項目合同

時間：2024-06-20 08:32:50 合同我要投稿

軟件項目合同推薦度：
軟件項目合同推薦度：
工程項目合同推薦度：
服務項目合同推薦度：
開發建設項目合同推薦度：
相關推薦

關于項目合同3篇

　　在不斷進步的社會中，合同起到的作用越來越大，正常情況下，簽訂合同必須經過規定的方式。你所見過的合同是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的項目合同3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

關于項目合同3篇

項目合同篇1

　　發包人(全稱)：

　　承包人(全稱)：

　　根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及有關法律規定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就

　　田園清水灣小區1、2號樓工程施工及有關事項協商一致，共同達成如下協議：

　　一、工程概況

　　1.工程名稱：-----小區。

　　2.工程地點：長治市----------。

　　3.工程立項批準文號：。

　　4.資金來源：自籌。

　　5.工程內容：商住樓建安工程。

　　群體工程應附《承包人承攬工程項目一覽表》(附件1)。

　　6.工程承包范圍：

　　商住樓圖紙內土建、安裝工程。此合同不包括甲方分包項目。

　　二、合同工期

　　計劃開工日期：年月日。

　　計劃竣工日期：年月日。

　　工期總日歷天數：天。工期總日歷天數與根據前述計劃開竣工日期計算的工期天數不一致的`，以工期總日歷天數為準。

　　三、質量標準

　　工程質量符合合格標準。

　　四、簽約合同價與合同價格形式

　　1.簽約合同價為：

　　人民幣(大寫) (￥元);

　　2.合同價格形式：根據通用條款1.1.5.2和專用條款、補充條款的約定確定。

　　五、項目經理

　　承包人項目經理：。

　　六、合同文件構成

　　本協議書與下列文件一起構成合同文件：

　　(1)中標通知書(如果有);

　　(2)投標函及其附錄(如果有);

　　(3)專用合同條款及其附件;

　　(4)通用合同條款;

　　(5)技術標準和要求;

　　(6)圖紙;

　　(7)已標價工程量清單或預算書;

　　(8)其他合同文件。

　　在合同訂立及履行過程中形成的與合同有關的文件均構成合同文件組成部分。

　　上述各項合同文件包括合同當事人就該項合同文件所作出的補充和修改，屬于同一類內容的文件，應以最新簽署的為準。專用合同條款及其附件須經合同當事人簽字或蓋章。

　　七、承諾

　　1.發包人承諾按照法律規定履行項目審批手續、籌集工程建設資金并按照合同約定的期限和方式支付合同價款。

　　2.承包人承諾按照法律規定及合同約定組織完成工程施工，確保工程質量和安全，不進行轉包及違法分包，并在缺陷責任期及保修期內承擔相應的工程維修責任。

　　3.發包人和承包人通過招投標形式簽訂合同的，雙方理解并承諾不再就同一工程另行簽訂與合同實質性內容相背離的協議。

　　八、詞語含義

　　本協議書中詞語含義與第二部分通用合同條款中賦予的含義相同。

　　九、簽訂時間

　　本合同于XX年月日簽訂。

　　十、簽訂地點

　　本合同在發包人項目所在地辦公室簽訂。

　　十一、補充協議

　　合同未盡事宜，合同當事人另行簽訂補充協議，補充協議是合同的組成部分。

　　十二、合同生效

　　本合同自長治市建設工程招標投標管理辦公室備案后生效。

　　十三、合同份數

　　本合同一式 6份，均具有同等法律效力，發包人執 4份，承包人執2份。

　　發包人： (公章) 承包人： (公章)

　　法定代表人：法定代表人：

項目合同篇2

　　摘要:近年來，我國經濟得到快速發展，建筑行業也取得良好成果。當前公路建筑市場的競爭越來越激烈，有的企業為了在激烈的市場競爭中站穩腳跟，采取不良的手段，有的施工企業將提升內部工程項目管理放在首位，而工程項目管理的重點部分為合同管理與成本控制，其與項目的經濟效益有著密切的聯系。本文首先闡述了合同管理與成本控制的重要性，分析了合同管理對于公路項目成本管理的作用，探討了合同管理與成本控制的全程性，以及合同管理與成本控制的管理要點。

　　關鍵詞:公路工程；合同管理；成本控制

　　當前公路建筑市場競爭越來越激烈，有的施工企業為了獲得良好的發展，采用一些不良手段實現中標，比如互相壓價，即使中標了，企業的綜合實力不知，導致很難取得良好的經濟效益［1］。在這種情況下，施工企業將重點轉向提升內部的工程項目管理，合同管理與成本控制與工程項目管理的重要部分，其對提升工程項目取得良好經濟效益起著重要作用。本文就對公路工程項目合同管理與成本控制進行探討。

　　1合同管理與成本控制的重要性

　　根據發生的性質的不同，可以將公路工程的項目成本分為兩種類型，分別為固定成本、可變成本［2］。其中固定成本指的是發生總額是一個固定的成本，其不會受到工程量的增減而發生變化，但固定成本的降低與施工方案及資源配置、施工進度等有著密切的聯系。可變成本指的是發生總額會受到工程量的增減的影響出現成本的變動，比如，施工材料費、施工人工費等。通過減少投入與降低單價，能夠使人工費、材料費降低。通過分析項目成本構成，項目成本的影響與項目的經濟活動有著很大關聯。它們之間的聯系是建立在合同的基礎上，從本質的角度來看，合同的履約過程可以看作成本的發生過程。因此，形成以合同管理為核心的成本管理體系十分有必要，合同管理的強化對促進成本管理發揮重要作用，甚至還有助于項目管理的提升。

　　2合同管理對于公路項目成本管理的作用

　　首先，合同管理屬于項目管理的重要部分，合同中體現了建設項目相關的內容，雙方權利與責任在合體中明確規定，所以，它在公路項目中的制衡作用具有重要意義［3］。而且，項目管理依賴于合同管理，合同給項目管理提供有效的依據，合體管理人員應當注重其重要性。合體制定過程中，需要參考《公路工程國內招標文件范本》與交通規范，但客戶通常都會增加一些專用條款來規避施工中的風險，以此使公路項目達到良好的效果。因此，項目實施的前期階段，需要深入了解合體文件的所有任務，當出現問題時能夠采取有效的措施解決。另外，合同管理對造價控制有著一定作用，承包商、工程師工程項目計量與支付實質的主要參與者，將承包商完成的合格工程量或工作量作為依據，其中有計量、計價、支付等程序，科學計價并辦理支付的過程。由于要實現成本控制的目標，工程支付臺賬的設置是必不可少的，其對支付金額、支付數量等方面能充分體現出來，之后根據合同數量，將總的支付金額計算出來，掌握工程量的完成狀況。然后，合體管理幫助達成建設目標。合同管理在工程項目管理中占有重要地位，其貫穿于整個項目中。因此，對項目實施的各項環節、每個步驟進行合同管理具有重要意義。最后，合同管理對生產安全起到保障作用。安全生產是工程建設的核心，只有保證工程建設的安全，才能使項目參與者獲得根本利益。

　　3合同管理與成本控制的全程性

　　3．1成本控制的全程性

　　(1)事前:成本的預測分析及管理策略。在實施項目過程中，對項目成本的影響做好相關的準備工作，主要為事前規劃和預測，保證目標成本，深入分析目標成本，并將其落到實處;(2)事中:成本的對比分析及糾偏策略。實施項目時，應時刻對比分析目標成本與實際成本，及時發現兩者之間的差異，并將其反饋給相關的單位，給予有效的措施糾正，盡可能將損失風險遏制在萌芽狀態，以此為實現目標成本奠定基礎;(3)事后:成本的核算分析及獎懲措施。事項成本形成后，通過核算、分析實際成本，查出成本節約或超支的主要因素，將其責任歸屬明確，根據實際情況給予責任單位獎懲。同時，也為今后醒目成本管控與修訂成本管理辦法提供有有效的參考資料與數據。

　　3．2合同管理的全程性

　　(1)事前:合同的談判與審查。首先應做好合同管理的前期防范工作，首先從潛在供應主體的資信情況的調查著手，其次，對合同簽訂前的會審制定建立健全，會審合同談判形成的合同文本;(2)事中:合同的履行與監督。合同履行過程監督與管理是合同管理事中控制的核心，以此使合同能夠有效履行，防止出現違約的現象發生。在這個過程中，應對合同履行記錄、跟蹤合同履行過程以及合同結算支付等工作落實到位;(3)事后:合同的糾紛與應對。對合同出現的糾紛問題才有效的應對措施，需要注意的是，事后應對處理是在事前防范與事中控制無效的情況下，來降低企業的經濟損失所采用的一項不得已的措施，其是合同管理最后的保障［4］。一旦發現合同履行出現問題，應技術采取有效措施處理。

　　4合同管理與成本控制的'管理要點

　　(1)在施工企業的合同管理中，最關鍵的為分包合同管理，其與其他的合同相比，其隱含的風險比較多。且分包行為可能存在一些問題，比如，分包商違約、分包商不當、分包合同內容不嚴謹等，增加了分包風險的發生，給施工企業的發展帶來不良的影響。為了避免分包風險的發生，尤其要注重這幾項工作:①審核分包商資質。主要了解分包商的資信、履約能力、承擔風險能力，假如可能的話，還可以了解分包商的銀行與用戶單位，以此防止由于分包商選擇不利而造成分包風險的發生。②做好合同策劃。在選取采購方式時，應了解擬分包工程項目的特點與要求，采購方式包括談判、招標、直接采購。合同形式有兩種，分包為單價合同、總價合同，合同條件可以自行擬定，也可以采用某個合同文件范本，在擬定合同中的重要條款時，應將這些條款與事項的方案對比分析，選出最佳的合同條款，以此使合同的執行力得到保障。為了減少與分包之間的糾紛，降低合同風險的發生率，在分包合同的簽訂當中，應將工程質量、安全、工期、工程款結算等納入到分包合同中。另外，在擬定合同條款時，應要求分包商商提供履約擔保，以此使分包合同中分包人的違約風險得到有效化解。③加強分包合同管理。施工企業在制定分包商的管理方法時，首先應當將分包授權管理體制進行規范，并對簽證程序及規定進行完善，對相關的證據材料全面的收集起來，為今后可能出現的糾紛的應對工作奠定基礎。(2)在實施項目時，項目部所有工作人員應遵循“成本控制、人人參與”的理念，以及“事前、事中、事后”的全過程成本控制意識。(3)加強分包合同管理。在項目施工過程中，各個部門應做好相關的工作，比如，基礎資料的歸檔、整理，匯總形成成本歸集分析資料、財務狀況盤點等。另外還包括項目費用的核算，判斷材料、半成品、配件庫存等。(4)強化材料的管理與控制。首先應對保證材料質量，把好采購關，以此使采購成本控制好。項目部需要嚴格按照要求進行采購，堅持“貨比三家，擇優選用”的原則，力爭使材料成本降到最低，并保證優質的材料。同時，還需要把好材料手發關，防止出現材料的浪費現象，實現節約用料。但材料進場時應嚴格檢測，查看是否存在質量問題，保證材料的管理的控制。

　　5結語

　　總而言之，施工項目獲得良好經濟效益與成本管理有著密切的聯系，因此強化合同管理對促進成本管理發揮重要作用，以成本管理作為核心內容，以合同管理作為主要手段，不僅有利于項目部的自我管理、自我控制與自我約束，而且對施工企業進行檢查、監督與服務等工作奠定良好基礎，其對促進工程項目與施工企業經濟效益的整體提升具有重要意義。

　　參考文獻

　　［1］葉群，陳聰聰．淺談公路工程項目合同管理與成本控制［J］．科技創新與應用，20xx(17):209．

　　［2］陶玉彬．淺談公路工程項目施工成本的控制與管理［J］．民營科技，20xx(11):222．

　　［3］李淑連．公路工程目標成本管理中的合同控制［J］．工程建設與設計，20xx(06):199－201．

　　［4］何應明．淺談公路工程項目施工成本管理與控制［J］．黑龍江交通科技，20xx(09):173－174．

項目合同篇3

　　甲方：

　　乙方：

　　甲、乙雙方在自愿平等的基礎上，就有關服務項目的承包事宜達成如下條款：

　　第一條：合作方式

　　甲方允許乙方以承包經營方式，在甲方營業區域內為客人提供足療按摩技師服務項目。

　　第二條：合同期限

　　本合同期限為年，限從年月日起到年月日止，合同履行結束后，根據雙方合作情況，乙方享有承包經營權。合同正常履行期間，甲乙雙方不得隨意更改提成比例，不得更改合同正常履行的期限（如有特殊情況，須由雙方提前20日作出書面提議）。

　　第三條：結算方式

　　1、乙方在承包經營期間，對所有提供服務的客人都必須通過消費單的形式錄入電腦，由客人統一在甲方收銀臺進行結帳。甲方為乙方每日提供客人累計消費清單，如有差異，雙方共同進行核對。甲、乙雙方每10 天結算一次費用分成，乙方足療按摩項目的提成標準為項目定價的 50%。搓澡項目乙方提供用品（鹽、奶搓澡泥等附屬品）但必須經過甲方質量審查，提成標準為項目定價的60%。

　　2、乙方人員出售各類會員卡公司應按公司制定的員工提成標準辦理，費用與各類按摩同期結算。

　　3、甲方不負責向按摩技師支付薪金，所有提成均由按摩技師領隊（協議簽訂人）代領并發放，甲方不承擔技師薪金的發放，所有薪金訴訟關系均由乙方負責人承擔。

　　4、所有技師人員招聘、培訓均由乙方負責，勞動關系隸屬于乙方，甲方只提供場地供乙方合作經營。經營中所發生的隸屬勞動關系及費用均由乙方自行承擔，甲方不負責乙方技師團隊的費用支出。

　　第四條：甲方的權利義務

　　1、甲方要求乙方遵守國家法律、法規和酒店的各項規章制度，合法經營，保證服務質量，不得有損害酒店利益和名譽的行為，若因違規造成的后果由乙方承擔。

　　2、甲方有權利制定乙方開展經營活動有關的合理規章制度，制定工作休假時間安排。

　　3、甲方有義務為乙方員工提供住宿，工作場地待鐘休息間、確保各類設施設備的正常使用。

　　4、甲方有權要求乙方對新員工做系統的入職培訓，包括技術培訓。

　　5、甲方有義務提供乙方開展經營活動所需要的經營場地。

　　6、甲方有義務在本合同履行期間內，甲方負責設施、設備及物品中正常使用情況下的維修，更換，但由于不當或其他人為原因造成的損壞，由乙方承擔維修、更換費用。

　　7、甲方每月向乙方每人收取300元/月伙食費，伙食費直接從技師領隊每10天結賬費用中扣除。

　　第五條：乙方的權利義務