機電設備工作總結

時間：2024-11-07 08:56:25 工作總結我要投稿

機電設備工作總結15篇[推薦]

　　總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，讓我們抽出時間寫寫總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編為大家整理的機電設備工作總結，歡迎大家分享。

機電設備工作總結15篇[推薦]

機電設備工作總結1

　　一年來，機電公司全體人員按照處及集團公司機電工作安排意見，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，團結協(xié)作，扎實工作，使我處機電管理水平穩(wěn)步提高：機電設備完好率95.45 %，使用率92%，標準化車間達標率90%以上，確保了全處施工生產(chǎn)順利進行。

　　1、全力做好設備租賃、平衡、調(diào)撥

　　機電公司根據(jù)生產(chǎn)需要做好設備的合理銜接利用，對閑置設備及時調(diào)劑利用；對不用設備及時退租、退庫；對缺口設備，首先積極面向外部市場，集中社會資源進行竟價租賃，不足的在集團中標廠家中壓價采購，減少了成本投入。截止10月份，共退租老舊淘汰設備64臺/套（其中外租的34臺/套）；外租大型新設備9臺/套；新購設備281臺（價值1321.8萬元）。保證了新開工項目及原在建項目的設備需求，確保全處施工生產(chǎn)的順利進行。

　　2、全面為項目部做好服務工作

　　機電公司將機電基礎管理的文件、規(guī)范、規(guī)章制度等資料分類整理匯總，并制定項目部日常機電管理需要做的內(nèi)容、方法，使項目部知道機電管理做什么，怎么做，使全處機電管理規(guī)范化和標準化。大型設備主要配件由集團公司招標定廠定價采購，解決了項目部配件購置難的問題。綜掘機械化專業(yè)組現(xiàn)場服務及指導工作共12次，解決綜掘設備運行中發(fā)生的疑難問題。積極參與施工現(xiàn)場設備安裝、調(diào)試、拆除等工作（截止10月份，安裝絞車、變電所等設備共12臺/套）。為項目部提供生產(chǎn)和技術服務，幫助項目部解決機電技術難題，處理突發(fā)機電設備故障，確保設備完好安全運轉。

　　3、加強設備使用管理

　　設備的使用管理是設備全過程管理的關鍵。機電大臨工程籌備堅持高起點、高標準、高質(zhì)量、嚴要求，嚴格按照設備檢修、安裝質(zhì)量標準進行設備檢修和安裝。在日常設備運行管理中，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和標準、辦法，加強對在用設備設施的`監(jiān)督檢查、維護保養(yǎng)，督促項目部規(guī)范操作。加強對在用提升設施、壓風機、變電設備定期狀態(tài)檢測，消除安全隱患。加大對機電設備改造，進一步完善安全保護設施：今年改造絞車PLC雙線保護功能電控6套；鑿井懸吊穩(wěn)車均安裝安全閉鎖行程開關，并在張集東項目部安裝穩(wěn)車PLC集控裝置，保證了提升懸吊系統(tǒng)安全運行。認真開展機電質(zhì)量標準化達標活動，嚴格執(zhí)行獎、罰辦法，定期組織機電質(zhì)量標準化車間達標考評、檢查，對存在的問題提出現(xiàn)場整改和限期整改要求。在20xx年度集團公司已進行的兩次設備大檢查中，參與考評的我處15個項目部，機電設備管理規(guī)范有序，每個車間均按標準化要求執(zhí)行，綜合得分都在90分以上（張集東99分為全公司最高），獲得集團公司的好評。

　　4、大力開展設備檢修工作

　　機電公司定期做好機電設備需求及損壞情況的調(diào)查工作，制定檢修計劃，集中人力、物力，合理組織安排，嚴格按照《機電設備檢修質(zhì)量標準》及時檢修，確保檢修質(zhì)量，杜絕了設備失修現(xiàn)象，且減少了新設備的購置量，降低成本支出，確保了生產(chǎn)時的設備需求。20xx年截止10月份，累計檢修設備333臺/套，檢修產(chǎn)值約246.4萬元。

　　5、大力開展技能培訓工作

　　根據(jù)我處多數(shù)機電職工業(yè)務素質(zhì)不高，技術人員缺乏的現(xiàn)狀，按處培訓要求，機電公司認真組織人員，積極配合處相關部室做好機電職工技能培訓工作，認真制定培訓計劃，編制培訓教材，分批分期先后到各項目部對電工、機修工、絞車司機、班隊長、掘進機操作維修人員進行了業(yè)務技能培訓。全年培訓機電修工97人，掘進機操作維護人員50人，組織28人去洛陽廠方進行PLC電控培訓。使廣大機電人員的技術水平和業(yè)務素質(zhì)得到了較大提高。

　　6、認真、全面做好科室其它業(yè)務工作

　　配合相關科室，積極做好施工組織設計中的供電設計、措施審批等技術工作，協(xié)助做好職工檔案整理、定額編制、安全檢查、設備招標、資產(chǎn)抵稅等工作；認真按時完成集團公司機電管理部要求的各項設備管理工作；完成日常設備的裝卸車及老撾開元項目設備檢修、防腐、包裝、發(fā)車工作；精心做好三標一規(guī)范貫標工作；信息化及處網(wǎng)站平臺機電資料錄入和對項目部信息化資料檢查、指導錄入工作。

　　但機電工作還存在一些比較突出問題和不足：

　　一是個別項目經(jīng)理不重視機電管理工作，對相關機電規(guī)章制度不貫徹、不執(zhí)行、不實施。

　　二是設備包機制流于形式，部分項目部平時只要設備能運轉，基本上無人維護、檢修、保養(yǎng)，在上級單位檢查前突擊做一下表面文章，

　　搞形式，走過場。特別是掘進機使用存在“以包代管”現(xiàn)象，重使用輕保養(yǎng)維修，造成設備損壞嚴重，設備使用壽命減少，維修費用增大。

　　三是高素質(zhì)機電技術人員及業(yè)務熟練能力高的機電設備維修、安裝人員嚴重缺乏，整體素質(zhì)較低，使機電管理的各項工作難度加大，在一定程度上影響了我處的發(fā)展。加強在職職工的崗位技能培訓和機電人才引進、培養(yǎng)工作尤為重要。

　　為確保機電工作有序進行、機電設備安全運轉，20xx年將著重做好以下工作：

　　1、增強機電管理工作的責任感，規(guī)范機電設備管理、使用行為，加強管理，增強服務意識，提高工作質(zhì)量和效率。

　　2、積極開展機電質(zhì)量標準化建設。各項目部嚴格執(zhí)行《中煤第七十一工程處“安全文明工地”檢查評分標準》，機電管理、施工要符合安全、質(zhì)量標準化標準，機房車間按標準化車間要求進行建立和管理，力爭達標率100%。

　　3、嚴格執(zhí)行設備包機制。各項目部必須制定設備包機制實施辦法，并有實施過程和記錄。嚴查嚴糾只掛牌無人維修保養(yǎng)設備的走過場、搞形式現(xiàn)象，確保證設備有人管理，有人維護，確保安全、完好運行。

　　4、加強掘進機使用管理。培養(yǎng)我處自己的專業(yè)操作、維修人員，杜絕以包帶管，重使用、輕維護現(xiàn)象。

　　5、繼續(xù)加強供用電管理、電氣防爆管理、提升懸吊管理等各

　　項工作，保障施工生產(chǎn)安全順利進行。

　　6、加強設備平衡調(diào)拔管理，提高設備的周轉率、利用率，減少設備成本投入。

　　7、要進一步加強機電職工崗位技術培訓，機電公司將結合生產(chǎn)實際情況，認真制定培訓方法、計劃，特別要對急缺的電工、機修工、大型特種設備操作維護人員加強崗位技術培訓。不斷提高機電職工業(yè)務技能，滿足生產(chǎn)需要。

機電設備工作總結2

　　加強機電設備管理，提高生產(chǎn)技術裝備水平和經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)和設備的正常運行加強機電設備管理，提高生產(chǎn)技術裝備水平和經(jīng)濟效益，保證安全生產(chǎn)和設備的正常運行。依據(jù)公司《機械設備管理辦法》、精細化管理要求及公司各種規(guī)章制度為標準，結合項目部機械化配套施工特色，通過建立健全管理機制，細化管理流程，做好信息收集、反饋工作。

　　昌贛客專CG-XJ標項目機械設備配置不僅種類、數(shù)量繁多，而且主要施工設備使用年限較長，保證設備完好率，合理提高設備利用率成為首道難題。結合項目情況，依據(jù)項目機械設備配置，綜合考慮優(yōu)先公司調(diào)撥，公司未有、不能調(diào)出的設備，根據(jù)市場調(diào)查對比經(jīng)濟分析，來確定是采購還是租賃設備。

　　1、落實設備進場實際機況，嚴格執(zhí)行設備進場驗收程序。

　　對調(diào)撥設備、新購設備進行全面驗收機況，根據(jù)初步驗收情況，確定設備機況情況，而不是盲目的投入生產(chǎn)。當整修完畢后，確保該設備驗收時的問題已得到解決后，方可投入使用。這樣的機制可以保證施工設備的運轉正常，避免了小問題帶來的大損失，也避免了設備的某些安全隱患。當設備驗收完畢后，為設備貼上合格證的標簽，并上報監(jiān)理審批，完善相關資料。

　　2、根據(jù)設備臺賬分類管理，明確日常設備管理基本內(nèi)容

　　主要施工設備、小型設備管理：按照公司機管制定的“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則。設備保管司機每天必須對設備進行日常檢查和保養(yǎng)，并填寫日常檢查記錄及運轉記錄。設備部每天巡檢抽查設備記錄和實際保養(yǎng)情況，結合司機日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題和情況，對設備進行維修計劃的編制和安排，確保設備不帶病工作。

　　若是租賃機械設備應以多個方式對當?shù)刈赓U資源進行調(diào)查了解。

　　1.通過當?shù)亟ㄖさ亓私庠O備租賃供方情況。

　　2.通過網(wǎng)絡搜尋當?shù)貦C械租賃供方資料。

　　3.通過已建和在建項目了解機械租賃供方信息。

　　4.通過其它渠道了解租賃商信息。

　　調(diào)查租賃商基本情況包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、現(xiàn)有設備數(shù)量、租賃價格、新舊程度、是否帶人租賃、維修保障能力、特種人員持證情況、付款條件、租賃條件是否含燃油及聯(lián)系方式等。

　　租賃設備管理：根據(jù)設備租賃時簽訂的合同，原則上我項目不負責租賃設備的維修和保養(yǎng)。但是，為了確保在我項目內(nèi)施工作業(yè)設備的安全可靠性，確保施工生產(chǎn)順利進行。外租設備的機況、安全性能、維修保養(yǎng)情況也納入了設備巡檢的范圍之內(nèi)。項目部設備人員監(jiān)控外租設備的實際機況，督促出租方及時備貨，在出租設備未工作時及時處理設備隱患。

　　協(xié)作隊伍設備管理：協(xié)作隊伍設備進場，我部協(xié)助協(xié)作隊伍審查設備有關證件及設備狀態(tài)，做好臺賬，對操作人員進行相關的安全培訓和交底。不定期檢查設備安全狀況，協(xié)助協(xié)作隊伍修訂維修保養(yǎng)計劃，制定季節(jié)性施工防護措施。

　　昌贛客專CG-XJ標項目機械設備配置根據(jù)圍巖級別及施工環(huán)境，出口采用機械化配套施工，三臂鑿巖臺車進行開挖，機械手濕噴機，高空作業(yè)平臺車等專用設備。

　　高空作業(yè)平臺車于20xx年2月由煙臺項目調(diào)入昌贛項目出口以來，主要用于二襯注漿工作，埋測量樁，掛風管布及其它高空作業(yè)等，整體情況使用良好主要用于伸降高空作業(yè)，安全可靠，位置伸降便利。

　　依據(jù)機械化配套施工，項目部組織人員去其它項目及廠家調(diào)研，隧道出口引進自行式仰拱移動棧橋，此設備使用安全性能高，操作簡便，產(chǎn)品總體技術相對成熟。通過項目綜合討論，對比分析，與中鐵工程裝備集團隧道設備制造有限公司簽訂租賃合同，20xx年5月4日移動棧橋仰拱模板驗收進場，整體使用情況良好，棧橋操作簡便，一個人即可操控，可輕松實現(xiàn)前后、橫向運動，工況適應性強，保證仰拱施工時，其他工序作業(yè)仍可有序進行。通過棧橋的主要施工機械車輛為ZL5OC裝載機、18方自卸汽車、240/PC220挖掘機、濕噴機組KC30、鑿巖臺車T11等，過車時安全可靠，確保了施工人員的安全。

　　移動棧橋仰拱模板是隧道仰拱施工影響施工進度、質(zhì)量控制的一個重要因素，為減少仰拱施工對出碴車輛的干擾、實現(xiàn)加快仰拱施工及回填施工進度的機械設備，它具有如下優(yōu)點：

　　1、移動棧橋整機采用了液壓驅動，控制靈活，結構簡單，噪音小，性能穩(wěn)定可靠，維護及維修方便。

　　2、仰拱模板采用板梁式結構，可進行快速模塊化拼裝。

　　3、移動棧橋采用懸臂式移動結構，實現(xiàn)了前端懸臂，整機可懸臂式移動，有效地避開掌子面及仰拱爆破飛石的砸碰。

　　4、移動棧橋的行走方式，具有結構緊湊、占用空間小、行走穩(wěn)定可靠等優(yōu)點，其中所選用的高性能耐磨材料，具備使用壽命長。

　　5、移動棧橋具有承載能力大、結構穩(wěn)定和安全可靠，為施工車輛及作業(yè)人員提供了安全保障。

　　在隧道二襯施工過程中，項目集中采購5臺中鐵隧道股份有限公司新鄉(xiāng)機械制造分公司單位的模板臺車，項目管理人員集思廣益，小改小革，在模板臺車上增加工藝工裝，隧道二襯養(yǎng)護等方面下足功夫，有效的提高施工質(zhì)量和效率。具體如下：

　　1、防空洞監(jiān)測報警器，利用液位繼電器和混凝土導電性工作原理，通過聲光報警器開啟提醒作業(yè)人員，可有效的防止襯砌混凝土脫空的幾率，提高施工質(zhì)量，適用效果良好。

　　2、隧道拱頂防頂裂設備，在拱頂和邊墻兩側邊鋼模處分別安裝微動開關，微動開關觸點與模板在同一水平面，當臺車模板模板頂升到位，接觸混凝土面后微動開關觸點與混凝土面接觸即證明臺車模板已充分支撐到位，微動開關常開變成常閉，接通報警裝置即會自動報警，避免因臺車頂升過量造成混凝土遭受破壞，進而影響結構性能，使用效果良好，已申請獲得實用新型專利證書。

　　3、高壓風噴灑襯砌臺車脫模劑，使用隧道內(nèi)高壓風管內(nèi)高壓風，從高壓風管內(nèi)引入一個圓桶，上端開一個漏斗用來倒脫模劑，圓桶另一端焊接一根小鋼管接軟管，軟管接頭裝一個噴灑接頭，由人工直接控制，噴灑涂抹均勻，高效速度，降低人工勞動強度，提高了施工效率質(zhì)量，使用效果良好。

　　4、自動噴淋養(yǎng)護作業(yè)臺架，主體框架結構采用Φ42無縫鋼管焊接成圓形分水器，出水口距離混凝土面控制在30~40cm，端頭安裝不銹鋼螺旋噴頭，配合增壓泵形成噴霧灑水，底部水箱兼做配重裝置，行走裝置通過電機限位器，自動循環(huán)調(diào)頭勻速行走以利于均勻養(yǎng)護，優(yōu)化養(yǎng)護工裝，簡潔實用提升養(yǎng)護工效，防止混凝土收縮裂縫，確保工程質(zhì)量，使用效果較好。

　　隧道進口水溝電纜槽施工中，采用了水溝槽拼裝模板，20xx年9月23日進場使用，施工過程中先組裝好單邊模板，再進行澆注混凝土，當砼的強度達到脫模標準時即可脫模再重復使用。過程中每次拼裝模板需鋼筋支撐定位，且水溝槽模板成型及脫模效果不理想，拼裝模板需要機器人工來回搬運，人工勞動強度大，施工效率較慢。

　　針對水溝電纜槽施工問題，為了顯現(xiàn)機械化亮點，采用機械化配套施工，通過調(diào)研其它單位觀摩學習，整體門架式液壓溝槽臺車為近年高鐵項目逐步成熟產(chǎn)口，在同樣保證施工質(zhì)量的前提下既突出機械化特點又利于外觀平整度的控制。通過調(diào)查分析，購置中鐵隧道股份有限公司新鄉(xiāng)機械制造分公司，20xx年08月20日隧道出口斜井引進兩臺水溝電纜槽整體模板臺車，此整體模板臺車，通過操作模板橫移油缸手柄，使溝槽模板達到隧道施工位置。溝槽模板總成可以通過在懸臂梁橫移實現(xiàn)準確對中，操作溝槽模板升降油缸手柄，使溝槽模板達到指定位置，并由測量人員校核尺寸，操作端部調(diào)節(jié)油缸，使溝槽模板間間隙符合施工標準，安裝好溝槽模板間定位塊、溝槽模板與側模模板間定位及堵頭板。同時旋緊所有絲杠，再次核實以上工作是否到位，這時定位工作完成，人工操作操縱臺手柄就可輕松實現(xiàn)水溝電纜槽模板臺車的定位，水溝槽模板為整體模板，能實現(xiàn)一次性成型，達到脫模條件后，人工操作溝槽模板起升油缸手柄，將溝槽模板升起收回，輕松一次性脫模，再通過控制電機行走，再進行下一組水溝槽施工。整體式水溝電纜槽模板臺車具有操作簡單，液壓驅動，控制靈活，一次性成型，成型效果好，大大降低了人工勞動強度，提高了施工效率等特點。

　　昌贛高鐵作為第一個生產(chǎn)蓋板的施工單位，為打造施工蓋板的亮點工程，利用項目現(xiàn)有場地，建立蓋板預制廠流水作業(yè)生產(chǎn)，克服施工場地狹窄，共計十八萬塊，工期緊，節(jié)約成本，減少作業(yè)人員勞動強度，提高勞動效率，提高施工質(zhì)量。具體做法如下：

　　1、將現(xiàn)有場地計算有多少面積，改變傳統(tǒng)的蓋板存放方法（都是在一個平面上存放）。改為貨架存放，共5層，每層橫向放2塊，使原本一個場地只能放400塊的現(xiàn)在能放2200塊。

　　2、蓋板養(yǎng)護也改變以前傳統(tǒng)的用水管直接澆水養(yǎng)護模式，經(jīng)過多次的.考慮摸索和實踐，我們利用時控開關的工作原理，每天設定好固定的時間，每隔2小時養(yǎng)護一次，分層養(yǎng)護，每一層用PPR管間隔50公分安裝一個霧化噴頭，時控開關控制每一層主管路的電磁閥。這樣設置節(jié)約了大量的水資源，比傳統(tǒng)養(yǎng)護節(jié)約至少80%的水資源，而且不用專人來操作，噴灑養(yǎng)護更均勻。

　　3、根據(jù)水溝蓋板加工需求，大家集思廣益，自制了很多工裝工藝，比如脫模機、蓋板吊裝夾具、運輸框架、自卸車小型隨車吊、蓋板運輸推車、移動料斗、固定料斗等等。這些小型的自制工裝，起到了很好的作用，貼近實際，好用，安全方便，花費少但效率高。

　　4、具體生產(chǎn)施工流程是砼車到位---放料至移動料斗---吊移動料斗到固定料斗放料---固定料斗放料到模具---模具放振動平臺上并振動---上蓋板運輸車---上靜停架并摸面---初凝后養(yǎng)護48小時---脫模養(yǎng)護框架5天---自制夾具吊裝上車運輸至存放區(qū)域。

　　水溝蓋板預制廠流水作業(yè)生產(chǎn)線投入生產(chǎn)后在實際的生產(chǎn)施工運用中，這套施工整體流水線作業(yè)大大降低了工人的勞動強度，傳統(tǒng)的施工方案，每天生產(chǎn)700塊的施工任務，加上運輸人員共計需求23人。而按現(xiàn)在的工裝工藝生產(chǎn)700塊蓋板，只需要13人就可以完成生產(chǎn)任務。對比兩種生產(chǎn)模式進行經(jīng)濟分析，每天工人工資按180元/天，一天就要節(jié)約1800元，一個月54000元，施工完180000塊需要9個月，這樣就可以節(jié)約40多萬元。而且使用新工裝蓋板脫模機，使用簡單，脫模速度快，避免了人工脫模時敲打造成棱角損傷，減少了勞動強度。單純脫模（不含搬運擺放）速度由原來的20-30秒每塊降低到現(xiàn)在的3-5秒每塊，棱角損壞率由原來的20%降低到5%。脫模時間由原來的4人一天脫700塊,降到現(xiàn)在的2人一天700塊，減少了模具占用時間，提高了生產(chǎn)效率。使用自制的工裝工藝，大大增加了場地的利用率。在蓋板預制廠建成投入正式生產(chǎn)后，昌贛客專線業(yè)主多次組織其它標段來觀摩學習。

　　三型軌道板施工，作為初次施工項目，施工經(jīng)驗欠缺，通過參觀其它單位施工現(xiàn)場學習，結合隧道實際施工情況，廊坊合力天一機械設備有限公司單位廠家服務較好，免費提供線下揭板試驗工裝，合力天一與京沈、濟青、昌贛、西成等客專多個施工單位有過合同關系，產(chǎn)品成熟，業(yè)績較多，通過調(diào)研經(jīng)濟分析，三家報價價格對比（其中有廊坊合力天一機械設備有限公司，湖南德立鐵路工程材料有限公司、湖南天象建筑有限公司），綜合考慮采購廊坊合力天一機械設備有限公司的三型板施工工裝，共自密實混凝土模板90套，340米底坐板。此工裝工藝結構結實，耐用，精度高，模板成型好，質(zhì)量高。為配合三型板施工，軌道板自重7.5噸，結合隧道實際施工情況，需要使用10噸的輪胎式龍門吊，不用鋼軌，減少鋪軌、轉移等的工作量。集團公司20xx年門式起重機、叉式起重機中標結果的通知中公布了中標單位名稱及聯(lián)系方式，通過集團公司的框架協(xié)議，項目對幾家中標單位調(diào)查分析，報價對比分析，確實購置河南首新東方起重機集團有限公司的10T輪胎式龍門吊配合軌道板施工，項目采購的變頻式輪胎式龍門吊具有行走穩(wěn)定，隧道內(nèi)實用性高，操作方便，吊裝平緩等特點。三型軌道板施工過程中，在實踐中摸索，自制電動攪拌料斗，防止自密實混凝土施工過程中離析，針對隧道運輸困難問題，加工中央水溝平板車，移動式爬梯等，提高了混凝土運輸速度及安全，加快了施工速度與質(zhì)量，自制加高爬梯，使混凝土運輸車直接倒料至攪拌料斗，減少龍門吊數(shù)量，節(jié)約了項目成本，自制工裝使用效果極好，提高了三型板施工整體速度。

　　項目施工過程中應提高設備運轉率，認真組織設備檢修計劃，確保設備運行可靠性，對應施工階段提前了解機械設備需求，提供實用性強的機械設備方案，確定設備來源，同時積極進行設備改良小改小革，提倡修舊利廢工作，完善管理考核制度，強化現(xiàn)場責任，不斷改進，細化過程監(jiān)督，不斷創(chuàng)新和學習管理新理念，

機電設備工作總結3

　　20xx年上半年已經(jīng)接近尾聲，在公司和礦領導的正確領導下，在其他科室同事的幫助下，我礦機電工作人員團結協(xié)作，克服了人員不足、時間緊、任務重、環(huán)境復雜等多方面的困難因素，我礦機電管理工作取得了一定的成績，各項管理制度逐步落實，開始走向正軌。現(xiàn)將20xx年上半年的工作情況及下半年工作安排總結如下：

　　一、20xx年上半年工作情況

　　1、中央泵房設備安裝完成并具備使用條件。

　　2、井下中央變電所設備安裝完成并投入使用。

　　3、北風井瓦斯泵站安裝完成，并移交給鉆機隊。

　　4、北風井風機房正式投入使用。

　　5、動篩車間設備安裝：動篩跳汰機安裝完成；原煤分級篩安裝完成；壓濾機安裝完成；斗提機安裝完成；高頻脫水篩安裝完成；破碎機安裝完成4部皮帶機安裝完成（不含皮帶）。

　　6、綜合自動化系統(tǒng)安裝：安全檢測系統(tǒng)安裝完成；人員定位系統(tǒng)安裝完成；無線通訊安裝完成。

　　7、空氣壓縮機：空壓機到貨。

　　8、主井裝備：主井井筒裝備標準段、非標段及防撞裝置安裝完成；主井井架副斜架組織裝完成；立架組裝完成；預計6月底井架起立完成；井架平臺安裝完成；絞車機械設備安裝完成；絞車電控設備就位，二次線敷設。

　　9、機電科每月定期開展機電專項檢查活動，成立了防爆檢查小組，對我礦井上、下供用電及設備安全使用情況進行全面的檢查，共查出隱患100多條，全部落實整改完畢。通過此次活動使我礦供用電安全管理及安全生產(chǎn)工作有了很大提高。

　　10、嚴格把控各施工單位五小件及電纜、配件的使用，該用的用，能省則省，合理安排，杜絕浪費，有效控制生產(chǎn)投入成本。

　　11、配合機電部于5月份進行了機電技術比武活動，主要內(nèi)容為礦井電鉗維修工停送電操作、防爆電氣設備接線、故障處理等，通過理論加實踐的'考驗，提高了我礦機電人員的積極性和職工的實際操作水平。

　　二、工作中存在的問題

　　1、還需要加強職工業(yè)務素質(zhì)培訓工作。

　　2、繼續(xù)建立健全機電各項規(guī)章管理制度。

　　3、隨著安裝工程的逐步增加，需要進一步加強現(xiàn)場監(jiān)管。

　　三、20xx年下半年工作安排

　　20xx年下半年對我礦非常重要，為了實現(xiàn)礦井的早日投產(chǎn)，一系列的安裝工程也將繼續(xù)展開，因此下半年對我礦機電工作是一個很大的考驗，我機電人員在分析外部環(huán)境和內(nèi)部實情后，對下半年的工作做了如下安排：

　　（一）20xx年下半年工作安排

　　1、主井井筒裝備6月底完成

　　2、主井絞車及電控安裝5月底完成

　　3、井下給煤機設備、皮帶機安裝7月底完成（要求皮帶基礎6月底完成）

　　4、動篩車間至原煤倉皮帶8月20日完成

　　5、動篩車間至矸石倉皮帶8月15日完成

　　6、主井至動篩車間皮帶9月10日完成

　　7、原煤倉及矸石倉設備7月20日完成

　　8、動篩車間設備安裝6月底完成

　　9、中央風井瓦斯泵站設備8月底完成

　　10、壓風機安裝10月15日完成

　　11、機修車間設備安裝及配電10月底完成

　　12、中央風井井筒裝備10月15日完成

　　13、生活水處理設備及污水處理設備安裝7月底完成

　　14、裝車系統(tǒng)安裝8月底完成

　　15、地面環(huán)網(wǎng)、無線通訊系統(tǒng)、大屏幕、安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)安裝5月底完成

　　（二）根據(jù)“20xx年度機電設備安裝工程計劃表”的安排，做好下半年的機電設備選型，合理安排設備進礦時間、施工時間，控制設備運量，防止設備積存過多，全面協(xié)調(diào)井巷工程、土建工程與機電設備安裝工程有序進行，保證我礦20xx年供電系統(tǒng)、提升運輸系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、等各系統(tǒng)機電設備安裝順利施工。

　　（三）繼續(xù)加強機電提升運輸隊伍的建設，加強學習培訓，全面提高全員安全素質(zhì)與技術素質(zhì)，建立一支高素質(zhì)、高戰(zhàn)斗力的機電提升運輸隊伍，以適應現(xiàn)代化礦井建設的需要。

　　（四）繼續(xù)完善管理機制，強化安全管理。加強基礎管理，完善組織機構和職責，提高機電事故預防和應對能力，掌握必要的知識和技能，提高機電職工自救、互救能力。

　　（五）積極推進機電安全質(zhì)量標準化建設，干標準活，每完成一項工作，標準化就達標一處。嚴格實行機電設備完好標準，杜絕失爆，保證設備的完好性，做到“五不漏”，井下供電做到“三無”、“四有”、“兩齊”、“三全”、“三堅持”。

　　20xx年下半年，機電科將在機電礦長和其他礦領導的支持領導下，繼續(xù)努力工作，為實現(xiàn)我礦安全順利投產(chǎn)而努力。

機電設備工作總結4

　　20xx年上半年，在集團公司各級領導的指導和大力支持下，工程公司機電設備管理緊緊圍繞公司平安生產(chǎn)總體工作目標，以服務和穩(wěn)定生產(chǎn)為為重點，以預防和杜絕事故發(fā)生為目標，通過夯實6S管理，穩(wěn)步推行TPM,強化機電設備檢修，做好職工培訓，狠抓各項工作落實，確保了機電設備平安運轉,為公司實現(xiàn)時間任務雙過半奠定了堅實的基礎。主要工作匯報如下：

　　一、加強領導，進一步完善了機電設備、特種設備的各級管理制度、管理網(wǎng)絡、管理目標體系，實行項目部機電工長、基層車間主任、修理組長設備責任制，責任到人，獎罰分明。

　　20xx年上半年，工程公司加強特種設備管理組織機構的建設，進一步完善了以公司總經(jīng)理為組長、生產(chǎn)副總（機電副總）為副組長，生產(chǎn)科長及各單位經(jīng)理為組員的機電設備和特種設備管理網(wǎng)絡，構建了以基層單位車間主任及各班組長為設備管理員和平安員的群防體系。在制度上，進一步健全了項目部及基層單位機電設備管理工作標準以及包括領導人員、管理人員和操作人員在內(nèi)的崗位工作標準。對其實行百分制考核，納入績效工資考核范圍，使設備管理橫向到邊，縱向究竟，提高了全員管理設備主動性。

　　二、做好機電設備節(jié)前大修、節(jié)后檢查工作，實現(xiàn)設備平安高效運轉，節(jié)后順當開工。

　　為了保證春節(jié)過后機電設備平安運轉，保障生產(chǎn)進度，實現(xiàn)首季開門紅，工程公司加強機電設備平安檢查。節(jié)前各工地及單位都支配了設備大檢修，特種設備是重中之重，公司組織有關技術人員對各單位機電設備、特種設備進行了一次專項平安檢查，對設備的平安防護、限位愛護、壓力儀表等裝置進行了具體檢查和測試，對查出的問題，落實負責人，都進行了準時整改；春節(jié)過后，針對單位及工地相繼開工狀況，又組織有關人員對開工單位的機電設備的各個系統(tǒng)進行了具體的平安檢查，擔心全不開工，從而杜絕了事故隱患，使設備平安高效運轉。

　　三、強化安全管理,開展平安專項活動，構筑機電平安保障體系。

　　1.20xx年2月21日工程公司召開收心會會議，總經(jīng)理、生產(chǎn)副總（機電副總）將機電設備平安作為一個重點在收心會上反復強調(diào)，要求各單位召開“從零開頭，向零進軍”專題平安會議，收好職工的`心，宣揚先進的平安生產(chǎn)理念，加強機電平安檢查，落實平安責任制，時時講平安，到處講平安，確保了機電設備平安運轉，生產(chǎn)順當進行。

　　2、在每月12日定期召開由機電副總主持的平安員月度例會，各單位將機電設備管理工作進行總結匯報。對于工作中存在的問題，機電副總現(xiàn)場解決，對做得好的單位進行嘉獎，未到達標準或整改復查不準時的賜予通報批判和懲罰，提高了各單位機電管理責任意識，真正形成保障平安生產(chǎn)的長效機制。

　　3、今年六月份是全國統(tǒng)一開展的第十個“平安生產(chǎn)月”，工程公司根據(jù)集團公司統(tǒng)一要求，要求各單位緊緊圍繞“平安責任，重在落實”的活動主題，結合本單位實際制定了“平安生產(chǎn)月”活動方案，仔細組織各單位對機電設備進行夏季平安自查和隱患整改，并在職工中開展了平安生產(chǎn)學問問答活動。

　　4、五月份，工程公司仔細組織落實雨季三防工作，各單位制訂了防汛搶險應急預案，明確了雨季三防組織機構及人員職責，并組織了應急預案的演練；潛水泵、挖掘機、鏟車、沙袋、篷布等搶險物資和車輛預備充分；施工現(xiàn)場的基坑、地下室及回填土下陷部位都進行了準時處理；由租賃分公司和平安科牽頭，對各施工現(xiàn)場的用電管理、大型設備基礎排水、防雷及工作接地逐一進行排查，不合格的都進行了整改，保證了雨季三防“人員、物資、具體措施”的落實到位。

　　5、此外，工程公司在五月份還完成了對邢煤總倉庫型材、金興變電所、工程公司機關總部箱式變電柜春季預防性試驗，型材總部、金興總部、門窗廠配電室利用上級變電所做試驗間隙，對配電柜母線、隔離開關、斷路器進行了檢修保養(yǎng)，保障了供電系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

　　四、加強大型起重設備安拆頂升管理工作，保障設備平安正常運行。

　　大型起重設備安拆頂升安全工作，工程公司始終作為安全工作中的重點常抓不懈。為了加強大型特種設備安拆過程中的安全管理，20xx年初，工程公司完善了大型起重設備安拆小組管理制度，強化責任，技術人員始終盯在施工現(xiàn)場。上半年，工程公司組織完成了二十臺次大型起重設備的安拆及頂升工作，其中拆卸三臺近90余米高層塔機。在大型起重設備拆卸、安裝過程中，公司針對工地施工狀況仔細進行方案的編制、審核、論證，安拆隊伍抽取了各個項目部的精銳力氣，全部持證上崗，每天安拆工作前對各工種進行技術交底。由于預備充分，二十臺次大型起重設備的安裝、拆卸、頂升及附著安裝全部平安高效的提前完成。

　　五、加強各單位機電設備、特種設備的日常維護管理，穩(wěn)步推動TPM管理，引進新設備新技術，提高設備性能，節(jié)支降耗。

　　20xx年初，工程公司根據(jù)集團公司文件精神，進一步夯實6S管理水平，針對集團公司檢查出的問題都仔細準時做了整改，把6S管理活動在各車間及倉庫又徹底實施一次。

同時，穩(wěn)步推行TPM全員設備管理，主動宣揚，制定推動和培訓方案，把TPM全員設備管理工作融入到日常管理的每個環(huán)節(jié)，給班組員工制造參加管理的環(huán)境，增加其設備管理意識和責任，鼓舞員工對設備提出改進看法、改進方案。對員工的合理化建議，一經(jīng)接受，都進行嘉獎。在活動開展過程中，我們實施了精細化管理，大到施工現(xiàn)場機電設備的合理布置，車間設備的安裝及倉庫配件的擺放；小到一根電纜的懸掛，一只燈具的安裝，修理工具的擺放，設備各部位的維護，都有專人負責，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎。要求每班員工細心操作，仔細維護，保證設備正常運轉，保持設備環(huán)境衛(wèi)生清潔。嚴格執(zhí)行6S管理考評制度，每月分日常巡檢和月度檢查，落實各班組及個人責任，每月主動兌現(xiàn)獎懲。訓練員工愛崗敬業(yè)，主動參與爭創(chuàng)青年示范崗、黨員示范崗活動，在本職崗位上做出應有的貢獻。

在大型起重設備和壓力容器、壓力管道、天車等特種設備的日常維護管理上，我們嚴格執(zhí)行包機制度和日、周、月檢制度，實行一人一機，專職專人負責。特種設備的日常維護保養(yǎng)落實到人，平安裝置及附件定期檢查，對特種設備易發(fā)問題登記在案，重點設備重點部位4 重點檢查，有小問題準時解決處理，提高了特種設備平安性能和運轉率。

機電設備工作總結5

　　光陰荏苒，時光流逝，20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了，機電設備部在各級領導的帶領下，與其他部門攜手參與貴陽中天會展城B區(qū)建設已經(jīng)有1年多之久。中天會展城B區(qū)項目部B8區(qū)安裝塔式起重機5臺、施工電梯7臺；B5區(qū)安裝塔式起重機4臺（已拆除一臺）、施工電梯4臺；B4區(qū)安裝塔式起重機4臺、施工電梯6臺；B7區(qū)安裝塔式起重機4臺、施工電梯6臺；B3區(qū)安裝塔式起重機3臺、施工電梯1臺；B6區(qū)安裝塔式起重機2臺。塔式起重機共安裝22臺、施工電梯共安裝24臺。1年中從未出現(xiàn)過一次安全事故，保證了現(xiàn)場施工的進度需要。

　　回首20xx年，我們先后經(jīng)歷了塔式起重機、施工電梯的進場安裝，塔式起重機、施工電梯的進場驗收，塔式起重機、施工電梯的備案手續(xù)，塔式起重機、施工電梯的附著驗收，塔式起重機、施工電梯的周檢、月檢，塔式起重機的拆卸等各個階段。機電設備部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平；同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養(yǎng)，按時參加保持共產(chǎn)黨員先進性的學習活動；在作風上艱苦樸素、求真務實，為貴陽中天會展城B區(qū)工程建設盡心盡力、努力工作。我們從以下方面對20xx年工作進行總結：

　　（一）安全管理要求

　　1、設備安全管理必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，建立健全機械設備的采購、驗收、使用、檢查、維修、保養(yǎng)的責任制。

　　2、施工單位必須采購、使用具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證的產(chǎn)品。

　　3、進場設備要求：根據(jù)施工現(xiàn)場機械設備不同使用形式：

　　1）工程項目總包單位使用自有資產(chǎn)的機械設備；

　　2）工程項目總包單位租賃社會設備租賃專業(yè)公司的設備；

　　3）分包單位自有的機械設備；

　　無論是租來的'，自有的還是分包單位自帶的，所有進場的設備，都必須納入總包的管理，建立設備臺帳，決不能“以包代管、以包拒管、以罰為管”，積極嚴格的按總包管理制度執(zhí)行，辦理驗收，建立臺帳，組織檢查和保養(yǎng)維護（尤其是安全裝置），實行安裝、使用全過程管理。

　　4。施工現(xiàn)場電動機械設備必須符合“一機、一閘、一漏、一箱”規(guī)定。每臺電動建筑機械或手持式電動工具的開關箱內(nèi)，除應裝設過載、短路、漏電保護器外，還應裝設隔離開關或具有可見分斷點的斷路器，操作頻繁時還應附設接觸器或其他啟動控制裝置。正、反向運轉控制裝置中的控制電器應采用接觸器、繼電器等自動控制電器，不得采用手動雙向轉換開關作為控制電器。施工現(xiàn)場電動建筑機械或手持電動工具的載荷線，必須按其容量選用無接頭的銅芯橡皮護套軟電纜。其性能應符合現(xiàn)行國家標準《通用橡套軟電纜》（GB xx69）的要求。其中綠/黃雙色線在任何情況下只可用作保護零線或重復接地線。

　　5、對設備操作工人員必須進行安全生產(chǎn)應知應會教育，并與出租單位共同對操作者進行聯(lián)合三級安全教育和安全技術交底。

　　6、機械設備操作應保證專機專人，持證上崗，嚴格落實崗位責任制，并嚴格執(zhí)行清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐的“十字作業(yè)法”。

　　7、認真執(zhí)行機械設備的交接班制度，做好交接班記錄。

　　8、施工現(xiàn)場機械嚴禁超負荷和帶病運行，禁止在設備運行中進行維護、保養(yǎng)、清潔設備作業(yè)。

　　9、機械設備進場驗收程序

　　⑴、進入施工現(xiàn)場的機械設備應具有的技術文（包括：產(chǎn)品的有關技術標準、規(guī)范，產(chǎn)品的有關圖紙及技術資料，產(chǎn)品的技術性能、安全防護裝置及安裝使用說明）：

　　a、設備安裝、調(diào)試、使用、拆除及試驗圖示程序和詳細文字說明；

　　b、各種安全保險裝置及行程限位器裝置調(diào)試結果、結論；

　　c、維護保養(yǎng)記錄；

　　d、安全操作規(guī)程；

　　e、產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證和合格證書；

　　f、其他重要的注意事項等。

　　⑵、項目使用公司自有或租賃中小型機械設備，由項目設備管理責任部門會同租賃單位共同驗收；

　　⑷、分包單位自帶或租賃社會上的設備，由項目設備管理責任部門以及租賃單位共同驗收；

　　（二）管理資料

　　1設備臺帳，設備進場驗收記錄，設備生產(chǎn)（制造）許可證，產(chǎn)品合格證，制造監(jiān)督檢驗證、備案證明、安裝、使用說明書等文件。

　　2設備租賃合同，設備安裝（拆除）合同（合同中有雙方安全職責）。

　　3設備安裝單位的資質(zhì)證書，營業(yè)執(zhí)照，安全生產(chǎn)許可證，安裝及操作人員操作證等有效資料。

　　4基礎施工方案、安裝（拆除）方案（編制內(nèi)容符合要求、審批程序符合要求），安裝（操作）安全技術交底。安（拆）及使用的生產(chǎn)安全事故應急救援預案。

　　5安裝驗收記錄（自檢驗收），有檢測機構出具的檢測合格報告，經(jīng)當?shù)刂鞴懿块T登記備案并有使用（準用）證。

　　6有特種作業(yè)人員登記表（附有效證件復印件），人員配備齊全（司機、指揮、司索等）。

　　7有使用過程中的頂升加節(jié)、附著等驗收記錄及相應的安全技術交底。

　　8多臺作業(yè)有防碰撞措施及措施的安全技術交底。

　　9使用過程中有相應的檢查記錄，有運行記錄，有維修保養(yǎng)記錄，有交接斑記錄。

　　10基礎的隱蔽記錄、基礎驗收記錄、附墻裝置的設計計算等記錄。

　　（三）施工現(xiàn)場用電

　　中天會展城B區(qū)共安裝配電房17個，二級配電箱及照明開關箱共安裝243個（自制支架），1年中未出現(xiàn)過一次臨電安全事故，保證了施工現(xiàn)場和生活區(qū)的正常用電。

　　施工現(xiàn)場臨時用電主要依據(jù)：

　　臨時用電安全技術規(guī)范強標內(nèi)容

　　1。建筑施工現(xiàn)場臨時用電工程專用的電源中性點直接接地的220／380V三相四線制低壓電力系統(tǒng)，必須符合下列規(guī)定：

　　（1）采用三級配電系統(tǒng)；

　　（2）采用TN—S接零保護系統(tǒng)；

　　（3）采用二級漏電保護系統(tǒng)。

　　2。臨時用電組織設計及變更時，必須履行“編制、審核、批準”程序，由電氣工程技術人員組織編制，經(jīng)相關部門審核及具有法人資格企業(yè)的技術負責人批準后實施。變更用電組織設計時應補充有關圖紙資料。

　　2。1臨時用電工程必須經(jīng)編制、審核、批準部門和使用單位共同驗收，合格后方可投入使用。

　　2。2臨時用電工程定期檢查應按分部、分項工程進行，對安全隱患必須及時處理，并應履行復查驗收手續(xù)。

　　5。 TN系統(tǒng)中的保護零線除必須在配電室或總配電箱處做重復接地外，還必須在配電系統(tǒng)的中間處和末端處做重復接地。在TN系統(tǒng)中，保護零線每一處重復接地裝置的接地電阻值不應大于10Ω。在工作接地電阻值允許達到10Ω的電力系統(tǒng)中，所有重復接地的等效電阻值不應大于10Ω。

　　6。做防雷接地機械上的電氣設備，所連接的PE線必須同時做重復接地，同一臺機械電氣設備的重復接地和機械的防雷接地可共用同一接地體，但接地電阻應符合重復接地電阻值的要求。電纜中必須包含全部工作芯線和用作保護零線或保護線的芯線。需要三相四線制配電的電纜線路必須采用五芯電纜。五芯電纜必須包含淡藍、綠／黃二種顏色絕緣芯線。淡藍色芯線必須用作N線；綠/黃雙色芯線必須用作PE線，嚴禁混用。

　　7。電纜線路應采用埋地或架空敷設，嚴禁沿地面明設，并應避免機械損傷和介質(zhì)腐蝕。埋地電纜路徑應設方位標志。

　　8。每臺用電設備必須有各自專用的開關箱，嚴禁用同一個開關箱直接控制2臺及2臺以上用電設備（含插座）。

　　9。配電箱的電器安裝板上必須分設N線端子板和PE線端子板。N線端子板必須與金屬電器安裝板絕緣；PIE線端子板必須與金屬電器安裝板做電氣連接。進出線中的N線必須通過N線端子板連接；PE線必須通過PE線端子板連接。

　　（四）施工用水

　　中天會展城B區(qū)共安裝立式管道多級離心泵14臺，保證了會展城B區(qū)生活區(qū)用水和施工現(xiàn)場用水。

　　各種水管（施工用水、生活用水）3330米及配套管件閥門等。

機電設備工作總結6

　　為實現(xiàn)東山供水工程年度任務，機電設備部圍繞“不忘初心，牢記使命”主題教育，在領導和其它部門、工程處的大力支持下，合理地完成了各項任務。下面將機電設備部一年來的履行職責及工作完成情況總結如下：

　　一、本年度完成的主要工作：

　　1、增強黨性修養(yǎng)，根據(jù)黨組織要求在部門開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，極大地增強凝聚力和戰(zhàn)斗力；

　　2、20xx年度全國水利信息化發(fā)展學習及相關填報工作；

　　3、完成施工23、24標供貨任務，石匣、二期支線設備掃尾工作；

　　4、統(tǒng)計施工25-28標變更設備，與管廠對接，合理安排生產(chǎn)周期；

　　5、目前已安裝設備的固定資產(chǎn)清查工作，并對部分安裝完成的設備進行巡視，確保其正常使用；

　　6、設備1-28標的部分調(diào)試及到貨款支付，本年度完成設備投資822萬元；

　　7、三座泵站、三座閥室的特種設備（桁車）定檢、備案工作；

　　8、去山西省漳河水利工程建設管理局參加全省在建水利系統(tǒng)泵站培訓，學習先進的運行、管理知識，為工程下一步打好基礎；

　　9、巖南溝、小寨泵站供電驗收，石匣、1#隧洞閥室進口接線工程；

　　10、完成本職工作外，積極參與局里組織的各項活動。

　　二、提前規(guī)劃，科學組織，為下一步供水驗收及運行提供保障

　　為保證本工程順利實施并發(fā)揮效益，我部已根據(jù)多次培訓經(jīng)驗對各個閥室、泵站的系統(tǒng)運行方式、運行管理操作規(guī)程、事故處理、高低壓配電、主輔機系統(tǒng)等編制了一套具體實施方案，目前尚欠缺調(diào)度管理規(guī)程。同時我部可確保相應生產(chǎn)廠家售后人員按時就位，提供有力的技術支撐。

　　三、開展巡視工作，確保設備安裝完成后正常使用

　　今年主要完成了23、24標供貨任務，以及石匣、1#隧洞進口調(diào)節(jié)閥室電氣設備，以及二期支線5套8聲道流量計、22套無線數(shù)顯壓力變送器安裝任務。我部克服困難，將各個標段已安裝的`閥門和入庫設備進行重新清查，確保了每臺設備有源可尋，同時對已安裝的設備進行巡查管理，確保其正常使用。

　　四、工作中需要改進的方面

　　今年的工作中雖然取得了一些成果，但是在通水過程中仍然發(fā)現(xiàn)有問題需要改進：

　　1、我部會加強巡檢力度，保障閥門及備品備件完好，保障電氣設備運行完好，保障電裝電機設備可正常啟動；

　　2、快速反應不夠及時，有安裝問題解決不夠及時；

　　3、增強專業(yè)知識學習，加強設備人才儲備，為明年下游調(diào)水提供有力的人才支撐；

　　4、加強對設備廠家管理力度，及時提供設備驗收相關材料及技術保障；?

　　五、下年工作計劃

　　1、完成設備23標、25-28標設備出廠驗收工作；

　　2、完成施工25-28設備供貨及安裝工作；

　　3、完成TBM資產(chǎn)評估工作；

　　4、完成全線通水準備工作。

　　東山供水工程全面完成達效指日可待，希望各位同仁眾志成城，心往一處想，力往一處使，保證實現(xiàn)下游通水任務，保證工程運行安全、可靠，為東山建管局發(fā)展做出有力的貢獻。

機電設備工作總結7

　　一、設備管理關鍵業(yè)績

　　設備管理為生產(chǎn)服務，生產(chǎn)為企業(yè)盈利目標服務，歸根結底設備管理是為企業(yè)盈利目標服務，設備管理總結更應該體現(xiàn)出對于企業(yè)盈利目標相關的業(yè)績，按照如下的業(yè)績呈現(xiàn)，更能體現(xiàn)出設備管理價值，包括：

　　1)安全與環(huán)保。安全與環(huán)境是生產(chǎn)是基礎，也是企業(yè)的關注重心。首先呈現(xiàn)與前一年同比在設備相關的安全與環(huán)境事故的比較，再列舉出對于安全和環(huán)境事故隱患排查與治理的數(shù)據(jù)。

　　2)生產(chǎn)效率。效率是衡量生產(chǎn)保障能力的關鍵指標，通常用OEE(設備綜合效率)和OPE(人工綜合效率)表述，在離散制造業(yè)不容易統(tǒng)計效率時，可用準交率表述。除了呈現(xiàn)與前一年的比較之外，還應呈現(xiàn)不同月份、不同車間和部門的對比值。

　　3)可用度。可用度是衡量設備滿足生產(chǎn)效率的能力，由MTBF和MTTR決定(可用度A=MTBF/(MTTR+MTBF).可用度代表了設備管理的水平，既可以對工廠整體進行年度對比，也可以對不同的車間/部門進行對比。

　　備注：由于可用度的衡量，需要在數(shù)字運維條件下完成，在具備數(shù)字化條件情況下，可以MTTR(即影響停產(chǎn)故障時間與停產(chǎn)故障次數(shù)的比值)和停產(chǎn)故障次數(shù)替代比對，如MTTR可簡單代表維修組織能力，停產(chǎn)故障次數(shù)可以簡單代表設備可靠性和維護保障的水平。

　　4)維修費用.維修費用是僅次于效率的第二關鍵指標。首先呈現(xiàn)是整體的維修費用與前一年同比的變化，再對對不同車間/部門進行對比，識別出這些車間/部門維修費用的控制能力。備注：技術改造、改善所耗費的備件費用不計入維修費用，在具體計算時也可衡量單位產(chǎn)量維修費。

　　5)備件庫存.庫存影響企業(yè)現(xiàn)金流。對于庫存控制，視當?shù)毓⿷溓闆r而定，采取第三方供應，強化采購頻率等方式，有利于降低備件庫存。

　　關鍵業(yè)績指標，按照順序進行逐一表述，上一級指標不理想時，應重點描述下一級指標，以識別出設備管理工作對企業(yè)盈利目標的支持作用。

　　二、設備管理運營業(yè)績

　　主動式的預防性維修和預測性維修，有利于強化設備管理能力，這部分主要強化設備管理具體的措施和成績，包括：

　　1)不同維修的比例關系。事后維修數(shù)量向下，預防性維修(定期更換易損件、更換潤滑油)向下，預測性維修(通過日常點檢、儀器檢測、以及物聯(lián)網(wǎng)等手段發(fā)現(xiàn)故障隱患和缺陷的數(shù)量、消除隱患和缺陷的數(shù)量)向上。

　　2)數(shù)據(jù)分析識別的瓶頸故障處理情況。通過數(shù)據(jù)分析，識別出發(fā)生頻次最高的故障、故障停機最長的故障、維修成本最高的'故障，分析并識別永久消除或減少的措施。

　　3)人才培養(yǎng)與技能提升。通過何種方法，激發(fā)了維修人員責任和意識？通過什么樣的培訓措施和機制，提升了維修人員的技能水平？通過什么樣機制，對維修減員達到了怎么樣的效果？

　　4)如采用數(shù)字運維方式，可呈現(xiàn)整體及每個車間/部門的設備可用度年度對比，并說明針對可用度低的瓶頸設備采取了哪些維護策略。

　　三、亮點工程

　　圍繞企業(yè)盈利目標，重點闡述在設備管理工作中所采取的各項改善、措施及活動，包括但不限于以下范圍：

　　1)企業(yè)既定的重大創(chuàng)新與技改。針對于、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、節(jié)能節(jié)人、效率提升相關的技術改造，需要有改善前后的數(shù)據(jù)對比，圖片對比和收益驗證等基本內(nèi)容，一頁PPT簡明扼要描述;

　　2)設備管理基礎管理。點檢與維修作業(yè)標準化，潤滑標準化、全員性參與的自主維護等活動，設備管理目視化管理等。

　　3)人才培養(yǎng)相關活動。諸如技能大賽、技能培訓、技能道場、技能鑒定、小組活動等相關活動。

　　四、不足

　　設備管理是生產(chǎn)保障的基礎，在制造業(yè)智能化、數(shù)字化轉型過程中，高度約束的制造系統(tǒng)，其可靠性和穩(wěn)定性要求更高，這要求系統(tǒng)化的設備管理、主動性的維修、全員性的參與和更專業(yè)性和綜合性的維修技能。不足之處，往往體現(xiàn)在：

　　1)點檢執(zhí)行的效果有待加強，發(fā)現(xiàn)和處理隱患和缺陷的連續(xù)性和數(shù)量有待提升;

　　2)設備管理缺乏有效的數(shù)據(jù)和知識沉淀，缺乏有效的設備管理數(shù)字化系統(tǒng)輔助;

　　3)設備管理指標需要重新構建，更能體現(xiàn)維修管理的主體責任。

　　4)生產(chǎn)部門維護的主體意識有待加強;

　　5)維修團隊積極性有待提高;

　　6)維修人員技能有待提升;

機電設備工作總結8

　　一季度已經(jīng)過去，設備科在廠領導的正確領導下，積極貫徹各項生產(chǎn)指標，以“三抓一提升”為主線，積極協(xié)調(diào)車間開展各項設備管理工作，圓滿完成了一季度的各項任務，現(xiàn)就主要工作情況總結入下：

　　一、積極組織參與安全設備大檢查

　　一季度設備科共組織設備安全檢查3次，參與廠部組織各項檢查12次，設備科人員不定期下現(xiàn)場檢查31次，期間就停運設備和啟動的電解生產(chǎn)系統(tǒng)進行了詳細的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了深入的處理，盡自己最大的能力保證各種設備的完好，從設備層面確保了電解生產(chǎn)系統(tǒng)的全面順利啟動。

　　二、細致組織，全面協(xié)調(diào)，確保設備安全過節(jié)、過冬

　　隨著環(huán)境溫度的不斷降低和冬天的道來，做好冬季“三防”工作的重要性和緊迫性是設備科的一項重要工作，一季度設備繼續(xù)科積極協(xié)調(diào)國貿(mào)公司購進相應的冬季防護材料，及時安排各車間調(diào)整相應的安全措施，確保所有的防凍材料敷設到位，同時安排專門的人員審核，確保冬季防護措施到位、有效，確保設備安全過冬。

　　春節(jié)前夕，設備科織各單位開展了節(jié)前設備安全大檢查，檢查的主要項目及內(nèi)容包括：設備是否健康良好，有無帶病運行現(xiàn)象，缺陷是否做到了“在控”和閉環(huán)管理；停運設備是否狀態(tài)良好，是否可以隨時熱啟動；空壓機機、鍋爐運行方式是否達到要求；各電纜孔洞是否按要求封堵嚴密；各配電室、A類設備的`消防設備、器材是否完整齊全；各種預防措施和事故應急預案是否完善等。檢查出的各項問題均已在節(jié)前處理完畢，確保做到“不讓帶病的設備過年，不讓安全隱患過節(jié)”，始終確保了整體的設備的完好率保持在95%以上，A類關鍵設備完好率保持在100%。

　　三、協(xié)調(diào)動力車間開展春季預防試驗

　　根據(jù)生產(chǎn)的情況和動力車間的實際情況，本著鍛煉職工隊伍、提升員工技能的原則，組織動力車間對車間高壓部分設備進行春季預防性試驗，將原來全部由外協(xié)完成的工作部分自己完成，一部分由于設備和技術條件限制無法完成的工作，由機電科協(xié)調(diào)外部完成，在既保證試驗效果，有鍛煉隊伍的前提下進行春季預防性試驗，目前工作正在順利進行中。

　　四、一季度亮點工作

　　1、冷水塔大修，針對空壓站冷卻水塔使用過程中出現(xiàn)的種種問題，及時確定對冷水塔的大修方案，用最短的時間在節(jié)前將冷水塔的大修工作圓滿完成，確保了設備節(jié)日期間設備的有效運行，提升了設備的運行質(zhì)量。

　　2、停運電解槽的順利啟動，伴隨著經(jīng)濟情況的逐步好轉，沁陽鋁廠及時決定電解槽的啟動計劃，在緊張的電解槽啟動期間，機電設備科加大了在設備保障方面的投入，及時的消除停運設備的缺陷，協(xié)調(diào)各單位調(diào)整設備運行方式，確保設備的順利再啟動，從設備層面保證了電解槽啟動工作的順利進行。

　　3、緊急備品備件的采購，電解槽的啟動是一項全面細致的系統(tǒng)工程，雖然國貿(mào)倉儲站的備品備件與材料可以滿足大部分的材料的需求，但是對在電解槽啟動中隨時都可能出現(xiàn)的備品備件缺少的問題，國貿(mào)公司的采購過程就相對比較長，在此期間，機電設備科利用自己的備件采購渠道，在人員少、日常工作量大的情況下購進了大批緊急需求的備品備件與必須啟動材料，確保了電解槽啟動的順利進行。

　　五、下步的工作：

　　1、積極做好各類設備的春季預防性試驗工作，力爭做好設備的各項保障工作，消除缺陷，提升設備運行質(zhì)量，為完成公司年度生產(chǎn)目標添一份力；協(xié)調(diào)各車間做好對工人的設備操作技能培訓工作，提高設備的使用效率；

　　2、為電機變頻改造做好準備工作；

　　3、繼續(xù)做好備品備件計劃和緊急備品備件采購工作，確保生產(chǎn)的順利進行。

機電設備工作總結9

　　時光飛逝！轉眼間6個月的實習期即將過去，在實習的這段日子里，感謝公司及部門領導在工作中給予我鼓勵與關懷，在工作中給予我耐心的指導與講解；感謝同事們對我工作的支持，幫助我解決許多工作中遇到的問題。讓我深深感受到這個大家庭的溫暖。在以后的工作中，我會加倍努力，為公司的發(fā)展作出自己應盡的一份力量，對公司未來發(fā)展我充滿希望。

　　20xx年11月入職后，參與了XXX機電設備安裝施工的現(xiàn)場管理，主要負責施工安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。但剛入職一周現(xiàn)場發(fā)生了一場人為安全事故，讓我記憶深刻，心中也倍感內(nèi)疚。辜負了領導的期望和信任。

　　20xx年3月調(diào)入總承包部負責部門日常工作，對我是很大的考驗，首先是公司管理制度、規(guī)章、流程的不熟悉，其次要梳理總承包部項目的進度情況，了解項目人員配備，項目團隊建設情況。配合各部門之間工作。環(huán)境的變化，人員的生疏，給我內(nèi)心也帶來很大的壓力。在領導的關心和支持下，在這溫馨和諧的汀瀅大家庭里我很快適應了，并愉快的工作。

　　一、從以下幾方面匯報一下實習期間的工作：

　　1、XXX項目安全事故的教訓：要保證施工安全，就必須做好安全交底、安全教育及施工過程中的監(jiān)管和巡查工作。

　　2、在部門工作期間遇到項目部人員不團結，通過分別談話，調(diào)整人員配備等方式，目前已解決。

　　3、入職來積極配合各部門工作，響應公司號召。主動解決部門及項目遇到的各種問題。并及時向上匯報，對下落實。

　　4、熟悉公司各項規(guī)章制度，工作流程。目前還未完全熟悉。

　　5、梳理總承包部已完工項目收尾情況，針對存在的不同情況，和項目經(jīng)理商量針對性方案，積極推進項目驗收、結算及移交工作。

　　6、積極協(xié)助項目部推動在建項目各項工作的順利開展。

　　二、建議：

　　1、目前項目管理能力較弱，加強項目管理人員的培訓和人才的引進工作，注重人員結構的梯隊建設。

　　2、注重項目團隊建設，推行項目經(jīng)理負責制和項目目標責任制，做到獎優(yōu)懲劣。

　　3、理順管理架構，減少重復環(huán)節(jié)。如：市場部、財務部及質(zhì)安部下發(fā)指令，應直接到項目部而不是到生產(chǎn)部門，部門可督促執(zhí)行。（公司二級管理三級管理，增加了部門工作量、降低了辦事效率）。

　　三、通過努力學習及公司的培養(yǎng)，我希望能做到以下幾個方面：

　　1、培育出優(yōu)秀的項目管理團隊

　　項目管理工作既要有扎實的技術背景支持，又涉及多方面的管理工作。在項目管理崗位上，一方面要充分發(fā)揮技術人員的專業(yè)優(yōu)勢，同時又要注重團隊管理、協(xié)調(diào)各方資源，在內(nèi)外部溝通工作中發(fā)揮作重要作用，一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理和公司合理的人員配備，才能打造一個優(yōu)秀的項目管理團隊；才能做出優(yōu)質(zhì)的.工程；才能樹立良好的企業(yè)形象。

　　2、專業(yè)人員、行業(yè)專家

　　專注于自身的領域，把本專業(yè)做精做細，以發(fā)展成為行業(yè)資深專家為方向和目標，當然，這一發(fā)展過程可能會比較漫長，需要做出很大的努力，任何一個領域的頂尖技術人才都需要長期的行業(yè)經(jīng)驗累積和個人孜孜不倦的投入。水利工程管理一直是我堅持的發(fā)展領域，因為這個專業(yè)里面包含了很多專業(yè)知識。成為這方面的專業(yè)人士，是我一直的追求，繼續(xù)學習業(yè)務技能，完善自己專業(yè)水平，完善不足之處。在工作中認真負責，爭取出色的完成領導安排的各項工作。

　　3、公司專業(yè)的管理人員、優(yōu)秀的企業(yè)管理者

　　從事主要的項目管理工作，熟悉公司的相關業(yè)務，希望通過努力工作能夠擔任負有更多責任的工作，參與公司管理，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理人員。在以后的工作中，希望自己的管理能力能得到專業(yè)化的指導，希望公司能有針對性的多組織相關方面的培訓。

　　面對機遇與挑戰(zhàn)，我本著務實扎實的原則，更好的負起自身的職責，加強專業(yè)知識的學習，使自己的業(yè)務水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量，實現(xiàn)自身的人生價值。

機電設備工作總結10

　　根據(jù)公司工作安排，20xx年3月份作為園區(qū)“質(zhì)量整頓月”，開展工作質(zhì)量大整頓活動。

　　機電設備部積極響應公司號召，按時開展質(zhì)量月整頓活動。

　　在第一階段，認真組織機電設備部全體干部員工，學習集團發(fā)布的《管理標準》和《工作標準》及公司的各項管理制度，機電設備部的各項管理制度和考核管理辦法等。

　　在第二階段，組織機電設備部全體干部員工對照自己在完成工作質(zhì)量、職責履行情況、執(zhí)行各種車型管理制度情況、干部履職情況進行清理，共自查自糾問題47項。對清理出來的問題，制定了整改措施，并填寫了《工作質(zhì)量問題清理整改記錄表》。

　　第三階段，機電設備部將配合工作質(zhì)量整頓小組，對清理出來的.問題整改情況進行檢查核實。

　　第四階段，對需要長期整改見效果的問題，機電設備部將組織專人進行跟蹤督促核實整改效果，作為月度考核、年度評先依據(jù)。

　　總之，機電設備部通過這次“質(zhì)量整頓月”活動，人人找不足，查差距，對問題不回避，不怕事，自查自糾，互查互糾，制定整改措施，積極改進，努力提升，機電員工工作作風大有改觀，精神面貌煥然一新。在今后的工作中，機電設備部將更加努力做好設備的維修維護保養(yǎng)工作，確保公司生產(chǎn)順利進行。

機電設備部

　　20xx年3月24日

機電設備工作總結11

　　20xx年是xx公司不斷深化改革，依靠科技，強化管理，挖內(nèi)潛降成本見成效的關鍵一年，一年來xx公司在集團公司的正確領導下，緊緊圍繞公司“創(chuàng)新管理育人才，技術進步出精品，挖掘潛力增效益，企業(yè)文化添風彩”的經(jīng)營方針，和以人為本的管理思路，通過各單位部門的共同努力，克服了重重困難，在設備管理方面緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標開展工作，取得了一定成績，總結如下：

　　一、提高管理水平，各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)新的突破。

　　設備的完好運轉是企業(yè)的正常生產(chǎn)保障，保證設備的正常運轉是xx公司的主要任務，一年來，xx公司從完善設備管理制度，積極開展攻關活動，加強對崗位操作工的培訓，加強對設備狀況的受控，加強設備管理考核等方面著手進行管理。

　　1）按照集團公司企業(yè)標準設備管理辦法，加強設備基礎管理工作，健全設備管理各項規(guī)章制度，結合本廠的實際制訂設備管理補充規(guī)定，通過科學的管理手段，取得了較好的成績。各項管理考核指標得到加強，特別是技術科、車間的故障率、電耗、消耗都從20xx年的1.2%降為0.8%和0.5%，電耗根據(jù)集團公司的指標相應降低，其中又特別對技術人員和車間設備管理干部考核指標嚴格掛鉤，起到促進管理人員積極性的作用。

　　20xx年1-11月份水泥磨的累計運轉時是12298.66小時，共生產(chǎn)水泥1306159噸，平均臺時為106.2t/h，（折P.O425.5R是1237271噸，平均臺時為100.6t/h，），水泥綜合電耗比20xx年同期下降了1.4kw.h/t。水泥綜合消耗為2.89/噸;設備運轉率方面：水泥磨運轉率20xx年1-11月份平均為76.71%、擠壓機運轉率20xx年1-11月份平均為72.40%；包裝機運轉率20xx年1-11月份平均為47.9%；故障率方面：水泥磨20xx年1-11月份平均為0.2%，擠壓機20xx年1-11月份平均為0.55%，包裝機20xx年1-11月份平均為0.69%。

　　2）以人為本，正視不足，積極加強崗位人員培訓，力求造就一支高素質(zhì)技術過硬的員工隊伍。xx公司是目前集團內(nèi)設備大型化的水泥粉磨廠，但自動化程度相對不先進，要使xx公司充分發(fā)揮其大型工藝設備優(yōu)勢，必須有一支思想作風好、業(yè)務技能過硬、責任心強、素質(zhì)高的員工隊伍，才能真正發(fā)揮其優(yōu)勢，xx公司積極開展形式多樣的員工培訓。

　　①、通過舉辦機械基礎知識、設備維護與保養(yǎng)等培訓；

　　②、技術人員到現(xiàn)場進行崗位操作技能培訓；

　　③、舉行電焊、氣割技能比武等活動；

　　④、舉辦DCS系統(tǒng)應用培訓；

　　⑤、舉辦電工技能比武等活動;

　　⑥、百日安全無事故活動;通過培訓學習員工的操作技能得到進一步提高，為保證正常生產(chǎn)提供有力保障。

　　3）嚴格執(zhí)行設備的大、中修及月檢修計劃工作。一年來通過技術科、車間和各部門的共同努力下完成年度檢修計劃，A、B線二級磨更換傳動小齒輪；B線輥壓機更換動、定輥子；B線一級磨刮中空軸瓦，對A線一、二級磨大齒輪油槽改造；A線輥壓機更換動、定輥子等，確保設備的完好率。

　　4）為提高設備管理、環(huán)保管理等工作水平，最大限度地發(fā)揮了本廠大型設備的'優(yōu)勢，挖掘設備的潛力，提高設備運轉率和完好率，杜絕設備事故發(fā)生，同時也最大限度地調(diào)動了員工的積極性，充分發(fā)揮了全員參與設備管理的氛圍。另一方面，通過大力整治設備機臺的跑、冒、滴、漏工作，做到"四無"、"六不漏"，實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境安全、文明、衛(wèi)生、整潔干凈，力求實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。

　　5）節(jié)能降耗

　　節(jié)能降耗是企業(yè)長期的課題，xx公司通過建立完善的能源、消耗、計量管理制度，對生產(chǎn)過程中的各項指標進行核實，定出考核指標，每半月進行統(tǒng)計對突出問題進行分析攻關提出解決辦法并嚴格執(zhí)行落實，對不合理使用的進行嚴格把關，嚴格考核，獎罰分明，嚴抓能源基礎管理工作，制訂能源管理實施細則，通過大膽的管理，有效地揭制能源浪費的現(xiàn)象，杜絕長明燈、長流水，空機運轉，對未按本細則的單位和個人提出警告和經(jīng)濟處罰，為公司節(jié)能降耗具到重要的作用，從而使xx公司的市場競爭力得到提高。一年來取得了較好的成績，全廠的生產(chǎn)消耗可控制在集團的指標要求內(nèi)。

　　6）做好計量、檢測設備的周期檢定工作，確保計量器具和檢測設備處于受控狀態(tài)，為公司生產(chǎn)控制提供準確的數(shù)據(jù)，有效地指導生產(chǎn)。特別是關系到貿(mào)易結算的地秤，要求制成車間鉗、電工每月應做好對地秤的定期維護保養(yǎng)制度，重點檢查承重臺面是否卡住；秤體是否平衡；秤臺地基是否存在積水、積塵、限位是否頂住；傳感器是否傾斜；接線盒的接線是否松動；秤重儀表、計算機、顯示器、鍵盤連接線是否牢固等方面。向地秤司秤員宣傳貫徹計量法規(guī)、制度，提高計量意識，從思想上認識到計量的重要性和必要性。

　　7）做好后勤保障工作，加強對配品配件的管理工作，根據(jù)生產(chǎn)需合理購進配品配件，嚴格把好所進配件的質(zhì)量關。

　　二、依靠科技，技改見成效。

　　xx公司工藝設備存在不合理，設備管理難度大，面對這種情況，xx公司全體員工正視困難，依靠科技，充分發(fā)揮技術人員和班組骨干的作用，組織力量重點攻關：定出目標，提出攻關項目，逐一解決。

　　1）新熟料庫頂電除塵系統(tǒng)由于故障多且跑塵大，經(jīng)改造為布袋電除塵達到環(huán)保驗收標準。

　　2）改造了A線磨機齒輪罩，更換了潤滑油品，磨機齒輪潤滑狀況有明顯好轉，確保了A線磨機鋼球裝載量和設備運轉率，對提高A線臺時產(chǎn)量、降低全廠電耗取得了顯著效果，將鋼球裝載量不足80%補充到100%，A線6月下旬完成更換擠壓機輥子，結合當時物料情況和磨機情況對鋼球重新級配，PO32.5臺時從104噸/時提高到125噸/時。

　　3）8月分完成老熟料庫地坑出庫熟料輸送改造，提高了老熟料庫的均化熟料使用量，從改造前的20%用量，提高到45%以上，對穩(wěn)定入磨熟料質(zhì)量和出磨水泥質(zhì)量起到了明顯效果。本項目的實施，也對庫頂揚塵起到了有效的抑制作用，減少了一臺B1200膠帶輸送機和NE15提升機。

　　4）根據(jù)水泥質(zhì)量攻關要求，對水泥庫頂收塵除濕作用有效的改進，通過改造排內(nèi)管的安裝形式和合理安排運行，減少庫內(nèi)水泥結塊現(xiàn)象。

　　5）由于石灰石破碎采用的600×900鄂式破碎機破碎，物料粒度大，不利于配料均勻穩(wěn)定和擠壓機安全運行，我們增加了石灰石二級破碎，使配料石灰石料度從原來的80%大于80mm降低為90%小于25mm，沒有超過50mm的物料顆粒，擠壓機運行平穩(wěn)，輥面磨損減緩，配料均勻穩(wěn)定，好減少了工人勞動強度。

　　三、抓好物資采購管理工作、確保物資供應正常。

　　合理儲備物資，確保物資供應正常，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益和設備安全運轉很重要，我們在抓好現(xiàn)場設備管理工作同時，很重視加強物資管理工作，確保物資供應準確無誤，保證設備安全、連續(xù)穩(wěn)定運行。

　　1、加強對倉庫管理人員學習，一是嚴格執(zhí)行物資采購管理實施方案，反腐倡廉；二是業(yè)務知識的學習，熟悉掌握各種配件物資的名稱、規(guī)格、型號、制訂的物資管理、物資采、供制度等一系列的管理辦法和措施，從而提高倉庫人員的業(yè)務水平和工作效率；三是規(guī)范化管理倉庫。

　　2、根據(jù)設備使用周期特性，掌握好重要零備件的采購周期、難易，定出合理的安全庫存量，做到合理儲備，保障供應，達到減少物資庫存積壓，盤活庫存資金，既滿足生產(chǎn)需要、又有合理庫存。

　　20xx年由于各種原因，倉庫庫存量一度非常大，達到1000多萬元，通過認真盤點庫存和積壓物資、欠條，及時將技改設備物資出倉，目前庫物資有800萬元，還需要有集團公司有關部門的指導下努力降低庫存物資，完成集團的有關規(guī)定。目前仍存在的不足主要有：

　　1、五金倉庫的配品配件數(shù)量品種不是很完善，配件申購工作做得不夠細致。

　　2、設備的現(xiàn)場管理工作，跟蹤、指導、考核工作不夠到位，經(jīng)常有突發(fā)故障，影響生產(chǎn)。

　　3、對崗位操作工的應知應會的培訓工作仍需加強，對有些主機的操作規(guī)程不夠規(guī)范。

　　4、A線擠壓輥子面脫落，嚴重影響設備的效率，威脅設備的安全運行。

　　5、A線二級磨傳動振動大。

　　四、20xx年的設備管理工作和技術進步的工作思路：

　　（一）加強建立完善各項規(guī)章制度，使之制度化、規(guī)范化、標準化、細化和量化，做到既科學又合理，既能約束人又能激勵人。

　　（二）繼續(xù)依靠科學不斷引進新技術、新設備、新工藝和新材料，加強對設備和工藝的完善和優(yōu)化，使流程設備自動化程度越來越高，使工人勞動強度不斷下降，勞動生產(chǎn)力不斷提高，產(chǎn)質(zhì)量不斷提高，作業(yè)環(huán)境越來越好，企業(yè)效益不斷增加。

　　（三）狠抓設備的計劃性檢修（大、中、小修），充分利用科學手段，預測設備運行狀況，有計劃有目的地編制好各類設備的各項檢修計劃，并認真組織嚴格按計劃實施。狠抓設備的基礎管理工作（三大制度、三大規(guī)程和八項管理方法），提高設備的運轉率，降低設備故障率，確保設備正常高效運行。

　　（四）狠抓能源、消耗工作，節(jié)能降耗是企業(yè)永恒的話題。科學地分析能耗情況，制訂合理的消耗考核目標加強現(xiàn)場跟蹤檢查、嚴格把關和考核，做到獎罰分明。

　　（五）以人為本，正視不足：

　　①加強對技術人員素質(zhì)的提高，以開展“創(chuàng)爭”活動小組，形成一個學習型組織和學習型個人，形成良好的學習氛圍。

　　②引入競爭機制、不斷優(yōu)化組合，形成一個積極向上的集體，增加凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　（六）積極開展各項攻關活動，重點是解決打散機、選粉機效率要進一步提高。同時對影響生產(chǎn)的庫底配料經(jīng)常卡料堵料、卸料問題要給予解決。

　　（七）認真做好后勤保障工作，加強對配品配件的管理工作，根據(jù)生產(chǎn)生活及公共設施的需要合理購進配品配件。做到既能滿足生產(chǎn)需要又不過多庫存積壓，努力完成集團公司提出的庫存目標，降低經(jīng)營成本。

機電設備工作總結12

　　本人在工作中緊緊圍繞中心的要求，完成了各項工作任務，現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結如下：

　　一、遵紀守法，遵守中心的規(guī)章制度

　　一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和中心的各項規(guī)章制度。同時認真學習業(yè)務內(nèi)的有關文件，提高自身的業(yè)務知識和工作能力。

　　二、保障全線設備、設施穩(wěn)定運行

　　20xx年，是仁赤高速全線通車運營的第五年，隨著機電設備24小時制運行時間的推移，隨著機電設備逐漸逐漸走向老化階段，隨著信息科技的技術更新，使機電維護工作的難度逐步逐步加大。但是不論設備的老化，技術的更新，我們都保持積極向上，努力探索的理念去做好機電維護工作，在技術上遇到難題，主動的與廠家溝通，廠家也很好的為我們解決難題。最終問題得以有效的解決。

　　三、指導、督促隧道值守管理工作

　　完成隧道值守完成對隧道滅火器檢查工作，同時要求隧道值守人員加強對隧道設備設施的檢查工作。督促隧道值守完成了隧道消防泵的啟動進行消防用水管道加壓，保障隧道內(nèi)消防處于正常狀態(tài)，以及對消防水池的蓄水量定期檢查。

　　四、保障發(fā)電機的正常運轉

　　隨著冬季天氣的'到來，為保證發(fā)電機的正常運營以及延長發(fā)電機的使用壽命，對發(fā)電機進行了維護保養(yǎng)，更換機油、三濾、添加防凍液。

　　一年來，盡管各項工作取得了較為顯著的提高，但本人也發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足。主要表現(xiàn)在：與各收費站的溝通還有待加強，對存在問題的排除處理速度還有待提高。

　　在今后的工作中，本人將根據(jù)自身的不足和欠缺，加強業(yè)務知識和理論知識的學習，提高自己工作能力，提升技術水平，爭取把下一步的工作做得更好。

機電設備工作總結13

　　自11年7月入職以來，在這幾個月的工作和學習中，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正。回想自到公司以來，在公司領導的關心指導和同事的幫助下，我在工作得到良好的開展的同時，我也很快地熟悉了本職工作，并能獨立地完成部分工作任務。在迅速融入這個團結、務實、和諧的大集體后，我受益匪淺。思想上我得到了進一步的提升；工作上也得到了很多的鍛煉。總結經(jīng)驗是一個人迅速成長的有利催化劑，為了更快地成為一名優(yōu)秀的員工，現(xiàn)將我的個人學習、工作情況進行一下總結，無論收獲多少，感受多少，只為自己以后的工作與學習定下一個引航的標志，為以后的工作積累更多經(jīng)驗，也請各位領導給與批評和指導。

　　懷著對人生的無限憧憬，我走進了蔡家兩江名居項目部，在項目安全部負責機電設備的管理與資料整理工作，該項目所有設備包括：塔式起重機46臺、施工升降機45臺、施工作業(yè)吊籃1358臺；截至目前塔吊、施工升降機全部安全拆除，吊籃安全拆除1275臺，剩余83臺。

　　公司以及項目部的各位領導將機電設備安全管理工作給與了高度的重視，安全部在每次的周會上更是強調(diào)先進的安全生產(chǎn)理念，加強機電設備安全檢查，落實安全責任制，時時講安全，處處講安全。在領導的重視下，在各位同事的大力配合下，我們堅持每天對機電設備進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，在每周日的安全周例會上，及時將機電設備管理工作進行總結匯報，對做得好的單位進行獎勵，未到達標準或整改復查不及時的給予批評和處罰，提高了各單位機電管理責任意識，真正形成保障安全生產(chǎn)的`長效機制，確保了機電設備安全運轉，生產(chǎn)順利進行。

　　大型起重設備安拆頂升安全工作，安全部始終作為安全工作中的重點常抓不懈。為了加強大型特種設備安拆過程中的安全管理，黃總監(jiān)制定了大型起重設備安拆小組管理制度，強化責任，要求安全管理人員在按拆工作進行前核實操作人員的持證上崗情況，進行現(xiàn)場安全技術交底，并要求安全員一直盯在施工現(xiàn)場，截至目前，項目部組織完成了91臺次大型起重設備的安拆及頂升工作。由于管理充分，91臺次大型起重設備的安裝、拆卸、頂升及附著安裝全部安全高效的完成。

　　項目安全部圍繞安全管理工作，加強機電設備日常檢查，強化安全管理，提高職工的安全意識，全面落實安全責任制，建立健全了管理人員、班組長組成的安全管理體系。堅持巡回檢查和自檢相結合，每周進行全面大檢查，對查出來的安全隱患，制定方案，及時下達整改通知限期整改，實現(xiàn)了項目設備安全管理目標。

　　機電設備管理工作中資料管理也是一件非常重要的工作，在設備的安拆階段及時審查各單位上報的按拆資料，審查包括人員資質(zhì)、公司資質(zhì)、設備質(zhì)量安全合格證書、安拆方案、相關合同，確保資料完整無誤后及時辦理相關手續(xù)，不影響設備安拆進度；在日常工作中按時整理設備的自檢表、運轉記錄、月檢表、維修記錄、電工巡查記錄、相關技術交底、驗收記錄并歸檔。資料能夠全面的、系統(tǒng)的、真實的記錄施工的整個過程，是進行工程質(zhì)量評價的原始依據(jù)，工作中應高度重視資料的整理與歸檔工作。

　　現(xiàn)階段機電設備管理工作存在主要問題：

　　1、缺少一套完善的設備管理制度，應根據(jù)項目的具體情況制定具有可操作性、可行性的設備管理制度。

　　2、項目進入收尾階段，人員安全意識開始薄弱，應繼續(xù)加強安全教育，加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行各項獎懲條例。

　　下一步工作安排：

　　1、目前施工升降機、塔式起重機已經(jīng)全部拆除，吊籃剩余83臺，將主要工作主要投入到剩余吊籃的安全管理。

　　2、完善資料整理與歸檔，對拆除完畢的設備清理資料是否完整無誤及時歸檔。

　　以上內(nèi)容就是本人從入職以來一個工作上的簡要總結，作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長，學習的機會還很多。為此我將盡我所能地對我的工作進行開拓，做出成績。為早日實現(xiàn)目標，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點，改正缺點，充分體現(xiàn)自己的人生價值，為公司美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。

機電設備工作總結14

　　時光飛逝，轉眼間從配電室調(diào)出來工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領導和關心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學習新知識。為機電組和科室做了一些實實在在的事情，取得了一定的成績。但還存在一些不足，有待提高和改進。現(xiàn)將半年來有關工作情況作工作總結：

　　一、工作內(nèi)容

　　我的工作內(nèi)容大致分為機電組工作和設備科科室工作。

　　機電組工作

　　組織班組成員做好車間設備的巡檢、維護和維修工作;

　　2. 參與巡檢和重點維護、維修工作;

　　3. 負責機電組和變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理;

　　科室工作

　　安全工作：填寫安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報表、安全季報表;

　　2. 質(zhì)量工作：整理維護設備檔案資料;收集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設備用油記錄和車間設備保養(yǎng)記錄;統(tǒng)計設備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率;

　　3. 完成領導安排的其他工作;

　　二、主要成績

　　在機電組規(guī)范了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等;

　　2. 公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理;

　　3. 組織機電組成員及時完成車間設備的巡檢、維護和維修，保障了車間生產(chǎn)設備的正常運行;

　　4. 組織班組頂酷暑參與車間新設備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設備早日投產(chǎn)作好準備;

　　5. 參與能源組設備的部分維修，保證了能源設備的運行;

　　6. 在q10機液位控制系統(tǒng)故障時，實現(xiàn)了q10機的液位控制系統(tǒng)的改造、并修復原液位控制器，恢復原控制器控制液位后運行正常，至今無異常;

　　7. 參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作;

　　8. 參與cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調(diào)試工作;

　　9. 完成車間設備巡檢表的更改，加大了設備巡檢力度;

　　10.做好安全工作的各種記錄、報表;

　　11.做好設備檔案的維護和設備運行、設備用油、車間保養(yǎng)記錄的收集;做好設備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率的統(tǒng)計;

　　三、經(jīng)驗體會

　　塌實刻苦提高專業(yè)技能

　　作為一名技術人員，專業(yè)技術水平是根本。搞技術是學無止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學習書本上的`理論知識，還要聯(lián)系實際，在實際中不斷摸索、不斷積累。同時，也要虛心求教，掌握各種相關專業(yè)知識。

　　2. 努力鉆研提高管理能力

　　對于剛從事機電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實自己，我經(jīng)常用業(yè)余時間，看些與管理相關的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。

　　重視思考，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習慣，那就是平時碰到問題，要勤于思考，以至帶領班組以最佳的方案處理問題。

　　同時還要經(jīng)常性的與班組成員工進行溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門存在的問題。以便及時改善!

　　3. 注重細節(jié)逐步成長

　　在工作中，任何細微環(huán)節(jié)的差錯都可能導致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學習和回顧提供材料和依據(jù)。

機電設備工作總結15

尊敬的各位領導：

　　你們好！

　　時光飛逝，不知不覺中，一年時光匆匆溜走。回顧這一年，我們的工作有所收獲，也有不足。在這一年來，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行《機電設備管理制度》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、高效運行。通過這一年的工作，我們設備管理科積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高，現(xiàn)將機電設備管理情況作以總結匯報匯報：

　　圍繞一年來制定的工作計劃，本部門今年來的工作可歸納為以下幾個方面：

　　一、機電設備管理制度標準化方面

　　在礦安委會的領導之下，我們逐步完善了各種制度，逐漸步入正軌，時時將工作深入生產(chǎn)現(xiàn)場，廣泛聽取領導、職工的意見。進行制定了中央水泵房、中央變電所、采區(qū)變電站以及各場面機房的崗位責任制和操作規(guī)程，使各機電崗位有障可循，都能夠嚴格有效的按照各項《操作規(guī)程》工作，有效地降低了設備的故障，設備的完好率和利用率均達95%以上。每項機電工程施工之前，必須在施工前出臺具體的施工措施，對工作做到安全施工功不可沒。

　　二、機電設備檔案、臺賬的建立方面

　　由于各種原因，機電設備資料具體數(shù)量和設備具體參數(shù)一直處于混淆不清狀態(tài)，在機電礦長的安排工作下，我們深入井上井下各生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細核實機電設備的具體情況，歷經(jīng)一月時間將統(tǒng)計、摸清機電設備的具體數(shù)量，設備的參數(shù)以及設備的分布情況，還將對機電設備進行統(tǒng)一的分類和編號。從無到有，從混淆到清晰，逐步建立健全了機電設備的檔案和機電設備管理臺賬，為今后的機電設備管理、維修、更換奠定了基礎，為更好的服務生產(chǎn)提供了巨大的幫助。

　　三、機電設備的隱患排查方面

　　20xx年度，按礦安委會統(tǒng)一安排，結合實際，我們每月組織三次專業(yè)性的大檢查，全面細致地對礦井井上井下的主要機電設備統(tǒng)一檢查，定期深入現(xiàn)場，本著生產(chǎn)現(xiàn)場與設備管理制度統(tǒng)一的原則嗎，加強機電設備的現(xiàn)場管理，嚴格考核，對各項機電規(guī)章制度、安全管理措施、操作規(guī)程進行認真的學習貫徹，以此為準，狠抓落實考核，每次檢查之后，所查出的問題將以通報的形式進行公布，在機電設備管理的過程中，注重實效，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的`問題督促及時解決。起到了及時發(fā)現(xiàn)設備隱患，防患于未然，降低了機電設備事故率的作用，保證機電設備的正常和良好運轉。

　　四、大型機電設備檢修方面

　　在各生產(chǎn)聯(lián)隊使用的大型設備將在十一月初至十二月至進行全面檢修、維護、刷新保養(yǎng)，綜放隊將對采煤機組進行全方面的檢查維護。各隊的設備進行回撤到維修車間，車間進行準備維修完好交隊使用。保證來年的安全生產(chǎn)。

　　在來年的工作中，我們機電設備管理科一定會更加飽滿、熱情地工作，繼續(xù)努力不斷完善機電設備管理工作，爭取更上一層樓，提高機電設備的利用率和完好率，降低設備的故障率，為順利實現(xiàn)我礦來年的生產(chǎn)目標做出貢獻。

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