安全標準化工作總結

時間：2024-10-23 13:51:06 工作總結我要投稿

安全標準化工作總結大全(15篇)

　　總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，讓我們一起來學習寫總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編整理的安全標準化工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。

安全標準化工作總結大全(15篇)

安全標準化工作總結1

　　煤礦位于市西北郊，1978年12月建成投產，全礦現有在崗職工3800余人，其中本部2800余人，異地項目部1000余人。礦井原設計生產能力為45萬噸/年，1999年改擴建后設計生產能力增至90萬噸/年，核定礦井生產能力為85萬噸/年。礦井采用立井多水平開拓，采用兩翼對角式通風。1990年煤礦被確定為高瓦斯礦井，10月被確定為煤與瓦斯突出礦井。礦井生產主要集中在-700m水平夏橋系薄煤層，配采東三煤柱，共設兩個采煤區隊。圍繞礦井開拓掘進準備設4個掘進區隊。目前正在實施的北翼延深工程，總量約1萬米，預計于20xx年上半年完成，礦井服務年限可延長約15—20年，礦井年產量可維持在80—100萬噸。

　　以構建持續穩定發展的新和本質安全型礦井為目標，以創新增活力，以管理創效益，礦井生產經營和調整轉型取得一定成績。礦井產量59萬噸，外出創業收入8700萬元。自6月27日以來，原煤系統實現連續安全生產。礦井安全評估達a類、質量標準化達一級。獲得了“全國文明煤礦”、江蘇省五一勞動獎狀、徐州市和諧企業等榮譽稱號。

　　回顧安全質量標準化創建工作，主要由以下幾個特點：

　　（一）加強領導，強勢宣傳，形成齊抓共管的工作格局

　　一是領導重視。成立了以礦長、黨委書記為組長的安全質量標準化工作領導小組，逐項落實到分管部門、分管人員。在全礦形成了“礦領導督導、職能部門監管、基層區隊具體實施”的工作網絡。

　　二是堅持思想先行。把解決好中層干部思想問題作為重點，引導他們牢固樹立起“不進是退，慢進也是退”的思想認識，幫助他們理清思路，從而增強了全體干部職工搞好安全質量工作的責任感和使命感。

　　三是黨政工團組織齊抓共管。制作了安全生產電視專欄、宣傳牌板等，組織人員深入區隊、井口演講，組織開展安全法律法規和安全質量標準化知識競賽，并統一組織各單位充分利用周二政治學習日、周五安全活動日等時間認真學習。

　　（二）完善機制，落實責任，促進安全質量標準化工作有序開展

　　一是逐步建立完善了安全質量標準化工作體系。制訂了《安全質量標準化檢查考核辦法》、《安全質量標準化風險抵押金實施辦法》等文件，建立完善了各級領導安全生產責任制，明確各專業副礦長對本專業的安全生產全面負責，生產科室專業人員分工負責。

　　二是加大對質量標準化工作的獎懲力度。實施安全、生產、質量標準化結構工資和干部系數制度，凡月度質量標準化達不到一級的除扣減單位的結構工資，還要扣減單位干部的質量標準化工資系數，拉開工資分配檔次；采取了質量標準化風險抵押，在井下條件差的時期或每個專業整治難度較大時，礦領導帶頭繳納風險抵押金，由礦領導、職能部門及單位主管領導實行區域包保。

　　三是堅持開展井下和地面月度質量標準化講評活動。每月確定一名生產線副總以上礦領導對井下質量標準化現場講評，地面由一名礦領導點評，次月初在全礦干部大會上分別對井上、下質量標準化創建情況進行總評，評比出最優和最差單位。凡月度質量標準化評為最差單位或出現退步的，由單位主管領導上臺檢查，連續2個月專業線最差的，分管礦領導上臺檢查，通過不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全質量標準化創建長效機制的形成。

　　四是改變質量標準化檢查形式和模式。在月度組織旬查的基礎上，實行質量標準化動態檢查和突擊檢查，將動態檢查結果納入月度綜合評比，有效地促進了施工現場和作業場所保持質量標準化動態達標。組織質量標準化旬查31次，動態檢查21次，查處合格品工程32次，每月評比最優和最差單位，并按文件規定進行考核，累計考核扣減單位結構工資達到60萬元。

　　（三）堅持分類指導，以點帶面，以安全質量標準化工作促進文明礦井建設

　　一是創建優美作業環境，大力推進精品工程創建活動。將質量標準化工作重點落實到采掘頭面的管理，對采掘頭面實施“精品工程”管理，井下各區域全部實施責任人留名掛牌管理，堅持班前班后一小時文明環境治理，以重點區域、項目為抓手，深入開展“112358”質量標準化工程和大安全環境創建，使礦井工程質量、衛生面貌短期內又上了一個新臺階。

　　二是美化環境影響人。樹立“人能改造環境，環境也能改變人”的理念，堅持井下、地面并重，積極開展地面文明環境創建。從環境死角治理的細節入手，強化地面工業廣場的西南區域、東西風井集中整治。通過集中治理，使礦井文明生產面貌有了較大的改變，使質量標準全面體現在礦井各個治理環節上，促進了礦井工作質量的進步，也改變了人的`創建思想。

　　（四）狠抓基礎，強化管理，促進礦井安全形勢穩定。

　　認真貫徹落實瓦斯治理“十二字方針”和“十六字工作體系”，以東三防突區域、北翼延深揭煤為重點，嚴格執行“四位一體”綜合防治措施，全年防突打鉆37000米，瓦斯抽放量51、6萬m3，抽采率41、5%，消除了突出危險；加強通風系統調整優化，對全礦的通風設施進行了全面更換，全年共更換風門38處，其費用由礦補貼，并堅持每2個月集中一天全礦對通風工程進行全員參與、支持活動，調動了全礦通防管理隊伍的積極性，確保了通風系統的穩定。加強防滅火管理，只要井下有co點、通防隱患直接向礦長報告，做到快速決策，快速處理，全年杜絕了發火事故。繼續推行無塵化管理和煤層注水工作，全面落實防塵分片包保責任制，達到了動態無塵化標準。

　　突出重點，強化隱患排查與治理。嚴格執行四級五個層次的隱患排查制度，堅持礦每月一次隱患排查、專業組每周一次隱患排查、區隊每天一次隱患排查、班組（車間）每班前一次隱患排查、職工班前崗位的隱患排查，建立了隱患排查檔案。每月礦安全辦公會對基層單位及專業排查出的隱患落實再排查，嚴格按照“五落實”的原則，對最終排定的隱患落實整改責任單位及整改期限，下次安全辦公會對排查出的隱患整改情況進行匯報，做到閉環管理。

　　加大安全投入，努力創建本質安全型礦井。共籌措資金1845萬元，先后對井上下運輸4000米軌道進行更新改造，安裝了3、5米斜巷運輸絞車，全年先后4次組織礦井檢修，累計檢修時間達508小時，更換了主副井罐道、主井電機、副井天輪，解決了潛在的安全隱患，新建了排矸系統，購置了新型人行車，建立了地面檢修車間，-700泵房實施無人化遠控操作等，有效地提高了系統安全可靠性。井下的局扇全部安裝了“三專兩閉鎖”和風機自動切換裝置，保證了風機的連續供風，杜絕了無停風造成的瓦斯超限。在原kj90瓦斯監控系統的基礎上，升級改造了kj335瓦斯監控系統。安裝了人員定位系統，多次對井下瓦斯抽放系統進行擴容改造，在地面及井上下要害場所、原煤生產系統都安裝了可視化系統和集中控制系統，積極實施高低壓開關真空化、變壓器干式化、繼電保護數字化及無人值守變電所，裝備和系統的本質安全程度不斷提高。積極應用綜合掘進機械化裝備，在掘進頭普及應用了zmc-30型側卸式裝煤機，改善了作業環境，降低了職工勞動強度，減少了高瓦斯區域、煤與瓦斯突出區域的危險威脅，提高了單進水平，實現了高效安全掘進。

　　構建現場安全監督檢查網絡。加大現場監督監察力度，加強安全監察隊伍建設，按照包面、盯頭、跑線的要求，配足人員，對井下各個采掘工作面保持24小時有專兼職安監人員。在日常的專業檢查、專項檢查外，增加現場動態、中夜班、交叉班和邊遠區域檢查的頻次。實施安全質量標準化一票否決制度，對存在安全隱患、安全問題和質量標準化不達標的頭面實施掛“老虎牌”，停頭面整改。強化領導干部下井跟班、帶班和值班制度，加強干部跟值班和安全履職的檢查考核，把班組長以上管理人員的安全不履職行為作為治理的重點，切實轉變管理人員作風。充分發揮班組長現場安全管理作用，深入學習推廣“白國周班組管理法”，明確了正班長抓安全、副班長抓生產的分工機制，每月開展優秀班組長評比，進一步提高了班組管理水平。

　　大力推進自主管理、安全誠信建設，不斷提高廣大職工自主保安意識。以規范職工安全行為為核心。嚴格落實班前十分鐘、每日一題、每周一案、每月一課、每季一考等日常安全教育制度。實行積極引導和正面激勵，運用圖文并茂的形式，制作了案例回視宣傳畫冊、安全高壓線觸線人員處理辦法宣傳畫等，并廣泛開展學習宣傳。加強“手指口述”操作法在現場的落實，積極實施準軍事化管理，每周堅持規范化考核通報，分批組織開展全員軍訓。完善了職工安全自我評價系統，建立了職工個人安全賬戶，做到每天一評價，每月一簡報，每季總結、評比、表彰獎勵。按照機關管理人員、基層單位管理人員、班組長、職工四個層次，全員簽訂安全承諾，每季度組織一次重溫活動，每月對承諾履行情況及時進行總結。每月根據安全效果考評舉行安全升旗儀式，深化員工不安全行為和管理人員安全不履職行為的治理。

　　積極推行“教考分離”制度和“一教三考”培訓模式，組織全員學習事故案例、新版《防治煤與瓦斯突出規定》、《煤礦安全規程》，并進行抽考。深入推進職工技能提升，組織職工脫產、半脫產培訓和特殊工種輪訓，共舉辦71期普通工種培訓班，培訓2180人次。

　　近年來，盡管在礦井安全質量標準化方面開展了一系列工作，取得了一定成績，也深刻體會到安全質量標準化是煤礦企業的基礎工程、生命工程、效益工程。但成績的取得與上級的要求和先進單位相比，還有較大差距。我們將以這次檢查為動力，繼續認真貫徹落實上級一系列安全工作指示精神，進一步采取得力措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質量標準化管理水平，實現礦井長治久安！

安全標準化工作總結2

　　20xx年6月，在參加寧波市旅游局安全生產標準化評定細則的通知要求下，慈溪中益商務酒店認真落實安全生產工作責任制,認真貫徹通知要求，加強安全工作組織領導，強化各項防范措施的落實，全面完成了安全生產工作任務，未發生一起火災傷亡事故。下面我就今年以來慈溪中益商務酒店安全生產標準化建設情況作個簡要的匯報如下：

　　一、加強安全生產標準化工作組織領導。

　　酒店成立了安全生產工作委員會,總經理胡絨珍同志擔任領導小組組長，副組長由安全部經理馮昂軍同志擔任。酒店各部門經理為成員。

　　二、加強安全生產標準化責任體系。

　　針對酒店內較薄弱的地方進行了安全生產工作督促檢查，在強化意識、加強領導、確保機構、人員、經費、制度、責任五落實方面，提出了具體工作要求，在重大節假日期間酒店總經理親自帶隊進行檢查。為了消除消防安全隱患，在酒店內進行拉網式、地毯式的'排查，做到橫向到邊、縱向到底，不留一處死角，不留一處隱患。同時針對排查出來的重點部位進行檢查，對存在問題較大的部門，專門下發了限期整改通知書，要求及時整改。保證了此項工作的順利銜接和連續。

　　三、加強安全生產培訓、宣傳

　　一方面酒店積極參加消防大隊組織的安全培訓及上崗證培訓。在6月的“安全生產月”活動中，加大安全消防生產宣傳力度，精心設計、認真制作了安全生產法律、法規、規章、操作規程以及消防安全知識、特種設備安全知識、交通安全知識、職業健康安全知識和公共安全知識等方面的宣傳。同時組織人員參加安康杯知識競賽活動。

　　四、加強安全生產監管工作。 為了進一步做好安全生產監管工作，明確各部門負責人工作職責。安全生產工作作為一項重點工作被納入日常工作，對出現消防安全責任事故的部門，落實四不放過原則。酒店與各部門簽訂了《安全生產責任狀》，有效確保了全年安全生產責任無事故。其次還要求各部門逐級簽訂責任狀，將責任層層分解到人。督促他們對存在的安全問題進行梳理，及時進行有效的整改，從而確保安全工作有人管，有人問。

　　五、加強隱患排查整治。第一，在鞏固專項治理的基礎上，開展安全生產隱患排查，特別是在重大節假日期間進行全面大檢查，將排查隱患結果作為整治的重點，從源頭上控制安全事故的發生。發現問題第一時間內督促進行解決。每季度進行一次安全隱患排查，對排出的問題治理達到100%以上。總之，今年以來，酒店始終重視安全生產工作，認真貫徹落實市旅游局制定的安全生產目標責任制，雖取得了一定的成績。但安全生產工作當警鐘常鳴，常抓不懈，高度重視，防范未然。

安全標準化工作總結3

　　安全標準化是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產法》、落實安全生產責任制的重要手段，是實施安全生產許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現企業統一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對企業建立安全生產長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業安全生產目標的完成。我公司從20xx年開展安全標準化工作，12月7日順利通過河北××科技有限公司組織的達標驗收；驗收專家組對我公司的安全標準化工作給予了充分肯定。現將有關工作總結如下：

　　一、領導高度重視，落實責任

　　1、公司領導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織專門人員對《機械制造企業安全質量標準化工作指南》逐條進行研究，分析企業是怎樣做的、規范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進，在此基礎上，制定了安全標準化工作方案，分解任務、落實責任，分步驟有序實施。公司領導除在工作例會、安委會上安排安全標準化工作并不定期檢查進展情況外，還定期召開安全標準化工作專題會議，對照安全標準化工作進展情況，研究落實方案。特別是各級領導各級管理人員積極推動安全標準化管理和作業，起到模范帶頭作用，并發動企業全體職工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作安全、規范、有序、高效進行，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過場、不做表面文章，務求取得實效。

　　二、強化基層基礎工作，規范安全管理

　　1、對企業安全規章制度進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產責任制》、《事故管理制度》、新制訂了《特種作業人員管理制度》、《安全生產規章制度和安全操作規程評審和修訂的制度》。

　　2、對各部門、車間安全記錄、臺帳進行了清理規范，統一印制了班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員專業檢查記錄、車間、工班綜合（日常）安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業條件確認及驗收表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳。以集中脫產培訓和自學相結合的形式，廣泛開展安全教育培訓，使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。安質部組織安全標準化專門培訓班，培訓各級管理人員，以車間為單位組織全公司職工進行安全標準化培訓。

　　3、在規范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時，加強監督執行力度，逐步使各級組織和人員把執行規范標準變為一種習慣，有效防范和避免了事故的.發生。

　　4、企業把事故預防和穩妥的應急相接合，不斷提高安全保障能力。20xx年，按照《安全生產事故應急預案編制導則》結合企業實際，對企業《生產安全事故應急救援預案》進行全面修訂，指導各單位制定了關鍵裝置重點部位及重大危險源現場應急處置方案，完善了企業應急預案文件體系，指導、督促各單位針對關鍵裝置重點部位及重大危險源進行應急演練及效果評價，提高全員風險意識和應急處置能力。

　　三、加強危害識別，有效控制風險

　　安全標準化規范為危害的辨識、運行控制、績效改進提供了有效方法和手段。企業通過不斷完善風險評價組織體系，做到全員、全過程參與風險評價和風險管理。 20xx年10月中下旬，公司組織各單位進行危害識別和風險評價，分別辨識出重要危險源、一般風險源等，并制定了控制計劃。對生產、檢修等作業活動進行作業危害分析及風險評價。指導各車間（部門）風險評價小組理出危險源清單，組織各崗位員工對各自生產崗位每個作業活動按照生產工序、操作步驟進行工作危害分析。指導、督促各車間對照車間設備設施臺帳及工藝技術規程，進一步完善安全檢查表內容，覆蓋了車間所有設備、設施、作業場所和工藝過程，使安全檢查用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導各單位不間斷地進行危險源辨識、風險評價以及風險控制。

　　四、以安全標準化創建為契機，全面進行現場規范整治

　　20xx年10月27日，安質部組織對全廠各單位進行了安全標準化專門檢查，對發現的問題和隱患，要求責任單位限期整改。成立以××總經理為組長，××生

　　產副總經理、××總工程師為付組長；指定××專門負責安全標準化日常協調工作；××負責具體工作。××為組員，從車間抽××等配合安質部開展工作。由××帶隊，組織各職能部門，對各單位安全標準化達標驗收的準備工作進行檢查驗收，各單位均按要求進行了整改，現場安全環境得到一定改善，但同時也發現了不少新問題，檢查組以情況通報的形式下達了整改通知書。全部按期完成了整改，使生產現場本質安全水平得到全面提高。

　　五、定期進行自評，不斷改進安全績效

　　安全標準化是一項系統工程，是企業管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產管理不斷深入、不斷提高。

　　為了更好地指導各單位搞好安全標準化工作，安質部將定期組織進行安全標準化自評，確保企業已經具備了達標驗收條件，并于11月29日向市安監局提交了達標驗收申請。12月7日通過登記辦組織的達標驗收，專家組對我廠的標準化工作給予了充分肯定，認為我廠是目前為止保定市機械制造行業安全標準化做的很好的企業，同時也提出了存在的問題和不足。企業領導針對專家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進行整改。我們將長久、持續地把安全標準化工作進行到底，通過企業管理體系的有效運行，來實現安全標準化，最終達到降低職業風險，提高本質安全的目的。

安全標準化工作總結4

　　惠安惠興醫院安全生產工作在縣政府的領導下及縣衛生主管部門的業務指導下，在全院干部、職工的配合和支持下，緊緊圍繞醫院安全生產標準化建設三年行動工作中心任務，始終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，以服務臨床一線為宗旨，認真做好醫院內部安全生產、治安保衛、消防安全等方面工作。現將醫院自20xx年6月份以來，所開展的安全生產標準化建設三年行動工作總結如下：

　　一、醫院安全生產綜合治理工作現況

　　為認真落實安全生產方針，切實做好安全生產工作，根據上級主管部門的要求，醫院實行安全生產目標責任制和治安防范綜合治理，按照“誰主管，誰負責”的原則，讓全院所有科室、職工參與到醫院安全生產工作中來；積極與轄區村委會、派出所取得溝通，鎮派出所確定我院為重點防護目標單位，從而更好的預防和處置醫院突發事件的發生、確保醫院內部及周圍的安全；積極建立健全醫院安全生產和治安、消防安全制度，充分利用醫院24小時視頻監控系統，使醫院形成立體式治安監控網絡，發揮人防和技防相結合的優勢，對醫院安全生產綜合治理工作起到積極作用。

　　二、提高認識，加強領導，層層落實安全生產責任制

　　1、健全組織機構，層層落實安全生產責任制度

　　在院領導高度重視，我院組織機構健全，工作有效落實，成立了由醫院院長擔任組長的安全生產標準化建設三年行動領導小組和工作小組，并下設辦公室，配有專人負責日常工作。

　　同時，醫院實行安全生產目標責任制和治安防范綜合治理，按照“誰主管，誰負責”的原則，與全院所有科室、職工簽訂安全生產責任書，將安全生產工作落實到個人，使醫院全院都參與到安全生產工作中來。

　　2、完善安全生產制度建設，建立長效機制

　　為確保我院的安全生產，我院根據自身情況完善醫院各項安全生產工作制度，堵塞安全生產管理漏洞，細化各項安全生產工作措施，圍繞著“治理隱患、防范事故”這一主題，落實好醫院各項安全生產制度，堅持邊自查自糾，邊建立

　　長效機制；醫院領導班子把安全保衛工作納入重要議事日程，有針對性的把安全保衛工作提高到醫院日常管理中去。

　　3、加強檢查，防范事故

　　（1）醫院有針對性的要求各科室對重點部門，重點部位進行自查，發現問題及時給予整改；同時醫院安全委員會成員對各科室的自查結果進行抽查，并現場糾正隱患。

　　（2）在雨季醫院認真執行落實上級對地質災害防治工作要求，對醫院危房和危地進行了深入、細致的排查。對存在安全隱患的地點要設置明顯警示標志，確保人身財產安全。對可能存在安全隱患的場所、建筑在未消除安全隱患前已暫停使用，并組織人員撤離。

　　（3）醫院對院內易燃、易爆、有毒、有害危險化學品、麻毒藥品、藥庫進行24小時監控。做好安全防范工作。對醫院職工飯堂，建筑工地等要害部門進行嚴格巡查，查找安全隱患，落實各項安全生產制度，確保醫院醫療工作的'安全高效運行。

　　4、加強治安防范管理，嚴防醫療事故和醫療糾紛

　　我院成立了醫患糾紛調解工作領導小組和醫患糾紛調解工作專家組，制定了醫患糾紛調解工作制度、工作人員崗位職責和調解處置流程，醫院加強對醫務人員的職業道德、業務技術能力培訓，定期對職工進行法律法規等醫療安全教育講座，組織醫療法律法規及規章制度的學習，各科室每月進行一次醫療安全學習，醫院每季度進行一次核心制度和醫療安全相關制度的考核，醫療安全意識明顯提高，防范措施到位，近年來未發生重大醫療事故和醫療糾紛；在醫院門診、病區、停車場、等重點部位安裝了多個視頻監控探頭，設置了監控室，為醫院安全管理和醫院服務管理奠定了良好的基礎。

　　5、定期培訓，全面自查排除隱患

　　我院積極組織全院醫務人員進行消防安全培訓、醫務人員業務素質培訓等工作，并定期、不定期對醫院各科室進行安全生產工作情況抽查，一個季度開一次安全生產小組會議，半年對安全生產工作情況作一次總結，每年對醫院安全生產情況做一次全面的自查、自評工作總結，確保安全生產工作的有效落實和及時改進。

　　三、堅持黨團組織領導下，醫院的安全穩定發展

　　我院黨支部組織健全，政治思想工作扎實有效，加強管理嚴格，經常對員工

　　進行思想政治教育和普法教育，加強法制宣傳，提高干部職工的安全防范意識，干部職工法制觀念強，自覺遵紀守法，深入開展治理醫藥購銷領域商業賄賂活動和預防職務犯罪工作。

　　由于我院在創建平安醫院工作中，從方方面面著手落實，如今，我院治安狀況良好，全院上下和諧安定，真正實現“大事不出、中事不出、小事少出”，醫院、科室團結協作、和諧穩定的良好局面。

　　四、綜合自評，繼續完善安全生產標準化建設工作的計劃和措施

　　我院于20xx年10月20日-30日對醫院展開安全生產標準化建設三年行動工作的自評檢查活動，積極開展全院醫療安全教育，提高醫療安全意識，組織召開全院科室主任、病區負責人會議，對自評情況進行匯總，對存在的安全隱患能整改的要立即進行整改，對一些存在線路、門窗、消防等安全隱患的科室情況進行限期整改或另有計劃安排，力爭為人民群眾提供和諧、安全的就醫環境。

　　同時，醫院還通過此次自評活動，進一步完善了安全生產標準化建設工作的長效機制，制訂完善了相應的工作計劃和實施措施，明確各部門、員工的安全責任，確保 “五到位”（責任到位、措施到位、醫療救援到位、急救藥品到位、應急物資到位），加強節假日、急診、病房的值班力量，嚴格執行安全生產值班和領導干部帶班制度等，使醫院的安全生產標準化建設工作落實得更加到位。

　　今后，醫院將繼續深入開展安全生產標準化建設三年行動的各項工作，切實落實對全院職工安全教育的培訓工作，確保醫院以后的安全生產工作，我院將進一步落實安全生產責任制，全力抓好安全生產工作，為醫院改革，經濟發展創造良好的安全環境，力爭使我院安全工作再上一個新的臺階。

安全標準化工作總結5

　　一、安全生產標準化達標工作開展情況

　　(一)領會文件精神、指導實際工作

　　為了使安全生產標準化達標工作有成效的運行，我們進行了認真的準備工作，此項工作對我們來說是一個全新的課題，這就要求我們要盡最大努力“吃”文件精神，掌握安全生產標準化達標的實質。我們把上級文件，領導講話打印成冊，供大家學習，并提出工作思路。

　　(二)成立組織機構，工作有序開展

　　在進行了較為充分的準備后，安監部在前一階段工作的基礎上，成立了以公司總經理為首的領導小組，設立了安全生產標準化達標工作辦公室，對達標工作進行再安排，提出了工作要求。 5月份安監部組織召開了“安全生產標準化達標自查啟動會”，對安全生產標準化達標自查進行再布置，對自檢平臺的使用進行了講解。

　　(三)走出學習

　　為更好的搞好此項工作，安監部采取走出“取經”，請進來“送寶”的工作方法，去xx電廠學習、參觀，取長補短，學習到了一些經驗，同時也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠，取得了很好的效果。

　　(四)工作進展情況

　　1.安監部指派專人負責此項工作，為減化工作程序，減輕工作強度，安監部制作了安全生產標準化達標工作“平臺”，責任到崗，職責到人，使工作有序開展。

　　2.根據安全生產標準化達標工作要求，重新調整了公司安全生產委員會組成，制定了“安委會”工作制度;加強了現場管理，出臺《xx公司警戒帶使用規定》，修改完善應急預案;對重大危險源發現問題的整改情況進行了核查;對防汛物資儲備進行檢查等，同時各單位也積極開展工作，安全生產標準化達標工作在全公司深入進行。

　　3.安監部制定了《安全生產標準化自查專業小組分工及要求》，對安全生產標準化自查工作提出具體要求，成立了四個查評專業小組，對查評專業小組的工作進行了具體分工，責任到人，各負其責。

　　4.各評小組對安全生產標準化13大類，xx項中的xx項進行了查評。經過查評和審核，得分率96.7%。發現存在問題6項，全部制定了整改計劃。

　　二、標準化達標工作進度

　　下一步計劃在自查自評，整改提高的'基礎上，20xx年xx月xx日至xx月xx日，xx安評管理顧問有限公，對我公司進行了安全生產標準化現場評審共發現扣分項33項，問題43條。其中，安全生產管理組評審扣分7項，發現問題10條，其中重點問題3條;作業安全組評審扣分6項，共發現問題9條，其中重點問題2條;職業健康組評審扣分2項，共發現問題2條，其中重點問題1條;生產設備設施組評審扣分項18項，共發現問題22條，其中重點問題8條。應得分xx，實得分xx，綜合得分xx。xx熱電公司的安全生產標準化達標工作，符合一級達標標準，現已進入國家電監會審核階段。

　　在實現安全生產標準化達標一級達標基礎上，努力提高員工的綜合素質，生產管理、現場作業的良好行為成為習慣，實現“我要安全”的自主管理。創建本質安全型企業，實現本質安全型企業“文化達標”。

　　三、以安全標準化創建為契機，全面進行現場規范整治按《施工企業安全生產評價標準》(JGJ/T77—20xx)、《建筑施工現場環境與衛生標準》(JGJ146)、《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59)及相關法律法規及標準要求，要求各單位加強現場安全環境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作。要求各施工單位開展崗位安全生產隱患排查，使工人掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。四、定期進行自評，不斷改進安全績效

　　安全標準化是一項系統工程，是企業管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產標準化建設不斷深入、不斷提高。

安全標準化工作總結6

　　根據會議安排，現將我隊安全生產標準化達標情況做一簡要的匯報，我隊依據《煤礦安全生產標準化考核定級辦法（試行）》和《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法（試行）》相關規定對1403工作面現場達標及資料、臺賬、記錄完善等方面進行了對照檢查，存在的`問題如下：

　　一、基礎管理

1、工作面按照要求三付支架安裝了一組在線實時礦壓檢測裝置，現已經安裝38塊，其余3塊因質量問題已經上報主管科室正在與廠家溝通解決。

　　2、進、回風順槽頂板離層觀測正常，觀測記錄、資料齊全。

　　3、作業規程復審貫徹到位，學習、簽字傳達記錄齊全。

　　4、管理制度符合要求，無遺漏。

　　5、現場備用支護材料符合作業規程要求，管理臺賬齊全。主要存在問題：無

　　二、崗位規范

1、管理人員、崗位工種專業技能符合要求，掌握本崗位操作規程和應知應會。

　　2、現場作業操作規范，無“三違”行為，班前安全確認到位，零星工程有針對性措施，現場有跟班隊干。

　　主要存在問題：無

　　三、質量與安全

1、工作面已安裝礦壓在線監測，液壓支架初撐力符合要求。

　　2、個別支架存在架間隙超過規定現象；部分液壓支架編號噴漆脫落。

　　3、工作面兩順槽安全出口通暢，超前支護符合作業規程規定。對于進風順槽底鼓造成安全出口高度低于米的每班安排起底作業。

　　4、工作面各轉載點噴霧正常使用，消防器材齊全有效，設備轉動部位、外漏部位已經安裝防護罩并設置警示標志，轉載機、皮帶行人過橋安全牢固。

　　主要存在問題：無

　　四、機電設備

1、乳化液泵站壓力達標，濃度符合要求，個別支架管路外膠皮破損，現在正在逐步更換。

　　2、采煤機急停閉鎖裝置、甲烷斷電儀使用正常，滾筒截齒、電氣保護齊全，具備遙控功能。

　　3、刮板輸送機沿線急停和電氣保護齊全有效，電機冷卻水壓符合要求。

　　4、帶式輸送機各類保護裝置、電氣保護裝置齊全有效，一條裝設了逆止器和物料下滑、滾落裝置，沿線及落煤轉載點防護網齊全，每隔一百米安裝急停閉鎖及語音通信裝置。整個帶式運輸系統暫時無法實現無人值守控制方式。

　　5、拉移設備列車的兩臺絞車聲光信號齊全，鋼絲繩符合《煤礦安全規程》要求。

　　6、工作面通信系統暢通可靠，小型電器設備排列整齊，移動變電站完好，接地線規范有效。

　　主要存在問題：液壓支架操作手把無限位裝置、采煤機右滾筒內噴霧霧化效果不好

　　五、文明生產

1、工作面“七圖一表”齊全，牌板清晰準確，作業場所照明符合要求，巷道里程標識牌每隔100米一個指示準確。

　　2、兩順槽支護完整符合作業規程規定，個別區段巷道寬度不符合通風及設備列車運行要求的根據回采進度有序進行維修。

　　3、工作面兩順槽巷道底板平整、無浮渣，物料已分類碼放全部懸掛標志牌。

　　主要存在問題：無

　　以上是綜采一隊安全生產標準化達標工作的開展情況，如有遺漏請各專業組及領導再提出要求，我們再進行建標、對標工作，確保采煤單項工作現場達標通過驗收。

安全標準化工作總結7

　　安全重點分析暨開展隱患排查及專項治理活動，狠抓文明生產，規范所轄區域備品備件的規范和機修房環境的治理工作。

　　車間積極開展隱患排查。重點為吊掛、電器治理，“五漏”治理，文明生產治理，安全防護裝置治理等，利用每周二車間安全自檢，集中排查整改隱患30多項。

　　按照廠、車間要求，強力推進“三基三抓一追究”，進一步加強安全生產宣傳教育工作，認真落實停送電制度、設備包機責任制度和設備巡回檢查制度。對包機設備進行拉網式檢查，從思想認識上、管理上、技術手段上著手確保設備安全運行。

　　積極參加廠部組織的爆炸應急演練。參加演練人員目的明確，行動迅速，達到預期目的`。

　　針對10月份集團公司、廠安全績效考核我車間存在問題，車間召開了專題會，對各項問題定人、定時按要求進行整改。同時對其他單位存在問題與我車間各項工作進行對比，進行相應整改。

　　進一步加強文明生產工作。按車間要求，各班組對各自備件區、機修房的備件進一步進行歸納擺放、清掃，檢修舊件及時回收，車間針對性的對轄區文明生產狀況進行了檢查，對一些薄弱環節、薄弱班組進行通報，要求相關班組積極行動，確保文明生產工作取得實效。

安全標準化工作總結8

　　為貫徹落實集團和公司關于安全生產標準化自查評工作的通知要求，建立持續改進的安全生產長效機制，項目部成立了安全標準化自評小組，依據集團《國際業務安全生產標準化評價標準》和公司《安全生產標準化手冊》，于20xx年7月17日開展了安全標準化自評工作，現將有關自評情況作如下報告：

　　1、工程概況

　　1.工程概況

　　xX項目位于xxX工業園內，由xxx有限公司投資興建，建筑面積x萬平米。本工程為新建廠房和辦公室工程，鋼筋砼獨立基礎，輕鋼結構廠房。主要施工內容為：新建廠房及辦公室的土建及鋼構施工，全廠道路、地下水池、雨污水管網、圍墻、門衛、旗桿等附屬工程，以及全場機電安裝及配管系統工程。

　　2.施工工期

　　開工日期：20xx年xx月xx日;竣工日期：20xx年xx月xx日。

　　3.施工重點、難點

　　(1)工程施工組織難度大。本工程施工技術要求高，施工難度大，其分項較多，存在項目部內部的組織與協調，還存在我公司與業主、監理、設計方的協調與配合。

　　(2)施工工期非常緊張。根據甲方及招標文件確定的工期，本工程施工工期較為緊張。在施工期針對施工方案做好相關人力、機械、材料資源的準備工作。

　　(3)降雨頻繁。項目部地處海洋熱帶氣候，降雨量充沛，甚至出現連續高強度降雨，不僅給施工人員和工程機械操作帶來不便，同時也嚴重影響施工進度和施工質量。

　　4.施工產值及進度完成情況

　　截止20xx年7月初，項目部累計完成產值約xx億，完成比例約x%。

　　2、自評項目

　　根據工程特點和進度情況，對照《安全生產標準化評價標準》，本次自評主要項目有：安全生產目標與職責、安全生產制度化管理、安全教育培訓、現場管理、安全風險管控及隱患排查治理、應急管理、事故管理、持續改進等八個方面。

　　3、自查評定情況

　　1.安全生產目標與職責

　　根據公司要求，項目部成立之初與公司簽訂了安全生產責任書，制定了安全生產與職業健康目標，對年度安全工作計劃進行了細化。項目部將年度安全生產目標分解，并制定計劃與保證措施，與分包單位、項目部各職能部門及各施工班組(木工、鋼筋工、瓦工、鋼構班組)簽訂了安全生產責任書。

　　項目部成立了安全領導小組，由項目經理x任組長，安全總監x為副組長。設置了質量安全部，配備安全管理人員2名，具體負責項目部安全管理工作。建立了安全生產責任目標考核制度，明確并落實各級管理者和崗位人員的安全管理責任。

　　項目部制定了安全生產資金保障制度，已編制了20xx年安全資金使用計劃，保證了項目安全專項資金的投入。

　　項目執行期間無重大火災或爆炸、無重大特種設備的安全事故發生;安全隱患整改率100%，安全技術交底率100%;特種設備檢驗率100%，從事職業病危害作業勞動者職業健康體檢率100%。

　　2.安全生產制度化管理

　　在執行法律法規、公司安全管理制度的基礎上，根據項目部特點建立了適用的法律法規清單，建立了安全專業管理文件、崗位規程、技術規程。項目部建立安全生產與職業健康規章制度共計31項;按照有關規定，結合各班組的生產工藝、作業任務特點及崗位作業安全風險與職業病防護要求，編制了適用的崗位安全生產與職業健康操作規程(各工種和各類機具安全操作規程)，發放到相關崗位員工，并嚴格執行。

　　3.安全生產教育培訓

　　項目部建立了安全教育培訓制度，并將安全教育培訓制度和勞務作業人員準人制度相結合。即：每一個進廠員工必須接受公司、項目部、班組三級教育，未經過三級教育不得進入施工現場作業，確保三級教育培訓和考核率達到100%。

　　項目部制定了年度安全教育培訓計劃表，安全教育培訓內容主要包含：安全操作規程、安全管理制度、安全檢查標準、安全文明施工、危險源辨識技能、新員工三級安全教育等方面。

　　4.安全生產現場管理

　　施工、生活營地平面布置、建筑材料、消防、用電、衛生、應急等符合中國標準要求。施工場地設有排水設施并有專人定期進行清理，確保了施工現場道路平整、暢通。臨建區設置茶亭，供作業人員臨時休息使用。施工現場設置吸煙亭，避免了隨處吸煙等不文明現象，排除了亂扔煙頭引發火災的安全隱患。辦公區和生活區布置各種花木。專門配備兩人清掃辦公區衛生。大門口設置五牌一圖，標示標牌規范、整齊、統一，并懸掛安全標語。

　　項目部所管轄范圍內的設備均進行定期檢查，如發現需要檢維修的情況，報物資管理部門進行檢維修管理。并要求相關方對檢維修留有記錄，以有據可查。以此來及時消除隱患，確保管理閉環，設備安全穩定運行。

　　項目部在工程開工前，進行了安全文明施工策劃，編制了詳細的《安全文明施工管理規劃》。對動火作業、臨時用電、高處作業、起重吊裝作業和腳手架搭設作業等安全危險較大作業實施作業許可管理，作業許可實行閉環管理。電工、焊工等特種工作人員持證上崗。監督、指導從業人員遵守安全生產與職業健康規章制度、操作規程，杜絕違章指揮、違規作業和違反勞動紀律的“三違”行為。為從業人員配備與崗位安全風險相適應的個體防護裝備與用品，并監督、指導從業人員按照有關規定正確佩戴、使用、維護、保養和檢個體防護裝備與用品。班組每日開工前應召開“班前會”，講評安全工作，交代安全注意事項，落實安全措施，杜絕忽視安全、違章作業等行為。

　　項目部認真開展崗位職業危害因素辨識工作，目前檢測結果是無職業危害場所。職業健康管理工作主要有：①在有變更的前提下，及時對施工現場的職業危害進行辨識;②勞動防護用具做到定期更換、檢測、維護、保養。

　　5.安全風險管控及隱患排查治理

　　在項目開工前，項目部對項目作業活動、設備設施、生產物資、地質環境、職業病危害場所存在的安全風險進行了全面、系統的辨識，建立了安全風險辨識、評估和控制清冊。并在項目實施過程中進行動態辨識，對安全風險辨識資料應進行統計、分析、整理和歸檔。項目部在分項工程作業前對安全風險進行評估，確認實際作業存在的安全風險等級。

　　根據公司文件要求，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據現場條件發生變化、發現的隱患，及時修訂、補充和更新有關內容，實行動態管理。對已辨識出的重大危險源應及時登記建檔，建立危險化學品信息統計臺賬，將本單位重大危險源的名稱、地點、性質和可能造成的危害及有關安全措施、應急預案，按相關規定每月上報公司備案。

　　項目部定期對施工現場的隱患進行排查，排查情況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現場整改的反饋做好跟蹤，使安全管理達到閉環。項目部開展了質量安全隱患全面排查治理以及警示教育活動，制訂專項整改計劃，實行閉環管理，目前總體狀態穩定。

　　6.應急管理

　　項目部應建立了應急救援小組和應急搶險救援隊伍，確定了救援人員名單、職責分工和聯系電話。在應急救援管理上，實施動態管理，如果發生人員變動或聯系方式發生變化，則及時進行更新，并進行發布。

　　制定了高空墜落、物體打擊、觸電、中毒、火災等應急救援預案，并定期開展了應急演練，通過演練提高了項目部工作人員的`應急管理能力。對于應急預案按計劃實施專項安全培訓、組織演練及評估活動。

　　7.事故管理

　　加強事故管理，對現場查處的違章現象執行相關處罰制度進行處罰，吸取事故中的教訓，舉一反三，防止類似事故再發生。對事故進行定期的統計工作，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。

　　8.持續改進

　　項目部每年對安全生產標準化管理體系的運行情況進行一次自評，驗證各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產與職業健康管理目標、指標的完成情況，并將自評開展情況及自評報告上報上級管理部門進行評估和備案。

　　根據安全生產標準化管理體系的自評結果和績效評定情況，客觀分析項目部安全生產標準化管理體系的運行質量，及時調整完善相關制度文件和過程管控，持續改進，不斷提高安全生產績效。

　　4、存在的問題

　　通過評估與分析，發現安全生產管理過程中存在如下問題：

　　1.項目部未建立專門的檔案對安全目標實施情況進行監督記錄。未建立安全激勵約束機制。

　　2.屋面板安裝施工缺少安全操作規程。

　　3.培訓教材只有中文版，缺少泰語版培訓教材。外來人員未進行安全教育培訓。

　　4.交叉作業未簽訂管理協議;未開展崗位達標活動;部分警示標識只有中文版，無英文版本。

　　5.安全培訓記錄不齊全。

　　6.未與所在國救援機構簽訂應急救援服務協議。應急物資不能覆蓋預案所需物資。

　　5、糾正、預防的措施

　　安全生產領導小組針對安全標準化自評小組查出的問題提出以下整改措施：

　　1.建立健全安全目標實施情況監督、檢查記錄和安全激勵約束機制。

　　2.補充屋面板安裝施工安全操作規程，新增工作種類施工前制定、頒發相關安全操作規程。

　　3.補充培訓教材，加強外來人員進場安全教育培訓工作。

　　4.交叉作業前簽訂交叉作業管理協議;明確各自的安全生產、職業健康管理職責和采取的有效措施。開展崗位達標活動。補充泰文版警示標識。

　　5.補齊缺失的安全教育培訓記錄，后續安全教育培訓的同時安排專門負責人做好相應培訓記錄。

　　6.加強應急管理能力建設，配備必要的應急管理器材，提高應急響應能力。

　　6、自評得分情況

　　項目部安全標準化自評小組依據集團《安全生產標準化評價標準》和公司《安全生產標準化手冊》反復檢查，反復整改，最終形成自評得分情況如下：

　　實得分：972分;應得分：1000分;

　　評審得分：97.2分。

　　評審結果為一級達標。

安全標準化工作總結9

　　首先，我代表公司全體員工，對各位領導、專家蒞臨我公司進行安全標準化考評和工作指導，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面，我從三個方面進行簡要匯報：

　　一、企業基本情況

　　我公司位于寧夏石嘴山市惠農區紅果子工業園區蘭山園中心地段，交通十分便利。公司法人、總經理：張西峰，公司始建于20xx年7月，注冊資金1000萬元，占地面積72000㎡。公司依托寧夏得天獨厚的電力、煤碳、硅石等資源優勢。硅鐵（錳鐵）年生產能力13000噸，其產品主要銷往東北、西北、西南地區。公司機關設安監部、綜合部、財務部、供銷部、生產技術部和保衛科。公司現有員工103人，其中：管理崗位16人，操作崗位87人。

　　二、目前安全管理運作機制及現狀

　　根據上級對安全主體責任劃分要求并結合公司生產經營的實際，我公司目前，安委會有成員人；安監部獨立掛牌辦公并配備部長1人、安全專責1人、9個生產班組配備兼職安全員15人；擁有安全管理資格證7人、安全標準化自評資格證1人、22名特殊崗位人員持證率達100%。與此同時，還強力推行安全考核、安全工資等經濟手段強化安全管理，取得了自公司成立以來無重傷及以上安全事故發生的顯著成績。

　　三、安全標準化工作開展情況

　　開展安全標準化工作，不僅是貫徹執行國家安全生產法律法規的要求，更是實現安全生產、創建和諧企業、推進安全發展、科學發展”的基礎。基于這一認識，我公司自20xx年初起，在市區兩級安監部門的大力指導和幫助下，動員全公司力量，按照標準精心組織、各司其職、各負其責，全面規范和改進。經過一年多的努力，目前管理制度建設、基礎業務建設、現場管理等方面均達到了標準化考評文件與標準的要求，并通過公司標準化領導小組內評，自評得分92分。

　　回顧開展標準化創建以來的工作，我們的基本做法是：

　　（一）領導重視、精心組織、周密安排、全面落實。有關安全標準達標文件下發后，公司就成立了以總經理為組長、安監部長為副組長、各部門負責人為成員的公司標準化工作領導小組，按照標準化考評標準所涉及的范圍逐一對各部門的工作進行了具體劃分和落實，并對完成時間、質量等提出了具體要求和獎罰辦法，定期檢查、限期復查、逐條逐項討論確定，確保各項工作卓有成效的穩步推進。

　　（二）拾遺補缺、規范管理、全面夯實安全管理基礎工作。強化安全管理業務基礎建設是我公司多年常抓不懈的一項重點

　　工作，在開展標準化達標工作中，我們在熟悉且準確掌握標準的基礎上，對安全生產管理制度、責任制文件、安全生產操作規程、隱患排查與治理、安全設施管理、現場安全管理、職業危害告知和防護、事故應急預案制定與演練等進行補充、修訂和完善，形成了一整套較為完善的安全管理基礎體系，為安全生產工作的正常開展奠定了基礎。

　　（三）加大投入、提升安全生產裝備水平。安裝了失壓報警裝置、各種檢測儀器儀表、防滅火器具等，并按照要求定期檢驗，確保安全生產設備設施始終處于安全完好狀態。

　　（四）達標創建與貫標落實并舉，全面提升安全管理水平。在開展標準化達標工作中，我們對經內評通過的每項制度、規定及規范要求，及時下發、學習和監督執行，采取班前提問、專題考試、現場專人落實等方式全面推進。使之真正成為指導工作、規范操作、強化管理且易于操作的`標準。

　　以上是我公司在安全管理和安全標準化方面所做工作的簡要回顧，通過總結我們做了一些工作，取得了一定成績，但與上級和標準化標準要求，仍有一定差距和不足。對此，我們將以此次檢查考評為契機，虛心接受各位領導、專家的意見和建議，積極制定措施、方案，認真查改存在的問題和不足，切實將公司標準化工作推向一個新的高度，實現安全發展和科學發展，為區、市安全生產工作持續健康發展做出積極貢獻。

　　我的匯報完了，不妥之處請各位批評指正！

　　謝謝大家！

安全標準化工作總結10

　　根據集團公司《關于印發湖南省軍工系統安全生產標準化建設實施方案的通知》要求，20xx年資江公司，按照"總體規劃，分步實施，整體推進，注重過程，講求實效"的原則，立足實際，建體系、夯基礎、改隱患、控風險，以安全生產標準化建設為抓手，以生產現場達標為突破口，不斷提升安全管理水平為目標。在公司全體員工的努力下，通過了湖南省國防科技工業局安全標準化三級資質的評審，現將一年來安全生產工作總結如下：

　　一、建組織、定目標，全面落實安全責任制

　　一是公司成立了以總經理為組長，黨委書記、生產副總經理為副組長的安全標準化建設工作領導小組，設置了創建工作領導小組辦公室和綜合安全管理、機械與電氣設備設施、防燃防爆設備設施、職業健康與作業環境等4個專業實施小組。，為公司安全標準化建設工作提供了組織保證，并明確了在20xx年11月完成達標任務的工作目標。

　　二是完善公司安全生產責任體系。形成了"主要領導負總責、分管領導親自抓、主管部門監管協調、其他單位各負其責、全員自我管理"的安全生產管理構架。健全完善了各級各類人員48項安全生產責任制，構建了"一崗雙責""橫向到邊、縱向到底、分級預控、人人有責"的安全生產責任體系。根據新頒布的公司《安全生產責任制》，制定了年度安全生產工作目標和考核辦法，對安全工作目標、指標進行了分解，縱向到班組員工，橫向到各單位，將安全責任落實到班組員工，簽訂《班組安全生產目標責任書》，讓每位員工主動履行各自崗位安全職責，同時與20個成員單位簽訂《安全生產目標管理責任書》，約束和規范各單位和員工的行為，強化安全主體責任，提高防范意識。

　　三是組織召開了全體中層管理人、基層骨干員參加的安全生產標準化創建工作實施動員大會，并就安全生產管理基礎性工作及其現狀，進行了系統的分析與評估，制定下發了公司《安全生產標準化建設實施方案》，明確時間節點和具體任務，對創建工作提出了具體的要求和目標。

　　二、抓培訓、夯基礎，全面提升安全素質

　　為使員工正確掌握和運用標準，提高安全素養，公司安委辦組織開展了一系例的安全培訓教育活動。

　　一是加強員工的安全培訓教育，主要是對新員工上崗、轉崗、復崗、有毒、有害作業崗位的人員進行了安全教育培訓；對特種作業人員持證、換證的安全培訓教育管理，做到了先培訓考核合格后再上崗，持證率100%；今年6月，請益陽市醫專的教授對從事有毒、有害作業人員進行職業病防治方面的知識教育與培訓。

　　二是開展以"加強紅線意識，促進安全發展"為主題的安全生產月活動，利用公司廣播、《資江機器報》、《資江動態》、《安全宣傳欄》和周一政治學習時間，宣傳安全方面的法律法規和安全生產知識，進一步樹立"我的安全我負責，他的安全我有責，公司安全我盡責"的公司安全理念；通過宣傳落實"三責"理念，公司員工的自我防范、自我保護意識不斷加強。在安全生產月活動期間，舉辦了一期《職工安全生產知識竟賽》。

　　三是為了讓管理人員和生產一線員正確掌握和運用標準，安委辦邀請咨詢機構安全專家，舉辦了一期《中國兵器工業集團安全生產標準化考評標準》知識培訓班，對各單位安全負責人、班組長骨干進行安標知識考試，全年公司組織員工參加安全教育培訓3次，每次近100人/次，基本實現了《標準》在崗位、作業活動和生產過程的全覆蓋，效果明顯，確保了安全生產標準建設的順利推進。

　　四是安委辦組織了公司高層、中層管理人員，對20xx年12月1日新版布的《中華人民共和國安全生產法》進行了學習，并對"十大"亮點進行了解讀，參加學習的人員對安全主體責任有了全新的認識。

　　三、編體系、定規章，全面升級安全管理

　　公司安全生產標準化文件的編制是一個全新的課題，如何將過去好的做法、好的經驗，吸收到新的體系和制度中來，

　　一是編寫組成員在編制的過程中，做到"標準不降、程序不減、內容不缺"保證標準的完整性。

　　二是堅持"求大同、存小異"相互借鑒，相互學習，上網查閱資料、向安全專家請教、到兄弟單位參觀學習等辦法來解凝釋惑。

　　三是堅持確保符合法律法規和標準，又有利于安全管理水平的提高。堅持實效性、融通性和可操作性的原則。編制工作人員結合公司實際，共編制了《安全生產責任制》，《安全生產標準化管理手冊》《安全生產規章制度》《崗位安全技術操作規程》《生產安全事故綜合應急預案》、《職業病危害應急預案》《專項應急預案》、安全生產管理臺賬28類。安全生產標準化管理體系文件的編制涵蓋了公司安全管理、作業過程、各崗位、風險控制的全過程，是今后安全生產工作指導性、程序化、標準化的管理文件。

　　四、控風險、重預防，全面實現重心前移

　　預防為主是安全管理的首要工作。在創建過程中，安委辦把安全管理的重心從事故處置前移到事故的預防上來。

　　一是在今年6月－7月組織了開展全員參與的危險源辨識活動，讓所有的員工都認識到工作環境中存在的危險、風險的大小以及如何避免事故的發生，機關部室共識別危險源28類，生產單位共識別危險源56類，并制定了有效的預防控制措施，編制了公司危險源（危害因數）辨識、風險評價（LEC法）一覽表。

　　二是抓好三級危險點、危險源的責任落實。公司根據危險程度共設立14個危險點，并分別與各相關單位責任人簽訂了《三級危險點目標管理責任書》。

　　三是根據危險源辨識結果和標準要求，公司安委辦對三級危險點部位、區域進行了可視化提示，共計制作、張貼安全責任牌34處安全、職業危害警示標識近800處，安全標語10余處，進一步提醒和告知員工各崗位所存在的安全風險。

　　四是重點加強對危險作業的管控，在制度建設上新增了《危險作業許可管理制度》，將現場動火、臨時用電、登高、吊裝、檢維修等危險作業進行分級審批，要求在作業前開展危險源辨識、制定相應的控制措施、對相關作業人員進行培訓等，確保了作業過程的安全。在實際管控的過程中，安全管理部門加大了對危險作業的監督檢查的力度，對未經審批的危險作業要求其停止，做到"不安全、不作業"。

　　五是做好特種設備的檢測與登記、特種設備的日常維護與保養、防雷裝置的檢測與維護、電瓶車輛等安全管理等重點工作。公司全年共計完成行車檢測8臺、電瓶車4輛、儲氣安全閥4個、空壓機6臺。在雨季來臨之前，邀請市氣象局對公司辦公樓、生產性工房進行了防雷裝置檢測，新安裝避雷針1處，防靜電觸摸器3處，防雷接地系統4處，確保了雷雨季節的安全。

　　五、改隱患、保安全，全面打造本質安全。

　　公司安委辦加大了隱患的排查與治理工作力度，要求各單位及時的發現問題、解決問題，確保安全生產。

　　一是嚴格執行日常、專業、季節性、綜合性、節假日等安全檢查制度，組織公司各單位開展自查自改、公司安委辦監督檢查和分管領導重點督查相結合的多層次、全方位的隱患排查與治理工作，20xx年公司組織開展的安全檢查共計11次，查出隱患21項，現完成整改20項，整改率95%。

　　二是嚴格按照《中國兵器工業集團安全生產標準化考評標準》的要求，對所有場所進行對標排查，發現不符合標準148項，現完成對標整改142處，對標整改率96%。

　　三是由于公司部分生產設備都是上世紀六十、七十年代左右購置，電氣線路是二十多前安裝的，已嚴重陳舊老化，稍有疏忽便容易發生安全生產事故。

　　公司對機床設備的安全性能、生產工作環境的安全進行了安全技術改造和設備的更新換代，拆除鍋爐1處、改造表面處理線3處、拆除生產區所有架空高壓線、安裝箱式變電箱5處、新建污水處理站1處、改造化工、金屬材料庫各1處、新增數控設備10余臺、安裝壓力機設備光電保護裝置5臺、拆除舊電氣線路11條、新安裝橋架線路9條、拆除老式閘刀開關200余個、新裝空氣開關150余個、改造抽風系統4處、行車中修8臺、電瓶車大修3輛、報廢舊機械設備12套臺。安全隱患的治理，最大限度的消滅了電氣與機械設備事故的發生。

　　在隱患排查與治理的.過程中，公司不怕資金投入，為確保各項隱患整改到位，在費用緊張時，首先保證安全費用的開支，據不完全統計，20xx年安全標準化建設費用近120萬元，其中安全隱患整改投入近100萬元。通過開展隱患排查與治理工作，公司的本質安全程度得到了進一步的提升，保證了公司財產和員工的生命安全。

　　六、定預案、強演練，全面掌握事故處置。

　　一是建立健全應急處置機制。建立了三級應急預案體系，綜合預案1項、專項預案6項、突發環境事故預案1項、職業危害預案1項、危化品使用現場處置方案1項，形成了涵蓋機械傷害、觸電事故、火災、危化品、突發環境事故、職業中毒等突發事件情況下的應急處置辦法。

　　二是各種應急救援物質，做到定期組織檢查，確保各類應急物資在發生突發事件時能正常使用。

　　三是今年1月、6月會同益陽市醫專附屬醫院，組織開展了火災事故、機械傷害事故應急演練活動，參加人數近100人/次。加強了消防安全管理，組建義務消防隊，按要求添置和配備了新的消防設備、設施，提高了發生事故時的應急響應能力。

　　通過演練進一步檢驗了應急預案的可操作性、應急物質的實用性，提高了公司應急救援和員工的應急救護能力，以及員工在危機狀態下的逃生技能。

　　七、重健康、促和諧，全面保障職業健康。

　　公司高度重視職業健康工作，特別注重員工的職業健康。

　　一是今年年初成立了職業健康組織機構，制定了職業危害防治實施方案。

　　二是在生產任務少，資金緊張的情況下，拿出10余萬元對600余人進行了健康體檢，對有毒有害崗位150余人進行職業健康體檢，確保員工有病能發現、發現早治療，并建立健全了員工職業健康檔案。

　　三是請益陽市疾病防治中心對公司有毒有害場所進行了職業危害環境檢測，發現問題，及時采取措施，預防職業病的發生。

　　四是在勞動保護與職業衛生管理方面，對特殊崗位和有毒有害崗位的員工配備了相應的勞動保護用品。

　　五是對有毒有害工作環境進行了改善，以綜合技術改造為契機，對熱處理生產線、氧化生產線、涂裝生產線、油封包裝線、污水處理站、砂輪機房抽風系統、噴砂房、機加生產線等職業衛生設備設施進行了安全技術改造。控制了職業危害的源頭，保障了職工的身體健康，公司20xx年未發生職業病。

　　八、20xx年主要安全績效與安全生產重點任務完成情況

　　（一）安全績效

　　（1）安全控制指標和安全工作目標受控狀態良好。

　　（2）通過了湖南省國防科技工業局組織的安全標準化三級資質的評審

　　（3）基本實現了公司年初確定的目標"六標、五無即四百"：

　　六標：安全管理標準化、制度管理標準化、基礎管理標準化、現場管理標準化、檔案管理標準化、安全作業標準化；

　　五無：全年無死亡事故，無職業中毒事故，無重大火災、爆炸事故，無重大環境污染事故，無機械設備傷害事故；

　　四百：生產員工安全教育培訓合格率100%，新設備安全操作培訓上崗合格率100%，隱患排查整改合格率100%，新建、改建、擴建項目安全、職業衛生設施"三同時"執行率100%。

　　20xx年至20xx年近7年工傷比對表

　　（二）安全生產重點任務完成情況

　　在完成日常安全生產管理工作和安全生產標準化體系建設的同時，重點完成了如下幾項工作：

　　1、完成了職業衛生的變更申報工作。；

　　2、今年五月順利完成綜合技改項目"三同時"竣工驗收工作。；

　　3、根據集團公司的文件精神，開展了"安全生產月"活動。

　　4、今年七月向益陽市應急救援指揮中心申請完成了《生產安全事故綜合應急預案》《專項應急預案》的備案。

　　6、以"安全生產月"活動契機，開展了《機械傷害事故應急預案演練》

　　九、20xx年安全隱患整改項目

　　主要是：

　　1、試驗靶場安全距離不夠

　　2、噴砂房（粉塵）超標

　　主要措施：遷移另建，對設計方案重新確認，同時做好項目建設"三同時"工作，積極籌集資金，抓緊同益陽市赫山區政府聯系土地轉讓金的事宜，力爭在20xx年10月完成。對噴砂房抽風系統進行安全技術改造。

　　十、20xx年安全生產工作設想

　　20xx年我們將在集團公司和上級安全主管部門的指導和監督下，主要做好以下幾個方面的工作：

　　一是進一步提高認識，落實安全責任制，強化安全考核；

　　二是加強員工安全教育，提高防范意識，實現個體本質安全；

　　三是繼續開展隱患排查治理工作，努力實現全年安全生產工作目標；

　　四是保持安全生產標準化創建工作的成果，并以崗位達標、專業達標為"抓手"讓員工按標準規范作事，持續改進存在的問題和不足。

　　五是抓好《安全生產法》宣傳與學習，將其精神實質貫徹到每一位員工，讓員工了解自己的權利和義務，實現安全自我完善、自我管理。

　　湖南兵器資江機器有限公司

　　20xx年12月x日

安全標準化工作總結11

　　20xx年倉儲中心共組織培訓考試9次，班組內部安全質量培訓326次，通過培訓，不僅讓全體學員對什么是標準化管理，如何實現標準化管理有了較為全面的了解及更深層次的交流學習，更是在標準化管理意識及知識上有了極大提高，最大限度的保證了培訓質量。

　　通過近一年的標準化管理工作的開展，深知標準化體系是企業的基礎性管理工作，事關企業的持續、健康發展。廣大職工樹立了“為事之要，貴在落實；落實之要，貴在執行”的理念，接受任務不講條件，執行任務不找借口，服務意識明顯增強，工作作風明顯轉變，工作效率明顯提高。我們深刻體會到：

　　1、領導重視，各職能部門聯動配合推進標準化管理，貫徹、落實、以達到集團公司標準化管理要求。公司領導親力親為，各部門在各項具體工作中密切配合、協調聯動、形成工作合力，對出現的新情況、新問題，及時主動調查研究，總結經驗，提出對策措施，把標準化管理工作落到實處。

　　2、加強學習，完善制度與規范工作流程齊頭并進是提升標準化管理水平的基礎。

　　在推行標準化管理以來，一是公司通過多次組織對《標準化管理》系列文件及相應文件精神的培訓學習，讓全體干部職工深刻認識到推進標準化管理的重要意義，明確了標準化管理工作的目標任務，增強了標準化管理意識，為推進標準化管理打下了堅實的基礎。二是通過《標準化管理手冊》的制定，各項管理工作有了準確而快速地查找問題、改進工作的標準。三是通過貫徹實施《標準化管理手冊》要求，生產標準化管理工作水平得到有效提升。

　　3、將更新觀念，提高項目管理水平變為推進標準化管理的'根本。全面提高倉儲中心標準化管理水平，轉變思想觀念。以客戶滿意為焦點，以推進標準化管理為手段，以提高班組管理水平和公司增效為目的。做到“有標準對照、照標準學習，按標準作業”。不能停留在理論和口號上，減少隨意，務求實效，貫穿于整個工作，使各項工作措施一件一件的付諸實踐。

　　近一年，通過推進標準化管理工作，我們雖然取得了一定的成績和經驗，但仍在較多問題和不足需要改進：一是文件的持續改進，標準化管理與實際相結合，進一步細化標準，查找差距，逐步規范和完善各種檢查和考核制度，使其更具指導性和可操作性。二是加強日常檢查和指導，強化各工序的檢查考核，提高為服務的水平。三是加強生產標準化培訓工作，首先是對新進員工的生產標準意識貫輸，再對基層管理人員進行再培訓并進行考試，使全體人員都能熟知崗位工作標準。

安全標準化工作總結12

　　安全標準化是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產法》、落實安全生產責任制的重要手段，是實施安全生產許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現企業統一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對企業建立安全生產長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業安全生產目標的完成。我廠從20xx年開始開展安全標準化工作，原計劃20xx年通過安全標準化達標驗收，但由于35000t/a苯胺擴產改造等原因，于20xx年11月5日向重慶市安監局化學品登記辦提交達標驗收申請，20xx年11月27日順利通過登記辦組織的達標驗收，驗收專家組對我廠的安全標準化工作給予了充分肯定。現將有關工作總結如下：

　　領導高度重視，落實責任

　　1、企業領導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織專門人員對《危險化學品從業單位安全標準化規范》逐條進行研究，分析企業是怎樣做的、規范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進，在此基礎上，制定了安全標準化工作方案，并以重長風化[20]77號文《關于開展安全標準化工作的通知》下發廠屬各單位，分解任務、落實責任，分步驟有序實施。廠領導除在企業工作例會、安委會上安排安全標準化工作并不定期檢查進展情況外，還于20xx年6月20日，召開安全標準化工作專題會議，對照安全標準化工作進展情況，研究落實方案。

　　強化基層基礎工作，規范安全管理

　　1、對照《規范》及其他法律法規的.要求，對企業安全規章制度進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產責任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項目管理制度》、《廠區施工和檢修管理制度》，修訂了原《光氣及光氣化產品生產安全管理制度》、《倉庫、罐區安全管理制度》、《碼頭裝卸危險化學品安全作業許可制度(試行)》、《危化品碼頭安全管理制度》，新制訂了《特種作業人員管理制度》、《關鍵裝置及重點部位安全管理制度》、《生產設施拆除和報廢安全管理制度》、《外來協作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產規章制度和安全操作規程評審和修訂的制度》、《安全標準化績效考核制度》，共計修訂完善安全規章制度14個，并以重長風化[20]67號文形式下發各單位貫徹執行。

　　2、對動火作業證、進入有限空間作業證、高處作業證、抽堵盲板作業證、臨時用電作業證、光氣設備管道作業證、碼頭裝卸危化品作業證等進行了個修訂完善，增了風險分析等內容。共計完善危險作業票證8種。

　　3、對各單位安全記錄、臺帳進行了清理規范，統一印制了班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員、工藝員專業檢查記錄、車間、工段綜合(日常)安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業條件確認及驗收表、二級單位應急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種。

　　4、以集中脫產培訓和自學相結合的形式，廣泛開展安全教育培訓，使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。于20xx年6月,廠部組織安全標準化專門培訓班，培訓各級管理人員122名;以車間為單位組織全廠職工進行安全標準化培訓，共培訓職工689人。

　　5、在規范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時，加強監督執行力度，逐步使各級組織和人員把執行規范標準變為一種習慣，有效防范和避免了事故的發生。

　　6、企業把事故預防和穩妥的應急相接合，不斷提高安全保障能力。20xx年，按照《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》(AQ/T9002-20)，結合企業實際，技安處牽頭對企業《生產安全事故應急救援預案》進行全面修訂，指導各單位制定了關鍵裝置重點部位及重大危險源現場應急處置方案，完善了企業應急預案文件體系，共制定綜合預案1個、專項預案6個、現場處置方案22個，并向化醫集團、市安監局、區政府、區安監等等相關部門備安。指導、督促各單位針對關鍵裝置重點部位及重大危險源進行應急演練及效果評價，提高全員風險意識和應急處置能力。

　　加強危害識別，有效控制風險

　　安全標準化規范為危害的辨識、運行控制、績效改進提供了有效方法和手段。企業通過不斷完善風險評價組織體系，做到全員、全過程參與風險評價和風險管理安全生產標準化總結安全生產標準化總結。

　　1.20xx年11初，企業組織各單位進行年度危害識別和風險評價，共辨識出危險源400個，其中392個被評定為一般風險、5個被評定為重大風險、3個被評定為不可容風險，并制定了控制計劃。

　　2.20xx年，結合《規范》要求，技安處牽頭對《危險源辨識、風險評價及風險控制程度》進行修訂，完善廠級、車間風險評價組織體系，細化風險評價準則，并新引入了工作危害分析法(JHA)進行危險源識別，對生產、檢修等作業活動進行作業危害分析及風險評價。指導各車間(部門)風險評價小組理出《作業活動清單》，組織各崗位員工對各自生產崗位每個作業活動(工作任務)按照生產工序、操作步驟進行工作危害分析。指導、督促各車間對照車間設備設施臺帳及工藝技術規程，進一步完善安全檢查表內容，覆蓋了車間所有設備、設施、作業場所和工藝過程，使安全檢查表法(SCL)用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導各單位不間斷地進行危險源辨識、風險評價以及風險控制。并于20xx年8月，技安處指導各車間(部門)采用JHA等方法進行危險源辨識，組織年度風險評審。全廠共辨識出危險源1830余條，通過風險評價，確定重大風險7項、不可容許風險2項。對重大風險、不可容許風險制定了控制計劃，落實了安全責任人和風險控制措施。

　　3.20xx年，企業進一步完善了廠、車間級風險評價組織體系，做到全員參與風險評價和風險管理。對常規活動，以崗位、工序為評價對象，在組織全員進行工作危害分析、辨識作業過程中的風險的基礎上，引入安全檢查表分析，對固定設施設備裝置進行危險性分析和風險評價，掌握風險控制措施，增強事故預防和處理能力。6至8月，組織開展年度風險評審工作，總結提升風險控制水平安全生產標準化總結文章安全生產標準化。通過年度風險評審，表明各項風險控制措施得到有效落實，大量危險源被消滅，不可容許風險的控制方案有效、充分，已降為一般風險。通過風險評價組評審，共辨識出危險源386項，經評價重大風險7項、不可容許風險2項，對不可容許風險制定了整改方案，落實了安全責任人，限期整改完成。

　　4、對檢修、改造等非常規活動，在作業前必須進行風險評價，落實風險控制措施，否則不予辦理作業票證，有效控制風險，防范事故的發生。

　　以安全標準化創建為契機，全面進行現場規范整治

　　1、按《規范》及相關法律法規及標準要求，企業制定了具體的安全整治標準，并以《關于迎接安全標準化評級達標考核工作的通知》(重長風化[20]35號)及《關于生產區現場清理整治工作的通知》(重長風化[20]39號)下發各單位，要求各單位加強現場安全環境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作，全面規范化生產維護，提升職工安全環保文化素養。并以車間為單位，組織全體職工開展崗位安全生產隱患排查及風險評價工作，使職工掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。

　　2.20xx年8月6日至14日，技安處組織對全廠各二級單位進行了安全標準化專門檢查，對發現的問題和隱患，以《安全標準化達標驗收任務書》的形式，要求責任單位限期整改。8月27日至28日，由黃廠長、周廠長、周書記帶隊，組織各職能部門，對各單位安全標準化達標驗收的準備工作進行檢查驗收，各單位均按要求進行了整改，現場安全環境得到一定改善，但同時也發現了不少新問題，檢查組以情況通報的形式下達了整改通知書。期間，共排查問題和隱患119項，全部按期完成了整改，使生產現場本質安全水平得到全面提高。

　　定期進行自評，不斷改進安全績效

　　1、經過半年的試運行，20xx年12月份，企業組織進行了自評考核，及時發現運行中存在的問題和不足，制定了改進方案，并以重長風化[20]104號文《關于下發安全標準化工作整改方案的通知》要求各單位認真進行清理整理，進一步完善標準化組織體系，落實安全生產責任制，切實加強規范管理。

　　2.20xx年7月，企業按《安全標準化績效考核制度》組織進行自評考核，共發現29項與《規范》要求不相符，企業以《關于安全標準化需要進一步落實的基礎工作的通知》形式，要求各單位限期整改，有力地保證了安全標準化有效運行。

　　3、為了更好地指導各單位搞好安全標準化工作，20xx年企業組織編制了《安全標準化工作冊》。20xx年10月31日到11月5日，企業組織進行安全標準化自評，確認企業已經具備了達標驗收條件，并于11月5日向市安監局危化品登記辦提交了達標驗收申請。11月27日通過登記辦組織的達標驗收，專家組對我廠的標準化工作給予了充分肯定，認為我廠是目前為止重慶市危化行業安全標準化搞得最好的企業，同時也提出了存在的問題和不足。企業領導針對專家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進行整改，目前已全部整改完成并向市安監局化學品登記辦進行了匯報。

　　我們將長久、持續地把安全標準化工作進行到底，將《規范》的要求作為日常工作的重要行為準則，并與TnPM管理、現場文明、清潔生產管理等有機結合起來，通過企業管理體系的有效運行，來實現安全標準化，最終達到降低職業風險，提高本質安全的目的安全生產標準化總結工作總結。

安全標準化工作總結13

　　安全生產標準化建設工作總結我鎮自開展安全生產規范化（標準化）建設以來，鎮黨委、政府高度重視，切實加強領導，精心組織、認真實施，取得了顯著成效。現將總結如下：

　　一、加強領導，落實責任，努力提高安全意識

　　鎮黨委、政府按照市有關要求，充分認清開展安全生產規范化（標準化）建設是“三項建設”中安全生產治理行動的繼續、深化和發展，是落實國務院部署的“安全生產年”工作目標的硬性任務。及時召開相關會議，成立領導小組，書記、鎮長負總責，親自抓安全生產規范化建設，按照“誰主管、誰負責”和“屬地管理、分組負責”的原則，分工負責，齊抓共管。

　　二、制度健全，措施到位

　　建立健全規章制度是開展安全生產工作的強力保障，是貫徹黨和國家的安全生產方針、政策、法律、法規、規章的保障。對安全生產的統籌、規劃、研究、協調，排除重大隱患、預防，使之科學化、規范化、制度化建設，制定了實施方案，按照“以發展為目的'、以企業為主體，以規范為重點以執法為保障”的工作思路，全面推進安全生產規范化建設，做到每月召開一次

　　安全生產例會，不定時開展給軒昂安全工作檢查，排查安全隱患，研究工作存在的問題，布置安全生產工作。

　　三、強化宣傳，狠抓培訓

　　安全生產宣傳培訓是打基礎，消除安全隱患的最佳途徑。鎮組織每月召開安全形勢分析會，總結上月工作情況，有針對性安排部署下月工作任務，定期組織各類安全生產法律、法規和安全知識培訓，發放宣傳資料，使安全生產理念深入人心，全民安全意識顯著增強。

　　四、突出檢查，實行標本兼治

　　我鎮始終堅持檢查必嚴，隱患必治，整改到位的安全生產監督制度，切實抓好安全管分化建設工作，有效預防各類事故發生，踧踖我鎮安全生產工作上一個臺階。

　　1、加強對非煤礦山的安全整治與監管。深入細致地排查整改各類事故隱患，采取有效措施，加強源頭管理。落實安全措施，加強重點防控，沒有發生重特大事故。

　　2、全面加強危險化學品、煙花爆竹及民爆器材安全管理。以治理“三起一改”為重點，從生產、儲存、運輸、經銷和燃放等各個環節著手，嚴格經營許可審查，打擊非法生產經營，全面加強煙花爆竹和危險化學品安全監管。

　　3、嚴格按照施工工程安全操作規范，加強對我鎮重點工程建設的安全監管，發現隱患，立即整改，確保安全不失控。

　　4、嚴控火災和擁擠蹂踏等群死群傷事故的發生。對商場、億元、學校、網吧等公眾聚集和商貿服務場所的安全狀況，進行不定期的安全檢查。督促經營單位落實安全責任和管理制度，層層建立和落實以消防安全為重點的安全責任制。及時排除事故隱患，確保了安全運行。

　　五、存在的問題

　　1、個別單位負責人思想認識不足，重視不夠。違章作業時有發生。

　　2、從業人員安全因素質較低，安全生產意識和管理較差，安全生產教育未能及時跟上。

　　六、工作打算

　　1、抓隱患治理，切實加強和解決安全生產薄弱環節和突出問題，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態。

　　2、加強警示教育，增強群眾守法意識。形成人人重視安全，關注安全、防范事故的良好氛圍。

　　3、加大安全執法檢查力度，嚴厲打擊各類安全生產違法行為，對檢查中發現問題，要依法嚴肅處理，做到發生一起，查處一起，從嚴、從快追究到位。

　　通過安全生產規范化（標準化）建設的開展，我鎮要以對人民高度負責精神，迎難而上，開拓創新，認真開展好我鎮的安全生產規范化（標準化）建設。

安全標準化工作總結14

　　公司安監部11月份分別對穿孔、爆破、采裝、運輸、排土、機電、邊坡、疏干水、安全管理、職業衛生、應急救援、調度、地面設施十三個方面進行了安全質量標準化考核。

　　11月份安全質量標準化檢查結果如下：

　　專業得分等級穿孔72三級爆破73三級采裝76三級運輸77三級排土71三級機電78三級邊坡72三級疏干排水73三級安全管理75三級職業衛生72三級應急救援72三級調度77三級地面設施77三級

　　一、各系統存在主要問題穿孔

　　個別鉆機工工作時不戴口罩。

　　爆破：有一處鉆孔黃泥未搗實。

　　采裝：三區有一名司機酒后上崗。運輸：有一車倆未編號。

　　排土：通往排土場的道路揚塵大，需灑水滅塵。

　　機電：漏電試驗記錄不完善。

　　邊坡：二工區個別地段平盤寬度不符合要求。

　　疏干排水：排水溝部分地段有堵塞現象。

　　安全管理：有一輛車無通行證入礦。

　　職業衛生：個別職業衛生管理人員未攜帶證件。

　　應急救援：應急救援制度資料不完善。

　　調度：個別調度人員沒有熟練的掌握邊坡穩定監測系統等運行情況。

　　地面設施：消防設施不全，有個別未安設消防設施。

　　二、本月主要工作

　　1、加強了采區的爆破監管；

　　2、對運輸通道實行了灑水滅塵；

　　三、存在的'問題

　　1、機電方面雙回路供電系統不完善，正在和有關部門進行協調。

　　四、下月工作計劃

　　1、對各排土道路按規定進行灑水滅塵；

　　2、重點對排土場臺階高度進行的監測；五、下月各專業要針對各自存在的問題，認真對照標準，繼續整改，達到標準要求。

安全標準化工作總結15

　　督促經營單位落實安全責任和管理制度，層層建立和落實以消防安全為重點的安全責任制。及時排除事故隱患，確保了根據湖北省人民政府辦公廳《湖北省人民政府辦公廳關于深化企業安全生產標準化建設的指導意見》(鄂政辦發[20xx]3號)和宜昌市安監局關于印發《關于深入開展冶金等工貿行業企業安全生產標準化建設工作的通知》(宜安監〔20xx〕22號)的要求，20xx年度我市按照鞏固、提升、擴面、保質的原則，全面開展企業安全生產標準化建設工作，經過近一年時間的努力，創建工作取得了一定的成效，全市有31家企業通過各級達標驗收，目前，全市86家企業達到安全標準化。現將有關工作情況總結如下：

　　一、基本情況

　　(一)統一思想，健全組織。根據上級部門指示和要求，20xx年度工商貿企業安全生產標準化創建工作，市政府成立了以分管市長為組長、市安委辦主任、安監局長為副組長、各部門分管領導為成員的企業安全生產標準化建設工作領導小組，落實經費和措施;各鎮(街道)、相關部門思想統一，職責明確，相應建立了領導小組，全面展開創建工作。

　　作為標準化創建工作的主要牽頭單位，市安監局黨組思想高度重視，在市委市政府的統一領導和指揮下，積極行動，多次組織召開各類專題會議，專項研究安全生產標準化建設工作，對20xx-2015年度全市創建安全生產標準化建設工作進行全面部署。

　　(二)制定方案，落實政策。依據目標任務和要求，市政府制定出臺了《枝江市開展安全生產標準化建設工作實施方案》，對各鄉鎮(街道)和市直有關部門下達了各年度標準化創建的任務指標數，明確了任務和數量，要求各鎮(街道)、相關部門分階段分批落實并完成創建工作。根據企業創建工作進展，啟動企業誠信機制和其他措施，對參加標準化建設積極性不高、態度不明朗或有推諉現象的企業給予必要的制約，助推標準化建設的順利推進。

　　(三)強化責任，明確分工。按照條塊結合原則，在市政府的統一領導下，各鄉鎮(街道)和市直有關部門明確職責、密切配合，認真組織開展安全生產標準化建設工作。各鄉鎮(街道)、相關部門在黨委政府(辦事處)的統一領導下，安監局具體牽頭負責，其他部門配合;工作中思想重視，重點突出，組織企業開展標準化建設的培訓、咨詢、檢查和督促等一系列工作，動作迅速，扎實有效。

　　二、創建標準化建設中的特色做法、亮點及優點

　　(一)創建標準化建設中的特色做法。一是市局黨組思想重視，組織有力。市局成立由局分管領導為組長、各科室、大隊安監干部為成員的專項工作指導小組，分區域責任包干，督促指導工作，責任到人，做到責任明確、任務明確、目標明確。二是把握全面，突出重點。部分鄉鎮(街道)，對轄區內還未通過達標的工礦商貿行業企業進行有針對性的排隊篩選，選擇基礎設施設備比較齊全、安全管理比較到位，安全理念比較先進的企業，作為當年開展安全生產標準化建設的重點對象，確保鄉鎮(街道)和企業在規定時間內，按要求完成“規定動作”。三是及時通報，點拔鼓勁。在創建中市局將開展安全生產標準化建設取得較好成果的鄉鎮(街道)或企業通過市安監局網站和創建簡報進行通報，總結推廣取得的成績、經驗和好的做法。同時，在每次組織召開全市安辦工作會議時和在進行驗收的關鍵階段中，以每月作為一個時間段，將各地開展企業安全生產標準化進展情況以表格統計形式進行通報，從而進一步鼓勵、促動和推進此項工作進程。

　　(二)創建標準化建設中的工作亮點。一是政策推動促創建。為鼓勵企業積極開展安全生產標準化建設，各鎮(街道)積極設立相關政策，支持企業創建標準化建設，為當地創建安全生產標準化工作營造了良好氛圍;二是中介助動促成果。全市標準化創建在宜昌天安科技有限公司的有力支持下，借助中介機構專家隊伍的技術和力量，按照各級標準和要求，幫助企業把診搭脈，列出問題清單，提出整改意見，解決了企業因技術力量不足，在創建過程中難以找出找準問題、難以整改到位、難以有效投入的困難，大大縮短了創建所需時間。通過中介機構首次咨詢、中途回訪、最后預評審等方式，全過程保障了企業落實整改，使創建企業少走彎路、不走彎路，減少不必要的重復整改和浪費，有力促進和提高了標準化建設的達標效果。三是政企互動促進展。按照年度各鄉鎮(街道)、相關單位標準化建設指標任務，市安監局、部分鄉鎮(街道)、相關單位和創建企業，在時間緊、任務重、工作量大的情況下，能夠全方位思考，在政府部門、中介機構和創建企業之間做到密切協同，默契配合，群策群力，取長補短，有效把握好各個環節;采取分類實施、分步推進的`方法，把領導思想重視、創建條件較好的鄉鎮和企業采取優先現場確認、優先專家上門咨詢、優先推薦申報、優先安排驗收，從而順利完成了全年目標任務。

　　(三)創建標準化建設中的工作優點。20xx年度的標準化創建工作，市局包括各鄉鎮(街道)、相關單位和企業是在時間緊迫、任務艱巨、力量薄弱等諸多不利因素的情況下組織開展的，雖然面臨許多困難，但全體安監干部和絕大多數創建企業并沒有因此退縮和畏懼，更沒有因此而受到制約，相反，而是勇于迎難而上，積極發揮主觀能動性，展開攻堅戰;各鎮(街道)在時間較緊的情況下主動創造條件，對企業進行不間斷的跟蹤監督，積極做好企業的參謀和服務指導工作。在去年底和今年初的關鍵沖刺驗收階段，部分鎮安監干部和市局機關工作人員都放棄了雙休日的休息時間，為通過驗收加快進程加班加點，搶抓搶收，為企業創建標準化貢獻自己的一份力量。

　　三、標準化建設中存在的問題

　　存在問題主要突顯在以下五個方面：一是創建工作發展不平衡，地區差異較大;二是不少企業對標準化創建情況不了解，有畏難情緒，持觀望、等待態度，宣傳動員還不夠到位;三是在整體推進和整改中，個別鄉鎮、企業主動抓落實不夠堅決，至今還有個別鄉鎮未及時跟上步伐;四是個別中介機構在咨詢服務中存在一些指導不到位;五是部分安辦工作人員對企業標準化創建的方式方法、操作流程、指導和檢查督促環節內容不清楚，要領掌握不夠，缺乏業務知識，工作中有時很被動。

　　20xx年要進一步統一思想，提高認識，深化、細化標準化創建工作，扎實抓好標準化建設的宣傳、發動和培訓工作;加強安全標準化業務學習，提高標準化服務技能，力爭在新的一年里取得更大的成績。

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