總結場部主管工作總結

　　總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，為此我們要做好回顧，寫好總結。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編整理的總結場部主管工作總結，希望能夠幫助到大家。

　　轉眼間，新的一年又來了。在今年的工作中，我虛心咨詢同事，從熟悉人員、商家、業務知識入手，一點一點做起，讓自己很快被員工和商家接受和認可，從而迅速進入角色，承擔責任，配合運營部經理做好運營管理工作。現就一年的工作做以下總結:

　　一、經營工作

　　開業不到一年，雖然管理部門的工作已經步入正軌，但如何振興市場，提升人氣是當務之急。xx市場開放較晚，離車站較遠，很多人不知道xx市場，所以很少有人來購物。作為市場部主管，我要做的第一件事就是讓消費者知道和理解我們xx市場。

　　二、管理工作

　　一是建立健全各項規章制度，以制度約束行為；二是加強人員管理，充分發揮員工的主觀主動性。我認為一個企業的成敗關鍵在于人，人的因素決定其它方面，每個人都有自己的優缺點，只有做到知人善用，將其的優點最大化，缺點最小化，才能使其充分發揮自己的才能。同時我們還要為員工營造一個寬松的工作環境和氛圍，將影響工作效率的外部客觀因素降至最低，使員工感到在市場七部能夠發揮自己的才智。

　　三、今后的工作計劃

　　1.業務工作：明年魚市將舉辦大型魚展，吸引消費者參觀；寵物市場將舉辦各種斗獸比賽，而不僅僅是當前的斗狗比賽。我們應該擴大比賽，使各種比賽多樣化，以吸引人氣，擴大寵物市場的知名度。

　　2.管理工作：未來將繼續完善規章制度，加強人員管理，通過培訓班的形式，對員工進行專業知識培訓，使他們成為專家，為客戶和商家提供更好、高質量的服務，同時實施商家例會制度，定期召開，及時了解商家的思想動態，了解市場運作，及時發現問題，對癥下藥，解決問題。

　　在新的一年里，我必須帶領我們市場部的員工提高工作能力！

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