工程監理員工作總結

　　總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，是時候寫一份總結了。總結怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家收集的工程監理員工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程監理員工作總結1

　　時光飛逝，轉眼間我們又迎來了新的一年。回眸20xx年，核心網監理部在公司領導的關懷和支持下，以安全為中心、以質量為目標，以狠抓施工現場管理為重點，通過“誰主管誰負責”的原則，有計劃、有安排、有措施的比較圓滿地完成了上海移動工程部核心網項目部及建筑項目部委托我們的19項工程、完成了上海電信工建中心委托我們的10項工程，全年共收入工程監理費元。現將我部一年來工作做以下總結：（工程量詳見附表）

　　一、20xx年主要工作做

　　1、充分發揮中層骨干作用：

　　為了培養一批能夠擔當重任，經得起風浪考驗的監理隊伍，我部結合實際工作情況，年初進行了專業組劃分；設立兩個專業項目組，提升兩名總監代表，提升潘衛建同志擔任上海移動項目組總監代表，提升魏寧同志擔任上海電信項目組總監代表。此次提升現有員工做總監代表不僅是對他們工作給予肯定，同時也做到了承上啟下的中堅力量，也培養了兩名中層骨干，一是讓他們在實踐中積累經驗，增長才干，二是讓他們獨立開展工作，增強駕馭工作的能力。三是傳幫帶，進行培養帶領新的同志，四是抓管理，重點抓員工在崗期間責任意識。五是定期召開部門會議，對近期工作進行點評及下階段進行部署。通過模式的改變，有效地把大家捏成一團，形成合力，取長補短，保證各方面溝通到位及時。

　　2、從嚴落實各項規章制度：

　　為了切實把每一項監理工作開展到位，嚴格落實建設單位，認真落實崗位責任制，將每項工作進行細化分解，明確劃分各自職責，責任落實到個人，這樣做使我部每位員工，能夠主動擔負起自己所負責的監理項目，有利于工作開展。我們按照一級抓一級，一級對一級負責，形成“齊抓共管、運作有效”的工作機制，避免了工作中相互推委，責任不清的問題。

　　3、重點抓施工現場的管理：

　　施工前，對于施工單位提交的資料進行嚴格審核，并根據工程特點提出具體要求，主要是在施工人員的證件、各種工器具、配套材料等進行嚴格把控，做到“事前做好預控、事中嚴格監控”，保證了項目的順利進行。

　　施工中，現場監理人員每日在開工前對施工單位進行施工交底，根據《安全交底記錄》內容進行逐條明確，由于設備監理的特殊性，對有些現場操作必須進行嚴格把關（如有設備上下電、動用現網傳輸線纜時）都是經過仔細核對確認無誤后方可允許施工方進行操作，操作過程中做到領導到場把關監督，確保每個環節萬無一失，對于工程中出現的問題，現場監理人員采用圖片和說明的方式，做好現場記錄，并通過電子文檔反饋給相關人員，保證反饋的問題能夠及時有效的處理好。

　　項目完工后，我們也加強做好工程的自檢自查和記錄工作，對于工程中好的方面我們會總結記錄，對于工程中存在的問題我們也會進行分析原因以便在后續的工作中進行完善，保證施工質量符合要求。

　　在工程驗收期間，我們積極協助項目負責人進行資料收集及資產轉固工作，以保證工程順利驗收。

　　二、20xx年存在的問題與不足

　　20xx年核心網監理部工作整體情況符合相關要求，但我們也清醒地認識到我們在工作中還存在許多不足有待加強。

　　1、近幾年來，本部人員流動性過大，給建設方的感知不是很好，每次員工的更換，我們都要進行溝通和解釋工作，所以我們在這方面要想辦法、下功夫，改變管理模式，增加員工的歸屬感，給他們創造更多的發展機會和空間，避免人員流動。

　　2、在培訓方面還要有待加強，由于通信技術的快速發展，設備不斷的更新換代，新的工藝、新的施工手段，都是對我們監理人員的一種考驗，我們要加強這方面的學習提高自身業務水平。

　　3、還要進一步提高員工責任意識：比如今年5月17日出現的問題，就是由于我們現場監理人員責任意識不強，發現施工人員擅自在通信大樓消防通道內切割地板沒有進行制止，嚴重違反了大樓消防的.管理規定，通過此次事件的發生，我部認識到要對每一個員工進行安全生產教育及培訓工作，確保日后工程順利進行。

　　4、在創新方面還存在不足，要加強提高：比如領導多次交代要在每個項目監理完成后，形成一個圖文并茂的電子文檔，這樣便于我們對于每個項目的管理，以及對于新員工培訓及學習也是一個很大的幫助，通過對每個項目文檔的學習，他們會很快進入工作角色，會大大縮短獨立工作的時間。

　　針對以上這些問題與不足，我們核心網監理部有決心在今后的工作中虛心加以改進和完善，進一步加強和提高管理團隊的各項綜合能力。我們要嚴格按照公司及建設單位的各項會議精神、依照監理規范和各項文件安排部署要求，結合實際，深入現場，探討解決問題，為明年公司更好的發展打下堅實的基礎。

　　三、20xx年的設想和努力的方向

　　20xx年我們核心網監理部全體成員要加強學習，努力提高業務水平，面對各專業的監理任務，會積極努力，盡職盡責，樹立全局觀念，提高服務質量，力求更好地完成每一項監理工作。

　　1、加強自身管理，提高管理水平，作為一個專業部門的負責人，要時刻不斷地學習新業務新知識完善自己，更要不斷提高專業技能，發揚自己有活力、有沖勁、有思想的優勢。把工作開展的更加細致認真，加強文字功底，做到多學多看廣泛積累經驗，力求使本部在監理工作開展更上一層樓。

　　2、精心組織策劃，發揮團隊精神，按照工程建設監理流程，搞好新老員工培訓工作，對于重點工程項目管理，要提前做好準備，各項規章制度要嚴格執行，對施工現場要加強規范化管理，使本部工作開展更加科學有效，富有創意。

　　3、加強資料管理，提高工作效率，由于核心網部面對移動和電信兩大運營商，他們的運作模式不同，為了統一管理，提高工作效率，我部結合實際情況，規范各項相關表格及填寫要求，做到詳細、周密、不遺漏，即能滿足兩大運營商的要求，還便于核心網監理部統一管理。每一項工程建設中的資料還要做到及時歸檔、登記備案。

　　4、深入制度管理，加強團隊建設，做好新人上崗培訓工作，細化各專業崗位職責，使每個成員做到各盡其責，各盡其職。針對重點工程和重要環節，要加大技術骨干的投入，保證監理工作任務順利完成。對于核心網監理部組織的管理，要每周召開一次骨干會議，各項目負責人匯報工作進展情況，將工作中好的做法和存在的問題做總結匯報，使核心網監理部每位成員都可以得到提高，雖然每項工作分項管理，但所有人都可以清楚的知道和杜絕一些錯誤或不足的工作方法，遇到問題時，大家集思廣議，共同查找原因，及時解決困難。還要高度重視安全生產管理，確保各項監理任務順利開展，使核心網監理部在20xx年不管是在業績上還是管理上達到一個新水平。

工程監理員工作總結2

　　臨潁縣文苑小區住宅樓工程，位于臨潁縣第一中學南鄰，建筑面積約15500平方米。臨潁縣建設工程監理事務所受臨潁縣華安房地產開發公司的委托，依據委托監理合同，組成施工現場的項目監理結構，現場監理成員依據《施工承包合同》及與工程相應的有關國家和地方的規范、標準、規定和設計圖紙、技術資料等，編制了監理規劃，并報建設單位同意后，項目監理成員依據監理規范規定的內容和方法，在施工階段自開工到竣工驗收整個過程中，對工程的質量、進度、和安全實施全方位的監理，取得了良好的效果，具體工作如下：

　　一、完善了施工前的準備工作

　　工程開工前，認真審查了建設單位及施工單位的各項報驗手續，并對施工組織設計和施工方案進行審查，提出了監理意見，并與施工各方磋商使其不完善部分得到及時調整和完善。檢查“三通一平”是否落實，對施工單的各項準備工作全面檢查，包括人員配備、專業人員上崗、各級專業組織職能、施工現場質量、安全管理保證體系是否落實到位、機械設備是否齊全、是否經過檢測、運行是否正常、各種材料供貨是否保證質量和進度等，是否具備了開工條件等工作，避免了施工準備不足而盲目開工的想象，為工程施工的順利進行創造了一個良好的開端。

　　二、有效的控制開工進度

　　由于要求施工單位根據總工期編制出每月進度計劃，并報項目監理機構審批，通過現場監理實施和監理例會進行進度審核，讓實際進度與計劃進行比較、調整，使施工進度計劃落實到每個分項工程上，具體到分項工程的各個部位。由于該工程在主體完工又插入了相鄰工程的施工任務，經與建設單位、施工單位的'綜合協調，總工期相應延續，監理工程師對工程進度計劃及時審批調整，保證勒令進度計劃與實際進度不致脫節，保證了工程按計劃竣工驗收，交付建設單位使用。因此，對施工進度采取動態跟蹤監理是進度控制的有效的手續。

　　三、更好的保證了工程質量

　　監理工程師依據監理規范及有關施工規范、標準規定，認真核查施工單位的質量保證體系，核查承包單位的現場機構設置、人員配備、責任分工落實情況，檢查施工單位管理制度落實情況，查驗各級管理人員及專業操作人員的持證情況，對施工進行檢查，及時糾正違規操作，消除質量隱患，通過旁站、平行檢驗即使發現質量問題、及時糾正。按監理規劃制定的質量控制程序、質量控制原則和質量控制方法，在整個施工過程中，從對原材料到每個工序的跟蹤檢查，以及對實驗、檢驗報告核定，對工程質量進行實施全面質量監理，尤其是對重點控制部位、見證點、停檢點等關鍵部位，嚴格把關控制，不經監理簽字驗收，不得進行下道工序施工，及時消除可能影響工程質量的隱患。對原材料、設備、構配件嚴格進行進場報驗、檢驗認可制度，未經監理人員簽字認可，建筑材料、設備及建筑構配件不得在工程上使用或安裝。用必要的檢查、測量和實驗手段，查驗施工單位的測量放線，檢查工程軸線控制、高程控制，核查垂直度。認真審查混凝土、砌筑砂漿配合比澆筑申請，做好混凝土的開盤鑒定，認真作好分項分部工程的報驗認可，未經報驗認可不得進入下道工序施工，從根本上保證了工程質量。該工程有建設單位、監理單位、勘察單位、設計單位、施工單位共同進行竣工驗收，工程質量達到了規范規定的合格等級，達到了工程質量的控制目標。充分說明了監理工作的質量控制程序、控制原則及控制方法取得了較好的效果。

　　四、為建設單位把住了工程造價關

　　項目監理部以施工承包合同、設計圖紙及設計資料變更編制（或審核）工程預算，通過每月工程量計算審核、工程進度審批、現場簽定等手段，保證了建設單位的計劃投資均經過嚴格的審批程序，并有充分的付款依據，避免了建設單位超付款或施工單位高報現象的發生，特別是對不可避免的合同外增加費用，監理機構更是嚴格控制，避免不合理的索賠，較成功的控制了工程造價。

　　五、公正地進行內部協調工作

　　在建設單位施工階段的整個過程中，建設單位與承包單位之間，總承包單位與分包單位之間，施工單位與供貨單位之間，以及建設各主題單位之間，建設主體與上級主管部門之間不可避免地產生一些技術上的分歧或矛盾，監理工程師在遇到這些問題時，首先站在了公正的立場上，用國家的法律、法規、科學的技術標準，依據合同的條款，進行協調，使一些問題得以澄清，使矛盾予以化解，用科學的方法來解決施工中存在的問題，體現了監理工作科學技術水平的發揮作用。

　　六、達到“合格”工程，十“用戶滿意”

　　通過對整個施工過程的進度、質量、投資總目標的控制，合同的管理、內部的組織協調，保證的所建工程的安全和使用功能方面都達到了驗收規范規定的合格質量標準，為使用戶達到放心滿意，在簽訂質量保修書的基礎上，監理工程師要求施工單位印制了“征求用戶滿意工程意見卡”，發給用戶填寫、簽字，使得用戶保證100%滿意，達到了施工承包合同中約定的“用戶滿足”工程的質量標準，這也是對監理工作的滿意肯定。

　　由于對該工程實施監理，使得整個施工過程無論從施工進度，還是施工質量及資金投放等方面均在有效的控制下有序地進行，克服了以往在工程建筑中存在的盲目性、隨意性，工程管理水平有了新的提高，投資效益也得到了充分發揮，保證了國家有關政策、標準的嚴格實施，維護了建設主題的合法權益，取得了良好的經濟效益和社會效益。

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