供熱企業工作總結

　　總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不如我們來制定一份總結吧。總結怎么寫才是正確的呢？下面是小編收集整理的供熱企業工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　一、ERP系統的整體優勢

　　ERP采用了一個全新的管理模式，它改變了原有企業舊的管理模式，從成功實施的案例來看，ERP是先進、行之有效的管理理念和方法。ERP是對企業管理進行綜合改革，也是對企業信息化進行核心集成，成功實施ERP的同時可以推動企業供應鏈管理的發展和集成，更可以實現更大范圍的集成，如與客戶關系管理、電子商務。而供應鏈管理主要目的是將企業成本降到最小，并最大化的提高企業效率。

　　二、ERP系統和供應鏈

　　ERP是國際先進的企業管理模式，它是把企業的資源進行平衡和優化管理，最終提高企業的綜合競爭力。ERP起源于20世紀70年代中期MRP（物料需求計劃），它是來源于企業生產管理和控制的基本概念。后來80年代MRP進一步發展成MRPII（制造資源計劃），然后90年代MRPII在此基礎上，融合財務和會計，人力資源，銷售等功能后，變成為各行業和企業在全球通用的信息系統，這個系統稱為：ERP系統（企業資源計劃）。

　　三、ERP系統在供熱企業生產經營中的運用

　　1、生產經營管理功能的綜合實現。生產管理系統的實施是對生產計劃落實的過程。主要涉及以下多方面的內容：①公司計劃系統。鑒于熱力供暖生產和經營的計劃性特點，熱力供暖行業的ERP系統應該首先包含公司計劃系統。公司計劃系統涉及生產計劃、市場計劃、工程計劃和收入計劃，這些計劃關系到了公司經營的各個方面，是人員準備、物資準備和財務準備的主要依據。②生產管理系統。由于熱力產品生產、銷售和服務一條龍的特點，生產管理系統是在熱力供暖企業中涉及面最廣影響最大的重之又重的系統，它可以涉及到熱能的生產、監督、管理、安全、技術、服務等各個方面。如：熱力生產調度、熱力生產模擬、物耗計量、生產安全監督、生產質量監督、故障處理、用戶服務、生產效果評估等子系統，這些子系統形成了生產管理系統的基礎，是實現公司經營目標的依據。③工程管理系統。由于熱力生產的季節性，熱力供暖企業的工程施工時間性非常強，因此對工程施工的合同、進度、人員、物資、資金等管理的要求以比較高。所以搞好工程管理是實現熱力生產的重要前提。④熱力生產調度：該系統是以室外溫度為變量，以熱網的特性為參考值，以熱用戶的最終感受為目標，通過合理的熱量生產滿足熱用戶的熱量需求，其流程如下：確定當日熱量生產數量。根據天氣預報的室外溫度，計算熱負荷，確定當日的熱量生產總量。決定熱源熱力生產函數。根據供熱系統的循環流量和水容量計算熱網的延遲，再根據上面計算的熱負荷確定熱源的生產函數；根據熱網特性（直供、間供）確定熱力分配方式供熱網：調節熱網水力工況，平衡熱力分配等等。⑤供暖收費系統。供暖收費系統主要實現熱用戶供暖費的收取，實現個人繳費、集體交費、提前交費優惠、特困戶優惠、其他優惠、滯納金以及其他等等。⑥新客戶服務系統。新客戶服務系統針對樓盤的開發商或其他潛在入網的客戶。對于這些客戶，主要是進行登記、跟蹤、入網和催繳入網費和樓盤開拴等業務。

　　2、物資規范化管理的提升。物資管理包括采購管理、庫存管理和供應商管理。①采購管理：包括需求計劃的編制、物資估價、采購方式選擇、采購定單、采購訂貨等功能。②生產物資庫存系統：包括物資驗收入庫、出庫、庫存盤點、物資調撥等功能，庫存系統支持同一物料多倉庫存放，提供多種庫存預警信息管理，具有完善的存貨出入庫管理和庫存報表體系等。另外，熱力供暖企業的庫存系統要支持像煤那樣的同時具有同類不同價和同類不同質特點物資的購銷存，并進行管理。供應鏈主要處理企業從原材料供應（半成品的供應）、產品存儲（成品庫存）、產品的銷售（產品的運輸和分銷），它涵蓋了企業產品生產整個的過程。但是ERP系統供應鏈管理核心關鍵部分是庫存管理，庫存管理是企業產品、半成品、成品的管理，關系復雜，因為在設計時要考慮整個物流供應鏈管理框架、接口，也是供應管理系統所采用的技術。③供應商管理。包括供應商信息、供貨范圍和供應商評價等功能。ERP系統可以按照物資采購目錄細分供應商工作，建立日常考評及業績檔案等；理清各供應商資信狀況、經營能力和技術專長，突出供應商的主營業務，為集中批量采購實施框架協議采購奠定基礎。

　　3、財務管理職能的有效運用。財務系統是ERP系統的核心，其主要包括賬款管理、固定資產管理、生產成本管理和財務管理等模塊。其他系統全部圍繞財務系統運行。財務系統的主要內容如下：①賬款管理：賬款管理可對企業的往來賬進行綜合管理，提供各種分析統計報表，幫助企業合理的進行資金調配，提高資金的利用效率。②固定資產管理：固定資產管理用于固定資產建立，提供多種折舊方法，自動計提折舊并把所有數據轉至財務管理進行財務處理，能及時反映固定資產增減變動情況，可進行資產異動、資產報廢、資產出售、資產折舊；并可進行攤提作業，提供來源攤提和總攤提方式，同時提供豐富的固定資產管理報表供查閱。③生產成本管理：生產成本管理具有各種需要的生產成本計算方式，可快速準確地進行成本費用的歸集和分配，提高成本計算的及時性和準確性。該系統包含了成本分攤、材料成本匯總單、標準成本異動等功能。④財務管理：財務管理具有全方位的財務控制體系，徹底擺脫手工做帳，可提供出納管理的銀行作業和票據作業；可進行預算管理，對資金做到預估與控制，實施預算查詢，大大提高企業的管理水平，使便捷管理成為可能為上級管理部門提供各種財務報表。

　　4、ERP系統對企業風險控制的作用實現。ERP系統管理系統的強大在于它的忠誠和快捷。一旦計算機管理的程序和思路科學地確定，將毫不猶豫和不受任何干擾地執行，它可以瞬間和高效率地實現人們長期的夢想。管理系統的弱點在于它需要人的維護，一旦技術維護隊伍出現問題，他將給使用者造成很大的麻煩。因此在實施企業信息化工程時，能減少相應的風險。包括現在的操作系統、數據庫等系統軟件也是如此。而應用軟件的總體結構和與用戶需求密切相關的設計方案選擇應放在首要位置。設計方案的科學性，涉及企業管理的方方面面，決定著信息系統的成敗。需要對企業操作人員進行訓練和培養；有時候還需要對企業的結構進行調整，需要處理和解決企業信息系統以外的問題。因此，從實際出發，量力而行，不盲目攀比，不追大求全。

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