監(jiān)理合同

時間：2024-07-06 06:57:20 合同我要投稿

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【精華】監(jiān)理合同四篇

　　隨著人們法律意識的建立，合同在生活中的使用越來越廣泛，合同是企業(yè)發(fā)展中一個非常重要的因素。那么相關的合同到底怎么寫呢？下面是小編整理的監(jiān)理合同4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

【精華】監(jiān)理合同四篇

監(jiān)理合同篇1

　　1鐵路監(jiān)理的合同管理的特點

　　合同管理是鐵路監(jiān)理工作的重要組成部分注失路合同管理具有自身的特點:

　　(l)合同涉及金額較大。一般說來膚路建設工程是一項龐大的工程項目它涉及到鐵路路基、橋涵、軌道、隧道建設等等各種問題，鐵路標段招標額一般高于25億元，如北京動車段工程總投資為74億元�？梢娤鄬τ谄渌贤阅w路建設合同的標的金額較大。

　　(2)合同設計內容較多。相對于其他合同而言膚路建設合同比較復雜涉及到的內容比較多而且比較詳細。以20xx年山西中南部鐵路通道湯陰東至日照南段的鐵路建設合同為例工程總承包單位(甲方)是海南中交龍建筑工程有限公司澇務分包單位(乙方)是華安建筑工程有限公司雙方簽訂的合同叫做《建設工程施工勞務分包合同》合同中涉及到工程概況、合同文件適用標準和法律、施工圖紙、施工前期工作、甲方駐工地代表、乙方駐工地代表、甲方責任、乙方責任、工程總金額、付款方式、工程期限、工程質量、質量檢查與驗收、安全施工、現(xiàn)場管理、違約、爭議、附加條款等等注羊細的規(guī)定了工程建設中可能遇到的各種問題。

　　(3)合同履行時間較長。鐵路的工程量決定了鐵路工程合同的工期比較長很多鐵路工程管理合同的工期都在三年以上，比如北京動車段工程合同工期就是三年，這里的工期一般是包含節(jié)假日及不可抗力的膽對于雨雪天氣等不可抗力應當在合同中約定該不可抗力如果影響工期正常進行應當順延工期。

　　2如何加強鐵路監(jiān)理的合同管理?

　　2.1事前控制—做好合同簽叮前的準備工作

　　合同簽訂前要做好一切準備工作根據鐵路工程施工路段的具體J清況沛」定合理的施工方案選擇最適合的發(fā)包方式以及結算和驗收方式。如被譽為“天路”的青藏鐵路是世界海拔最高、線路最長的高原鐵路啟東起青海西寧市南至西藏拉薩市，全長1956公里，青藏鐵路的很多線路施工地點是高海拔地區(qū)和無人區(qū)，需要克服多年的`凍土、缺氧、生態(tài)、天氣等難題，僅靠一兩個施工單位的力量是難以完成的，為此清藏鐵路的參建單位有中鐵一局集團有限公司、中鐵二局集團有限公司、中鐵三局集團有限公司等十幾個單位他們共同商討青藏鐵路建設中遇到的各種難題。

　　2.2事中控制—簽叮書面合同

　　做好合同管理與檢查工作鐵路監(jiān)理的合同管理應從兌現(xiàn)合同承諾，自覺履行業(yè)主簽訂的《監(jiān)理委托合同》監(jiān)督施工承包人全面履行《施工承包合同》，工程項目在合同的約束下實現(xiàn)進度、投資、質量、安全目標的要求。為了確保鐵路施工合同的正常履行施工企業(yè)在對外開展經營活動時要盡量采用書面合同。從施工企業(yè)管理的角度而言要采用書面形式的合同，以明確權利義務、防止糾紛。合同一經簽訂，就明確了雙方的權利和義務合同雙方都要認真履行各自的職責捉使合同管理正規(guī)化和規(guī)范化撇好合同風險工作分析盡可能的避免合同糾紛。為了保證合同的正常執(zhí)行，一定要確保鐵路施工單位人員的穩(wěn)定尤其是技術性人才。關鍵崗位確保由專業(yè)性正是人員擔任，監(jiān)理單位定期報告人員流動情況，嚴格按照簽訂的合同執(zhí)行，同時，還要成立專門的獨立于合同雙方的第三方監(jiān)督小組負責監(jiān)督合同的履行狀況要看履行過程中是否存在合同數(shù)量、工期、設計等方面的變更情況，如有變更應履行變更簽證手續(xù)，以合同形式明確變更情況等。

　　2.3事后控制—做好合同總結

　　處理好合同糾紛合同履行完畢，一定要及時總結和評估。對合同制定執(zhí)行中的好的管理經驗要總結推廣對合同制定執(zhí)行中的不好的管理問題要加以修正避免以后出現(xiàn)類似問題。合同管理的評估與總結工作是合同管理的最后階段總結經驗，吸取教訓河以為下一工程項目的合同管理和造價控制提供實戰(zhàn)經驗。一旦發(fā)生合同糾紛要盡量采取和解的方式解決糾紛加果不能和解就要申請仲裁甚至提起訴訟。要申請仲裁解決糾紛必須在合同中有合法有效的仲裁條款或者糾紛發(fā)生后就仲裁解決糾紛達成了一致否則便不能進行仲裁。如果提起訴訟就要盡可能的搜集對自己有利的證據。

　　3結束語

　　總之在現(xiàn)代企業(yè)管理中，鐵路監(jiān)理部門應十分重視合同管理工作，nt實提高鐵路監(jiān)理的合同管理水平提升我國鐵路工程監(jiān)理合同管理質量。

監(jiān)理合同篇2

　　甲方：

　　乙方：

　　應甲方要求，在原甲方與乙方__年__月__日簽訂合同的基礎上，做相應增項。

　　根據原施工合同，經雙方協(xié)商，做如下補充協(xié)議：

　　一、工程范圍

　　__年__月__日乙方根據甲方要求做出相應的增項工程制做與安裝。

　　二、工期要求

　　__年__月__日至__年__月__日。

　　三、新增工程量

　　詳見附表。

　　四、質量要求

　　按原合同承諾履行與參考甲方設計師提供施工標準。

　　五、付款方式

　　按原合同執(zhí)行。

　　六、其它

　　1、本協(xié)議其它內容仍按原合同執(zhí)行。

　　2、本協(xié)議1式2份，甲乙雙方各執(zhí)1份。

　　3、本協(xié)議經雙方簽字蓋章后生效，并與原合同享有同等法律效力。

　　甲方：（蓋章）

　　法定代表人：

　　簽約日期：

　　乙方：（蓋章）

　　法定代表人：

　　簽約日期：

監(jiān)理合同篇3

　　1、合同管理監(jiān)理與公路施工的關系

　　公路施工和合同管理監(jiān)理具有緊密的關系，公路施工的目的就是完成施工雙方簽訂施工的合同內容，完成雙方的權利和義務。首先公路工程從施工招投標開始，通過在市場經濟的條件下對競爭性的公路工程采用公開招標的辦法，邀請一定的候選人，實現(xiàn)公平公買競標的方式，最終確定中標單位與業(yè)主簽訂施工合同。而施工合同則是明確雙方責任和義務的具有明確協(xié)議的法律文書，它為雙方的權利和義務進行了法律層面的規(guī)定，所以進行有效的合同管理是對公路施工的保障。從完成合同角度來看，合同的履行也是完成市場交易的行為，從工程的業(yè)主提出項目到施工方中標簽訂合同的過程，其中合同的履行是公路施工完工的最終結果，而工程施工則是合同簽訂的之后要進行的，兩者互相缺一不可。從法律的角度來看，合同的簽訂是決標之后進行的，通過簽訂正式的合同文件將雙方的權責以法律的形式固定下來，使得雙方都需要遵守上的條款。最后從監(jiān)督的角度來看，只有合同雙方完成雙方的權利和義務，依照合同的約定完全的履行了合同的規(guī)定，才能算合同最終履行完畢。以上幾個方面可以看出公路施工和合同管理是不可分割的緊密關系。

　　2、公路項目中合同管理監(jiān)理中存在的問題

　　2.1招標過程中的問題

　　根據相關招標工作調查顯示，招標過程中，存在各類違規(guī)問題較多。公路項目施工招標主要由招標代理機構負責掌控，而一些招標代理機構由于缺少施工工程的經驗，只能將招標文件的合同條款交由其他專業(yè)機構編制，而有些編制合同條款的人員對于實際施工項目的經驗不足，根據自己的理解做出的合同條款有時候會存在偏差，比如專業(yè)意思表達不清等情況，嚴重的可能造成招標文件與合同條款的互相背離，在合同履行階段會造成很多意外的情況和無法履行的現(xiàn)象，比如由于在編制合同專用條款中沒有考慮到實際施工完成情況存在意外情況，導致合同中沒有就某些項目進行規(guī)定，在完工結算后才發(fā)現(xiàn)與最初的設想有出入，但是業(yè)主會因為合同的問題而無法追責，因此在施工項目進行招標前要對合同專用條款進行嚴格的審查和樹立，找出一切可能的漏洞，以免在合同履行的過程中出現(xiàn)問題損害雙方的利益。

　　2.2合同文本簽訂不合規(guī)范

　　在施工中標方簽訂合同之前，一定要對合同文本進行仔細的審閱，防止出現(xiàn)合同條款不合理的問題，這是因為在我國許多建筑合同文本簽訂不合規(guī)范，存在合同內容模糊不清的問題。中標方不注重建筑合同的簽訂，再簽字之前對合同文本沒有進行仔細的審閱，導致最終簽署的合同文件存在許多漏洞；比如合同文本中對權責規(guī)定條款不明確，雙方的權責出現(xiàn)明顯不對等的現(xiàn)象，而一旦出現(xiàn)違約的情況，對違約責任的認定和出發(fā)辦法都難以做出界定。對于合同文本簽訂不合規(guī)范的問題在我國出現(xiàn)很多，而且在施工過程中經常因為合同管理的問題產生分歧，這是難以避免的問題。

　　2.3施工中的合同管理問題

　　從合同具體條款來看，其中有利于發(fā)包方的居多，主要強調了承包方的義務，而對于建設單位的制約條款卻是很少，特別是針對建設單位的違約條款規(guī)定不明確，對違約賠償方面規(guī)定也較少，這是合同條款的不公平，也是目前我國建筑市場上的一個比較常見的不合理現(xiàn)象，建設方通常以這種方式將自身的風險轉嫁到施工方，而施工方為了獲得項目只能被動的接受。

　　3、公路施工中合同管理監(jiān)理措施

　　3.1健全合同管理體系

　　在進行施工招投標的過程中，首先要建立健全相關的法律法規(guī)，使得簽約雙方對所負的義務和責任都明確了解，在具體簽約的過程中可以保證合同執(zhí)行的合法性。其次要將責任落實到具體的執(zhí)行人的層面，只有真正的將責任落實到人才能對合同管理做到真正負責，同時建立健全合同管理的體系，將施工方、合同管理人員、建設方等都納入到合同管理中來，使合同管理走向規(guī)范化和標準化的道路。

　　3.2強化公路施工中的合同管理工作

　　在簽訂前合理選擇合同的'類型和條款，首先根據不同種類的工程來選擇不同的專用格式條款，要對工程總體目標有明確的規(guī)劃，根據施工要求、空間和施工的總體建構進行綜合考慮，這樣可以確保合同條款選擇的正確性。在施工前雙方均要仔細審閱合同具體文本，對不明確的地方要進行仔細詢問，了解權利和責任之后才能對整體有一個把握。重要注重對合同的管理，按照合同規(guī)定的日期進行施工，也要按期完工，同時要對施工的質量進行符合，使其符合合同的規(guī)定。而在合同履行階段則是合同管理的重要階段，首先要設置專人對合同進行管理，定期考察合同的履行情況，及時將具體情況反饋給合同雙方。發(fā)包方要在合同規(guī)定的時間點進行付款，也要在合同規(guī)定起內及時對已完成的工程量進行計算和對完成工程進行及時的驗收工作。承包方需要在合同規(guī)定的時間點內完成相應的工程量，并且確保工程質量的合格，及時通知發(fā)包方進行工程質量檢驗，自覺履行合同中規(guī)定的權利和義務，這樣在一定程度上能夠使得雙方很好的履行合同。

　　4、結束語

　　隨著我國經濟的繁榮發(fā)展和交通事業(yè)的不斷進步，我國公路建設的公路里程不斷增多。但是公路建設過程中，不論是施工還是監(jiān)理過程中都存在著各種各樣的問題，管理缺乏統(tǒng)一的文件，監(jiān)理工作不夠詳盡到位。公路項目在未來也必定朝著更加規(guī)范的市場化方向發(fā)展，因此要進一步加強合同管理在施工招標中的作用，做好施工前中后三個階段的合同管理，真正將合同作為落實雙方權利和責任的依據，一切在合同的框架內進行，這樣對規(guī)范市場有重要的推動作用。