降本增效工作總結15篇【熱門】
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結論的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，為此要我們寫一份總結。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編為大家整理的降本增效工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
降本增效工作總結1
東山選廠自20xx年初運轉至今，已運行3年多的時間。經過這段時間的運行，車間管理與工藝流程中一些制約產能進一步釋放的因素逐漸顯露，主要問題一是粉礦粒度過大為0—22mm，影響磨機磨礦效率進一步提高；二是入磨廢石混入率過高，達到15%，增加了無用消耗；三是尾礦磁性鐵含量高，金屬回收率偏低；四是尾礦輸送前僅篩除了一段磁選尾礦中的大顆粒，二段磁選尾礦中大顆粒易導致尾礦管堵塞、旋流器堵塞，嚴重影響旋流器分級效果，影響尾礦堆存，同時大顆粒的存在還加重了泵件的磨損，影響泵件的使用壽命，增加了泵件的消耗；五是選廠電力消耗居高不下；六是陸凱高頻細篩篩分效率低、篩網壽命短、勞動強度大，嚴重影響磨機產能；七是員工思想波動大，執(zhí)行力不強。面對嚴峻的形勢，如果不有效提高車間管理水平，適當進行有效的技術改進，維持去年的成本指標尚可，但卻不可能完成今年樺礦公司給東山選廠下達的生產經營指標。針對車間運行中的問題，東山選廠集思廣議、群策群力，積極制定實施各項措施，解決制約生產指標進一步提高的瓶頸，在降本增效方面取得了一定的效果。具體工作如下：
一、實施《降低粉礦粒度、提高磨機磨礦效率》技術改造。改造前入磨粉礦粒度為-22mm，入磨粉礦粒度相對較大，直接影響磨機臺時效率，磨機實際臺時量為111.89t。從碎礦實際運行情況看，碎礦每小班運行4小時左右即可滿足磨選產，違背了多破少磨的原則，兩臺細碎破碎機沒有達到滿負荷，振動篩篩孔尺寸為20*36mm和22*40mm兩種，篩孔尺寸偏大，經過研究對比，對兩臺細破碎機腔型行了改造，由原來的短頭中型改為短頭細型，篩孔尺寸改為16*30mm和18*32mm，經過6月份的運行，入磨粉礦粒度降低到-16mm 比例達87%以上，磨機臺時量達到116.84噸/小時，增加了4.95噸/小時，達到了既定目標。年可創(chuàng)效100多萬元。
二、小顆粒廢石皮帶改造。碎礦小顆粒廢石現為800mm寬，皮帶頭輪為11kw的電動滾筒，運行中發(fā)現，一是廢石量很小，用此規(guī)格的皮帶機可以用大馬拉小車來形容；二是當4#小顆粒干磁選工作不正常時，偶有跑礦現象發(fā)生。針對此情況，將800mm的皮帶改造為500mm寬，將頭輪改為磁滾筒，電機功率由11kw降至5.5kw。降低了皮帶消耗與電機功率，有效回收廢石中的礦石。
三、實施了《降低廢石混入率、提高入磨品位》技術改造。改造后，入入磨廢石混入率由原來的15%降到8%以下，入磨品位提高了0.3%，年可創(chuàng)效200多萬元。
四、采用多種形式的.溜槽襯板，節(jié)約材料消耗，保生產順行。碎礦工段的溜槽多且長，按照老選廠的經驗，是把球磨機磨損到限的襯板用來做為溜槽的襯板，可是新選廠只有一臺磨機，用過的襯板不能滿足破碎的使用，而且根據實際運行情況看，有些溜槽鑲球磨機用過的襯板極易造成溜槽堵塞，影響生產順行。通過對不同位置的溜槽進行觀察，采用三種方式解決溜槽的磨損問題。一是在溜槽底每隔400mm焊一塊高100mm的擋板，通過擋板將礦石留在槽底，將礦石做為“襯板”；二是對能使用磨機廢襯板的溜槽使用廢襯板；三是在關鍵部位制作平襯板，解決堵塞溜槽的問題。通過這三種方式，即有效的減少了材料的消耗，又保證了生產順行。
五、根據生產實際情況，將３＃皮帶由原來的帶寬為１４００mm改為１２００mm，降低皮帶消耗。
六、實施《降低尾礦磁性鐵含量、提高金屬回收率》技術改造。東山選廠尾礦全鐵品位在8.5% 左右，尾礦磁性鐵品位在0.9%左右，金屬回收率為77.8%。尾礦品位較高，金屬回收率低。通過觀察分析，原因一是1224的磁選機底箱只有有兩個尾礦下礦管，極易造成磁選機底箱堵塞，而堵塞現象在短時間內又不容易發(fā)現，導致跑礦；二是磁選機筒體保護層采用的是6mm厚的橡膠板，在粘接的時候搭接處達到12mm厚，筒體保護層過厚影響了筒體表面磁強場度，弱磁性礦物隨尾礦流失同是，橡膠板不耐磨，更換周期短，增加工人的勞動強度；三是生產工藝出現異常時，精礦隨尾礦流失。針對這些情況，制定改造方案，首先對磁選機底箱進行改造，在底箱的中間加開了一個尾礦下礦管，避免底箱堵塞跑礦的現象發(fā)生；二是用4mm厚的陶瓷貼片取代橡膠板做為磁選機筒體的保護層，即保證磁場強度，又減少了工人的勞動強度；三是在磨選廠房安裝一臺尾礦回收機，磨選廠房的總尾礦全部經過尾礦回收機再選，可以有效回收工藝異常時的尾礦跑礦。通過改造，尾礦品位由8.48%下降到8.0%以下，尾礦磁性鐵品位由0.85%降至0.7以下%，金屬回收率由77.84%提高到80.61%，預計全年可多回收精礦2600噸。年可創(chuàng)效40多萬元。
七、將老選廠閑置的德瑞克細篩移至新選廠，取代一臺陸凱細篩。陸凱細篩較德瑞克細篩比篩分效率低，篩網使用壽命短，篩網費用高，更換不方便，勞動強度大等缺點。老選廠停產后，德瑞克細篩一直閑置。經過對新選廠現場的反復確認，拆除一臺陸凱細篩，安裝德瑞克細篩。陸凱細篩篩分效率僅能達45%左右，德瑞克細篩篩分效率可達55%以上。篩網預計年可節(jié)余5萬余元。
八、合理使用磁選柱溢流水，減少新水用量。磁選柱的溢流含有少量的中礦，做為清水使用不合格，做為廢水使用會造成精礦的流失。以往磁選柱的溢流全部給入二段磁選機，經過二段磁選機磁選后，做為尾礦廢水排走。經過對工藝流程的分析，將磁選柱的一部分溢流水接至球磨機前做為球磨機排礦的補加水，每天可減少清水用量200m3左右。年可節(jié)余電費8000多元。
九、根據廠房現有條件，改變二段渣漿泵位置，減少泵輸送揚程，電機功率由55KW降至30KW，僅電費年可節(jié)余10多萬元。
十、改造球磨機噴射潤滑站，改善球磨機大小齒圈潤滑效果。球磨機大小齒圈潤滑效果的好壞直接影響球磨機的運行效果與大小齒圈的使用壽命。一段球磨機大小齒圈潤滑采用的是噴射潤滑站自動潤滑，潤滑效果良好，而二段磨機大小齒圈采用的仍是人工干油潤滑，潤滑效果不佳。按照廠家設計，一臺潤滑站只能給一臺球磨機供油。通過對潤滑噴射站的改造，實現了一臺潤滑站同時給兩臺磨機大小齒圈潤滑的目的，改善了二段磨機的潤滑效果，有效延長了大小齒圈的使用壽命。同時節(jié)省一臺自動噴射潤滑站10多萬元。
十一、改造尾礦大顆粒篩分系統(tǒng)，保證尾礦輸送的暢通。尾礦里的大顆粒直接影響尾礦輸送的效率，一是大顆粒對泵件磨損加重，二是尾礦中大顆粒極易造成尾礦管堵塞，三是大顆粒極易導致尾礦旋流器沉砂嘴的堵塞，影響旋流器分級效果，影響尾礦堆存。原尾礦輸送系統(tǒng)是由一臺1200*2800mm滾筒篩和一條帶寬為500mm的輸送皮帶組成，只能滿足磨選工藝內一段磁選機的尾礦量，雖然一段磁選尾礦中的大顆粒被篩除后有效緩解了尾礦輸送中出現的問題，但是二段磁選尾礦的大顆粒仍時常對生產產生不良的影響，經過對磨選工藝流程考察分析，將滾筒篩改為1300*3400mm，皮帶改為帶寬為600mm。增加了篩分能力，實現了磨選工藝里所有磁選機全部通過篩分，篩除了尾礦里所有大顆粒，再保證了生產順行的同時，泵件由原來使用壽命40天延長至60天，全年可節(jié)省泵件10余萬元。
十二、停用水源取水泵，選廠用水全部來自尾礦庫回水和濃密池循環(huán)水。水源取水泵為一臺功率為260KW，流量為200m3/小時的多段泵，尾礦回水為兩臺55kw、流量為150m3的深井潛水泵。新老選廠同時生產時，選廠所用清水以水源取水為主，尾礦回水為輔，老選廠停產后，經過計算分析，停用水源取水，選廠使用清水全部取自尾礦回水，僅此一項年可節(jié)余電量36.6萬千瓦時，節(jié)余電費近20萬元。
十三、合理使用三砂泵新老泵站渣漿泵，實現24小時使用旋流器，有效使用尾礦庫，延長尾礦庫服務年限，同時實現不跑渾水。三砂泵站尾礦輸送為兩個系列，一工一備。一個系列為兩臺泵串聯(lián)，供給旋流器，一個系列為一臺單級泵，不供旋流器直排至庫內。正常工作時啟動兩臺串聯(lián)泵，經過旋流器分級，粗顆粒留存在干堆區(qū)，溢流排至庫區(qū)內，但當此系列有故障啟動另一系列時，一臺單級泵不能滿足旋流器的工作需要，只能將尾礦直排至庫區(qū)內，粗顆粒尾砂也被排進庫區(qū)，占用了溢流存放區(qū)的空間，影響尾礦庫的正常使用，倒泵時，三砂泵至尾礦壩上近800米長管路內的尾礦漿回流至短時間內泵池內礦漿量增加，有一部分會溢出泵池流出，造成跑環(huán)水，給環(huán)境帶來污染。經過認真擺布，將已停用的老泵房內的兩臺串聯(lián)泵恢復使用，同時在管路上加裝閥門，實現了在任何時候都能達到24小時使用旋流器，倒泵時不跑渾水。
十四、千方百計降低電力消耗。選廠30KW以上電機全部使用變頻器，提高電器設備效率。合理配置部變壓器，停用水源400變壓器，根據實際容量將尾礦1250KVA變壓器更換為630KVA，廠區(qū)供電原為兩臺1600KVA變壓器，經過改造，一臺變壓器即滿足了生產，僅電損每月就可節(jié)約電費5萬余元；
十五、杜絕浪費，養(yǎng)成節(jié)約的好習慣。在日常工作中做到即報西瓜，又撿芝麻。對平時的浪費現象進行嚴格的考核，每亂扔一根焊條、一顆螺絲帽罰款10元，一個長明燈罰款50元等等。
十六、加強生產組織，強化調度職能，加強各工序之間的溝通聯(lián)系，保證生產順暢。避免轉車待礦和頻繁起停車的現象。破碎僅避免頻繁起停車一天可節(jié)省電量3000kwh。
十七、持續(xù)開展修舊利廢、小改小革活動。東山選廠始終堅持只要能修復就不放棄的原則，修復17個橡膠托輥、2個皮帶尾輪、一根泵軸、兩臺1224磁選機底箱，三臺自耦變壓器，可節(jié)約資金20多萬元
降本增效工作總結2
從財務管理方面加強企業(yè)降版本增效，我闡述一下我的觀點。企業(yè)是由生產管理、行政管理、人事管理以及財務管理等管理活動有機組成的組織，要使其在激烈的市場競爭環(huán)境中生存下去，不斷提高其競爭潛力，健康、持續(xù)的發(fā)展下去，就務必加強企業(yè)各方面的管理，在企業(yè)的各項管理活動中，財務管理是核心，財務管理的好壞，關系企業(yè)是否健康良性的發(fā)展下去。
企業(yè)的目標是生存、發(fā)展和獲利，而財務管理要完成的目標是使企業(yè)的價值最大化，利潤最大化，這體現了財務管理在企業(yè)管理中的重要性。如何完成指標，如何盈利讓利潤最大化，那么最重要的就是加強成本管理，降低成本、提高效益，切實做到“重策劃、降成本、比創(chuàng)新、做表率”。
一、充分認識加強管理、降本增效的重要好處。降低成本、提高效益是企業(yè)經營管理的重要目標。樹立現代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎性工作，推進全員、全過程、全方位成本管理與控制，提高經濟運行質量和效益，增強核心競爭力。
二、強化全面預算管理，嚴格控制成本費用。全面推進預算管理工作，將生產經營各個環(huán)節(jié)納入預算控制范圍，切實做好預算的編制、執(zhí)行、分析、評估和考核工作，嚴格控制無預算資
金支出。按照各項費用的開支范圍、標準和用途做好預算工作，嚴格履行申請、審核、審批、支付程序。嚴格控制非生產性開支，壓縮辦公費、會議費、招待費等間接費用，杜絕奢侈浪費。
三、切實抓好技術改造，降低工程項目成本。緊密結合產業(yè)調整和振興規(guī)劃，廣泛采用新工藝、新技術、新設備和新材料，重點在節(jié)能降耗、裝備水平和安全生產等薄弱環(huán)節(jié)加大改造力度。抓住機遇，增加技術改造配套投入。強化工程項目成本管理，控制工程采購成本，嚴格執(zhí)行工程核算，節(jié)省工程費用，切實做到少投入多產出。
精打細算，加強成本管理。深入實施精細管理，不斷提升盈利創(chuàng)效潛力。我們必須要進一步提高對精細化管理實質的認識，提高我們的精細化管理意識，使精細化管理變成我們的自覺行為和管理習慣貫穿于工作始終，構成全員參與精細管理，人人關注降本增效的濃厚氛圍。改革可控成本管控機制，科學制定成本標準。樹立戰(zhàn)略成本管理意識，完善成本管理模式，增強預算調控力。按照權責對等、財權與事權分離原則，由省公司統(tǒng)一實施成本標準測算、分解、控制、考核和評價的全過程管理，推動構建成本與效益聯(lián)動機制，健全成本管理績效評價考核，促進降本增效、規(guī)范管理、落實職責。創(chuàng)新資產管理模式，樹立全壽命周期成本觀念。按國網公司資產全壽命管理工作總體部署，分步實施資產全壽命周期管理。透過統(tǒng)籌規(guī)劃、設計、建設、生產、設備采購、物資管理等各環(huán)節(jié)，降低資產全壽命周期成本、提高資產
使用效率，實現物資流、信息流、價值流有效合一的集約化管理模式進一步修訂和完善現行管理辦法，在公司許可范圍內，逐步建立起科學、完善、可持續(xù)優(yōu)化的`精細化管理制度體系，為實現規(guī)范管理、高效運作帶給制度保障。重點抓好現場技術管理和專項費用控制上的精細化管理工作，對前者要細分管理項點、明確管理重點、關注管理難點、分清管理職責、抓好工作落實、保證管理效果：在專項費用控制上，繼續(xù)推進定額管理、目標管理、預算管理和職責管理，動態(tài)調整管理措施，保證合理受控：強化月度經營分析工作，客觀分析費用節(jié)超原因，及時為費用管理人員預警和調整控制措施，確保控制措施科學合理：密切財務和生產數據銜接，對發(fā)生的費用做到項清月結，受控運行，確保全年經營指標的完成。
進一步推進全方位的降本增效措施，實行職責成本管理體系，促使全員參與降本增效。抓教育以人為本，是搞好企業(yè)降本增效的關鍵是人。提高大家的降本增效意識，是大家認識到公司雖大，但手腳不能大，加強成本管理業(yè)務知識學習，正確理順質量、安全與成本的關系。降本增效可不是一兩天的事，我們每個人都得去認真履行，它是一項長期而又艱巨的任務，我們要在生產中不斷總結經驗教訓，在學習中進步，星星之火能夠燎原，相信水滴石穿，只要我們認真做好身邊的每件小事，降本增效的成果自然呈此刻眼前。
降本增效工作總結3
自20xx下半年以來，煉鐵廠眼睛向內，不斷自我加壓，以高爐生產穩(wěn)定順行為核心，以降本增效為手段，以實現效益最大化為目標，不斷提升技術經濟指標，努力開創(chuàng)生產經營新局面。現將本階段主要工作完成情況和下一步工作計劃匯報如下：
一、降本增效取得的成果
1、生產工藝方面
（1）百日攻關取得成效
20xx年6月份，全公司開展“百日攻關”活動，在此期間完成生鐵產量295002噸，超出計劃產量2902噸，生鐵合格率100%，保證為煉鋼提供了優(yōu)質鐵水；同時深入挖掘自身潛力，牢固樹立以成本管控為中心，采取多種措施并取得了突出的成績，6、7、8月份生鐵考核成本為2150.35元/噸鐵,比計劃成本下降了11.62元/噸鐵,降低成本總額342.69萬元；綜合焦比534kg/t，比計劃降低了6kg/t；爐溫內控率達到83%，高于公司內控標準13個百分點。
（2）實施焦炭分級入爐
由于公司內部沒有焦化，高爐用焦炭全部外購，因焦炭廠家多，成分、粒級、強度不穩(wěn)定，含粉率高，影響高爐順行，造成成本壓力大。
為此，將焦炭中10～25mm的篩分出來作為焦丁配吃，并根據爐況調整配吃量，一方面保證了入爐焦炭的質量，同時，由于焦丁跟燒結礦一起入爐，軟熔層變薄，降低了料柱阻損，改善了透氣性，礦石的還原過程得到改善，取得了降低焦比、保證爐況順行的效果。
（3）配吃塊礦
因塊礦其品位與球團品位相近，但塊礦單價比球團礦單價低，為此，煉鐵廠制定了《配吃塊礦方案》，在保證高爐順行的前提下，加大對塊礦的配吃比例，20xx年1～10月份塊礦比為1.8%，最高達4.5%，配吃期間保持了爐況順行，同時有效降低了生鐵成本。
（4）配吃次焦
20xx年焦碳價格大幅上漲，為降低采購成本，8～9月份煉鐵廠根據采購及庫存情況，制訂了詳細《焦炭低價料配吃方案》，合理配吃小批量焦炭，加大對石焦的配吃比例，在保證爐況順行的情況下，8月7日1爐開始配吃30%天成焦炭(低價低質焦炭)，15日將其配比上調至50%；同時3爐增加石家莊焦炭配吃比例到37.5%，亞太焦配吃12.5%，主焦比例降到12.5%；到9月27日次焦炭均配吃完畢，有效的`降低了成本。
（5）配吃釩鈦粉
為降低生產成本，20xx年1～10月份球團中配加一定數量的釩鈦粉，1～7月份配吃比例在20～40%之間，8月配吃比例增至100%，
（6）配吃FMG粉、印度粉
煉鐵廠于20xx年８月27日開始配吃10％FMG粉的燒結礦，28日后逐步上調比例至40％，至９月20日配比上提到50%，配吃期間燒結礦質量變差（９月份燒結礦強度僅為70.83%，小粒級含量增加，槽下測量5～10mm為38.77％，含粉為5.88％），導致煤氣流不穩(wěn)。針對這一特點，為確保3爐爐況穩(wěn)定順行，煉鐵廠制訂了《配吃FMG粉操作方針》，為FMG粉配吃比例上調提供了保障，配吃期間高爐雖操作難度明顯增大，但保持了高爐的穩(wěn)定順行,且技術經濟指標也未出現大的波動（8、9月份綜合焦比平均為522.81kg/t，較1-7月份僅上升了0.69kg/t），達到了降本增效的目的。
自20xx年12月4日開始，燒結配吃印度粉（12月4日30％，12月5日提到50％），分廠組織召開專題會，制定《配吃印度粉生產組織方案》，保證了高爐的穩(wěn)定順行。
（7）降低綜合焦比
20xx年煉鐵廠為降低焦比，采取措施如下：制定、實施《爐溫激勵方案》、《風溫考核方案》，對爐溫、風溫進行激勵，加大噴煤比及焦丁的配吃量，優(yōu)化高爐操作，杜絕大的爐況失常，穩(wěn)定[Si]偏差，實現低硅冶煉，制定《煉鐵廠降焦比攻關方案》，通過以上措施20xx年綜合焦比比計劃下降了8.52Kg/t，大大降低了鐵前成本。
（8）了解市場動態(tài)，適時調整原燃料結構
結合供應處，及時掌握原燃料采購價格，對噴煤、焦炭、鐵粉配比、生礦等進行核算，根據煙煤價格，混噴沒有優(yōu)勢，經請示公司自11月22日起高爐全噴無煙煤。
2、技改方面
（1）實施噴煤改造，提高煤比，提高煙煤混噴比
為降低焦比，針對氮氣壓力不足、煤粉臺時產量低使噴煤受限等問題，20xx年8月，煉鐵廠及時協(xié)調能源中心提高氮氣壓力，并對噴煤進行了改造，提高臺時產量2噸左右，使3爐噴煤比有了一定的提高，由5月份的94.8kg/t，提高到8月份109.4kg/t，實現噸鐵效益8.73元，富氧率也由1.2%提高到1.7%左右。20xx年11月份組織噴煤系統(tǒng)改造，11月27日實現1、3高爐同時噴煤。
20xx年3月19日將原煙煤給煤機皮帶秤更換成速比為48的減速機，提高稱重量,使煙煤配比提到40％，為提高煤比提供了保證。
（2）對高爐布袋除塵系統(tǒng)改造、優(yōu)化
20xx年10月份利用2爐停爐期間，使用2爐3個箱體，解決了高爐布袋箱體不足的問題，使1爐布袋的壽命延長了2～3倍，降低成本20萬元以上。同月改造1爐布袋卸灰球閥密封，節(jié)約成本10萬元。
（3）改造高爐供料系統(tǒng)，減少高爐返礦率
受場地限制，高爐上料系統(tǒng)皮帶多，中轉此次多，燒結礦經多次中轉后返礦率升高，小粒級增多，制約高爐生產，同時成本升高。為此，20xx年1月2日，對3高爐供料系統(tǒng)進行改造，并于1月16日投入使用。該改造項目實施后，使燒結礦不經過中轉倉，直接經過皮帶進入槽上料倉，降低了燒結礦的返礦率，改善了入爐燒結礦粒級。
（4）20xx年下半年，通過對3爐槽下壓系統(tǒng)改造、冷卻水過濾器改造、凈環(huán)更換網格式濾料,以及1爐卷揚料車做溜車保護裝置等一系列技術創(chuàng)新活動，非計劃檢修率為零的最佳指標。其中20xx年6～11月份設備慢風率為零。
3、輔助支撐方面
（1）3高爐單爐生產期間，利用磨煤能力較大，在非用電高峰時間將煤粉提前磨好，減少用電高峰磨煤時間，節(jié)約電費6.5萬元/月左右
（2）對除塵風機及沖渣水泵進行控制，在不出鐵時將風機轉速調至最低，降低負荷，同時停用沖渣泵，有效的降低了電耗。
（3）配吃FMG粉期間，協(xié)調倒運焦炭車輛，使倒運時間由原來的15分鐘/車，降到現在的9分鐘/車，既保證了倉位，又減少了皮帶運轉時間，降
低了電耗；同時焦炭直接入倉，減少焦炭倒運次數，避免了車輛的碾軋減少入爐粉末。
（4）為減少入爐料的摔打，保證槽上料位在兩米以下；槽下每個班做兩次檢測，發(fā)現燒結礦含粉在3%以上的，及時控制振篩振幅和下料速度；以上兩項分廠派專人負責抽查，實施后效果良好，入爐含粉量得到有效的控制。
4、自主管理和提案制度
20xx年榮獲公司“自主管理”和“提案制度”績優(yōu)先進單位稱號20xx年，煉鐵廠圓滿組織完成了第六、七、八屆三屆自主管理活動，針對成本、生產、能源、維護、環(huán)保、其它等六方面開展活動，有效解決了生產過程中存在的實際問題。截止到11月份，共發(fā)布自主管理活動成果32項，創(chuàng)經濟效益1146萬余元。
20xx年煉鐵廠積極組織并大力宣傳提案制度，1～10月份，煉鐵廠共受理提案206件，超出計劃26件，預估年創(chuàng)效益達500多萬元，另外對環(huán)保、減少安全隱患和降低員工勞動強度方面起到很大的作用。
5、清倉查庫
20xx年11月份，根據公司計劃，對閑置、報廢物資退庫，并建立臺帳，進行定置管理。
20xx年1～11月份完成生鐵產量76.37萬噸，質量合格率100％，爐溫內控率87.16％；1～11月份平均生鐵考核成本為2787.38元/t，比計劃成本節(jié)約11.51元/t。由于降本增效效果明顯，20xx年中被公司評為最佳效益團隊。
二、降本增效工作計劃
在過去的一年多時間里，煉鐵廠在降本增效方面取得了一定成績，但受具體工藝配置和原燃料條件等制約，生鐵成本仍偏高，需進一步挖潛。
1、繼續(xù)在降低電耗方面挖潛目前電耗仍較高，其原因如下：
（1）由于9月份只有3爐生產加之配吃低價料（清倉底料和次焦炭）、FMG粉后爐缸工作不均，生鐵產量較低，另外適當限制產能，導致電單耗升高。
（2）1爐與2爐已停產，但兩臺冷卻泵正常運轉，導致電耗升高。
（3）3爐風機正常工作時放風閥處于打開狀態(tài)，且開度≥15度，電耗損失較大。
應對措施：聯(lián)系風機廠家解決風機放風閥長期處于打開狀態(tài)的問題，并嚴格控制沖渣水的啟停時間，節(jié)約電耗。
2、加強設備技改和修舊利廢工作，并保證工作質量，進一步降低鐵前成本。
3、生產工藝方面
堅持配吃低價印度粉的既定方針，繼續(xù)摸索配吃印度粉及釩鈦粉的冶煉技術，保證高爐生產的穩(wěn)定順行。
煉鐵廠xx年xx月xx日
降本增效工作總結4
根據《中共XX縣委農村工作領導小組辦公室文件中共XX縣委農工辦關于印發(fā)、》的通知漢委農辦〔20xx〕37號文件，縣供銷社將20xx年度“農業(yè)提質增效”工作總結如下：
今年以來，我社認真落實縣委、縣政府和市供銷社決策部署，以《中共中央國務院關于深化供銷合作社綜合改革的決定》(中發(fā)〔20xx〕11號)為統(tǒng)領，以全國總社、省社、市社和縣委、縣政府關于深化供銷綜合改革工作的重要部署及《中共XX縣委XX縣人民政府關于深化供銷合作社綜合改革的實施意見》為工作指導，突出圍繞深化供銷社綜合改革這一中心任務，加快推進經營、服務、組織創(chuàng)新，我社經濟運行質量和效益全面提升，全力以赴推進體制改革和機制創(chuàng)新，不斷提升供銷合作社為農服務能力，實現了供銷各項工作的穩(wěn)步推進。截止10月底，全系統(tǒng)完成商品銷售總額47658萬元，資產總額50120.89萬元，所有者權益36079.76萬元。
現將20xx年我社開展綜合改革工作自查情況報告如下：
一、深化供銷合作社綜合改革工作
(一)深化供銷合作社綜合改革，制定改革實施方案
按照《中共中央、國務院關于深化供銷合作社綜合改革的決定》(中發(fā)〔20xx〕11號)、《中共四川省委、四川省人民政府關于深化供銷合作社綜合改革的意見》(川委發(fā)〔20xx〕22號)以及《中共雅安市委雅安市人民政府關于深化供銷合作社綜合改革的實施意見》(雅委發(fā)〔20xx〕25號)文件精神、市供銷合作社綜合改革及縣委、政府加快建設幸福美麗新要求，為加快推進農業(yè)現代化，促進農民增收致富，全面建成小康社會而奮斗的總體思路，制定了深化供銷合作社綜合改革實施方案。
(二)爭取財政專項資金，大力推進綜合改革工作，推行基層社建設
縣社在20xx年恢復重建17個基層社的基礎上，20xx年爭取到財政資金600萬元，在宜東、小堡、曬經、大樹、安樂改造基層社建設，其中宜東已經完成投資190萬元，曬經鄉(xiāng)供銷社農村電商綜合服務中心已完成立項，設計已通過XX縣規(guī)委會，從7月開始進入啟動勘探設計前期工作。20xx年8月4日，XX縣第十四屆縣委財經領導小組第4次會議同意設立供銷社綜合改革專項資金300萬元。
(三)建立健全資產管理委員會，實現社有資產優(yōu)化配置和高效運行
社有資產是供銷合作社發(fā)展的基礎，也是為農服務的物質保障，只有管好社有資產才能提高服務“三農”的`能力和水平。縣供銷社成立社有資產管理委員會，理事會主任任組長，實行縣社對企業(yè)資產實行統(tǒng)一經營管理的辦法，提高了資產收益率，避免了社有資產流失情況的發(fā)生。
(四)完善土地托管模式，助力群眾脫貧增收
縣社從提升供銷合作社服務能力出發(fā)，在不改變土地用途的前提下，積極探索農村土地流轉有效形式，發(fā)揮供銷社組織完整、網絡健全等優(yōu)勢，創(chuàng)新開展土地托管，截止6月初，縣社在后域鄉(xiāng)、曬經鄉(xiāng)累計完成土地托管3000畝，縣供銷社取得了11226元的托管收益；同時，也解決了土地“誰來種”“種什么”和“怎么種”的問題；還帶動周邊農戶轉變管理理念，自行聘請管護技術人員進行經果林管護，輻射面積達10000多畝，在20xx年人均2500元的基礎上今年增收2500元達到人均5000元，土地托管工作初見成效，起到了“托管一方、示范一片、帶動一縣”的目的，實現了農民與縣社雙贏雙收，土地托管工作初見成效。
(五)發(fā)展農村電子商務，履行為農服務職責
成立XX縣農村電子商務協(xié)會、XX縣農村經紀人協(xié)會，建成了“陽光”等電子商務平臺，建立了76個村級服務站點；主動適應電子商務迅猛發(fā)展、農村消費轉型升級的新形勢，依據自身條件，整合資源，將“互聯(lián)網+供銷社”作為供銷合作社系統(tǒng)轉型升級、改革發(fā)展的又一重大舉措和重要方向；完成《XX縣農村電子商務實務》的編撰出版，開展農村電子商務技能培訓四期600人次。20xx年10月，XX縣農村電子商務孵化園被評為“市級孵化園”。20xx年6月，縣社結合曬經鄉(xiāng)基層社改造工作，爭取縣財政資金300萬元支持，成立“兩個中心”，即電子商務中心和土地托管中心，現已進入規(guī)劃、設計階段。
(六)規(guī)范管理公益性農產品交易市場，完善“三農”經營服務體系
供銷社抓住災后重建機遇，在新縣城新建黎紅市場、富林農貿市場、川云西市場3大農產品交易市場，20xx年投入人力財力加大對公益性農產品市場的規(guī)范管理工作，同時在富泉鎮(zhèn)新建農資儲備庫3000平方米；在新縣城、大樹鎮(zhèn)、清溪鎮(zhèn)等地規(guī)范運營農產品交易市場4個，其中，清溪鎮(zhèn)農產品交易市場占地17畝，保證農產品市場交易流通順暢化。與此同時，在富泉鎮(zhèn)新建農資儲備庫3000多平方米；積極爭取到5.12災后重建資金上千萬元，在清溪鎮(zhèn)新建農產品交易市場，占地17畝，20xx年6月—7月初，清溪農貿市場實現大櫻桃交易量14000噸，實現交易總額5億元。
(七)建立聯(lián)合社，打造“陽光”品牌
XX縣供銷社以大豐盛園黃果柑產業(yè)合作社為主體，指導成立了湖種養(yǎng)殖農民專業(yè)合作社聯(lián)合社，外聘農業(yè)技術員2名，本地土專家、田秀才12名。各類農用機械設備、檢測器材45余臺套。由大豐盛園黃果柑產業(yè)合作社、九洪水果種植農民專業(yè)合作社等10家從事各類農產品生產、流通的專業(yè)合作社自愿組成，覆蓋11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)52村，入社農戶4560戶，社員15300人。現有種植基地60000余畝，冬春大棚1200畝，員工70名，工培訓室、會議室。“湖”、“大豐盛園”、“雪山皇木”等15件商標已經完成商標注冊。湖聯(lián)合社根據市場需求，及時調整種植結構，所生產的黃果柑、葡萄、梨、核桃、枇杷、大櫻桃、蒜薹等農副產品，遠銷北京、重慶、沈陽、烏魯木齊、昆明、哈爾濱等地，年產銷果蔬45000噸。
湖聯(lián)合社通過多方籌集資金800余萬元，在萬里洪福工業(yè)園區(qū)征用土地28畝，建設包裝廠、保鮮氣調庫、洗果分選廠，逐步做到農產品的。產、加、銷一體化，進而向多元化發(fā)展，增強帶動能力，壯大聯(lián)合社。
二、存在主要問題
(一)各基層社發(fā)展不均衡的問題。由于各基層社基礎條件有差異，因此存在改革發(fā)展不平衡的問題。
(二)人才匱乏問題。職工隊伍年齡老化、青黃不接，緊缺青年干部人才。
(三)供銷社遺留歷史問題復雜，需要建立長效機制處理。
三、20xx年工作計劃
1、保證農村電子商務穩(wěn)定發(fā)展。加快村級服務站的建設，年底在全縣范圍內達到100家；開展5期大型的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓，培訓人數達到600人；銷售平臺轉戰(zhàn)到“供銷e家”和“淘寶”，不斷提高網絡平臺的銷售額，預計銷售額1000萬元。
2、大力發(fā)展高質量農民合作社。要按照“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+農戶+市場”的產業(yè)化經營模式，加強聯(lián)合與合作，增強帶動能力和市場競爭力。
一要圍繞當地農村經濟發(fā)展需求和特色產業(yè)大力創(chuàng)辦種養(yǎng)殖、加工、旅游、資金互助以及土地流轉等各類專業(yè)合作社、家庭農場、種養(yǎng)殖大戶，力爭培育省級示范社2個；
二要加強服務，搞好對接。指導幫助農民專業(yè)合作社與農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)對接，提高對農民增收的帶動能力，在現有2家農民專業(yè)合作社聯(lián)合社的基礎上，對條件成熟的可發(fā)展為專業(yè)合作社聯(lián)合社。
3、建立順暢的流通服務網絡，不斷提升為專業(yè)合作社服務水平。支持供銷合作社參與公益性農產品批發(fā)市場建設與經營管理、將供銷合作社新增服務網點設施建設納入地方新農村建設和新型城鎮(zhèn)化建設規(guī)劃，支持供銷合作社對現有農產品批發(fā)市場和農貿市場升級改造，統(tǒng)籌推進農產品市場建設。
一是形成以九襄水果、清溪大櫻桃、大樹葡萄、安樂黃果柑、宜東蘋果為主的市場交易中心，實現主產區(qū)有特色農產品交易市場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村和基地有收購站點的市場體系；
二是按照“基地+冷鏈倉儲+超市”模式建成冷鏈倉儲的物流系統(tǒng)，充分發(fā)揮氣調庫的調節(jié)功能；
三是逐步實現農產品的“品牌化”、“標準化”、“包裝化”、“追溯體系系統(tǒng)化”，形成“陽光”農產品知名品牌。
降本增效工作總結5
一、基本概況：
xx成立于xx年，承擔著安裝、拆除、維修和調整施工任務。為保障挖潛增效工作的順利完成，成立工作領導小組，我隊廣泛發(fā)動、全員參與，把挖潛增效工作作為“比學趕幫超”活動的一項重要內容進行宣傳報道，及時報道挖潛增效工作的動態(tài)、經驗、舉措及成效，加大對挖潛增效工作的宣貫力度，引導教育廣大職工積極投入到挖潛增效工作中來。
二、下達的20xx年度降本減費工作目標
20xx年下達的挖潛增效總體目標是：生產任務全面完成，內部勞務收入xx萬元，生產性費用嚴格控制在預算之內，非生產性費用壓縮10%。
三、上半年降本減費工作方面主要工作
在保證質量的前提下我隊加強了電、水、氣等非生產成本的使用管理，采取專人負責管理，在用紙方面，堅持正反打印，大幅度降低了辦公用紙消耗量;1~6月份清水使用量為3496方，1~6月份清水使用量為3595方，同比降低了2.8%;1~6月份用電消耗為12387度，同比降低了2.4%;1~6月份天然氣使用量為7186方，同比減少1.8%。
生產陳本費用方面，截止6月份，我隊計劃可控成本xx萬元，實際成本費用xx萬元，節(jié)約成本xx萬元，較好的`完成了上半年的挖潛增效的任務。
四、下半年降本增效工作計劃
下半年，我隊要繼續(xù)加強降本增效工作，狠抓各項成本管理，努力降低非生產成本費用使用，并在不影響實際生產的基礎下降低生產成本費用，以確保全年降本增效目標的完成。
降本增效工作總結6
依據XX文件要求，結合公司業(yè)務特點和自身實際狀況，制定了本單位的開源節(jié)流降本增效的實施細則，并在主動落實。現將XX度開源節(jié)流降本增效工作匯報如下：
一、合同管理方面
隨著項目建設的推動前進，公司已間續(xù)增加了合同簽訂的數量，對此，公司結合歷次內控檢查及整改閱歷，加強了合同的審查和管理，降低了風險。
二、加強人事勞資管理
加強員工聘請管理。因將來業(yè)務進展及用工需求，公司將結合人事處下發(fā)的聘請要求，將來聘請以業(yè)務外包為主，已降低人工成本。
三、財務管理方面
1、加強資金管理，提高資金使用效率
（1）強化資金管理，防范經營風險。
在資金管理使用時，本著合理調度，嚴格把握，精打細算原則，把好“三關”：一是認真執(zhí)行審批制度和程序；二是依據業(yè)務的輕重緩急程度，嚴把結算關，提高資金使用效率；三是不折不扣的落實資金的'預算管理，嚴把預算關。
（2）加強資金的集中管理，用好用活資金。為進一步加強公司資金管理，有效地利用資金，降低資金沉淀，降低管控風險，增加利息收入，提高資金的整體使用效益，有利于公司長遠進展。
2、嚴格把握成本費用支出
公司大力領先提議艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風。切實做好預算的編制、執(zhí)行、分析，杜絕預算外開支，依據各項費用開支范圍、標準和用途做好預算工作。嚴格把握非生產開支，壓縮費用。
降本增效工作總結7
道路客運是勞動密集型產業(yè)，同時也是能源資源消耗大戶。要在激烈的市場競爭中提升企業(yè)的核心競爭力，突破發(fā)展的“天花板”，做到“破繭成蝶”，獲取更大的利潤和發(fā)展空間，就必須眼睛向內、深入挖潛、強化管理、嚴控成本，積極尋求降本增效的途徑和方法。許昌市建安區(qū)運通運業(yè)有限公司以實踐經驗為切入點，結合自身工作實際，對道路客運企業(yè)在降本增效工作中存在問題和正確的方法路徑進行簡要的探討。
一、道路客運企業(yè)成本高企的原因
1．客運企業(yè)的自身特點
道路客運企業(yè)屬于民生工程，承擔著運送旅客、滿足百姓出行需求的重要職責，是具有公益性色彩的產業(yè)類型。無論有無旅客，車輛都要按照班次計劃運行并配備一定數量的工作人員。這就使得與車輛運行有關的人工成本、修理費、燃料費以及機件材料、輪胎等經費支出較大，與企業(yè)營收、利潤并不一定呈正相關。
2．管理不夠精細化
企業(yè)存在崗位職責設置重疊、部分業(yè)務工作流程繁瑣的問題，特別是一線崗位的作業(yè)流程，并沒有根據市場情況進行相應的簡化和革新，導致員工工作效率無法有效提升，造成人力資源的浪費。
3．成本管控的機制還有待建立健全傳統(tǒng)道路客運企業(yè)成本管理大都依靠經驗，“只可意會，不可言傳”。缺乏對成本支出細節(jié)客觀、科學的分析，沒有對生產性成本支出歸納出精細化的定額指標作為參考。有些企業(yè)對成本進行分析時忽視了外部市場經營環(huán)境的變化，沒有按照不斷變化的市場環(huán)境動態(tài)性地做好成本利潤分析。
4．相關管理人員缺乏成本管理的專業(yè)知識和經驗管理人員大部分未接受過專門的成本管理專業(yè)的培訓，對成本管理的手段、方式缺乏了解，發(fā)現問題和解決問題的能力還有待提高。
二、降本增效的路徑和對策
1．更新思想觀念，正確認識降本增效工作
(1)強化對降本增效的思想認識。對于處在完全競爭市場的道路客運企業(yè)來說，要想保持長期穩(wěn)定的發(fā)展，必須以降本增效工作作為突破口，通過強化管理，優(yōu)化現有資源運作效率，實現增收節(jié)支，促進企業(yè)發(fā)展的換檔增速。首先，要對降本增效工作有一個正確、清晰的認識。不能將降本和增效孤立看待，既不能將增效等同于無限制的降本，也不能為了降本而放棄企業(yè)生產的再投入。其次，要利用公司辦公會、科室例會、班組會等場合，對降本增效的目的、意義進行宣貫，強化干部職工和管理人員對降本增效工作的認識。只有正確認識降本增效，才能不偏不倚地抓好落實，切實發(fā)揮出降本增效服務企業(yè)發(fā)展的正能量。
(2)加強成本管控管理人員隊伍的素質建設。很多客運企業(yè)在關注降本增效工作的同時，往往容易忽略降本增效舉措的制定者和推進者的素質。管理者自身素質的高低，對降本增效方式和手段的把控能力都直接影響著工作的具體成效，甚至制約著企業(yè)的發(fā)展。要采取外出送培、邀請專家授課和交流學習等方式就降本增效的具體操作方式對管理人員進行細致的培訓。只有提高相關管理人員的素質，才能把降本增效這件“好事”辦好。
2．再造作業(yè)流程，降低人工成本勞動密集型產業(yè)最為顯著的特點就是人多。對道路客運企業(yè)來說，只有穩(wěn)定以駕駛員、業(yè)務技術人員為主的核心人才隊伍，精簡優(yōu)化作業(yè)流程，才能有效降低人工成本支出。
(1)精簡優(yōu)化工作流程。業(yè)務流程的精簡意味著勞動力投入的.減少，有利于人力資源的高效運作。實現降本增效，要及時對客運企業(yè)一線人員的崗位設置、業(yè)務作業(yè)流程情況進行重新梳理和分析，對崗位職能存在交叉、作業(yè)時間可以兼顧統(tǒng)籌的崗位進行歸并。
(2)將非核心業(yè)務外包，減少成本支出。
3．強化運行安排，減少經營性成本支出。
車輛運行成本包括變動成本和固定成本。變動成本主要受車輛行駛里程影響，如燃料費用、輪胎磨損、修理費用、機件損耗等。固定成本與車輛行駛沒有直接關聯(lián)，主要是職工薪酬、折舊費、保險費和管理費用。要根據經營性成本類別，做好成本控制。根據客流動態(tài)，靈活調配班次運力。對出行需求小的班次或者時段進行停班或者延長發(fā)車間隔，減少車輛運行的變動成本。同時，要細化企業(yè)成本管控制度，通過建章立制，加強對輪胎、易損件的使用和管理。在固定成本控制上，按照此前敘述的強化管理等手段，控制人工成本。
4．建立科學合理的薪酬績效評價體系。
要實現降本與增效的“雙輪驅動”降低成本支出和提高資源運作效率是一體兩翼。，必須要建立科學合理的薪酬績效評價體系。這需要訓練有素的人力資源管理者，特別是生產經營部門的人員，對經營工作各個流程環(huán)節(jié)有全面且細致的把控，將道路客運企業(yè)經濟增長點由人力資源要素的粗放型投入轉向精細化成本管理。
5．創(chuàng)新工作思路，助力提質增效
(1)以“互聯(lián)網+”為契機，打造網絡營銷平臺。圍繞道路客運產業(yè)鏈的覆蓋范圍，利用廣域網優(yōu)勢，積極培育新的經濟增長點。
(2)重視技術創(chuàng)新，加大新科技、新技術手段的投入力度。根據市場需求，投放自助終端設備和公交智能刷卡系統(tǒng)，提升乘客的出行體驗。
(3)借力云計算和大數據，做好產業(yè)和服務延伸。通過云計算和大數據，可更全面地掌握旅客需求，為企業(yè)調整產業(yè)發(fā)展方向做出科學決策提供重要參考。降本增效是一項系統(tǒng)性的工程，必須統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調開展。只有緊扣發(fā)展形勢和企業(yè)中心任務來謀劃，朝著降本增效的目標努力，圍繞生產經營舉措抓落實，才能真正服務于企業(yè)的轉型發(fā)展。
降本增效工作總結8
20xx年第一季度總裝共計裝配變壓器臺，其中包括：為提高班組成員的工作技能和工作效率，總裝班在車間領導的大力支持下組織豐富多彩的培訓和比武，主要有：真空罐干燥培訓、絕緣距離培訓、濾油機操作培訓，安全培訓、引線焊接比武、變壓器裝配比武、插鐵比武等。通過培訓，班組成員對常用設備和工藝要求有了更詳細的了解，而技術比武則讓大家在比賽中認識到自身的不足，取長補短無論在工作技能或是工作效率方面都得到了極大的提高。以器身插鐵為例，比武之前單臺鐵芯需花費兩個半小時，比武結束后相關班組成員單臺鐵芯所需時間縮短半個小時以上。引線和總裝在提高工作效率方面也取得了突出的成績。
在實際工作中，班組成員深入貫徹總部降本增效的方針政策，并將其滲透到工作的各個環(huán)節(jié)。
引線焊接是引線工序中最為重要的工作環(huán)節(jié)，之前因為員工責任意識不強焊接設備關閉不及時造成乙炔氧氣浪費，通過學習降本增效，引線工序員工自覺遵守操作規(guī)程，及時關閉設備開關，減少資源浪費。此外，引線員工利用業(yè)余時間利用余料廢料自發(fā)組織焊接練習，提高了焊接質量，縮短了焊接時間。
清理變壓器油是總裝工序最為頭疼的問題之一，在注油或濾油過程中油管破裂變壓器油泄露不僅在無形中增加了員工的工作量更造成了變壓器油浪費為公司造成不必要的損失。經班組成員討論后制定了詳細的油管檢查方法，此方法的實施大大降低了油管破裂的'幾率，在很大程度上減少了變壓器油的浪費。
在工作開始前做好設備檢查工作；在工作開始前準備好工作過程中所需的所有工具、材料；將工作中產生的余料、肥料進行回收改造成各種有用的工具；將無法使用的工具進行修理或改造成其他的工具……總裝人一步一個腳印的走來，從陌生到熟悉，從生澀到熟練，從弱小到強大，每一天我們都在進步，都在用自己的勞動和汗水為新能源的發(fā)展做出最大的努力。
降本增效工作總結9
一、工作概述
在過去的一年中，移動公司致力于降本增效工作，通過一系列措施和方案，取得了顯著的成效。本篇總結將對此工作進行回顧和總結，并指出未來的發(fā)展方向。
二、取得的成效
1. 成本降低：通過優(yōu)化各項流程和減少資源浪費，公司成功降低了運營成本。特別是在采購、物流和人力資源管理等方面進行了精細化管理，提高了效益。
2. 提高效率：公司實施了一系列技術升級和人員培訓項目，以提高員工的工作效率。例如，引進了新的生產設備和工藝，提高了產能和效率。此外，通過培訓和激勵措施，員工的工作激情得到激發(fā)，工作效率得到顯著提升。
3. 優(yōu)化供應鏈：公司對供應鏈進行了全面梳理和優(yōu)化，建立了長期穩(wěn)定的供應合作關系。通過與供應商進行緊密合作，并優(yōu)化供應鏈流程，公司成功降低了原材料和物流成本，提高了供應鏈的效率和穩(wěn)定性。
三、存在的問題
盡管在降本增效工作中取得了明顯的成效，但也存在一些問題需要解決。主要包括：
1. 溝通不暢：在一些項目中，由于信息不暢通，導致決策緩慢和問題反應不及時。這對工作效率和節(jié)約成本造成了不利影響，需要進一步加強溝通機制和流程。
2. 技術升級速度較慢：盡管在過去一年中進行了一些技術升級項目，但整體進展仍然相對較慢。隨著科技的.不斷發(fā)展，需要加快技術更新的步伐，以提高工作效率和降低成本。
四、未來發(fā)展方向
基于以上分析，我們提出以下未來發(fā)展方向：
1. 加強內外部溝通：建立有效的內外部溝通渠道，確保信息流暢和問題迅速得到解決。定期組織溝通會議和交流活動，提高團隊的協(xié)作效率。
2. 推進技術升級：密切關注科技的發(fā)展動態(tài)，及時引進和應用新的技術和設備，以提高工作效率和降低成本。加強技術培訓，提高員工的技術水平。
3. 持續(xù)優(yōu)化供應鏈：加強與供應商的合作關系，確保穩(wěn)定的供應鏈。優(yōu)化物流和倉儲管理，減少資源浪費和運營成本。
4. 鼓勵創(chuàng)新：鼓勵員工提出改進和創(chuàng)新的意見和建議，積極推動工作流程的優(yōu)化。建立激勵機制，獎勵具有創(chuàng)新意識和能力的員工。
五、總結
移動公司在過去一年中在降本增效工作方面取得了顯著成效，但也面臨一些挑戰(zhàn)。我們將進一步加強內外部溝通，推進技術升級，優(yōu)化供應鏈，并鼓勵員工創(chuàng)新，持續(xù)提升工作效率和降低成本。我們相信通過不斷努力，移動公司將在未來取得更加可觀的成果。
降本增效工作總結10
按照國務院國資委、XXX集團、XXX國際管理提升活動工作部署，XXX國際(南京)全面開展管理提升活動，公司領導高度重視，全員參與，以科學發(fā)展為主題，以提升管理水平、提高生產效益為主線，齊心合力積極應對復雜嚴峻的經濟形勢，加強基礎管理，強管控挖潛力，圍繞管理提升活動，在控制成本、提高效率、增加效益上下大功夫，公司緊扣主業(yè)，將管理提升與開源節(jié)流，實現精細化管理相結合，降本增效措施給力，成效顯著。據初步估算，截至目前，公司實現降本約1.2億元，增效約2.2億元。
一、優(yōu)化設計，在工程項目前期做好成本控制
二、創(chuàng)新物流模式，物流成本顯著降低
物流成本構成我公司EPC工程建設的主要部分。在國家政策允許的范圍內，爭取出口退稅，節(jié)省稅金1035萬元。
創(chuàng)新物流模式，改進原來總體發(fā)包貨代的方式，將項目的全程物流工作按照流程分成國內港口、海上運輸、國外清關運輸三個節(jié)點，進行分別控制。目前已建立連云港為國內基本港，貨物可免費堆放30天。與四家船運公司直接建立戰(zhàn)略合作關系，爭取最低的海運價格。
三、多種措施，工程管理成本大幅壓縮
YCC項目上報鋁合金門窗費用為227萬里亞爾，經工程管理部仔細排查梳理，按照新增子項增加門窗、設計變更增加門窗、業(yè)主要求導致及已經安裝但后期損壞增加，審批費用為24萬里亞爾。匯率按照1.68，核減費用341.04萬人民幣。工程部責成現場項目部每月定期上報固定資產臺賬，責成項目部對現場固定資產進行清點、保養(yǎng)和入賬，規(guī)定項目部撤場時，做好剩余機具材料轉運工作。為了進一步加速項目收尾工作，工程部對進入工程收尾階段的項目，在人、材、物等方面的后期資源投入進行詳細核實、合理控制。為防止項目無限制滯后或延期無期限的現象發(fā)生，工程部有重點規(guī)定了結束期限，支持在項目所在區(qū)域進行資源整合調配。對項目部現場辦公費(包括水、電、氣、油等費用)，責成項目部制定節(jié)能(包括節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等)節(jié)流的計劃，按照項目部指標額度進行把關。
四、深挖潛力，采購成本大幅下降
為深入貫徹落實公司關于全面開展管理提升活動的相關要求和部署，及根據5月28日公司管理提升活動第四次會議的具體安排，采購部全面啟動“全面開展管理提升活動”。在全部門組織開展“找差距、轉觀念、促提升”的活動，客觀、準確地找出本部門在采購管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，解決部門管理的短板和瓶頸問題。在第一階段有效提高采購工作效率，降低采購成本，控制采購質量。
通過對采購工作方式方法的'改進和提高，采取縱向、橫向對標和不同項目的同類設備集中采購等手段，使采購質量有了提高，采購成本有所下降。提高了工作效率，滿足工程進度計劃更有效的實施;增強了采購專業(yè)化水平。
通過管理提升活動，我公司采購成本大幅下降，例如：蒙陰廣匯2X5000t/d總承包項目，公司在項目執(zhí)行中，通過采購經理負責制與專業(yè)采購組相結合的方式，結合管理提升活動，只用7個月就完成了采購工作，大大地提高了工作效率。而且在保證所采購設備質量的前提下，與采購指標相比節(jié)約采購費用13%。
在國外設備的采購中，盡量進行集中采購。通過對萊歇立磨的集中采購和專業(yè)化采購，使Dangote新項目的立磨采購費用相對于老項目下降7.89%，節(jié)約費用約560萬歐元。
在Ibee3&4線的石灰石堆取料機采購中，對比以往的項目采購數據，結合今年國內外的市場狀況，通過細致和耐心的工作和談判，使該設備采購價格比老線下降12%。
五、從點滴抓起，后勤管理突出“省”和“降”降本增效工作總結
(一)加強宣傳，積極動員，降本從點滴做起。
公司領導重視，各部門積極響應，降本增效工作始終緊扣主題、重點突出，廣大干部職工積極參與、反響熱烈，對我公司降本增效工作起到了很好的教育宣傳和實際推動作用。我公司靈活運用各種宣傳方式，如電子屏幕宣傳、公司內網宣傳等宣傳載體，普及節(jié)約理念，營造輿論氛圍，充分發(fā)揮輿論的導向作用。進行主題宣傳，營造節(jié)約氛圍。
(二)減少電子設備浪費及空置，提高信息化設備使用效率。
我公司信息檔案部群策群力，將公司降本增效工作充分體現在公司信息化的管理方面。例如：進行機房虛擬化建設，虛擬化讓計算資源得到充分利用，讓企業(yè)更加綠色。通過虛擬化技術，將原有的30臺服務器整合到10臺，每年可降低40%左右的電力費用，以及額外的配件質保等服務費用，節(jié)省了今后繼續(xù)購買、更換各類服務器設備的費用。選擇性價比高的品牌筆記本、臺式電腦，不一味追求品牌。同時，信息檔案部提醒各部門注意節(jié)約，紙張建議雙面使用。硒鼓等在打印出現不太清晰時可取出搖晃后放入繼續(xù)使用。部分耗材可維修后更換使用，對部分耗材進行維護、鑒別后繼續(xù)使用。移動硬盤等存儲介質，為避免閑置設備的浪費，可重復發(fā)放使用。
蘇州公司重點檢驗和規(guī)范工作流程，在“降”字上見功夫，在“增”字上想辦法，積極拓展盈利空間，推進重點領域管理創(chuàng)新;為給企業(yè)“增效”，公司在抓好主業(yè)的同時，也積極對新產業(yè)進行探索，目前南京公司主要履行好與國外業(yè)主的保產和技術服務合同，1-9月已經實現銷售收入831.56萬美元;蘇州公司承接了伊拉克SCP3期保產合同和蘇萊曼電廠的擴建工程，1-9月已經實現銷售收入1.8億元人民幣，并在努力開拓非水泥行業(yè)工程建設;邯鄲公司主要實施水泥生產線維護和鋼構制作，1-9月已經實現收入2190萬元;南京公司加強與政府主管部門溝通，爭取政府相關獎勵獎金約1000萬元。
邯鄲公司采取多種措施提高自有施工裝備的使用率和完好率，嚴格控制外租裝備數量，嚴禁新購裝備，合理調配裝備使用，從提高周轉率和日常使用率入手，努力提高裝備使用率，降低閑置率。一年來，在確保了施工項目正常運行的同時，裝備使用過程中的增效降本收到了一定效果。7月底，邯鄲公司召開了主旨為“開源節(jié)流、降本增效，努力提高企業(yè)盈利水平”的項目管理研討會，會議重點對制約實現效益的工程成本管理、自有裝備管理、員工隊伍管理、應收賬款等突出問題進行了剖析，制定了相應措施并加以落實。積極探索新的施工管理模式，在確保安全、質量與工期的前提下，力爭用最少的投入，取得經濟效益最大化。
降低成本是個持續(xù)的過程，也是應對市場變化的需要。管理提升、降本增效無止境，成本控制是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，全面開展管理提升活動是一項事關公司長遠發(fā)展的重要工作。在今后的降本增效工作中，公司將按照國資委和集團管理提升活動要求和《XXX國際(南京)全面開展管理提升活動實施方案》繼續(xù)推進此項工作，持續(xù)推進公司“降低成本，向管理要效益”的活動。精心制定改進方案，細化改進措施，層層抓好落實，確保管理提升活動取得實效，全面提升管理水平和發(fā)展質量。同時，積極促成員工轉變思想，與企業(yè)榮辱與共，努力把公司建設成為核心業(yè)務領先，具有國際競爭力的一流工程公司。
降本增效工作總結11
一、我們建議做到：在生產上，狠抓生產，強化礦井的計劃管理，不斷提高生產效率，力爭提高產量，以保證安全生產穩(wěn)步進行；建立健全完整的計劃管理體系，樹立計劃的權威性，計劃一旦確定，各部門要不折不扣的堅決執(zhí)行；
二、我們需要做到：在管理方面，加強“6S”管理，突破管理者的思維定式，改變員工“不規(guī)范行為”。生產現場、設施的定置化和規(guī)范化管理，生產工人按標準化、精細化要求，精心施工。
1、全面強化實施目標成本管理，將目標成本的各項指標層層分解、落實到各部門和生產單位并與經濟責任和獎懲結合起來，做好檢查、考核、分析、總結、反饋工作；
2、進一步理順產品成本核算管理，規(guī)范成本核算辦法，合理的分攤和計算產品成本，防止漏算、重復計算現象的產生；
3、完善產品定額、工時定額管理，配齊配全定額業(yè)務管理人員，嚴肅定額紀律，任何單位或個人不得擅自修改；
4、加強倉庫管理，每月應自行盤點，做到賬物相符、帳帳相符，掌握庫存狀況，為物資采購提供訂貨依據，努力降低儲備資金，使庫存最小化、最優(yōu)化，避免閑而不用。
三、我們必須做到：
1、提倡無紙化辦公、節(jié)約辦公用紙（盡量采用電子文檔保存和傳閱方式、打印文件用紙均用兩面打印，減少印錯、印壞甚至印多的浪費現象出現。需要打印的.時候，請先查看文件是否是正式文件，如果沒有嚴格的格式要求，同時，通過以下幾個小動作來減少紙張的數量：
（1）排版減少頁碼數量，如縮小頁邊距和行間距、縮小字號：
（2）盡可能正、反兩面使用
（3）廢紙回收。
2、節(jié)約壓縮電話費使用。可打可不打的電話不打，可打內線可打外線的電話打內線，可打可短的電話盡量縮短通話時間，禁止利用公話撥打私人電話。
3、節(jié)約壓縮水電費、純凈水使用。空調、電燈可開可不開盡量不開，離開辦公室要隨手關燈，關掉空調、電腦等電器的電源，關緊水龍頭，遇有損壞及時報；純凈水做到節(jié)約不浪費。
4、節(jié)約壓縮車輛費用。可用車可不用車的不用車，可合并用車的不單獨用車，可上高速可不上高速的不上高速。
5、節(jié)約壓縮辦公用品使用。建立完善的辦公用品采購計劃，實行辦公用品領用登記制度。
6、節(jié)約壓縮業(yè)務招待費及煙酒的使用。可招待可不招待的不招待，根據使用情況做好采購計劃，實行煙酒領用登記制度。
總之，降低產品成本是一個永恒的主題，它涉及企業(yè)管理的全方位，是一個復雜的系統(tǒng)工程，它關系到企業(yè)的興衰、員工的命運，降低產品成本是有限的，而增加產品成本則是無限的，加強管理是降低產品成本的唯一途徑，我們要通過努力，從細微入手，科學節(jié)約，全員參與，將產品成本降低到最低程度。
降本增效工作總結12
一、背景介紹
移動公司作為一家運營商，面臨著競爭激烈的市場環(huán)境和不斷增長的運營成本。在這種情況下，為了保持競爭力并提高盈利能力，降本增效成為移動公司的重要工作。
二、降本工作方法
1. 審查成本結構：通過仔細審查公司的成本結構，找出潛在的降低成本的機會。例如，降低固定成本，改善流程效率等。
2. 制定降本計劃：根據審查結果，制定具體的降本計劃。確保計劃具有可實施性和可見度，并設定明確的目標和時間表。
3. 提高資源利用率：通過優(yōu)化人力資源的配置和使用，提高資源利用率。例如，合理安排員工工作時間，避免過度雇傭。
4. 采購成本控制：與供應商進行有效的談判，爭取更有利的采購價格。同時，審查采購政策，優(yōu)化采購流程，降低采購成本。
5. 制定經濟刺激措施：通過制定適當的經濟刺激措施，激勵員工提高工作效率并減少資源浪費。例如，獎勵那些提出有效的成本節(jié)約措施的員工。
三、增效工作方法
1. 流程改進：通過對現有流程的評估和優(yōu)化，消除不必要的環(huán)節(jié)和浪費，提高工作效率。
2. 技術創(chuàng)新：引入新的技術和系統(tǒng)，提高公司的運營效率。例如，通過實施自動化流程來提高效率和減少人力成本。
3. 培訓和培養(yǎng)員工：通過培訓和培養(yǎng)員工的技能和能力，提高他們的績效和生產力。這樣可以減少錯誤和重復工作，提供更高質量的服務。
4. 強化團隊合作：鼓勵員工之間的合作和溝通，減少內部摩擦和信息不對稱，提高團隊的工作效率。
5. 客戶關系管理：加強對客戶關系的管理，提高客戶滿意度和忠誠度。這將有助于提高公司的.口碑和市場份額。
四、工作成果
通過降本增效工作，移動公司取得了顯著的成果：
1. 成本降低：通過降低固定成本，采購成本控制和資源利用率改善，公司成本大幅下降。
2. 工作效率提高：通過流程優(yōu)化，技術創(chuàng)新和員工培訓，公司的工作效率得到了大幅提高。
3. 資金利用效率提高：通過降低成本，公司的盈利能力得到了提高，資金利用效率得到了優(yōu)化。
4. 市場競爭力增強：公司降本增效的成果提高了公司的競爭力，使其能夠在市場上更好地與競爭對手抗衡。
五、結論
移動公司通過降本增效工作，取得了令人滿意的成果。然而，降本增效工作并非一勞永逸的任務，隨著市場的變化和競爭情況的變化，公司還需要不斷進行優(yōu)化和改進，才能保持競爭優(yōu)勢。因此，移動公司需要繼續(xù)致力于降低成本和提高效率的工作，以應對未來的挑戰(zhàn)。
降本增效工作總結13
按照總廠關于開展“加強成本管理、降本增效”活動的通知，5月15日分廠召開干部會議傳達總廠會議精神;并成立了由××廠長任組長的活動小組;號召全廠干部職工認真貫徹落實此項活動，為建立節(jié)約型企業(yè)作出新的貢獻。在此次活動中，我們主要作了以下工作：
一、全員參與，發(fā)干部、黨員的作用
在此次活動中組織全體員工認真學習和討論開展降本增效活動的好處，和把建立黨員先鋒崗活動有機的結合起來。干部黨員以身作則，黨員在活動中以自身崗位為單元，用心發(fā)揮先鋒模范和帶頭作用，最終到達全員參與的目的;為推動該項活動向縱深發(fā)展，各車間也成立由主任、成本員、材料員、班長組成的降本增效活動小組。
二、建立健全各項規(guī)章制度
開展加強成本管理，降本增效活動，使企業(yè)由粗效型經營向精細化管理轉變，需要從制度上完善和規(guī)范;為使此項活動健康、有序、長久開展，依據具體狀況制定和完善了《招議標管理辦法》、《物料采購規(guī)定》、《物料管理規(guī)定》、《物料使用規(guī)定》和《刀具、刃具、量具、工具、交舊領新規(guī)定》等，通過制度的制定和落實，有力的促進了“降本增效活動”的開展。
三、從源頭上控制材料成本和保證質量
1、為加強材料管理，真正做到貨比三家、價比三家，部分材料采購和大宗料采購，由過去一家供應商供應，改為多家供應商競價供應;通過競價選取有信譽、有潛力、有質量保證的供應商，大大降低了采購成本;對能夠在供應處入網的生產廠家，為他們帶給便利條件，協(xié)助在供應處辦理入網手續(xù)，改變了由經銷商供料的做法，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了采購成本。
2、電器修理車間為了降低施工材料成本，對每個施工項目的材料做出預算;施工用料的發(fā)放，由車間保管員依據施工項目的材料預算清單發(fā)放。施工完畢后的余料，由施工負責人將余料交回入庫;同時由施工負責人與保管員核對施工項目材料用量預算，防止材料出現多領少用現象，并由保管員簽字認可，工單方可交予成本員進行成本核算。對施工中的回收余料，由質檢員驗收合格后，交保管員登記入庫，以備下次使用，減少成本支出。
3、修理車間對能夠修復利用的部件、配件，在保證質量的前提下修復利用;對修理過程中使用的清洗油，反復沉淀，多次利用。
在操作設備、儀器、工具時嚴格操作規(guī)程操作，禁止野蠻作業(yè)，確保操作儀器、工具的完好無缺，提高利用率。
4、機關工作人員從自我做起，從節(jié)約一度電、一滴水做起，用心倡導節(jié)約理念，辦公用紙雙面用，共用全自動電熱燒水器，室內不再使用飲水機;彩燈只在節(jié)日和活動時開啟，減少了浪費。
5、為保證材料采購的質量，各車間檢驗人員嚴格按質量管理體系的要求，對每次進貨嚴格執(zhí)行進貨檢驗制度，防止不合格品的進入，為提高修理質量和產品質量打下了良好基礎。
四、把降本增效活動落實到生產過程中
為保證降本增效活動的有效開展，各車間依據自身的特點開展形式多樣的活動;
1、加工車間為提高接頭的`加工效率和質量，為明年大批量生產積累經驗，通過邊摸索、邊實踐，和向兄弟單位學習借鑒，經反復實踐，按工藝流程制定出一套比較嚴謹的加工工藝和工序，并合理組織好生產骨干和各工種操作人員，在現有設備和條件下，使接頭的加工構成流水作業(yè)，由原先每周生產100對接頭提高到120對，提高了生產效率，降低了生產成本。
在原材料的使用上，他們動腦筋，想辦法;在焊制罐體時，在板材上實行套裁排料，減少了浪費，剩余的邊角料用來做吊耳或其他零件;到達了節(jié)約用料的目的。各生產班組用料，對能用替代的料就用替代料，能不用的料盡量不領不用，減少了資金占用。
2、電器修理車間為了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技術人員對施工項目進行認真了解，并仔細勘查施工現場，核對相關技術資料，制定周密的施工方案，防止在施工過程中出現窩工的現象;對工程所需的施工材料做精細化管理，如果有庫存材料，無需上報采購計劃;對無庫存的材料按實際用量采購，減少了資金占用。在“××委內瑞拉防爆電氣”項目施工中采用了這一方法，比以往減少了三個工作日，提高了施工效率，降低了成本的支出。
3、××車間的主要材料是無縫鋼管和高頻焊管，成本費用占總成本的近70%，高頻焊管占總成本的10%左右。通過分析該車間發(fā)現客戶不一樣，另長不一樣;如果不一樣客戶的訂單放到一齊排產下料，無縫鋼管的利用率將得到很大提高;他們按照這個思路，在無縫鋼管的下料過程中，采用多家定單，不一樣規(guī)格、不一樣零長一齊排產下料，使用套裁法，使原材料得到充分利用。使用這樣的方法，材料利用率在原有的基礎上提高了5%，按此計算今年一到六月份使用無縫鋼管578噸，可節(jié)省管材28.90噸，節(jié)約資金27.20萬元。
在高頻焊管方面，因高頻焊管的長度一般都在5.9-6.2米之間，而加工一支6米管，實際利用4米，余2米管;因剩下的無法加工，此刻車間采用了拼接法，使焊管得到充分利用;今年來車間共焊接各類焊管1269支，按拼接法就節(jié)約焊管2538米，合6.5噸，節(jié)約資金4.68萬元。
在刀具、刃具、鉆具等附屬工具方面，該車間嚴格執(zhí)行《交舊領新制度》，改變過去隨意領用的不良習慣，使成本從根本上得到了有效控制。
通過開展加強成本管理，降本增效活動，全員的成本意識得到了加強;這次降本增效活動只是一個開始，我廠要將降本增效作為一項長期工作，使全廠職工人人樹立成本意識，真正實現全員全過程的成本管理，最終到達增效的目的。
降本增效工作總結14
一、中央空調的運行現狀
1、中央空調能耗驚人
近10年來，我國中央空調行業(yè)增長率達20%，約為國際水平的10倍，已成為僅次于美、日的第三大空調設備生產國，年產量接近10萬臺，中央空調用電量的30-40%是無效消耗，是被浪費的，高能耗已經成為制約中央空調健康發(fā)展的一大瓶頸，解決中央空調的高能耗問題已迫在眉捷!
2、結垢是中央空調能源浪費的最大根源
中央空調的換熱面都采用銅材質，銅的導熱系數為397W/(m?K),但水垢的導熱系數僅為~/(m?K),只有銅的~%，據國外權威空調技術部門多年技術研究以及大量的事實證明中央空調清洗可節(jié)約能耗和運行的費用超過12%。
3、中央空調化學清洗現狀堪憂
(1)中央空調用戶的清洗和節(jié)能意識淡薄，對大多數中央空調用戶來說，化學清洗只是為滿足空調制冷需要的無奈之舉，很少有用戶是從節(jié)能降耗的角度來看待化學清洗。
(2)中央空調化學清洗技術落后、清洗隊伍的數量和素質普遍都較低，傳統(tǒng)化學清洗是一項專業(yè)性特強的技術。往往一個小的疏忽可能會造成嚴重的安全事故或巨大的經濟損失。上千萬元的制冷設備在化學清洗時報廢的報道屢見不鮮，這是使得中央空調用戶望而卻步的原因之一。
(3)政府管理和引導不夠，現在政府往往只提倡提高中央空調使用時的室內溫度，卻不知通過對中央空調化學清洗的有效管理對于節(jié)能降耗的意義更加重大，大多中央空調用戶對化學清洗缺乏認識，往往把化學兩字跟腐蝕、有毒、危險等同起來。
因此，也需要政府加強對其進行正確的引導和宣傳工作。
二、節(jié)能降耗整體方案
從中央空調運行現狀的論述，我公司認為從技術上需要解決好兩個問題：
1、積極推廣中央空調中性清洗新技術，使中央空調用戶能放心大膽的接受中央空調的化學清洗。
2、從新建中央空調開始，普及中央空調無垢運行的'新概念。也就是說通過對新建中央空調在其設計和安裝過程作適當處理，使中央空調始終在不結垢或幾乎不結垢的情況下高效運行，而不是等中央空調結垢并影響運行效率之后再清洗。
當新建中央空調取得積極效果之后對已經投入使用的中央空調可以進行類似的強制改造。
具體方案如下：
1、積極推動冷凍系統(tǒng)的開車前清洗。
使用我公司研發(fā)的中性除油除垢清洗劑對中央空調冷凍系統(tǒng)進行開車前清洗，清洗之后加入我公司自主研發(fā)的防結垢、防腐蝕、防生銹的高效三防冷卻液，可實現冷凍系統(tǒng)3~5年不清洗而高效、安全的運行。
2、安裝自動清洗設備。
中央空調冷卻系統(tǒng)大多采取敞開式散熱，循環(huán)水大量蒸發(fā)，非常容易結垢，但該系統(tǒng)只有冷凝器存在熱交換，因此，可以在冷凝器上安裝一套我公司自主研制的自動清洗設備。當空調制冷期間，每隔一、二個月中央空調用戶關閉冷凝器的進出口閥門，開啟自動清洗按鈕就可實現水垢的徹底清洗。清洗之后更換盛裝清洗劑的塑料桶，以補充我公司研發(fā)的中性清洗劑，準備下次清洗使用。
3、建議中央空調用戶加強其他方面的節(jié)能措施：
(1)、加強冷卻水循環(huán)水的日常保養(yǎng)；
(2)、定期清洗風機盤管；
3、加強風道的清洗。
4、開車前清洗、防護的其它意義：
(1)、降低中央空調損耗及維護費用；
(2)、延長中央空調使用壽命；
(3)、開車前清洗是對中央空調安裝質量檢驗的完美補充。
四、中央空調節(jié)能改造任重道遠
據統(tǒng)計，一臺中央空調從安裝到淘汰，其初安裝費在全部費用平均僅占總成本的10%，也就是說運行費用和維修費占用了近90%。中央空調節(jié)能改造費用僅占安裝費的10%，占全部費用的1%左右，而這1%卻對90%產生了不可估量的作用。
但是，對于節(jié)能意識薄弱的中央空調用戶來說，“亡羊補牢”式的化學清洗比較容易接受;“未雨綢繆”式的節(jié)能改造卻不易接受。因此在該項技術的推廣和運用，需要包括政府部門在內的社會各界大力宣傳、引導、扶持才可能盡快實現。
降本增效工作總結15
實施降本增效戰(zhàn)略 打造節(jié)約高效企業(yè)二煉軋上半年成本降低近1.2億
今年以來，第二煉軋廠圍繞120噸轉爐—爐卷軋機生產線的“達產創(chuàng)效”，積極展開攻關，不斷優(yōu)化生產組織，全方位實施降本增效戰(zhàn)略，持續(xù)挖掘“新線”成本潛力，實現了“產量垂直提升、成本直線下降”。上半年，累計產鋼60.03萬噸、材44.32萬噸，分別完成攻關目標的102%和132%，全廠實際總成本比預算成本降低了11928.34萬元，降低率高達4.09%。
加強全面預算管理，形成成本控制網絡。元月份，在該廠全面預算管理小組的統(tǒng)一組織下，從工藝、設備、原材料、易耗品等各方面展開全面預算管理，把成本指標逐級細化、分解，形成了“個人保班組、班組保車間、車間保全廠”的成本控制網絡。元月份，開始實行廠級成本月核算；2月份，實現了廠級成本日核算；3月份，開始了車間級成本日核算，把成本考核細化、核算到了每爐鋼、每塊料。
趕超先進，不斷挖潛成本指標。今年以來，該廠瞄準行業(yè)先進指標，不斷對比、分析，查找差距，制定趕超措施；4月份，開始了“指標上墻”，樹立了挖潛目標，進一步增加了降本增效的動力；同時，還完成了高強度板“提鈮降釩”試驗，從工藝技術上降低了成本，提高了品種鋼效益。上半年，該廠鋼鐵料消耗達到了1094kg/t鋼，鋼水收得率達到了97.32%，軋鋼綜合成材率達到了93.69%，均穩(wěn)定在了較高水平。
抓薄弱環(huán)節(jié)，不斷減少效益流失點。年初，針對能源消耗“超高”問題，該廠配合攻關組，積極完善能源計量手段和工藝管理制度，每天對工序能耗進行統(tǒng)計、核對，每周、每月組織現場能源巡查，實現了“產量升高、能耗下降”。上半年，由于第二煉軋廠品種鋼開發(fā)力度較大，在生產、調試、產品開發(fā)中，該廠謹慎安排批量生產，通過降低廢品率，減少了效益的流失。該廠還實行了備件動態(tài)管理和逐級審查制度，降低了備件庫存資金和消耗，并制定了照明管理規(guī)定和設備啟停管理制度，做到了“不開一盞不該開的燈，不流一滴不該流的.水，不開一臺不該開的設備”，保證了成本指標的持續(xù)降低。
同時，在150噸轉爐—1780mm熱連軋工程建設中，該廠也采取有效措施，在保證質量和裝備水平的前提下，全方位節(jié)約工程投資。軋機主設備招標比同類型工程節(jié)約3200萬元；雙流板坯連鑄機與北臺鋼鐵公司相比，節(jié)約了4782萬元；軋鋼區(qū)液壓系統(tǒng)通過比價招標，節(jié)約近300萬元；煉鋼、連鑄、軋鋼主廠房建筑安裝，采用綜合單價包干方式，比傳統(tǒng)方式節(jié)約資金1億多元。
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