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[薦]大隊部工作總結3篇
總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料,它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導,我想我們需要寫一份總結了吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢?以下是小編為大家整理的大隊部工作總結,希望能夠幫助到大家。
大隊部工作總結1
一、石油企業鉆進對成本標準化模型構建
(一)模型建立的背景與動因
長慶鉆井總公司作為石油企業的較大的三級單位之一,自xx01年整合成立以來,施工能力逐年增長,盈利能力逐步增強,但自xx07年以來,隨著國內物價指數不斷走高,鉆井材料、運輸、勞務價格一路上漲,再加上長慶油田區域綜合環境的不斷復雜化,民營鉆井隊無序競爭,由此導致鉆井生產成本不斷上升,公司盈利空間愈來愈小,鉆井隊的成本控制難度越來越大,因此,總公司自xx10年開始對下屬管理項目部推行鉆井成本全成本考核制度,公司所屬第四工程項目部及下屬鉆井隊也建立了一系列成本控制措施和制度,試行一年成本控制效果較好,但對于一個企業或部門,成本控制體系的建立不是一朝一夕的事情,更何況對于此前經營職能較弱的管理項目部來說,完善的成本控制制度和措施更需要兩到三年的時間來確立,因此,提前建立一套成本控制標準化模型,把流程和環節確立到模型之中,便于整個體系的逐步推進和完善。
(二)石油企業鉆井隊成本標準化模型建立思路和示意圖
要有效推進成本控制,就必須傳遞成本控制壓力,將經營政策宣貫到位,分層次落實成本控制責任,做好過程控制,并健全考核監督機制。石油企業鉆井隊成本標準化模型示意圖如圖1所示。
上述模型大體可分為以下幾個部分:首先,責任明確、政策宣貫,流程1、2;其次,標準建立,流程3、4;然后,進行單井核算及過程控制,流程5、6、7;最后,監督機制及幫促轉化,流程8、9。以上流程基于單井核算的特點,按流程順序依次實施,不但要做到時間上有序推進,而且在信息傳遞上也要做到環環相扣。
二、石油企業鉆井隊成本標準化模型應用
(一)營造成本精細控制氛圍,分級責任控制
1、宣貫成本控降意識,傳遞壓力
針對總公司經營思路及經營政策所作的改變,項目部進行集中宣貫,目的在于鉆井隊及時掌握變化側重點,提前應對。如總公司本年確定擴大鉆井隊外購材料采購限額后,在經營政策沒有正式下文之前,項目部就把思路宣貫下去,以便鉆井隊在前期經營政策沒有下發之前就可以按限額采購,降低材料成本;再如總公司提出本年降本增效目標后,項目部把總公司本年單井工程承包定額與去年進行對比分析,不但編寫出轄區內區塊定額升降表供井隊參考,而且編寫總公司全部區塊定額升降表,以便各井隊掌握本區塊定額下降在總公司范圍內的`水平,理解總公司降本增效的出發點和力度。
2、制訂全年各項控降目標,下達生產經營責任書
根據總公司經營目標,項目部將五項成本控降目標及單井節約面目標下達至各鉆井隊,每輪結算后在工作會上分區塊分隊通報成本控制情況。項目部不但將鉆井隊五項成本細分后劃分給各職能辦公室,并與各職能辦公室及相應主管領導簽訂責任書,而且要求項目部全體人員樹立全局成本意識,想方設法降低鉆井隊成本,如加強搬遷與三池施工的工序銜接、加強完井作業與坐標發放的銜接、制定提速工作小組的考核機制、加強運輸承包商的考核等等。
(二)強化各方面對標管理,讓鉆井隊有標可對、有標能對
1、提供對標管理基礎條件
項目部把對標管理作為降本增效的一個關鍵點,將對標管理分為兩個層次:轄區鉆井隊和民營鉆井隊的對標及轄區鉆井隊和標桿隊的對標。為了提供對標的基礎條件,項目部應著重推動落實一些基本工作:如推動落實轄區全部40V鉆機增配推移軌道,以便和轄區40LDB及民營隊看齊,節約拖井架時間和降低安全風險;落實轄區全部40V鉆機增配節能發電機,以便和轄區40LDB及民營鉆機達到同等設備條件;給轄區全部鉆機購置50KW小型發電機,以便應對阻擋等停期間油料消耗。
2、提供對標基本數據
為了提供可對標基本數據,項目部一方面應收集整理民營隊各項生產數據,尤其是技術參數、設備配備、材料采購渠道及價格、成本消耗等方面的數據,整理后下發全轄區鉆井隊,二是應分階段整理轄區內標桿隊、標桿井的各項數據,如鉆井周期、完井時間、泵壓排量、材料消耗、修舊利廢經驗及成本控制的措施等等,確立標桿隊和標桿井后,將數據下發轄區鉆井隊,要求每輪結算完作出本隊經營分析,并在本隊隊務公開會上向職工傳達,以利于找差距、定措施。
(三)細化單井核算及過程控制
1、指導井隊將單井預算和單井分析精細化
由于油井施工節奏快,單隊年施工井口數多達30口左右,因此,單井成本的預算和分析,主要還是要依靠井隊來實現,這也符合將井隊做為一個成本中心的成本控制理念一致,項目部層面著重指導井隊做好單井預算、單井分析及階段性分析工作,為此,項目部精心設計了一套《單井成本分析及結算模板》,將總公司對于單井結算的所有經營政策悉數包含進去,力求詳盡、簡潔而且具有可操作性。
對于階段性分析,一是編制階段性經營分析通用模版下發,要求遵照但鼓勵適當發揮,二是每次工作會上選取部分井隊作經營分析,項目部主管部門及主管領導現場點評,以促進各井隊分析達到客觀、徹底、全面。
2、做到實時控制,發生超大特作時現場進行核查
與器材服務部建立實時溝通,嚴格執行領料超限額項目部審批制度,每輪結算井成本資料由器材服務部定期發送至項目部,對于無領用限額的材料,如其它材料或機油,則由經營財務辦定期進行各隊匯總,分項進行分析,如大繩、特種機油等,消耗邏輯異常的,提交效能監察小組。建立風險核查仲裁制度,實現生產、技術與經營聯動機制,井隊一旦出現復雜情況,由生產、技術辦公室即時通知經營財務辦公室,經營財務辦公室做好上井核查的各項準備,復雜解除后,經營財務辦公室組織人員立即上井進行核查,為風險仲裁提交基礎資料。
3、精細化組織風險仲裁工作
精確科學的風險仲裁是對井隊發生超大復雜成本的合理補償,項目部力盡做到仲裁公平合理,井隊提交的每一份仲裁報告都經生產、技術、財務辦公室簽署基礎信息,然后提交仲裁委員會進行仲裁,仲裁委員會由項目部領導班子及各辦公室主任及關鍵人員組成,對于總公司政策明確的項目,按政策進行補償,對于生產過程中出現的總公司沒有明確的超大復雜新情況,由仲裁委員會討論,統一意見后形成會議紀要,后期遵照執行。
4、做好每一輪成本結算工作
在每輪單井結算核對成本下發后,項目部財務辦按照單定額文件進行核對的同時,也下發各隊要求核對本隊結算成本有無問題,有問題的則立即反饋給財務辦,由財務辦反饋給定額辦公室。仲裁后每輪單井最終成本下發后,財務辦再次按照定額文件進行核對,確認仲裁結果是否給予補償。每輪最終成本下發后,項目部將成本進行累計匯總,與上年實際、本年預算進行對比分析,分析出節約與超支的具體原因,并提出下一步具體措施。
(四)落實監督機制、及時進行幫促轉化
1、將效能監察常態化
制訂項目部效能監察常態化機制,根據生產經營運行情況,不定期選取轄區1/3鉆井隊進行賬務、材料管理、各項經營政策執行情況的效能監察,特別對油料、外購其他材料加強過程控制,引導鉆井隊自覺開展隊務公開,對于項目部提交的節超異常的井隊和施工井,以及發生超大復雜的特殊井安排人員認真進行成本分析和測算。
2、適時進行后進隊幫促
對于部分成本超支的井隊,不是由于主觀因素造成且又沒有超大復雜情況發生的,根據項目部后進隊幫促實施辦法,組織幫促小組進駐該井隊,分別對生產組織、技術提速、安全管理、設備保養、成本控制、隊伍穩定方面進行短期或中長期幫促,以促進井隊達到“生產上速度、成本不虧損、職工有效益”的局面。
3、制訂流動錦旗激勵機制
將每輪成本節超情況進行匯總,根據累計每米成本總節超發放“成本節約貢獻隊”錦旗,根據每輪每米成本節超情況發放“成本節約進步隊”錦旗,項目部建立流動錦旗發放臺賬,全年獲得流動錦旗次數排名前五位的井隊,由項目部給予適當獎勵,并作為年底評優評先的重要參考依據。
三、石油企業鉆進對成本標準化模型應用效果分析及注意問題
(一)石油企業鉆進對成本標準化模型應用效果
該標準化模型自xx09年底開始整理思路,到xx10年經過構建、應用并完善,再到xx11年補充總結,基本上取得了比較滿意的效果,主要表現為單井成本逐年下降,且通過和民營隊對標,成本差距逐漸縮小。通過該模型應用,自xx09-xx11年,成本逐年降低;且從近兩年運行情況看,長慶鉆井總公司除了機油、其他材料、鉆具攤銷等方面成本消耗比民營隊高以外,其他方面均接近或達到了民營隊水平,甚至有些方面還低于民營隊。
井隊節約面和節約額逐年上升。通過對09-11連續三年井隊成本節超情況統計,自實行標準化模型管理后,井隊整體成本得到有效控制,杜絕了個別井隊巨額虧損的現象,改變了“多打進尺不一定效益好”的局面,說明標準化控制“落地生根,完善優化”的效果已經體現。
井隊整體經營水平得到提高,盈利能力增強。套用財務管理學的模型,對轄區井隊的經營水平和盈利能力差別情況進行評價,通過測算發現鉆井隊在復雜的外部條件下具有相當抵御風險的能力,經營水平和盈利能力了得到了一個更好的提升。
(二)石油企業鉆進對成本標準化模型應用中注意問題
大隊部工作總結2
光陰似箭,日月如梭,轉眼間,一個學期將和我們揮手告別。在各位老師的悉心輔導下,大隊部開展了許多豐富多彩的活動,取得了一些可喜的成績,得到了學校領導的好評,與此同時,我也清楚地知道工作中還存在著許多不足,值得我去靜心思索,潛心研究。現將本學期的工作總結
(一) 要增強團結意識,熱愛和關心每一位隊員
“一根筷子易折斷,一把筷子硬如鐵。”大隊部是個溫暖的大家庭,我們應該以責人之心責己,愛己之心愛人。團結就是力量!只要我們團結一心,沒有什么辦不到的事情!
(二) 對工作認真負責
每天準時到崗位,并且執行檢查紅領巾的佩戴情況及吃零食的情況。晨會課時間檢查教室衛生及少先隊員的紅領巾佩戴情況。要樂于助人,遇見有困難的同學要熱心幫助,當好老師的小助手。
(三) 要以身作則
作為學校的大隊委,我們更應該以身作則, 當好同學們的好榜樣!見到老師,用普通話說一聲甜甜的“老師好”!積極參加學校開展的活動。另外,還可以利用下課時間小組交換課外書籍閱讀,這樣既增強可閱讀面,又促進了同學之間的友情。
(四) 開展豐富多彩的活動
1.繪畫是金黃色沙灘上的五光十色的貝殼,我們可以把畫畫和各種節日結合起來,讓它成為一張手抄報。比如:元宵節、中秋節、端午節、勞動節等,為素材,讓我們在周末里完成,可以培養我們的繪畫能力,還可以豐富我們的知識,開闊我們的視野。
文學是一把金鑰匙,它帶領我們在文學的世界里遨游,把我們引進知識的'海洋、知識的殿堂,為我們開啟了智慧的大門。在課間,我們可以舉行文學知識小競賽的活動。
“字如其人”,這句話一點兒也不錯。一個人寫的字涉及到他的修養與形象。而我們小學生要寫規范字。所以,我提出:利用課余時間,練習硬筆書法,只要持之以恒,寫字水平就能得到一定的提高!
回想本學期的少先隊大隊工作,我們在金色的沙灘上留下了一個個成長的足跡。在大隊部工作中,我得到了可貴的經驗……
大隊部工作總結3
就如流水般不經意間,時間從指縫中悄然溜過,轉眼又逢期末。回顧一學期來,我在少先隊工作的道路上所留下的足跡,顯得是那么微不足道,而更多的是領導如長輩一樣對我的關心支持和指導。同事朋友的信任、理解和協助,使我深深地體會到我的生活,尤其是我的少先隊工作離不開我身邊的每一個人。
本學期少先隊大隊部在學校領導的支持下,在政教處的大力幫助下,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,堅持科學發展觀,全面貫徹落實《中共中央國務院關于進一步加強和改進未成年人思想道德的若干意見》及省市相關會議精神,努力實踐“生本德育”理念,以提高學生綜合素質為核心,以牢固樹立社會主義榮辱觀為目標,以培養學生的良好習慣為核心內容,以體驗教育為基本途徑,開展了豐富多彩的活動,加強了對學生的教育,增強了學生的集體榮譽感。現對這學期的工作做個簡短總結:
一、健全大隊部組織機構,完善大隊部制度。
XX年年10月19日,我校大隊部舉行了大隊委競選活動,在公平、公正、公開的競選原則下,由班級競選再到學校競選,每個學生都行使了自己的民主權利,將自己最寶貴的的一票投給自己最信任的選手,通過民主投票選舉,產生十名大隊委成員,組成了新一屆大隊委。作為一所學校的學生骨干,他們應具備優良的作風和高尚的道德風范,應該以身作則,率先垂范,是學生當中的榜樣。為提高他們的自身素質,打造一支作風優、效率高、紀律嚴的品牌學生隊伍,學校少先隊大隊部于每個星期一、五組織大隊委例會,以會代訓;建立健全了大隊委年級分工責任承包制,每一個人都有具體年級和具體工作的安排,做到協調合作;對每一個大隊委都有考評制度,還在學期末對他們的工作進行了考評。自少先隊大隊委成立以后,他們各負其責,起到了示范作用。
二、新生隊前教育與新隊員入隊儀式。
為了讓學生初步了解隊的知識,明確入隊的意義,提高學生入隊的積極性和主動性,大隊部組織了一年組學生,于XX年年10月8日在學校的五樓階梯教室進行了隊前教育。通過這次活動,同學們知道了隊的名稱,隊旗的圖案和含義,隊員的標志是紅領巾,知道了怎樣敬隊禮,隊的呼號,入隊誓詞的內容等一些少先隊的基本知識。提高了對少先隊的認識,為入隊作好準備。
XX年年12月29日,學校大隊部為一年級新隊員舉行了隆重而簡短的入隊儀式,151名同學戴上了鮮艷的紅領巾,光榮地加入了少先隊組織,他們莊嚴地宣誓:“我是中國少年先鋒隊隊員,我在隊旗下宣誓:我決心遵照中國共產黨的教導,好好學習、好好工作、好好勞動、準備著;為共產主義事業,貢獻一切力量”!七個班級的少先隊員代表從大隊輔導員手中接過鮮紅的中隊旗,宣告了中隊的正式成立。
三、抓好學生的日常行為規范。
作為一所高起點的學校,學校成立了“行政值日,教師值日,學生值日”龐大的三體值日隊伍,對學生的一天學習生活進行嚴格的管理,促使學生養成良好的行為習慣,推動校風建設,在值日中,把任務、職責分工到位,三至六年級各班級輪流值周,積極發動廣大同學積極參與。值周學生在大隊委的指導下,認真對各班的環境衛生、行為習慣、常規管理的7個小項目進行檢查與督導,并做到公正、公開與公平。對于檢查不合格的班級或同學給予及時的提醒和幫助,加強了學生文明禮儀習慣的培養,從而促成學生文明禮儀的形成,營造文明、和諧的校園。
四、深化宣傳陣地建設,拓寬教育途徑。
1、充分利用升旗儀式,加強學生思想教育
升旗儀式是學校德育工作的重要組成部分,是對學生進行愛國主義教育,公民道德教育、法制教育、安全教育的良好陣地,培養學生會生存、會生活、會學習、會做人,大隊部在每周一都要舉行隆重的升旗儀式。在升旗儀式中,英姿颯爽的國旗手、國旗護衛隊,精彩豐富的國旗下講話的內容,值周工作總結以及校級各種榮譽的頒獎,形成一道豐富的精神文化餐,對學校的校風、班風、學風建設起到積極的推動作用。本學期為了讓學生更多地參與到學校的管理,真正體現他們的主人翁意識,培養他們的自信,鍛煉他們的能力,所以本學期國旗下講話多以學生為主,主題也都由他們自己決定,讓學生教育學生的方式更深入每一學生的心里,起到了良好的教育效果。
2、建立少先隊宣傳欄
充分利用校園資源,建立少先隊宣傳欄。學校的櫥窗本學期展示了學生的各種活動,讓活動有資料有痕跡,讓更多的學生分享了他人的快樂和收獲。如暑期的特刊,介紹了五年級的30名學生赴咸寧咸安,和那里的“留守兒童”,開展了一次手拉手的活動,三天的活動,讓全校其他學生深深感受到了“留守兒童”的艱辛和堅強,同學們都很同情和佩服他們,都表示要向他們學習,和向他們伸出友愛之手;還有五年級七班王妍靈同學的香港百名小記者體驗活動的個人專刊,讓其他學生分享了她此次香港之行的快樂;六年級同學的軍訓后的“綠色的回憶”宣傳板,也吸引了不少學生的眼球,看到了軍營里小伙伴們的英姿颯爽,看到了他們克服困難的決心,不少學生表示也要在自己的學習和生活中學會克服困難等等。
3、廣播站的建立和宣傳
10月中旬,大隊部廣播站籌備與海選了紅領巾廣播站的播音、宣傳、編輯人員,征集了廣播站的'名字,并正式成立了學校“快樂陽光”廣播站。為了充分發揮校園廣播的資源,廣播臺開設了新聞快報、好歌推薦、英語天地等欄目。每天中午同學們都能在13點45分準時聆聽到校園廣播,各類節目編排精細,播音效果較好,很受師生的喜歡。
五、少先隊特色隊伍的組建和訓練。
1、鼓號隊的成立與訓練
本學期在鼓號隊的建立和培訓上下了比較大的工夫。從剛開始的“混亂”到現在的“基本整齊”,我感到了些許安慰。而且在本學期還吸收了一批新的鼓號隊員,經過訓練,這批新隊員已經取得了很大的進步。不過在隊員的面貌、精神等諸多方面還存在著極大的不足,下學期一定要狠抓這方面的工作。
2、護旗隊的訓練
護旗隊的工作一直由五、六年級的同學擔任,開始很不理想,從他們的走姿以及精神面貌上不能達到要求,經過一段時間的訓練后,慢慢地他們的狀態好多了。不過,升旗手的訓練,主要是升旗的速度與國歌音樂不能協調一致的問題,還有待下學期經過訓練解決,以便使升旗儀式能夠更上一個層次。
六、抓住主題教育活動,對隊員進行深入人心的教育。
1、開展校園口腔健康教育的活動
為積極響應共青團武漢市委員會、少先隊武漢市工作委員會關于開展XX年年校園口腔健康教育活動的決定,我校自9月25日至10月17日在全校兩千一百余名學生中,開展了以“隨時護齒,從我做起”為主題的綜合實踐活動。活動期間,得到了老師、學生以及學生家長的全力支持和熱心配合,各中隊及各類活動組織有序,活動過程扎實,活動效應深廣,較好地達到了預期的教育目的。活動結束后,得到了武昌區團委的肯定和表揚。
2、開展交通安全教育的活動
XX年年9月18日起學校開展了以“文明過馬路”的主題教育活動,其間請來了洪山交通大隊的嚴警官為全校師生做了交通安全的講座,嚴警官還給學校帶來了xx0多本有關交通安全知識方面的書籍,之后,各班開展了以“文明過馬路”為主題的班隊會,讓學生深入了解了交通安全的知識,真正從意識上提高了認識,要“文明過馬路”。
七、工作中還存在的問題。
1、對學校的衛生和課間文明工作抓的不夠。
2、個別的活動因為學校其他活動的特殊安排沒能來得及開展,致使少先隊的活動不夠及時進行。
3、工作上沒有注意一些細節問題,考慮問題不夠周全等等。
八、下一步努力方向。
1、對少先隊員加強行為規范訓練、幫助他們養成文明的習慣,樹立良好的道德風尚,促進他們全面健康成長。
2、加強了“監督崗”的檢查力度,堅持一日常規檢查制度,做到日查、周結制度。
3、和優秀的少先隊輔導員相比,我在開展工作方面的經驗還存在不足,所以我應該多看德育和少先隊工作方面的理論書籍,完善自己的理論修養,多向領導和有經驗的老師請教,提高自己的工作質量。
4、努力克服困難,將學校的鼓號隊訓練進行到底,爭取能培養出一支能夠吹得好,拿得出去的隊伍來。
相信在學校領導的大力支持下,在政教處魯主任的幫助下,少先隊大隊部全體成員發揚敬業拼搏、創新奉獻的精神,水二小大隊部必將成為一顆璀璨的明珠。
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