關于工作合同3篇

　　在人民愈發重視法律的社會中，合同起到的作用越來越大，簽訂合同是為了保障雙方的利益，避免不必要的爭端。相信大家又在為寫合同犯愁了吧，以下是小編收集整理的工作合同3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作合同 篇1

　　聘用單位（甲方）：XXXXXX區總工會

　　受聘人員（乙方）：

　　聘用單位（甲方）：XXXXXX區總工會

　　法定代表人：xxx

　　地址：XXXXXX區南城大道199號

　　受聘人員（乙方）：xxx

　　性別：女

　　民族：漢族

　　出生年月：

　　籍貫：XXX縣

　　畢業院校：XXX 學歷：大學本科 學位：文學學士

　　身份證號碼：

　　聯系電話：

　　根據國家有關法律、法規的規定，甲乙雙方按照平等自愿、協商一致的原則，簽訂本聘用合同。

　　一、聘用合同期限

　　（一）合同期自20xx年8月16日起至20xx年8月16日止。

　　（二）本合同約定試用期3個月。

　　二、聘用崗位和職責要求

　　甲方根據工作需要和乙方的崗位意向，決定聘用乙方從事新聞宣傳、文秘、綜合管理等工作。乙方同意在該崗位工

　　作，并按甲方崗位職責要求履行義務，完成工作任務。

　　因工作需要，經雙方協商，甲方可以重新安排乙方的工作崗位，乙方也可選擇其他崗位。

　　三、工作條件和崗位紀律

　　甲乙雙方都必須嚴格執行國家、XXX有關工作時間、勞動保護、安全衛生等方面的規定。

　　甲方應當根據乙方的崗位及工作要求，為乙方提供必要的工作條件和勞動保護設施。乙方應當遵守國家法律法規，遵守甲方依法制定的規章制度和工作紀律，保守有關秘密。

　　四、工資報酬、保險及福利待遇

　　（一）甲方依據有關規定按月向乙方支付工資及各種補貼，工資標準為1700元∕月，并按規定調整工資標準。

　　（二）甲方按規定為乙方辦理各項社會保險，按期足額繳納社會保險費。其中，乙方個人應繳納的部分，由甲方從乙方的工資中代為扣繳。

　　（三）乙方在合同期內的工時制度、公休假日、女職工保護、因工負傷、患病、死亡等待遇均按國家和市的有關規定執行。

　　五、聘用合同的變更、解除和終止

　　（一）甲乙雙方協商一致，可以變更本合同的有關內容或重新簽訂聘用合同。

　　（二）乙方年度考核或聘期考核不合格，甲方可以調整

　　其工作崗位并相應變更本合同。

　　（三）甲乙雙方協商一致，可以解除本合同。

　　（四）有下列情形之一的，本合同終止：

　　1．聘用合同期限屆滿的；

　　2．甲乙雙方約定的`終止條件出現的；

　　3．甲方被撤銷、解散的；

　　4．乙方退休、退職；

　　5．乙方死亡或被人民法院宣告失蹤、死亡的。

　　六、違反聘用合同的責任

　　一方違反本合同的約定，給對方造成損失的，依法承擔賠償責任。

　　七、爭議處理

　　甲乙雙方因履行本合同發生爭議的，應當協商解決；協商不成，可向甲方上級主管部門申請調解，也可向有管轄權的人事爭議仲裁機構申請仲裁。

　　八、其它事項

　　本合同一式兩份，具有同等法律效力。甲乙雙方各執一份。

　　甲方（簽章）： 乙方（簽章）：

　　年 月 日 年 月 日

工作合同 篇2

　　一、員工共同考核部分

　　考核期內行為是否違反公司行政管理制度，是否違背公司認識聘用制度，考慮可否繼續錄用？

　　二、專項考核部分

　　（一）

　　1、每月15日做銷量計劃表，16日前將銷量計劃表報區域經理；

　　2、填寫客戶要貨登記表；

　　3、及時上報質量投訴信息；

　　4、及時向庫房保管溝通客戶預定貨物；

　　5、在出庫單收貨人處簽字：

　　6、保證客戶或收貨人在銷售單“收貨欄’處簽字；

　　7、現金銷售流程的執行情況；

　　8、賒銷流程的執行情況；

　　考核頻次：不定期

　　考核標準：

　　1、凡無書面目標及市場銷售任務的，扣除補助等所有待遇。家在本地無補助的業務人員，扣除基本工資。進入試用階段。

　　2、無書面分解銷售任務或分解后未經區域經理簽字確認的，扣除當月補助，10日內未改正的取消業務員資格，進入試用階段。

　　（二）銷售提成

　　考核標準：

　　1、當月銷量工資=當月銷售額×提成比率（待定）；

　　當月銷量沒有達成當月的任務配比，從銷量工資中扣除部分=銷量工資×配比系數；

　　任務市場銷售計劃的誤差不得超出正負20%，否則罰款20元/次；

　　市場任務量的完成情況，作為年度考核的項目，占年度考核工作的50%；

　　每低于任務量10%，扣除銷量年度考核工資的20%；

　　全年任務量完成在50%以下，扣除全部銷量年度考核工資；

　　連續三個月沒有達成銷售任務的60%，轉為適用；

　　2、市場份額的增減暫時不做季度考核，作為年度考核。以一年4個季度分為4個銷售周期，占年度考核工資的20%；

　　（三）貨款回收的及時性

　　考核標準：貨款回收時，應回收的賬面未及時回收的，每有一次罰款200元。

　　（四）《月市場銷售計劃表》

　　考核頻次：每月

　　考核標準：

　　1、 未及時回傳罰款20元。

　　2、 報表無業務代表簽字，罰款50元。

　　3、 報表無經銷商簽字，按無計劃考核，罰款50元。

　　4、 報表缺項、漏項的，每缺一項罰款5元。

　　5、 未及時回傳要貨計劃，造成市場嚴重斷貨，并影響新產品鋪市效果的，罰款100元。

　　（七） 客戶經營證件的收集

　　考核頻次：不定期

　　考核標準：

　　1、 合同的正副本的最后一頁，在供方處經辦人必須有業務員的簽字，違規罰款50元。

　　2、 返回的購銷合同必須有經銷商即法人的客戶資信調查表，如需委托辦理合同書事宜，需要法人的授權書，違規負激勵50元。

　　3、 返回的合同需要在一周之內要求業務員主動與負責合同的有關人員聯系、督辦，違規負激勵20元。

　　（八） 資信評估

　　考核頻次：不定期

　　考核標準：違規負激勵100元。

　　（九） 客戶渠道分解表

　　考核頻次：每月

　　考核標準：

　　1、 未及時回傳罰款20元。

　　2、 報表內容不規范的，每次處罰款50元。

　　（十） 計劃準確率的考核

　　考核頻次:每月

　　考核標準：暫不進行考核

　　（十一） 價格管控

　　考核頻次：每月

　　考核標準：暫不進行考核

　　（十一）市場的管控

　　考核頻次：每月

　　考核標準：

　　1、 如公司抽查，業務員未能準確掌握客戶發貨數量、產品流向、庫存狀況或反映不真實的，第一次違規負激勵50元；第二次違規負激勵100元，并留用查看3個月；第三次予以解聘。

　　2、 通過產品消化周期的結果，監控客戶數量，確保產品在保質期內消化完畢，如有違規負激勵50元。

　　3、 管轄市場的鋪市率：暫不做考核

　　（十二）竄貨情況

　　考核頻次：每月

　　考核標準：

　　1、 業務人員不得以任何形式參與組織竄貨、倒貨，無論情節輕重，一經發現扣除當月工資，違規兩次以上解聘。

　　2、 如因對市場管控不嚴，導致竄貨、倒貨事件，未按公司規定進行調查的，每月一次罰款50元。

　　（十三）競品調查表

　　考核頻次：每月

　　考核標準：未及時了解和反饋的，負激勵50元。

　　（十四）售后服務

　　考核頻次：每月

　　考核標準：

　　1、 投訴處理中擅自作主張自行處理，造成客戶、消費者損失或事態擴大、嚴重，被投訴的，處以負激勵200元。

　　2、 未及時處理客戶投訴，引起傳媒曝光，情節輕微的，處以1000元的罰款；造成惡劣影響，有損公司美譽度，扣除當月工資，并處留用查看3個月，情節嚴重者解聘。

　　（十五）促銷申請與結案報告

　　考核頻次：每月

　　考核標準：

　　1、 活動前25天，需報《促銷申請表》回公司，凡未按規定操作進行的`促銷（指未經公司領導書面同意的），費用公司不予報銷，并處100元罰款，留用查看3個月。（例外情況與區域經理具體溝通）

　　2、 未及時回傳《促銷申請表》回公司，每有一次罰款20元。

　　3、 《結案報告》需在活動結束1周內傳回公司，違規處以50元罰款。

　　4、 活動的投入比例不得超過公司規定的要求，否則每超1%，罰款20元，以此類推。

　　（十六）《季度經營報告》《月度營銷報告》

　　考核頻次：每月

　　考核標準：

　　1、 未按時回傳報表，每份負激勵20元。

　　2、 回傳報表每有一處不真實、不符合規定的，罰款30元。

　　（十七）工作作風考核

　　考核頻次：隨機抽查

　　考核標準：

　　1、 在回收賬款的過程中，未經公司領導批準擅自做主，給對方財務人員回扣的，一經發現罰款200元。情節嚴重者解聘。

　　2、 業務員不得吃、拿、卡、要客戶，每發現一次，罰款200元，情節嚴重的，予以解聘。

　　3、 不得向客戶以任何理由借款、借物，每發現一次，負激勵100元，情節嚴重的，予以解聘（經公司領導同意的除外）

　　4、 違反國家有關法律、法規的，送交國家有關司法機構制裁，公司同時予以解聘。

　　5、 積極配合其他部門的工作，樹立良好的形象，每有一次投訴，罰款20元。

　　6、 嚴格遵守公司各項規章制度，如有違反按制度規定考核。

　　（十八）退貨管理

　　考核頻次：每月

　　考核標準：保質期內有退貨，按退貨額的5%罰款。

　　（十九）費用考核

　　考核頻次：每月

　　考核標準：依照公司規定的考核標準

　　1、 本考核規則的解釋權屬銷售部，不妥之處有待完善。

　　2、 區域經理承擔業務員責任的50%的領導責任。

　　3、 如本人對每月的考核結果有異議，請在收到傳真后3日內與銷售部長溝通，重新考核，否則，該考核結果生效。

　　4、 考核結果從本人月薪或年薪中扣除。

　　5、 每月因報表未及時回傳所積累的負激勵，最高不超過500元。

　　6、 每月應回傳的報表請及時在規定時間回傳公司并請信息員立即確認，如因沒有確認造成報表漏簽、責任自負。

　　甲方： 乙方：

　　年 月 日 年 月 日

工作合同 篇3

　　20xx年是合同誠信建設年，唐縣鎮分局為了充分發揮工商合同監管職能，維護市場經濟健康有序發展，進一步加強了企業合同誠信基礎建設，規范了企業合同行為。使企業意識到企業應當把依法治企與建立現代企業制度，加強企業管理、提高企業競爭力和維護企業自身合法權益有機結合起來，強化合同管理，樹立“外講信用、依法經營；內講制度，依法管理”的企業形象，才能使企業獲得持續穩健的發展。截止目前為止，分局共檢查各類合同20余份，對4家企業合同進行了規范。

　　一、加強自身建設，不斷提高隊伍素質

　　加強自身建設，是積極創新當前合同監管新思路的根本基點，隨著我鎮各行各業的繁榮發展，各類合同不規范現象的增長。為了更好的完善市場經營秩序，制止各類欺詐行為及拍賣活動中惡意串通等違法行為，完成日益繁重的合同監管任務的需要。分局工作人員認真學習《合同法》、《湖北省合同監督條例》、《拍賣法》、《動產抵押物管理辦法》，結合合同監管工作，理論聯系實際，列舉了多種違法行為，培訓達到了預期的目的和結果。為做好合同案件的受理和查處工作，起到了積極的推動作用，為全面完成全年工作任務打下了堅實的基礎。

　　二、是加強宣傳教育

　　“守合同重信用”是企業生存發展之本，是企業立于不敗之源，是開拓創新之基，是企業久戰沙場而不銷聲匿跡的根本。引導企業建立合同管理機構，健全合同管理制度，明確合同管理人員，使轄區企業合同管理工作真正做到機構、制度、人員“三落實”。特別是在“守合同重信用企業”中，開展了一次合同誠信宣傳教育活動。采取集中培訓、以會代訓、印發宣傳資料等靈活多樣的形式和方法，培訓企業合同管理人員，增強企業的合同法律意識，提高企業合同的簽約率和履約率。使更多的企業成為真正的“守合同重信用”企業。

　　三、是加強對“守合同重信用企業”的監督，進一步提高“守合同重信用企業”的社會公信力。

　　對獲得“守合同重信用企業”進行回訪、檢查，對合同行為規范、依法簽約、誠信履約的企業，給予宣傳和表揚。

　　在今后的`工作中我們將多學習多請示及時向區局領導匯報各項工作的進展情況，加強溝通力度，從而全面創新的開展合同下半年的各項工作，以更好更優異的工作成績完成上級領導交辦的各項任務。

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