工程合同

時間：2024-10-09 08:25:05 合同我要投稿

電梯工程合同推薦度：
空調(diào)工程合同推薦度：
拆除工程合同推薦度：
拆除工程合同推薦度：
拆除工程合同推薦度：
相關(guān)推薦

【精選】工程合同范文匯編6篇

　　隨著法治精神地不斷發(fā)揚，人們愈發(fā)重視合同，合同的地位越來越不容忽視，合同是對雙方的保障又是一種約束。那么合同書的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的工程合同7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

【精選】工程合同范文匯編6篇

工程合同篇1

　　甲方：

　　乙方：

　　為保證在合理使用期限內(nèi)正常使用，甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，簽訂工程維護保修合同。乙方在合同期內(nèi)按照合同約定承擔工程維護保修責任。

　　一、工程維護保修范圍和內(nèi)容

　　具體維護保修的內(nèi)容，雙方約定如下：

　　1、維護范圍：****大廈公寓部分(6-23層)的弱電系統(tǒng)，地下停車場系統(tǒng)及停車場視頻監(jiān)控系統(tǒng)，大廈外圍視頻監(jiān)控系統(tǒng)。

　　2、維護內(nèi)容：

　　(1)有線電視系統(tǒng)：每年兩次對電視信號進行測試、調(diào)整至正常水平(主要針對主干系統(tǒng)，戶內(nèi)進行抽檢)。線路端接頭進行檢查，看是否有松動或接觸不良現(xiàn)象。每臺放大器工作狀態(tài)進行測試并做除塵處理。

　　(2)綜合布線系統(tǒng)：由于主干為光纜直接入戶，所以針對各住戶主要為應(yīng)急響應(yīng)模式。

　　(3)可視對講系統(tǒng)：每年兩次對系統(tǒng)設(shè)備進行清潔(住戶室內(nèi)機除外)，系統(tǒng)設(shè)備工作狀態(tài)進行測試，系統(tǒng)功能進行抽檢。住戶室內(nèi)機問題做應(yīng)急處理。

　　(4)門禁系統(tǒng)(包括電梯智能卡系統(tǒng))：每年一次對設(shè)備進行檢查，設(shè)備工作環(huán)境和狀態(tài)進行測試，軟件系統(tǒng)通訊測試(與各個讀卡器的通訊及數(shù)據(jù)上傳和下傳是否正常)。

　　(5)視頻監(jiān)控系統(tǒng)(包括車庫、電梯與外圍)：每年二次設(shè)備工作狀態(tài)進行測試，設(shè)備控制測試，錄像數(shù)據(jù)查看。

　　(6)停車場系統(tǒng)：每年一次設(shè)備保潔，設(shè)備狀態(tài)檢查測試，軟件系統(tǒng)運行測試。停車場設(shè)施檢查。

　　二、維護保修期

　　維護保修期為一年，從合同簽訂之日起計算。

　　三、維護保修方式

　　1、定期上門服務(wù)

　　根據(jù)上述各系統(tǒng)年檢查次數(shù)，與甲方商定好上門檢測日期，實施檢測。

　　2、電話訪問

　　除定期進行檢查外，不定期進行電話訪問，判斷系統(tǒng)是否正常。

　　3、緊急響應(yīng)

　　屬于保修范圍、內(nèi)容的項目，乙方應(yīng)當在接到保修通知之日起24小時內(nèi)派人到場。一般故障4小時內(nèi)消除;當時不能解決的故障，說明原因并提出解決辦法。

　　四、維護保修費用及支付方式

　　1、合同約定的保修范圍及項目內(nèi)容，維護保修費用為壹年 ********元人民幣。支付方式為合同簽訂后支付全部款項。

　　2、更換設(shè)備及材料，費用由甲方承擔。更換設(shè)備及材料的'費用在本次保修完成后一次結(jié)清。

　　3、對于甲方的其他要求，費用雙方協(xié)商。

　　五、雙方的權(quán)利、義務(wù)

　　1、甲方的權(quán)利、義務(wù)

　　(1)甲方有權(quán)調(diào)整定期檢測的具體時間(不改變總次數(shù));

　　(2)甲方對每次檢測的內(nèi)容和結(jié)果有知情權(quán);

　　(3)甲方對系統(tǒng)設(shè)備的日常保管使用應(yīng)做到專人負責，正確使用操作;

　　(4)甲方必須對乙方的工作提供必要的便利和配合;

　　(5)甲方必須按時支付相應(yīng)費用。

　　2、乙方的權(quán)利、義務(wù)

　　(1)乙方對系統(tǒng)設(shè)備工作的環(huán)境及日常使用的基本情況有知情權(quán);

　　(2)乙方有權(quán)要求甲方提供必要的設(shè)備運行記錄或讀取相應(yīng)的數(shù)據(jù);

　　(3)乙方必須按合同約定提供相應(yīng)服務(wù);

　　(4)乙方接到應(yīng)急電話后，必須在規(guī)定時間到場，乙方不在約定期限內(nèi)派人保修的，甲方可以委托其他人員修理，費用從維護保修金內(nèi)扣除;

　　(5)每次維護保修，必須提供保修記錄，并有甲方的簽字認可;

　　(6)對系統(tǒng)的運行和維護，提出合理的意見和建議。

　　六、其他

　　1、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份;

　　2、雙方簽字蓋章之日起生效，有效期壹年，期滿重新簽訂;

　　3、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

工程合同篇2

　　1概述

　　三邊工程是一種很值得提倡的項目管理方式，關(guān)鍵在于過程控制。建設(shè)工程涉及的參與方較多，勘測、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢等單位都需要與建設(shè)單位簽訂合同，一個工程下來合同數(shù)量可能要多達上百個，尤其是費率招標、甲指分包的工程合同數(shù)量要多達數(shù)百個。這其中占合同數(shù)量多數(shù)的主要是建設(shè)方與總包單位簽訂的合同、甲方指定專業(yè)分包單位與總包單位簽訂的合同，所以要對這兩類合同及成本重點控制。

　　2總包合同

　　2.1總包單位的確定

　　建設(shè)單位在圖紙不齊、工程量清單不全的情況下，采用費率招標的方式確定總包單位。招標文件明確規(guī)定合同計價方式采用標準清單計價，執(zhí)行合同規(guī)定的總價下浮，即結(jié)算工程總造價＝工程總造價×（1－總價下浮系數(shù)）。投標單位根據(jù)自己公司的實際情況，在保證一定管理費和利潤的情況下，選擇一個下浮系數(shù)作為對招標單位的讓利，建設(shè)單位會根據(jù)下浮系數(shù)、投標單位的綜合實力確定中標單位。費率招標的優(yōu)缺點：優(yōu)點：

　　（1）在圖紙不齊、工程量清單不全的情況下，最短時間內(nèi)確定總包單位，盡早開工；

　　（2）簡化前期招投標工作，節(jié)省了復(fù)雜的編制清單、標底及投標報價的時間；

　　（3）選定總包單位的條件比較簡單，能盡量公平公正地選擇中標單位，減少暗箱人為操作的因素。缺點：

　　（1）費率招標對招標人的風險較大，總包單位為中標下浮系數(shù)報得過大，一旦在施工過程中發(fā)現(xiàn)無利潤可掙，便會降低工程質(zhì)量，極易與建設(shè)單位發(fā)起糾紛；

　　（2）對招標人的管理水平要求較高，工程造價在招標時不能體現(xiàn)出來，待工程竣工結(jié)算才能完整計算工程造價，過程付款很容易付超，竣工結(jié)算時按實際發(fā)生辦理結(jié)算，費工費時，結(jié)算工作量較大。

　　2.2總包合同的管理

　　總包單位確定后，建設(shè)單位與總包單位通常會簽訂兩份建設(shè)工程合同：一份用于政府備案作為備案合同；一份對內(nèi)作為雙方的實施合同，即我們通常說的陰陽合同。

　　2.2.1備案合同。備案合同是用于政府備案的，為了簡化政府備案手續(xù)，建設(shè)單位會把房建、樁基、裝飾、空調(diào)、消防、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)工程打包在一起發(fā)包給總包單位，由總包單位對各專業(yè)工程進行工程管理。這樣做的好處是避免了建設(shè)單位與各專業(yè)分包單位簽訂多個專業(yè)分包合同，減少了政府備案合同的數(shù)量，簡化了政府備案手續(xù)。

　　2.2.2實施合同。在工程實施過程中，建設(shè)單位將房建工程發(fā)包給總包單位，各專業(yè)工程由甲方指定分包單位自行發(fā)包。因備案合同已將各專業(yè)工程打包給總包單位，為規(guī)避審計，故建設(shè)單位與各分包單位不直接簽訂合同，而是甲方要求總包單位與各分包單位簽訂專業(yè)分包合同。專業(yè)分包合同內(nèi)容由建設(shè)單位起草制定，總分包單位雙方蓋章，交政府備案。同時在專業(yè)分包合同生效前，建設(shè)單位、總包單位、分包單位私下簽訂三方備忘錄，明確合同關(guān)系、付款方式，同意按照備忘錄的內(nèi)容進行工程施工。這種由甲方指定單位的專業(yè)分包合同需要解決的問題是工程款如何付給分包單位。建設(shè)單位與總包單位私下簽訂一份建設(shè)工程合同，將各專業(yè)工程打包給總包單位，作為內(nèi)部實施合同。此合同僅作為建設(shè)單位支付給分包單位工程款所用，合同范圍內(nèi)工程均以總包單位名義發(fā)包給建設(shè)單位指定分包單位，總包單位只履行總承包職責，只收取總包服務(wù)費。

　　2.2.3陰陽合同的利與弊。利：甲方指定分包單位進行施工，省去總包單位對專業(yè)工程的管理費和利潤，節(jié)省項目成本。弊：

　　（1）由甲方自行對分包工程進行管理，需要投入較大的人力和物力，增加了建設(shè)單位對合同和施工的管理難度；

　　（2）建設(shè)單位承擔較大的合同風險，雙方一旦發(fā)生工程糾紛，總包單位會拿備案合同進行維權(quán)。

　　2.3總包合同的付款

　　建設(shè)單位與總包單位簽訂房建合同，作為內(nèi)部實施合同。因招標時是費率招標，房建合同為費率合同。費率合同是一種可調(diào)價格合同。因三邊工程是邊勘察邊設(shè)計邊施工，有時候甚至是先施工后深化圖紙，故施工過程中很難及時做出一份準確而且全面的工程量清單。合同總價按平米造價暫定，作為過程付款用。過程付款按工程節(jié)點進行付款，在合同中劃分幾個關(guān)鍵的工程節(jié)點，如完成單體基礎(chǔ)正負零付至合同額的30%、主體結(jié)構(gòu)封頂付至合同額的60%、砌筑完成付至合同額的75%。工程在施工過程中，設(shè)計單位要加快施工圖紙的深化，當工程主體結(jié)構(gòu)封頂前，設(shè)計院至少能出一份完整的施工圖紙或竣工圖紙，此時建設(shè)單位停止按暫定合同額進行過程付款，以防合同總價暫估偏高，過程付款額超出結(jié)算額。建設(shè)單位與總包單位按新版施工圖紙核算工程量，重新確定工程總造價。因現(xiàn)場施工進度要求，建設(shè)單位與總包單位不可能拿出充足時間去確認每一項工程量清單的工程量及價格，總包單位又為了能盡快拿到主體結(jié)構(gòu)封頂及之后節(jié)點的款項，會與建設(shè)單位按平米造價暫估一個比招標時較準的工程總造價，作為此施工合同補充協(xié)議的合同額進行后續(xù)付款。工程完工，建設(shè)單位與總包單位進入結(jié)算階段。因費率合同招標時工程總價按平米造價暫估，過程付款簽訂的補充協(xié)議合同額也是協(xié)商確定的，而結(jié)算需要確認每一項工程量清單的工程量及綜合單價，故結(jié)算耗時耗力。總包合同中明確規(guī)定結(jié)算的計價方式及計量計價依據(jù)，采用標準清單計價，總價下浮；采用20xx年清單計價規(guī)范，哪個地區(qū)哪一期的定額及信息價。因土建工程工序做法比較清楚，工藝比較簡單，故在對清單項套定額時雙方能較容易達成一致。

　　3專業(yè)分包合同

　　3.1分包單位的確定

　　在工程主體施工過程中，建設(shè)單位要開始裝飾、空調(diào)、消防、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)工程的招標工作。因工期緊，建設(shè)單位沒有專業(yè)工程的施工圖紙作為招標圖紙，沒有一份準確的工程量清單作為招標清單。建設(shè)單位采用模擬清單進行招標。建設(shè)單位根據(jù)本工程的建筑面積及使用效果，找一份類似工程的工程量清單作為招標清單，施工單位根據(jù)此工程量清單投標報價。合同總價按照平米造價暫估，認可甲方工程量清單綜合單價及合同總價的作為中標單位。模擬清單招標的利與弊：利：

　　（1）省去了招標清單編制的過程，可以盡快確定分包單位，節(jié)省招標時間；

　　（2）施工過程中有時為了加快工程進度，根據(jù)工程功能特點由分包單位先施工后深化圖紙再報甲方審核，部分圖紙深化設(shè)計的工作量轉(zhuǎn)嫁到分包單位。弊：

　　（1）因模擬清單不完全符合工程的項目特征，故施工過程中需要不斷對工程量清單進行修正，重新確定每項工程量清單的綜合單價，工作量大而且繁瑣；

　　（2）要及時調(diào)整合同金額，簽訂的補充協(xié)議較多。

　　（3）建設(shè)單位承擔較大的價格風險，設(shè)計變更引起的清單漏項與清單描述不一致，會導(dǎo)致工程造價過高過低，不利于建設(shè)單位的成本控制。

　　3.2專業(yè)分包合同的管理

　　在總包合同管理實施過程中，已經(jīng)介紹了專業(yè)分包合同為陰陽合同。專業(yè)分包單位由甲方指定，專業(yè)分包合同由建設(shè)單位起草制定，建設(shè)單位、總包單位、分包單位簽訂三方備忘錄，明確合同關(guān)系及付款方式。專業(yè)分包合同的管理對建設(shè)單位要求較高，一方面合同內(nèi)容由建設(shè)單位起草制定，工作量較大；另一方面合同需要總分包單位蓋章，甲方需要協(xié)調(diào)總包單位及時對分包合同蓋章。對于分包工程，總包單位更喜歡自己承攬并施工，在分包工程上獲取更多的利潤，而不是僅僅收取總包管理費。總包單位在分包合同上蓋章，總包單位就要承擔一定的工程風險，分包工程一旦發(fā)生質(zhì)量或安全事故，總包單位要與分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔連帶責任。簽訂分包合同時工程主體已進入完工階段或結(jié)算階段，總包單位會因建設(shè)單位付款不及時，加上內(nèi)部實施合同為陰陽合同，總包單位會拿分包合同作為要款的條件，遲遲不在分包合同上蓋章。為不影響專業(yè)分包合同的實施，建設(shè)單位要與總包單位處理好關(guān)系，同時專業(yè)分包合同應(yīng)盡早提前簽訂。

　　3.3專業(yè)分包合同的付款

　　專業(yè)分包工程付款按照已完成工程整體形象進度進行付款。合同中約定付款節(jié)點，如完成工程整體形象的30%、60%、75%，按合同總價的30%、60%、75%進行過程付款。因完成工程整體形象的'百分比沒有一個明確的界面劃分，故分包單位為早日拿到進度款，一方面要加快工程進度；另一方面要把工程干好，與建設(shè)單位處理好關(guān)系，早日確定已完工程形象，及時申請進度款。分包工程在施工過程中，設(shè)計院要加快施工圖紙的深化。當工程完成整體進度的60%時，設(shè)計院至少能出一份現(xiàn)階段的施工圖紙，此時建設(shè)單位停止按暫定合同額進行過程付款，以防合同總價暫估偏高，過程付款額超出結(jié)算額。因分包工程工序多，工藝較土建復(fù)雜，加上施工過程圖紙變更、材料的更換、工藝的變化，故招標時多數(shù)工程量清單的項目特征與實際描述不符，雙方要確定每一工程量清單的綜合單價需要很長時間。為不影響工程付款，建設(shè)單位與分包單位按平米造價重新核算工程造價，簽訂補充協(xié)議按概算合同額進行60%的付款。分包工程付款方式通常是按工程完工，甲方付給分包單位75%的工程款；工程竣工驗收，甲方付給分包單位85%的工程款；工程結(jié)算，甲方付給分包單位95%的工程款。按概算合同額60%付款后，合同約定依據(jù)施工圖紙轉(zhuǎn)清單合同作補充協(xié)議后，方可申請后續(xù)付款。這個階段需要雙方單位有經(jīng)驗的專業(yè)造價工程師進行工程量的核算及綜合單價的談判。這個過程對建設(shè)單位是十分必要的，一方面工程總造價越來越清晰，可以有效控制過程付款；另一方面為雙方結(jié)算做好準備工作，綜合單價確定了結(jié)算時只需要確定好工程量。

　　4結(jié)語

　　三邊工程在費率招標的狀態(tài)下，做好合同管理與成本控制顯得尤為重要。雖然費率招標有利于簡化招標程序、節(jié)省招標時間，但過程管理與結(jié)算工作比較復(fù)雜，扯皮的事情較多，建設(shè)單位承擔較大的合同與價格風險。專業(yè)工程采用模擬清單招標，建設(shè)單位要有相似的項目做參考，避免設(shè)計有較大變化。建設(shè)單位在選定總包單位與分包單位時，最好選定資信良好的合作伙伴，不能一味追求總價下浮系數(shù)高、分包工程綜合單價低的施工單位，而且合作伙伴最好是有長期合作關(guān)系的，能夠互相了解和彼此信任，這樣建設(shè)單位承擔的工程風險要小得多，工作也更好開展。

工程合同篇3

　　合同管理既是工程監(jiān)理的重要內(nèi)容,又是必不可少的控制手段。因此，需要加強對合同的管理工作。

　　依照《合同法》和其他相關(guān)經(jīng)濟法規(guī)，制定合同管理制度規(guī)定如下，

　　一由專人負責各項合同的簽訂、執(zhí)行和管理。

　　二：合同簽訂必須報主管領(lǐng)導(dǎo)批準。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意簽字、蓋公章后方可生效。

　　三：在合同簽訂過程中，條文清楚完整，明確雙方的責任、權(quán)利和義務(wù)。明確違約責任。本著平等互利，風險共擔的原則雙方恪守合同。避免違約行為，盡最大可能消除不利影響實現(xiàn)合同預(yù)期目標。

　　四：合同管理人員每月對施工合同的執(zhí)行情況檢查分析一次，并同時送到業(yè)主、施工單位。檢查結(jié)果在監(jiān)理月應(yīng)予以反應(yīng)。。

　　五：由于水利工程耗資大、施工周期長、施工條件多變,又具有不可逆轉(zhuǎn)的質(zhì)量特性,所以在施工階段強化合同措施,協(xié)調(diào)約束各方行為,是搞好監(jiān)理工作的基本途徑。因此應(yīng)完善合同咨詢、定期檢查和協(xié)商制度,以實現(xiàn)工程的建設(shè)目標。

　　六：當發(fā)生合同爭議,監(jiān)理工程師應(yīng)本著有利于施工的正常進行,不損害工程質(zhì)量,維護雙方合法利益的原則,實事求是,公正合理地協(xié)商調(diào)解。

　　七：管理好監(jiān)理委托合同:每月總監(jiān)主持月度工作總結(jié)時,應(yīng)檢查分析監(jiān)理委托合同的履行情況,督促每個專業(yè)工程師按照合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及實施細則的'要求。認真做好本職工作,遵守行業(yè)準則和職業(yè)道德,達到全面履行合同的目標。

　　八：對于合同執(zhí)行中發(fā)生的問題和有爭議的重大事項,總監(jiān)應(yīng)及時向監(jiān)理單位反映,由監(jiān)理單位主管領(lǐng)導(dǎo)出面進一步與合同雙方協(xié)商,以求得爭議及時解決。。

　　九：合同管理人員應(yīng)保守機密。做好合同歸檔和借閱工作，建立合同執(zhí)行情況。根據(jù)實際情況，編寫《合同執(zhí)行情況》匯報。

　　十：認真做好合同文本的保管工作。合同檔案應(yīng)防潮、防蛀、防火、防盜。合同檔案需專業(yè)人員保管，避免破損。

工程合同篇4

　　甲方（買方）：

　　乙方（賣方）：喀左龍澤電子科技有限公司

　　甲、乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，茲簽訂如下協(xié)議并共同遵守：

　　在甲方的積極配合下，乙方順利完成甲方委托（合同號為LZ20100605，以下簡稱本項目），在規(guī)定的時間內(nèi)，甲方就本項目設(shè)備的全部內(nèi)容進行審核和驗收之后，認定均符合合同要求，并同意通過收貨。

　　第一條驗收方式

　　1．產(chǎn)品到達甲方指定地點進行安裝調(diào)試后，甲、乙雙方共同進行驗收、調(diào)試，甲方向乙方說明商品的配置，核對商品品牌、型號，開箱檢驗，正確調(diào)試，保證商品符合產(chǎn)品使用說明明示的配置和產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，經(jīng)乙方確認，當面向乙方交驗商品，并介紹產(chǎn)品的使用、維護和保養(yǎng)方法以及三包方式，明示三包有效期，提供三包憑證、有效發(fā)貨票、產(chǎn)品（選配件）合格證和使用說明。

　　2．驗收標準：

　　1）產(chǎn)品外形、包裝完好；

　　2）產(chǎn)品符合合同要求及標準；

　　3）乙方應(yīng)提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書及必要的技術(shù)資料；

　　4）甲方認可設(shè)備的安裝、調(diào)試無問題。

　　第二條對產(chǎn)品提了異議的`時間和方法

　　1．雙方在驗收過程中，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的品種、型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量與本合同附件規(guī)定不符，甲方有權(quán)拒付不符合合同規(guī)定產(chǎn)品的貨款，并在產(chǎn)品到貨5日內(nèi)向乙方提出書面異議和處理意見。

　　2．如甲方未按規(guī)定期限提出書面異議的，視為所交產(chǎn)品符合合同附件一的規(guī)定，書面異議的提出時間以甲方簽發(fā)日期或交郵遞日期為準。

　　3．乙方在接到甲方書面異議后，應(yīng)在3日內(nèi)提出書面處理意見。否則，即視為默認甲方提出的異議和處理意見。

　　第三條本合同簽訂日，是設(shè)備驗收通過日。

　　第四條本合同簽訂，視為本項目驗收通過。

　　第五條本合同一式肆份雙方各持正本一份副本一份

　　本著共同發(fā)展和平等互利原則，雙方可以在自愿的基礎(chǔ)上，互相為雙方介紹客戶和業(yè)務(wù)，作為長期合作。

　　甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

　　地址：地址：

　　代表人（簽字）：法定代表人（簽字）：

　　聯(lián) 系電話：聯(lián) 系電話：

　　年月日年月日

工程合同篇5

　　甲方：

　　乙方：

　　甲方現(xiàn)委托 (以下簡稱乙方)承攬監(jiān)控系統(tǒng)工程。經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，簽訂合同如下

　　一、工程概況：

　　1.工程名稱：

　　2.工程地址：

　　3.工程概況：系統(tǒng)包括：監(jiān)控設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試等。

　　二、甲乙雙方的責任和義務(wù)

　　1.甲方負責提供整個系統(tǒng)的布線和施工人員的住所及施工場地、樓層施工用電和用水;并提供施工現(xiàn)場專用的有安全防盜措施的倉庫，以保證乙方能如期完成工程工期。并承擔以下義務(wù)：

　　按時對工程、施工及工程進度實施監(jiān)控和驗收。

　　按時支付工程進度款。

　　2.乙方應(yīng)按合同規(guī)定的時間及時提供工程所需的設(shè)備材料;在保證工程質(zhì)量和工程進度的前提下完成如下工作：

　　設(shè)備的安裝調(diào)試:

　　三、工程時間和進度

　　1、自合同簽訂之日起，甲方開始對現(xiàn)場進行布線施工和測試線路，完成后甲方通知乙方技術(shù)人員入場。

　　2、工程中甲方對信息點進行增減，則由甲方向乙方出具工程聯(lián)系單，

　　3、在實際施工過程中，根據(jù)具體情況，甲乙雙方友好協(xié)商解決。

　　四、工程及工程量的變更

　　1、由于甲方原因，對工程中提出的修改項目，必須向乙方出具工程聯(lián)系單，確認修改詳細清單、工程量的變更和變更金額等事項。如甲方不出具工程聯(lián)系單，乙方有權(quán)利要求甲方按照原設(shè)計方案施工。

　　2、由于乙方因設(shè)備停產(chǎn)、施工現(xiàn)場條件限制等原因?qū)こ讨刑岢龅男薷捻椖浚仨毾蚣追匠鼍吖こ搪?lián)系單，確認修改詳細清單、工程量的變更和變更金額等事項。如乙方不出具工程聯(lián)系單，甲方有權(quán)利要求甲方按照原設(shè)計方案施工。

　　五、工程驗收：采用完工總驗收的方式。

　　六、系統(tǒng)售后及工程維護

　　在工程驗收之日起，乙方提供( )月免費維護，因設(shè)備質(zhì)量問題發(fā)生故障，由乙方免費更換。如甲方在使用過程中因使用或管理不當造成設(shè)備損壞，乙方有償提供設(shè)備配件。一年后按成本維護，響應(yīng)時間24小時。

　　六、設(shè)備明細(另附)

　　七.支付條款：合計總價款為：元。付款方式：

　　八、設(shè)備標準、貨運方式及驗收

　　乙方提供的產(chǎn)品必須是產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的原裝產(chǎn)品。甲乙雙方應(yīng)嚴格按照產(chǎn)品更新?lián)Q代生產(chǎn)廠家的.生產(chǎn)標準對設(shè)備進行驗收。

　　九、人力不可抗拒因素

　　如因戰(zhàn)爭、嚴重火災(zāi)、水災(zāi)、臺風、地震和其它經(jīng)甲乙雙方認可的人力不可抗拒因素，導(dǎo)致工期延誤，則工期順延。在工程無法完成的情況下，由甲乙雙方另行商定解決方法。

　　十、違約責任

　　1.甲、乙雙方若一方發(fā)生違約情況，則違約方應(yīng)按國家經(jīng)濟合同法有關(guān)條款對另一方進行賠償。

　　2.除人力不可抗拒因素外，若甲、乙雙方中一方廢除合同，需向另一方支付工程總金額25%的違約金。

　　3.如項目由于乙方原因?qū)е卵悠冢曳綉?yīng)償付逾期違約金，按未完成部分項目金額的千分之一∕每天費用作為甲方的補償。

　　4.如甲方未能按照合同條款八按工程進度向乙方支付工程款，甲方須另加應(yīng)付款項的千分之一∕每天的逾期違約金作為乙方的補償;乙方并有權(quán)利暫停工程的施工，待甲方向乙方支付相應(yīng)的工程款和逾期違約金后恢復(fù)施工，乙方不承擔由此引起的工期延期責任。

　　十一、解決合同爭議的方式

　　本合同執(zhí)行過程中若有爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。如協(xié)商不能解決，可向當?shù)厝嗣穹ㄔ禾岢鲈V訟。

　　十二、合同附件作為合同不可分割的一部分，同樣具備法律效力。

　　十三、合同生效及其它

　　1.本合同正本一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，簽字蓋章即生效(傳真件有效)。

　　2.本合同所屬的附件與本合同具有同等效力。〈附(設(shè)備)報價表〉

　　3.本合同執(zhí)行過程中，所有補充協(xié)議經(jīng)甲乙雙方協(xié)商簽定，蓋章之日起生效，屬合同的組成部分。

　　4.本合同若有未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。

　　甲、乙同意上述條款，并簽字確認如下：

　　甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

工程合同篇6

　　施工單位：_______公司 (以下簡稱甲方)

　　承包單位：_______有限公司(以下簡稱乙方)

　　經(jīng)甲方對乙方承建專業(yè)資格的考核，同意將公司xx防水工程委托乙方施工，為了明確雙方在施工過程中的權(quán)利、義務(wù)和責任，按照確保工程質(zhì)量、工程進度、工程安全的原則，協(xié)商確定如下合同條款共同遵守執(zhí)行。

　　一、總則

　　1、工程名稱：

　　2、工程地點：

　　3、工程內(nèi)容：

　　根據(jù)公司xx工程施工聯(lián)系單和設(shè)計變更通知單要求，廚衛(wèi)間防水工程采用聚合物水泥基防水涂膜(1.5厚)，屋面防水工程采用聚氨酯’851’防水涂膜(找平層上作基層處理)。

　　二、承包方式：

　　乙方包工、包料、包質(zhì)量、包管理、包安全、包進度等總包方式。

　　三、工程造價：

　　廚衛(wèi)間聚合物防水每平米_______元;屋面’851’聚氨酯防水每平米_______元。結(jié)算時按實際面積結(jié)算。

　　四、質(zhì)量標準：

　　乙方應(yīng)確保公司梅林生活、生產(chǎn)基地2#、3#樓防水工程達到優(yōu)良標準，嚴格參照廣東省防水工程新規(guī)范標準dbj15-19-97和XX市現(xiàn)行有關(guān)標準及甲方要求施工，涂膜工程保證不起皮、不空鼓、不分層、不露點、平整均勻，與基層有一定粘結(jié)力，達到設(shè)計厚度等質(zhì)量要求。

　　五、雙方責任：

　　1、甲方責任：

　　(1)應(yīng)提前提出施工計劃，并將工作面整理達到防水施工標準提交乙方施工。

　　(2)應(yīng)提出工期計劃，但應(yīng)考慮到天氣及人力等不可避免的`因素，工期順延。

　　(3)配合乙方施工，如提供必要的垂直運輸、工人工地住宿等。

　　(4)甲方有權(quán)對乙方在施工過程中的工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提交乙方限時整改。

　　2、乙方責任：

　　(1)聽候甲方通知，即時將防水材料進場，提交防水材料合格證、檢測報告及XX市建設(shè)局頒發(fā)的準用證，由甲方現(xiàn)場負責人抽檢合格后使用，必要時由甲方抽送市’建科院’檢驗合格后使用。

　　(2)配合市建公司梅林生活基地整體進度，按甲方提出的施工計劃施工，除不可避免的因素外，不得人為拖延。

　　(3)應(yīng)遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)章管理制度，不得有違規(guī)行為，否則接受甲方各種形式的處罰。

　　(4)應(yīng)嚴格按防水工程標準規(guī)范施工，發(fā)現(xiàn)問題，及時自行解決，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，并對工程保修三年。

　　六、付款方式：