主管試用期工作總結

時間：2024-11-28 14:38:15 工作總結我要投稿

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主管試用期工作總結

　　總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以使我們更有效率，不如我們來制定一份總結吧。總結你想好怎么寫了嗎？以下是小編整理的主管試用期工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

主管試用期工作總結

主管試用期工作總結1

　　20xx年我協助何總司理分擔財務和內控工作，現將一年來的工作情況報告請示如下，請列位代表審議。

　　一、圓滿完成了國度審計署現場審計工作

　　通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司接收住了審計署的嚴格考驗，獲得了審計組的較高評價。

　　二、財務信息化扶植取得新突破

　　在零售費用定額治理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業定額治理理念，在調研、總結和開拓軟件的三個階段一直處于板塊領先水平，獲得了板塊的認可，并委托我公司實施軟件開拓和系統推廣工作。目前系統已經開拓勝利，預計20xx年一季度在銷售系統全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本成長戰略、立異成本掌握手段、實現治理向下層延伸奠定了堅實的基本。

　　在資金治理系統扶植方面，通過近一年的調研、開拓和推廣，根本實現了對庫站資金的實時監控，實現了與業務系統、零售系統的信息共享和系統自動掌握，實現了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監控。為進一步降落資金頭寸、提高核算速度和質量、降落資金風險提供了便利、快捷的信息平臺，是資金治理過程中的一次跨越式厘革。

　　三、資金、資產治理能力穩步提升

　　在資產治理方面，通過明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價標準，結合國度審計署的審計成果，督促三省公司進一步提高轉資速度。同時，依托資產6.0系統，有效的解決了信息紕謬稱的問題，全年共完成XXX萬元固定資產的內部調撥，完成資產卡片的編制XXX萬余張，充分施展了存量資產的使用價值。并組織三省公司對各項資產進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產的情況進行了一次細致的'摸底統計，確定了相符報廢條件的資產XXX項，為下一步優化資產構造、盤活低效或無效資產提供了數據支持。

　　四、注重歷程、增強監控，預算治理水平穩步提升

　　一是月度滾動預算和資金聯動掌握獲得進一步增強，三省公司實現了從被動接收到主動執行的轉變，有效保障了費用合理、平衡產生，全年費用指標均掌握在板塊下達指標范圍內；

　　二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級單位治理意圖，20xx年預算編制獲得了板塊領導的高度評價，預算報告請示圓滿勝利。

　　五、法制意識逐步提升，稅企情況進一步優化

　　通過增強協調、強化內部治理、提高稅務人員業務素質，取得了較好地造詣。

　　一是通過努力，實現了湖北地區增值稅預征率的再次下降，年勤儉利稅800余萬元；

　　二是通過年夜力協調，湖北省黃石等地區稅務部分改正了在零售環節按收入比例征收印花稅的違規政策，年勤儉印花稅XXX余萬元，開脫了企業被動納稅的局面，凈化了納稅情況，提高了企業在稅企格局中的話語權；

　　三是實現了中石油冠名機打發票的使用，為進一步提高內部治理水平、提升企業形象提供了優越的平臺，是稅企關系的一次性突破；

　　四是組織了一次財稅年夜檢查，查處整改問題20余項，并依據檢查成果制定和下發了發票治理法子，規范了票據的使用，降落了稅務風險。

　　六、充足力量、增強培訓，綜合素質賡續提高

　　一是進一步充足各級治理機構財務力量。20xx年對機關財務處領導崗亭進行了充足，同時在條件成熟的地市逐步配備總管帳師6人，充足了兩級機關財務部分主干力量，地市營銷中心財務進一步成長，下層的財務治理能力賡續提升；

　　二是全年財務系統共參加內外部培訓500人次以上，重點是放在資金、資產、稅務和財務系統更替等應知應會技能，短期內迅速提高了各級財務人員的職業技能，富厚了財務系統的知識貯備

主管試用期工作總結2

　　一、前言

　　在過去的三個月里，我作為餅房主管試用期的員工，通過不斷地學習和實踐，逐漸成長為一名優秀的主管。在這期間，我經歷了許多挑戰和機會，通過艱苦的工作和學習，我不斷地克服困難，提升自己的能力，進一步了解了公司的運作方式和管理制度，為公司的發展做出了一定的貢獻。在此，我認真總結了自己在試用期內的工作情況，希望能通過這份報告，得到公司的認可和肯定，同時，也希望能夠獲得更多的鍛煉和提升機會。

　　二、工作內容

　　1、制定計劃和目標

　　進入試用期后，我首先對餅房的工作進行了全面的了解，結合公司的戰略目標，制定了一系列的計劃和目標。我主要的工作內容包括：

　　（1）負責餅房的日常管理工作，制定各項工作計劃，并與員工一起執行；

　　（2）制定銷售和營銷策略，提高餅房的銷售收入和客戶滿意度；

　　（3）管理員工的工作表現，確保工作質量和效率；

　　（4）制定團隊建設計劃，培養和發掘員工的潛力，提高工作績效。

　　2、執行計劃和目標

　　在制定計劃和目標的基礎上，我認真執行各項工作，并不斷地監督和調整，確保工作的順利進行。具體來說，我做了以下工作：

　　（1）開發了新的客戶群體，在社區和學校周邊進行網上營銷，提高了公司的品牌知名度；

　　（2）優化銷售策略，增加了節假日和特殊時期的銷售額，并提高了訂單量；

　　（3）培訓員工的業務技能和工作技巧，提高了員工的工作效率和顧客服務水平；

　　（4）建立了員工激勵機制，提高了員工的工作積極性。

　　3、發現問題和解決問題

　　在工作中，我不斷發現問題和困難，通過分析和解決，提高了整體工作水平。主要的工作包括：

　　（1）建立了庫存管理制度，降低了庫存成本和浪費，提高了客戶滿意度；

　　（2）解決了員工之間的溝通問題，建立了溝通渠道，提高了員工的工作效率和團隊凝聚力；

　　（3）分析了競爭對手的策略和優勢，提出了新的銷售和營銷方案，提高了公司的競爭力。

　　三、收獲和不足

　　在試用期內，我取得了許多的收獲和成長，同時也發現了一些自己的不足和問題。

　　1、收獲和成長

　　（1）提高了管理能力，學會了如何制定計劃和目標，并通過執行和監督來實現目標；

　　（2）培養了良好的溝通能力，學會了如何掌握員工的情緒和需求，建立員工和上級之間的信任和合作；

　　（3）增強了團隊意識，學會了如何發揮團隊的力量，讓員工團結一致地完成工作。

　　2、不足和問題

　　（1）缺乏一定的組織協調能力，需要進一步加強工作的整體性和協同性；

　　（2）缺乏一定的銷售和營銷經驗，需要加強市場分析和推廣方面的學習和實踐；

　　（3）需要更好地管理員工，發揮員工的潛力和積極性，提高員工的工作效率和質量。

　　四、未來計劃

　　在試用期結束后，我將繼續留在公司，全力以赴為公司的發展貢獻自己的力量。具體的計劃包括：

　　（1）進一步完善餅房的'管理制度和流程，提高工作效率和客戶服務質量；

　　（2）加強市場和競爭分析，制定更加有效的銷售和營銷策略，提高公司的利潤和市場份額；

　　（3）提高員工的工作績效，通過培訓和激勵，發揮員工的潛力和創造性，提高企業的整體素質和競爭力。

　　五、總結

　　試用期的工作不僅鍛煉了我的專業能力和管理能力，同時也增強了我的責任心和團隊意識。在今后的工作中，我將不斷學習和實踐，不斷提高自己的素質和能力，為公司的發展做出更大的貢獻。同時，我也希望公司能夠給予我更多的機會和挑戰，讓我不斷成長和進步。

主管試用期工作總結3

　　時間一晃而過，轉眼間，我在集團即將度過三個月的時光。在分管副總裁的悉心關懷與指導下，在部門所有同事以及相關部門同事的配合下，我經歷了從對集團的初窺門徑到順利融入這個大家庭的心路歷程。這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了美好而難忘的回憶。現將三個月來的工作與感受總結如下：

　　一、工作總結：

　　剛進入公司，領導對我的安排是從招聘與培訓兩個模塊入手來開展工作。在招聘方面，通過學習公司招聘制度與流程，我感覺到公司目前在招聘方面應該說較為完善，目前需要做的就是認真執行，腳踏實地去做。當時存在的問題主要有兩個：

　　一是儲備干部的招聘，按照計劃時間，第四期儲備干部物流公司、汽車事業部等有效簡歷60余份，并完成了物流副總與車管部長崗位人員的招聘。

　　培訓方面，因其他原因，目前公司還沒有建立完整的制度與流程，我參與的工作主要有三部分：

　　一是學習與了解集團的培訓現狀，全面了解集團各層次人員的培訓需求，一步步建立集團的培訓制度。

　　二是日常培訓工作的安排，重點在于第四期儲備干部的培訓安排與跟進。因為第四期儲備干部剛剛走出校門，經歷著從一名在校生到一個職業人的轉變，心態上較為起伏不定。，對他們的培訓除了一些基地工作技能以外，更重要的是思想與心態方面的.引導教育，以促使其盡快適應基地工作與生活，融入集團這個大家庭。

　　第三是網絡課程的選擇等。目前，培訓管理制度正在進行草擬，第四期儲備干部已順利完成前兩個階段的培訓工作，第三階段在上海基地的培訓工作已做了充分安排。這些工作都在有條不紊的開展中。

　　二、對集團文化的理解與感悟

　　三個月來，分管副總裁幾次和我講到，同事之間應該兄弟姐妹般相處，讓我感觸頗深。通過學習與了解，讓我感受到集團是個很厚重的有社會責任感的企業。從內部關系來說，感覺部門間、員工間關系非常河蟹，大家生活上互相關心幫助，工作上各盡所能，配合默契，人與人之間平等真誠相待，親如一家人。而從集團經營與業務來看，集團不但在本領域做到了國內領先地位，成功在香港上市，建立物流運輸、電子等行業，真正做到了集團化經營。根據安排，我還去了多個下屬公司與基地進行參觀學習，初步了解了集團經營管理情況。

主管試用期工作總結4

　　時間一晃而過，轉眼間在XX公司的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了作為拓荒者的艱難和堅定。在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司的一份子而驚喜萬分。

　　在這三個月的時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，改進實驗室管理，規范實驗室的運作，更好地融入到我們這個團隊，現將我的工作情況作如下匯報。

　　一、通過公司對新員工入職培訓和在品質部各個崗位的實習，很快熟悉了公司的規章，感受企業文化熏陶，明白了作為一個管理者應具備什么樣的素質，在工作中精益求精，努力為公司做出自己的貢獻；品質部門內的實習，了解了生產工藝知識和產品檢驗規范，為更好的管理好實驗室提供了接口的平臺，擴大了對各個部門人員的熟悉，方便以后對工作的溝通，提升工作效率。

　　二、為了加強對實驗室的管理，更新了實驗室的流程，加強了儀器設備的維護和保養，培訓內部的操作人員，使其能夠保證我們檢測結果的可靠性。

　　三、實驗室管理程序文件的編寫，因為實驗室要規范化管理，目標是要通過國家實驗室認證，從現在開始，我們就已經開始為以后的工作打下基礎，按照IEC的'系統去規范我們的工作。四、龍崗Xx實驗室的規劃完善和XRF儀器的選型評估，監督不使用有害物質協議的簽署和收集，XRF檢測超標后情況的處理，保證我們使用的物料的環保符合性。

　　在今后的工作中，我將努力提高自身素質，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

　　1、學無止鏡，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種實驗室管理知識和化學分析知識，并用于指導實踐報告。

　　2、“業精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學習業務知識，通過多看、多學、多練來不斷的提高自己的各項業務技能。

　　3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。

　　品質部試用期工作總結2本人自XX年8月14日加入xx國醫械華光認證有限公司至今已經結束兩個月的試用期。在這期間本人完成了以下工作：

　　一參加質量管理體系外審員培訓班課程學習并考試合格。現正在申報實習外審員資格。同時，還自學了醫療器械質量管理體系，風險管理體系等相關知識。并通過閱讀《中國質量認證》等雜志對質量認證行業有了初步認識。

　　二在領導和專家的指導下，完成《醫療器械監督檢查工作培訓手冊》的文件匯總、材料補充等工作。并已將初稿提交江蘇省藥監局等待進一步修改意見。在這項工作中，我對現場審核在理論上有了進一步的認識。

　　三協助公司綜合部、市場部完成認證機構征信報告的資料收集、匯總、整理工作。并作為聯絡員與誠信調查機構反復溝通、補充相關資料完成公司的征信報告。

　　四日常協助審核部內勤人員完成了一些審核資料的整理工作。

　　五認真學習cmd質量管理手冊及其他相關文件。對公司的宗旨、質量方針、質量目標、工作程序有了全面的了解和一定的認識。

　　本人通過兩個月的工作和學習，認同公司宗旨，自覺自愿接受公司領導，遵守公司各項規章制度。自信可以勝任領導和公司交給的各項工作和任務，為公司的發展貢獻自己的力量。同時也相信自己可以在cmd環境下獲得個人的更大進步和提高。

主管試用期工作總結5

　　我自x月份到現在已經在來到xx公司這個大家庭上班三個月了，這三個月是試用期，在xx公司這個大集體中，我感受到了同事的熱情，領導的照顧，這三個月來是我職業生涯中彌足珍貴的一段，人事專員這個職位是我當時鼓起勇氣來到這里面試的崗位，現如今三個月的試用期過去了，迎來轉正，也該對我三個月來的工作做一個總結：

　　一、初期的工作與學習

　　在剛來到公司上班的時候，面對人事專員這個職位，還真的有點擔心自己不能夠勝任，盡管自己做了無數次心理準備，到了自己正式上崗那天還是會有點擔心，一方面是與人打交道同事之前的關系能不能快速的融入，另一方面是工作上以我現在具備的技能，能不能做好，這些是我一開始比較擔心的。

　　正式上崗之前還是會有人帶的，我的任務就是向老員工學習，剛開始前面幾天就是用心的學習，多聽，多看，還有別人人事工作上的一些經驗，在培訓期間上好每一堂課，做好每一次筆記，這是我初期的一個學習狀態，非常受用。

　　二、工作內容

　　人事專員這個職位平時的工作會比較多，比較繁瑣，平時每天八點中上班，我一般七點四十就到公司了，早早到了就在網上發布招聘信息，有簡歷的話能夠第一時間處理，安排面試，平日里的工作如接待新員工，為正式員工辦理社保公積金，還有財務等等所以要做到絕對的細心，在接待新員工時候要特別用心負責到每一個人，有問題都是及時幫忙處理，包括后期的一些工資卡維護，辦理入住，新員工培訓，體檢還有一些零碎的瑣事都要負責到底，雖然忙起來的時候很累但是在忙的過程中自己也在不知不覺中成長。

　　三、收獲與不足

　　在公司工作這三個月，我較好較順利的完成了這三個月試用期以來公司里面各項人事相關的工作，自身得到了快速的`成長，面對突發事件不會向以前一樣亂了陣腳，因為日常工作中經常要接待新人，自己的應變能力跟表達能力也得到了提高，但是在日常的一些工作中我還是有很多不足的地方最要改進，比如說在工作中有時候會忘掉一些小事，雖然是小事但這也是考驗我工作中細不細心的一個因素，我相信在以后的工作當中，這些問題我一定能夠加以完善，讓自己各方面都得到進步，更好的去面對接下來的工作。

主管試用期工作總結6

　　如今，我已經能夠熟練地完成社會保險、住房公積金和人才這三部分人事任務的常規工作，這離不開每位同事的積極配合和熱心幫助。

　　1、招聘新員工

　　根據業務部的實際需求，人事部在8月之初有針對性且合理地開展了員工招聘工作。回想半年前的求職經歷，我認為自己有責任尊重每一位求職者，從他們的利益和需求出發，秉持公開、公平、公正的原則選拔人才，嚴把引進人才、擇優錄用的第一關。我能夠認真篩選每位應聘者的簡歷，并對有機會前來面試的應聘者給予最熱情的接待，為領導進一步擇優錄用新職員打下良好的基礎。

　　2、辦理企業營業執照年審及工商備案資料變更等相關事宜

　　和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業有關的工商行政事務也是日常工作中的一部分。盡管工商行政辦公大廳的設置較為人性化，但其工作態度和方式卻令人不敢恭維。這對“初來乍到”的我而言，在工作初期確實帶來了一些挑戰。幸虧得到xx領導的大力支持以及各位負責行政同事的熱心幫助，我才得以在一次次實踐中逐漸成長，工作效率也日益提升。如今，我已經能夠獨立完成企業變更的所有流程，并能積極配合財務部、業務部等部門處理與工商相關的各項行政事務。

　　3、為領導辦理出國簽證

　　接手這項工作之初，我對出國簽證辦理一竅不通，但在同事們悉心指導和自身努力下，如今已成為了其他行政人員的“顧問”。在她們的幫助下，我先后為領導們辦理了赴新加坡、英國、美國等國的'近十份簽證。填表、翻譯原始文件、準備照片及費用、備份資料、遞交資料、驗證指紋、面試、領取簽證……每個國家都有不同的條件和政策，各自的表格和申請程序也各不相同；但相同的是，完成這些工作需要良好的英語基礎和不斷更新知識的能力。在為領導們辦理簽證的過程中，我學到了許多相關知識，深刻認識到學習英語和廣泛涉獵各領域常識的重要性與必要性。因此，只有不斷努力提升自己，才能勝任看似簡單的行政事務工作。

　　4、其他行政工作

　　行政工作瑣碎繁雜，從復印、掃描、傳真的處理，到訂餐、租花、快遞發送、名片印刷、網站續費、報刊訂閱，再到車輛文件管理、簡單電腦維護；從費用結算、訂房、訂票，到員工報銷處理、與裝修公司和辦公家具商談價格，再到協助領導參與希望工程捐款、采購辦公用品并記錄領用情況……每項任務的完成都是一次對責任心和業務能力的檢驗。如何在簡化流程的同時確保萬無一失，如何以最低成本換取最高效率，這不僅是對從事具體業務人員的要求，也是對行政人員的挑戰。

　　作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想協調好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業務的正常有序發展，首先要抱以一個正確的心態，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的機會，努力提高業務水平，在業余時間善于發現與工作有關的新事物新知識;最后，以主人翁的姿態發揮所長，為分擔力所能及的工作。

　　最后，感謝各位領導給予我這份工作機會，讓我能與大家一起成長、共同進步；感謝每一位同事在過去一年里對我工作的熱心幫助和細心關懷。盡管我在經驗和能力上還有所欠缺，但我相信勤奮可以彌補不足。只要我們多一些理解和溝通，并且堅持不懈地努力，未來一定會更加美好！

主管試用期工作總結7

　　一年試用期以來，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關懷關心下，品管部較好地完成了各項工作任務，現將試用期的各項工作總結如下，敬請各位領導提出珍貴的看法。

　　一、思想政治表現、品德修養及職業道德方面

　　一年來，本人仔細遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，仔細學習法律學問;愛崗敬業，具有劇烈的責任感和事業心。樂觀主動學習專業學問，工作態度端正，仔細負責地對待每一項工作。

　　二、工作力量和詳細業務方面

　　我的工作崗位是品管部。主要負責每天工應商做好的貨我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發揚開拓創新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了一年的各項任務：

　　1、采納日志，對當天的工作進行記錄;采納周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作方案。

　　2、我主要做跟綜工應商質量，保證總體任務的'完成。

　　3、就能做到周報表和月報表的不良數量基本精確。

　　三、存在的不足

　　總結—年的來的工作，雖然取得了肯定的成果，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。

　　一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有肯定差距。一方面，由于個人力量素養不夠高，有時統計存在肯定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

　　二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報狀況不夠準時。

　　四、工作方案

　　我將進一步發揚優點，改進不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。準備從以下幾個方面開展工作：

　　一是加強工作統籌，依據公司領導的年度工作要求，對工作進行詳細謀劃，明確內容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協同協作，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增加工作實效。

　　二、完善公司質量目標，并制定了完整的統計和訂正預防措施作業方法三是加強工作培育。始終保持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、樂觀進取的工作作風。

主管試用期工作總結8

　　首先非常感謝 XXX 能夠給予我這樣一個機會;讓我能有幸加入漢基電器有限公司。擔任行政人部經理工作，作為行政人事部的負責人，自己要清醒地認識到，行政人事部是是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，面對復雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。時間一晃而過，轉眼間，我在公司即將度過三個月的時光。在公司領導的悉心關懷與指導下，在各部門主管的配合下，我經歷了從對公司的初窺門徑到順利融入這個大家庭。

　　現將三個月來的工作總結如下：

　　一、人事工作：

　　1.招聘、入職、建檔

　　(1)在招聘方面，通過學習公司招聘制度與流程，我感覺到公司目前在招聘方面應該說較為完善，員工人員較為穩定，目前需要做的就是認真執行，腳踏實地去做。

　　當時招聘人員：計劃專員、激光打字、模具師傅、模具學徒、還有廚電車間、電機車間、沖壓車間、電子車間、SMT 等部門都需要人員補充，按照計劃時間，部分人員需求6月中旬就要報到上班，但6月初還沒有確定幾個，時間緊迫，離預定目標還相差很多。關鍵崗位的招聘，遇到了許多問題，進展緩慢。針對上述情況，我重新梳理了崗位需求，明確了招聘進展計劃，并對招聘工作進行了合理分工，尤其對工作的細致性與效率進行了嚴格要求。經過在網上中山領航人才網、58同城、中山趕集網發布招聘信息，人員招聘取得不錯的成效，及時補充了人員。

　　(2)入職在細：規范員工入職必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業證、學位證、技能證、相片，同時注重細節、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養新進員工對公司的認同感。規定員工何時到崗必須進行核實，避免人事和工作部門的脫節，杜絕員工到廠不到崗的現象發生。

　　(3)建檔在全：完善員工檔案時要全面，應該登記的`人事資料必須全部登記，定期進行核實，保證員工檔案的真實性。

　　2.培訓

　　入職培訓：工作要及時、注重細節、灌輸企業文化和企業優越性，同時要培養員工的積極態度，在崗培訓需要記錄在檔(新員工入廠須知) 員工培訓考核:針對培訓知識進行書面考試，提高員工對公司的認識。

　　安全培訓：注重實用性、效率性，講解公司消防安全事項。

　　3.考勤

　　(1)不定期進行考勤抽查，促進員工提高工作積極性，了解各部門到崗情況，對人事資料進行及時更新。

　　(2)進一步規范考勤和打卡制度，相關制度進行修改，提高考勤制度的可執行性和滿意度，力爭做到無人為原因漏打卡，考勤執行的過程中對事不對人，嚴格按照考勤制度照章行事。

　　(3)要求各部門從自身做好考勤打卡規定，如外出、請假、轉班、按程序向行政人事部備檔。

　　4.薪酬

　　(1)規范加班申報制度，嚴格按照考勤制度加班，做到考勤數據和加班申請記錄一致，出現差誤由相關負責人自行承擔責任，并按員工守則考勤制度處理。

　　(2) 定期通知要求各部門將本部門人員名單、調薪、獎罰、績效獎金等資料及時跟行政人事部進行溝通，確保核算薪資準確度。

　　(3)及時收集、遲到、早退、曠工，請假等資料，確保工資核算準確。

　　5.社保、工傷

　　社會保險的購買和退保保證及時、有效。完善工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理及時，保證公司和員工利益。并對重要傷員及時溝通，協調理培工作。

　　修改公司消防制度，完善公司義務消防人員名單，并對全廠消防器材進行統計檢查，對過期的消防器材進行維修更換，保證消防器材工作正常。

　　6.人事資料

　　(1)完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、準確，出現人事異動、離職及時進行資料更改。

　　(2)規范電子檔案和文本檔案配套，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動情況及時準確的記錄在文本檔案上，定期進行檢查和歸類。

　　二、行政工作

　　1.宿舍

　　(1)完善生活配套設施，維修宿舍停車棚，對宿舍清潔工推行衛生獎罰結合，

　　(2)保安定期檢查寢室生活設施，預防火災到等事故發生;

　　(4)員工反映水電維修更換工作做到及時、高效，保證員工生活;

　　2.食堂

　　(1)針對員要提出飯菜質量不好，晚下班沒有飯吃情況同承包飯堂馮小姐進行溝通，就反映情況要求飯堂立即改善，事后觀察飯菜有所改善，但還有待進步搞高。

　　(2)對飯堂工作人員提出要求，在打菜時間，飯堂工作人員必須進穿工作服、帶工作帽、口罩，三個月進行一次體檢。

　　3.保安

　　(1)保安工作對全廠財產、安全起重要作用，完善保安隊伍，配置了對講機、電筒、保安服，對工作存在的老問題及時給予解決、對玩忽職守的保安給予辭退。

　　(2)規范出入廠制度，員工早上進入廠區必須出示廠牌、嚴禁帶早餐、穿拖鞋、背心進廠，嚴禁物品出廠須嚴禁有物品放行條和車輛檢查，非公司員工進廠必須登記。上班時間員工出廠要有請假條或放行條。

　　(3)保安隊長每天中午到飯堂維護員工打飯次序，每周檢查一次公司消防安全器材、通道、每天中下午不定時巡邏各車間，檢查是否有員工。

　　4.公共場所

　　(1) 重新規劃清潔工工作，對公共場所清潔衛生進行劃分區域，推行清潔工上班打卡制度，嚴格按照相關合同時間做好清潔工作。

　　(2) 規劃了沖壓車間、電子車間、辦公室停車棚，有效的解決了員工車輛亂擺亂放問題。

　　(3) 規劃了公共區域跟辦公室人員小車停車位，解決了車輛擺放亂七八糟現象。

　　4.5S 檢查

　　(1)現階段公司5S 工作只是還在做清潔工作，將進一步推行后續5S 整理、整頓工作。

　　(2)每月5S 檢查工作中發現的問題及時跟相關部門主管溝通，幫助相關部門提高5S 工作。

　　近期工作重點：

　　一、人員招聘根據公司定編總表，對各部門人員需求進行核對，因員工辭職需補充人員行政人事部要盡快補充。對部份關鍵崗位招聘要盡快落實，模具維修工、沖壓車間統計員要盡快招聘到位。

　　二、安全方面

　　1.防火、安全

　　(1)排除火災隱患，每月行政人事部進行消防大檢查，發現存在的隱患必須及時處理，特殊區域的管理如、油庫、電房等，不定時的檢查。

　　(2)進行消防演習，培訓義務消防人員使用消防器材。

　　(3)規范各部門吸煙區，做好防火工作。

　　2.防盜

　　為保證公司財產安全，保安要責任到人，加強防盜措施。晚班保安人員不定時巡邏，及時了解公司異常情況。

　　三、紀律：

　　制定相關紀律規定，嚴格按照制度執行，對事不對人

　　(1)嚴格按公司員工守則執行廠紀廠規，重新修訂《行政人事管理條例》，完善行政人事工作流程，《人事管理制度》。員工培訓體系等工作

　　(2) 公司問題較為嚴重，八月份將作為行政人事部工作重點，維護公司正常工作次序。

　　四、定期5S 檢查

　　1.5S 定期檢查并進行獎罰結合，罰款作為員工活動基金。相關獎罰按5S 管理制度。

　　2.加強宿舍5S 檢查，一個月對宿舍進行殺害消毒，保證員工宿舍清潔衛生。

主管試用期工作總結9

　　隨著試用期的即將結束，我在人事部的四個月工作經歷也畫上了初步的句號。在董事長的英明指導下，我們始終秉持著“以員工為中心，實施人性化管理”的核心理念。在這段時間里，我一邊學習，一邊實踐，逐步適應并融入到了部門的各項工作中。以下是對這段時間工作情況的回顧與總結：首先，在入職初期，我面臨的是對人事部工作的全面了解和快速適應。通過積極參與各項培訓活動，我不僅深化了對人事管理理論知識的理解，還實際操作了人力資源管理的各個環節，如招聘、培訓、績效評估以及員工關系維護等。這個過程既充實又挑戰，但也是我快速成長的關鍵時期。其次，在實踐過程中，我深刻體會到“以人為本”的重要性。無論是制定員工福利政策，還是優化工作流程，我都力求從員工的角度出發，確保制度的實施能夠切實提升員工的工作滿意度和歸屬感。這不僅增強了團隊凝聚力，也促進了工作效率的提升。最后，通過與各部門的緊密合作，我更加理解了“人性化管理”在實際工作中的應用。這不僅僅是對員工的基本權益保障，更體現在為員工創造一個舒適、尊重、公平的工作環境上。通過傾聽員工的聲音，及時解決他們的問題和困難，我們共同構建了一個和諧高效的工作氛圍。總之，在這四個月的工作中，我不僅在專業技能上有了顯著提升，更重要的是，我對“以人為本，人性化管理”的理念有了更深刻的認識與實踐。展望未來，我將繼續保持學習的熱情，不斷提升自我，為實現公司的發展目標貢獻自己的力量。

　　人事檔案及相關資料

　　為了方便開展人事工作，規范管理人員情況，部門根據工作需要，在趙總的指導下，建立了相關人事表格，包括《招工登記表》《入職審批表》《人事變動表》《假期申請表》《調資表》等，也加強了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。

　　招聘與檔案管理

　　招聘為了對酒店人員進行及時補充，跟進保障各部門用人時有人可用，有人可選，通常來說，招聘可分為常規招聘，和非常規招聘，常規招聘即指到滕州人才市場進行招聘，但滕州人才市場，還未形成一定規模，此類招聘對客房服務員、傳菜員的職業有一定效果，除了常規招聘外，我部還準備下一步與各大中專院校取得聯系，在有畢業生的季節，及時與學校聯系溝通，為方便人才進行儲備。

　　除了上述招聘策略未能達到預期效果的情況外，人力資源部可以采取更創新的方式，比如增強與現有員工的互動，激發他們的參與感。具體而言，可以鼓勵員工在社交圈內推薦合適的人選加入我們的團隊。這種方法不僅拓寬了人才的搜索渠道，還能通過員工的親朋好友網絡引入更多潛在人才，從而實現多樣化的人員引進。

　　員工檔案系統構成了全面了解員工基本信息的核心數據庫，同時它也是構建人才庫的關鍵步驟，涉及在職員工檔案、離職員工檔案和應聘者檔案存儲三個層面。通過建立并有效地管理這一檔案體系，人力資源部門能實時把握當前在職員工及員工變動狀況。對所有前來應聘的人員，我們都會建立檔案信息，將其作為潛在人才庫的一部分，以便在部門需要補充人員時快速查詢，此舉能顯著降低招聘頻率。

　　人員在崗情況

　　一家酒店共有員工169名，具體配置如下：行政辦公室有8名成員，財務部門18人，后勤部門8人，市場營銷部門14人，餐飲部門25人，客房部門30人，工程部門17人，保安部門14人，廚房部門24人，質檢部門2人，人事部門1人，前廳部門8人。在全體員工中，高層管理人員共5人（包括董事長、總經理、副總經理及總助），總監級別2人，經理級8人，副經理級7人，主管級5人，領班級12人，普通員工138人。高層管理人員占比18%，普通員工占比高達82%。

　　勞動工資

　　自從董事長接手管理以來，針對酒店各個部門的薪資結構進行了全面的優化調整。這一系列的調整旨在確保員工的在崗穩定性，并且通過新的薪資體系，成功地實現了優秀表現與一般表現之間的明顯差異。這樣的變化對于員工而言，不僅維護了其工作狀態的穩定，還通過薪資差異性，起到了顯著的激勵效果。

　　人員定編審核

　　人力資源部根據酒店實際情況，結合部門意見，淡旺季最低編制如下(略)

　　但從實際看，在商務型酒店運營中，確保人力資源的有效運用與業務狀況保持一致至關重要。初步的策略建議是，通過交叉培訓的方式，實現部門間的人員靈活調配，這被認為是最佳實踐。此方法不僅能夠提升員工的多技能水平，還能在需求波動時迅速調整工作團隊，優化資源配置，從而更高效地響應市場變化和顧客需求。通過這樣的策略，酒店不僅能提高整體運營效率，還能增強員工的職業滿意度和忠誠度，進一步促進酒店的長期發展。

　　以上對20--年10月11日到崗后的工作總結，本人和部門的工作還存在許多不足之處，需要繼續加強學習，給自己充電，努力的去充實完善自己。主要包括：

　　1、在酒店運營過程中，制定一套完善的'規章制度是至關重要的。這不僅能夠為日常工作提供明確的指導原則，還能營造出一個遵循規則的“法治”氛圍。因此，我們需要對現有的制度進行細致的審視和優化，確保其既能滿足酒店管理的實際需求，又能適應不斷變化的行業環境。通過建立這樣的規范化體系，我們不僅能提高工作效率，還能增強員工的責任感與合規意識，為酒店的長期發展奠定堅實的基礎。

　　2、為了推動酒店的發展，我們需要在全體員工中營造出一種積極主動學習的文化氛圍。這不僅僅是對新知識的追求，更是激發員工內在的動力與創造力的過程。只有當每一位員工都具備了自我提升的意識和能力時，我們的酒店才能夠不斷進步，迎接挑戰并抓住機遇。因此，強化培訓工作，鼓勵全員學習，是實現這一目標的關鍵步驟。

　　3、員工招聘方式單一，補給不及時，造成各部門人員短缺，4、在對本年度員工評價流程的審視中，我們發現整體上缺乏系統性的規劃與定期執行，同時，員工反饋的整合與考量也顯得不足。這一情況意味著我們在制定和實施員工評估體系時，未能做到全面且持續地優化，導致評價過程可能偏離了初衷，未能充分反映員工的實際表現與需求。改進的方向應著重于建立更為嚴謹的評估框架，確保評價周期的規律性，并積極吸納員工的意見，以此作為綜合分析的重要依據，從而實現評價體系的公平、公正與全面性提升。

　　5、在檔案管理方面，我們酒店目前的狀況尚顯不足，檔案作為記錄酒店發展歷程的重要載體，對于總結經驗、吸取教訓至關重要。遺憾的是，我們目前僅建立了員工人事檔案，對酒店的整體檔案系統并未形成全面構建，特別是缺失了圖片、音像等多媒體檔案資料。這無疑構成了檔案管理上的顯著缺陷。

　　6、在推動部門管理水平提升的過程中，業務能力的短板始終構成了一道難以逾越的障礙。這主要體現在缺乏前瞻性的管理理念以及無私奉獻的管理精神上。此外，知識面的局限性導致了我們在審視問題時的視野不夠開闊。在實際操作中，我們還頻繁遭遇低級錯誤的困擾。為了改善這一狀況，我們需要從多個維度入手。首先，強化業務能力培養，通過專業培訓和實戰演練等方式，全面提升團隊成員的專業技能和業務素養，確保每個人都能在自己的崗位上發揮出最大的效能。其次，倡導并實踐超前的管理思維，鼓勵管理者跳出傳統框架，從全局視角出發，預見潛在的風險與機遇，為部門發展提供前瞻性指導。同時，大力弘揚無私奉獻的管理精神，建立以團隊利益為先的文化氛圍，激發員工的積極性和創造力。為了拓寬管理視角，我們需要不斷擴展知識領域，通過閱讀、學習和交流，吸收多學科的知識營養，增強對復雜問題的洞察力和解決能力。在日常工作中，注重細節管理和流程優化，通過精細化管理減少低級錯誤的發生，不斷提升工作效率和質量。綜上所述，通過強化業務能力、培養前瞻思維、弘揚無私精神、拓寬知識視野以及優化工作流程等措施，我們可以有效突破管理瓶頸，推動部門整體水平的提升。

　　為應對當前挑戰，我部門將秉持開放思維，革新理念，增強行動力，全心致力于問題的妥善解決。展望明年的運作方向，我們將遵循以下策略展開工作：首先，我們打算深化內部溝通與協作，構建更加靈活、高效的工作機制，以應對快速變化的市場環境和復雜多變的業務需求。為此，我們將定期組織跨部門交流會議，促進信息共享與創新思維的碰撞，激發團隊潛能，提升整體執行力。其次，為了提高服務質量與客戶滿意度，我們將持續優化服務流程，引入先進的技術工具和管理方法，如人工智能、大數據分析等，以實現精準化、個性化服務目標。同時，加強對員工技能培訓，確保他們具備處理各類復雜情況的專業技能與知識。再者，我們將聚焦于可持續發展，探索綠色、環保的運營模式，減少資源消耗和環境污染，推動企業社會責任的實踐。通過建立綠色供應鏈、采用可再生能源以及實施節能減排措施，共同構建一個更加和諧、可持續的發展環境。最后，為了加強風險管理與合規性，我們將建立健全的風險管理體系，定期進行風險評估與預警，確保各項業務活動符合法律法規要求，維護企業聲譽與利益。同時，強化內部審計與監督機制，提高透明度，促進公平公正的決策與執行。綜上所述，通過上述策略的實施，我部門將致力于打造一個更具競爭力、創新力與責任感的企業形象，為實現長遠發展目標奠定堅實基礎。

　　個人操作

　　(1)持續跟蹤勞動力市場的最新動態，以及行業內不同職位的薪酬趨勢。基于酒店的經濟效益與工資總額的增長情況，適時地提出關于員工薪資與福利調整的提案。

　　(2)針對酒店行業的特性，全面執行相關的勞動保護政策，協同構建詳盡的用工規則體系，確保遵循法律法規進行人力資源管理。對于員工合理的訴求，我們將給予充分的關注，并采取恰當的措施妥善解決。

　　(3)依據酒店規章制度審批各類休假申請，加班及補休。

　　(4)針對酒店的實際運營狀況，我們應深入分析員工需求，進而提出一套優化人員配置方案，以實現資源的有效共享與合理運用。比如，餐飲部的員工可以兼做客房服務員，前臺接待員則能靈活轉換為迎賓員或禮儀小姐，而保安人員則可兼任門僮和傳菜員的角色。這種跨部門角色的靈活性不僅有助于減少人力成本，同時也為員工提供了學習多元服務技能的寶貴機會，堪稱一舉多得。

　　(5)根據酒店人員的變動和領導的要求編輯員工通訊錄。

　　(6)按照酒店制度落實人事年度、月度工作計劃及工作總結。

　　(7)跟進落實人員招聘、考評、調動、晉級、晉升、辭退等工作。

　　(8)計劃在春、夏、秋季酒店接待任務不繁重的時間段，進行如：春游、歌詠比賽、演講比賽、象棋比賽、打撲克比賽等文體活動、放松員工的心情，調整員工心態，以飽滿的精神狀態投入到對客服務當中去，有快樂的員工才會有快樂的客人。

　　(9)做好人力資源開發工作，不斷提高酒店管理人員和員工的整體素質，為酒店各部門準備好后備人才，隨時為酒店補充好各級員工。

　　(10)定期組織跨部門會議，審查并監管酒店內所有人力資源政策的實際執行情況，以防止發生非正式員工、離職員工等狀況。

　　(11)針對酒店的用人需求和酒店的實際情況進行招聘、人員篩選、面試。

　　(12)對員工提出的薪酬問題，要深入了解情況，處理調解，既要維護酒店利益又要使員工理解接受。

　　(13)與各類酒店、旅游學院以及人才交流中心等合作伙伴保持緊密聯系和友好互動，定期進行信息交流，以實時獲取行業內的最新動態和發展趨勢。

　　(14)做好所有員工的人事檔案的工作，落實好人事制度和員工檔案管理制度。

　　(15)完成好上司交辦的其他工作及參加酒店例會。

　　2、人事培訓

　　針對酒店內部不同部門的需求，精心規劃并執行員工培訓方案，以確保每位員工都能熟練掌握其崗位技能，同時具備跨部門工作的能力。推行全面性培訓項目，旨在培養員工成為多才多藝的復合型人才，無論在何種崗位上都能靈活應對，提升整體團隊的協作效率與服務質量。具體內容如下：

　　1）制化培訓計劃：為酒店各職能部門量身打造專屬培訓課程，涵蓋專業知識、操作技能、服務禮儀等多個方面，確保員工能夠全面了解并掌握本職工作所需的各項技能。

　　2）跨部門交流與合作：設計跨部門培訓活動，鼓勵員工在不同團隊之間進行學習與交流，通過模擬真實工作場景，增強團隊間的溝通與協作能力，促進知識和經驗的共享。

　　3）實戰演練與反饋：結合實際工作案例，組織員工參與角色扮演、情景模擬等實踐活動，通過實踐操作鞏固所學知識，同時收集反饋意見，對培訓內容進行持續優化。

　　4）定期評估與提升：建立培訓效果評估機制，定期對員工的技能掌握情況和實際工作表現進行考核，根據評估結果調整培訓策略，確保培訓內容與員工需求及業務發展相匹配。

　　5）激勵機制：設立培訓成果獎勵制度，對積極參與培訓、表現突出的員工給予表彰和獎勵，激發全員參與培訓的積極性，營造良好的學習氛圍。通過上述措施，不僅能夠提升員工的專業技能和服務水平，還能增強團隊凝聚力和整體競爭力，為客戶提供更優質、更貼心的服務體驗。

　　3、辦公物料

　　本著節約每一張紙，每一支筆的原則，進行部門耗用物料的申購和領用。

　　4、安全責任

　　做為部門的安全責任人，隨時注意部門的日常防火及安全隱患。

　　5、跨部門及分部門協調

　　(1)與其他部門溝通及轉達人力資源部的使用及培訓信息給有關部門和分管老總。

　　(2)與其他部門做好溝通，配合質檢部處理員工的投訴。

　　6、需進一步掌握的知識和技能

　　熟悉國家勞動法、酒店制訂的各項規章制度，掌握各部門用工和培訓情況，熟練操作電腦、熟悉word、excel等軟件的使用，以便于更好的為酒店服務。

　　對于過往一年的工作進行了全面的回顧與總結，并對即將來臨的新年度工作充滿期待。堅信在新的一年里，我能夠充分挖掘自身的潛力與優勢，推動人事管理工作邁向一個新的高度。

主管試用期工作總結10

　　剛到公司已經快兩個月了，在這段時間的工作中，不斷的認識、熟悉了整個工作內容。開始的時候并不知道一線員工在做什么，哪個組件和哪個組件焊接也不清楚，即使去看了圖紙，過后又忘記、不認識。就像記住好幾個陌生人的名字一樣難記，又沒有它特有的特征。而隨著工作內容的改進之后，剛開始一段時間過程檢驗這一塊就主要落在了我的肩上，我也很榮幸擔此重任，從開始制表格、改進表格，記錄每個組件的焊接內容之后慢慢的熟悉了各個部件。也知道了產品是如何生產出來的了。它的作用、功能和檢驗時候要注意的各個方面也在師傅的不斷講解下漸漸明朗，銘記于心了。自此對工作也開始熟悉并能勝任大部分工作了，這期間有兩位師傅悉心教導、講解，還有自己謙虛好學、肯吃苦的態度才能使我能很快了解產品并勝任質檢工作。剛來公司的質檢部的時候，一切都是從零開始，其實不管從事什么行業到了一個新的環境，基本都是從零開始，但是此時我在零點，別人遠我很多，經過一段時間之后我就不會永遠在零點，也許還會比別人遠很多。

　　剛來一周的時候，跟著師傅檢驗了一些簡單的外協件和原材料，對公司生產的產品還一點也不了解。5月份fsw產品較多，也就是從這時開始從檢驗大大小小的工作外套、保溫外套、接管、插管等，慢慢的了解了產品，接著又接觸到了由任、內外絲、法蘭等零部件，按照標準或圖紙一項項的進行著。

　　剛來一個月的時候，基本上的工作都已經能夠拿得下來了。但還是有些不懂的地方，不知道怎么做，而這個時候雖然對產品漸漸的熟悉了一些，可是還不夠。而這個時候跟蹤生產過程的檢驗中讓我受益頗多，隨著一個個產品對應的各個組件的焊接記錄和打壓記錄的完成，每天腦子里的問號也漸漸的減少了，之后又接觸了一些單向內壓產品及各種軟管。

　　其實很多事情說它難與不難不僅僅是因人而異，因材而異，大多時候還要看自己努力的夠不夠。“只要功夫深鐵杵磨成針”，凡事只怕“認真”二字。

　　而現在已接近兩個月的時間了，工作上已經漸漸的正常化，能夠勝任了。現在我覺得，如果我自己從事的工作每天都忙忙碌碌的那么說明我還沒有勝任這份工作，因為我還沒有找到一種讓自己的動作變得簡單的方法，這份工作我剛做，剛接觸，我會覺得開始的時候摸不清頭腦，手急眼亂，但是經過一段時間之后，心中總會有所衡量：我現在從事的工作怎樣去改進才能讓自己更省力一些。所以我和師傅建議了所有記錄都用電腦來記錄，方便了很多很多。但這也需要一個過程，因為恰恰很多事情在別人看起來很容易，當自己親身做的時候卻并不是那么簡單。這就是為什么問題時常解決卻依然存在的.原因。也許打一個標牌很簡單，上面就打幾個數字而已，是很簡單，但你得會打。做合格證簡單，上面打印一些參數就可以，是簡單，但你得會用word，能看的懂圖紙。

　　對于不了解的事情親力親為的更好一些。“質檢”表面意思看不出什么，質量檢驗、把質量關。可它的意義卻并不像表面意思這么簡單。一個大的企業，之所以能設質檢部，說明企業生產的產品需要一個保證：

　　一個客戶用著產品可享受到安全的保證。一個公司效益可以蒸蒸日上的保證。

　　一個公司可以對產品放心對客戶引以為豪的保證。

　　所以我作為一名質檢員，我要做到的就是做好我的質檢工作做好我的質檢員。我現在是給別人打工，那我現在就要做好打工者。幾十萬不適合這份工作，我也要盡我的努力去試一試。而既然現在我從事了這份工作，我就要努力把它做到最好，要不然我也就失去了我在這里的價值，這也是對我個人時間的一種浪費。

　　作為一名質檢員，我深深地知道自己所處的位置，就如師傅所說：“責任心很重要”

　　我來自吉林，20xx年高考考到長沙航院就讀三年制大專，數控專業。學院有國家級數控培訓基地，教學質量也很雄厚。機械方面的知識掌握的比較牢固，機械制圖、金屬材料，機械設計、公差配合、plc、autocad、ug等都有涉獵。畢業后也一直從事機械方面的工作。本來在天津工業大學的招聘會上應聘的是技術員，但來到公司之后由于質檢部缺人便被調到部門。而經過一段時間的工作之后，我發現自己適應的比較快，至少比同批進來的人進步的快些，而在這里我依然可以看到圖紙上的一些技術性問題，又可以和師傅探討學習更多的經驗。因此也比較喜歡現在的工作和環境。

　　十年磨一劍，很多事情現在我去急于求成反而會阻礙自己，而現在的我大部分時間、精力都放在工作之上，希望通過自己的努力實現自己的理想，也希望用自己的微薄力量為公司做出一點點貢獻。希望公司能給我這樣的機會，我一定不辜負公司對我的期望。

　　天津屬于一線城市，XX年的天津市月平均工資為3793左右，而我剛來公司不久，并不了解公司是否有全勤獎、績效獎等其它活動獎勵。且周末加班與平時加班一樣標準，所以我要求我的正式工資為2200左右，或根據公司標準與同職位同事一樣即可。福利方面以公司標準。

主管試用期工作總結11

　　在過去的幾個月里，我有幸在公司擔任銷售主管的職位，并且度過了試用期。這段時間不僅讓我學到了很多，也為公司的銷售業績做出了一定的貢獻。在這篇文章中，我將詳細總結我的試用期工作，談談我所取得的成績以及我所面臨的挑戰。首先，我要感謝公司領導的信任。通過給予我這個機會，他們讓我有機會展示自己的才能并為公司做出貢獻。也要感謝我的團隊成員，他們在工作中給予了我很大的支持和協助。在試用期期間，我主要負責管理銷售團隊，并制定銷售策略和目標。我與團隊成員分享了我的銷售經驗和知識，并提供了培訓和指導。我還建立了良好的內部溝通和合作機制，以確保團隊之間的協調和團結。通過我的努力和團隊的合作，我們成功地完成了許多銷售任務，并超額完成了公司的銷售目標。在這段時間里，我遇到了一些困難和挑戰。

　　首先是市場競爭激烈，我們所處的行業競爭非常激烈，需要我們勇往直前，不斷尋找新的銷售機會。其次是團隊成員之間的合作問題，由于每個人的工作風格和經驗不同，我們在一些任務上存在一些摩擦和不和諧。為了解決這些問題，我組織了團隊建設活動，加強了成員之間的溝通和信任，最終使團隊更加協調和高效。在我試用期工作的'期間，我也意識到了自己的不足之處，并且努力進行了自我改進。首先是時間管理能力，由于工作任務繁多，我常常感到時間不夠用，需要更好地規劃和安排工作時間。其次是團隊領導能力，作為一個銷售主管，我需要更好地引領團隊，鼓舞士氣，并幫助團隊成員實現個人和團隊目標。為此，我參加了一些培訓課程和研討會，提高了自己的領導能力和銷售技巧。

　　總的來說，我能夠度過試用期并為公司做出一定的成績，我感到非常自豪和滿足。通過這段時間的工作經歷，我不僅學到了很多銷售和團隊管理方面的知識，也鍛煉了自己的抗壓能力和解決問題的能力。同時，我也明確了自己的不足之處，并決心繼續努力完善自己，提高自己的能力。通過這篇文章，我向公司領導和團隊成員展示了我努力工作的態度和取得的成績。我相信通過我的不懈努力和團隊合作，我們將在未來實現更大的成功，并為公司帶來更多的利潤和機會。

主管試用期工作總結12

　　大學畢業至今已經有整一個月了，在一個月的時間里，我并沒有荒廢，而是積極的參加到工作中來了。

　　我比較幸運，在這個難找工作的20xx年，我一畢業就順利的找到自己的工作，是在公司編輯部擔任編輯。

　　金融危機對公司的影響也是很大，公司以外都是招收很大新人，而今年卻很少，我是其中較為幸運的。不過我還是要過試用期，試用期工作合格后我才會繼續留在編輯部工作。

　　時間過得很真快，轉眼就一個多月了，就在此時需要回頭總結的時候從心底里感到日子的匆匆。原先教師生活讓我感到漸漸遠去，現在的編輯工作已經漸漸變得順其自然了，這或許應該是一種慶幸，是讓我值得留戀的一段經歷。

　　一個多月的試用期下來，自己努力了不少，也進步了不少，學到了很多以前沒有的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學習和鍛煉的機會。從這一階段來看，發現自己渴求的知識正源源不斷的向自己走來，到這個大溶爐里慢慢消化，這就是經驗。一多月以來，我分別在幾個不同的崗位上練習，剛開始是做家長頻道的粘貼工作，后來做資訊頻道中的評論，現在做教師頻道，其中也有一些不同的崗位讓我去鍛煉，在此十分感謝公司的領導和前輩們對我的關照。

　　首先說說在編輯部的工作心得。在編輯部一個月的工作生活，我感觸最深的就是，工作可以在快樂中完成。從初中到高中再到教師工作，這期間我一直都是在遠離父母親人的視線之外享受著逍遙自主的生活。雖然在學校里也有師長的關愛與教誨，但總有一種距離感，缺少家庭特有的溫馨。自到xxx參加工作以來，各位領導都對我這位來自異地的新人親切有加，特別是各位領導，在工作之余，以朋友的姿態經常跟我坦懷聊天，非但不擺領導的架子，而且還以朋友的關愛之心在引導我們做好編輯工作，讓我真切感受到了xxx人溫情。而其他大部分的老同事，也對我這個新人投以真摯友情的目光，在工作中，只要你需要，他們隨時給予熱情地指導；工作之余，大家開懷談笑，不分彼此。記得剛到一周的時間，編輯部新老同事就已經打成一片，給我的感覺是上下同心。正因為如此，在編輯部工作，讓我體會了在愉快中完成工作的歡欣。

　　我在工作上的收獲主要有：

　　1、在這期間我不僅可以較好地配合各位前輩工作，還可以自己獨立采寫完成具體的教育新聞作品。主編每次安排的任務都基本可以順利完成。

　　2、基本學會photoshop的應用和網頁制作；

　　3、熟練掌握教育新聞與社會新聞采寫的區別，熟練掌握教育新聞稿的一些寫作方法和技巧等；

　　4、基本了解并初步學會教師頻道的研發；

　　在這期間，工作上最大的不足主要有：

　　1、新聞的采寫比較古板，缺乏新意；

　　2、新聞的敏感性相對較差，特別是對相關聯的社會性新聞把握不足等。

　　3、缺乏基本的辦公室工作知識，在開展具體工作中，常常表現生澀，甚至有時還覺得不知所措；

　　4、工作細心度不夠，經常在小問題上出現錯漏；

　　5、辦事效率不夠快，對領導的意圖領會不夠到位等。

　　就總體的工作感受來說，我覺得這里的工作環境是比較令我滿意的。首先是領導的關愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力；其次是同事間的友情關懷以及協作互助給了我工作的舒暢感和踏實感；第三就是目前正在營造形成我們xxx特有的.“企業文化”氛圍給了我工作的信心。我知道，上面的工作表現也許不能讓領導感到滿意，如果完全依據這些表現來決定是否可以繼續留在這里工作學習，坦白說，我自己并沒有太大的信心。但我堅信自己能夠在今后的工作中會表現得更好，保證讓領導滿意。

　　一個月的編輯部試用期工作已經結束了，在一個月的工作中，我逐漸的適應了編輯部的工作，我對自己說，我做的還是不錯的，我相信我能夠繼續的做好。能否留下來，不是我能決定的了的，還要看上級領導對我是否滿意，我知道目前的情況下，我還是無法依靠自己的力量留在公司，我會努力，不過能否留下就要看領導的眼色，我希望自己能夠留下！

主管試用期工作總結13

　　本人通過近三個月的工作，目前已對公司組織結構、部門職責、信息流、單據流、實物流及資金流等有了較深的了解，熟悉掌握了儲運業務流程、工作現場管理、工作任務安排、周邊業務接口關系等，并且已能夠很好地融入團隊，與銷售、財務、倉庫服務商、運輸服務商、印刷廠等通力合作，正確、及時地完成公司的交付目標及任務，因此在此提出轉正申請，請各位領導予以批示，非常感謝！

　　附件一：試用期工作總結

　　1、在前任主管的協助及指導下，從3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及1&2期第4批共計96240本的計劃、資源組織、分揀、包裝、發貨等工作，據此基本了解了物流業務流程及接口關系；

　　2、從3月24日至4月2日主導完成了學語文4期第1批共計約45萬冊的包轉發貨任務，并完成了庫房資產的交接清點（含設備、輔料、工具等），以及學語文20xx年1&2、3期的盤點；

　　3、從4月3日至6月5期組織完成了學語文4期第2批、5期、6期、7&8期共計約171。4萬冊的接收、入庫、分揀、包裝、發貨、配送等，每期庫存誤差比例控制在目標范圍內（目標值1‰）；

　　4、在歷史業務流程基礎上，同時在不影響交付質量的前提下，對到貨、分揀、包裝、發貨等部分操作進行了改良性的調整，提高了庫存場地的利用率、庫存貨物的周轉率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率；

　　5、在信息流方面對前期零散的訂單信息進行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業務的不良影響，降低了儲運與市場環節之間反復確認的工作量；同時對單據核對方式進行優化，將原先3天完成的工作量縮短為2天。

　　附件二：后續工作策略

　　1、流程方面：建立并逐步優化儲運環節的.計劃、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運輸配送、客戶服務管理等業務流程，實現相關業務操作的標準化、規范化、制度化，做到有據可依；

　　2、人員方面：通過各種渠道建立臨時點數人員、臨時包轉人員的資源池及相關人員的情況說明，并定期維護更新；對內合理實行崗位輪換制度，減少人員變化對業務的影響；

　　3、物料方面：通過更加合理地安排發貨計劃，平衡到貨、包裝、發貨等之間的步調，減少資源、時間等方面的沖突，提高包轉合理性、庫存周轉率及整體工作效率；

　　4、設備方面：建立設備定期保養及維護制度并嚴格落實，提高打包機、叉車等設備工具的可用率，避免影響正常業務開展；

　　5、成本方面：通過歷史數據分析對比，合理地對包裝方式、運輸方式等進行調整減少打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用，降低包轉成本；同時通過訂單的整合及合理的計劃，提高臨時人員及設備的利用率，減少發貨時間，從而降低人工成本。

　　p。s。相關措施的目標值將在分析歷史數據后制定詳細工作計劃時進行體現。

主管試用期工作總結14

　　加入公司已經兩個月了，任行政助理一職，雖然之前有過一些相關的工作經驗，但“不在其位,不謀其政”很多事情都是跟想象的不一樣。兩個月的時間很快過去了，在這兩個月里，我在公司領導及同事們的關心與幫助下完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。這兩個月的工作總結主要有以下幾項：

　　1、工作質量、成績、效益和貢獻。

　　在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中吸取經驗，使工作水平不斷的進步，為公司及部門工作做出了應有的貢獻。

　　回顧過去兩個月的工作歷程，雖然取得了一些進展和成果，但仍有一些環節需要提升和完善。例如，對于行政管理知識的學習尚顯不足，衛生清潔工作還需更加細致入微，監督職能執行力度有待加強，與同事間的交流溝通還需進一步增強，未能及時收集并反饋員工的建議與意見，會議記錄的詳盡度和考勤統計的準確性也有待提高，個人工作主動性還需要增強。此外，還有諸多工作細節需加以改進。這些都需要在未來的日子里通過不斷學習、實踐與反思來逐步改善。展望未來，我計劃深入學習各項公司的政策、制度和管理技巧，積極提升自我，力求以更高效、更專業的表現，為公司的持續發展貢獻更多的力量。

　　2、專業知識、工作能力和具體工作。

　　公司行政助理的主要職責在于輔助行政經理執行各項行政任務。我認識到，盡管行政工作往往顯得繁雜且細碎，但正是這些看似平凡卻不可或缺的任務構成了企業日常運營的基礎。在較短的時間內，我迅速掌握了崗位的核心要領，明晰了工作流程與目標，并借此提升了個人的專業技能。在實際操作中，我逐漸構建起一套高效的工作方法論，確保了能及時、有序地處理各類行政事務，從而圓滿完成了工作任務。

　　在這兩個月中，我本著“把工作做的更好”的目標，積極的完成了以下本職工作：

　　(1)辦公明細等電子文檔的更新和調整，以方便自己開展工作;

　　(2)工作區域的衛生管理及執行;

　　(3)協助行政經理做好了各類文件、通知的修改、公布、下發等工作，并按具體整理的文件類別整理好放入文件夾內，以便查閱;

　　(4)公司車輛的違章及用車情況的管理;

　　(5)為了支持行政經理高效地管理公司的人力資源，我將承擔起招聘、新員工入職手續辦理與物品發放，以及各項相關安排的任務。同時，我將負責對公司員工的請假、辭職、工作活動等文件進行分類整理，以確保人力資源的合理分配，并為每月的考勤工作提供便利。通過細致的工作，我旨在優化流程，提升工作效率，從而更好地服務于公司的整體運營和發展。

　　(6)每星期對考勤進行統計、公布，每月準時上繳員工考勤情況;

　　(7)辦公耗材及辦公室及后勤用品的申購以及領取工作;

　　(8)后勤工作的管理，員工宿舍的監查，定期對黑板報的更換;

　　(9)認真地做好公司領導及行政經理交辦的其它工作。

　　3、需要學習并實踐的工作，總結如下：

　　(1)加強學習行政管理各項工作的管理流程并具有實際操作經驗;

　　(2)網上人員的招聘、篩選及面試通知等工作;

　　(3)加強文字功底;

　　(4)加強其他公司所要求的能力要求等。

　　4、工作態度。

　　嚴格遵循勞動規章制度，高效地利用工作時段，忠于職守，確保工作任務能夠準時交付。在這兩個月的實踐與學習過程中，我形成了以下幾點見解與提議：在遵守勞動紀律方面，我們需要展現出高度的職業素養，不僅僅是按照規定的時間上下班，更在于自覺地維護工作秩序，尊重同事，營造一個和諧、高效的工作環境。對于有效利用工作時間，我認為除了合理規劃任務優先級外，還應注重時間管理技巧的提升，比如采用番茄工作法等方法提高集中度和效率。堅守崗位不僅體現在身體上的在崗，更重要的是精神層面的`專注與投入，時刻準備應對可能出現的各種挑戰。在此基礎上，提出以下幾點建議

　　1）持續性培訓與自我提升：定期組織或鼓勵員工參與專業技能和時間管理技巧的培訓，以增強團隊整體效能。

　　2）靈活調整工作安排：根據項目進度和個人工作狀態，適時調整工作計劃和目標，以適應變化，避免資源浪費。

　　3）建立激勵機制：通過正向激勵措施，如表彰優秀表現、提供職業發展機會等，激發員工的積極性和創造力。

　　4）促進團隊協作：加強跨部門溝通與合作，共享資源，優化流程，減少重復勞動，提升工作效率。通過上述措施，我們不僅能夠更好地完成工作任務，還能促進個人成長，構建更加健康、積極的工作文化。

　　(1)為了提升組織效率與明確職責，我提議對行政部與財務部進行細致的職能劃分。目前，后勤管理存在混亂現象，其管理模式與此前未設立行政部時類似。通過這一改革，我們旨在確保每個部門的功能清晰界定，從而避免職責交叉導致的效率低下與管理混亂。具體而言，應著重細化行政部與財務部的工作范疇，明確各自的核心任務與責任邊界，以實現資源的有效配置與流程的順暢運行。

　　(2)建議調整對服務期不滿一年的員工工資扣減政策。現行做法可能因過分強調懲罰性而造成不公及員工壓力增加，故提議引入一種更為平衡且鼓勵成長的方案。具體措施如下：

　　1）培訓費用明確化：為確保員工能夠獲取必要的職業技能和知識，企業應設定合理的培訓預算，并將其成本明確化。

　　2）分期扣款機制：對于參與培訓的員工，企業可制定一項分期扣款計劃。即在員工的服務期間內，逐月從其工資中扣除一定比例的金額，用于支付個人參與培訓的部分費用。

　　3）服務年限與費用返還：若員工在本單位服務滿一年，企業應將已扣款項全額返還給員工，以示對員工持續貢獻的認可和支持。對于服務期不滿一年的員工，則將所扣款項視為對單位提供培訓機會的補償。通過上述調整，旨在創造一個更加公平、鼓勵學習與成長的工作環境，同時確保企業的培訓投資得到合理的回報。此策略不僅能夠減輕員工短期內的經濟負擔，還能促進員工的職業發展，增強團隊的整體競爭力。

　　(3)建議增加員工福利，車間計件，雖然上不封頂但人的能力有限，想留住老員工就得肯下資本，除了正常工資外，還要提供一些福利待遇。一個企業就好比一個金字塔，金字塔的大小跟穩固就得看員工。

　　不知道兩個月的試用期我在領導和同事中的形象到底是怎么樣的，我也不知道自己是否能夠留在公司中繼續工作，我相信我可以發揮出我的能力，為公司的發展做出更大的貢獻!