項目合同

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有關項目合同模板匯編五篇

　　隨著法律法規(guī)不斷完善，人們越發(fā)重視合同，越來越多的場景和場合需要用到合同，合同的簽訂是對雙方之間權利義務的最好規(guī)范。你所見過的合同是什么樣的呢？下面是小編整理的項目合同5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

有關項目合同模板匯編五篇

項目合同篇1

　　[摘要]電力企業(yè)作為社會的公共服務產業(yè)，在現代社會發(fā)展中有著至關重要的作用。我國的電力企業(yè)要想實現可持續(xù)發(fā)展和規(guī)范化管理，必須加強企業(yè)工作人員的法律意識。合同管理作為電力企業(yè)管理的重要內容之一，降低合同管理風險是每一個電力企業(yè)應該重視的內容。降低合同管理風險，能夠使得電力企業(yè)的權益從根本上得到保護。

　　[關鍵詞]電力項目；合同管理；風險

　　合同作為現代社會建立契約關系的一個約定，是受法律保護的，同時也為契約雙方的利益提供保障。雖然合同受法律的保護，但是依然有些合同主體不按照合同約定的事項履行義務，導致另一方的利益受到損失。電力企業(yè)的合同管理雖然逐漸得到了改善，但是依然存在很多管理風險。因此，電力企業(yè)要不斷地加強合同管理的內容，形成比較完善的合同管理機制，從而能夠應對各種合同風險。合同的訂立要經過多個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都有可能存在一定的風險，那么如何正確地認識到所存在的風險并能夠正確地應對，這對于降低企業(yè)的損失有著重要的作用。接下來我們便對合同中各個環(huán)節(jié)中可能存在的風險以及應對策略進行詳細的闡述。

　　1合同準備階段存在的風險

　　1.1未進行方案可行性分析

　　項目在開展之前未進行細致的籌劃和可行性分析，導致項目在進行過程中目標模糊，沒有一個詳細的實施方案，毫無章法，邊想邊做，最后致使項目進程嚴重延后，不僅增加了電力企業(yè)的投資成本還浪費了大量的時間成本和人資成本，嚴重可能導致項目流產。應對策略：在項目開展之前，要對項目進行充分的考察，對所做出的方案進行可行性分析，做好項目的資金方案，保證項目是有章可循的。

　　1.2未對合作方進行審查

　　未對項目合作方進行審查，未發(fā)現合作方潛在的風險。例如，項目合作方可能存在隱瞞經營狀況、失信、無履行合同的能力等等，這些都會使合同后續(xù)的管理存在風險，使得電力企業(yè)利益存在風險。應對策略：在項目開始前，對項目的另一方進行充分的審查，審查范圍包括：企業(yè)的經營狀況、經營范圍、資金情況是否能夠滿足履行合同的要求、企業(yè)的信譽方面，同時還要重點審查法人是否是合同的主體，企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照是否是有效的。還要對企業(yè)注冊資金、年報、財務報表、股東等進行調查，另外還要調查企業(yè)是否有過違約，是否被法院執(zhí)行過等。

　　1.3未考慮締約過失責任

　　締約過失責任也是電力企業(yè)應該考慮到的風險。締約過失責任意思就是在是指在合同訂立過程中，一方當事人因違背其應依據誠實信用原則所盡的義務，而導致另一方的信賴利益的損失，應承擔的責任。應對策略：合同簽訂前與對方往來信件、傳真等保存好，一旦發(fā)生合同糾紛，他們可以作為直接證據或者間接證據呈與法院。

　　2合同起草階段存在的風險

　　2.1合同條款顯失公平

　　合同條款不完整，約定事項不明確。合同在起草階段，存在合同條款不完整，條款顯失公平，責任義務主體不明確，存在違法的情況。應對策略：反復的研究合同條款，準確并得當的使用相關詞語，條款表達意思明確不存在模糊表達的情況，避免歧義。并且，合同約定的責任義務主體必須明確，界限必須清晰，不能含糊。

　　2.2未考慮到定式合同的風險

　　定式條款的風險。定式條款也叫格式條款是指當事人為重復使用而預先擬定并在訂立合同時未與對方協(xié)商的條款，通俗來說就是一方當事人事先擬定好了合同條款，另一方當事人只能是選擇同意或者不同意這兩種選擇。應對策略：在合同訂立過程中要反復研究合同內容，避免制式合同中的陷阱。對于對方提供的制式合同條款，必須重新進行協(xié)商，跳出對方的禁錮，根據實際情況在法律允許的范圍內對合同進行重新擬定。

　　2.3風險轉移

　　項目風險是否轉移，不管是什么樣的項目都會存在一定的風險，那么在訂立合同過程對于風險的分解和轉移必須要考慮到。應對策略：在合同中可以約定保險條款，通過購買相關保險的方式來將風險轉移。保險條款的加入使得小錢能夠為提供企業(yè)最大程度的保障，購買保險是企業(yè)轉嫁風險的最省成本的`一種方式。

　　3合同審查階段存在的風險

　　3.1工作人員主觀上的疏忽

　　在合同審核階段同樣會出現各種風險，例如報送的審核資料缺失，需要進行審核的事項提報不完整，重復提報審核對象，審核流程較長等，使得合同在審核階段的風險大大提升。應對策略：提高工作人員的工作能力，提高他們對合同的重視程度，還要保證良好的溝通，審核人員在發(fā)現以上問題時能夠及時的向相關人員反映，保證合同審核不會出現錯誤。

　　3.2未對擔保人進行審查

　　如果合同另一方在交易時提供了擔保人，雖然擔保人對我方有利，但是很多企業(yè)所提供的擔保人并沒有資格或者能力去為他人擔保。如果我們未對對方的擔保人進行有效審查，當對方無法履行合同時，擔保人對我方的保護形同虛設。應對策略：在審查時一定要對對方提供的擔保人進行有效的考察，主要考察擔保人是否有資格進行擔保，是否有能力給他們進行擔保，當出現違約時是夠有能力替對方繼續(xù)履行義務。

　　4合同訂立階段

　　4.1質量條款規(guī)定不明確

　　質量條款規(guī)定不明確導致合同履行質量較差，使得對方在交貨時質量達不到標準，而合同中又沒有約定質量條款，致使電力企業(yè)的受到損失。應對策略：在訂立合同時要制定嚴格的標準，將標準明確化，可計算化。要認真的審查所指定的質量標準是否能夠滿足需求，同時要劃定出異議期限，在期限內我們有權要求對方對不達標的產品進行更換。

　　4.2付款條款規(guī)定不明確

　　付款條款沒有進行明確的界定，導致約定模棱兩可，讓對方有機會拖延付款時間，或者拒絕付款等情況，另外還要對定金有一個明確的要求，定金不能超過合同價款20%，如果收受定金額乙方違約，應該雙倍返還定金。應對策略：在訂立合同時明確約定付款方式、交付時間、定金額度，違約責任等，不給對方任何鉆條款空子的機會。

　　5合同履行階段

　　5.1違約責任

　　電力企業(yè)在合同審查可能會忽視違約責任，對違約責任的界定不明確，導致了歧義。當出現了違約情況時，對方可以依據有歧義的條款拒絕賠償或者要求我們加重賠償，對方依然有理可依。應對策略：在簽訂合同之前必須對違約責任這個模塊進行仔細的審查，反復琢磨其中的措辭，避免出現歧義和加重自身責任。在合同訂立時還要重視定金條款是否合法，定金做約束合同雙方一個重要的條款，在一方違約時可以做賠償來進行確定。

　　5.2擅自變更合同

　　在合同履行階段，有些企業(yè)在未經雙方協(xié)商，擅自的變更合同內容，例如付款方式、付款單位等，也會增加電力企業(yè)合同管理的風險。應對策略：合同雙方在變更合同內容前必須經過雙方的協(xié)商一致，必須對變更的內容進行重新審核，明確變更前后的合同履行結果，必須在簽訂完補充條款才能生效，堅決不允許單方面的合同變更。5.3約定期限不明確電力企業(yè)在訂立合同時約定的期限不準確，如果超期便失去了行使權。應對策略：電力企業(yè)在訂立合同時必須要對期限進行嚴格審查，必須將期限明確的寫入條款，一旦出現超期的情況，便意味著喪失行使權。約定期限對電力企業(yè)合同的履行有著重大的影響，在訂立前必須要嚴格審查，發(fā)現問題必須及時改正。

　　6結語

　　合同管理是電力企業(yè)管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，做好合同管理能夠很大程度上降低合同的風險，降低企業(yè)經濟損失。我們要在合同的各個階段進行嚴密把控，盡可能地避免出現損失，這樣便能夠為電力企業(yè)爭取到更多的利益，真正做到防患未然。

　　【參考文獻】

　　[1]宋常青.電力企業(yè)管理中的法律風險以及合同管理應對策略分析[J].法治與社會，20xx（3）：209.

　　[2]陳潔榮.如何避免電力企業(yè)合同管理中常見的法律風險[J].企業(yè)科技與發(fā)展，20xx（4）：49.

　　[3]陳勁鵬.探析電力企業(yè)合同管理及法律風險防范[J].現代經濟信息，20xx（24）：5421-5423.

項目合同篇2

　　一、本項目的委托單位（甲方）為z理工大學z學院，承建單位（乙方）為專業(yè)學院教研室，乙方所在專業(yè)學院（丙方）為項目完成的擔保單位，經三方代表協(xié)商同意簽訂本合同，自三方簽字并加蓋公章之日生效。各方按照以下規(guī)定履行自己的職責：

　　1、甲方負責按照合同規(guī)定下達項目研究經費，檢查項目的.執(zhí)行情況，組織驗收其建設成果。

　　2、乙方負責按照學院批準的研究項目實施計劃填寫《z理工大學z學院教學改革項目合同書》；在《合同書》生效后，按時完成《合同書》所規(guī)定的各項任務；實施過程中，如實向甲方匯報項目的進展情況，接受甲方以各種方式進行的檢查；每一階段性任務完成后，主動向甲方提交階段小結，申請階段驗收；項目完成后，主動提交總結報告，申請項目鑒定。

　　3、丙方負責監(jiān)督并提供必要條件（包括提供有關設備和一定經費的支持等），保證合同的執(zhí)行；協(xié)助甲方組織對該項目的結題驗收。

　　二、本項目嚴格按照學院批準的研究目標和研究進度實施，按照《z理工大學z學院教學改革項目管理條例》進行管理。

　　三、項目執(zhí)行中因故出現調整，須經過甲乙方代表同意。延期結題必須由項目負責人提前1個月提出書面申請。

　　四、本項目結題驗收后，依據項目執(zhí)行情況對項目組進行獎勵。

　　五、為確保項目進度，教務處指派專人為項目聯(lián)系人，不定期對項目進度進行檢查，并協(xié)調項目執(zhí)行中出現的問題。

　　六、本合同一式三份分別存放于教務處、項目負責人和乙方所在學院。

　　七、其它事宜另行協(xié)商。

　　甲方代表（蓋章）：乙方代表（項目負責人）：

　　甲方聯(lián)系人：乙方學院代表（蓋章）：

　　年月日年月日

項目合同篇3

　　甲方:

　　甲方代表：身份證號碼：乙方：

　　乙方代表：身份證號碼：

　　根據《中華人民共和國合同法》及相關法律、法規(guī)之規(guī)定，甲乙雙方在平等互利基礎上，經友好協(xié)商，達成協(xié)議如下：

　　1、甲方提供家運天城福樂多超市內（收銀臺出口對面）場地，室內面積一共平方，由乙方在現有的游樂設施的基礎上增加設備自行投資開發(fā)游樂項目（包括：游樂設備及游樂場內冷飲、食品店）。

　　2、雙方合作時間為年月日起至月日止。合作期滿雙方合作愉快可繼續(xù)合作，續(xù)簽合作協(xié)議。乙方不愿意退出，乙方有優(yōu)先合作權利。

　　3，甲方負責免費提供現有的游樂設施及場地，并增加消防通道旁邊的倉庫給乙方開發(fā)使用。

　　4、在雙方合作期間，新增加的兒童游樂設施投入由乙方負責承擔，在合同履行期內甲方不得另招他人投資游樂項目，合同期滿后，甲方的設備歸甲方所有，乙方后期購買補充的設施由乙方所有，折舊費各自自行承擔。

　　5、甲方供乙方使用的場地要做到“三通一平”即電通、路通、水通和場地平整，乙方所需項目建成后（在運營期間，甲方應保證水電需求），項目間的通路、綠化、消防設施等工作由甲方負責。

　　6、甲方在整體對外宣傳中，要把乙方的項目一并做好對外宣傳（包括網站宣傳、折頁宣傳、營銷宣傳等），不得向乙方收取任何費用。

　　7、甲方提供的場地為園區(qū)內部閑置地招租合作，乙方不再負擔其它費用（如工商、稅務、物業(yè)管理等）。

　　8、乙方的責任及義務：

　　（1）乙方所安裝的游樂設備均為國家相應機關檢驗合格產品。

　　（2）乙方在游樂項目的經營中必須嚴格遵守國家有關安全規(guī)定，遵守園區(qū)的各項規(guī)章制度。場內所有游樂設備要配專業(yè)人員經常檢查，發(fā)現問題及時解決，消除事故隱患，如發(fā)生安全事故及人身傷害所引起的經濟及法律責任由乙方承擔。

　　（3）設備操作人員必須嚴格按照設備的安全規(guī)程操作，愛護園內公共設施，做到遵紀守法文明經營。

　　（4）乙方在經營期間應按時交納水電費，水電費以園內實際用量核算，按規(guī)定時間交付。如不按時交納費用所引起的后果則由乙方全部承擔責任，否則甲方有權終止合同。

　　9、本合同經營期滿，如乙方繼續(xù)經營，乙方應提前三個月向甲方提出，雙方另行協(xié)商，并簽訂書面合同。如乙方不繼續(xù)合作經營，乙方應提前一個月清空游樂園，乙方所投入的游樂設備由乙方自行處理，逾期視為自動放棄。

　　10、收入分成方式：

　　（1）、游樂園產生的收入扣除游樂支出（含水電及人工工資、宣傳費用、維護后期設備所需的.費用），剩余的部分即是利潤。

　　（2）、甲乙雙方可得利潤分成比例為1：1，即是雙方各得純利潤的50%。

　　（3）、每天的營業(yè)額采用雙方監(jiān)督機制，為了更好的運轉，每（半月或一

　　月）現金結算一次（具體雙方協(xié)商定）。

　　（4）、甲方收銀臺指定專人開出收據（二聯(lián)），甲方保管現金和發(fā)票第一聯(lián)，乙方憑發(fā)票第二聯(lián)放人進場，半月后雙方憑收據結算，支付相應的支出。甲方收銀臺票據丟失或經濟問題由甲方負責。如果乙方遇到結算受阻，乙方可以不經過甲方同意自行收取現金。如果甲方沒有違反約定，乙方工作人員不需要收取顧客現金，否則一經發(fā)現，扣除當月工資的50%，并予以警告，直至開除。

　　（5）、后期（開業(yè)后）如果乙方引進新的娛樂項目進場，再根據項目的投資成本、出資方式等補充討論雙方利益分成方案。

　　11、本合同在履行中如有未盡事宜或發(fā)生爭執(zhí)，由雙方協(xié)商或由管轄地人民法院議決，并簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同不一致的，以補充協(xié)議為準。

　　12、本合同一式二份，由甲乙雙方各執(zhí)一份。合同簽訂之日生效，即產生法律效力。

　　甲方:

　　甲方代表：身份證號碼：乙方：

　　乙方代表：身份證號碼：

項目合同篇4

　　摘要在國際工程中承包商的合同總收入包括兩部分1承包商與業(yè)主簽訂的合同總金額它構成了合同收入的基本內容2因工程變更、追加工程量、索賠、調價、獎勵等形成的收入該部分金額只有在符合規(guī)定時才能構成合同總收入。針對不同的合同外收入項承包商需要掌握相關的理論和知識并采取不同的措施。

　　關鍵詞變更額外工作索賠調價現分項探討承包商在FIDIC第四版土木施工合同條件下如何做好國際工程合同外收入結算工作。

　　1.工程變更工程變更是指按照工程實際情況要求對原合同工程進行必要的更改。變更是在原合同范圍內進行的合同保持有效變更所對應的工程價款替代被變更部位所對應的工程價款或者其它工程量減少所對應的工程價款所以變更并不一定形成合同外收入只有新增加的進退場費或者管理費能夠形成合同外收入另外當原有合同金額已經全部結算完畢或者其它工作項造價無法減少時變更估價才構成合同外收入。當變更是削減工作量時合同金額則減少。監(jiān)理工程師根據FIDIC第51.1條下達變更令承包商必須執(zhí)行然后根據第52.1、52.2和52.3條進行估價1。在FIDIC合同條件下工程項目的設計由業(yè)主負責在擴初設計后就開始招標然后邊設計邊施工按照實際工程量和工程量清單中的單價進行計價支付因此從計價方式上來看FIDIC土木合同屬于單價合同。工程變更的內容不僅包括設計變更而且還包括施工方案、施工順序或者時間安排的變動具體見第52.1條。根據第52.2條進行變更估價時如果合同中含有相同或者類似工作項的單價監(jiān)理工程師認為合適時則使用該單價或者以該單價為基礎進行估價如果合同中沒有同類工作項的單價需要承包商提出新單價工程師審核業(yè)主確認。如果監(jiān)理工程師對已完工部位增加新的工作項也構成變更除按照工程量清單中的單價計價外承包商還可以要求補償額外的進退場費或者由于工效降低而增加的費用該費用是對原合同金額的追加。

　　變更是承包商降低成本的一種有效途徑。在不降低工程項目整體功能的條件下承包商可以要求監(jiān)理工程師或者設計方同意將某些功能過剩的部位降低標準或者將報價低、施工困難的工作項變更為價格高、容易施工的工作項或者變更為新的工作項而要求重新報價。要注意的是變更要尊重業(yè)主的權利工程師無權更改合同。例如一個道路項目原標準排水構筑物設計為現澆箱涵承包商考慮到進度問題經工程師同意后將現澆箱涵更改為預制管涵業(yè)主認為監(jiān)理工程師無權更改合同要求挖出已鋪設預制涵管重新改為現澆箱涵。

　　2.追加工程量追加工程量是合同外收入的主要來源。追加工程量屬于額外工作增加了項目的功能或者擴大了項目范圍此時承包商可以接受也可以不接受并可以重新報價構成合同外收入。但追加工程量和合同變更有時很難區(qū)分開能夠指出兩者的差異是至關重要的。根據合同第51.1條規(guī)定承包商必須執(zhí)行“工程變更令”但是對于“額外工作令”因為改變了原合同的內容承包商可以拒絕執(zhí)行也可以重新報價。承包商在收到工程師的“變更令”后要力圖證明這是“額外工作令”從而與監(jiān)理工程師重新商定合適的費率在得到業(yè)主的.認可后取得合同外收入2。例如某國簡易道路項目在承包商按照業(yè)主代表和高級駐地監(jiān)理指定的道路起點開始施工后業(yè)主提出將該項目的起點從原起點再向上延伸3公里為保持總工作量不變同時削減末尾的3公里但前3公里施工條件也比較差工作量大。承包商認為該3公里工作量是對原項目范圍的改變屬于額外工作而不是工程變更最后承包商達到了要求業(yè)主額外支付該3公里工程量價款同時支付承包商額外進退場費。

　　追加工程量包括兩種情況1新增工程或者追加合同。由于競爭性低價競標業(yè)主的概算往往會有節(jié)余此時業(yè)主一般采取追加合同方式使用節(jié)余資金承包商可以重新報價另外簽合同。追加合同可以極大提高原工程項目的經濟效益。

　　2由于實際工程量的增加導致工程結算金額大于合同金額。因為是單價合同工程決算價高于合同價是正常的也是允許的可以不另外簽合同但如果是政府項目則需要簽署追加合同首先由監(jiān)理工程師和業(yè)主簽字然后財政部門或者其它有關部門簽字。在實務中對于一些不好解決的索賠事項業(yè)主往往以實際工程量增加的名義變相補償給承包商。

　　FIDIC合同條件中沒有具體條款來明確工程變更和額外工作的不同但在實務中經常由此引起爭議建議FIDIC組織對此增加明確的條款。

　　3.索賠索賠也構成合同外支付關于索賠的文獻也較多在此只論述以下幾點1FIDIC合同條款是錯綜復雜的對合同條款的理解要系統(tǒng)化和全面化。例如西非某國一個道路項目在旱季遭遇一場大雨承包商的部分設備和部分工程受損承包商以FIDIC第20.4條款業(yè)主的風險h一個有經驗的承包商通常無法預測和防范的任何自然力的作用及業(yè)主沒有按時提供涵管為由要求索賠。監(jiān)理根據第12.2款不利的外界障礙或條件為依據該條款明確規(guī)定不利的外界障礙不包括現場氣候條件不能據此要求經濟索賠但可以根據第44.1條款索賠工期。如果合同要求承包商投保工程險并且業(yè)主支付保險費用時意外事故和自然力的風險便由業(yè)主轉移給保險公司如果承包商沒有投保或者脫保則承包商自己承擔該風險。

　　2索賠要抓大放小對責任明確的事件要力爭及時處理避免一攬子解決。業(yè)主和監(jiān)理傾向于一攬子解決索賠案例一是消耗承包商對索賠的執(zhí)著力如果承包商不再堅持則索賠自然不用再解決二是業(yè)主要視項目最終資金的使用情況而定如果資金有節(jié)余則索賠可以寬松一些三是伺機尋找承包商的過錯從而抵消索賠因此這往往對承包商不利。承包商要盡量避免以業(yè)主和監(jiān)理的個人疏忽或過錯而引起的索賠這種情況可以通過工程變更或者增加工程量的形式解決。

　　3承包商要努力完成自己的義務特別是在工程質量和工程進度上符合合同要求不要留給業(yè)主和監(jiān)理拒絕索賠的借口。另外要注意索賠的形式和時效例如索賠致函監(jiān)理工程師外還要復件致給業(yè)主有時業(yè)主會抓住這些很小的把柄拒絕索賠。

　　4道義索賠。承包商如果招致意外損失但從合同條款上無法索賠承包商可以積極地讓業(yè)主和監(jiān)理了解自己的困難并征得他們的同情和支持從而通過一些方式得到補償。例如一個道路項目的箱涵報價非常低監(jiān)理工程師同意大量削減該種箱涵。

　　4.調價調價也是提高項目經濟效益的一個途徑一般工期在1年以上的項目可以調價要注意以下方面1在投標或者合同談判階段就要認真選擇好調價指數和調價系數3。標書中一般規(guī)定了調價公式并給出了調價系數的浮動范圍。承包商要盡量選擇上漲幅度較大的指數并且增大上漲幅度較大指數的系數。如果調價指數選擇不好不僅不能增加收入而且還有可能調為負數。例如尼泊爾一個河道防護項目美元調價公式中每一指數的調價因子是xn/x0Ex0/Exn其中x為外籍勞務、進口設備、進口材料等指數Ex為匯率數值為1美元兌出口國貨幣的量。該項目計劃從印度進口材料所以選擇了印度價格指數和印度盧布的匯率。在項目實施過程中雖然印度價格指數增加但由于印度盧布貶值導致美元調價為負值。坦桑尼亞一個道路項目1999年簽約合同談判時選擇的調價指數為中國的指數但隨后幾年中國通貨緊縮價格指數下降這樣調價也為負值。

　　2調價要充分依靠業(yè)主、監(jiān)理和出資方的支持。根據FIDIC合同條款第70條款如果由于材料來源、設備來源或者其他條件的變動使原合同中的調價指數和調價系數不再合理可以在征得監(jiān)理工程師和業(yè)主同意的情況下更改調價公式。例如贊比亞一個道路項目1998年簽約合同金額500萬美元承包商的材料調價指數選擇的是英國C.E.BulletinU.K雜志發(fā)布的總體材料material指數根據此調價公式項目能夠調價40多萬美元但項目組了解到同一業(yè)主其他標段合同選擇的材料指數都是瀝青價格指數瀝青價格上漲幅度大于總體材料指數如果按照瀝青指數調價則項目組可以調價100萬美元。項目組以主要材料為瀝青為由向業(yè)主和監(jiān)理工程師要求使用瀝青價格指數進行調價。業(yè)主和監(jiān)理一開始置之不理后經承包商堅持不懈的努力業(yè)主和監(jiān)理有所松動并在出資方同意的情況下最終同意用瀝青指數進行調價。前文所提及的坦桑尼亞道路項目在實施期間項目組以主要進口設備和材料沒從中國進口為理由要求改變調價指數最終監(jiān)理同意使用美國的物價指數。

　　鑒于上述情況合同調價并不一定越早進行越好可以在工程后期根據情況選擇合適的調價方案。

　　5.其它合同外收入1延期支付利息FIDIC第60.10條規(guī)定業(yè)主對于中期結算單的支付期限是28天有的項目規(guī)定為兩個月或者3個月超過該期限承包商便可以要求業(yè)主支付延期利息。當地幣的延期支付利率一般規(guī)定為所在國中央銀行基準利率上浮13點外幣一般用LOBOR上浮13點也可以用固定利率承包商要盡量爭取固定利率。

　　2獎勵對承包商獎勵的情況并不多在合同談判階段承包商要明確或者簡化獎勵條件從而爭取得到獎金例如幾內亞一個道路項目將限期竣工獎勵條件改為限期主體工程完工從而順利獲得了業(yè)主5的獎勵。

　　6.關于結算總價超過15的情況及單價變更問題FIDIC第52.3條對最終結算金額增減范圍超過15做出了規(guī)定。對該條的理解有兩種意見第一種意見是不管增減15承包商都可以要求業(yè)主補償因為在結算金額大幅度低于合同價時承包商的管理費用沒有全部回收業(yè)主應該賠償未收回管理費在工程量增加幅度較大時承包商需要臨時籌措更多的設備和其它資源增加了管理費所以業(yè)主還需要支付承包商新增加管理費2。第二種意見是當結算金額減少15則業(yè)主需要補償承包商管理費而如果結算金額增加15則承包商回收的管理費多于實際的花銷此時承包商需要將多回收的管理費退還給業(yè)主1。其中以第一種意見為主導意見。由于該條款存在歧義和操作困難在實際中基本沒有被執(zhí)行所以FIDIC1999版刪掉了該條款4。

　　關于單價變動雖然可以根據FIDIC第52.2條進行但實際操作很麻煩一般采取支付一筆額外費用的方式來解決。

項目合同篇5

　　開年以來，合同部認真學習、理解《項目管理手冊》，堅持執(zhí)行、貫徹《項目管理標準》。主要從成本控制、勞務合同管理、協(xié)作隊伍管理、協(xié)作隊伍計價管理及對業(yè)主計價程序執(zhí)行等五個方面開展本年度的工作：

　　一、項目部成本控制

　　1.項目部成本測算：

　　針對今年的附屬工程，我部積極開展成本測算。首先，收集施工圖紙資料，對工程數量進行了統(tǒng)計，并與相關部門探討確定工程施工方案及工藝。其次，項目部確定的分包方式均為勞務分包。為了確定人工費，我部調查了各種工種的人工費；統(tǒng)計各項主材及輔材的數量及單價；對工程所需的機械設備，先按工程數量套用定額，計算出各種機械所需的臺班，再按各種機械的租賃費用、租賃方式及臺班耗油量計算機械費用。最后，根據工程數量、工料機消耗及工料機單價測算出工程直接成本。

　　2.成本控制：

　　每季度末積極為財務部提供勞務費用及其它數據，以便能夠及時的做成本分析。開源節(jié)流，積極配合其他部門辦理I/II類變更設計，嚴格控制勞務單價及計價數量，使項目部成本在可控范圍內。截止XX月，本年度項目部盈利額約XX萬元，盈利XX%，本年度實現了扭虧為盈。截止目前開累完成產值XX億元。

　　二、勞務合同管理

　　1.由合同部牽頭，項目部組織建立了以項目經理為組長，書記為副組長，總工、各副經理及各職能部門負責人為成員的合同管理機構，明確了各職能部門對合同評審及管理的職責。

　　2.合同部參照公司最新發(fā)布的《勞務承包合同范本》負責起草勞務承包合同，并參與合同的談判、評審和訂立工作，負責對承包合同文本及有關資質證明、合同評審紀錄等書面資料進行分類整理，歸檔保管。充分利用網絡評審流程，縮減評審時間。

　　3.在勞務合同簽訂前，積極配合物設部調查什邡地區(qū)各種建筑材料、設備資源及其他因素的市場價格，參考公司公布的XX年《勞務限價》，按照經濟合理的施工方案測算了合同單價的上下限，對已確定的合同單價上下限與前期成本測算的勞務價格進行對照比較，確保合同單價在合理的可行的范圍內。成蘭項目部大多數合同都為勞務分包合同，故將已確定的分包單價與公司發(fā)布的《勞務限價》中的勞務單價對比，針對分包單價高于勞務限價的，及時統(tǒng)計并報送公司審批。

　　4.對業(yè)主合同的管理：組織相關人員學習施工合同，熟悉合同的各項條款，分析合同中對項目的有利條款，以便在過程控制中為項目爭取一些效益。

　　三、項目經理部協(xié)作隊伍管理

　　1.簽訂合同前審查隊伍資質（五證一書）：

　　1）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；

　　2）資質等級證書；

　　3）安全生產許可證；

　　4）稅務登記證；

　　5）組織機構代碼證；

　　6）法人授權書及委托代理人身份證明。

　　2.協(xié)作隊伍人員管理：對協(xié)作隊伍人員進行登記注冊，合同部聯(lián)合財務部實行不定時點名，并監(jiān)督勞務人員的工資發(fā)放，以免因民工工資發(fā)放不及時造成糾紛。

　　3．施工隊伍過程控制：在隊伍使用過程中不定期對協(xié)作隊伍能力進行評估。對評估中存在的問題，及時采取有效措施予以糾正或處理并檢查落實處理結果，將合同執(zhí)行情況、存在問題、采取的措施、處理的結果形成書面記錄備查。

　　四、協(xié)作隊伍計價管理