搜集和掌握第一手資料和證據，為日后可能出現的工程變更和合同糾紛做準備；

　　⑵熟悉設計圖紙及變更設計圖紙、計算全項目工程量，了解合同各分部分項工程的一般工序要求和施工方法，為工程計量月報（或季度報）、工程變更的報價和談判做準備；

　　1.2.1.2、中期工程計量控制要點：如果在中期工程計量中發生上報數量與審批時間發生矛盾時，比如本期上報計量中有小部分審批手續繁瑣且難以保證，可做本期暫不上報處理，保證大宗資金的回籠，余下小部分日后上報；另外在上報計量的時間上，要提前做好包括計算當期計量工程數量、質檢資料等相關資料的準備，一般在擬上報計量具備支付條件前20-30天左右開始準備為宜，太早準備數據的變化會導致資料的多次重做、太晚耽誤上報時間。

　　1.2.1.3、工程變更索賠控制要點：工程變更索賠的成立，必須滿足三個條件：正當的索賠理由、有效的索賠證據、在合同約定的時間時限內提出。索賠證據應滿足真實性、全面性、關聯性、及時性和有效性的`基本要求。通過工程變更的調查取證，使工程變更的依據形成一條合理且理由充分的證據鏈條。一般工程變更處理的工作程序：

　　⑴要明確施工單位為完成本變更的實際成本或支出；

　　⑵要了解變更項目在市場上的公認價格或市場行情；

　　⑶編制變更報價并上報監理、業主，報價的編制要依據充分，證據確鑿。工程變更的依據：

　　⑴合同、招標文件或投標文件中明確了工程變更報價、組價規定的按合同規定實施。如：合同中明確只是圖紙數量發生變化，施工工藝為原合同技術工藝的，實施原合同價格；本合同標段沒有工程變更相關價格的參考本項目其他標段價格等。

　　⑵合同中沒有工程變更相關或類似工程價格的，在遵守合同規定的前提下，可參考國家或地方相關定額進行工程變更報價和組價。

　　⑶合同中沒有工程變更相關或類似工程價格且沒有可參考定額的，根據施工單位實際發生施工費用再加成管理費、利潤、稅金等進行工程變更報價和組價。

　　1.2.2、對分包中期工程計量、工程變更，對分包單位的合同管理主要是通過工程付款控制實現的,工程付款控制是有效的對分包單位管理的控制手段,是各項工作按合同規定程序進行的保證。另一方面通過付款對分包單位工程質量和工期具有很強的否決權。因此，在對分包單位的合同管理工作中，要建立一套完整的工程計量、變更管理程序。在具體工作中還要注意以下幾點：

　　⑴對分包單位計量、合同管理的根本依據是施工單位對業主以及對分包的合同文件，所有工作的開展都要按合同規定實施。

　　⑵建立一套詳細的計量、變更審核程序，用于與分包單位工程款的結算以及工程變更的處理。

　　⑶要注意分包單位使用水、電、氣及其他耗材的計量結算；要加強分包單位領用勞保、工具等物資的結算管理。

　　⑷對分包單位各類考核、獎罰等在工程款計量中的結算,監督分包單位勞務用工工資的結算，分包單位進出場費用的結算。

　　1.3合同結算、決算階段

　　1.3.1、合同結算,合同結算是業主方對承包方全部合同工作的最終認可，其前期全部的已付款項和預付款項全部在結算中予以重新核算，是合同總價格最終的確定，合同結算依據一般包括：國家或地方、行業相關規定，相關合同文件或補充協議，工程圖紙和雙方確認的工程量，雙方確認的增減合同價款（包括工程變更），以及竣工驗收相關的資料等。合同結算一般工作內容：計量范圍內竣工圖紙數量的核算、所有工程變更的最終核算、合同總價的最終核算、合同規定的違約賠償及糾紛、相關資料的整理歸檔以及其他需要在工程結算中解決的問題等。

　　1.3.2、合同決算,在與業主方結算工作完成后，施工單位要組織相關人員完成項目的合同決算工作。統計項目投入的總成本，對比結算合同價格做項目的盈虧分析，總結經驗教訓并改進技術方案、提高合同管理水平。

　　2工程合同管理人員的培養

　　工程合同管理的目的是通過工程合同管理人員的工作實現的。工程合同涉及內容多,專業面廣,工程計量、合同管理人員需要有一定的專業技術知識、財務知識、法律知識和造價管理知識。工程合同管理人員的業務素質和技術水平直接決定了工程合同管理的效果，因此施工單位要設立專門的工程合同管理部門、形成長效的工程合同管理制度、加強工程合同管理人員的培養。鼓勵員工自學、定期組織培訓、建立有效的獎懲機制,不斷的提高工程合同管理人員水平和工程合同管理的實施力。

　　3總結

　　加強合同管理是完成項目施工的重要保證，同時也是搞好結算工作的關鍵環節。使工程竣工結算工作可以按照施工合同有條不紊地進行，才能減少合同糾紛，避免施工單位的經濟損失，更好的維護施工單位的利益。

　　參考文獻

　　[1]工程項目管理[M].中國建筑工業出版社,丁士昭主編,20xx

　　[2]工程分包與勞務分包的控制與管理[J].韓春景.四川建材.20xx(06)

　　[3]合同法[M].中國人民大學出版社,王利明等著,20xx

項目合同 篇3

　　業主在和裝飾公司簽合同時往往都會注意合同上的所列條款，根據項目來算自己的裝修帳。但不少裝飾公司在裝修合同上會列增許多不必要的項目來欺詐消費者，對于外行裝修的業主來說，如何才能更好的避免此類事情的發生以節省裝修款呢?記者采訪了裝飾業的有關專家。

　　一裝修專家則表示，無論是設計師還是裝飾公司，出于盈利的本能，都會在最初的報價上列出一些可要可不要的項目。這時消費者就要擦亮眼睛，刪去那些可有可無的.項目，以節省開支，但也不是所有東西都能省，消費者在和裝修公司談合同時，事先要心中有數。住戶應該在考慮滿足基本使用功能和體現家居造型氛圍的同時，根據自己的經濟條件，事先確立一個合理的裝飾費用投入。一般正規裝修企業的毛利率占工程總造價的10-20%左右。有的消費者將一公司的管理費砍至工程總造價的5%，為了保持合理利潤，裝飾公司就只有在材料費、人工費上“偷工減料”了，最終受害者仍是住戶。

　　其實，如果有設計師的合理設計，就完全可以從根源上避免這些問題。某裝飾的夏工指出：合理的設計方案其實才是最基本的省錢方法，因為一般來說，設計師會將居室的功能、裝飾、用材等都一一標明在施工圖上，并可以經過修改，直到你滿意為止，從而避免了在裝修過程中邊做邊看、邊做邊改所帶來的人力、物力、財力浪費，更何況設計不合理，會導致部分室內空間利用不上，那也是一筆巨大的損失。

　　專家建議，裝修前一定要留出足夠的時間把設計、用料、詢價和預算做到位，前期準備的越充分，裝修的速度可能越快。在采購材料時，一定要貨比三家，同時盡可能請設計師或裝修的工人同去，一來他們知道何處可以買到物美價廉的材料，事半功倍。此外依托裝修公司選材也是可行的。裝修公司在選材上有固定網點，由于大批量選材，質量穩定且價格相對較低。住戶收到工程圖和報價單，一定要仔細閱讀，要留意你所要求的裝修項目是否已全部提供：比如，有沒有漏掉窗簾、少報了一扇門等，而不應該死盯最后的總價，因為若報價里不包括你要的全部項目，到最后還是要超出預算。況且這些漏掉的項目到了現場施工時肯定少不了，屆時不僅要多增加開支，而且還“受制于人”。

　　用料做工，清楚明白現在有些裝修公司為降低成本，往往在代購材料時選擇偽劣產品，以次充好來牟取暴利，所以，對于裝修公司提供的圖紙和報價單，消費者一定要讓裝修公司列出能表示出項目的尺寸、做法、用料(包括型號、牌子)、價錢的單子，不能籠統地一說了之，一定要弄清楚，寫明白，免得日后發生不必要的糾紛，然后找懂行的人咨詢或親自到市場上去調查，查清楚這些主材的是否貨真價實。

項目合同 篇4

　　發包人： 承包人：

　　住所： 住所：

　　委托代理人： 營業執照號：

　　電話： 法定代表人： 電話：

　　手機號： 委托代理人： 電話：

　　本工程設計人： 電話：

　　施工隊負責人： 電話：

　　依照《中華人民共和國合同法》及有關法律、法規的規定，結合家庭居室裝飾裝修工程施工的特點，雙方在平等、自愿、協商一致的基礎上，就發包人的家庭居室裝飾裝修工程（以下簡稱工程）的有關事宜，達成如下協議：

　　第一條 工程概況

　　1.1 工程地點：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

　　1.2 工程內容及做法

　　1.3 工程承包方式：雙方商定采取下列第＿＿＿種承包方式。

　　（1）承包人包工、包料

　　（2）承包人包工、部分包料，發包人提供部分材料（詳見附表4：發包人提供裝飾裝修材料明細表。附表5：承包人提供裝飾裝修材料明細表）；

　　（3）承包人包工、發包人包料（詳見附表4：發包人提供裝飾裝修材料明細表）。

　　1.4 工程期限＿＿＿＿天，開工日期＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿＿日，竣工日期＿＿＿＿年＿＿＿＿月＿＿＿＿日。

　　1.5 合同價款：本合同工程造價為（大寫）：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿元（詳見附表3：家庭居室裝飾裝修工程報價單）。

　　第二條 工程監理

　　若本工程實行工程監理，發包人與監理公司另行簽訂《工程監理合同》，并將監理工程師的姓名、單位、聯系方式及監理工程師的職責等通知承包人。

　　第三條 施工圖紙

　　雙方商定施工圖紙采取下列第＿＿＿種方式提供：

　　（1）發包人自行設計并提供施工圖紙，圖紙一式二份，發包人、承包人各一份（詳見附表6：家庭居室裝飾裝修工程設計圖紙）；

　　（2）發包人委托承包人設計施工圖紙，圖紙一式二份，發包人、承包人各一份（詳見附表6：家庭居室裝飾裝修工程設計圖紙），設計費（大寫）＿＿＿＿＿＿元，由發包人支付（此費用不在工程價款內）。

　　第四條 發包人義務

　　4.1 開工前＿＿＿＿天，為承包人入場施工創造條件。包括：搬清室內家具、陳設或將室內不易搬動的家具、陳設歸堆、遮蓋，以不影響施工為原則；

　　4.2 提供施工期間的水源、電源；

　　4.3 負責協調施工隊與鄰里之間的.關系；

　　4.4 不拆動室內承重結構，如需拆改原建筑的非承重結構或設備管線，負責到有關部門辦理相應的審批手續；

　　4.5 施工期間發包人仍需部分使用該居室的，負責做好施工現場的保衛及消防等項工作；

　　4.6 參與工程質量和施工進度的監督，負責材料進嘗竣工驗收。

　　第五條 承包人義務

　　5.1 施工中嚴格執行安全施工操作規范、防火規定、施工規范及質量標準，按期保質完成工程；

　　5.2 嚴格執行有關施工現場管理的規定，不得擾民及污染環境；

　　5.3 保護好原居室室內的家具和陳設，保證居室內上、下水管道的暢通；

　　5.4 保證施工現場的整潔，工程完工后負責清掃施工現常

　　第六條 工程變更

　　工程項目及施工方式如需變更，雙方應協商一致，簽定書面變更協議，同時調整相關工程費用及工期（見附表7：家庭居室裝飾裝修工程變更單）。

　　第七條 材料的提供

　　7.1 由發包人提供的材料、設備（詳見附表4：發包人提供裝飾裝修材料明細表），發包人應在材料運到施工現場前通知承包人，雙方共同驗收并辦理交接手續；

　　7.2 由承包人提供的材料、設備（詳見附表5：承包人提供裝飾裝修材料明細表），承包人應在材料運到施工現場前通知發包人，并接受發包人檢驗。

　　發包方（蓋章）：_________ 承包方（蓋章）：_________

　　發包方電話 承包方電話

　　_________年____月____日 _________年____月____日

項目合同 篇5

　　摘要： 建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設的實例出發，探討如何把體育場建設的合同管理結合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。

　　關鍵詞： 工程合同 項目管理

　　合同管理，指的是對于建設工程項目采用工程建設合同進行管理。當前我國的項目管理中，普遍采用了美國項目管理協會的PMI管理體系，大家的研究重點放在了以質量管理（Quality management）、進度管理（Time management）、費用管理（Cost management）為核心的目標管理，以及以采購管理（Procurement management）、人力資源管理（Human resource management）、溝通管理（Communication management）組成的資源管理，以及以集成管理（Integration management）、范圍管理（Scope management）、風險管理（Risk management）組成的綜合管理上，談到項目管理，就是對于這九大問題的管理。而目前，在商品經濟的基礎——合同管理（Contract management），卻沒有獲得應有的地位。我認為，建立以合同管理為龍頭的項目管理體系，才是抓住了問題的本質。對于我們這種長期實行計劃經濟的國家，人們的法制意識與合同意識是極為淡漠的，當前研究項目管理，就不得不研究合同，研究如何制定與執行合同。可以說，離開合同，就沒有工程質量，也沒有對進度與費用的管理，更談不上采購、人力資源、溝通、范圍、風險及綜合管理。合同管理之所以沒有列入美國項目管理協會的PMI管理手冊，并不是合同管理不重要，而是合同管理已經成為了發達國家經濟建設的基礎， FIDIC條款的每一條，都是必須落實到合同中去的，按合同文字說話早已成為美國以及其他發達國家的習慣。而我國由于商品經濟不發達，長期以來長官意志、人情觀念代替了法制，在工程建設行業也沒有樹立合同的權威性。因此，建立以合同管理為核心的項目管理體系，是提高項目管理水平的必由之路。我們應該注重對合同體系的研究，建立符合中國實際的合同管理體系。本文擬從某體育場建設的實例出發，探討如何把體育場建設的合同管理結合到P3E/C軟件的使用上來，更好的以信息技術提高我們的項目管理水平，走出有中國特色的工程管理的道路。

　　一、 合同管理與質量控制、進度控制和投資控制、安全控制的關系

　　對于任何一份合同，都必須提出明確的質量要求、進度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達到的質量等級，如應該達到長城杯的要求；工程進度的目標是在何時完工等；工程造價控制在多少萬元內；不發生安全事故等。

　　在我國的監理工程師考試的教材里，把監理工程師對施工現場的管理歸納成“三控兩管一協調”，其中“三控”指的就是質量控制、投資控制和進度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理。現在看來，應該改為“四控兩管一協調”，即增加對安全的控制。而合同管理是質量、進度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設的各方人員，必須事先簽訂合同，明確各方的責、權、利關系。無論是項目的業主、咨詢公司，還是設計人員、施工人員、材料設備供應商，通過合同的聯系，從而保證了各自的利益與項目管理的成功緊緊聯系在一起。在商品經濟的社會里，任何人都必須重合同講信譽，只有一切從合同出發，才能保證項目建設的取得成功。

　　在合同制訂前，業主一般通過招投標，尋找出價格合理、質量優良的合作伙伴，經過合同談判，確定合同雙方的權利與義務。而在合同的執行過程中，雙方就必須嚴格執行合同條款的規定，如在合同的執行中存在矛盾，就應該積極與對方協調，力爭達成補充協議，而一旦無法協調成功，就應該通過索賠的方式，維護自己的合法權利。

　　作為建設業主某體育場建設有限公司，在工作開展的初期，應該首先選擇好采用何種合同體系。對于某體育場這種大型建設項目來說，面臨的建設任務是極其復雜的，它不僅有設計上的國外設計單位與國內設計單位的配合，也有新型結構與材料在工程上的應用問題，設計圖紙如何滿足工程進度的需要；還有施工總承包單位是一個聯合體，兩家公司在職責上的劃分問題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設備、材料供應商。而體育場建設，關系到國家奧運戰略的成功，建設進度的管理是工程成敗的關鍵，我認為選擇P3E/C軟件作為計劃進度管理的工具是適宜的。P3E/C軟件是美國PRIMAVER公司開發的企業級工程進度計劃專業軟件，它具有企業項目結構分解（EPS）、組織分解結構（OBS）、資源分解結構（RBS）、工作分解結構（WBS），特別適合這種復雜的大型項目的管理。它對于質量安全管理，采用的是質量控制點、驗收等級及質量監督、安全控制4個與質量/安全管理相關的作業分類碼。根據項目公司有關質量/安全的要求加載到相關的作業（分項工程），以賦予這些質量/安全檢查工作的時間屬性。對于建設投資控制，采用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統計分析對比，可以極為準確的.管好工程費用，實現工程建設的投資控制目標。我認為，體育場建設應該采用FIDIC的單價合同。

　　二、 合同管理在P3E/C中的實現

　　從某體育場的合同管理框架附圖（略），我們可以看到，該體育場的合同共分為顧問合同、勘測與設計合同、建安工程施工總包合同、工程監理合同、指定供貨合同、市政外管線與室外工程合同六個大類，這就意味著該工程今后將主要執行的就是這些合同關系，這也是工程投資將分為以上六類。我們可以把它作為EPS結構的二級結構，在此對工程投資進行預算的第一次分配。

　　而這六類合同可以又分為工程項目，如（1）顧問合同類的法律顧問合同、工程設計顧問、工程管理顧問、財務顧問、運管顧問等（2）勘測與設計合同類的勘察設計總包、地質勘察與沉降觀測、精裝修設計、弱電工程二次設計、熱力工程外線設計、燃氣工程及外線設計、電力外線設計、電話外線設計、中水機房設計、田徑比賽設施設計、比賽場地設計、室外景觀與綠化設計、室外建筑立體照明設計（3）建安工程施工類的施工總包合同、業主指定分包的弱電工程、安全防護、保衛設施、屋蓋鋼結構工程、屋蓋充氣膜工程、屋蓋開啟傳動設施、幕墻工程、精裝修工程、比賽場地照明工程、熱力站工程及外線、燃氣工程及外線、變配電工程及外線、電梯工程、中水站工程、基坑工程（4）建安工程監理合同、市政工程監理合同（5）業主指定供貨合同類的座椅供貨、防火門供貨、冷水機組供貨、空調機組及風機盤管供貨、空調循環水設備供貨、衛生潔具供貨、柴油發電機組供貨、電梯、扶梯供貨、變壓器供貨、高低壓柜供貨、石材、磁磚供貨（6）市政外管線及室外工程類的道路工程、雨排水管線工程、污水管線工程、建筑立體照明工程、室外景觀及綠化工程、比賽場地工程、田徑比賽設施工程、電話外線工程。我們可以把估算的工程款按照以上項目進行再次分配。對于分配的這些工程預算我們將作為工程的控制目標，在設計階段即為工程的設計控制指標。

　　需要注意的是我們的投資分解是與EPS分解結構完全一致的，這樣，在P3E/C軟件中我們就可以明確工程的實施對象，以及它們負責的內容。把上述合同金額匯總起來，就是工程的總投資控制指標。對于上述項目的再次分解，就構成了工作分解結構（WBS）。體育場建設公司的管理應該到達這一級，這樣就可以監控工程的完成情況，便于分析投資目標的實現。而對于工作分解結構（WBS）的投資控制，則是設計總包單位、施工總包單位所要完成的工作。第二，我們的投資分解是嚴格與合同體系相適應的，而不是按照分部分項工程進行分解的，如勘察設計合同里的建筑設計、結構設計以及設備設計均為設計總包單位承擔，我們就把它作為一個設計總承包項目處理；而精裝修設計、弱電二次設計、熱力工程外線設計、燃氣工程及外線設計、電力外線設計等是由不同的設計單位完成，因此它們也分別作為一個項目處理。施工也是如此，這種分解與項目的大小無關，而是按照工程的企業組織分解結構（OBS）進行劃分的。每一個項目的責任單位對應了一個項目。這樣，我們就可以把對于工程項目的進度管理與投資管理很好的結合起來。

　　對于工程的進度管理，是按照上述分解方法，各參建項目分別建立自己的進度計劃，由業主及監理匯總，并由業主建立各項目之間的邏輯關系，并由此控制各參建單位的工程進度。一般采用前推法或后推法計算工程的完成時間。通過PR組件，我們可以把工程進展的實際執行情況收集起來，采取每周更新的方式，實時的監控工程進展情況，并把工程開展中暴露的問題反映出來。并由此分析工程的進度是否符合要求、工程費用的控制情況、工程的質量、安全情況，贏得值情況等，實時監控工程的變更。對于投資控制，P3E/C是采用自上而下的預算管理與自下而上的作業費用管理兩種方式，匯總工程的實際執行情況，可以作平行的比較、也可以做前后多次的比較。并可以設置臨界值，由計算機自行提醒項目管理人員，掌握項目的工程實際情況。

　　三、 合同管理中應該注意的幾個問題

　　在工程的合同管理中，還應該注意以下的幾個問題：

　　1、 盡可能采用總包負責制。對于大型工程而言，應力求采用施工總包負責制。這是因為如果按照工程的無限分解性，采取平行分包的方式進行管理，將給業主帶來極大的麻煩。表面上看來，好像是工程投資有所節約，而實際上由于工作界面劃分過多，業主需要協調的問題呈幾何級數的增加。常常造成有的事沒人做，而有的事又大家爭著做。施工中間業主常常發現在計劃開始時沒有想到的問題，并往往因此而影響了工程的進度，造成施工的返工或工程量的追加。

　　2、 采用單價合同。對于大型的體育場建設，我們的設計工作往往是滯后的，而對于這種在簽合同之前沒有完整的施工圖紙的建設項目，希望采用總包合同的方式，把工程量沒有固定的風險轉嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報，把風險因素考慮進去；要么是采取先進去再講價的手段，維護自己的利益。最后反過來傷害了業主的利益。而對于單價合同，是固定項目的單價，實際測量工程完成的數量，并由監理認可的數量與施工單位結算。對于單價合同，工程量的控制實際上取決于設計單位的施工圖設計以及工程變更。我們如果控制好了設計，就完全可以控制施工的最終結算。

　　3、 工程保函的使用。國外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開出的施工單位提供的保證文件。一般在預付工程款的時候，施工單位必須提供與預付金額一致的保函，而隨著工程施工的開展，對工程量的結算逐步取代了保函的作用。因為業主在預付款的時候，承擔了很大的風險，如果施工單位沒有實現其在投標書中的承諾，而業主又沒有有力的經濟上的制裁的話，業主將失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同規定的去做，否則業主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。

　　4、 注意施工索賠。工程建設中，業主與施工單位的矛盾是常有的，業主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強的時候，施工單位常常會因為業主的原因、設計的原因及其他與施工單位無關的原因提出索賠。索賠的出現是工程管理進步的表現，施工單位沒有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業主及監理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節。

項目合同 篇6

　　甲方:

　　乙方:

　　甲方現委托 （以下簡稱乙方）承擔監控系統安裝工程。（)為明確甲、乙雙方的權利、義務和經濟責任，本著平等互利、等價有償的原則，經過認真協商達成本協議。

　　一、安裝工程概況

　　1、安裝工程名稱: 監控系統

　　2、安裝工程地點:

　　3、安裝工程內容: 監控系統安裝調試

　　4、合同簽訂地：

　　二、雙方的責任和義務

　　1、甲方負責提供整個安裝工程的安裝工程圖紙、樓層施工用電、用水；并提供施工現場專用的有安全防范措施的倉庫，以保證乙方能如期完成安裝工程工期。并承擔以下義務： 1按時對安裝工程、施工及安裝工程進度實施監控和驗收。 ○

　　2按時支付安裝工程進度款。 ○

　　2、乙方應按合同規定的時間及時提供安裝工程所需的設備材料，在保證安裝工程質量和安裝工程進度的前提下，完成設備的集成和安裝調試工作。

　　三、安裝工程的時間和進度

　　1、工期為自開工之日起至驗收完畢，共 日。

　　2、如遇下列情況，乙方可順延工期：

　　1 施工現場電源未接通，或障礙物未清除，影響施工； ○

　　2 因甲方簽約時未曾說明的施工限制而影響進度； ○

　　3 甲方對雙方簽約認可的設計、配臵提出改動而影響安裝工程進度； ○

　　4 在安裝調試中停電 小時以上或連續間歇性停電 天以上； ○

　　5 因甲方決策不及時而影響安裝工程進度； ○

　　6 因甲方未按合同規定支付乙方有關款項而影響安裝工程進度； ○

　　7 因不可抗力而延誤工期。 ○

　　3、安裝工程中甲方對監控點進行增減，則由甲方向乙方出具安裝工程聯系單。

　　4、在實際施工過程中，根據具體情況，甲乙雙方友好協商解決。

　　四、人力不可抗拒因素

　　如因戰爭、嚴重火災、水災、臺風、地震和其他經甲乙雙方認可的人力不可抗拒因素，導致工期延誤，則工期順延。（]在安裝工程無法完成的情況下，由甲乙雙方另行商定解決方法。

　　五、安裝工程及安裝工程量的變更

　　1、由于甲方原因，對安裝工程中提出的修改項目，必須向乙方出具安裝工程聯系單，確認修改詳細清單、安裝工程量的變更和變更金額等事項。如甲方不出具安裝工程聯系單，乙方有權利要求甲方按照原設計方案施工。

　　2、由于乙方因設備停產、施工現場條件限制等原因對安裝工程中提出的修改項目，必須向甲方出具安裝工程聯系單，確認修改詳細清單、安裝工程量的變更和變更金額等事項。如乙方不出具安裝工程聯系單，甲方有權利要求乙方按照原設計方案施工。

　　六、安裝工程驗收

　　1、甲方有權要求驗收安裝工程的部分或全部乙方所供設備，乙方應協助甲方的驗收。

　　2、甲方按附件（監控系統安裝工程預算清單）的設備配臵驗收乙方提供的設備，整體安裝工程驗收遵從附件（監控系統安裝工程預算清單）商定之標準。

　　3、甲方在收到乙方系統安裝調試完畢或安裝工程完工通知之日起 日內完成系統的驗收。在此期間內，如甲方沒有異議，應即時簽署安裝工程驗收合格證書，如甲方屆時未提出書面異議，也未簽署驗收合格證書，則視為驗收合格;如甲方提出書面異議，甲乙雙方應在 日內達成處理意見。

　　4、甲方收到乙方驗收安裝工程通知之日起 日內不驗收，視為驗收合格。

　　5、有關驗收的一切費用由甲方負擔。

　　6、安裝工程驗收合格后，由雙方人員簽字，甲方方可使用。

　　七、安裝工程質量與售后服務

　　1、安裝工程的設計、設備供應、施工及安裝工程質量遵從雙方共同商定之標準。

　　2、乙方負責對甲方的操作和維護人員安排一次集中培訓，幫助他們學會系統的操作和日常維護。

　　3、乙方對安裝工程實行 年保修，負責更換或/和修復有質量問題的設備，但不承擔因天災、人為操作及其他非產品安裝工程本身質量問題而引起的設備損壞責任。對保修期后的系統故障或損害，公司提供有償維修服務，并在設備修理期間盡量為客戶提供暫用替換設備，以減少甲方系統的停運時間。

　　4、乙方在全部安裝工程完工后，向甲方提供所有設備之安裝及操作手冊一套。

　　八、安裝工程造價

　　監控設備金額為： 元（人民幣： ）

　　安裝調試費金額為： 元（人民幣： ）

　　安裝工程總造價為： 元（人民幣： ）

　　九、安裝工程付款方式

　　1、本合同簽訂之日起 日內，甲方支付乙方安裝工程總造價 30 %的.預付款，作為定金及購置相關工具和設備。

　　2、安裝工程施工到攝像機安裝時約安裝工程量的50%后 日內，甲方向乙方支付安裝工程總造價 %的安裝工程進度款。

　　3、安裝工程驗收合格之日起 日內，甲方向乙方付清剩余 %的安裝工程款項。

　　十、違約責任

　　1、甲乙雙方若一方發生違約情況，則違約方應按國家經濟合同法有關條款對另一方進行賠償。

　　2、因乙方原因導致工期延誤，由乙方償付逾期違約金。

　　3、如甲方未能按照合同條款九按安裝工程進度向乙方支付安裝工程款，甲方須另加應付款項的千分之一/每天的逾期違約金作為乙方的補償；乙方并有權利暫停安裝工程的施工，待甲方向乙方支付相應的安裝工程款和逾期違約金后恢復施工，乙方不承擔由此引起的工期延期責任。甲方已付金額不足乙方所供設備款時，乙方有權收回所供設備，并由甲方賠償乙方由此產生的一切經濟損失。

　　4、在甲乙雙方不能就造價變更及其付款方式達成一致協議的情況下，乙方有權拒絕甲方更改設計或設備配臵的要求。

　　5、安裝工程中途停建、緩建，甲方應采取措施彌補或減少損失，同時賠償乙方由此造成的返工、停工、窩工、倒運、人員設備調遷、設備材料積壓的實際損失。

　　6、安裝工程未經驗收，甲方提前使用或擅自動用有關設備，由此而發生的質量或其他問題，由甲方承擔責任。

　　十一、解決合同爭議的方式

　　本合同執行過程中若有爭議，雙方應友好協商解決。如協商不能解決，可向合同簽署地人民法院提出訴訟。

　　十二、合同附件（監控系統安裝工程預算清單）作為合同不可分割的一部分，同樣具備法律效力。

　　十三、合同附則

　　1、本合同一式 份，甲乙雙方各執 份。

　　2、本合同自雙方代表簽字即生效;安裝工程驗收合格，結清全部安裝工程款后終止。

　　3、本合同簽訂后，甲乙雙方可簽訂補充協議以修改或補充本合同，沖突之處以最后簽署生效之協議為準。

　　4、本合同未盡事宜雙方協商解決。

　　甲乙雙方同意上述條款，并簽字確認如下：

　　甲 方： 乙 方：

　　代表人： 代表人：

　　聯系電話： 聯系電話：

　　簽訂時間： 年 月 日 簽訂時間： 年 月 日

項目合同 篇7

　　發包方（甲）：王村村委會

　　承包方（已）：xxx市鑫龍路橋工程有限公司

　　鑒證方（第三方）：

　　一、“一事一議”招投標項目

　　村內道路硬化，總長700米，寬4米，水泥混凝土路面厚8厘米。

　　二、雙方的權利與責任

　　甲方負責資金的籌措和支付，并為乙方提供良好的`施工環境，提供材料堆放場地等臨時用地，以保證乙方能夠順利施工。

　　乙方負責項目的施工與組織，成立安全施工組織，建設施工質量體系，確保施工安全落到實處，對于乙方在施工中出現的安全事故，均由乙方負責。

　　三、質量與驗收

　　乙方應嚴格按照有關技術規范進行施工作業，并對工程質量終身負責。在施工過程中，甲方發現的技術、質量和其它問題，乙方要及時返工或整改。全部工程結束后，甲方要及時組織村兩委、群眾代表和乙方代表對所完工程進行驗收。驗收工作由鎮政府進行監督。

　　四、合同價款與支付

　　本工程暫定工程量為2800平方米，合同總價為47480元人民幣（拾肆萬柒千肆佰捌拾元整）。乙方材料、設備和人員進場后，甲方支付合同總價的30%.工程完工并驗收合格后，5日內甲方支付合同總價的60%,剩余0%作為質保金，一年后支付。

　　五、竣工與結算

　　竣工驗收由甲方主持，由甲方、乙方、鑒證方組成竣工驗收委員會，對本項目的工程質量進行評定，并出具竣工驗收報告。

　　六、爭議、違約

　　施工中，雙方發生爭議，由雙方另行協商解決，并由鎮政府監督、協調。

　　七、合同的生效與終止

　　合同訂立時間：年月日

　　合同訂立地點：

　　本合同自雙方簽訂當日起生效。全部工程完工經交工驗收合格，以及缺陷責任期滿由甲方發給缺陷責任終止證書后失效。

　　本合同一式四份，甲、已、第三方各一份，上級主管部門一份。

　　雙方簽字（蓋章）

　　甲方：（公章）住址：電話：

　　乙方：（公章）住址：電話：

　　鑒證方：（公章）住址：電話：

項目合同 篇8

　　項目名稱：

　　甲方：國土資源部中央地質勘查基金管理中心

　　乙方：

　　合同簽訂注意事項

　　1.合同編號由國土資源部中央地質勘查基金管理中心填寫；

　　2.合同份數一式份；

　　3.合同中凡是需要簽字的地方均應采用手寫體；

　　4.由多頁構成的合同應蓋騎縫章。

　　甲方：國土資源部中央地質勘查基金管理中心

　　乙方：（勘查單位）

　　為了保證項目實施的工程進度、技術質量、勘查成果和經費合理使用，順利地完成勘查工作。甲乙雙方根據中國法律、法規和有關規定，在平等、自愿、守信的基礎上，就

　　項目勘查工作有關事宜簽訂本合同。

　　第一條勘查范圍、期限及技術質量要求

　　1．勘查范圍：勘查區坐標及面積見勘查許可證或勘查區預留證明（附件1）。

　　2．勘查期限：自 年 月 日至 年月 日。

　　3．技術質量要求：按甲方下達的《中央地質勘查基金項目任務書》（附件2）和通過甲方審查批復的《中央地質勘查基金項目設計書》（附件3）及國家、行業頒布的有關規程、規范執行。

　　第二條項目實施、施工方案變更與終止（中止）

　　1．項目實施：設計通過審查批復后簽訂勘查合同，勘查合同簽訂后野外勘查工作方可開始施工。但是，在保證任務完成的前提下,經甲方同意，并報甲方備案后，可以提前或者推遲施工。

　　2．項目施工方案變更：指項目總經費不變的情況下，需要對工作手段、工作量進行調整和變更。

　　（1）項目調整和變更的程序：由乙方向甲方委托的監理部門提出書面申請報告和工作變更方案（包括變更依據、內容、調整方案和圖件），監理部按照項目變更的權限劃分，正式行文批復或上報基金中心并附監理部意見，由基金中心審批。

　　（2）乙方必須在項目變更申請報告得到批準后方可實施。

　　3．項目終止（中止）

　　（1）正常終止：乙方通過項目成果驗收、結算和提交地質資料匯交憑證，甲方出具項目驗收單，并支付給乙方項目的質量保證金后視為項目正常終止，合同自然終止。

　　（2）不可抗力終止：在項目實施過程中，因不可抗力導致項目無法實施的項目終止。不可抗力導致合同中止履行達到連續6個月，任何一方可根據第八條第1款第3項的規定通知另一方終止項目。

　　（3）中間中止：項目實施過程中的項目中止和任何一個年度的勘查工作結束（沒有必要續作項目）的中止項目。必須編寫成果報告并按規定匯交地質資料，同時進行項目清算，按第二條第3款第1項和第三條第2款規定辦理項目終止。

　　4．依據項目實施情況和進展，甲方有權提出和決定項目變更、中止，但必須提前20個工作日通知乙方，并說明原因。

　　5．在勘查工作中發生與項目設計有重大變動時，乙方應及時向甲方或甲方委托的監理機構提出項目變更、中止的建議，該建議必須在項目變更、中止因素發生后7個工作日內報告甲方或甲方委托的監理機構。甲方對乙方提出的項目變更、中止的報告應在接到報告之日起的20個工作日內給予答復。

　　第三條項目經費支付方式及結算

　　1．支付方式：本合同約定的項目經費為人民幣￥萬元（大寫:），項目經費采用首付款、進度款和質量保證金的方式分階段進行撥付。

　　（1）首付款：在勘查合同簽訂后的30個工作日內，甲方按項目年度經費預算總金額的40％,即人民幣￥萬元（大寫:

　　）撥付。

　　（2）進度款：除5％質量保證金外，余款根據項目施工進度、監理報告或年度報告，經甲方審查確認后按甲方規定向乙方撥付。

　　（3）質量保證金：甲方保留項目經費預算總金額的5％作為項目質量保證金，待甲方對全部項目成果驗收合格、乙方提交地質資料匯交憑證后15個工作日內一次性付清。

　　2．經費結算：根據項目野外驗收及項目監理報告、甲方及甲方委托的監理機構確認已完成的有效工作量，按財政部、國土資源部《國土資源調查預算標準（地質調查部分）》（20xx），進行結算。

　　第四條地質資料與成果

　　1.地質資料包括項目實施過程中形成的原始資料、實物資料及成果資料。乙方在項目實施過程中所形成的所有地質資料歸出資方所有，乙方為項目資料匯交責任單位。

　　2．匯交的地質資料應當符合國家地質資料管理部門的有關規定和技術標準。

　　3．乙方應在成果報告審查驗收意見書下發之日起3個月內，向甲方提交項目成果資料紙介質二套和電子文檔資料一套。同時，按國家有關規定向國土資源地質資料館藏機構匯交成果、實物和原始地質資料。

　　4．原始資料匯交、實物資料保管：項目完成后按野外驗收結束后的補充約定，明確原始資料匯交、實物資料保管的具體事宜。甲方委托乙方保管的原始資料和實物資料，乙方應向甲方提供資料檔案目錄，甲方有隨時查閱的權利。

　　5．乙方應對項目所獲得的地質資料及最終成果保密。未經甲方書面同意，乙方不得以任何方式或理由向第三方披露或提供，也不得接待他人查閱原始記錄、圖片和實物等相關資料。依照中國法律、法規或有權機關的要求所進行的披露除外。

　　第五條雙方權利義務

　　1．本合同授予甲方下列權利：

　　（1）執行《中央地質勘查基金（周轉金）管理暫行辦法》（以下簡稱“管理暫行辦法”），全程管理項目實施過程的工作進度、工作質量、勘查成果及合理有效使用項目經費等；

　　（2）執行《中央地質勘查基金（周轉金）項目監理暫行辦法》（以下簡稱“項目監理暫行辦法”）和《中央地質勘查基金（周轉金）項目監理工作要求》（試行）（以下簡稱“項目監理工作要求（試行）”），組織實施項目的監理工作；

　　（3）組織專家對項目的設計、工作進程、成果報告進行審查。定期或不定期監督檢查項目經費使用情況，審查項目經費使用是否符合國家有關的財務規定和本項目的設計預算規定。不定期檢查工作質量并對質量事故進行調查與處理。

　　2．本合同約定甲方履行下列義務：

　　（1）按第三條第1款項目經費支付方式的約定，按時向乙方撥付項目經費；

　　（2）對項目實施過程中乙方提出的有關事宜的批復、答復等以書面形式及時通知乙方。項目結束后及時辦理決算手續；

　　（3）對乙方施工的項目進行業務指導。

　　3．本合同授予乙方下列權利：

　　（1）根據批復的設計組織施工，自行完成各項地質勘查工作任務。如確需分包轉托外協單位完成的，按照工作內容和條件選擇符合資質要求的外協單位，并事先報經甲方同意，在項目設計書中明確承擔的工作內容和經費，與外協單位簽訂分包外協合同，并報甲方備案。外協合同不得與本合同發生抵觸，外協費用由乙方與外協單位結算；

　　（2）通過項目實施形成的相關的勘查新技術、新方法，有權申請專利、申報項目成果獎和在出版的專著、發表的論文中署名，但需經甲方同意，并注明由甲方資助。

　　4．本合同約定乙方履行下列義務：

　　（1）執行管理暫行辦法、項目監理暫行辦法和項目監理工作要求（試行），以及現行技術與質量標準和規范要求，接受并積極配合甲方和甲方委托的監理機構的監督管理；

　　（2）嚴格按項目任務書、審查批復后的項目設計組織開展項目工作，保質保量按時完成目標任務。根據設計書要求，保證項目實施過程中人員、設備要求，滿足設計的執行；

　　（3）遇有突發或需要及時處理的事宜時，應先采取合理措施，防止造成重大經濟損失，并及時通知甲方或甲方委托的監理機構，對施工中存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故，應及時告知甲方或甲方委托的監理機構；

　　（4）編寫項目設計、季報、年報、階段性報告、最終成果報告，項目終止（中止）報告和項目續作申請等。編寫新立項目申請探礦權登記的相關材料，協助完成探礦權年檢等工作；

　　（5）保證項目勘查成果資料和原始資料真實有效，不存在損害甲方利益的不實和虛假內容；

　　（6）解答甲方提出的與項目有關的詢問，提供財務、統計、權益等相關資料。保證項目經費合理使用，不截留、挪用或擠占，并接受甲方和甲方委托的監理機構的監督；

　　（7）項目施工和找礦勘查工作中遇到的技術疑難問題，應向甲方通報；

　　（8）積極主動與地方政府溝通協調，盡責盡力協調好外部工作環境，按當地相關法律、法規的規定做好勘查區的環境保護，承擔項目工作人員的工作安全保障責任。

　　第六條違約責任

　　1．甲方違約責任：

　　（1）因甲方原因造成乙方停工、返工及合同中止所發生的費用，由甲方負擔；

　　（2）勘查合同簽訂后，甲方應按第三條第1款向乙方支付項目經費，但是由于國家財政預算撥付的原因，影響項目經費的按期投入，甲方應向乙方說明。

　　2．乙方違約責任：

　　（1）勘查工作嚴格按第一條第1款約定的勘查范圍內實施，如違反上述規定，擅自使用本項目經費投入在勘查區外圍或其它地區進行勘查工作，導致的后果及造成的甲方損失由乙方負責；

　　（2）故意降低質量標準和設計要求，拒不執行有關技術標準、技術要求和質量體系運行中的重大欺騙行為造成質量事故者，除返工費用自理外，還應支付甲方年度項目經費5％的.違約金；

　　（3）違反第五條第4款第6項規定，乙方截留、挪用和擠占項目經費以及隨意轉撥項目經費，甲方有權要求乙方予以糾正、暫停撥款、并追回各款項，支付違約金直至解除合同，由此造成甲方損失的由乙方負責；

　　（4）違反第五條第3款第1項，自行分包或將項目轉包給第三方承擔，甲方有權要求乙方予以糾正或解除合同，由此造成甲方損失的由乙方負責；

　　（5）在項目實施過程中，由乙方私自決定、或提出未與甲方協商一致，導致的項目變更、中止，造成甲方直接損失的，乙方應返還甲方已撥付給乙方的全部項目經費，并支付年度項目經費5％的違約金；

　　（6）乙方未能按設計要求保質保量按期完成各項勘查工作，導致項目延期；或因工程質量、甲方驗收不符合設計要求的工作內容等原因，導致的返工和損失由乙方負責；

　　（7）一旦發現乙方提供的勘查成果資料和原始資料有弄虛作假的行為，甲方有權解除勘查合同，追回項目經費，并要求乙方承擔項目經費5～10％金額的違約金。

　　3．除不可抗力因素外,本合同對雙方具有同等約束力。如一方不履行本合同或履行本合同不符合約定條件的,即為違約行為,另一方可要求違約方賠償損失并繼續履行本合同。雙方違約時，應由各方按照責任大小分別承擔違約所造成的損失。

　　第七條適用法律與關聯文件

　　1．《中華人民共和國合同法》及相關法律法規的規定。

　　2．本合同涉及的管理文件、規定、技術規范及標準等由下列文件釋義：

　　（1）《中央地質勘查基金（周轉金）管理暫行辦法》、《中央地質勘查基金（周轉金）項目監理暫行辦法》和《中央地質勘查基金（周轉金）項目監理工作要求》（試行）；

　　（2）《中央地質勘查基金項目任務書》（附件2）、《中央地質勘查基金項目設計書》（附件3）；

　　（3）中央地質勘查基金項目委托監理合同書、中央地質勘查基金合作勘查投資合同書和中央地質勘查基金追加投資合同書；

　　（4）財政部、國土資源部《國土資源調查預算標準》（地質調查部分）（20xx）；

　　（5）國家及行業現行相關規范、規定及技術標準。

　　3．本合同的簽訂解釋和履行，以及本合同項下發生的爭議，均受當時有效的中華人民共和國法律所約束。

　　第八條其它約定

　　1．不可抗力：“不可抗力”指在本合同簽署時不能預見的、其發生與后果是無法避免或克服的，因而妨礙任何一方全部或部分履約的事件。包括自然災害、戰爭、政府、公共機構及土地所有者的行為，導致勘查工作無法實施的事件。

　　（1）任何一方因不可抗力事件，導致無法履行合同義務的，不應視為違約。

　　（2）宣稱發生不可抗力事件的一方應迅速通知另一方，并在其后的15個工作日內提供書面證明不可抗力發生及其持續時間的足夠證據。

　　（3）若發生不可抗力事件，雙方應通過協商，找出公平的解決辦法，并應盡最大努力將不可抗力造成的損失減少到最低限度。若不可抗力對雙方造成重大損害，持續時間超過6個月，并且雙方沒有找到公平的解決辦法的，則任何一方均可終止本合同，但條件是該方已履行其在本條下的義務。

　　（4）乙方因不可抗力，而不能完全履行項目工作時，應報甲方同意后，編寫地質報告，做好地質資料匯交和歸檔工作，進行財務核算，并將剩余的項目經費退還給甲方。由于自然災害等不可抗拒原因造成的工期延誤，由雙方協商解決。

　　2．在本合同執行過程中，經雙方協商同意對本合同部分條款進行修改或補充，應由雙方法定代表人或其書面授權的代表人進行協商并補簽書面協議，書面協議也是本合同的組成部分。

　　3．任何一方向對方發出本合同規定的任何通知或書面信函應以信件郵遞或專人送達方式發出，或者以傳真或電子郵件發出。一切通知和信函均應發往下列有關地址，直到向另一方發出書面通知更改該地址為止:

　　甲方：國土資源部中央地質勘查基金管理中心

　　法定代表人：

　　開戶行：賬號：

　　地址：北京市西城區月壇北街2號月壇大廈A座610室（郵政編碼：100045）

　　電話／傳真：010-68085656／010-68085621

　　E-mail地址：

　　聯系人：

　　乙方：（勘查單位）

　　法定代表人：

　　開戶行：賬號：

　　地址：（郵政編碼：）

　　電話／傳真：

　　E-mail地址：

　　聯系人：

　　4．針對本合同履行產生的爭議，應先由雙方商議解決，協商不能解決的，依法向有管轄權的人民法院提出訴訟。

　　5．本合同一式份，雙方各執份，具有同等效力。

　　6．以下所列附件為本合同的組成部分，并具有與本合同同等的約束力。

　　附件：1.勘查許可證或勘查區預留證明

　　2.中央地質勘查基金項目任務書

　　3.中央地質勘查基金項目設計書

　　雙方正式法定／授權代表已于下文所述的日期在地區簽署本合同。本合同雙方簽字后生效，全部項目勘查工作評審驗收、資料歸檔后失效。

　　甲方：國土資源部中央地質勘查乙方：

　　基金管理中心

　　法定代表人：法定代表人：

　　或或

　　授權代表人：授權代表人：

　　（蓋章）（蓋章）

　　日期：年月日日期：年月日

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