員工績效協議

　　在當今社會生活中，越來越多地方需要用到協議，協議對雙方的事務履行起到積極作用。那么你真正懂得怎么寫好協議嗎？下面是小編精心整理的員工績效協議，歡迎大家分享。

員工績效協議1

　　甲方：

　　乙方：

　　為了提高工作效益和服務水平，進一步激發職工的工作積極性，切實轉變工作作風，本著公平、公正、激勵、競爭的原則，制定本協議。乙方確認并自愿同意本協議的相關規定。

　　一.本協議適用范圍：就職于甲方工作的非參公人員。

　　二.乙方固定工資為基本工資（不包含任何補助）和績效工資兩部分，績效工資為全部基本工資的%。

　　三、乙方基本工資標準為每月元。

　　四、乙方的績效工資為每月元。

　　績效工資的考核內容主要為以下幾項：

　　1、工作內容：

　　乙方須按規定完成如下工作：

　　乙方如未按時、保質、保量完成以上工作任務，扣除相應績

　　效工資。

　　2、工作作風：

　　（1）乙方應嚴格遵守機關考勤制度，出現遲到或早退的，每發現一次扣2分。參加政治學習、業務培訓、工作例會遲到每次扣０.５分，缺席每次扣１分。

　　（2）乙方應嚴格遵守工作人員行為規范，服務態度熱情、舉止得體、服務優質的，得10分。違反行為規范，出現不穿工作服，不佩戴胸牌，串崗聊天、玩電腦游戲、在大廳內吸煙、嬉鬧、吃東西、服務用語及行為不文明等現象，每次扣1分。因工作人員態度不好，與服務對象爭吵的，每次扣3分；情節嚴重的，加扣2分。

　　（3）乙方應嚴格遵守請銷假制度，每請事假1天扣1分；每請病假1天的扣分。（須出具相關的醫學證明）

　　（4）乙方應嚴格執行限時承諾制度，在承諾時限內辦結各類事項的.，得10分。超過承諾時限的，每超一天每件（次）扣1分。

　　乙方須按照甲方制定的崗位職責恪盡職守，認真履行職責，完成甲方分配的各項工作任務。甲方將根據乙方每月的績效考核內容和考核分數作為重要依據。如未達到績效考核標準，扣除相應績效工資。

　　3、領導交辦工作：

　　（1）乙方須按時完成股長交辦的業務工作，未完成的每超過1天扣1分；

　　（2）乙方須按時完成局領導交辦的業務工作，未完成的每超過1天扣1分。

　　五、本協議一分兩分，雙方各持一份，蓋章或簽字之日起實行。

　　甲方（公章）： 乙方（簽字）：

　　甲方負責人(簽字)：

　　協議日期：

員工績效協議2

　　第一章總則

　　按照公司經營需要和管理模式，遵照國家有關人事管理政策和集團相關管理制度，特制定本方案。

　　第二章適用范圍

　　公司員工，適用范圍人員包括：

　　公司領導、中層干部、主管類管理崗位及一般員工。

　　第三章調薪目的

　　1、規范公司員工的績效工資制度，調動員工工作的積極性，責任感，以便公司長期穩定發展;

　　2、建立公司員工績效工資調整通道，激勵員工不斷提高業績，以端正的工作態度，卓越的'工作技能推動公司的健康發展。

　　第四章調薪原則

　　1、績效工資發放堅持獎罰分明、公平，公正的原則;

　　2、績效工資發放堅持以崗位任職資格為準則，杜絕論資排輩;

　　3、績效工資發放以鼓勵員工對公司的忠誠度和穩定性為前提。

　　第五章績效工資發放方法

　　20xx年每季度績效工資發放在20xx年7-12月份績效工資標準基礎上，按照新的考評方法憑考評分值調整各員工績效工資發放額度;

　　第六章考評分數的計算

　　20xx年季度績效工資的計算分為兩項：

　　一、依據《公司員工考核辦法（暫行）》執行（占總分的30%）

　　二、測評打分（占總分的70%）

　　1、一般員工及主管類管理崗位

　　一般員工及主管類管理崗位得分=同部門員工互評打分*20%+部門負責人打分*50%+公司領導打分*30%

　　2、部門負責人

　　部門負責人得分=同部門員工為部門負責人打分*20%+其它部門負責人互評打分*30%+公司領導打分*50%

　　第七章調薪資格

　　員工必須具備以下條件才具有調薪的資格：

　　1、員工任職期間工作努力，工作績效優異，工作技能提高，工作責任感強，工作態度端正，無不良記錄，符合或超過現崗位任職要求者;

　　2、被公司一年內通報兩次及以上的取消評先樹優資格，同時取消一個季度的績效工資發放。

　　第八章調薪標準

　　1、中層干部：得分第一名調增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績效工資不變。

　　2、主管類管理崗位及一般員工：得分第一名調增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績效工資不變。

　　3、借調人員績效工資不變。

　　4、休產假人員按考評得分最后一名發放績效工資。

　　5、中層干部、主管類管理崗位、一般員工得分第一名的，公司將給予每人增加200元/月獎勵。

員工績效協議3

　　甲方：**************公司

　　地址：************************電話：**************

　　乙方：身份證號碼：聯系電話：家庭地址：

　　第一條目的：

　　1、加深各部門負責人及各級管理人員對職責及工作目標的理解，使上下級形成統一的認識。

　　2、加強上下級員工之間的有效溝通，達成管理創新與改善。

　　3、客觀評價員工工作績效，幫助員工了解工作要求，找出差距，促進工作績效持續提高。

　　4、通過規范化的考核，客觀公正評價員工工作績效，為薪資調整、績效獎金發放、異動晉升、員工職業規劃等提供依據。

　　第二條適用范圍：本方案適用于工廠正式的'月薪員工。（試用期滿后三個月以上方可）

　　第三條考核原則

　　1、客觀原則：所有評估者要做到以事實為依據，盡可能用量化指標來衡量被考核者的工作成果及進步狀況。對被考核者的評價應有客觀依據。

　　2、公正原則：評估者以提高下屬的工作績效和工作能力為最終目標，應做到客觀、公正，不應該以個人好惡、憑主觀感覺來考核。

　　3、溝通原則：在考核過程中，評估者和被考核者要開誠布公地進行溝通與交流，評估結果應及時地反饋給被考核者。

　　第四條工作職責

　　1、廠長：負責組織制定績效考核方案，組織推進、監督管理本廠績效考核工作。

　　2、人力資源及行政部：協助制定、優化績效考核方案，開展相關培訓及宣貫工作，監督考核過程的規范性和合法性，對考核結果進行審核和備案。

　　3、部門負責人：負責本部門的績效考核工作，并持續提高本部門和下屬之工作績效。

　　4、評估者：負責制定直接下屬的考核表，對部屬進行認真評估，提升績效及團隊士氣。

　　5、被考核者：以負責的態度，認真進行自我評估，提升自身工作能力及績效。

　　第五條考核細則見附頁

　　第六條績效金額大寫：小寫：乙方的工作部門：職位：

　　第七條合同期限從___年___月___日起至___年___月___日止。

　　本協議及其附件均為一式二份，均為正本，甲方與乙方各持一份。本協議在雙方正式簽署蓋章后即生效。

　　甲方：（蓋章）乙方：（簽名和手印）

　　法定代表人（或委托代理人）：

　　___年___月___日___年___月___日

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