有關項目合同模板集錦六篇
隨著人們法律意識的建立，合同對我們的約束力越來越不可忽視，簽訂合同也是最有效的法律依據之一。合同有不同的類型，當然也有不同的目的，以下是小編精心整理的項目合同6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目合同 篇1
甲方： （以下簡稱甲方） 乙方： （以下簡稱乙方）
根據《中華人民共和國合同法》及國家有關規定，結合本項目的具體情況，為明確責任，協作配合，確保《******土地整治規劃項目》保質保量完成，甲乙雙方協商一致，特簽訂本協議。
第一條 乙方工作內容
收集項目相關資料，編制******土地整治規劃文本、規劃說明、規劃圖件和規劃附件等。對以上工作內容質量負全責，并保證成果通過上級主管部門驗收。
第二條 工程價款及成果提交時間 1、本協議總價款為人民幣元整（不含相應軟件購買費用），（大寫：元整）。
2、付款方式
�、俦緟f議簽訂后5個工作日內甲方支付乙方人民幣寫：元整），作為乙方工作啟動經費。
�、诒緟f議約定成果提交甲方評審驗收后5個工作日內甲方支付乙方人民幣元整（大寫：元整）。
�、塾嗫钊嗣駧旁┐緟f議約定成果提交給國土資源廳評審通過后5個工作日內結清。
3、成果提交時間
按照甲乙雙方共同制定的工作計劃，乙方在甲方提供資料齊全的前提下，成果提交時間安排如下（如甲方不能按時提供項目所需資料，各項成果按相應時間順延）：
�。�1）開展******土地整治規劃編制前期準備工作。
�。�2）完成******土地整治規劃編制初步工作成果。
�。�3）組織開展******土地整治規劃評審工作。
�。�4）根據評審意見修改規劃成果，并形成送審稿上報國土資源廳審批。
注：如國土資源廳對工作時間要求有變動，以國土資源廳時間為準。
第三條 雙方責任與義務
1）甲方責任與義務
1、按協議支付乙方階段工作費用，以保證本項目的順利進行；
2、根據本協議第二條第四款的時間要求，積極做好協調，提供專人收集資料，確保乙方及時獲得項目開展必需的基礎資料；
3、負責審查成果，并承擔相應專家評審費用。
2）乙方責任與義務
1、自覺接受甲方檢查與監督，階段性地向甲方匯報工作進展及工作質量情況。
2、積極協助甲方收集項目開展必需的基礎資料；
3、按照協議要求完成工作內容，對提交成果可能出現的'遺漏、筆誤等有補充、修改的責任，確保評審合格。非技術原因要求乙方修改成果的，甲方需額外支付費用，具體金額甲乙雙方共同協商確定；
4、對本協議約定的成果質量整體控制。
第四條 驗收標準與成果提交
1）成果提交
1.文字成果
�。�1）土地整治規劃；
�。�2）土地整治規劃說明；
�。�3）土地整治規劃工作總結；
�。�4）重大問題研究報告。
2.規劃圖件
�。�1）土地整治潛力分布圖；
（2）土地整治規劃圖；
（3）土地整治項目圖集；
（4）增減掛鉤項目規劃圖集。
3.規劃附件：包括基礎資料、評審論證材料等。
4.規劃數據庫：同步建立土地整治規劃數據庫
根據國土資源廳及人民政府及甲方的具體要求，在評審意見的基礎上，修改完善后提交項目最終成果。
第五條 甲乙雙方違約處罰及爭端解決
1、乙方如不能按時間提交項目成果，則按協議總額每天0.3‰計
算違約金；如超過期限三十天后還不能提交，甲方有權解除協議，甲方按總額每天0.5‰計算違約金（計付時間由乙方應提交成果之日起至支付違約金之日止）。
2、甲方如不能按協議支付款項，則乙方有權延期提交本協議約定的成果，并按協議總額的每天0.3‰計算違約金；如超過期限三十天后還不支付，乙方有權解除協議，并按總額每天0.5‰計算違約金（計付時間由甲方應支付協議款項之日起至支付違約金之日止）。
3、本協議中對于甲方付款和乙方提交項目成果有先決條件的約定，按約定執行。
4、雙方在協議執行過程中，如有爭端，雙方及時協商解決；未果，任何方可向有管轄權的人民法院訴訟，審理期間，本協議仍有效應繼續履行。
第六條 其他事宜
1、本協議自雙方簽字蓋章起生效，一式四份，甲乙雙方各執兩份。
2、成果提交，付款結清，協議自行終止。
3、本協議合計 ，缺頁之協議視為無效協議。
甲方：乙方：
簽訂日期：20xx年月日
項目合同 篇2
編號：
甲方（單位）名稱：
乙方（工人）姓名：
甲方因工作需要，同意招用乙方為臨時工，經雙方協商同意自愿訂立本協議，并共同遵守如下條款：
一、 協議期限
自 年 月 日起至年 月 日止。協議期滿，本
協議自行終止。如甲方需要繼續留用，經雙方協商可以續訂協議，并辦理簽訂手續。
二、 工作任務
甲方根據工作需要，安排乙方在崗位，承擔臨時工作任務。在協議期內甲方因調整工
作任務，需要變更乙方
的崗位和任務，需經乙方同意。如乙方不同意，可提出辭職，雙方辦理解除協議手續。
三、勞動時間與勞動報酬
（一）勞動時間：甲方實行每周
嚴格控制加班加點，確因工作需要加班加點的，加班要提前通知乙方，由甲乙雙方商定，按規定發給加班加點費。
（二）勞動報酬：按單位的相關管理規章制度，根據乙方的崗位和承擔任務，甲乙雙方協商定為每月 元，標準工時為21.75天。乙方不享受獎金及其它福利。
四、勞動保護、保險福利待遇
�。ㄒ唬┘追讲粸檎杏玫呐R時工繳納社會統籌保險。
�。ǘ┮曳皆趧趧悠陂g應嚴格遵守勞動制度，注意勞動安全，因工作疏忽等自身原因造成的傷害，由乙方自理，甲方不承擔任何責任。
�。ㄈ└鶕ぷ鲘徫恍枰�，并參照國家有關規定，甲方發給乙方勞動保護用品。
�。ㄋ模┘追綖橐曳教峁┪绮脱a助。
五、勞動紀律
�。ㄒ唬┌磿r上下班，不得遲到早退。
�。ǘ⿶圩o單位財產，不無故損壞公物。
�。ㄈ┞爮闹笓]，服從調動。
�。ㄋ模┍Ｙ|保量完成任務。
六、勞動協議的變更、終止、解除和辭職
�。ㄒ唬┘追揭蜣D產，調整生產項目或者由于情況變化，可以變更協議的相關內容。
（二）協議期滿后即終止執行，并辦理終止協議手續。如工作需要，甲方繼續招用乙方，需要經乙方同意，雙方重新簽訂協議。
（三）有下列情形之一的，可以解除勞動協議：
�。�1）雙方一致同意的；
（2）乙方不符合錄用條件或乙方不愿意供職的；
�。�3）乙方非因工負傷，治療終結兩個月仍不能復工的。
（四）有下列情形之一的，本協議自行解除：
（1）甲方宣告破產，或者瀕臨破產處于法定整頓期間的；
�。�2）乙方被除名開除、勞動教養或判處徒刑的。
（五）乙方在協議期內有下列情形之一的，甲方可以辭退；
�。�1）嚴重違犯勞動紀律，影響生產、工作秩序的；
（2）違反操作規程，損壞設備、工具，浪費原材料、能源，造成經濟損失的；
（3）服務態度惡劣，損害甲方利益的；
�。�4）有貪財、盜竊、賭博，營私舞弊等違法行為，尚未構成刑事責任的；
�。�5）無理取鬧、打架斗毆，嚴重影響社會秩序或犯有其他嚴重錯誤的。
�。┘追接邢铝星樾沃坏�'，乙方可以申請辭職：
�。�1）經國家有關部門確認，勞動安全衛生條件惡劣，無有效勞動保護措施，嚴重損害工人身體健康的；
�。�2）甲方不按協議規定發放工資或連續兩個月不支付工資的；
�。�3）人格受到甲方負責人侮辱的；
�。�4）甲方不履行勞動協議，或違反國家勞動法律、政策，侵害工人合法權益的。
七、違約責任
甲方違反協議有關條款或無正當理由在協議期內辭退乙方的，按國家有關規定給予乙方賠償，最高賠償金額不超過乙方一個月工資。
乙方違反本協議有關條款給甲方造成經濟損失的，乙方按照實際損失予以經濟賠償。
八、本協議自雙方簽訂之日起，任何一方不得擅自修改或變更。本協議未盡事宜，須經雙方協商，作出補充規定，經鑒證與本協議具有同等效力。
九、本協議自鑒證之日起生效，一式貳 份，甲乙雙方各持 壹份，涂改或未經合法授權代簽無效。
甲方（蓋章）：乙方（簽字）：
年月 日 年 月日
項目合同 篇3
摘要：合同管理是項目管理的重要組成部分，能夠對業主方和承包方的權責進行明確的界定和劃分，是處理經濟糾紛的主要參考依據，可以說，合同管理的實際效果將對業主方和承包方的經濟利益產生重大影響，因此加強項目合同管理也就變得尤為必要。本文將對EPC模式下煤化工項目合同管理的要點加以探討和分析，以期全面提高合同管理質量，從而為煤化工項目的順利、高效開展奠定堅實的基礎。
關鍵詞：EPC模式;煤化工項目;合同管理
引言：
眾所周知，EPC即總承包模式，指的是對工程項目的設計、采購、施工、試運行等階段進行部分承包或者全過程承包，并對所承包工程的施工成本、質量、進度和安全承擔全部責任，這種新型的工程建設模式可以保證工程設計方案的科學性和合理性，工程項目各個階段的密切銜接，同時對工程成本和質量進行了有效的控制，工程項目的綜合效益因而得到了大幅度的提升，EPC模式深受業主方和承包方的支持和信賴，在我國的工程項目中應用的十分廣泛。為了進一步強化EPC模式的應用效果，下面將對EPC模式下合同管理的要點加以闡述，以供廣大業主方參考和借鑒。
一、招標階段的合同管理要點分析
1.做好招標前的準備工作在EPC模式中由總承包商實施項目管理工作并承擔大部分的風險，雖然變相的降低了業主承擔的風險，但是這并不意味著業主要完全放權，而是要將管理重心適當前移，尤其要做好招標階段的管理工作。招標階段是選擇總承包商的關鍵時期，要根據工程的建設目標、工藝技術、設備配置、驗收標準來擇優挑選優秀的總承包商，確保投標方能夠明確項目設計要求，精心設計施工方案。具體而言，業主方需要做好以下幾點工作：第一，設置科學合理的技術方案，結合國內外在建和已建工程的技術標準和最新的科研成果，為煤化工項目制定科學合理、成本低廉、切實可行的技術方案，使用的材料和設備都要完全符合工程項目的實際建設要求。第二，對材料和設備的數量和價格予以檢查和核對，鑒于設備和材料費用在投資中所占比例較高，價格的核實應作為招標準備的重中之重，要與材料生產廠家保持密切的交流，做好市場詢價工作，將調查結果清晰的記錄下來，作為評標的重要依據。第三，對投標方的資質進行綜合評估，從施工資歷、經驗、經濟實力等多個角度出發，給投標方預留充裕的準備時間，在此過程中要加強與投標方的溝通，確保投標方能夠了解業主方的理念，明確項目風險，且具備承包項目的資格，然后由業主方要編纂招標文件，應嚴格按照合理劃分標段、編制項目招標方案，并成立招標文件編制小組，協同招標代理公司編制招標文件和技術規格書，并根據化工裝置復雜程度和特點，將工藝技術方案、消耗指標及裝置運行等列入評審范圍，制定合理的評標辦法，同時根據項目特點和國內化工行業現狀預測潛在投標人，為規避圍標、串標、虛高報價等招標風險，設置合理的最高限價。2.招標階段重點做好清標工作在招標階段還要做好清標工作，設立專門的工作小組，根據預先制定的技術方案和市場調研結果，有計劃、有目的的進行清標。若發現投標方的工作范圍與標書存在差異，要立即要求投標方作出解釋，并針對超出的工作范圍作出書面說明，防止工程施工中惡意加價行為的發生。與此同時，業主方的技術方案要與投標方提交的方案進行全方位的對比，如果投標方的方案更加完善，質量更高，則選擇投標方的技術方案；如果投標方的方案存在錯漏之處，也要及時加以澄清。除此之外，對工程費用和進度計劃進行對比，既包括與業主方的調研結果對比，又要將各個投標方標書中的材料和設備的數量和價格對比，找出其中的數值差異。對于清標中發現的問題要由投標人現場澄清，最終落實到書面上，在清標之后由評標專家進行綜合性的評定。
二、合同談判階段的要點分析
合同談判階段的主要工作為，在招標文件和澄清文件的基礎上，將煤化工項目的建設內容細化，制定具有法律效力的合同文件，對業主方和承包方的權責進行劃分，保證雙方的合法利益不受侵害。與普通承包合同相比，EPC總承包合同的專業性更強，對合同條款的語言表述要求更高，由清標小組和合同管理部門共同組成談判小組，按照費用、技術、設備等要素劃分為不同的專業小組，以保證煤化工項目的建設標準和相關要求落實到位。要想保證業主利益的最大化，就要對承包商的報價進行反復的核實，與市場價格相比較，在保證工程技術工藝和施工質量不變的前提下，最大限度的降低項目成本。談判小組應具備敏銳的眼光，能夠用發展性的思維看待工程成本問題，在市場價格波動時選擇最為有利的材料供給方案，通過控制材料和設備的采購成本來達到縮減投資成本的目的。在煤化工項目中還要實施標準化的'管理，具體的管理標準也要在合同中有所體現，再加上煤化工項目的施工周期較短，需要承包商制定合理的施工進度計劃并嚴格落實，避免工期的延誤造成工程無法在規定時間內投入使用。為了提高合同條款的專業性，談判小組要與承包商對合同細節逐字逐句的審核，以便及時發現合同中不夠嚴謹之處，通過談判將這些問題加以解決，從而獲得最為理想的談判效果。
三、合同履行階段的要點分析
EPC合同與業主方全體成員的利益有著十分緊密的聯系，需要全體成員能夠真正認識到合同管理的重要性，積極參與到合同管理中，深入研究合同條款，將合同作為強有力的武器，對EPC總承包商進行嚴格的管理和控制，防止違規行為的出現。在合同簽訂后合同管理部門要與項目組的其他部門召開交底會議，對合同的內容加以解析，確保煤化工項目的全體成員都能夠了解和履行合同條款，從安全、質量、進度和投資的角度實施對項目的總體管控。第一，業主方和承包方應共同擬定標準、完善的安全質量管理體系，這將作為項目安全和質量管理的指導依據；第二，提高施工方案的設計標準，嚴把材料和設備的質量關，在設計階段、采購階段和入場階段都要進行嚴格的審查和檢驗；第三，在保證工程質量和安全的前提下，加強對工程的進度管理，合同執行的前期抓長周期設備訂貨、設計進度和現場開工率，中后期抓長周期設備制造進度和現場施工的進度；對關鍵長線設備采購，根據項目總體進度計劃的要求編制關鍵、長線設備采購計劃，同時，委托第三方檢驗機構對重點設備或長線設備駐廠監造確保設備制造質量。第四，嚴格審核分包管理，總承包單位應根據項目特點和總體施工進度計劃，制定施工分包方案，明確分包范圍，合理劃分建安工程施工分包標段，報業主方審批，以確保施工質量。第五，在煤化工項目中設計變更的控制是投資控制的重點，要按照合同對變更進行嚴格的控制。此外，工程款支付也是合同管理中重要的一環，除了常規的付款管理外，還要本著履行社會責任，確保工程建設穩定的理念，延伸對工程款支付的管理。四、建立合同履行監督機制煤化工項目實行“招標之前有審批、招標過程有監督、招標結果有匯報、合同執行有考核”全過程跟蹤監督的立體式監督考核機制。為了保障合同管理到位，項目建設一開始就應制定《招標管理規定》《合同管理規定》《招標準備工作標準》《合同談判工作標準》等規章制度，實行規范化、標準化的管理。同時將合同管理工作納入績效考核體系。為規范招標及合同管理工作，建立由公司高層、各相關職能部門及紀委審計人員組成的招投標領導小組，其主要職責是確定招投標有關工作流程，審查招投標過程是否符合規定要求，評議招標結果。招標和合同簽訂前，各項招標文件、合同文件通過OA程序流轉審核，由招投標領導小組成員層層審核、嚴格把關，有效規避招標、合同管理過程中風險；合同履行中，按照公司制度對合同執行效果進行考核，及時兌現到個人收入中。
結語：
綜上所述，EPC模式下煤化工項目要做好招標階段、談判階段和履行階段的合同管理工作，制定規范、嚴謹的合同，對合同條款進行反復校驗，同時以合同為依托，樹立全員合同管理意識，加強對總承包商的管理，進而實現工程質量和效益的并舉，將安全事故的發生概率降到最低，為煤化工項目的實施提供強有力的支持和保證。
參考文獻
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項目合同 篇4
平安城市項目
合 作 協 議 書
甲 方： 法定代表人：
乙 方：法定代表人：
根據《中華人民共和國合同法》的有關規定,經甲、乙雙方友好協商,本著平等合作,互利互惠的原則,為實現“平安城市”市場資源與電信資源的直接聯盟,創造良好的經濟效益和社會效益,雙方達成以下協議。
一、合作宗旨
目的是為共同開發“平安城市”項目市場，促進“平安工程”的順利實施，充分利用甲乙方資源能力,實現市場資源與電信資源的直接聯盟。因此，乙方將甲方視為“平安城市”項目建設的重要合作伙伴，甲乙雙方其“平安城市項目”市場開發的重要合作伙伴。
二、合作范圍
1、平安城市的前端攝像機
2、平安城市各區縣市的視頻網絡、平臺軟件智能化應用
三、合作方式及條件
�。ㄒ唬╇p方以現有的市場網絡及社會資源為基礎,進一步開發市場潛力,逐步形成一個全區化的“平安工程”項目。
�。ǘ└鶕鐣枨螅N售和承接 “平安城市”――平臺項目中的軟件、維護工作和前端攝像機。
�。ㄈ┘滓译p方同意按以下商務模式進行合作：
1、業主一次性投資前端設備（含客戶端監控設施）
�、匐p方以共同名譽與用戶簽定整體協議或單獨協議。
�、诩追绞杖】蛻舳塑浖ńK端及輔助材料）及工程費用。 ③甲方承接的項目須按總合同額的不低于40%轉包給乙方；乙方承接的`項目，乙方須按總合同額的不低于40%轉包給甲方。
�。ㄎ澹╇p方應相互配合做好在開拓業務進程中提供技術支持。
�。╇p方可承攬“平安城市項目工程”，承攬方與建設方簽訂合同同時將上述內容一攬子簽下，再分包給另一方。
四、利益分配
甲乙雙方根據具體開發項目及合作的情況，雙方簽定項目合同協商利益分配按合同總額的比例為6:4，（主導方位6，配合方為4）。
五、保密條款
1、甲乙雙方所提供給對方的一切資料，專項技術和對項目的策劃設計要嚴格保密,并只能在合作雙方公司的業務范圍內使用 。
2、凡涉及由甲乙雙方提供的與項目有關的所有材料，包括（但不限于營運計劃）客戶名單，經營決策，項目設計，資本融資，技術數據，項目商業計劃書等均屬保密內容。
3、凡未經雙方書面同意而直接，間接，口頭或者書面的形式向第三方提供涉及保密內容的行為均屬泄密，要承擔由此造成的后果。
六、其它
1、違約者承擔相應的經濟損失等后果及法律責任。
2、甲乙雙方在執行本合同時發生爭議，可通過雙方友好協商解決，若雙方調解無效，可向有關仲裁機構提請仲裁。
3、本協議未盡事宜,經雙方同意后另訂補充協議,與本協議同樣具有法律效應。
4、本協議一式兩份，雙方各執一份。
5、本協議經雙方簽章生效。
甲 方：
地 址：
法定代表：簽 定 地：
簽定時間 ：乙 方: 地 址:
法定代表:簽 定 地 ： 簽定時間 ：
項目合同 篇5
[摘要]文章從委托代理理論和交易成本經濟學理論的角度提出了項目的所有者與項目的經營者在溝通方面存在的信息失衡，分析了其失衡的原因以及該方面對合同選擇的影響。結果表明，在選擇合同類型時，溝通與合作是非常重要的，同時，項目的所有者與經營者之間溝通也是解決項目問題的一個重要因素之一，應被有效地運用于項目的風險管理以及企業的發展中。
[關鍵詞]項目所有者 項目經營者 交流 合同類型
企業項目的成功，通常在于項目的經營者制定與企業相符合的戰略并且負擔起對項目投資者應有的職責；而項目的所有者提供財政等支持，監管系統和合理的預測，計劃和目標。通常而言，項目所有者授予項目經營者職責也是基于對目標的一致性的基礎上。這種授權就確立了項目的所有者要依靠經營者達到目標，而項目的經營者要依靠所有者支持的相互關系。在項目執行期間，站在自己的利益角度考慮，項目的所有者并不完全了解項目經營者作決定的原因。這種信息不對稱會造成潛在的不信任。因此，如何做好項目所有者和經營者的委托關系的溝通是十分重要的，同時，他們之間的交流對合同類型選擇的影響也是值得進一步研究的。本文基于委托代理理論和交易成本經濟學的框架，來闡述項目所有者和經營者之間的交流對合同類型選擇的影響。
一、委托代理理論和交易成本經濟學的理論基礎
（一）委托代理理論的理論基礎
委托代理理論是建立在非對稱信息博弈論的基礎上的，是過去30年中代理理論發展中最重要的部分。該理論認為企業的經營權和所有權應當分離。信息不對稱是在委托代理關系中一種普遍的現象，莫里提出了信息不對稱下的委托代理理論，為促使代理人依照委托人的意愿行事，設計有效的激勵機制是必須的。
�。ǘ┙灰壮杀窘洕鷮W的理論基礎
交易成本理論是用比較制度分析方法研究經濟組織制度的理論，是經濟學家羅納德·哈里·科斯（R·H·Coase） 在其《論企業的性質》中提出來的。它的基本思路是：圍繞交易費用節約這一中心，把交易作為分析單位，找出區分不同交易的特征因素，然后分析什么樣的交易應該用什么樣的體制組織來協調，而交易成本指在搜尋所需信息，談判、簽訂和履行合同等過程中所耗用的資源。
二、項目所有者和經營者之間的交流對合同類型選擇的影響
（一）委托代理理論中項目所有者和項目經營者之間的關系
許多文獻表明，合作以及相關合作的合同文本在項目的各個方面都起著至關重要的作用。然而，許多項目的所有者會單方面主動創造一種剛性的文化或者嚴密的企業結構以控制他們的項目。究其原因，依照委托代理理論可以解釋為：他們擔心項目的經營者會尋求有利于經營者自身而不是項目所有者的最大化利益，
而其中一種有效的方式就是建立一個剛性的文化和信息交流結構。作為合同的代理方，經營者需要所有者下放的決策權來對項目進行經營管理，如果雙方的目的都是最大限度地實現自己利益的最大化，那么就有足夠的理由相信項目所有者不會總是依照理論上的最大利益，而是多數情況下會依照自己的最大利益采取行動，而這樣做出來的決策是有問題的。首先，項目所有者和經營者的最大化利益通常是有分歧的。其次，項目所有者不可能完全并且無代價地監控經營者的行為。最后，經營者也不可能完全接受項目所有者的意見。
總之，項目所有者和經營者的矛盾有如下兩個方面。第一，逆向選擇問題。在項目實施的過程中，項目經營者比所有者更加了解項目的需求以及項目的實質問題，所以，項目的所有者并不能完全確定經營者做出決定的原因，以及他們是否代表自己做出了正確的選擇。第二，道德風險問題。項目的經營者有自己的利益，他們會做出適合自己的決策，只有他們和項目所有者的利益是一致的時候，才有可能作出最好的決策。
而合同的簽訂就是解決該問題的方式之一，雙方通過契約進行交流的同時對雙方的.利益進行調整，通過這種方式使雙方的利益達到一個平衡點，從而可以使項目的利益最大化。然而，合同的選擇，不僅僅受利潤目標的影響，還受多方面因素的制約。首先就是項目總成本最小化。而最小化可由交易成本經濟學的理論來解釋。
�。ǘ┙灰壮杀窘洕鷮W和合同類型的選擇
在某種意義上，項目可以解釋為一種制造或者購買決策的交易。因為它們可以在有等級結構的市場中被很好地實現。至于是何種交易，就是基于組合的結果。其結果為第一，資產的專用性程度是主要的影響因素。這是因為在某種程度上交易的對象是特定的人或事務，而這點是不可以在未來的業務中輕易改變的。第二，合同的不完全性導致項目產生不同程度的不確定因素。其原因有缺乏有效的溝通、虛假信息的誤導、以及如何防止競爭對手找到有效的決策，同時，人們本身存在的不確定性以及自身職業的一般性風險的存在也加劇了這種不確定性。第三，交易的頻率。交易成本經濟的最初是重復的，日常事務的管理是由管理部門的功能以及組織的層次結構決定的，在這些重復的、日常事務的交易中并沒有專門的管理方式，而隨著交易的深入，以及對象的特殊化，具體的特殊的管理結構是需要的，因此需要合同來進行控制。
交易成本經濟學提出，企業可以適應它們的治理結構來實現預期的最低交易成本。高層次資源的專用性、不確定性和合同的不完整性導致低水平的決策。以上結果直接影響了作為買方的項目所有者和作為供應商的項目經營者對于合同簽訂時類型的選擇。
�。ㄈ╉椖康乃姓咝枰椖康慕洜I者交流
由于逆向選擇和道德風險問題，對于項目的細節以及進程問題，項目的所有者比項目的經營者了解得少。然而，項目的所有者也不能完全確定他們擁有同樣的目標，因此，他們對項目的不確定性需要通過和項目經營者的溝通來減少。一般來講，項目的所有者希望了解的信息有：項目經營者的需求；經營管理項目的過程是否選擇了最佳途徑；該項目是否符合質量進度的要求；是否有合適的機制
來保證項目的實現；項目經理是否表現出專業的行為和值得信賴的方式。項目所有者尋找到的信息的深度會在很大程度上影響其選擇合同的類型。
項目的經營者也需要從項目的所有者那里了解到項目生命周期的變化。在早期階段，經營者需要了解所有者的實際需求和項目內容。這兩項內容需要融合在一起以制定一個大的藍圖，這也是經營者做決定的基礎。關于目標，在規劃階段需要優先考慮并建立契約。在實施階段，需要同項目的所有者不斷進行溝通，以得到數據變化的信息，根據實際情況調整計劃，如果項目經營者不能按約定完成計劃，則要在早期提供警示。項目結束后，項目的所有者需要提供項目完成情況，目標達成情況等信息，使項目經營者為未來的項目提供借鑒。
如果缺乏必要的理解和溝通，由于對于項目理解方面的不同，合同的類型與內容就會阻礙項目的發展和經營的目標。然而，溝通與合作則是項目高標準完成的關鍵因素。Muller在他對項目的所有者和經營者的研究中指出：項目的所有者和經營者之間交流的兩種方式。[4]第一種是項目的經營者和所有者之間通過交流進行合作。這樣的方式決定了清晰的項目目標以及兩者之間的關系的規范。他們經常主動分享信息以采取一致行動。第二種是項目的所有者把項目的經營者置于企業等級結構的其中一個等級。企業給某個項目設定了清晰的等級制度，使項目的經營者有著明確的、已設定的管理方法對項目進行管理。研究結果表明這兩種方式中合作是必要的，但不是充分的條件。
（四）項目的所有者和經營者交流的模式
在高效率的溝通與合作中，雙方在決策或者其他方面是達到了一個均衡點的，而導致項目的失敗往往表現出某一方的決策由于自己的利益或某些客觀原因高出均衡點。這可以由如下三種情況說明。第一，一個項目的失敗會導致今后的項目有更高的匯報率。如果項目陷入困境，項目的所有者就會減少對項目經營者能力或其他方面的信任。也許，項目所有者會更換項目經營者，但此時所有者會推行更高的結構和要求更頻繁的匯報。第二，遠程工作致使的交流不精確也會導致合作的失敗。這種情況多發生于項目所有者對項目交流失去興趣時。而所有者對項目失去興趣可能是由于失去清晰目標，缺失關系規范等因素導致的。第三，非正式的報告可能會引起目標的模糊不清。這種情況多發生于經常通過電話或者面對面而非合同性的溝通。
從有效溝通的角度來看，項目的所有者和項目的經營者之間的感知是有一些區別的。有調查顯示，在低表現項目中，項目的所有者比項目的經營者有更高的期望，這表明項目的所有者缺乏充足的信息。在高表現項目中則相反，這表明項目的所有者對項目經營者的某些不確定或不信任因素。書面報告會降低交流的有效性，然而個人的有規律的溝通會提高溝通的有效性。
（五）溝通與合同
英國《不列顛百科全書》給合同所下的定義是：合同是可以依法執行的諾言。這個諾言可以是作為，也可以是不作為。合同是一種承諾，是由法律強制當事人執行的一系列承諾。它是平衡風險的一種工具，是影響當事人的行為動機，以確保項目順利進行的一種風險規避方式。[5]合同有可能把風險轉移到經營者或供應商這一方，也有可能轉嫁風險到項目所有者或者其組成的組織一方。其中，一定要經過雙方當事人的同意。然而，選擇合同的類型和選擇項目的風險是相通的，這也影響到了項目的所有者和項目的經營者之間的溝通。因為，合同是不完全的，有遠見的企業會靈活地執行每一項合同的要求。企業治理的兩個關鍵因素就是項目的所有者和項目的經營者也就是合同的雙方滿足不可預見的變化。他們需要彼此進行溝通，以確定這種差異，同意并適應合同的要求。
三、項目所有者和經營者之間的交流對合同類型選擇的建議
基于交易成本經濟學的角度，合同價格分為確定的固定價格合同和可調整的固定價格合同。如果項目所有者和經營者交流良好并形成的是合作關系，則考慮采用固定價格合同。這種合同形式，能最大地激發經營者履行合同并降低成本，其支付合同的費用穩定。它的缺陷是：由于項目的所有者對于解決項目交付問題起的作用并不顯著，項目的所有者承擔最大風險，如果沒有充分的價格競爭，項目的所有者為減少風險，有可能把某些額外費用加到合同成本中去，其條款缺少變更的靈活性。在這種交流不充分的情況下，則可以采取可調整的固定價格合同中的按量付款合同來控制風險，同時，促進合同的精細管理，確保雙方保持溝通并使雙方積極參與決策。
項目合同 篇6
項目名稱：
項目類別：紹興紡織業網絡化制造應用示范企業 委托單位
�。追剑航B 興 縣 科 學 技 術 局 承擔單位（乙方）： 運營單位（丙方）：
起止年月：200年月至200年月
紹興縣科學技術局
一、項目基本情況 項目名稱 項目類別 項目承擔單位（乙方）情況 單位名稱 單位法人 單位地址 郵編 項目負責人 電話 手機 項目聯系人 電話 手機 電子郵件 傳 真 所屬鎮 企業網址 開戶銀行 帳 號 項目運營單位（丙方）情況 單位名稱 單位法人 單位地址 郵編 項目負責人 電話 手機 項目聯系人 電話 手機 電子郵件 傳 真 所屬鎮 企業網址 社會、經濟效益目標
二、項目經費及經費開支預算（乙方）單位：萬元 縣科技局撥款 向銀行申請貸款 自籌 總額 備注 撥款計劃 日期 年月 年月 合計 金額 注：根據撥款經費管理要求，撥款需根據合同要求經考核合格后方可撥款。 經費開支預算 預算經費總額 其中縣科技局經費預算 1、設備費 2、asp服務費 2 2 3、資料、印刷費 4、會議及調研費 5、鑒定、驗收費 6、管理費 7、人員經費 8、其他費用
三、主要應用內容和要達到的主要技術、經濟指標（乙方）
四、項目實施進度計劃 起止年月 進度目標要求 200年月至200年月 200年月至200年月 200年月至200年月 200年月至200年月 200年月至200年月 200年月至200年月 200年月至200年月 200年月至200年月
五、承擔單位（乙方）條件
六、主要實施人員情況（乙方） 姓名 性別 年齡 職務職稱 從事專業 年參加本項目時間 項目中承擔的.任務 所在單位
七、合同其它條款 簽約各方，共同注意：
（一）在合同執行過程中，如需修改某項條款，由簽訂合同各方共同商定修改。非經簽約三方同意，不得單方更改。
（二）乙方無故不履行合同，或并非因不可抗拒的客觀原因，如揶用經費，致無法執行合同時，甲方有權收回所撥經費。
�。ㄈ└鶕畔⒓夹g發展的需要和趨勢，甲方有權會同乙方、丙方協商中止本合同執行。
�。ㄋ模┖贤涃M，應專款專用，單獨列帳，專項管理，并應按現行財務制度開支標準掌握使用，不合乎規定，甲方有權拒付和追回已撥經費，情節嚴重應追究責任。
（五）項目完成后，乙方應向甲方提交書面報告，內容包括：項目實施情況，取得經濟效益，經費開支及設備購置情況，應用推廣建議等，并按有關規定，申請驗收。
（六）項目驗收后，乙方需向甲方提供完整的驗收資料和經費決算。
（七）本合同自三方簽訂之日起生效，合同履行完畢即失效。
（八）本合同文本一式九份，分存甲、乙、丙三方。
八、簽訂合同各方簽章
甲方委托單位：紹興縣科學技術局（蓋章）單位負責人： （簽名）年月日
乙方承擔單位：（蓋章）單位負責人：（簽名） 年 月 日
丙方運營單位：
（蓋章）單位負責人：（簽名）
年 月 日
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