工程合同

時間：2024-10-26 13:07:11 合同我要投稿

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有關工程合同三篇

　　在人民愈發(fā)重視法律的社會中，合同的法律效力與日俱增，簽訂合同也是避免爭端的最好方式之一。那么大家知道正規(guī)的合同書怎么寫嗎？下面是小編收集整理的工程合同3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

有關工程合同三篇

工程合同篇1

　　業(yè)主 (以下簡稱甲方)：聯(lián)系電話：

　　施工隊(以下簡稱乙方)：聯(lián)系電話：

　　甲乙雙方本著友好合作的態(tài)度，按照《民法典》等相關法律，在平等公正的情況下簽定如下合同：

　　一、工程概況工程地址：承包方式：包清工。

　　二、費用清包工費：大寫：付款方式：

　　1、施工隊進場，施工第一天預付：元

　　2、施工進度超過元

　　4、雙方款項往來，均應出具收據(jù)。

　　三、工期從________年____月____日起至________年____月____日止，工期為天。因甲方因素拖延，工期順延，因乙方因素拖延工期，甲方可扣除乙方人工費元天。

　　四、材料

　　1、由乙方向甲方提供需購材料清單，甲方及時采購材料供施工方使用。

　　2、未經(jīng)甲方同意，乙方不得自行采購材料，若已采購，甲方有權無條件拒絕使用并可拒絕支付該材料的費用。

　　3、甲方材料送至工程所在地，乙方和甲方共同負責核對數(shù)量和配件的準確性。

　　4、乙方應做好材料的保管工作，禁止閑雜人等進入施工現(xiàn)場。

　　5、未經(jīng)甲方許可，乙方不得攜帶任何建材出門，若發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象，按材料價格雙倍從人工費中扣除。

　　6、乙方提供的材料數(shù)量誤差在5%--10%之間。由于乙方材料估算超出誤差范圍而導致的材料、設備重新購買或材料、設備無法退回的損失將由乙方承擔。

　　7、乙方自帶施工所需工具，并保證工具的安全性和良好使用性。

　　五、工地現(xiàn)場管理

　　1、現(xiàn)場禁止使用明火。

　　2、現(xiàn)場禁止吸煙。

　　3、油漆材料必須和其他材料分開放置。

　　六、關于工程管理、項目變更的.約定

　　1、乙方在開工前檢查水、電、地面、墻頂面空鼓，發(fā)現(xiàn)問題應及時通知甲方，由甲方負責解決和協(xié)調。

　　2、乙方在施工中應采取必要的安全防護和消防措施，保障作業(yè)人員及相鄰居民的安全，防止相鄰居民住房的管道堵塞、滲漏水、停電、物品毀壞等事故發(fā)生。如遇上述情況發(fā)生，屬于乙方責任的，乙方負責修復和賠償。

　　3、保持現(xiàn)場衛(wèi)生，施工現(xiàn)場每天完工后，乙方負責清運施工中產(chǎn)生的垃圾，并按照物業(yè)管理企業(yè)指定的地點堆放。此項費用已包括在總價款中。

　　七、工程驗收甲、乙雙方應及時辦理隱蔽工程和中間工程的檢查與驗收手續(xù)，乙方應提前48小時通知甲方驗收，雙方協(xié)商驗收日期。水電工程完工后，乙方應在____日內制作水電布線圖交與甲方。經(jīng)驗收不合格的，現(xiàn)場全部停工，乙方應予返工，直至合格為止，才能繼續(xù)施工。返工費用及造成的損失由乙方承擔。

　　八、爭議解決本合同履行期間，雙方如發(fā)生爭議，在不影響工程進度的前提下，雙方應協(xié)商解決。當事人不愿通過協(xié)商解決，或協(xié)商解決不成時，可以按照本合同約定向人民法院提起訴訟。

　　九、本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

　　甲方：乙方：簽章：簽章：簽約日期：簽約日期

工程合同篇2

　　詞語定義、適用語言和法規(guī)

　　第一條下列名詞和用語，除上下文另有規(guī)定外，具有如下含義：

　　（1）“工程”是指業(yè)主委托實施監(jiān)理的工程。

　　（2）“業(yè)主”是指承擔直接責任的、委托監(jiān)理業(yè)務的一方，以及其合法繼承人。

　�。�3）“監(jiān)理單位”是指承擔監(jiān)理業(yè)務和監(jiān)理責任的一方，以及其合法繼承人。

　�。�4）“監(jiān)理機構”是指監(jiān)理單位派駐本工程現(xiàn)場實施監(jiān)理業(yè)務的組織。

　　（5）“第三方”是指除業(yè)主、監(jiān)理單位以外與工程建設有關的當事人。

　�。�6）“工程建設監(jiān)理”包括正常的監(jiān)理工作、附加工作和額外工作。

　　（7）“日”是指任何一個午夜至下一個午夜間的時間段。

　�。�8）“月”是根據(jù)公歷從一個月份中任何一天開始到下一個月相應日期的前一天的時間段。

　　第二條工程建設監(jiān)理合同適用的法規(guī)是國家的法律、行政法規(guī)，以及專用條件中議定的部門規(guī)章或工程所在地的地方法規(guī)、地方規(guī)章。

　　第三條監(jiān)理合同的書寫、解釋和說明，以漢語為主導語言。當不同語言文本發(fā)生不同解釋時，以漢語合同文本為準。

　　監(jiān)理單位的義務

　　第四條向業(yè)主報送委派的總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機構主要成員名單、監(jiān)理規(guī)劃，完成監(jiān)理合同專用條件中約定的監(jiān)理工程范圍內的監(jiān)理業(yè)務。

　　第五條監(jiān)理機構在履行本合同的義務期間，應運用合理的技能，為業(yè)主提供與其監(jiān)理機構水平相適應的咨詢意見，認真、勤奮地工作。幫助業(yè)主實現(xiàn)合同預定的目標，公正地維護各方的合法權益。

　　第六條監(jiān)理機構使用業(yè)主提供的設施和物品屬于業(yè)主的財產(chǎn)。在監(jiān)理工作完成或中止時，應將其設施和剩余的物品庫存清單提交給業(yè)主，并按合同約定的時間和方式移交此類設施和物品。

　　第七條在本合同期內或合同終止后，未征得有關方同意，不得泄露與本工程、本合同業(yè)務活動有關的保密資料。

　　業(yè)主的義務

　　第八條業(yè)主應當負責工程建設的所有外部關系的協(xié)調，為監(jiān)理工作提供外部條件。

　　第九條業(yè)主應當在雙方約定的'時間內免費向監(jiān)理機構提供與工程有關的為監(jiān)理機構所需要的工程資料。

　　第十條業(yè)主應當在約定的時間內就監(jiān)理單位書面提交并要求作出決定的一切事宜作出書面決定。

　　第十一條業(yè)主應當授權一名熟悉本工程情況、能迅速作出決定的常駐代表，負責與監(jiān)理單位聯(lián)系。更換常駐代表，要提前通知監(jiān)理單位。

　　第十二條業(yè)主應當將授予監(jiān)理單位的監(jiān)理權利，以及監(jiān)理機構主要成員的職能分工，及時書面通知已選定的第三方，并在與第三方簽訂的合同中予以明確。

　　第十三條業(yè)主應為監(jiān)理機構提供如下協(xié)助：

　�。�1）獲取本工程使用的原材料、構配件、機械設備等生產(chǎn)廠家名錄。

　　（2）提供與本工程有關的協(xié)作單位、配合單位的名錄。

　　第十四條業(yè)主免費向監(jiān)理機構提供合同專用條件約定的設施，對監(jiān)理單位自備的給予合理的經(jīng)濟補償。

　　第十五條如果雙方約定，由業(yè)主免費向監(jiān)理機構提供職員和服務人員，則應在監(jiān)理合同專用條件中增加與此相應的條款。

　　監(jiān)理單位的權利

　　第十六條業(yè)主在委托的工程范圍內，授予監(jiān)理單位以下監(jiān)理權利：

　　（1）選擇工程總設計單位和施工總承包單位的建議權。

　�。�2）選擇發(fā)包設計單位和施工分包單位的確認權與否定權。

　�。�3）工程建設有關事項包括工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計、生產(chǎn)工藝設計和使用功能要求，向業(yè)主的建議權。

　�。�4）工程結構設計和其他專業(yè)設計中的技術問題，按照安全和優(yōu)化的原則，自主向設計單位提出建議，并向業(yè)主提出書面報告；如果由于擬提出的建議會提高工程造價，或延長工期，應當事先取得業(yè)主的同意。

工程合同篇3

　　關鍵詞:航電樞紐;建設工程;合同管理

　　0引言

　　嘉陵江廣元至重慶規(guī)劃相互銜接共16級梯級航電樞紐，總投資約254億元。其中，四川省港航開發(fā)有限責任公司控股建設了桐子壕、金溪、小龍門、鳳儀、新政、金銀臺、沙溪、蒼溪等多個航電樞紐。筆者參與了上述多個項目工程合同管理工作，在項目的建設過程中，涉及到的合同種類繁多，比如勘察設計合同、咨詢服務合同、施工承包合同、設備材料采購合同、運輸合同、租賃合同等等，每個項目的合同數(shù)量達到200～300個不等，多個合同彼此相互獨立，但又互相影響，各個合同執(zhí)行的成功與否將對工程建設進度、質量、造價等造成直接影響。

　　1合同管理的概念和任務

　　這里所謂合同，是指建設項目法人與其他法人、自然人和其他組織簽訂的經(jīng)濟合同、技術合同等，是承包人依法開展工程建設活動、發(fā)包人支付價款的法律依據(jù)。合同管理則是指項目法人單位對整個項目的合同總體策劃、單個合同管理、多個合同之間的統(tǒng)籌協(xié)調管理，其主要任務是促進項目法人責任制、招標投標制、工程監(jiān)理制和合同管理等制度的實行，并協(xié)調好“四制”的關系，使工程建設活動中各主體之間的行為由合同約束。

　　2建立和健全合同管理體系

　　要做好合同管理工作，首先必須建立、建全合同管理機構。明確合同歸口管理、分級管理和授權管理機制，明確合同的具體執(zhí)行人，建立合同管理的有效監(jiān)督機制。同時必須根據(jù)《合同法》和相關法規(guī)以及企業(yè)自身的'實際情況，建立一套完善的、可行的、合理的合同管理制度。

　　2．1合同管理機構設置

　　在嘉陵江流域航電樞紐工程建設過程中，在項目前期工作階段就成立了具備獨立法人資格的項目公司，項目公司設置了簡潔、高效的合同管理部門(如:工程部、合同部、財務部、綜合部)。各項目公司嚴格實行項目法人責任制、招投標制、合同管理制、工程監(jiān)理制、政府監(jiān)督制、建設目標責任制。各部門按照各自的職責重點對合同進行管理，并且配合相關部門實施與職能職責相關的管理工作。如合同部為公司工程招標、詢價采購、合同管理、造價控制、工程結算、計劃統(tǒng)計的歸口管理部門;工程部為公司建筑、安裝、送變電、裝修、裝飾工程施工合同及相關設計、監(jiān)理、咨詢、科研、環(huán)保和水保等合同的具體執(zhí)行部門，對合同有關技術標準的可靠性負責，并對建筑、安裝工程施工合同有關技術條款及技術要求審查工作負責;財務部為合同價款支付的執(zhí)行部門，對合同管理工作進行全面監(jiān)督。

　　2．2合同管理制度建設

　　工程管理以合同管理為中心，以國家法律、法規(guī)為依據(jù)。各項目公司在合同管理方面，根據(jù)集團公司相關合同管理制度，結合自身特點，制訂了《合同管理制度》《工程招標管理辦法》《非招標項目采購實施辦法》《基本建設材料物資管理實施辦法》《工程變更管理實施辦法》《計量結算及支付實施辦法》《建設工程施工分包管理實施辦法》等一系列合同管理制度，對合同執(zhí)行過程中的管理行為進行了規(guī)范，做到了管理過程環(huán)環(huán)相扣，有章可循。公司各部門各司其職，緊密協(xié)作，嚴格按照管理制度及合同的規(guī)定辦事，全方位、全過程跟蹤合同執(zhí)行情況，組織、協(xié)調和督促各方搞好進度、質量和投資控制，同設計、監(jiān)理、施工、設備物資供應、售后服務等每個合作單位保持著良好的合作關系，未發(fā)生合同糾紛，從而推動了工程建設的順利建設。

　　3合同總體策劃

　　合同管理貫穿整個建設過程，確保水利水電工程建設順利進行。因此在項目的前期工作階段，就必須研究企業(yè)和項目戰(zhàn)略，確定企業(yè)及項目對合同的要求，對與工程相關的合同進行總體策劃。制訂合同管理的總體原則和目標，分層次、分對象對合同的一些重大問題進行研究，列出各種可能的選擇，綜合分析各種選擇的利弊得失，對合同的各個重大問題作出決策和安排，提出履行合同的措施，通過合同保證總目標的實現(xiàn)。在嘉陵江航電樞紐建設過程中，在項目前期階段，項目公司根據(jù)工程特點，劃分了單位工程，制訂了項目總體規(guī)劃和各階段建設目標。工程建設合同主要劃分為工程勘察設計合同、主體工程(廠房及泄洪沖砂閘)施工合同、船閘工程施工合同、機電安裝施工合同、水輪發(fā)電機組等設備采購合同、甲供材料(鋼筋、水泥)采購合同、監(jiān)理合同。明確了每個合同的工程范圍、承包方式、合同種類及重要合同條款，各合同之間工期相互銜接，為后期工程建設順利推進打下了堅實基礎。并在開始準備每一個合同招標和準備簽訂每一份合同時重新對該合同策劃再作一次評價。

　　4單個合同管理

　　單個合同管理主要是指合同當事人從合同的提出(包括前期招標工作)、談判、起草、審核、簽訂、履行、變更、解除、索賠、結算、終止、合同資料歸檔等全過程的控制和管理。各項目公司均針對前述合同管理過程制訂了相應的管理制度。合同管理實行承辦人制度、審核會簽制度、授權委托管理制度、審計監(jiān)察制度、責任追究制度和重大合同備案制度。

　　5多個合同之間的統(tǒng)籌協(xié)調管理

　　水利水電工程建設合同是按照基本建設程序展開的規(guī)劃、勘察設計合同先行，監(jiān)理、施工、采購合同在后，工程合同呈現(xiàn)出串聯(lián)、并聯(lián)和搭接的關系。工程合同管理也是隨著項目的進展逐步展開的，項目參建單位和協(xié)作單位多，通常涉及建設單位、勘察設計單位、監(jiān)理單位、總包單位、分包單位、材料設備供應單位等，各方面責任界限的劃分、合同權利和義務的定義非常復雜，合同在時間上和空間上的銜接協(xié)調很重要。合同管理必須統(tǒng)籌協(xié)調和處理好各方面的關系，使相關的各合同和合同規(guī)定的各工作內容不相矛盾，使各合同在內容上、技術上、組織上、時間上協(xié)調一致，才能形成一個完整的周密的有序體系，以保證工程有秩序、按計劃地實施。

　　6結語

　　合同管理工作是一項系統(tǒng)工程，各個合同執(zhí)行的成功與否將對工程建設進度、質量、造價等造成直接影響，是建設領域推行項目法人負責制、工程監(jiān)理制、招標投標制和合同管理制中的核心內容，是工程項目管理的重要組成部分，只有統(tǒng)籌協(xié)調做好合同管理工作，企業(yè)的戰(zhàn)略目標和項目建設目標才能得以實現(xiàn).

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