校園雇主品牌大使工作總結

　　總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？以下是小編為大家整理的校園雇主品牌大使工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　一、校園招聘存在的主要問題

　　1、認識問題

　　許多學校對校園招聘的功能定位十分單一，僅僅把它作為學生簽約交易的平臺，缺乏系統管理思維，因此在管理上難以實現校園招聘體系的建設，也難以實現校園招聘的真正系統功能。

　　事實上，校園招聘是學校系統的重要組成部分，它是學校系統和社會系統之間的接口。通過校園招聘和就業，系統間實現了人力資源的交換，相比其他市場，校園招聘所創建的大學生勞動力市場的針對性更強，對于高校和社會系統的影響也更大。

　　2、招聘效果問題

　　很多學校的校園招聘僅僅追求場面效應，而忽略實際效果，對于參與招聘的企業不進行篩選和分類。另外，校園招聘中，雖然參會的企業數量很多，招聘的崗位很多，但由于企業設置崗位重復，有的需求和學校的專業設置不一致，導致實際有效的需求崗位寥寥無幾，能夠吸引的學生數量和實現簽約的數量更少。此外，畢業生準備不充分、信息不對稱以及缺乏誠信保障機制，也造成了校園招聘會的效果不盡如人意。

　　3、管理規范問題

　　為了提高就業率，很多學校將校園招聘的管理權限下放，學校里任何部門、任何時間都可以舉辦招聘會，而校園招聘會的參會企業多則上百家，少則幾家。由于缺乏規范管理，校園招聘呈現出無序的混亂狀況，經常會出現部門沖突、時間沖突、崗位沖突、地點沖突等問題。有的企業甚至將校園招聘作為市場營銷的手段，重點進行產品的推廣，這更加劇了校園招聘的混亂局面。校園招聘過多過雜已經成為普遍現象，也給高校畢業生就業工作帶來了更大的壓力。

　　二、校園招聘體系建立和完善的策略

　　盡管校園招聘存在著諸多問題，但是校園招聘依然是當前高校促進大學生就業的主要手段，因此對校園招聘體系進行規范管理和建設是必要的。

　　1、樹立系統管理的觀念

　　在校園招聘管理中，首先應該樹立起系統管理的思維，只有將校園招聘和學校管理系統結合在一起，才能真正認識到校園招聘的價值和意義，才能不斷地提高高校的管理水平，并有效地促進高校畢業生的就業。

　　2、形成系統的招聘管理體系

　　高校中要建立以就業指導部門為主導，校、院（系）、學生共同參與的招聘管理體系。其中校級招聘工作由學校領導親自指揮，并通過學校就業指導部門，統一協調校園招聘的各項工作；學院招聘工作則由負責學生工作的領導組織和實施；學生則應積極參與學校的各項招聘活動，實現自主就業的目標。三級管理體系的建立，能夠明確各方職責，加強校園招聘的規范管理，使校園招聘實現高效有序的運轉。

　　3、優化整合校園招聘項目

　　校園招聘項目的優化整合，有利于解決校園招聘混亂無序的現狀。對于一些小型的招聘項目實行“常態化”管理，而對于大型的招聘項目則實行“品牌化”管理。

　　校園招聘的“常態化”管理是指有計劃地提前設定時間、地點，將畢業生“化整為零”，再結合不同招聘單位的崗位要求，按不同專業的特點組織校園招聘活動�！捌放苹�”管理，即創建幾個品牌招聘項目，從而有效提高學生和社會對校園招聘的認可程度，提高企業和學生的參與熱情。

　　4、提升系統服務價值

　　學校應該對校園招聘中的各種有用信息進行收集、整理和統計分析，進而形成專業的分析報告，并對數據分析中所發現的問題及時做出反應。例如，可以通過收集企業和社會以及畢業生對學校的反饋信息，及時對課程、專業以及人才培養進行調整；通過就業數據的長期追蹤，建立教學質量評價體系；通過就業數據的統計，有效地獲取學生就業企業信息，加強校企之間的聯系和互動。

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