變電運(yùn)行 變電運(yùn)行人員個(gè)人工作總結(jié)

　　總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，通過它可以正確認(rèn)識(shí)以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不如我們來制定一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？下面是小編幫大家整理的變電運(yùn)行 變電運(yùn)行人員個(gè)人工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

變電運(yùn)行 變電運(yùn)行人員個(gè)人工作總結(jié)1

　　變電運(yùn)行管理工作是一項(xiàng)內(nèi)容繁雜，且技術(shù)難度高的一項(xiàng)工作。然而，這項(xiàng)工作卻僅僅的關(guān)系到人們正常的生活用電，甚至關(guān)系到人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。所以，作為我國電力業(yè)的變電管理人員，不僅要具備高技能的變電運(yùn)行技術(shù)，同時(shí)還要有高度的責(zé)任心和使命感，做到事事細(xì)心、事事盡心，因?yàn)樽冸娺\(yùn)行管理工作不僅需要高技能的技術(shù)，同時(shí)還要對(duì)電力運(yùn)行中的各個(gè)設(shè)備留心觀察、認(rèn)真檢查，變電站中的變電運(yùn)行管理無小事，任何一件小事的遺漏都會(huì)給變電站帶來潛在的危險(xiǎn)，從而造成重大的電力事故。

　　一、提高變電運(yùn)行管理措施的必要性

　　變電運(yùn)行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)管理工作。其特點(diǎn)是維護(hù)的設(shè)備多，出現(xiàn)異常和障礙的機(jī)率大；工作繁瑣乏味，容易造成人員思想上的松懈；人員較為分散難于集中管理。一旦發(fā)生變電事故，輕則造成經(jīng)濟(jì)上的損失，重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身的安全，甚至?xí)�給社會(huì)帶來不安定因素，影響社會(huì)的穩(wěn)定。每個(gè)值班員是保證電網(wǎng)安全運(yùn)行、穩(wěn)定運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的直接執(zhí)行者。隨著電網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，變電站應(yīng)用了大量的新設(shè)備及裝置，運(yùn)行人員急需了解它們的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、原理、操作和檢修方法等深層次的知識(shí)，以滿足運(yùn)行高標(biāo)準(zhǔn)要求。因此，加強(qiáng)變電運(yùn)行管理，提高變電運(yùn)行管理水平是很有必要的。無人值班變電所是變電所一種先進(jìn)的運(yùn)行管理模式，以提高變電所設(shè)備可靠性和基礎(chǔ)自動(dòng)化為前提，借助微機(jī)遠(yuǎn)動(dòng)技術(shù)，由遠(yuǎn)方值班員取代變電所現(xiàn)場值班員，實(shí)施對(duì)變電所設(shè)備運(yùn)行的有效控制和管理。目前隨著高科技的發(fā)展，無人值班變電所已成為趨勢。但要真正做到安全運(yùn)行，無人值班管理已成為關(guān)鍵問題。正確理解“無人值班變電所”，無人值班變電所是一種先進(jìn)的運(yùn)行管理模式。并不是不需要任何技術(shù)措施的無管理，相反而是更需要充實(shí)訓(xùn)練有素的高素質(zhì)人員，利用先進(jìn)的設(shè)備，互相協(xié)調(diào)共同搞好管理工作，以達(dá)到減人增效的目的。針對(duì)電力業(yè)的變電運(yùn)行管理模式以及變電運(yùn)行的重要性，提高變電運(yùn)行管理措施是十分有必要的。

　　二、變電運(yùn)行管理

　　2、1明確運(yùn)行管理的職責(zé)分工

　　根據(jù)已運(yùn)行的無人值班變電所的運(yùn)行管理方式，原變電值班被分為兩部分：一部分為運(yùn)行監(jiān)視、抄表記錄和斷路器操作，由調(diào)度運(yùn)行值班員通過遠(yuǎn)動(dòng)自動(dòng)化實(shí)施；一部分為設(shè)備巡視、運(yùn)行維護(hù)、隔離開關(guān)操作、安全措施和事故處理，由新成立的操作隊(duì)到現(xiàn)場實(shí)施。

　　2、2建立行之有效的運(yùn)行管理制度

　　（1）崗位責(zé)任制

　　運(yùn)行值班員、操作隊(duì)隊(duì)員、電氣檢修班成員及通信自動(dòng)化維護(hù)人員必須遵照?qǐng)?zhí)行各自的崗位責(zé)任制度，做到分工清楚、責(zé)任明確。

　�。�2）設(shè)備專責(zé)制

　　無人值班變電所的一、二次電氣設(shè)備，通信和遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備均需專人維護(hù)并填寫記錄。

　�。�3）運(yùn)行值班制和交接班制

　　運(yùn)行值班員實(shí)行二班制或三班制，一般應(yīng)禁止連班工作。交接班應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、認(rèn)真、前后銜接、手續(xù)清楚、責(zé)任明確。

　　2、3加強(qiáng)變電運(yùn)行技術(shù)維護(hù)管理

　　技術(shù)管理的主要任務(wù)之一是保證安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和人身安全�！峨姌I(yè)安全工作規(guī)程》是多年來經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的總結(jié)，尤其對(duì)于兩票三制必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。做好設(shè)備臺(tái)賬、缺陷記錄、檢修記錄、大修周期等資料收集整理工作。加強(qiáng)維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)、準(zhǔn)確、迅速地排除設(shè)備故障。

　　三、變電安全運(yùn)行

　　變電運(yùn)行管理的首要工作就是要保證變電的安全運(yùn)行，安全運(yùn)行才是變電運(yùn)行管理的第一要?jiǎng)?wù)。雖然，我國在變電安全運(yùn)行方面已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)，但是，變電安全與人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，所以，在管理時(shí)，要慎重對(duì)待。本文從安全管理、專業(yè)基礎(chǔ)管理、技術(shù)培訓(xùn)等多個(gè)方面進(jìn)行了闡述，希望能夠?yàn)槲覈�電力業(yè)的變電安全運(yùn)行提供一些參考意見。

　　3、1安全管理

　　安全是企業(yè)的生命。變電站運(yùn)行管理的重點(diǎn)就是安全運(yùn)行。認(rèn)認(rèn)真真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的電力生產(chǎn)方針，大力開展反習(xí)慣性違章和安全生產(chǎn)的宣傳與教育，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制” 。這些，都是電力系統(tǒng)長期經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)行之有效的經(jīng)驗(yàn)，在變電站必須認(rèn)真貫徹。近些年來，由于變電站設(shè)備的不斷增加和技術(shù)的更新，所以應(yīng)及時(shí)修訂變電站的現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程，自查并完善各種記錄，利用計(jì)算機(jī)自動(dòng)化系統(tǒng)提高工作效率，把好自己的關(guān)口，以確保變電站的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

　　3、2專業(yè)基礎(chǔ)管理

　　每月制定具體可行的月工作計(jì)劃，并按時(shí)完成。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，如設(shè)備定期切換制度、巡視制度、設(shè)備驗(yàn)收制度、缺陷管理制度等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，保證變電站的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行。同時(shí)建立健全設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬，掌握設(shè)備的原始資料和運(yùn)行資料，積累設(shè)備的運(yùn)行和管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)變電站薄弱環(huán)節(jié)的管理，提高設(shè)備的健康水平。

　　3、3技術(shù)培訓(xùn)

　　提高變電站變電運(yùn)行的管理措施，加強(qiáng)對(duì)變電技術(shù)人員的培訓(xùn)也是重要的.組成部分之一。首先，變電技術(shù)人員應(yīng)該由終身學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)，不斷的提高自身的技術(shù)水平，從而適應(yīng)新時(shí)代下變電運(yùn)行管理所需要的技能。同時(shí)，電力企業(yè)的相關(guān)部門也要加強(qiáng)對(duì)變電技術(shù)人員的培訓(xùn)，一方面，加強(qiáng)變電技術(shù)人員的技術(shù)水平，另一方面，也要重視變電技術(shù)人員以及變電管理人員的綜合素質(zhì)，提高其責(zé)任感和使命感。另外，在加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，還要加強(qiáng)培訓(xùn)的考核力度。培訓(xùn)的目的不是走表面形式，而是要實(shí)實(shí)在在提高企業(yè)員工的技術(shù)水平。所以，在培訓(xùn)考核時(shí)，要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于考核不合格者令其重新培訓(xùn)，再不合格者，電力企業(yè)的人事部門要慎重考慮其去留問題。

　　3、4提高電力行業(yè)工作人員的素質(zhì)

　　變電運(yùn)行管理的好壞最重要的因素在于變電運(yùn)行管理人員的自身素質(zhì)。如果，變電運(yùn)行管理人員綜合素質(zhì)高，其變電運(yùn)行的相關(guān)知識(shí)和技術(shù)水平過硬，且責(zé)任感、使命感強(qiáng)烈，那么，變電運(yùn)行管理工作就會(huì)穩(wěn)定的多。多以，為了提高電力運(yùn)行管理水平，加強(qiáng)從業(yè)人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平是其首要任務(wù)。

　　3、5加強(qiáng)規(guī)章制度的落實(shí)

　　俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)章制度的出現(xiàn)是為了更好的約束從業(yè)人員，提高管理的有效性。加強(qiáng)變電運(yùn)行的管理，就要完善相關(guān)的規(guī)章制度，使得每個(gè)崗位的從業(yè)人員都有章可依。在完善的規(guī)章制度基礎(chǔ)之上，加強(qiáng)變電運(yùn)行管理人員的思想培訓(xùn)，切實(shí)落實(shí)每一項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真做到每個(gè)從業(yè)人員違章必嚴(yán)、違者必究，以此來進(jìn)一步加強(qiáng)變電管理人員的責(zé)任感和使命感。

　　結(jié)語：綜上所述，變電站變電運(yùn)行管理工作不僅涉及到電力企業(yè)的發(fā)展壯大、涉及到人們生活的正常用電，同時(shí)也涉及到人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。所以，電力企業(yè)的相關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)變電站變電運(yùn)行管理的重視，從各個(gè)方面加強(qiáng)變電運(yùn)行管理的有效性、安全性和穩(wěn)定性，從而為我國電力企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

變電運(yùn)行 變電運(yùn)行人員個(gè)人工作總結(jié)2

　　變電運(yùn)行是綜合性較強(qiáng)的行業(yè)，在變電運(yùn)行的過程中，既有復(fù)雜的、技術(shù)性較強(qiáng)的方面，又有簡單的、技術(shù)性較弱的方面。要使變電運(yùn)行安全穩(wěn)定，就要將各個(gè)方面的工作做好，如果有一個(gè)方面沒有做好，將對(duì)變電運(yùn)行造成重大的影響，嚴(yán)重的會(huì)造成安全的事故。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)電能的需求越來越高，而在電能的供應(yīng)與需求方面出現(xiàn)了較為突出的矛盾，變電所的數(shù)量也在急劇的增長，變電運(yùn)行出現(xiàn)了人員緊張的局面。供電的企業(yè)要將變電運(yùn)行的模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，可以使變電運(yùn)行安全穩(wěn)定，提高生產(chǎn)的效率。

　　一、變電運(yùn)行的模式

　　對(duì)電力的設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行維護(hù)以及操作的管理工作是變電運(yùn)行主要的任務(wù)。變電運(yùn)行的特點(diǎn)是較多的設(shè)備需要進(jìn)行維護(hù)，設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)異常的幾率較大；變電運(yùn)行的工作乏味，運(yùn)行人員精神上就很容意出現(xiàn)松懈；變電站分布在不同的地區(qū)其人員比較分散，很難集中的對(duì)變電運(yùn)行的人員進(jìn)行管理。變電運(yùn)行的過程中如果發(fā)生事故，會(huì)使供電的企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)的損失，嚴(yán)重的會(huì)影響整個(gè)供電網(wǎng)絡(luò)、供電的設(shè)備以及人員的安全，同時(shí)會(huì)增加社會(huì)的不穩(wěn)定因素。在變電運(yùn)行的過程中，變電運(yùn)行的執(zhí)行者是電力企業(yè)的值班人員，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在變電的運(yùn)行中運(yùn)用了許多先進(jìn)的設(shè)備，變電運(yùn)行的人員要充分的了解以及掌握這些設(shè)備的操作方法，因此，加強(qiáng)變電運(yùn)行的管理是非常必要的。

　　目前，比較先進(jìn)的管理模式是運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行遠(yuǎn)程的操控，也就是我們所說的無人值班的模式。這種模式用計(jì)算機(jī)的操控人員代替了現(xiàn)場的值班人員，對(duì)變電運(yùn)行能夠進(jìn)行有效的管理以及控制。這種模式要求操控的人員必須具備較高的文化素質(zhì)、高超的專業(yè)技術(shù)、強(qiáng)烈的安全意識(shí)及責(zé)任感，能夠使用先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行變電運(yùn)行的管理。但是，在實(shí)行這種模式之后，變電運(yùn)行的某些具體的操作還需要員工現(xiàn)場的進(jìn)行，同時(shí)通過計(jì)算機(jī)不能夠完全的將設(shè)備中的隱患檢測出來。

　　二、變電站變電運(yùn)行的管理措施

　　1、將管理的責(zé)任以及職能進(jìn)行明確的分工

　　供電的企業(yè)要依據(jù)現(xiàn)有的無人值班的管理方式，將原有的管理方式進(jìn)行明確的分工：進(jìn)行遠(yuǎn)程操作的人員對(duì)變電運(yùn)行進(jìn)行記錄、監(jiān)視以及斷路器的操作，是電網(wǎng)的指揮員；同時(shí)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視檢查、維護(hù)以及隔離開關(guān)的操作、對(duì)事故進(jìn)行處理、兩票管理和辦理許可這些工作，由變電運(yùn)行的員工進(jìn)行現(xiàn)場的實(shí)施。

　　2、建立有效的管理制度

　�。�1）崗位的責(zé)任制

　　明確規(guī)定遠(yuǎn)程操作的人員、現(xiàn)場工作的變電運(yùn)行人員以及維修的人員職責(zé)、權(quán)限，并按照規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核及獎(jiǎng)懲。建立起來的制度要做到責(zé)任、分工的明確，必須要嚴(yán)格的按照自身崗位的責(zé)任制度進(jìn)行工作，以起到鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)，提高工作效率的作用。

　�。�2）設(shè)備的專責(zé)制

　　為了提高設(shè)備健康水平，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，必須實(shí)行設(shè)備專責(zé)管理。無人值班的變電站中，一次設(shè)備、控制信號(hào)、繼電保護(hù)、儀表、通信的設(shè)備、遠(yuǎn)程控制的設(shè)備需要專業(yè)人員進(jìn)行維護(hù)，設(shè)備專責(zé)人應(yīng)熟悉管轄設(shè)備的性能及其運(yùn)行狀況，掌握其維護(hù)方法。設(shè)備專責(zé)人應(yīng)根據(jù)管轄設(shè)備的技術(shù)檔案，監(jiān)督設(shè)備的修試周期，定期巡查設(shè)備，掌握缺陷發(fā)展及處理情況，對(duì)設(shè)備修試、運(yùn)行維護(hù)等工作及時(shí)提出合理化建議。管理人員應(yīng)隨時(shí)詢問設(shè)備狀況，掌握設(shè)備缺陷及運(yùn)行情況，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行分析、缺陷管理，匯總并上報(bào)。

　　（3）運(yùn)行的`值班制

　　運(yùn)行的值班人員在工作的時(shí)間方面實(shí)行三班的制度，嚴(yán)禁值班的人員進(jìn)行連續(xù)工作。同時(shí)，在進(jìn)行交接班的工作時(shí)，要做到準(zhǔn)時(shí)、認(rèn)真、精神飽滿，做好記錄、分工要明確等等。

　　三、變電站的安全運(yùn)行

　　電力系統(tǒng)的組成部分是用戶、配電、變電以及輸電與發(fā)電廠。用戶與發(fā)電廠進(jìn)行連接的重要環(huán)節(jié)就是變電站，它起到的作用是將電能進(jìn)行分配以及變換，變電站是否能夠安全的運(yùn)行對(duì)整個(gè)電網(wǎng)系統(tǒng)是否安全的影響是非常大的。因此，保障變電站安全的運(yùn)行對(duì)供電的企業(yè)來說是非常重要的。

　　1、加強(qiáng)安全的管理

　　安全對(duì)于企業(yè)來說就如同生命一樣重要。安全的運(yùn)行是變電站管理的重點(diǎn)。要將安全生產(chǎn)的責(zé)任制嚴(yán)格的落實(shí)到班組中，將“預(yù)防為主，安全第一”的方針切實(shí)貫徹到班組每位運(yùn)行人員的心中，對(duì)安全生產(chǎn)的重要性以及違規(guī)操作的嚴(yán)重后果進(jìn)行大力的宣傳，班組的人員要具備操作票以及工作票執(zhí)行能力，同時(shí)要落實(shí)工作許可的制度、工作間斷的轉(zhuǎn)移與終結(jié)的制度以及工作監(jiān)護(hù)的制度。促進(jìn)變電倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高變電倒閘操作的可靠性、準(zhǔn)確性，防止誤操作的發(fā)生，安全工作僅靠記憶和經(jīng)驗(yàn)是不夠的，稍一疏忽、失誤，就造成人身、設(shè)備事故或嚴(yán)重停電事故。這些是在實(shí)踐的過程中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)，必須要在變電站的管理中嚴(yán)格的執(zhí)行。隨著科技的發(fā)展，變電站的設(shè)備在不斷的更新?lián)Q代，要及時(shí)將各種記錄進(jìn)行完善，加強(qiáng)設(shè)備巡視、周期維護(hù)工作力度，加強(qiáng)工作現(xiàn)場安全監(jiān)督，確保變電站的每一項(xiàng)工作都能夠安全順利的進(jìn)行。

　　2、加強(qiáng)專業(yè)基礎(chǔ)的管理

　　變電站制定月度、周工作計(jì)劃，按照計(jì)劃按時(shí)保質(zhì)的完成工作，結(jié)束后應(yīng)有總結(jié)，分析工作中出現(xiàn)的問題，討論相應(yīng)解決的方案。同時(shí)對(duì)于已經(jīng)制定的規(guī)章、制度要嚴(yán)格的執(zhí)行，例如，在設(shè)備的方面制定的巡視制度、設(shè)備驗(yàn)收制度、缺陷管理制度等等，對(duì)存在的異常、缺陷、隱患要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)、匯報(bào)，督促盡快處理，加強(qiáng)設(shè)備閉環(huán)管理力度，以保障變電站的運(yùn)行可靠、安全。同時(shí)，要建立設(shè)備的各種臺(tái)帳、記錄，對(duì)于已有的記錄要進(jìn)行完善與健全，這樣能夠?qū)⒃O(shè)備運(yùn)行的資料以及原始的資料全面的掌握，要積累管理的經(jīng)驗(yàn)以及設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)要加強(qiáng)監(jiān)督、強(qiáng)化管理。

　　3、加強(qiáng)技術(shù)的培訓(xùn)

　　變電運(yùn)行能否安全的運(yùn)行在很大的程度上受到員工的素質(zhì)影響，因此，運(yùn)行人員必須具備良好的專業(yè)素質(zhì)。電力企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工本崗位專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，如對(duì)新設(shè)備培訓(xùn)、定期進(jìn)行技術(shù)考試、反事故演習(xí)、技術(shù)問答、考問講解等。對(duì)員工的行為進(jìn)行規(guī)范可以對(duì)事故起到遏制的作用，員工整體的素質(zhì)得到提高，能夠保障變電的安全運(yùn)行。在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，要將以人為本作為出發(fā)點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)熱情、工作的積極性，不斷提高其專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)素質(zhì)。將班組的安全生產(chǎn)作為企業(yè)的基本工作，高度的重視安全生產(chǎn)，通過具體的案例學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)變電運(yùn)行中存在的問題，使員工能夠意識(shí)到安全運(yùn)行的重要性，加強(qiáng)安全運(yùn)行的意識(shí)。同時(shí)，結(jié)合各種檢查活動(dòng)，將安全運(yùn)行的知識(shí)進(jìn)行分類的整理，下發(fā)至員工的手中，使員工能夠?qū)Π踩�運(yùn)行加深印象。需要注意的是在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，嚴(yán)禁急于求成，要注重日常的積累，使每一個(gè)員工都能夠?qū)�安全運(yùn)行的相關(guān)知識(shí)充分的理解并掌握，并運(yùn)用到實(shí)際工作中去。

　　4、加強(qiáng)思想的管理

　　加強(qiáng)對(duì)員工思想的管理，對(duì)員工進(jìn)行思想的教育，使員工能夠意識(shí)到自己就是企業(yè)的主人，能夠在工作中時(shí)時(shí)刻刻的以主人的身份進(jìn)行工作。要加強(qiáng)政治的學(xué)習(xí)，不能使政治的學(xué)習(xí)只是形式的方面，對(duì)員工講解國家的方針、路線以及政策，將政治的學(xué)習(xí)真正的落到實(shí)處，同時(shí)，思想的工作要緊密的聯(lián)系實(shí)際，達(dá)到樹立愛崗敬業(yè)的責(zé)任感、使命感的作用。在各個(gè)變電站中，積極的開展民主的活動(dòng)，使每一位員工能夠參與到變電站的治理以及管理中，關(guān)鍵是發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，充分的體現(xiàn)員工的主人翁地位，積極的采納員工提供的合理化建議、對(duì)策并付諸實(shí)施，使變電運(yùn)行安全工作能夠順利進(jìn)行。

　　5、文明的生產(chǎn)

　　良好的工作環(huán)境會(huì)對(duì)人的行為產(chǎn)生影響，要在變電站中明確各自的衛(wèi)生區(qū)域，督促員工進(jìn)行定期的打掃，同時(shí)進(jìn)行定期的檢查，將之劃分到考核的范圍，使變電站的環(huán)境清潔有序，會(huì)促進(jìn)員工的工作積極性。此外，對(duì)員工充分的關(guān)注，與員工進(jìn)行交談，穩(wěn)定員工的情緒，同時(shí)積極解決他們遇到的困難，使員工能夠安心的工作，在變電站中形成良好工作的作風(fēng)。

　　結(jié)束語

　　隨著科技的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國電力行業(yè)得到了充足的發(fā)展。在電力系統(tǒng)中，變電運(yùn)行是非常重要的環(huán)節(jié)，在變電運(yùn)行的過程中存在許多復(fù)雜且技術(shù)性較強(qiáng)的工作，同時(shí)，對(duì)變電運(yùn)行產(chǎn)生影響的因素是非常多的，一個(gè)極小的遍差都會(huì)使變電運(yùn)行受到影響，嚴(yán)重的會(huì)發(fā)生安全事故。因此，變電站要對(duì)變電運(yùn)行工作加強(qiáng)管理，使變電的運(yùn)行能夠可靠安全的進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率和安全穩(wěn)定，保障供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)供電企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展，保障居民的安全電，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。

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