【推薦】項(xiàng)目合同4篇
隨著人們法律觀念的日益增強(qiáng),越來越多的場景和場合需要用到合同,簽訂合同也是最有效的法律依據(jù)之一。合同有不同的類型,當(dāng)然也有不同的目的,以下是小編為大家整理的項(xiàng)目合同4篇,歡迎大家分享。
項(xiàng)目合同 篇1
編號:
甲方(單位)名稱:
乙方(工人)姓名:
甲方因工作需要,同意招用乙方為臨時工,經(jīng)雙方協(xié)商同意自愿訂立本協(xié)議,并共同遵守如下條款:
一、 協(xié)議期限
自 年 月 日起至年 月 日止。協(xié)議期滿,本
協(xié)議自行終止。如甲方需要繼續(xù)留用,經(jīng)雙方協(xié)商可以續(xù)訂協(xié)議,并辦理簽訂手續(xù)。
二、 工作任務(wù)
甲方根據(jù)工作需要,安排乙方在崗位,承擔(dān)臨時工作任務(wù)。在協(xié)議期內(nèi)甲方因調(diào)整工
作任務(wù),需要變更乙方
的崗位和任務(wù),需經(jīng)乙方同意。如乙方不同意,可提出辭職,雙方辦理解除協(xié)議手續(xù)。
三、勞動時間與勞動報酬
。ㄒ唬﹦趧訒r間:甲方實(shí)行每周
嚴(yán)格控制加班加點(diǎn),確因工作需要加班加點(diǎn)的,加班要提前通知乙方,由甲乙雙方商定,按規(guī)定發(fā)給加班加點(diǎn)費(fèi)。
。ǘ﹦趧訄蟪辏喊磫挝坏南嚓P(guān)管理規(guī)章制度,根據(jù)乙方的崗位和承擔(dān)任務(wù),甲乙雙方協(xié)商定為每月 元,標(biāo)準(zhǔn)工時為21.75天。乙方不享受獎金及其它福利。
四、勞動保護(hù)、保險福利待遇
。ㄒ唬┘追讲粸檎杏玫呐R時工繳納社會統(tǒng)籌保險。
(二)乙方在勞動期間應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動制度,注意勞動安全,因工作疏忽等自身原因造成的傷害,由乙方自理,甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。
(三)根據(jù)工作崗位需要,并參照國家有關(guān)規(guī)定,甲方發(fā)給乙方勞動保護(hù)用品。
(四)甲方為乙方提供午餐補(bǔ)助。
五、勞動紀(jì)律
。ㄒ唬┌磿r上下班,不得遲到早退。
。ǘ⿶圩o(hù)單位財產(chǎn),不無故損壞公物。
。ㄈ┞爮闹笓],服從調(diào)動。
(四)保質(zhì)保量完成任務(wù)。
六、勞動協(xié)議的變更、終止、解除和辭職
。ㄒ唬┘追揭蜣D(zhuǎn)產(chǎn),調(diào)整生產(chǎn)項(xiàng)目或者由于情況變化,可以變更協(xié)議的相關(guān)內(nèi)容。
。ǘ﹨f(xié)議期滿后即終止執(zhí)行,并辦理終止協(xié)議手續(xù)。如工作需要,甲方繼續(xù)招用乙方,需要經(jīng)乙方同意,雙方重新簽訂協(xié)議。
。ㄈ┯邢铝星樾沃坏,可以解除勞動協(xié)議:
(1)雙方一致同意的;
(2)乙方不符合錄用條件或乙方不愿意供職的;
(3)乙方非因工負(fù)傷,治療終結(jié)兩個月仍不能復(fù)工的。
。ㄋ模┯邢铝星樾沃坏,本協(xié)議自行解除:
。1)甲方宣告破產(chǎn),或者瀕臨破產(chǎn)處于法定整頓期間的;
(2)乙方被除名開除、勞動教養(yǎng)或判處徒刑的.。
(五)乙方在協(xié)議期內(nèi)有下列情形之一的,甲方可以辭退;
(1)嚴(yán)重違犯勞動紀(jì)律,影響生產(chǎn)、工作秩序的;
(2)違反操作規(guī)程,損壞設(shè)備、工具,浪費(fèi)原材料、能源,造成經(jīng)濟(jì)損失的;
(3)服務(wù)態(tài)度惡劣,損害甲方利益的;
。4)有貪財、盜竊、賭博,營私舞弊等違法行為,尚未構(gòu)成刑事責(zé)任的;
(5)無理取鬧、打架斗毆,嚴(yán)重影響社會秩序或犯有其他嚴(yán)重錯誤的。
。┘追接邢铝星樾沃坏,乙方可以申請辭職:
。1)經(jīng)國家有關(guān)部門確認(rèn),勞動安全衛(wèi)生條件惡劣,無有效勞動保護(hù)措施,嚴(yán)重?fù)p害工人身體健康的;
(2)甲方不按協(xié)議規(guī)定發(fā)放工資或連續(xù)兩個月不支付工資的;
。3)人格受到甲方負(fù)責(zé)人侮辱的;
。4)甲方不履行勞動協(xié)議,或違反國家勞動法律、政策,侵害工人合法權(quán)益的。
七、違約責(zé)任
甲方違反協(xié)議有關(guān)條款或無正當(dāng)理由在協(xié)議期內(nèi)辭退乙方的,按國家有關(guān)規(guī)定給予乙方賠償,最高賠償金額不超過乙方一個月工資。
乙方違反本協(xié)議有關(guān)條款給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的,乙方按照實(shí)際損失予以經(jīng)濟(jì)賠償。
八、本協(xié)議自雙方簽訂之日起,任何一方不得擅自修改或變更。本協(xié)議未盡事宜,須經(jīng)雙方協(xié)商,作出補(bǔ)充規(guī)定,經(jīng)鑒證與本協(xié)議具有同等效力。
九、本協(xié)議自鑒證之日起生效,一式貳 份,甲乙雙方各持 壹份,涂改或未經(jīng)合法授權(quán)代簽無效。
甲方(蓋章):乙方(簽字):
年月 日 年 月日
項(xiàng)目合同 篇2
甲方:
住所:
聯(lián)系電話:
乙方:
住所:
聯(lián)系電話:
風(fēng)險提示:
合作的方式多種多樣,如合作設(shè)立公司、合作開發(fā)軟件、合作購銷產(chǎn)品等等,不同合作方式涉及到不同的項(xiàng)目內(nèi)容,相應(yīng)的協(xié)議條款可能大不相同。
本協(xié)議的條款設(shè)置建立在特定項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,僅供參考。實(shí)踐中,需要根據(jù)雙方實(shí)際的合作方式、項(xiàng)目內(nèi)容、權(quán)利義務(wù)等,修改或重新擬定條款。 甲乙雙方本著公平、平等、互利的原則訂立合作協(xié)議如下:風(fēng)險提示:
應(yīng)明確約定合作方式,尤其涉及到資金、技術(shù)、勞務(wù)等不同投入方式的。同時,應(yīng)明確各自的.權(quán)益份額,否則很容易在項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營過程中就責(zé)任承擔(dān)、盈虧分擔(dān)等產(chǎn)生糾紛。
第一條、甲乙雙方自愿合作經(jīng)營________項(xiàng)目,總投資為________萬元,甲方以人民幣方式出資________萬元,乙方以________方式入股。
第二條、雙方共同經(jīng)營,合作人執(zhí)行合作事務(wù)所產(chǎn)生的收益歸全體合作人,所產(chǎn)生的虧損或者民事責(zé)任由全體合作人共同承擔(dān)。
第三條、項(xiàng)目盈余按照取得的銷售凈利潤的甲方_______%、乙方_______%的比例分配。
第四條、項(xiàng)目債務(wù)按照甲方_______%、乙方_______%比例負(fù)擔(dān)。任何一方對外償還債務(wù)后,另一方應(yīng)按比例在內(nèi)向?qū)Ψ角鍍斪约贺?fù)擔(dān)的部分。
第五條、自協(xié)議簽訂之日起,乙方負(fù)責(zé)技術(shù)和項(xiàng)目現(xiàn)場有關(guān)事宜,甲方負(fù)責(zé)日常管理。與業(yè)主、監(jiān)理方、設(shè)計單位的各種工作聯(lián)系(包括協(xié)商、簽證等)及日常事務(wù)。
第六條、爭議處理
1、對于執(zhí)行本合同發(fā)生的與本合同有關(guān)的爭議應(yīng)本著友好協(xié)商的原則解決。
2、如果雙方通過協(xié)商不能達(dá)成一致,則提交_______仲裁委員會進(jìn)行仲裁。
第七條、違約處理風(fēng)險提示:
合同的約定雖然細(xì)致,但無法保證合作方不違約。因此,必須明確約定違約條款,一旦一方違約,另一方則能夠以此作為追償依據(jù)。 如果一方違反本合同的任何條款,非違約方有權(quán)終止本合同的執(zhí)行,并依法要求違約方賠償損害。
第八條、協(xié)議解除
1、一方合作人有違反本協(xié)議的,另一方有權(quán)解除合作協(xié)議。
2、合作協(xié)議期滿。
3、雙方同意終止協(xié)議的。
4、一方合作人出現(xiàn)法律上問題及做出對企業(yè)有損害的,另一方有權(quán)解除合作協(xié)議。
第九條、本協(xié)議未盡事宜,雙方可以補(bǔ)充規(guī)定,補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議有同等效力。
第十條、本合同一式_______份,雙方各執(zhí)_______份,具有相同的法律效力
甲方(簽字):
簽訂地點(diǎn):
________年____月____日
乙方(簽字):
簽訂地點(diǎn):
________年____月____日
項(xiàng)目合同 篇3
甲方:
乙方:
經(jīng)雙方協(xié)商一致,依據(jù)誠實(shí)守信和公平公正原則,訂立居間服務(wù)合同如下,以資雙方共同遵守。
一、居間事項(xiàng)
甲方現(xiàn)面向中華人民共和國內(nèi)地客戶開展環(huán)保類項(xiàng)目投資 事項(xiàng),并獲知乙方能夠提供內(nèi)地相關(guān)客戶信息且能夠幫助甲方完成投資,F(xiàn)甲方委托乙方尋找介紹擁有合適項(xiàng)目的資金需求方,協(xié)助甲方達(dá)成項(xiàng)目合作意向及投資意向。乙方接受該居間委托,并嚴(yán)格履行,已達(dá)成雙方目的。
二、居間人權(quán)利與義務(wù)
1、乙方在接受委托時,可向第三方表明其為甲方的居間人,并可以向第三方介紹甲方投資項(xiàng)目的相關(guān)情況。
2、乙方應(yīng)認(rèn)真完成甲方所委托居間事項(xiàng),積極為甲方尋找機(jī)會,并為甲方及相關(guān)相對人簽訂協(xié)議提供聯(lián)絡(luò)、協(xié)助及撮合等服務(wù)。
3、乙方在代理甲方所托事項(xiàng)過程中,因甲方過錯造成其損失時,乙方有權(quán)要求甲方賠償其損失。
4、乙方對甲方所投資項(xiàng)目及款項(xiàng)不承擔(dān)任何的擔(dān)保責(zé)任。甲乙雙方的關(guān)系僅為居間關(guān)系,不適用其他勞務(wù)關(guān)系相關(guān)約定或規(guī)定。
三、居間報酬
1、若乙方促成由環(huán)保項(xiàng)目持有方(借入資金意向的第三方)與甲方達(dá)成相關(guān)合作及投資意向,甲方按照實(shí)際投資額度的2%向乙方支付居間報酬,該報酬在甲方或甲方所尋找的其他投資主體向相對人支付款項(xiàng)前予以支付。
2、若甲方未能按時支付酬金,除應(yīng)與支付外,還應(yīng)以未支付款項(xiàng)額度為基數(shù),以日萬分之五向乙方支付滯納金。
3、本合同項(xiàng)下的項(xiàng)目合作資金及投資資金在相對第三方使用完畢后,仍需使用并與甲方簽訂續(xù)用合同的',本居間服務(wù)合同視為續(xù)展,酬金費(fèi)用按照1%支付。
四、違約責(zé)任
本合同任何一方違反本協(xié)議之約定給對方造成損失的,都應(yīng)賠償因此而給對方造成的一切損失,并按照本居間服務(wù)合同所確定的報酬數(shù)額的一倍承擔(dān)違約責(zé)任。
五、爭議的處理
本合同在履行過程中如發(fā)生爭議,由爭議雙方友好協(xié)商解決,如協(xié)商不成的,任何一方都可向 法院提起訴訟。
六、其他約定事項(xiàng)
1、本協(xié)議中所指項(xiàng)目合作、投資事項(xiàng)及款項(xiàng),甲方有權(quán)直接出資或另行居間介紹其他主體介入出資,無論是由甲方直接出資或由甲方再行居間介紹其他主體介入該事項(xiàng),只要乙方所介紹之客戶獲得相對額度的資金,皆視為甲方與乙方按照本協(xié)議所約定的居間報酬結(jié)算依據(jù)。
2、本協(xié)議未盡事宜,雙方可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議,補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。
3、甲方應(yīng)對項(xiàng)目合作、所投資款項(xiàng)、操作程序的正當(dāng)性及合法性承擔(dān)責(zé)任。
4、本協(xié)議所適用法律為中華人民共和國內(nèi)地法律,合同文本以中文版為準(zhǔn)。
5、本協(xié)議一式四份,雙方各執(zhí)兩份,簽字蓋章后生效。
甲方: 乙方:
代表: 代表:
簽訂日期:
項(xiàng)目合同 篇4
摘要:隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快,我國管道工程的數(shù)量越來多、項(xiàng)目類別日益增多、建設(shè)范圍不斷增加,使得管道工程項(xiàng)目的管理風(fēng)險也在逐漸增多。合同管理是EPC承包模式之中的管理重點(diǎn),在管道工程項(xiàng)目中應(yīng)用EPC承包模式的時候,管道工程的招投標(biāo)階段、實(shí)施階段以及投產(chǎn)試運(yùn)階段,均需要高度重視合同管理,以確保管道工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。本篇論文中,筆者主要探討了管道工程項(xiàng)目中EPC合同管理實(shí)施過程中應(yīng)注意的幾點(diǎn)問題,以供參考。
關(guān)鍵詞:管道工程項(xiàng)目;EPC;合同管理;實(shí)施EPC
承包模式指的是,企業(yè)受業(yè)主委托,根據(jù)合同中的具體規(guī)定,對工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)施全過程或若干階段的承包[1]。管道工程項(xiàng)目通常情況下投資大、工期長、涉及范圍廣,采用EPC承包模式,有利于確保管道工程項(xiàng)目的順利開展,但是,管道工程項(xiàng)目建設(shè)全過程中,EPC合同管理的實(shí)施面臨著諸多問題,必須加強(qiáng)對EPC合同管理的研究力度。
1管道工程項(xiàng)目施工前EPC合同管理的實(shí)施
首先,做好招投標(biāo)調(diào)研。確定參與EPC管道工程投標(biāo)之前,應(yīng)提前收集工程項(xiàng)目的相關(guān)信息,并做好信息篩選與信息分析,全面了解業(yè)主的要求,開展實(shí)地調(diào)研,全面掌握當(dāng)?shù)氐纳鐣劳袟l件、材料、勞動力等基本情況,調(diào)查當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、經(jīng)濟(jì)、文化、歷史,并要對招標(biāo)文件中的付款方式、風(fēng)險控制方法等條款進(jìn)行仔細(xì)研究。其次,做好對性能考核指標(biāo)的審查。管道工程項(xiàng)目EPC合同中,通常情況下會約定管道工程完工后保留一定質(zhì)保金,對EPC承包商來說,這就是最終的經(jīng)濟(jì)效益[1]。技術(shù)合同中,質(zhì)保期、質(zhì)保金與管道工程的各個性能考核指標(biāo)直接相關(guān)。這也就意味著,越早達(dá)到性能考核指標(biāo),那么就能越早回收質(zhì)保金,越早獲得經(jīng)濟(jì)效益;诖耍仨氉龊脤π阅芸己酥笜(biāo)的審查。
2管道工程項(xiàng)目施工過程中EPC合同管理的實(shí)施
2.1合同評審
簽訂合同之前,應(yīng)成立專門的合同評審小組,仔細(xì)評審擬定的合同,并開展模擬談判。對管道工程項(xiàng)目的前提調(diào)研情況進(jìn)行仔細(xì)分析,全面掌握資金情況、支付情況,確定款項(xiàng)支付比例的底線,以便于能夠在合同評審工作的開展過程中做到有的放矢。
2.2分解責(zé)任,開展目標(biāo)管理
合同簽訂之后,所有工作人員,尤其是合同管理人員應(yīng)加強(qiáng)對合同條款的學(xué)習(xí),并開展風(fēng)險預(yù)測、評估,使所有人員明確了解自己的工作范圍及責(zé)任,制定工程進(jìn)度,開展節(jié)點(diǎn)計劃。除此之外,應(yīng)做好詳細(xì)的分工,可以將每一個進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)當(dāng)作一個子目標(biāo),實(shí)施節(jié)點(diǎn)管理。首先,應(yīng)對合同進(jìn)行整理、匯總,統(tǒng)計、分析具體的'工作范圍,仔細(xì)劃分職責(zé),按照單位工程、分部工程,來對工期進(jìn)行分解,并制訂進(jìn)度計劃,然后制訂付款方式清單、付款條件以及工程結(jié)算規(guī)則。其次,開展責(zé)任管理。EPC合同管理過程中,合同各方對具體的責(zé)任、工作范圍的理解有著一定的差異,EPC合同管理全過程中,必須始終貫穿EPC合同責(zé)任及工作范圍的劃分[2]。在EPC合同管理過程中,EPC合同的工作內(nèi)容相對比較固定,但因?yàn)樵O(shè)計深度的差異,導(dǎo)致工作范圍、工作內(nèi)容的明確程度也有很大的不同,基于這樣的原因,管道工程項(xiàng)目施工過程中,應(yīng)對工作范圍、工作內(nèi)容進(jìn)行動態(tài)管理。其次,EPC承包模式會涉及到諸多分包合同,包括設(shè)計分包商、采辦分包商以及施工分包商等,因此,管道工程設(shè)計、采辦以及施工過程中,應(yīng)做好分包合同管理。
2.3費(fèi)用管理
管道工程項(xiàng)目施工過程中EPC合同管理過程中,應(yīng)做好費(fèi)用管理。定期催收工程預(yù)付款,并及時申請工程進(jìn)度款,根據(jù)支付節(jié)點(diǎn)、實(shí)際完成的工程量,來支付分包工程款,同時還要扣除相應(yīng)金額,以避免進(jìn)度款超付的問題。對合同結(jié)算資料進(jìn)行定期整理,并根據(jù)歸檔要求及時提交,以盡早完成合同結(jié)算[3]。根據(jù)管道工程的投入情況及進(jìn)度實(shí)際進(jìn)展,對付款比例進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,才能確保管道工程的順利施工。除此之外,也要做好統(tǒng)籌部署,確保分包付款時間安排的合理性,盡量避免集中支付,確保資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.4工期管理
在EPC合同管理過程中,通常采取里程碑式的節(jié)點(diǎn)控制方式,根據(jù)節(jié)點(diǎn)的實(shí)際完成情況,來進(jìn)行款項(xiàng)支付,并向業(yè)主書面申報進(jìn)度款,及時記錄各節(jié)點(diǎn)的完成時間,書面進(jìn)行確認(rèn),并將其當(dāng)作工期進(jìn)度記錄文件存檔,詳細(xì)說明進(jìn)度提前、進(jìn)度滯后的原因。
2.5變更管理
由于受到合同管理水平、設(shè)計深度等因素的影響,不可避免地會出現(xiàn)工程變更,根據(jù)工程實(shí)際施工情況,應(yīng)及時提出變更申請,施工單位應(yīng)加強(qiáng)與現(xiàn)場業(yè)主、監(jiān)理總部、監(jiān)理分部的溝通,得到確認(rèn)后再開展工程變更。同時,根據(jù)合同要求,制定工程變更管理程序,確保責(zé)任到人,對合同臺賬進(jìn)行及時更新,并要加強(qiáng)動態(tài)管理。
3結(jié)語
綜上所述,管道工程項(xiàng)目EPC合同管理始終貫穿在管道工程項(xiàng)目的建設(shè)全過程中,不僅確保了管道工程項(xiàng)目的順利實(shí)施,還體現(xiàn)了EPC管理模式的優(yōu)點(diǎn)。只有規(guī)范化地進(jìn)行管理,才能確保管道工程項(xiàng)目EPC合同管理的順利開展,才能確保管道工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
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