項目合同

時間：2024-09-07 11:37:06 合同我要投稿

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精選項目合同7篇

　　在當今社會，人們對合同愈發重視，能夠利用到合同的場合越來越多，在達成意見一致時，制定合同可以享有一定的自由。知道嗎，寫合同可是有方法的哦，下面是小編收集整理的項目合同7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

精選項目合同7篇

項目合同篇1

　　[摘要]電力企業作為社會的公共服務產業，在現代社會發展中有著至關重要的作用。我國的電力企業要想實現可持續發展和規范化管理，必須加強企業工作人員的法律意識。合同管理作為電力企業管理的重要內容之一，降低合同管理風險是每一個電力企業應該重視的內容。降低合同管理風險，能夠使得電力企業的權益從根本上得到保護。

　　[關鍵詞]電力項目；合同管理；風險

　　合同作為現代社會建立契約關系的一個約定，是受法律保護的，同時也為契約雙方的利益提供保障。雖然合同受法律的保護，但是依然有些合同主體不按照合同約定的事項履行義務，導致另一方的利益受到損失。電力企業的合同管理雖然逐漸得到了改善，但是依然存在很多管理風險。因此，電力企業要不斷地加強合同管理的內容，形成比較完善的合同管理機制，從而能夠應對各種合同風險。合同的訂立要經過多個環節，每一個環節都有可能存在一定的風險，那么如何正確地認識到所存在的風險并能夠正確地應對，這對于降低企業的損失有著重要的作用。接下來我們便對合同中各個環節中可能存在的風險以及應對策略進行詳細的闡述。

　　1合同準備階段存在的風險

　　1.1未進行方案可行性分析

　　項目在開展之前未進行細致的籌劃和可行性分析，導致項目在進行過程中目標模糊，沒有一個詳細的實施方案，毫無章法，邊想邊做，最后致使項目進程嚴重延后，不僅增加了電力企業的投資成本還浪費了大量的時間成本和人資成本，嚴重可能導致項目流產。應對策略：在項目開展之前，要對項目進行充分的考察，對所做出的方案進行可行性分析，做好項目的資金方案，保證項目是有章可循的。

　　1.2未對合作方進行審查

　　未對項目合作方進行審查，未發現合作方潛在的風險。例如，項目合作方可能存在隱瞞經營狀況、失信、無履行合同的能力等等，這些都會使合同后續的管理存在風險，使得電力企業利益存在風險。應對策略：在項目開始前，對項目的另一方進行充分的審查，審查范圍包括：企業的經營狀況、經營范圍、資金情況是否能夠滿足履行合同的要求、企業的信譽方面，同時還要重點審查法人是否是合同的主體，企業的營業執照是否是有效的。還要對企業注冊資金、年報、財務報表、股東等進行調查，另外還要調查企業是否有過違約，是否被法院執行過等。

　　1.3未考慮締約過失責任

　　締約過失責任也是電力企業應該考慮到的風險。締約過失責任意思就是在是指在合同訂立過程中，一方當事人因違背其應依據誠實信用原則所盡的義務，而導致另一方的信賴利益的損失，應承擔的責任。應對策略：合同簽訂前與對方往來信件、傳真等保存好，一旦發生合同糾紛，他們可以作為直接證據或者間接證據呈與法院。

　　2合同起草階段存在的風險

　　2.1合同條款顯失公平

　　合同條款不完整，約定事項不明確。合同在起草階段，存在合同條款不完整，條款顯失公平，責任義務主體不明確，存在違法的情況。應對策略：反復的研究合同條款，準確并得當的使用相關詞語，條款表達意思明確不存在模糊表達的情況，避免歧義。并且，合同約定的責任義務主體必須明確，界限必須清晰，不能含糊。

　　2.2未考慮到定式合同的風險

　　定式條款的風險。定式條款也叫格式條款是指當事人為重復使用而預先擬定并在訂立合同時未與對方協商的條款，通俗來說就是一方當事人事先擬定好了合同條款，另一方當事人只能是選擇同意或者不同意這兩種選擇。應對策略：在合同訂立過程中要反復研究合同內容，避免制式合同中的陷阱。對于對方提供的制式合同條款，必須重新進行協商，跳出對方的禁錮，根據實際情況在法律允許的范圍內對合同進行重新擬定。

　　2.3風險轉移

　　項目風險是否轉移，不管是什么樣的項目都會存在一定的風險，那么在訂立合同過程對于風險的分解和轉移必須要考慮到。應對策略：在合同中可以約定保險條款，通過購買相關保險的方式來將風險轉移。保險條款的加入使得小錢能夠為提供企業最大程度的保障，購買保險是企業轉嫁風險的最省成本的一種方式。

　　3合同審查階段存在的風險

　　3.1工作人員主觀上的疏忽

　　在合同審核階段同樣會出現各種風險，例如報送的審核資料缺失，需要進行審核的事項提報不完整，重復提報審核對象，審核流程較長等，使得合同在審核階段的風險大大提升。應對策略：提高工作人員的工作能力，提高他們對合同的重視程度，還要保證良好的溝通，審核人員在發現以上問題時能夠及時的向相關人員反映，保證合同審核不會出現錯誤。

　　3.2未對擔保人進行審查

　　如果合同另一方在交易時提供了擔保人，雖然擔保人對我方有利，但是很多企業所提供的擔保人并沒有資格或者能力去為他人擔保。如果我們未對對方的.擔保人進行有效審查，當對方無法履行合同時，擔保人對我方的保護形同虛設。應對策略：在審查時一定要對對方提供的擔保人進行有效的考察，主要考察擔保人是否有資格進行擔保，是否有能力給他們進行擔保，當出現違約時是夠有能力替對方繼續履行義務。

　　4合同訂立階段

　　4.1質量條款規定不明確

　　質量條款規定不明確導致合同履行質量較差，使得對方在交貨時質量達不到標準，而合同中又沒有約定質量條款，致使電力企業的受到損失。應對策略：在訂立合同時要制定嚴格的標準，將標準明確化，可計算化。要認真的審查所指定的質量標準是否能夠滿足需求，同時要劃定出異議期限，在期限內我們有權要求對方對不達標的產品進行更換。

　　4.2付款條款規定不明確

　　付款條款沒有進行明確的界定，導致約定模棱兩可，讓對方有機會拖延付款時間，或者拒絕付款等情況，另外還要對定金有一個明確的要求，定金不能超過合同價款20%，如果收受定金額乙方違約，應該雙倍返還定金。應對策略：在訂立合同時明確約定付款方式、交付時間、定金額度，違約責任等，不給對方任何鉆條款空子的機會。

　　5合同履行階段

　　5.1違約責任

　　電力企業在合同審查可能會忽視違約責任，對違約責任的界定不明確，導致了歧義。當出現了違約情況時，對方可以依據有歧義的條款拒絕賠償或者要求我們加重賠償，對方依然有理可依。應對策略：在簽訂合同之前必須對違約責任這個模塊進行仔細的審查，反復琢磨其中的措辭，避免出現歧義和加重自身責任。在合同訂立時還要重視定金條款是否合法，定金做約束合同雙方一個重要的條款，在一方違約時可以做賠償來進行確定。

　　5.2擅自變更合同

　　在合同履行階段，有些企業在未經雙方協商，擅自的變更合同內容，例如付款方式、付款單位等，也會增加電力企業合同管理的風險。應對策略：合同雙方在變更合同內容前必須經過雙方的協商一致，必須對變更的內容進行重新審核，明確變更前后的合同履行結果，必須在簽訂完補充條款才能生效，堅決不允許單方面的合同變更。5.3約定期限不明確電力企業在訂立合同時約定的期限不準確，如果超期便失去了行使權。應對策略：電力企業在訂立合同時必須要對期限進行嚴格審查，必須將期限明確的寫入條款，一旦出現超期的情況，便意味著喪失行使權。約定期限對電力企業合同的履行有著重大的影響，在訂立前必須要嚴格審查，發現問題必須及時改正。

　　6結語

　　合同管理是電力企業管理中非常重要的一個環節，做好合同管理能夠很大程度上降低合同的風險，降低企業經濟損失。我們要在合同的各個階段進行嚴密把控，盡可能地避免出現損失，這樣便能夠為電力企業爭取到更多的利益，真正做到防患未然。

　　【參考文獻】

　　[1]宋常青.電力企業管理中的法律風險以及合同管理應對策略分析[J].法治與社會，20xx（3）：209.

　　[2]陳潔榮.如何避免電力企業合同管理中常見的法律風險[J].企業科技與發展，20xx（4）：49.

　　[3]陳勁鵬.探析電力企業合同管理及法律風險防范[J].現代經濟信息，20xx（24）：5421-5423.

項目合同篇2

　　業主在和裝飾公司簽合同時往往都會注意合同上的所列條款，根據項目來算自己的裝修帳。但不少裝飾公司在裝修合同上會列增許多不必要的項目來欺詐消費者，對于外行裝修的業主來說，如何才能更好的避免此類事情的發生以節省裝修款呢?記者采訪了裝飾業的有關專家。裝修知識

　　一裝修專家則表示，無論是設計師還是裝飾公司，出于盈利的本能，都會在最初的報價上列出一些可要可不要的項目。這時消費者就要擦亮眼睛，刪去那些可有可無的項目，以節省開支，但也不是所有東西都能省，消費者在和裝修公司談合同時，事先要心中有數。住戶應該在考慮滿足基本使用功能和體現家居造型氛圍的同時，根據自己的經濟條件，事先確立一個合理的裝飾費用投入。一般正規裝修企業的毛利率占工程總造價的10-20%左右。有的消費者將一公司的管理費砍至工程總造價的5%，為了保持合理利潤，裝飾公司就只有在材料費、人工費上“偷工減料”了，最終受害者仍是住戶。

　　其實，如果有設計師的合理設計，就完全可以從根源上避免這些問題。某裝飾的夏工指出:合理的設計方案其實才是最基本的省錢方法，因為一般來說，設計師會將居室的功能、裝飾、用材等都一一標明在施工圖上，并可以經過修改，直到你滿意為止，從而避免了在裝修過程中邊做邊看、邊做邊改所帶來的人力、物力、財力浪費，更何況設計不合理，會導致部分室內空間利用不上，那也是一筆巨大的損失。

　　專家建議，裝修前一定要留出足夠的時間把設計、用料、詢價和預算做到位，前期準備的越充分，裝修的速度可能越快。在采購材料時，一定要貨比三家，同時盡可能請設計師或裝修的工人同去，一來他們知道何處可以買到物美價廉的.材料，事半功倍。此外依托裝修公司選材也是可行的。裝修公司在選材上有固定網點，由于大批量選材，質量穩定且價格相對較低。住戶收到工程圖和報價單，一定要仔細閱讀，要留意你所要求的裝修項目是否已全部提供:比如，有沒有漏掉窗簾、少報了一扇門等，而不應該死盯最后的總價，因為若報價里不包括你要的全部項目，到最后還是要超出預算。況且這些漏掉的項目到了現場施工時肯定少不了，屆時不僅要多增加開支，而且還“受制于人”。

　　用料做工，清楚明白

　　現在有些裝修公司為降低成本，往往在代購材料時選擇偽劣產品，以次充好來牟取暴利，所以，對于裝修公司提供的圖紙和報價單，消費者一定要讓裝修公司列出能表示出項目的尺寸、做法、用料(包括型號、牌子)、價錢的單子，不能籠統地一說了之，一定要弄清楚，寫明白，免得日后發生不必要的糾紛，然后找懂行的人咨詢或親自到市場上去調查，查清楚這些主材的是否貨真價實。

項目合同篇3

　　摘要：當前形勢下國際工程整體建設規模的擴大，對其項目管理水平提出了更高的要求。在此背景下，為了保持國際工程EPC項目實踐過程中良好的經濟效益，最大限度地降低這類項目風險，則需要加強其合同管理研究，并將相應的標準化研究工作落實到位，確保工程項目效益狀況良好性。基于此，本文將對國際工程EPC項目合同管理進行系統闡述，促使這類項目開展中的合同風險能夠得到有效把控，從而為國際工程的經濟效益增加提供保障。

　　關鍵詞：國際工程；EPC項目；合同管理；研究工作；建設規模

　　注重國際工程EPC項目合同管理研究，有利于保持這類項目實踐過程中良好的效益狀況，并實現對項目合同風險的科學應對，從而滿足項目作業計劃深入推進要求。因此，需要從多個方面入手，給予國際工程EPC項目合同管理更多的關注，積極開展其管理工作標準化研究工作，促使這類項目實踐中的成本最低化、效益最大化的發展目標得以實現，進而滿足國際工程的可持續發展要求。在此基礎上，可提升國際工程EPC項目長期實踐中的整體管理水平，并使行業標準要求下其合同管理積累豐富的實踐經驗。

　　1國際工程EPC項目概述

　　為了提高對國際工程EPC項目的正確認識，確保該項目作業計劃實施有效性，則需要了解其相關內容。這些內容包括：（1）所謂的EPC，是工程總承包的簡稱，實踐中是指是指企業受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常承包企業在總價合同條件下，需要對其所承包工程的質量、安全、費用及監督等進行負責；（2）國際工程EPC項目實踐中需要根據工程的實際情況及標準化管理要求，對其設計工作、工程內容的總體策劃、項目計劃實施及組織管理、材料采購、技術培訓等進行充分考慮及嚴格把控，避免影響項目施工效益；（3）在國際工程EPC項目建設中，應對其合同風險進行相應的考慮，并完善其標準化管理制度，針對性的開展這類現項目合同管理工作，促使該項目實踐中能夠保持良好的利潤狀況。

　　2國際工程EPC項目合同管理的特點分析

　　通過對實踐中形勢變化的判斷分析，需要對國際工程EPC項目合同管理特點有所了解，促使其管理工作開展更具標準化，進而提升這類項目合同管理水平，最大限度地降低其合同風險。具體表現為：（1）國際工程EPC項目合同實施風險大。這與該工程項目建設中所面臨的經濟環境。自然環境、法律環境等存在差異有關，可能會加大項目合同風險，影響著國際工程EPC項目實踐中的經濟效益；（2）國際工程EPC項目合同管理工作時間長。由于這類工程項目建設中需要花費較長的時間，加上項目施工中可能會受到不可預見因素的影響，使得其合同管理工作時間也會相應的延長，相應的標準化管理水平難以提升；（3）國際工程EPC項目合同管理方面的變更及索賠工作量大，且這類項目合同管理的全員性特點顯著。實踐中因該工程項目的規模大、建設周期長、整體結構較為復雜，且項目施工中可能會受到環境因素、人為因素等不同因素的影響，使得其合同變更及索賠方面的工作量大這一特點顯著。同時，由于國際工程合同文件下發中需要所有的管理人員在自身的工作開展充分考慮，使得這類工程EPC項目合同管理方面也具有全員性特點，逐漸實現標準化的合同管理。除此之外，國際工程EPC項目合同管理中也具有涉及的協調管理多、合同實施過程復雜的特點，可能會加大該項目合同風險，需要落實好相應的管理工作予以應對。

　　3國際工程EPC項目合同管理方面的存在問題分析

　　為了達到國際工程EPC項目合同科學管理的目的，則需要對其管理方面的存在問題加以分析。這些問題具體包括以下方面：3.1合同條款了解不全面，法律知識有所欠缺。實踐中由于某些國際工程EPC項目在合同管理方面存在著合同條款了解不全面、法律知識有所欠缺的.問題，未能對相關的管理標準進行充分考慮，致使這類項目合同管理工作未能達到預期效果，影響著其管理工作效率。具體表現為：（1）雖然FIDIC合同條款在國際工程EPC項目的總承包合同方面提出了具有標準化及示范性特點的合同要求，但在實際操作中由于承包企業為了在較快的獲得項目承包權，往往會采用國內做法進行操作，未能從根本上重視國際工程EPC項目合同條款中的潛在風險，且對這類項目合同條款缺乏全面了解，間接地加大了其合同風險出現的概率；（2）在國際工程EPC項目合同管理過程中，由于某些承包企業對項目所在國家的法律知識掌握不充分，使得項目合同執行中的糾紛事件處理不及時，也會導致這類項目合同管理問題的產生。3.2合同管理制度及體系不完善，管理信息化水平有待提升。在國際工程EPC項目合同管理中，受到合同管理制度及體系不完善、管理信息化水平有待提升問題的影響，使得該項目合同管理水平下降。具體表現為：（1）由于某些國際工程EPC項目管理中所涉及的管理部門較為混亂，未能結合與時俱進的發展要求對既有的項目管理制度及體系加以完善，使得這類工程EPC項目合同管理工作開展中缺乏標準，影響著其合同管理效果；（2）信息化時代背景下因國際工程EPC項目的部分管理人員信息化意識薄弱，未能將信息技術、計算機網絡應用于這類項目合同管理中，致使其管理信息化、標準化水平未能真正提升，進而加大了項目合同管理問題發生率。3.3合同管理方面的人才缺失。相比一般的工程項目，國際工程EPC項目的建設規模更大、周期更長，使得其對合同管理人才提出了更高的要求。但是，實踐中因這類工程項目所需的合同管理人才數量不足，且既有的某些管理人才實踐經驗不夠豐富、專業能力有待提高，致使該項目合同管理工作落實不到位，難以達到標準化的管理要求。同時，受到合同管理人才缺失的影響，也會給國際工程EPC項目的經濟效益造成不利影響，可能會加大其在實踐中的項目施工成本。

　　4加強國際工程EPC項目合同管理的措施分析

　　4.1全面了解合同條款，充實法律意識。為了降低國際工程EPC項目合同風險，確保其管理狀況良好性，則需要承包商及管理人員能夠在實踐中不斷強化自身的合同管理意識，并結合項目的實際情況及標準化的管理要求，全面了解其合同條款，進而針對性的開展合同管理工作，滿足這類工程項目合同科學管理要求。同時，在國際工程EPC項目合同管理中，需要承包商及管理人員能夠對工程所在國家的法律法規有著更多的了解，使得合同執行中糾紛事件發生時能夠根據當地法律進行有效處理，充實合同管理中所需的法律知識，滿足其在標準化管理方面的要求。4.2完善合同管理制度及體系，提升其管理信息化水平。通過對國際工程EPC項目合同管理要求及實際情況的考慮，需要結合與時俱進的發展要求，將創新理念、管理方面的專業知識等融入到這類項目合同管理制度及體系，從而為相應的管理工作開展提供科學指導，實現對項目合同風險的有效應對。同時，為了更好地適應信息化時代背景下的形勢變化，則需要承包商及管理人員能夠強化自身的信息化意識，且將信息技術及計算機網絡應用于國際工程EPC項目合同管理中，從而提升其提升這類工程項目合同管理方面的信息化及標準化管理水平，滿足其合同問題高效處理要求。4.3加大合同管理人才培養力度。為了滿足國際工程EPC項目合同管理方面對人才的實際需求，則需要承包商能夠在實踐中積極開展專業性強的培訓活動，并將獎懲機制實施到位，促使這類項目合同管理人才的培養狀況得以改善。在此期間，也應加大該項目合同管理人員在工作方面的考核力度，促使國際工程EPC項目所需的合同管理人才培養力度得以加大，保持這類人才良好的基本素質及專業素養，從而滿足該項目合同管理方面的多樣化需求。

　　5結語

　　綜上所述，通過對這類工程EPC項目有效的合同管理，有利于增加該項目的經濟效益，從而保持國際工程良好的建設狀況及建設效果，并降低其項目合同方面的問題發生率。因此，未來在開展國際工程EPC項目方面的研究工作時，需要給予其合同管理必要的重視，且在標準化管理制度、專業理論知識等不同要素的配合作用下，使得該項目合同管理工作開展更具科學性，全面提升其管理水平。長此以往，有利于保持國際工程EPC項目良好的管理效果，并提升其在合同方面的風險預控效果。

　　參考文獻

　　[1]徐慧聲.基于工程總承包商視角下的EPC項目合同風險分析與防范研究[D].天津理工大學,20xx(02):05-20.

　　[2]劉婷.分析國際工程EPC項目的合同管理[J].管理觀察,20xx(13):76-77.

　　[3]賀祝.探究國際工程EPC項目的合同管理[J].中華民居(下旬刊),20xx(04):221-222.

項目合同篇4

　　甲方：

　　乙方：

　　甲乙雙方本著公平、平等、互利的原則訂立合作協議如下：

　　第一條甲方經營范圍包括：銷售化肥、農藥、各類農作物種子等農資產品，及提供農業機械作業（包括但不限于播種、收割及犁地）。

　　乙方為農業經營者。

　　第二條甲方的權利義務

　　（1）、甲方銷售的化肥、農藥、各類農作物種子等農資產品，質量符合國家標準，價格等同于或低于同類產品市場價。

　　（2）、甲方為乙方提供農業機械作業，并達到一般農業機械作業的要求。

　　（3）、甲方在銷售農資產品時有權要求乙方對數量及價格進行確認并簽字，同時對乙方沒有預約的農業機械作業有權拒絕，并告知另行預約。

　　（4）、自簽訂合同之日起當年內乙方在農業過程中全部使用甲方銷售的化肥、農藥及各類農作物種子等農資產品及機械作業，甲方在20xx年12月31日前每畝地補貼50元給乙方做為獎勵。

　　第三條乙方的權利義務

　　（1）、乙方在農業生產過程中，使用農業機械作業應提前3日親自告知甲方，否則甲方有權拒絕。

　　（2）、乙方在農業生產過程中，必須使用甲方銷售的化肥、農藥及各類農作物種子等農資產品，除經甲方同意及甲方沒有銷售的農資產品，不得使用他人銷售的農資產品。

　　（3）、乙方有權要求甲方提供合格的化肥、農藥及各類農作物種子等農資產品，如質量不合格，有權要求退貨。

　　第四條價格

　　（1）、化肥、農藥及各類農作物種子等農資產品實行統一銷售價，等同于或低于同類產品的市場價。

　　（2）、農業機械作業價格的應由雙方協商，價格等同于或低于市場同類農業機械作業的價格；價格的優惠由甲方根據乙方使用甲方化肥、農藥及各類農作物種子等農資產品的數量進行核算。

　　第五條付款結算方式

　　（1）、化肥、農藥及各類農作物種子等農資產品應現款交易，不得賒賬；若因特殊原因，經甲方同意，應在不遲于7天內償付貨款。

　　（2）、農業機械作業的費用應在當天作業結束后進行結算，不得虧欠。對于農業機械作業費用的優惠，由甲方規定。

　　第六條違約責任

　　（1）、甲方提供的化肥、農藥、各類農作物種子等農資產品不符合質量要求，乙方有權要求甲方退貨，并賠償由此給乙方造成的損失；同時，甲方的`銷售價格高于同一地區同一產品的價格，乙方有權要求甲方退還高于的部分。

　　（2）、乙方不得虧欠甲方的貨款及農業機械作業費用，否則甲方有權拒絕再提供任何服務，并由乙方承擔所欠費用的百分之十作為違約金。

　　（3）、乙方不得使用除甲方以外的農資產品和機械作業，否則甲方有權取消承諾的價格優惠及每畝地的補貼，并賠償由此給甲方造成的損失。

　　第七條爭議處理

　　（1）、對于執行本合同發生的與本合同有關的爭議應本著友好協商的原則解決；

　　（2）、如果雙方通過協商不能達成一致，則提交仲裁委員會進行仲裁，或依法向人民法院起訴；

　　第八條協議解除

　　1、一方合伙人有違反本合協議的，另一方有權解除合作協議；

　　2、合作協議期滿一年；

　　3、雙方同意終止協議的；

　　4、一方合伙人出現法律上問題及做對企業有損害的，另一方有權解除合作協議。

　　第九條未盡事宜，雙方可再協商補充協議，補充協議同等本協議有效。

　　第十條本合同一式兩份，雙方各執一份，具有相同的法律效力本協議自合伙人簽字（或蓋章）之日起生效，有效期為一年。

　　甲方：（簽字或蓋章）乙方：（簽字或蓋章）

　　地址：地址：

　　電話：電話：

　　簽訂日期：簽訂日期：

項目合同篇5

　　第一章緒論

　　1.1工程建設

　　1.1.1工程建設活動

　　概念：工程建設簡稱工程，是對土木建筑工程的建造和線路管道、設備安裝及其與之相關的其他建設工作的總稱。活動對象是建設項目，活動成果是建設產品，最常見的建設產品是房屋建筑。工程項目建設周期：①（工程項目）策劃和決策階段—②準備階段—③實施階段—④竣工驗收階段。

　　工程建設的參與者中，業主、承包商、工程師，三者關系最密切。三者在業務關系中的核心是始終圍繞依據招投標方式簽訂的承包合同條款進行合同管理。

　　1.1.2建設項目的交易方式

　　工程項目的交易，從業主的角度：項目的采購和發包；從承包者的角度：承接或承包。項目發包是指業主采用一定方式,擇優選定項目承接單位的活動；項目承包是指承包者通過一定的方式取得合同承攬某一項目的全部或其中一部分的活動。

　　按承包范圍（內容）劃分：⑴建設全過程承包，⑵階段承包，⑶專項承包。

　　按承包者所處的地位劃分：

　　⑴總承包。是指發包人將一個建設項目建設全過程或其中某個

　　或某幾個階段的全部工作，發包給一個承包人承包，該承包人可以將在自己承包范圍內的若干專業性工作，再分包給不同的專業承包人去完成，并統一協調和監督他們的工作，各專業承包人只同這個承包人發生直接關系，不與發包人發生直接關系。總承包分為：①建設全過程總承包②建設階段總承包。

　　⑵分承包。是指從總承包人承包范圍內分包某一分項工程。分承包人不與發包人（建設單位）發生直接關系，而只對總承包人負責，在現場上由總承包人統籌安排其活動。總包單位和分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任。

　　分包的形式有：①總承包合同約定的分包。總承包人可以直接選擇分包人與之訂立分包合同。②總承包合同未約定的分包。須經發包人認可后總承包人總承包人方可選擇分包人，與之訂立分包合同。

　　在我國，不允許由發包人直接指定分包人的這種指定分包。對發包人指定直接指定分包的，總承包人有權拒絕。如果總承包人不拒絕并選用了這家分包人的，則視同總承包人自行選擇的分包人。

　　分包的許可和范圍：①分包需總包合同有約定或者經建設單位（或招標人）同意；②總包單位只能分包非主體、非關鍵性工作；③接受分包的人應當具備相應的資質條件，并不得再次分包。

　　⑶獨立承包。指承包人依靠自身力量自行完成承包任務等的發包承包方式。主要用于使用于技術要求比較簡單、規模不大的工程。

　　⑷聯合承包。指發包人將一項工程任務發包給兩個以上承包人，

　　由這些承包人聯合共同承包。參加聯合的各方，通常是采用成立工程項目合營公司、合資公司、聯合集團等聯營體形式，推選承包代表人，協調承包人之間的關系，與發包人簽訂合同，各方共同對發包人承擔連帶責任。

　　⑸直接承包。是指在同一工程項目上，不同的承包人分別與發包人簽訂承包合同，各自直接對發包人負責，各承包商之間不存在總承包、分承包的關系。

　　1.2招標投標

　　招投標的特點：①程序規范。②全方位開放，透明度高。③公平客觀。④交易雙方一次成交。

　　招投標制的適用條件：①要有能夠開展公平競爭的市場經濟運行機制。②必須存在招標投標采購項目的買方市場。③采購行為屬于條件型采購。

　　1.3合同與合同管理

　　概念：平等主體的自然人、法人和其他社會組織之間設立、變更、終止民事權利及義務的協議。

　　特征：①是平等主體的自然人、法人和其他組織實施的民事法律行為。②是雙方或多方當事人之間意思表示一致的結果。③是明確當事人之間權利義務的的協議，對當事人有法律約束力。

　　第二章招標投標制度

　　2.1概述

　　2.1.1招標投標的法律性質

　　招標投標的`目的在于：選擇中標人，并與之簽訂合同。

　　⑴招標行為的法律性質是要約邀請。招標人發布招標公告或投標邀請書的直接目的是邀請投標人投標，投標人投標之后并不一定能訂立合同，因此，招標行為僅僅是要約邀請，一般沒有法律約束力。

　　⑵投標行為的法律性質是要約行為。作為要約的投標行為具有法律約束力，表現在：①投標是一次性的，同一投標人不能就同一投標項目進行一次以上的投標。②各個投標人對自己的報價負責。③在投標有效期內，投標人不得隨意修改投標文件的內容和撤回投標文件。

　　⑶確定中標人行為的法律性質是承諾行為。招標人和中標人各自都有權利要求對方簽訂合同，也有義務與對方簽訂合同。在確定中標結果和簽訂合同前，雙方不能就合同的內容進行談判。

　　2.1.2招標投標活動的原則

　　①公開、公平、公正和誠實

　　守信的原則

　　②強制與自愿相結合的原則

　　③合法原則

　　④開放性原則

　　⑤行政監督原則

　　2.1.3招標的適用范圍和標準

　　（一）強制招標的范圍和規模標準

　　⑴強制招標的范圍

　　①大型基礎設施、公共事業等關系到社會公共利益、公眾安全的項目。

　　②全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目。 ③使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。 ⑵強制招標的規模標準

　　① 施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的。

　　② 重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的。

　　③ 勘察、設計、監理等服務的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的。

　　④ 單項合同估算價低于前三項規定的標準，但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的。

　　（二）依法必須公開招標的項目

　　① 國務院發展計劃部門確定的國家重點建設項目。

　　② 各省、自治區、直轄市人民政府確定的地方重點建設項目。 ③ 全部使用國有資金投資的工程建設項目。

　　④ 國有資金投資占控股或者主導地位的工程建設項目。

項目合同篇6

　　為全面推進公司領導層的管理水準，減少開支，降低成本，激發員工生產力，進一步開拓和占領業務市場，保證企業的持續創新和長期興旺發展，提高公司員工的薪酬福利待遇及工作積極性，公司法人（以下簡稱甲方）授權為有限公司公司負責人（以下簡稱乙方），承包該分公司的經營、工程等所有管理工作。甲乙雙方堅守“創百年企業，造民族品牌”的共同目標，本著平等互利，公平公正，誠實守信的原則，經充分協商，簽訂本協議，以資共同遵守。

　　一、授權職責：

　　乙方負責分公司的經營、生產、工程、客戶服務及人財物等資源的所有管理工作；對、分公司所發生經營、工程項目及各項管理工作的結論，承擔全部責任。

　　二、承包區域：

　　乙方在發展業務、開拓市場，搞好分公司各項工作的同時，總公司xxx等工程項目部和客戶單位的業務經營和工程施工等各項管理工作歸乙方全權管轄負責。

　　三、承包費用：

　　1、乙方每年以完成產值總金額 %的現金交付甲方，作為甲方的應交稅款和管理費；乙方所交款項，有甲方全權支配使用。

　　2、余留乙方的%款項由乙方支配使用。其所支配的款項包括分公司在經營、工程及各項管理工作中發生的業務費、材料費、機具等成本費，稅金、管理費、不可預見費及人員工資、獎金等。

　　3、甲方對乙方所有款項的分配使用等過程和結論，擁有審查、監督、修正等權利。

　　4、乙方交付甲方的費稅，在乙方日常的款項收入中，由總公司財務部按照本協議規定比例，隨機扣除。

　　5、乙方在本年度的安全管理和質量管理（質量評定：以滿足質保期規定期限和質保期內的質量狀況為依據）工作過程中，沒有較大安全、質量事故缺陷發生的，對本協議規定乙方支付給甲方的管理費稅率，甲方各讓利嘉獎一個百分點。對大于伍仟元的安全事故和大于壹萬元或關鍵性設備及給客戶造成損失并影響甲方信譽的質量事故，均由乙方負責處理并承擔發生的全部費用外，甲方在本協議規定乙方交付管理費稅率%的基數上，再各懲罰增收零點五個百分點。

　　6、雙方承包費的結算于當年由總公司財務部負責組織實施完成。

　　四、承包期限：

　　自20xx年1月1日至20xx年12月31日止

　　五、協議條款：

　　1、甲方為強力支持乙方工作，主動向乙方承諾如下優惠條件：主動承擔辦理乙方管理團隊中主要人員的社會保險；籌集50萬元人民幣無償付給乙方，作為乙方分公司的啟動資金；將本《協議書》“承包區域”內工程項目部現有屬總公司的機動車（牌號：）獎勵給乙方分公司。

　　2、乙方與甲方具有相關資質、經歷、業績和能力的在崗工程項目負責人和工程管理人員自愿組合，雙向選擇，組成管理隊伍；同時建立不少于三人的管理團隊，負責本公司各項工作目標策劃和過程實施完成等管理工作。

　　3、乙方所有的資金來往，必須進入甲方指定賬戶，由甲方財務部統一負責管理；分公司在甲方財務部的所有費用支出和在經營、采購、工程等工作中發生的所有票據手續等報賬憑證，經本《協議書》簽字的乙方同意認可后，由甲方財務部負責辦理付款或入帳。

　　4、分公司發生的主要或大宗材料、機具等物資的采購供應工作，由乙方根據甲方ISO9001：20體系的《合格供方檔案》文件和市場信息，確定《采購指令》；交由甲方供應部和乙方工程項目部組織實施完成。

　　5、自《協議書》生效起，乙方承包區域范圍內工程項目地實有的材料和小型機具，甲方沒有跨年度或余留工程的，材料機具根據現狀作價，費用計入乙方成本；甲方正在施工的工程項目庫存物資，歸甲方所有，工程結束，庫存材料等物質費用轉入乙方成本。

　　6、分公司在經營工作中發生的`《投標文件》等業務文檔，由乙方負責組織編制完成。也可委托甲方服務完成；但乙方對文檔的適宜性、準確性負責。

　　7、所有需經甲方簽章或以總公司名義出具的合同、協議、公文及商務、技術等文件文檔，均由主辦人提出、校對，交總公司辦公室審核通過，最后呈請董事長同意批準后，方可簽章行文。

　　8、甲方與乙方共同投入或甲方為乙方投入大量資源，獲得豐厚利潤的單項合同業務結算，乙方在上交甲方稅款管理費率時，要做出大于百分之二十八的上浮調整。

　　9、乙方在總公司副總經理職務不變，繼續享受副總級薪酬待遇；在分公司為董事長指定的唯一授權委托代理人；分公司領導團隊民主表決和個人績效評定、利益分配時，本《協議書》簽字人享受不低于4人（倍、份）的權利。

　　10、乙方在本《協議書》履行過程中，有嚴重的失職、瀆職、重大安全質量事故發生和嚴重違反總公司利益，違反本《協議書》條款規定，給甲方造成重大經濟損失的，除乙方承擔相關損失責任外，甲方可隨時宣布撤銷本《協議書》，同時收回對乙方的所有授權委托。

　　五、雙方責任

　　甲方責任

　　1、制定和修正公司的戰略目標及發展方向；負責總公司所有資金的運作管理；適時對乙方提出指導性建議和修正指令。

　　2、對乙方提出的合理請求，盡量提供支持和幫助。

　　3、對乙方或代表分公司簽批審核認可的借據、票據、工資、獎金等所有費用憑證，履行檢查、監督，指示財務部接收入賬。

　　4、組織實施對分公司人員的行為自律和生產、工程、技術、安全、質量、供應、材料、機具、工資、財務等管理工作的實施及過程，進行指導、檢查、監督和修正。

　　乙方責任

　　1、服從甲方管理，維護甲方信譽，遵守甲方的各項管理制度，接受甲方的檢查監督，積極完成甲方交付的各項臨時中心任務。

　　2、負責主持分公司人員、物質、財務、經營、供應、工程、技術、安全、質量等的全面管理工作。培養和造就一個優秀的管理團隊；通過各項工作過程的優質實施，致力于甲方戰略意圖和發展目標的實現。

　　3、搞好經營、生產、工程等管理的創新工作。積極學習注重“新材料、新技術、新工藝、新裝備” 的推廣應用工作。

　　4、負責分公司各種資金投入、花費控制和費用的審查、簽批工作。

　　5、負責本《協議書》第二條“承包區域”規定的工程項目部經營業務發展、工程項目開發等的各項管理工作。

　　6、負責本《協議書》第二條“承包區域”屬地原總公司所有客戶欠工程款的催討要款工作。

　　7、負責材料生產廠家、價格、質量標準、采購數量、供貨時間、付款方式等的審核確認工作。

　　8、負責施工隊伍、參建人員的審核確認工作；乙方保證分公司用人時做到以下標準：年齡大于六十的不用；有社會前科的不用；有慢性病和傳染病的不用，不夠十八周歲的不用；在華美有前科或經教育不改的不用。

　　9、負責組織收集分公司發生的所有經營業務信息，并準確及時的呈報給董事長。

　　10、負責組織實施分公司《投標文件》的編制、審核、批準工作。保證分公司委托總公司制作《投標文件》和各類文書文檔使用的適宜性和準確性。

　　11、負責組織、落實分公司具有相應能力和足夠數量的人員，積極按時參加總公司舉行的各種學習、教育、培訓、會議等活動。

　　12、負責領導、組織、整理、保存分公司在經營、工程工作中發生的所有合同、協議及商務、技術、工程資料等文件文檔和移交總公司檔案室的存檔工作。

　　13、負責教育、監督分公司人員搞好總公司和分公司各種商務、技術、專利信息的保密。

　　14、自覺配合甲方，接受甲方對分公司各項管理工作的檢查、監督。對甲方指出的任何缺陷，都應及時制定措施，并得到改正完善。

　　六、未盡事宜，雙方友好協商解決。

　　七、本《協議書》條款的解釋權和各分公司之間糾紛、爭議的裁決，歸總公司董事長；董事長的裁決或答復，即為執行的最終結論。

　　八、本《協議書》自雙方簽字即生效。

　　甲方：乙方：

　　簽訂時間：

項目合同篇7

　　甲方：乙方：

　　聯系人：聯系人：

　　上級主管：上級主管：

　　法人代表：法人代表：

　　地址：

　　郵編：

　　電話：

　　為了更好地服務企業，推廣人力資源外包理念，提高外包公司的綜合實力，甲乙雙方經友好協商，就甲方成為乙方合作伙伴一事，達成以下共識：

　　一、甲方合作條件 1、有獨立的法人資格，能獨立承擔民事責任; 2、在所在地有良好的資信，未有過違法違規行為; 3、具有一定的客戶資源; 4、可以為用戶提供必要的培訓咨詢服務; 5、擁有固定的服務場所; 6、具有便利的上網通訊條件及必要的設備;

　　二、甲方的權利和義務 1、甲方可優先使用乙方專家、講師、律師資源，有權獲得乙方各種相關業務支持，在當地開展乙方的各項業務;

　　2、甲方有義務按照乙方的'有關規定，正確使用乙方資源，維護乙方的品牌形象，保護乙方的知識產權，保守乙方的商業秘密; 3、甲方有義務服從乙方的各種規范化業務及項目指導，接受乙方相關的業務及項目報價指導;

　　4、甲方有義務接受乙方的業務執行監督，并按照要求提交各類統計報表及信息; 5、甲方有義務努力開拓市場，并努力完成市場預定目標; 6、甲方保證向客戶提供良好的服務，不得以欺詐、脅迫等不正當手段損害客戶及乙方的利益及乙方的聲譽; 7、甲方有義務配合乙方采取的各種市場策略及活動;有義務根據市場需求，提供有針議編號：對性的項目方案及市場推進辦法，使乙方提供的項目能迅速產生市場收益;

　　8、甲方有義務按約定交納相關費用;

　　9、甲方在解除合作協議后，不得以任何形式和方式使用、轉讓或向第三方泄露乙方提供的項目方案、網站及其他所有權屬于乙方的物品及知識產權;三、乙方的權利和義務1、乙方有權根據協議的約定，取得合作項目的利潤分配;

　　2、乙方有權在甲方出現嚴重損害乙方利益名譽和泄露乙方提供的項目、管理秘密時，

　　終止合作協議并保留追訴要求賠償的權利;

　　3、乙方有義務和甲/方共同制定雙方的共同利益目標，協調共同的行動方向和準則;

　　4、乙方有義務向甲方提供綜合的業務支持，包括：市場信息、項目人員的管理及技術培訓、一定額度全國范圍內的廣告支持、專家咨詢支持等;

　　三、合作項目及利潤分配甲方通過人力資源外包網與中國勞動爭議網的平臺向合作伙伴提供項目資料和講師、技術支持，并在同時在以上兩個網站進行宣傳。乙方在甲方的指導下做好合作項目(HR 外包代理、培訓等)，并按以下約定進行利潤分配：

　　五、商業秘密1、任何一方對于因簽署或履行本協議而了解或接觸到的對方的商業秘密及其他機密資料和信息(以下簡稱“保密信息”)均應保守秘密;非經對方書面同意，任何一方不得向第三方泄露、給予或轉讓該等保密信息;2、除本協議規定之工作所需外，未經乙方事先同意，甲方不得擅自使用、復制對方的商標、標志、商業信息、技術及其他資料;

　　六、違約責任1、甲乙雙方應正當行使權利，履行義務，保證本協議的順利履行;2、任何一方沒有充分、及時履行義務的，應當承擔違約責任;給其他方造成損失的，應賠償其他方由此所遭受的直接和間接經濟損失;

　　七、合同期限及終止協議編號：1、本協議自雙方簽署蓋章之日起生效，有效期一年，協議期滿前三十日內，若任何一方未書面通知對方終止本協議，則本協議自動順延一年;

　　2、任何一方可在另一方發生違約行為并在該違約方收到守約方關于違約行為已發生并存在的通知的七天之內仍未能對違約行為作出更正之時，通過向另一方發出一份通知的方式立即終止本協議;3、本協議的提前終止不應影響雙方于本協議提前終止日之前根據本協議已產生的權利和義務;

　　八、爭議解決與適用法律1、如雙方就本協議內容或其執行發生任何爭議，雙方應進行友好協商;協商不成時，任何一方均可向有管轄權的人民法院提起訴訟;

　　2、本協議的訂立、執行和解釋及爭議的解決均應適用中國法律;

　　九、其他條款1、本協議一式兩份，雙方各執一份，具同等效力;2、本協議未盡事宜由雙方另行協商解決。

　　甲方：乙方：

　　簽字(蓋章) ：簽字(蓋章)：

　　日期：日期：

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