【推薦】工作合同集合八篇
隨著人們對(duì)法律的了解日益加深，合同的法律效力與日俱增，簽訂合同是為了保障雙方的利益，避免不必要的爭(zhēng)端。相信很多朋友都對(duì)擬合同感到非常苦惱吧，下面是小編幫大家整理的工作合同8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
工作合同 篇1
二零xx年上半年我部門在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門的配合協(xié)作下，在部門員工的共同努力下，較好地完成了年前編制的預(yù)算部年度計(jì)劃和公司下達(dá)的工作任務(wù)。為了更好的完成今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、提煉精華。現(xiàn)在，我將過(guò)去半年部門的工作總結(jié)如下：
一、部門建設(shè)
在目前的具體工作分配中，由張曉菲負(fù)責(zé)審核所有預(yù)決算并統(tǒng)籌規(guī)劃部門工作，xx負(fù)責(zé)二期11層樓棟相關(guān)預(yù)算，xxx負(fù)責(zé)二期18層樓棟相關(guān)預(yù)算及零星工程審核決算，xx進(jìn)行相關(guān)協(xié)助。其他部分預(yù)決算采取團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式共同完成。前期讓xx在預(yù)警中心施工現(xiàn)場(chǎng)熟悉施工工藝、流程，從具體的工程實(shí)務(wù)中學(xué)習(xí)知識(shí)，同時(shí)為公司后續(xù)的人才培養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
部門注重職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。要求部門人員積極主動(dòng)地組織、完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，同時(shí)時(shí)刻關(guān)注工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和進(jìn)度，保證預(yù)決算工作的準(zhǔn)確性并努力提高工作效率。今年以來(lái)，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到改善和進(jìn)一步的完善，部門人員要積極適應(yīng)這種情況，以公司的各項(xiàng)現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好自己的各項(xiàng)工作。服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。在工作中，以大局為重，敬
業(yè)愛(ài)崗，不計(jì)較個(gè)人得失。在做好本之工作之余，能服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作能認(rèn)真對(duì)待，不推脫，不怠慢。科學(xué)、合理地利用時(shí)間，在完成自己的本職工作的同時(shí)，積極主動(dòng)地協(xié)助其他部門和同事開(kāi)展工作，完成好公司安排的其他任務(wù)。
二、工作內(nèi)容
1、上半年我部門及時(shí)完成了xxxx樓裝修預(yù)算編制及對(duì)量，促使xx局人員順利入駐，并與施工單位結(jié)算完。
2、完成了對(duì)整個(gè)xxx二期裝飾材料的預(yù)算編制及工程量核對(duì)，與供貨單位簽訂合同，目前外墻磚等材料已按工程進(jìn)度及合同約定進(jìn)場(chǎng)。
3、完成了對(duì)xxx二期市政管網(wǎng)工程的預(yù)算編制及合同簽訂，達(dá)到工程進(jìn)度即可開(kāi)始施工。
4、工程款支付手續(xù)和施工單位月度計(jì)劃完成情況獎(jiǎng)懲手續(xù)及時(shí)辦理。
5、確定了xx公租房的裝修標(biāo)準(zhǔn)并完成其相關(guān)預(yù)算編制及合同簽訂，目前xx公租房所在標(biāo)段已全面展開(kāi)施工。
6、完成了xx局辦公室改造的預(yù)算編制及合同簽訂。
7、xx工程配套的垃圾站已完成預(yù)算編制和合同簽訂，達(dá)到工程進(jìn)度即可展開(kāi)施工。配電房預(yù)算編制及對(duì)量已完成，施工單位待定。
8、xxx室外消防管網(wǎng)和綠化景觀的預(yù)算編制已經(jīng)完成，當(dāng)前正在審核投標(biāo)方報(bào)價(jià)書，不久即可完成合同簽訂。
三、工作目標(biāo)
年前訂立的年度計(jì)劃，我部門已完成了上半年對(duì)應(yīng)的工作。針對(duì)xxxxxx城工作的展開(kāi)，我部門年度計(jì)劃的完成速度將相應(yīng)加快。下半年部門人員仍需努力工作，并針對(duì)以下幾點(diǎn)作進(jìn)一步的加強(qiáng)和提高：
1）保證預(yù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確性。這是預(yù)結(jié)算工作的前提，無(wú)論圖紙簽證等變更多繁復(fù)，我部預(yù)算人員需始終把準(zhǔn)確性放在第一位。我部人員需嚴(yán)格按照合同、法規(guī)圖紙、簽證單等依據(jù)結(jié)算，并在現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)實(shí)物復(fù)核簽證單等的真實(shí)性及時(shí)效性。
2）成本控制是始終不變的中心。預(yù)算編制過(guò)程中需多考慮各種材料、運(yùn)輸、施工工藝等可變動(dòng)部分的價(jià)格，積極關(guān)注、認(rèn)真考察市場(chǎng)行情，以最合理的價(jià)格編制各項(xiàng)預(yù)算。
3）提高預(yù)結(jié)算工作效率。在保證工作準(zhǔn)確的前提下，我部門需力爭(zhēng)努力提高工作效率。各分項(xiàng)工程的預(yù)算編制、合同簽訂等必須走在工程進(jìn)度前面。按照工作的輕重緩急合理分配時(shí)間，積極主動(dòng)的解決工作存在的問(wèn)題。
4）繼續(xù)深入的學(xué)習(xí)預(yù)算專業(yè)知識(shí)，多積累與本專業(yè)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，多查相關(guān)的預(yù)算資料，做到活學(xué)活用，理論聯(lián)系實(shí)際，真正把平時(shí)學(xué)到的.東西運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中，能夠?qū)︻A(yù)算真正做到精通。
5）明確預(yù)算員的崗位職責(zé)，按照預(yù)算員的崗位職責(zé)做好自己的工作。加深對(duì)自己所從事崗位的職責(zé)的認(rèn)識(shí)，盡快轉(zhuǎn)變自己的觀念。
6）作為公司的員工，一切以公司的利益為重，做好自己本職工作的同時(shí)，不做對(duì)公司發(fā)展和信譽(yù)有損害的事情。
7）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作的時(shí)間，除了對(duì)自己的工作不斷地深入學(xué)習(xí)外，還要不斷補(bǔ)充自己的課外知識(shí)，充分利用業(yè)余的時(shí)間，使自身素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)不斷得到提高。
8）在今后的工作中，發(fā)揚(yáng)個(gè)人優(yōu)點(diǎn)，改正不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，爭(zhēng)取更大的成績(jī)，不斷地完善自我。
總之，在經(jīng)營(yíng)方針上堅(jiān)持最高的收入，最低的支出。及時(shí)、準(zhǔn)確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量。有時(shí)遇到一些工作困難，主動(dòng)思考、積極解決、及時(shí)匯報(bào)，爭(zhēng)取公司的最大利潤(rùn)。
四、對(duì)今后工作的建議
1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的成本控制意識(shí)，規(guī)范和完善現(xiàn)場(chǎng)資料，有利于我部門結(jié)算和成本控制。結(jié)算時(shí)，依據(jù)通常為竣工圖和設(shè)計(jì)變更、工程簽證單。施工單位在報(bào)送結(jié)算資料時(shí)，往往僅報(bào)送對(duì)其有利的部分，工程造價(jià)減少部分的資料只能依賴于工程現(xiàn)場(chǎng)的資料登記和記錄，希望現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員對(duì)這樣的變更或簽證能給予重點(diǎn)關(guān)注。
2、樹(shù)立全員成本控制意識(shí)。統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，把“一切為了效益”的意識(shí)深深地印在的腦海里。進(jìn)行必要的宣傳，諸如“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”等。使每一位員工都能把工程成本管理工作放在主要位置。
3、提高專業(yè)素質(zhì)，積極組織參與業(yè)務(wù)相關(guān)的技能培訓(xùn)。對(duì)于國(guó)家新推行的政策、法規(guī)、規(guī)范及時(shí)學(xué)習(xí)。
下半年我部門將再接再厲，挖掘、發(fā)揮部門人員的潛在價(jià)值和能力，精細(xì)化管理。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)與其他部門的配合，為公司嚴(yán)把每筆工程資金的合理結(jié)算與支付關(guān)口，全面做好我部門負(fù)責(zé)的預(yù)結(jié)算、合同工作。發(fā)揮部門最大的作用，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
工作合同 篇2
合同管理工作是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，能促進(jìn)企業(yè)法律制度建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防范工作水平的提高。當(dāng)前電力企業(yè)合同管理工作存在重視力度不足、管理工作結(jié)構(gòu)不健全、合同管理流程效率不高、工作人員專業(yè)素養(yǎng)問(wèn)題等，需要企業(yè)在思想觀念、組織結(jié)構(gòu)、管理流程、人員素質(zhì)幾方面做出改進(jìn)。
近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)也在逐步改革轉(zhuǎn)型。這就要求電力企業(yè)在合同簽訂和管理工作中做到規(guī)范、科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)。但在舊體制影響下，一些電力企業(yè)的合同管理工作還存在很多不足，容易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)漏洞，有可能給電力企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。因此，探究電力企業(yè)合同管理工作現(xiàn)狀，找出存在的不足，及時(shí)進(jìn)行預(yù)防糾正，加強(qiáng)合同管理工作就至關(guān)重要。
1、電力企業(yè)合同管理工作現(xiàn)狀
就目前電力企業(yè)的合同管理工作現(xiàn)狀來(lái)看，受傳統(tǒng)的管理模式影響，合同管理工作有著諸多缺陷與問(wèn)題：電力企業(yè)對(duì)合同管理工作不夠重視，認(rèn)識(shí)不到合同管理工作的重要性；合同管理工作機(jī)構(gòu)不夠健全；合同管理人員素質(zhì)問(wèn)題等等。
1.1重視力度不足
電力企業(yè)內(nèi)部對(duì)于合同管理工作的重要性缺乏足夠重視。在電力企業(yè)中，傳統(tǒng)的管理方式對(duì)于合同管理工作只是作為日常事務(wù)來(lái)處理，對(duì)于合同管理工作不夠重視，缺乏科學(xué)有效的管理模式，沒(méi)有形成針對(duì)性的管理流程及規(guī)范，缺乏行之有效的約束、考核流程，不能及時(shí)識(shí)別合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)、漏洞，這樣就難以及時(shí)解決合同管理中出現(xiàn)的'問(wèn)題，無(wú)法對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題防患于未然。
1.2合同管理工作結(jié)構(gòu)不夠健全，合同管理流程效率不高
電力企業(yè)合同管理工作的組織結(jié)構(gòu)不夠健全，合同管理工作規(guī)范制度流程比較冗長(zhǎng)，管理流程的效率不高。很多電力企業(yè)并沒(méi)有設(shè)置專門的合同管理工作機(jī)構(gòu)，而是由其他部門的人員進(jìn)行兼職。在遇到一些關(guān)于合同管理的專業(yè)問(wèn)題時(shí)，這些兼職人員的業(yè)務(wù)水平不足以支撐他們完成這些專業(yè)問(wèn)題，無(wú)法采取合理而有效的手段完成合同管理工作；電力企業(yè)的合同管理流程通常都比較繁冗，導(dǎo)致會(huì)簽制度和工作流程的效率較低，審批流程較長(zhǎng)，少則幾天，多則幾個(gè)月，這樣的效率嚴(yán)重制約了電力企業(yè)的快速發(fā)展。再有，在電力企業(yè)的合同管理工作中，通常只注重合同的靜態(tài)管理，缺乏動(dòng)態(tài)管理過(guò)程，簽好了合同就束之高閣，而簽署單位的資信、能力都是在動(dòng)態(tài)變化中，合同簽署時(shí)的狀態(tài)只能反映簽署單位當(dāng)前的狀態(tài)，在合同執(zhí)行過(guò)程中，簽署單位的動(dòng)態(tài)變化往往被忽視。
1.3合同管理工作人員的素質(zhì)問(wèn)題
電力企業(yè)合同管理工作通常由綜合管理人員兼任，專業(yè)的合同管理人員嚴(yán)重不足。在電力企業(yè)合同管理中，從合同的起草開(kāi)始，到簽署完畢進(jìn)行登記管理，各個(gè)環(huán)節(jié)都缺乏專業(yè)的合同管理人員進(jìn)行監(jiān)控。這一過(guò)程中，難免造成合同簽署的法律責(zé)任模糊問(wèn)題、合同的動(dòng)靜態(tài)管理問(wèn)題、合同履行問(wèn)題等一系列的管理工作問(wèn)題。缺乏高水平的合同管理專業(yè)隊(duì)伍加大了合同管理工作的執(zhí)行難度。
2、加強(qiáng)合同管理工作的幾點(diǎn)建議
針對(duì)電力企業(yè)合同管理工作現(xiàn)狀，我們要在思想觀念、組織結(jié)構(gòu)、管理流程、人員素質(zhì)幾方面做出改進(jìn)。
2.1轉(zhuǎn)變思想觀念，重視合同管理工作
合同管理工作關(guān)乎電力企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門要轉(zhuǎn)變思想觀念，重視合同管理工作。首先要從領(lǐng)導(dǎo)層提高對(duì)合同管理工作的認(rèn)識(shí)，要讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到合同管理工作在電力企業(yè)管理中的重要性與關(guān)鍵性，如果合同管理工作出現(xiàn)重大紕漏，可能員工辛苦工作最后還是一無(wú)所獲。然后從上而下，加強(qiáng)員工對(duì)于合同管理工作重要性的明確認(rèn)識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與防范意識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)消滅于萌芽之前。
2.2合理建立合同管理工作的組織結(jié)構(gòu)和管理流程
建立健全科學(xué)合理的合同管理體系，使合同管理工作有章可循、有據(jù)可依，完善合同管理制度，提高合同管理工作效率，加強(qiáng)合同管理工作的監(jiān)管力度。電力企業(yè)要建立一個(gè)相對(duì)完善的合同管理機(jī)構(gòu)，將具體合同管理工作落實(shí)到具體的部門、具體的人員，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)管力度，保證合同管理工作被嚴(yán)格執(zhí)行，保證合同當(dāng)事人正常履行合同，提高合同執(zhí)行效率。在此基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)合同管理工作人員對(duì)于合同法律風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。
2.3加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)
電力企業(yè)可以定期開(kāi)展各種法務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以此來(lái)提升企業(yè)合同管理人員的綜合素質(zhì)。合同管理人員在法律意識(shí)提升后，可以在一定程度上防范合同簽訂過(guò)程中不必要的風(fēng)險(xiǎn)。而專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，則可以增強(qiáng)合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高合同管理工作的效率。培訓(xùn)內(nèi)容要避免全是理論說(shuō)教的方式，要結(jié)合具體實(shí)例，有針對(duì)性地將法律知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)灌輸?shù)胶贤芾砣藛T的心中，加深管理人員的法律風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把合同管理工作落到實(shí)處。
3、結(jié)語(yǔ)
電力企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到合同管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間相輔相成的關(guān)系，提高對(duì)合同管理工作的重視程度，不斷加強(qiáng)企業(yè)合同管理工作建設(shè)。針對(duì)合同管理工作中存在的問(wèn)題與不足，電力企業(yè)應(yīng)逐步完善相關(guān)制度、流程，提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
工作合同 篇3
合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要標(biāo)簽。管理層已認(rèn)識(shí)到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?lái)，同時(shí)，對(duì)企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的工作的管理，已成為上下的共識(shí)。“重合同、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號(hào)。回顧本年度合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視認(rèn)識(shí)到位 、改變了以往對(duì)信用的淡薄觀念。
1、由財(cái)務(wù)部牽頭組織各部門管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)。
2.改變了以往對(duì)信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理，設(shè)財(cái)務(wù)、市場(chǎng)部兼職專管員各一名。
二、加強(qiáng)管理 制度到位為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的.進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們?cè)O(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是我們還對(duì)照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評(píng)審、履行、驗(yàn)收、監(jiān)督、歸檔，以及 發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
三、注重質(zhì)量履約到位
1、對(duì)新進(jìn)廠員工簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)， 并進(jìn)行了勞動(dòng)部門鑒定，并為其辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)。 2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會(huì)委員會(huì)，在涉及員工的集體權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。3、在供應(yīng)商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購(gòu)貨，針對(duì)經(jīng)常性的采購(gòu)，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評(píng)定合格的供應(yīng)方，本年度對(duì)合格供方進(jìn)行了評(píng)審，仍符合供方評(píng)價(jià)要求。對(duì)于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購(gòu)，我公司由采購(gòu)部門考察、咨詢、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報(bào)總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一份，財(cái)務(wù)針對(duì)合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過(guò)后按合同要求予以付款。
回首本年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績(jī)，但我們?nèi)砸吹剑ぷ魅源嬖谳^大不足，對(duì)合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng)，合同管理制度需進(jìn)一步完善。 展望未來(lái)，我們相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。
工作合同 篇4
合同管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要標(biāo)簽。企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?lái)，同時(shí)，對(duì)企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的工作的管理，已達(dá)成上下的共識(shí)。“守合同重信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號(hào)。回顧本年度合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺(tái)階。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。
為提高合同管理人員的整體素質(zhì)，適應(yīng)合同審查、管理、監(jiān)督工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，公司組織各部門管理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)強(qiáng)化了合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，嚴(yán)格規(guī)范合同審查工作人員行為，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責(zé)，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)，為維護(hù)企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序和企業(yè)利益奠定了基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)管理，設(shè)立制度。
1、為使“守合同重信用”活動(dòng)能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，特別是我們還對(duì)照《合同法》的有關(guān)規(guī)定及時(shí)調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同管理制度。其次，從合同簽訂、評(píng)審、履行、驗(yàn)收、監(jiān)督、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
2、細(xì)化合同管理，保證了成本效益年活動(dòng)的全面、深入開(kāi)展。按照《合同管理制度》的要求，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴(yán)格審查合同，所有合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，程序合法，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，依法檢查合同履行情況，協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問(wèn)題，會(huì)同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責(zé)履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度，有效地保證了企業(yè)成本效益的.全面、深入開(kāi)展，切實(shí)維護(hù)了企業(yè)的合法權(quán)益。
三、注重質(zhì)量，履行約定。
1、對(duì)新進(jìn)公司員工簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動(dòng)部門鑒定，并為其辦理了五項(xiàng)保險(xiǎn)。
2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會(huì)委員會(huì)，在涉及員工的集體權(quán)益時(shí)代表員工與公司協(xié)商解決。
3、在供應(yīng)商供貨方面，仍采用質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量供貨與偶爾購(gòu)貨，針對(duì)經(jīng)常性的采購(gòu)，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評(píng)定合格的供應(yīng)方。本年度對(duì)合格供方進(jìn)行了評(píng)審，仍符合供方評(píng)價(jià)要求。對(duì)于不經(jīng)常發(fā)生的臨時(shí)性采購(gòu)，我公司由采購(gòu)部門考察、咨詢、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報(bào)總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交綜合部，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章，在付款時(shí)轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)一份，財(cái)務(wù)針對(duì)合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進(jìn)行最后的審核通過(guò)后按合同要求予以付款。
回首本年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績(jī)，但我們?nèi)砸吹剑ぷ魅源嬖谳^大不足，對(duì)合同管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng)，合同管理制度需進(jìn)一步完善。
展望未來(lái)，我們相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。
工作合同 篇5
編號(hào)
勞 動(dòng) 合 同 書
甲方（用人單位）名稱： 地址： 性質(zhì)：
法定代表人（主要負(fù)責(zé)人）：
乙 方 （勞 動(dòng) 者） 姓名：
性別：
出生年月：
家庭住址： 居民身份證號(hào)碼：
益陽(yáng)市勞動(dòng)和社會(huì)保障廳制
甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，同意訂立本勞動(dòng)合同，共同遵守本合同所列條款。
一、合同類型和期限
第一條 甲、乙雙方選擇以下第 （1） 種形式確定本合同期限。
（1）有固定期限：本合同自 20xx 年7 月 1 日起至 20xx 年6 月 30 日止。
（2）無(wú)固定期限：本合同自 年 月 日起至法定的終止條件出現(xiàn)時(shí)止。
（3）以完成一定的工作任務(wù)為期限，自年月 日起至工作任務(wù)完成時(shí)即行終止。
其中試用期自 年月 日起至止，期限為 個(gè)月。
二、工作內(nèi)容
第二條 根據(jù)甲方工作需要，乙方同意從事巡 線 員 崗位（工種）工作，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意，可以變更工作崗位（工種）。
第三條甲方因工作需要可變更乙方工作崗位和工作地點(diǎn)。
三、工作時(shí)間和休息休假
第四條甲方實(shí)行 不定時(shí)工作制，每日工作時(shí)間/ 小時(shí)。每周工作時(shí)間 / 小時(shí)。因生產(chǎn)（工作）的特殊性，生產(chǎn)（工作）需加班加點(diǎn)的，需服從各站站長(zhǎng)的臨時(shí)工作安排。
四、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件
第五條 甲方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章，為乙方提供必要的勞動(dòng)條件和勞動(dòng)工具，建立健全生產(chǎn)工藝流程，制定操作規(guī)程、工作規(guī)范和勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度及其標(biāo)準(zhǔn)。
第六條 對(duì)乙方所在崗位可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害為 無(wú) 。
第七條 甲方有義務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)乙方進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)、安全生產(chǎn)衛(wèi)生及有關(guān)規(guī)章制度的教育和培訓(xùn)；乙方應(yīng)取得相應(yīng)的職業(yè)資格證書，持證上崗。
第八條 乙方有權(quán)拒絕甲方的違章指揮，對(duì)甲方及其管理人員漠視乙方安全健康的行為，有權(quán)提出批評(píng)并向有關(guān)部門檢舉控告。
五、勞動(dòng)報(bào)酬
第九條 甲方應(yīng)以法定貨幣形式每月 15 日前支付乙方工資。工資標(biāo)準(zhǔn)按實(shí)際巡線公里數(shù)核算。
第十條 非因乙方原因造成甲方停工、停產(chǎn)、歇業(yè)，未超過(guò)一個(gè)月的，甲方應(yīng)按本合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)支付乙方工資。
六、社會(huì)保險(xiǎn)和福利待遇
第十一條 甲方應(yīng)按國(guó)家和地方有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)的法律、法規(guī)和政策規(guī)定為乙方繳納工傷及意外傷害險(xiǎn)。
第十二條 乙方如在上班期間發(fā)生工傷事故，按照國(guó)家和地方有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。
七、勞動(dòng)合同的變更、解除、終止、續(xù)訂
第十三條 訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無(wú)法履行的，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，可以變更本合同相關(guān)內(nèi)容。
第十四條 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，本合同可以解除。
第十五條 乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同。
1、在試用期間，被證明不符合錄用條件的;
錄用條件為： ① 上崗培訓(xùn)考試合格； ② 遵守勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，服從公司安排；
2、嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)章制度的;
具體情形為： ① 造成第三方人員投訴者；
② 拒不服從工作調(diào)配者；
③ 因“三盯”工作不到位，造成甲方光纜線路發(fā)生重大故障或?qū)掖伟l(fā)生故障者；
3、與其他單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成甲方工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)甲方提出，拒不改正的.；
4、以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危與甲方簽訂或者變更勞動(dòng)合同，致使勞動(dòng)合同無(wú)效的；
5、被依法追究刑事責(zé)任或勞動(dòng)教養(yǎng)的。
第十六條 出現(xiàn)《勞動(dòng)合同法》第四十條所列情形之一，甲方可提前三十日以書面形式通知乙方或額外支付乙方一個(gè)月工資后解除本合同。解除合同后甲方應(yīng)依法向乙方支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
第十七條 甲方出現(xiàn)《勞動(dòng)合同法》第四十一條第一款規(guī)定的情形，依法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí)，在解除本合同后，應(yīng)依法向乙方支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
第十八條 乙方解除勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知甲方。如果乙方在試用期內(nèi)的，應(yīng)提前三天通知甲方。
第十九條 本勞動(dòng)合同期滿，勞動(dòng)合同終止。如因甲方不同意續(xù)訂，導(dǎo)致本合同終止的；或因甲方以低于本合同約定的條件續(xù)訂，乙方不同意續(xù)訂，導(dǎo)致本合同終止的，甲方需依法向乙方支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
第二十條 甲方與乙方解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí)，甲方應(yīng)當(dāng)為乙方出具解除或者終止勞動(dòng)合同的證明。
八、賠償辦法
第二十一條 甲方違反規(guī)定解除或終止本合同，應(yīng)當(dāng)向乙方支付二倍的賠償金。 第二十二條 乙方違反規(guī)定或本合同的約定解除勞動(dòng)合同，對(duì)甲方造成損失的，乙方賠償甲方損失，具體標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家和地主有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。沒(méi)有規(guī)定的，按照甲方依法制訂的規(guī)章制度執(zhí)行。
九、其他事項(xiàng)
第二十三條 甲乙雙方履行本合同發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，可以協(xié)商解決。協(xié)商不成的，可以依法申請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁、提起訴訟。
第二十四條 雙方約定的其他事項(xiàng) 因從事的勞動(dòng)工種屬不定時(shí)工作制，且非全日制用工，故不繳納各種社會(huì)保險(xiǎn)。
第二十五條 專項(xiàng)協(xié)議和依法制定的規(guī)章制度作為本合同的附件，與本合同具有同等法律效力。
第二十六條 本合同未盡事宜，雙方可另協(xié)商解決；與今后國(guó)家法律、行政法規(guī)等有關(guān)規(guī)定相悖的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第二十七條 本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
第二十八條 乙方確定下列地址為勞動(dòng)關(guān)系管理相關(guān)文件、文書的送達(dá)地址。 如以下地址發(fā)生變化，乙方應(yīng)書面告知甲方。
（特別提示：以上條款內(nèi)容甲乙雙方在簽署本合同前，均應(yīng)事先仔細(xì)閱讀，并詳細(xì)了解本合同以及附件內(nèi)容，雙方簽字后即行生效。）
甲方：（蓋章）
法定代表人或
（ 主 要 負(fù) 責(zé) 人 ）：（簽名）
年 月
鑒證機(jī)構(gòu)（蓋章）：
乙方：（簽名）年 月年 月日日日
工作合同 篇6
為全面貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》，進(jìn)一步規(guī)范用工行為，積極構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益。根據(jù)市勞動(dòng)和社會(huì)保障局關(guān)于開(kāi)展《勞動(dòng)合同法》貫徹實(shí)施情況專項(xiàng)檢查的通知（成勞社辦[20xx]49號(hào)）精神，我區(qū)切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，精心組織，取得明顯實(shí)效，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、制訂方案
我區(qū)嚴(yán)格按照上級(jí)要求，召開(kāi)專門會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署，在摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合我區(qū)實(shí)際制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，成立了成華區(qū)《勞動(dòng)合同法》實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主要負(fù)責(zé)牽頭協(xié)調(diào)工作，做到了組織領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任落實(shí)到位，工作措施到位，貫徹效果到位，確保《勞動(dòng)合同法》順利實(shí)施。
二、強(qiáng)化宣傳、營(yíng)造氛圍
在大力普及《勞動(dòng)合同法》的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮基層、媒體優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展全方位、多渠道的宣傳教育活動(dòng)，營(yíng)造良好的輿論氛圍。
一是進(jìn)行媒體宣傳。充分利用各類新聞媒體，廣泛宣傳《勞動(dòng)合同法》；通過(guò)成華光纖、社區(qū)廣播電臺(tái)播放《勞動(dòng)合同法》相關(guān)知識(shí)；在《成華報(bào)》、《成華勞動(dòng)保障信息周刊》開(kāi)設(shè)專欄，解讀《勞動(dòng)合同法》疑難問(wèn)題。
二是進(jìn)行政策咨詢。在全區(qū)大型工業(yè)區(qū)、人流密集的'商業(yè)區(qū)設(shè)立宣傳點(diǎn)，開(kāi)展政策法規(guī)咨詢活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)為群眾答疑解難，并利用投訴舉報(bào)電話開(kāi)通熱線，與企業(yè)、員工探討熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，接受咨詢。
三是印制文本。認(rèn)真做好各種勞動(dòng)合同文本的印制和派發(fā)工作，共同印發(fā)各類宣傳資料XX0萬(wàn)余份，指導(dǎo)企業(yè)依法與員工簽訂勞動(dòng)合同，規(guī)范合同管理。
四是張貼宣傳資料。積極利用社區(qū)櫥窗、報(bào)欄，張貼宣傳資料，確保家喻戶曉。
五是開(kāi)展培訓(xùn)。組織人員深入街道、社區(qū)、企業(yè)，對(duì)基層工作人員，企業(yè)負(fù)責(zé)人開(kāi)展《勞動(dòng)合同法》培訓(xùn)，提高工作人員能力，督促、引導(dǎo)企業(yè)依法用工。
三、精心組織、注重實(shí)效
為確保《勞動(dòng)合同法》得到全面貫徹實(shí)施，在宣傳教育、摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，首先充分發(fā)揮勞動(dòng)保障監(jiān)察
一、二級(jí)網(wǎng)格的作用，及時(shí)更新勞動(dòng)保障監(jiān)察數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)轄區(qū)用人單位勞動(dòng)用工情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，切實(shí)提高貫徹落實(shí)的針對(duì)性和有效性；
二是加大執(zhí)法監(jiān)察力度。圍繞貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)合同法》，堅(jiān)持把貫徹《勞動(dòng)合同法》與整治非法用工、打擊違法犯罪行動(dòng)結(jié)合起來(lái)，與整治勞動(dòng)力資源市場(chǎng)專項(xiàng)行動(dòng)結(jié)合起來(lái)，各相關(guān)部門集中力量開(kāi)展專項(xiàng)執(zhí)法檢查，下大力解決不依法簽訂勞動(dòng)合同、拖欠克扣勞動(dòng)者工資、非法使用童工等突出問(wèn)題，對(duì)違反勞動(dòng)法律、法規(guī)行為，進(jìn)行堅(jiān)決查處，切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益，確保《勞動(dòng)合同法》全面實(shí)施。
三是以勞動(dòng)保障年檢為契機(jī)，對(duì)用人單位勞動(dòng)合同簽訂、工資發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)登記繳費(fèi)等情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)要求單位進(jìn)行整改。
四是全面實(shí)施合同制度。認(rèn)真抓好推進(jìn)勞動(dòng)合同制度實(shí)施三年行動(dòng)計(jì)劃，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)用人單位實(shí)施勞動(dòng)合同制度的指導(dǎo)和監(jiān)督，全面提高勞動(dòng)合同簽訂率。抓好區(qū)域性、行業(yè)性集體合同簽訂和創(chuàng)建和諧企業(yè)與工業(yè)園區(qū)活動(dòng)，規(guī)范用工行為，融洽勞資關(guān)系。
工作合同 篇7
公司各單位：
做好勞動(dòng)合同管理工作是鞏固和完善勞動(dòng)合同制度、人事管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，為強(qiáng)化勞動(dòng)合同基礎(chǔ)管理，提高工作效率，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定，結(jié)合貫標(biāo)工作要求，現(xiàn)就勞動(dòng)合同管理工作通知如下：
一、建立和完善勞動(dòng)合同管理檔案
各單位須于20xx年5月31日前建立勞動(dòng)合同管理檔案，主要包括：勞動(dòng)合同期限，勞動(dòng)合同到期時(shí)間，合同期間人員的相關(guān)考核、考勤資料等。本單位所有員工的勞動(dòng)合同簽訂、變更、解除、終止、考勤記錄、各級(jí)考核評(píng)價(jià)等所有活動(dòng)和相關(guān)記錄的臺(tái)賬，須規(guī)范整理和完善，納入貫標(biāo)文件管理范圍，進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范化管理。
二、用人單位管理職能
建立和完善勞動(dòng)合同管理檔案等相關(guān)記錄和臺(tái)賬；根據(jù)勞動(dòng)合同管理檔案，及時(shí)更新本單位勞動(dòng)合同資料等記錄臺(tái)賬；對(duì)新入職人員和續(xù)簽人員進(jìn)行全面考核，呈報(bào)考核結(jié)果，連同單位主管領(lǐng)導(dǎo)提出的簽訂勞動(dòng)合同的書面意見(jiàn)等其他詳細(xì)資料，作為人員簽訂勞動(dòng)合同的主要依據(jù)；辦理勞動(dòng)合同文本簽訂程序，整理后送我部存檔。
三、勞動(dòng)合同簽訂工作流程
1、對(duì)新入職員工，在接到員工分配單7個(gè)工作日后，3個(gè)工作日內(nèi)由勞動(dòng)合同管理員報(bào)我部，提交相關(guān)資料，申請(qǐng)簽訂勞動(dòng)合同。我部在接到申請(qǐng)和資料后，經(jīng)審查合格后，發(fā)放空白合同和簽訂勞動(dòng)合同名單、期限等相關(guān)資料，通知合同管理員到我部給空白合同蓋印，3個(gè)工作日內(nèi)完成。新入職員工合同內(nèi)規(guī)定試用期為三個(gè)月，自起始日期（為員工分配單上標(biāo)明的日期）開(kāi)始。勞動(dòng)合同管理員將蓋印完成后的勞動(dòng)合同交給個(gè)人履行簽字，在2個(gè)工作日內(nèi)交回我部加蓋公司勞動(dòng)合同章，最后經(jīng)我部審查并整理存檔后，交合同管理員帶回給員工。三個(gè)月試用期后，須將員工試用期評(píng)定等相關(guān)的`必須資料上報(bào)我部，單位如不同意轉(zhuǎn)正，則辦理中止勞動(dòng)合同手續(xù)。
2、對(duì)續(xù)簽勞動(dòng)合同的員工，由單位合同管理員提前兩個(gè)月通知員工所在的班組、車間（科、室）進(jìn)行逐級(jí)考核，出具書面考核結(jié)果，在7個(gè)工作日內(nèi)完成。然后由廠、部提出書面續(xù)簽意見(jiàn)，2個(gè)工作日內(nèi)報(bào)我部，根據(jù)簽訂合同管理規(guī)定審查，由我部上報(bào)公司分管副總批準(zhǔn)。我部根據(jù)批復(fù)，反饋公司續(xù)簽勞動(dòng)合同意見(jiàn)，對(duì)單位員工下達(dá)續(xù)簽或終止勞動(dòng)合同通知。續(xù)簽勞動(dòng)合同，由我部發(fā)放空白合同和簽訂勞動(dòng)合同名單、期限等相關(guān)資料，通知合同管理員到我部給空白合同蓋印，3個(gè)工作日內(nèi)完成。合同管理員將蓋印完成后的勞動(dòng)合同交給個(gè)人履行簽字，在3個(gè)工作日內(nèi)交回我部加蓋公司勞動(dòng)合同章，最后經(jīng)我部審查并整理存檔后，交合同管理員返回員工。終止勞動(dòng)合同的人員，辦理好工作移交手續(xù)。
四、考核
各單位綜合管理員具體負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同管理工作，未設(shè)綜合管理員的單位，應(yīng)由單位領(lǐng)導(dǎo)指定一人兼職管理勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同管理員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)待勞動(dòng)合同管理工作，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理員工勞動(dòng)合同簽訂手續(xù)，如有失誤對(duì)公司或個(gè)人再成不良影響的，納入工作考核：
1、未在工作流程規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成，超過(guò)1日考核管理員當(dāng)月浮動(dòng)工資50元。
2、未嚴(yán)格按工作流程辦理，缺少相關(guān)資料或資料不真實(shí)，考核勞動(dòng)合同管理員當(dāng)月浮動(dòng)工資100元。
3、嚴(yán)格按照人員情況，認(rèn)真、嚴(yán)肅對(duì)待空白勞動(dòng)合同的蓋印工作，不得涂改，不得出現(xiàn)漏印、錯(cuò)印。發(fā)現(xiàn)漏印，要求管理員在當(dāng)日到我部補(bǔ)印；發(fā)現(xiàn)涂改、錯(cuò)印，要求管理員重新蓋印，同時(shí)考核管理員10元/份。
4、管理員須在我部蓋印，不得將印章帶回部門，如有違反則考核浮動(dòng)工資200元。
5、管理員嚴(yán)格要求簽訂合同的員工填寫完整、詳細(xì)、真實(shí)的資料，并仔細(xì)進(jìn)行核對(duì)。對(duì)于關(guān)鍵的如身份證、簽名、日期等項(xiàng)目不得漏填，發(fā)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目漏填的，考核管理員當(dāng)月浮動(dòng)工資50/份。
6、因勞動(dòng)合同失誤引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議的，考核責(zé)任人浮動(dòng)工資200—1000元；有瀆職行為并造成嚴(yán)重后果的，解除責(zé)任人勞動(dòng)合同。
綜合管理部
二OO七年四月五日
工作合同 篇8
合同管理是企業(yè)管理的核心資料之一，指合同管理機(jī)構(gòu)和管理人員為預(yù)期的管理目標(biāo)，透過(guò)運(yùn)用管理職能和管理方法，對(duì)合同的訂立和履行實(shí)行全過(guò)程的管理活動(dòng)。進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)往來(lái)主要透過(guò)合同形式進(jìn)行，合同管理伴隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)同步進(jìn)行，而合同本身就是重要的法律文書，資料涉及到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。透過(guò)實(shí)踐及調(diào)查，目前合同管理中反映的主要問(wèn)題有：
1、個(gè)別企業(yè)對(duì)合同監(jiān)管不力，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同管理的重視程度和法律意識(shí)還存在差距，部門設(shè)置、人員配備和制度執(zhí)行力度還不夠。
2、在合同訂立過(guò)程中審查不嚴(yán)，出現(xiàn)對(duì)已簽訂合同的對(duì)方當(dāng)事人的主體資格、資信狀況、履約潛力不清;合同主體不當(dāng);合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)。
3、履約過(guò)程中的監(jiān)督管理不到位等問(wèn)題給企業(yè)造成了重大經(jīng)濟(jì)損失等。完善的合同管理是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必不可少的要項(xiàng)，依法簽約、依法全面履行合同，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化的重要手段，也是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)的途徑和保證。物資供銷企業(yè)身處市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前沿，為維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，提升風(fēng)險(xiǎn)防控潛力，確保合同順利履行，筆者認(rèn)為務(wù)必有效地加強(qiáng)企業(yè)的合同管理，努力抓好訂立前、簽訂中和履行中三個(gè)階段的合同管理工作，充分發(fā)揮合同管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用。
合同管理大致分為合同訂立前的準(zhǔn)備、合同簽訂中的管理和合同履行中的管理三個(gè)階段，這三個(gè)階段既相互獨(dú)立，有著各自不一樣的資料和特點(diǎn)，同時(shí)各階段之間又有著密切聯(lián)系，它們共同構(gòu)成了一個(gè)完整的合同管理過(guò)程。筆者從事工作的淮南礦業(yè)集團(tuán)物資供銷分公司作為國(guó)有大型企業(yè)淮南礦業(yè)集團(tuán)的物資供應(yīng)管理部門，每年為礦井安全生產(chǎn)供應(yīng)近百億元的`所需物資。該企業(yè)從事物資供應(yīng)20多年來(lái)，建立健全了各項(xiàng)合同管理制度和管理規(guī)程，配備了在企業(yè)法律顧問(wèn)指導(dǎo)下的專、兼職合同管理員隊(duì)伍，在企業(yè)內(nèi)部建立起完整的合同管理制度體系，構(gòu)成管理層次清楚，職責(zé)明確，程序規(guī)范，協(xié)調(diào)與制衡和諧發(fā)展的有效機(jī)制。該公司每年簽訂合同兩萬(wàn)多筆，每完成一筆買賣交易都是對(duì)合同的一次全面履行過(guò)程，積累下一套完善的合同管理經(jīng)驗(yàn)，值得廣大合同管理關(guān)注者借鑒。
首先，做好合同訂立前的基礎(chǔ)管理工作。合同訂立準(zhǔn)備階段管理，又稱締約準(zhǔn)備階段管理。包括對(duì)合同對(duì)方當(dāng)事人的主體資格、資信狀況、生產(chǎn)規(guī)模、履約潛力進(jìn)行全面真實(shí)性審查;明確合同締約資料等，這是合同管理的基礎(chǔ)階段。
一、物資供銷分公司對(duì)合同對(duì)方當(dāng)事人(以下簡(jiǎn)稱供應(yīng)商)實(shí)行設(shè)定上限廠家數(shù)量的準(zhǔn)入制管理，出臺(tái)了《供應(yīng)商管理暫行辦法》，對(duì)供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，旨在選取一流的供應(yīng)商;同時(shí)，又配套出臺(tái)了《供應(yīng)商日常考評(píng)實(shí)施細(xì)則》，從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、履約潛力、售后服務(wù)等方面，按百分制對(duì)供應(yīng)商實(shí)行量化考評(píng)。與該公司存在業(yè)務(wù)往來(lái)的供應(yīng)商有1500多家，龐大的供應(yīng)商隊(duì)伍良莠摻雜，該公司透過(guò)對(duì)供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，每年淘汰10%左右綜合表現(xiàn)差的供應(yīng)商。同時(shí)，按供應(yīng)商準(zhǔn)入流程經(jīng)自行申報(bào)(或推薦)、初審、實(shí)地考察供應(yīng)商履約潛力(重點(diǎn)考察營(yíng)業(yè)執(zhí)照、注冊(cè)資金、廠房設(shè)備規(guī)模及生產(chǎn)潛力、近三年業(yè)績(jī)等)、聯(lián)合審查等嚴(yán)格篩選，重新引入相應(yīng)的所需供應(yīng)商。
二、研制開(kāi)發(fā)了物資管理系統(tǒng)，本系統(tǒng)是按圍繞合同簽訂、履行的關(guān)聯(lián)事項(xiàng)研發(fā)的一套完善管理系統(tǒng)。系統(tǒng)具體涵蓋供應(yīng)商管理、材料管理、設(shè)備管理、寄售物資管理、物流大市場(chǎng)物資管理、招議標(biāo)管理、系統(tǒng)查詢、系統(tǒng)維護(hù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、信息息平臺(tái)等超多信息，只要擁有用戶編號(hào)、登錄密碼，點(diǎn)擊鼠標(biāo)即可做到對(duì)每一筆合同從計(jì)劃申報(bào)、簽訂提交狀況、具體條款資料、供應(yīng)商信息以及合同標(biāo)的物是否已發(fā)貨、是否已入庫(kù)、是否正在結(jié)算等狀況均能一目了然。
其次，做足合同簽訂中的配合管理工作。一般狀況下，合同簽訂中的管理又稱審核簽訂階段管理。即確定合同條款，按照規(guī)定程序?qū)徍撕贤@是合同管理的核心環(huán)節(jié)。首先，索取保存對(duì)方當(dāng)事人的合法有效資信材料及身份證明。其次是嚴(yán)格按照合同法規(guī)定的規(guī)范合同文本條款審查、簽訂合同，做到條款完備、權(quán)利義務(wù)明確。再次，根據(jù)法律規(guī)定需要履行審批、備案、登記的合同必須要履行其相關(guān)法律手續(xù)，在合同正式簽約前，依法對(duì)涉及企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)合同條款的合法性進(jìn)行審查把關(guān)。物資供銷分公司每年簽訂合同兩萬(wàn)多筆，對(duì)供應(yīng)商的資信等審查已在合同簽訂前的準(zhǔn)備階段由多部門聯(lián)合審查完成，減少了業(yè)務(wù)員的工作量;具體合同條款的簽訂已在物資管理系統(tǒng)里生成格式化條款，按提示信息輸入相關(guān)資料即可，特殊狀況的合同單獨(dú)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批生效。本階段該公司注重價(jià)格的管理，努力降低礦井噸煤采購(gòu)成本。制定了《比價(jià)采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則》、《招(議)標(biāo)采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則》、《群眾議價(jià)采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則》，對(duì)單一物資采購(gòu)金額20萬(wàn)元以下的，或同一物資品種批量采購(gòu)金額在50萬(wàn)元以下的，業(yè)務(wù)員有權(quán)邀約該物資品種的準(zhǔn)入供應(yīng)商進(jìn)行擇優(yōu)比價(jià)采購(gòu);超過(guò)以上金額的按招(議)標(biāo)流程采購(gòu);不具備招(議)標(biāo)及比價(jià)采購(gòu)條件的，采用群眾議
價(jià)采購(gòu)。每一次招(議)標(biāo)采購(gòu)，均由價(jià)格科和業(yè)務(wù)科首先測(cè)算標(biāo)底價(jià)，隨機(jī)從集團(tuán)公司專家?guī)斐槿〉膶＜以u(píng)委們、商務(wù)科(主持招議標(biāo)會(huì)議)、業(yè)務(wù)科、質(zhì)量科(著重審查供應(yīng)商帶給產(chǎn)品的資證)、價(jià)格科共同構(gòu)成一個(gè)商戰(zhàn)博弈的群眾(紀(jì)委參與全過(guò)程監(jiān)督)，努力為礦井安全生產(chǎn)帶給質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。20xx年透過(guò)招(議)標(biāo)流程采購(gòu)的物資合同中標(biāo)價(jià)比供應(yīng)商的投標(biāo)報(bào)價(jià)節(jié)省了1。95億元，有效降低了采購(gòu)成本。
同時(shí)，該公司設(shè)立合同管理辦公室，配備專職合同管理員，對(duì)每日生成的合同逐條在物資管理系統(tǒng)里在線監(jiān)督，及時(shí)將合同條款簽訂有問(wèn)題的合同予以退回、取消審批，有效防范了合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)。
第三，嚴(yán)把合同履行中的監(jiān)督管理工作。合同履行中的管理又稱依法履行階段。加強(qiáng)合同履行的監(jiān)督管理，檢查監(jiān)督企業(yè)合同執(zhí)行狀況，是合同履行中管理的重要環(huán)節(jié)。包括己方信守合同，依法履行，并關(guān)注對(duì)方履約，它是實(shí)現(xiàn)合同管理目標(biāo)的有力保障。根據(jù)企業(yè)合同管理制度實(shí)施對(duì)合同履行中的監(jiān)督檢查，將合同規(guī)定的義務(wù)按照職責(zé)劃分并落實(shí)，建立嚴(yán)格的履行過(guò)程中監(jiān)督管理工作。
該公司各級(jí)管理人員按個(gè)人的管理權(quán)限能夠登錄物資管理系統(tǒng)查看到該合同的條款簽訂以及標(biāo)的物是否已發(fā)貨、是否已入庫(kù)、是否已付款結(jié)算等相關(guān)信息，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與合同管理辦公室聯(lián)系，進(jìn)行合同糾偏處理。同時(shí)，各基層供應(yīng)站均配備經(jīng)培訓(xùn)上崗的驗(yàn)收員、保管員，對(duì)送到收貨地點(diǎn)的合同標(biāo)的物嚴(yán)格按物資驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收入庫(kù)，不貼合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的物資堅(jiān)決予以退回，去年避免經(jīng)濟(jì)損失1666萬(wàn)元。一般狀況下，每筆合同的質(zhì)保期為一年，公司財(cái)務(wù)科在該合同無(wú)異議的狀況下，質(zhì)保期期滿后，方才回到合同總價(jià)10%的質(zhì)保金，有效地保障了合同的順利履行。
隨著我國(guó)加入WTO，我國(guó)企業(yè)已開(kāi)始在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作和競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也被置于同國(guó)外企業(yè)同一市場(chǎng)規(guī)則的法律環(huán)境。因此企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題更加突出地顯現(xiàn)出來(lái)。國(guó)務(wù)院國(guó)資委20xx年下發(fā)了《國(guó)有企業(yè)法律顧問(wèn)管理辦法》，其中加強(qiáng)管理、審核合同是一項(xiàng)重要資料。物資供銷企業(yè)亦須采購(gòu)超多的進(jìn)口物資，企業(yè)法律顧問(wèn)對(duì)業(yè)務(wù)員拿不準(zhǔn)的合同條款進(jìn)行把關(guān)，必將促使進(jìn)一步建立健全國(guó)有企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，規(guī)范企業(yè)合同管理工作，促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)做大做強(qiáng)發(fā)揮更大作用。
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