設備部工作總結(熱)
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以使我們更有效率，不如靜下心來好好寫寫總結吧。總結怎么寫才是正確的呢？下面是小編為大家收集的設備部工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
設備部工作總結1
20xx年我們已做好30%的設備保養檢修工作，對未完成的70%的設備加緊完成，對維護中所出現的問題，如零配件的備貨，及原始存檔的不足，在新的.一年里會盡快落實完善。特別做好定期對操作工人的培訓，并做好跟生產部的交接聯系。對未完成的維保工作將于20xx年的10月份完成。
在新的一年里對全廠的設備進行全面的存檔標識工作，對每臺設備維護定崗到每個責任人，在年前完成，為了更好的做好設備的維護，積極提高機
修人員的技術水平，保持與我司現有及以后新進設備技術水平接軌，特別對新引進的吸塑機和全自動收卷機做好相關培訓、保密、存檔等一系列工作，保證其能正常運行，由設備部趙阿健專門負責，落實對今后設備的維護并且有一個新的提升。做好對今后每一臺新設備的安裝和性能驗證。針對不同的設備，增加其維護要求，用表格形式具體體現且加以監督實施，并會同生產部考核每個責任人的的維修質量。對于我司設備的現狀，加快提升設備的產能，重新和技術部對涂布機、熱熔膠機、創可貼機的產能進行再次確認。及時了解行業中的動態，幫助領導決策，為華聯的未來做出應有的貢獻。
建議在今后新設備新產品的開發和技改項目上，召集生產、技術、采購、貿易等相關部門進行商討，做好定位，并明確分工，確立時間表。
設備部工作總結2
一、20xx年工作總結
20xx年是集團的跨越發展年，在管理局和集團領導的正確指導下，在兄弟部門的幫助支持下，在同志們的一致努力下，設備保障部緊緊圍繞集團工作主題，科學制定各項績效計劃，踏實做好本職工作，通過一年的努力，圓滿完成了年初制定的各項工作計劃，得到了管理局和集團領導的一致肯定。回顧過去的一年，我們主要開展了以下工作。
（一）加強隊伍建設，努力提高內部管理水平。
1、時刻緊繃安全之弦，切實落實安全生產制度。安全生產重于泰山，我部時刻牢記“防患于未然”，始終把安全生產工作貫穿全年，牢記安全生產工作是各項工作的根本，每周部門例會都要重點強調，每月安排安全生產專項會議，7月份，集中部門全體員工開展了“安全知識”專項培訓，收到了較好效果。通過上級部門的指導以及同志們的努力，我部全年未發生一起輕傷、重傷和工亡事故，完成了年初制定的安全生產工作目標。
2、提高員工素質，加強隊伍建設。
一是加強制度建設，強化服務質量，積極推廣精細化維修工作。二是重視員工的再教育，重視員工技能的提升。今年，我部先后派出員工到專業機構參加技能培訓20余人次，儲備員工培訓、考核17人次。三是積極開展應急預案的培訓工作。四是在1月和12月份成功舉辦兩屆員工技能大賽，既鍛煉了隊伍，也營造了比、趕、超的積極向上的良好工作氛圍。
3、強化現場管理，深入開展設備現場“5S”管理活動。根據集團要求，我部安排專門人員，加強對檢（搶）修現場施工的管理，要求安全施工、文明施工。在行政中心一期、泉山軟件園、總工會等項目積極推進優質五常法改善，通過集團統一標準的現場改善，營造了更加安全舒適的工作環境，提升了現場管理水平，提升了企業形象，獲得了服務對象的一致好評。
（二）設施設備管理
1、做好安全生產大檢查工作，徹底消除各項安全隱患。為切實保證行政中心一期設施設備安全及全年工作計劃的完成，我部組織專業技術人員分工種、分區域對行政中心一期設施設備全面檢查，消除部分安全隱患，使設施設備狀態良好。3月份、6月份、9月份、12月份開展了四次設備大檢查工作，檢查配電間240間次，檢查茶水爐280臺次，檢查地下室污水泵336臺次，污水配電盤168個，清理集水坑168只，檢查電梯300臺次，檢查電熱水器300臺次，處理安全隱患30余處，檢修餐廳座椅410把，檢修風幕機36臺，檢修水龍頭52套，更換電機軸承10套，修復8﹟低壓總開關柜多用電量表，修復發電機房，送風盤的運作指示燈，修復配電室6﹟變壓口室低壓側C右相風機等，確保了行政中心各項設施設備的正常運行。
2、做好各項設施設備的計劃性保養與維修工作。（1）4月份，我部開展了中央空調設備春季檢修工作：檢修制冷主機4臺，更換制冷主機控制閥2套，傳感器2只，更換潤滑油14桶，補充制冷劑130公斤，疏通、清洗冷凝器4只，疏通、清洗蒸發器4只，疏通、清洗冷卻塔3只，清理過濾器10只、維修保養水泵22臺，檢修空調末端設備300臺，
（2）5月份檢修空氣源熱泵3臺，焊接表冷器漏點1處，補充制冷劑20公斤。10月份清洗罐式熱交換器3臺，更換閥門3只。
（3）6月份，為保證雨季排污順暢，設備保障部組織人員疏通行政中心一期院內與屋面排水溝并配置防汛物資。
（4）根據工作計劃，聯系防雷檢測機構對行政中心大樓進行防雷檢測，并對存在的問題進行整改。
（5）10月份，我部開展了中央空調設備秋季檢修工作：除堿清洗板式交換器4臺，維修保養水泵10臺，檢修空調末端設備，60臺，修復空調電機4臺，更換電機軸承2套（6）為保證行政中心一期用水安全，5月、12月，我部協調自來水公司對生活蓄水箱進行清洗、消毒。
（三）加強與服務對象的溝通，做好日常維修工作。
1、開展主題月活動，對辦公室窗戶損壞情況進行統計、對幕墻玻璃破損情況進行統計、對路燈及景觀燈損壞情況進行統計，整修衛生間隔斷，更換衛生間面盆，檢修衛生間混水閥等
2、積極推廣精細化維修工作，強化服務質量，切實履行維修承諾，及時到達維修現場。維修工作現場鋪設保護墊，全年承接并完成報修5172次（截止到10月份）
3、承接人才家園28號樓設施設備的維修保養。一是完成自來水管道改造工作，二是完成窗戶防水工作，三是修復壁紙開裂，四是處理浴缸滲水3只。
4、搶修市民廣場管道20余處，更換閥門5只，更換水管15米，安裝抱箍25只。
5、重點會議全面保障。會前制定預案，并對會議中心電梯、自動門、中央空調、給排水、配電設備與應急發電等設施設備安排專人檢查。全年完成會議保障287場次，其中重要會議79場次（截止到10月份）。
6、完成了市委811會議室的整修工作及經信委辦公室的整修工作、完成市委80
6、807辦公室隔音改造工作，完成政府809辦公室改造工作，市委802臥室空調加裝排氣閥，人大601辦公室加裝玻璃隔熱膜。
7、設備保障部積極配合中央廚房、吉田廣場及擷秀中學餐廳建設，抽派精兵強將，加班加點，順利完成擷秀中學餐廳水電的安裝及中央廚房設備搬運工作。
8、配合管理局節能處，做好行政中心公共機構節能工作。
9、重視配件管理。
（1）嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時性。
（2）強化質量監制和驗收工作。
（3）嚴格倉儲管理。
（4）強化設備配件的三化管理工作。
回顧一年的工作，我部取得了一定的'成績，但是也應清楚看到自身和工作中存在的一些不足，部分員工對學習不積極，對安全生產重視不到位等問題依然存在，這就要求我們在下一年的工作中繼續努力改進，爭取為部門、為集團、為管理局做出新的更大的貢獻。
二、20xx工作計劃
20xx年是集團的質量提升年，為切實提高服務質量，設備保障部將開拓思路，在保障服務質量穩步提升的同時，加強工作創新，內練技能，外修形象，切實把集團發展規劃落實到實際工作中，為切實做好各項工作，我部計劃在20xx年主要開展以下幾項工作。
1、加強安全生產管理工作。始終把安全生產管理工作放在各項工作的首位來抓，配合集團、管理局做好安全生產落實、迎檢等各項工作。
2、講學習，提高自身素質，更新觀念，多些危機意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要善于從書本中學習，從工作實踐中學習，從從經驗教訓中學習，適應市場經濟的發展要求；樹正氣，營造有利于人才成長，有利于團結拼搏的氛圍，形成敢于負責的風氣；服務工作講效率，濫竽充數、疲沓的行為不應再出現，考核指標要量化到人，責任到人；講服務。服務體現工作作風，要增強為公司服務、為工作人員服務、為領導服務的意識；講發展。發展是硬道理，要圍繞全面提高服務質量這個中心努力工作，把維修質量搞上去，主動參與競爭，促進集團發展。
3、大力提倡和培育團結協作、奮發向上的精神，形成團結協作，奮發有為的團隊精神。
4、完善維修考核制度，細化考核方案，加大執行力考核力度。
5、加強全員設備管理，深化設備承包，完善設備臺賬，完善設備掛牌制度，加強計劃檢修執行力度，穩步推進定檢定修。
6、完善應急預案，加強應急演練。針對各項應急預案，開展電梯困人、防汛、防火等應急演練。
7、加強以人為本的培訓，在基本技能培訓的同時開展管理提升培訓。開展技能競賽活動。
8、加強備件材料管理。
（1）嚴格備件材料計劃的全面性和合理性，嚴格采購的及時性。
（2）強化質量監制和驗收工作。
（3）嚴格倉儲管理。
（4）強化設備配件的三化管理工作。
設備部工作總結3
全年以來，設備監理部在公司的正確領導下、各部門主任、主管的指導下，在甲方的大力支持和扶持下，深入學習貫徹和落實公司總監會議精神，探索和開拓設備監理部發展的新思路、擴大監理項目范圍。設備監理部全體監理工程師進一步提高自己的監理水平，以科學、公正、守法、誠信為準則，以監理服務質量為保證，以提高監理部效益為目標，不斷加強和甲方的相處關系，不斷優化內部管理和運作模式，監理部方方面面的工作都有了新的進展。在設備監理部全體人員的共同努力下，完成了度的網通公司的各項工程監理工作，同時在工作中學到了豐富的工作經驗，為全面提高設備全體人員的工作水平奠定了良好的基礎。現將一年來的工作總結如下：
在的各項監理工作中：我們認真的落實監理公司總監會議精神和領導講話要求，以及各期間所發的文件與通知，加強日常工作管理，嚴格執行各種規章制度和考勤制度，落實總監現場檢查工作制度和每月月報、周報（個別工程根據甲方要求施行日報進度）、監理日志填寫，同時兼現場監理工作。作為設備總監，經常保持與計劃建設部主任、各工程主管聯系與溝通，征求意見密切配合、服務于甲方。按照建設工程委托監理具體執行文件及甲方具體要求，依據監理規范、技術驗收規范標準、設計文件，在全體人員的勤奮努力工作下，完成了網通公司全年26項工程監理工作。其中：五項工程為年轉資到工程項目中，完成全年21項工程，共完成工程總投資70588331.43元，工程監理費401664.88元。
一、全年度完成工程概況：
設備監理部共完成立項工程26項分別為：
中國網通河北省光進銅退（第一期）新建工程、中國網通河北省光進銅退（第一期）置換工程、中國網通河北省光進銅退（第二期）新建工程、中國網通河北省光進銅退（第二期）置換工程、中國網通河北省內傳輸網第二平面新
建工程、中國網通河北本地網傳輸擴建（第一期）工程、中國網通河北本地網傳輸擴建（第二期）工程、中國網通河北省大客戶接入段改造工程、中國網通河北省寬帶綜合接入網一期工程、中國網通河北省寬帶綜合接入網擴建三期工程、中國網通河北省農村黨員干部現代遠程教育網擴容工程、中國網通河北奧運視頻項目工程、中國網通河北奧運vip專網工程項目、考試學院巡考系統新建工程、中國網通河北昌黎寬視界第一期工程、中國網通河北ip城域網擴建一期工程、中國網通河北骨干網擴建一期工程（部分）、開發區城管監控工程、中國網通市it奧運安全保障系統新建工程、中國網通河北省市g網二期配套傳輸設備（第一期）工程、中國網通河北省市本地網波分新建（第一期）工程以及年轉資到的五項工程年年中國網通河北省dsl擴建五期工程；年年中國網通河北“寬視界”（第一期）工程；年年中國網通河北市分公司軟交換接入網項目；年年中國網通河北市分公司軟交換主設備工程；年年中國網通河北省農村黨員干部現代遠程教育網工程、等26項工程。同去年相比增
加了8項工程項目，工程監理費同去年相比增加85％。在全體人員的共同努力下，進一步嚴格各項工作流程和標準，規范、細化每一個工作步驟，強化監督和溝通。一是從工程工藝源頭出發，提高工程質量；二是為通信安全作保障，精心打造優質、一次性驗收合格工程，對甲方交辦的各項工作任務，做到了監理到位、溝通到位、質量保證，服務到位。圓滿完成了各項工程的驗收工作，受到了甲方主任、各位主管的一致好評。
二、全年完成的具體幾項工作：
1、監理工作
按照監理公司的總體安排意見和計劃建設部要求、工程建設項目、施工具體情況：在工程建設高峰期以及個別工程（如光進銅退撤纜工程）采用和監理部人員共享方式，合理對人員進行安排，本著以人員技術素質、根據工程情況、技術對口按照轄區管理、做到一監多項、多點多面、同類似的工程進行巡視或專項重點工程巡視、旁站，人員適當夠用、工程監理到位甲方比較滿意、壓縮支出成本的原則進行科學安排，根據工程情況及時增減和調整。如：光進
銅退工程在撤纜工作中，根據甲方要求，在撤纜中必須四方在場進行施工，監理必須在場方可進行撤纜工作。同時根據工程進度要求，在撤纜高峰期最多安排6個施工撤纜隊伍同時在全區進行撤纜，為了不影響其他監理工作的開展，通過和監理部魏主任周密協商決定人員共享并安排專人負責本工程（工程由我進行日報統計和當天工作安排以及每周向省公司進行周報進展上報工作），同時和甲方采用日報方式進行上報溝通，保證了工程順利開展。在寬視界項目監理中，建設部副主任了解到監理多次對此類工程施工監理，熟悉各項工程工序。要求監理起帶頭作用對此工程進行施工監理，同時負責工程相關方的溝通、協調工作以及工程下一步的進展安排工作，經過多方的.努力配合使工程順利完成。在全年的監理工作中贏得了建設部主任、主管、各縣區局主任的好評，樹立了監理的良好形象開拓了市場。做為總監在多項工程同時開展時，本人多次兼現場監理，完成工程監理工作。同時對人員安排要做到統籌兼顧、區域合理、任務飽滿、責任明確，時常保持與建設單位的聯系工作。
一年來做為設備總監每周不少于三次到計劃建設部、根據工程情況及時到縣區分公司和主任、工程主管同志聯系、溝通、征求對監理工作的意見同時協商下一步工程監理工作，加深工作印象融洽了工作關系。各為監理工程師分別與相應的各縣區主任、工程主管同志匯報聯系工程進展情況。并根據設備監理部具體要求：即監理工程師在現場發現的一些施工中的主要問題要及時的向相關主任或主管進行匯報，并向總監匯報工程進展情況和工程變更情況。其目的是讓甲方知道我們監理人員工作責任心和對工程在監的重要性，發現問題及時溝通，做到預警預控。由于我們擺正與建設單位的工作關系，再加上每位同志的熟練技術和工作責任心、工作態度，甲方對我們一年來所完成的工程監理給予充分肯定，和滿意的態度，希望和我們長期共同發展下去，互利共贏。
2、與甲方聯系、溝通時的原則：
在工程開展期間保持經常主動、做到每周不少于2次的面談溝通，遇到急事做到用電話及是聯系告知。
在聯系溝通時要有充分準備，主題清楚、效果顯著、閑話、廢話、影響關系的話堅決不講。對交辦的事做到有關無關、大事小事、能辦盡量辦，不能辦的必須解釋清楚，防止產生不必要的一些誤會，影響正常工作的開展。要有監理良好形象、做到謙虛謹慎、不講外行話。經過08全年一年的工作我們與建設單位關系非常融洽，為順利開展工作奠定了良好的基礎。[page]
3、落實監理規范和職責：落實總監深入
工程施工現場檢驗和對監理工程師工作的檢查，每月對施工現場重點部位進行定期不定期、通知不通知的檢查，對工程施工安全、工程質量、工程進度、施工安裝工藝、工程材料使用等進行抽檢。由于經常性的檢驗，引起施工單位的重視，對提高工程施工安全、施工質量、安裝工藝起到了推動作用。在深入施工現場檢驗的同時，還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術問題。如：在中國網通河北省市g網二期配套傳輸設備（第一期）工程中，施工單位在北戴河局施工中，設計路由已和實際走線架上的線纜有交叉。為了讓布放的線纜不與原來走線架上的線纜交叉，了解此情況后，馬上協助現場監理和北戴河工程主管經過溝通、協商解決實際走線交叉問題、重新安排線纜布放路由，使工程順利進行提供了保障，并贏得了北戴河局方的贊同。在本次工程中，10g環主設備電源線全部設計連接到干線電源列頭柜中，為了保證在網設備的正常運行，本次工程電源更換空開和甲方協商全部定在凌晨12點開始施工更換加電工作。在每次更換期間，現場監理多次提醒施工人員進行事前檢查工作，確保萬無一失、協助施工人員完成每個節點電源空開更換和設備加電工作。通過多次協助施工單位解決施工中遇到的疑難問題，使得施工人員在工程中遇到問題主動向現場監理請教的習慣。同時在問題解決中，現場監理還學到了更多知識提高了自身監理水平。
做為總監對監理工程師的工作紀律、工作出勤、工程巡視、重點部位旁站、工作責任心、問題解決和處理，本人以不定期和重點性進行全部檢查。經多次檢查他們的工作基本到位，能做到依照監理規范技術操作標準、工程設計及甲方要求堅持每天在施工現場對工程進行巡視、旁站。基本做到開工進場不漏監、重點部位要旁站、隱蔽工程是關鍵，對各項工程實施監理。工程項目類
型多涉及面積廣，部分工程涉及三區四縣幾十個鄉鎮且零散不集中，再加上交通、食宿不便，經常起早貪晚（如光進銅退工程撤纜階段，現場監理每天在早晨7點出發到撤纜節點現場，一般回來到晚上8點以后、最晚的甚至到晚上12點，回來還要統計當前的撤纜情況），局方同志了解后講：“你們監理真辛苦，對工作認真負責、業務精通，較強的工作責任心，有你們來負責監理我們放心、滿意”。
總之，集體榮譽感和團隊意識不斷加強，大家能做到心往以一處想、勁往一處使，不計較個人得失。每位同志都能按照責任區域自覺安排、做好各項工作，由于我們之間做到溝通及時、相互信任、相互幫助、團結協作、和睦相處、心情舒暢、能較愉快的完成每天的各項工作。
三、做好市場開發具體工作及市場的占有率和市場影響力
設備監理部將市場工作當成主要工作來抓，與市場有關的工作，我們就積極主動想盡一切辦法及時完成。
設備部工作總結4
20xx年公司的檢修任務已經順利完成，各車間逐漸恢復正常運行，在各車間和部門及外協單位的積極努力和配合之下，我們提前完成了公司下達的年度檢修工作任務，并使投料生產提前且順利進行。
一、檢修前期的準備工作
檢修前，領導明確了在檢修項目方面的項目負責人，檢修負責人以及外協單位，將檢修項目逐級落實。各級管理人員根據檢修項目的具體情況，合理安排施工力量。對于檢修項目也是經過多次的評審會議，最終出臺大檢修項目計劃，努力做到使每個項目都能讓施工單位詳細了解，防止出現安全事故及檢修質量的問題。檢修前的準備工作真正做到了責任到人、任務落實到位、各盡其責，為檢修目標的`順利完成做好了全面準備。
二、檢修期間的主要工作
作為設備物資部的一員，大檢修時期的主要工作是負責檢維修項目：
①精煉車間、造硫車間、渣選車間起重機械的檢維修；
②制氧車間空壓機、氧壓機、透平膨脹機檢維修；及真空泵B機組和電機更換；
③精煉車間2#、3#轉爐托輪軸瓦的更換；
④造锍車間高溫風機、電除塵、余熱鍋爐的保溫拆除與恢復。
⑤做好每天的檢修報表及檢修會議紀要。
最終自己負責的檢修項目在檢修結束時按照要求全部完成，起車時未造成投料生產延誤，生產投料后未因檢修質量不合格造成返工或影響生產。
檢修期間一直認真履行自己的職責，每臺車都去仔細的按照檢修項目并且檢查檢修質量，保證檢修完的每一臺行車都不會出現任何質量問題。在檢修中，由于主廠房行車使用頻繁給檢修帶來了很大的困難和危險，需要安全保護措施，經過車間及各施工單位現場的積極協調配合，在檢修區域設置了安全警戒線，保證了現場的施工安全，且順利的將檢修任務完成。在設備檢修期間一直確保自己負責的每個項目都能夠提前和車間及外協單位協調落實安排到位，從檢修開始到結束的這段時間里，我主動放棄了休息時間，檢修中自己從未因個人私事而請假休息，一心為單位做好此次檢修工作。檢修一開始擔心會因自己所協調不到位而影響項目進度，影響公司整體檢修進度，所以一直保持最好的狀態，積極協調，最終通過自己的努力以及公司各單位領導同事的全力配合下，順利地完成了此次任務。
三、檢修體會
在此次檢修中我始終銘記安全第一的理念，嚴格執行公司安全規定辦理各項作業票，在車間和施工單位配合下順利地完成了檢修任務。從項目跟蹤實施以及和專業人員的交談請教、現場學習、現場檢修過程中，豐富了自己的經驗，謹記粗心大意給我們帶來的教訓；在平時的工作中，我會先做好日常工作，在保證日常工作全部完成的情況下，經常和車間技術人員進行工作交流，努力學習技術，不斷的充實自己，解決生產中碰到的實際問題，更好的完成公司和部門交給我的各項工作。20xx年檢修工作已圓滿落下帷幕，在以后的工作中，我們將會繼續發揚好成績，改正不足，力爭將明年的檢修工作做得更好。？
設備部工作總結5
今年以來，在公司的正確領導下，通過設備全體員工的共同努力，公司的設備管理工作有了較大的起色，設備管理水平躍上了一新的臺階。現就一年來的工作情況總結如下：
一、主要經濟技術指標達到和超過公司下達的目標計劃
1、設備管理主要技術經濟指標完成情況：
2、設備事故情況：
二、一年來所做的主要設備管理工作：
首先，我們健全設備管理機構，有效開展設備點檢定修：
1、按點檢定修管理模式，完善點檢管理體系，各主體生產單位設立點檢站，確立了點檢站長為二級主管的管理職責，對各二級主體單位的點檢體系重新進行了確認，并從人員配備、職責分工及作業效果等環節進行全面清查與改進。
2、逐步推行點檢作業規范化，建立維修作業標準，對檢修（隱患整改）的工時工序進行了跟蹤管理，工時工序表已成為點檢作業的一項基本記錄。
3、逐步建立了各主要設備定修模型，按模型組織實施，初步確立了大高爐等設備的`定修周期。
第二，積極開展TPM全員設備管理活動，在全公司推行六位一體的TPM管理模式：
1、組建維修工程師協會、技師協會，完善運作機制，
充分發揮其在全員設備管理工作中的作用。
2、上半年，機動部組織有關人員收集編寫，并印制了《設備管理常識》宣傳冊共1800份，并于6月15日前下發到公司各單位，做到了設備管理（技術）人員人手一冊，各生產和維修班組每班一冊；
3、7月份，機動設備部組織對各單位上半年的設備管理工作進行了檢查，并從中評選取以下5個單項先進單位：點檢管理先進：轉爐煉鋼廠、潤滑管理先進：棒材二廠、現場管理先進：型材廠、定修管理先進：制氧廠、培訓管理先進：檢修廠。
4、7月中旬至8月下旬，每晚在xx電視臺黃金時間段（“今日新聞”后）播出設備管理知識xx0問，積極向公司職工宣傳設備管理知識；
8月份，在xx電視臺推出“創新設備管理”欄目，向廣大職工宣傳報道公司設備管理方面的最新動態；
5、7月下旬至8月下旬，與xx電視臺合作，推出設備管理知識有獎問答活動，公司共有5000余人次積極參與了此項活動，并通過抽獎的形式從中抽出了300名幸運的參與者，每位參與者均獲得了一份獎品，許多二級單位認真組織，積極參與了此次活動，其中：帶鋼廠、燒結廠、制氧廠等三個單位分別獲得此次活動的一、二、三等獎。
6、下半年以來，由機動部組織，各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作，如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司各工業排水溝的隱患排查等，同時各主要生產單位均開展了動力設備的反事故演習活動；
7、8月下旬，機動部組織開展了設備管理知識競賽初賽，各單位均積極參與了此次競賽，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內部預先組織了選拔賽，初賽參賽隊達29個；通過初賽，有6個參賽隊進入了最后的決賽。決賽于xx月13日上午在科協的科技講座室舉行，公司xxx副總經理到現場觀看了此次決賽。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎，熱電廠、檢修廠獲得二等獎，轉爐煉鋼廠、動力廠、汽運公司獲得三等獎，燒結廠、技術中心獲得此次競賽的組織獎。
8、20xx年xx月開始，由機動設備部組織開展了設備管理論文征集活動，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文56篇。經過初審和評審委員會的評審，共有xx篇論文進入了20xx年12月3日舉行的論文發布會。最后，《小方坯連鑄機結晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動風機軸承振動大原因分析及處理》、《變位五瓣解決VG554空壓機振動問題》等論文分別獲得一、二、三等獎。
第三，抓好其他設備管理基礎工作：
1、設備管理工作隨時緊跟裝備的動態變化情況，及時完成了大高爐、大焦爐、熱軋薄板、三煉鋼3#轉爐等新上設備ABC分類，govyi.com并對設備三大規程進行了全面清理與完善。
2、完成組織制訂和審定新上設備的點檢標準，并逐步建立與完善公司級重要設備（A類設備）的技術檔案，強化技術狀態管理與全過程管理。
3、組織修訂了《xx設備管理條例》、《液壓、潤滑設備管理制度》、《設備檢修管理制度》等各類設備管理相關制度。
三、加大設備系統培訓工作力度，促進了全員設備管理整體水平的提高。
1、我部與人力資源部共同組織，在主體生產單位開展了設備檢修及操作人員的培訓工作，并組織進行了對專職點檢人員的兩期集中培訓。上半年已完成全部主體生產單位崗位操作人員的培訓和考核驗收工作。
2、組織編制了《設備管理常識》宣傳冊，并已下發到各二級單位的每個班組，并做到班組每班一冊，設備系統的技術、管理人員人手一冊。
3、組織編印了《設備相關事故案例》一書2500冊，下發各二級單位。
（四）穩定設備狀況，防止惡性事故的發生，設備事故數量與去年同期相比大幅度減少。
1、組織維修工程師、技師協會有關技術人員，及時處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風機故障；熱電廠1#電動風機故障；6#高爐旋風除塵器開裂故障；鋼渣公司2臺球磨機故障。避免了設備事故的發生。
2、加強隱患排查和整改工作，已完成對公司大部分排水系統的排查整改；完成雙菱實業公司水塔山山體滑坡、倉儲部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。
3、對公司主要電纜遂道存在的隱患進行了徹底整改，排水、防水能力得到提高。
4、組織安排完成全公司的防雷設施檢測工作，并對公司生產區的排水管、溝進行了全面清理，對老區xxKV電網存在的諧波危害進行了徹底的治理，較好地改善了電網的電壓質量。
5、組織編制了公司各主要關鍵設備的事故應急處理預案。
（五）認真做好20xx年的冶煉片年檢工作
20xx年度冶煉片年檢從20xx年3月8日開始，歷時20天，計劃檢修項目465項，實際完成465項，計劃檢修項目實現率達100%。
20xx年的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，在科室領導的指導幫助下，認真做好設備的安裝驗收、維護保養、維修和管理工作，能夠對所負責科室的設備進行維修、定期維護，工作開展比較順利，取得了一些成績，現將本人20xx年度的工作總結如下：
1、設備巡檢、安裝、保養、維修方面
在本年度中，按照科室領導的要求，定期進行設備巡檢、保養工作；認真做好所負責科室的設備安裝工作；對于出現故障的設備，及時進行修理；對于出現故障，并且自身處理不了的問題，及時聯系廠家售后服務進行維修處理；20xx年維修、保養具體明細如下：
按照醫院的要求，定期對科室的設備及其管理工作進行質量檢查，對于檢查中存在的問題，及時指出，并讓其改進。
2、理論學習、技能提升方面
在政治上，認真學習國家的各項方針、路線、政策以及法律法規，并認真貫徹執行，認真學習醫院的各項規章制度，并認真遵守；在業務上，努力學習本專業領域的知識，努力提高自身的專業技術水平，對于自身難以解決的問題，虛心向別人請教，按時參加領導安排的`招標活動以及外出學習任務，了解最新的醫療器械產品以及最新的技術，并認真學習，完善自己的業務水平以及知識結構。
3、需要改進的方面
自己在取得一定成績的同時，也存在著需要進一步改進的地方，通過本年度的工作，我深刻認識到自己在設備管理、維修、保養方面仍然有很多欠缺的地方，在工作當中，與科室的溝通協調能力有待于進一步的加強；在業務上，對有一些設備的維修、保養知識不是很了解，需要進一步的學習。以上這些方面都有待于在下一年的工作當中有重點的去改進。
總之，在20xx年度自己雖然取得了很大的成績，但是也存在著很多不足，在即將到來的一年，自己需要進一步加強業務知識學習，努力提高自己的專業技術水平，爭取在即將到來的一年里能夠取得更大的成績，并能夠憑借自己的努力，為醫院20xx年的發展貢獻自己的一份力量。
設備部工作總結6
政策性費用調整是項目在建設工程中，根據新頒布的文件對既有概算的調整。
1.1材料設備價差調整材料、設備在工程投資中占了大部分比例，概算批復時為某一個時間點的靜態值，隨著時間的變化，物價也在不斷的變化，概算不能做到完全動態的調整，因此根據鐵建設［20xx］46號《關于鐵路建設項目實施階段價差調整的指導意見》(以下簡稱46號文)，對文中規定的相關物資設備按46號文的指導意見進行調整。
1.1.1甲供材料價差甲供材料是由建設單位統一招標采購，因此對甲供材料依據采購合同據實調整。主要調整公式為“甲供材料差=建設單位實際采購材料價格總額－初步設計甲供材料價格總額－I類變更甲供料增加總額”。在項目實施過程中，初步設計使用的材料和規格由于新工藝、新技術的產生而被新的材料或者規格代替，使得設計數量和材料有一定的差異，因此調整的時候需要把初步設計記列，但被代替的材料逐一清理。對于采購中材料樣式和規格都無調整的材料，主要比較單價差異。
對于甲供主材，調差時需要根據材料交貨地點，對應原概算中的運雜費一并納入原材料價格中。甲供的輔材，交貨地點往往是工地，因此輔材原概算中根據價差系數計算的輔材價差也需要納入原設計價格。價格差調整后，還需將材料增加的價格的稅金(3.35%)納入價差中才是最終材料價差。下面以貨外線道岔價差的調整為例，簡單列出調整的方法及步驟(見表1)。每個項目在調整時會根據項目的具體情況和設計者自身的習慣來編制表格，但總體思路都圍繞46號文的指導思想。
1.1.2甲供設備甲供設備的調整方法與甲供材料基本上一致。只是甲甲供設備數量和品種特別多，實際采購的型號或產品與初步設計概算時的差異可能較大，因此在調整時需仔細清理，避免漏項。
1.1.3甲供材料甲供材料價差以批復概算中材料的時間價格算起，以“46號文”和鐵道部經規院的《鐵路工程建設主要材料價格信息》為依據，同時由建設單位根據實際情況提供分年度各工程計價比例，按部頒料價逐一調整各季度價差。對按113號文編制概算的項目，施工合同有風險包干費的，甲控材料價格變化幅度在±5%以內部分由施工企業承擔，超出部分納入價差。各季度材料價差=(施工圖材料數量×季度完成投資比例)×(部頒各季度信息價－概算編制期單價);各季度施工企業承擔的風險=(施工圖材料數量×季度完成投資比例×概算編制期單價)×(±5%);季度可調價差=各季度材料價差－各季度施工企業承擔的.風險(當各季度價差在施工企業承擔風險范圍內，不調價差，超出范圍則按該公式調整);可調價差=∑(季度可調價差+季度可調價差×3.35%稅金)。
1.2長鋼軌焊接費用調整由于鐵路建設項目較多，既有的焊軌基地已不能滿足無縫線路鋪設的需要。對不能在既有焊軌基地焊接的無縫鋼軌，按“《鐵路建設協調小組第四十七次會議紀要》:100m定尺鋼軌焊接單價為4.3萬元/km，25m定尺鋼軌焊接單價5.9543萬元/km”，對初步設計的鋼軌焊接費用進行調整。焊接增加費=4.3×無縫線路鋪軌長度－初步設計焊接接頭費用。3.3火車運價調整材料中采用火車運輸的大部分材料都為甲供材料，因此在建設單位提供的采購合同中都包含了由火車運輸這部分價格，無需再調。除了甲供材料以外，T梁和由火車運輸的道砟需要根據國家頒布的貨運價格進行調整。
2.其他
征地拆遷的調整，以初步設計批復的征拆費用為基礎，建設單位提供的實際征拆價格為依據，兩者之差即為需要調整的費用，這就要求建設單位對征地拆遷的組卷資料真實可靠，且不能有增有漏。調整時有兩方面需要注意:一是若征地拆遷工程由地方承擔，在概算清理時則不調整;二是征拆工程中已招標給施工企業的，在檢算中已含，不能再做調整。新增工程為初步設計批復中不含的內容，在建設過程中由于一些非建設、設計、施工、監理單位的特殊原因(如新的規范要求、運營部門或者其他部門的要求等等)而必須增加的工程，在概算清理時需納入。其他費的調整，是原概算11章中已批復的費用，在項目未實施時尚未全部與其他相關部門簽訂合同，原概算有的費用只能暫列或者無法計列，因此在項目實施后，根據建設單位簽訂的每一個合法合同逐一核實，對確已發生的費用逐一清理，而未發生的費用則需如實取消。
設備部工作總結7
回顧1年來工程部在酒店領導的正確指導下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了酒店設備安全正常地運行，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時在節能減排降耗工作中做出了一定的成績。
為總結經驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：
一、部門管理工作
俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。按照酒店的規章制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門的管理。認真組織部門員工學習酒店下發的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。部門經理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規章制度、員工日常行為規范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。
在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施;巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節能情況;抓工作進度、工作質量和任務完成情況;抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。
二、完成的主要任務
酒店設備設施已經運行XX年，很多設備設施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設備設施的維修任務越來越重。在人員不足的情況下，通過加強內部管理，充分發揮部門主管的作用，發揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質，保量完成了酒店領導下達的任務和每日的.維修任務。
XX年工程部完成主要工作項目：
1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。
2.配合完成消防監控器的安裝。
3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。
4.完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。
5.對中高考會議進行了跟進。
6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運行。
7.完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。
8.完成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發生。
9.完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。
10.除了完成以上項目的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。
三、能源管理
通過多年來的節能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數值，要想繼續降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節能工作常抓不懈。結合酒店的具體情況，工程部把進一步加強節能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節能途徑，把節能減排貫穿于全年的管理之中。
如調整公共衛生間面盆進水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費水的現象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現象。在光線充足的情況下，檢查公共區域有無用電浪費現象。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機等高耗電設備關閉情況。
四、安全管理
操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業時，確保有人在場監護。全年部門人員無安全事故發生。
對酒店其他部門員工進行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。
設備設施安全：定期對各部設備專項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設施設備安全大檢查。
汛期提前對大廈各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全;對重點運行設備進行一日一次的安全巡查，發現事故苗頭，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關損壞等現象進行了清理和維修，對不符合安全規范的線路進行了整改。
設備部工作總結8
20xx年度，動力設備部在各部門的支持下，按照公司的生產目標，在保證生產、節能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經濟指標付出了很大的努力。現總結如下：
一、做好設備維護、檢修工作
1、設備保養：按照每月制定的設備保養計劃，在不影響生產的前提下，每天對各車間設備進行檢查、保養。實行‘預防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強設備的基礎保養，實行三加一維護模式：三個清潔，加一個潤滑。清潔就是維修。并設立設備區域負責人，采用定點、定期、定人檢查，使維護人員準確掌握設備的運行狀況。將設備的檢修保養與日常維護相結合。
2、設備維修：對各車間設備出現故障能夠快速的作出反應，認真分析故障，迅速排除故障，盡量不出現拖修的現象；對設備出現重大故障隱患與車間協商，安排生產空閑時間加班加點組織維修。通過實行設備計劃檢修，把以前設備的故障搶修轉變為設備預知維修，從而最大程度的利用設備和發揮設備效率。
3、xx不銹鋼制品廠因沒有專門的機電維修人員，所以日常的設備故障維修，也需要我們去處理完成，以保證其生產能正常進行。
二、做好設備技改工作
積極配合生產部門提出的各項技改任務，一一落實整改到位，以滿足生產要求，提高設備的使用效益。
20xx年電氣共計完成設備技術改造項目十三項：
（1）35KV變電站8000KVA主變調換。
（2）綜合變配電系統的改造。
（3）4x軋機準備段的安裝調試。
（4）1-4x爐20xxKVA變壓器的調換
（5）3x軋機準備機組改裝清洗段；
（6）1x、2x、4x軋機抽煙機改變頻器控制。
（7）小分條車間3臺行車大車改變頻器控制；
（8）2x軋機準備段開卷收紙機安裝糾偏裝置1臺；
（9）1x平整機組機前操作臺的改裝，以及紙機控制程序的修改；
（10）1x軋機開卷段機前操作箱的拆除及控制程序的修改；
（11）3-4x軋機部分控制程序的修改；
（12）5-7x出口增加定速和清套功能；
（13）2x平整機部分程序的修改；
20xx年機修共計完成設備技術改造項目六起：
（1）2x清洗機組清洗段改造；
（2）3x軋機右卷取機維修；
（3）5x立式爐收卷新改裝清洗段；
（4）3x軋機準備機組改裝清洗段；
（5）十四輥一中抽輥裝置改造；
（6）1-2x軋機準備機組改裝清洗段；
三、做好車間行車的例行檢查和維修工作
車間行車因使用頻率高或使用多年，比較容易出現故障。主要原因有三點：
1、行車的使用級別偏低，滿足不了我們現有的使用要求。前期的行車為A5使用級別；后期的行車為A3使用級別。按照我們的生產性質和使用要求，起碼行車的使用級別要求A6級別的。
2、經常超載使用。
3、員工違規操作。
往年行車檢查、維修都是由廠家行車專業維修人員來承擔的。今年為了節能降耗，降低維修費用，行車的日常檢查維護和故障檢修，都是由我們自己的機電維修人員了來負責。只有較大的維修項目或整改項目，交給廠家行車專業維修人員來完成。
四、積極參與新設備安裝、調試工作
1、8-9月份：2x磨砂機因設備到位較晚，安裝調試時間較短，為了盡早讓新設備投入生產，動力部員工付出了不少心血和汗水。大家冒著酷熱天氣，假日不休息，加班加點的進行安裝、調試、整改等，按時完成諸多任務，保證了新設備正常投入使用。
2、12月份：3x小分配合廠家進行安裝和調試。
五、抓好安全管理
20xx年我部每月不定期組織全員進行職業安全常識學習，使得全體人員的安全意識有了很大提高。本年度動力設備部無重大人身安全事故，20xx年需繼續宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發生。
六、抓好隊伍建設
我們通過工作中遇到的'實際情況，不斷的對員工進行專業教育。20xx年，為了滿足生產的需要，及時處理設備故障，本年度動力設備部開始實行中夜班值班制度。因新進的員工較多，而部分老員工又調到江蘇甬金工作，使得我們人員缺少而技術力量欠缺。我們一方面加強對新進員工進行系統的培訓，以老帶新，同時在工作崗位進行實際操作指導，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。
七、工作中不足之處
1、部分備品備件沒有計劃到位；
2、對備品備件的質量把關不夠；
3、對出現的某些問題還缺乏正確處理的方法；
4、在設備制度管理和體系運行方面執行不夠。
以上缺點我將通過不斷學習，努力提高自身的工作能力，讓管理上臺階，工作上檔次。
設備部工作總結9
進入20xx年以來，本部門全體員工，在我公司集團化發展部署向管理要效益，提高質量，節能降耗，減員增效的總體目標指引下，在分管領導的正確領導下，部門員工積極團結確保安全生產的總體要求，努力地做好后勤服務和保障工作，始終堅持本部門“對外強調服務、對內加強管理”的宗旨，在本年度也發現了本部門工作中存在的很多不足之處。
一、工作任務之前的具體準備工作，不充分，不到位，工作毫無前瞻性，有活就干，不總結，不積累，不思考，不分析，無預案，無長效機制措施；
二、工作中應急預案欠缺，問題處理不夠及時、徹底；
三、人身安全，設備安全，產品質量安全相輔相成的安全意識不全面，對全公司安全工作，設備上的有關宣傳力度不夠，做的不好，不細致，影響設備及與設備的安全事故時有發生；
四、每臺設備大、中修及保養計劃不細化，該保不保狀態仍存在，設備以前以修為主，向以后以保為主的過渡推出力度不夠，具體實施細節的可操作性較差，有待改進；
五、現有維修人員對各類機械分析不到位，維修工作還不太熟悉、熟練，中、大修的情況還存在依賴外援的現象，工作任務中對涉及到的專業知識，認知較少，個人的思想認識及專業技能跟不上公司集團化發展的'速度；
六、工作任務的安排上欠缺，針對每個人的情況左右盲目；
七、對設備配件的合理化儲備不準確，需提高易損件，常修位置的認識，沒有針對性的重點巡視，對機床、配件、電器件的修舊利廢工作開展的還不夠好；
八、員工的服務意識和工作的主動性有，但須加強和提高，工作中需要協調的條件，仍有依賴性，無任何事都要干一干的激情；
九、每月對設備保養評分，檢查工作落實不好，監督檢查不細致、考核機制跟進不力，結果未能達到預期。
針對本部門15年度存在的以上不足，15年度下半年應該采取以下措施：
一、在電力上保證生產安全用電的基礎上，杜絕電能在不合理電壓上不可能的可靠性上的浪費，減少因停電不確定性，保護定值不科學性的對生產及設備所產生的損失，充分利用好各巡查工作及時發現安全用電隱患，做好生產服務：
1、京泰翻砂車間搬遷使集團公司用電量增大，并有自身安全用電的特殊性，每天及時了解情況跟進配合；
2、又增加一處京泰重工試驗的大電流對電網的沖擊，與鑄造、搶排試驗以生產調度為中心，切實做好安全用電調度的合理性。
二、在提高服務質量上？加大對每人工作力不從心的方面學習，在熟練維修知識的基礎上，能及時保質的讓需修機械投入生產：
1、對于重點設備，明確責任人（包括維修、使用、監管等），落實責任制；
2、對為什么設備上出的產品問題，對設備本身要做到四不放過原則；
3、加強設備的維護保養工作，避免因為設備損壞而延長生產時間，加班、加點的情況；
4、定期設備的精度檢查及各種附件的完好統計；
5、做好合理庫存，設備備件充足，杜絕殘次備件，并定置放置及明確標識；
6、加強思想及技術指導，堅持杜絕野蠻拆裝，二次故障的出現；
7、努力提高自身技能，增強各項工作的協調，協作意識；
8、跟蹤考核機制，確保工作質量。
設備部工作總結10
20xx年已經到年梢，在即將過去的一年里。設備部在公司領導的正確領導和相關部門的大力支持下，遵照公司的生產目標，在保證生產、節能降耗、設備改造、設備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司完成各項指標付出了很大的努力。現總結如下：一、設備技術狀況（611月份）
1、所有內燃、電動設備平均完好率：98.76%，其中：
（1）門機完好率98.05%
（2）裝船平臺完好率98%
（3）裝載機完好率99.24%
（4）挖掘機完好率99.73%
2、所有內燃、電動設備平均利用率：6.37%，其中：
（1）門機利用率7.4%
（2）裝船平臺利用率9%
（3）裝載機利用率4.32%
（4）挖掘機利用率4.74%
3、設備平均上線故障率0.25%
4、平均能耗比：0.1165元/t，其中：門機0.23元/t裝船平臺0.03元/t
二、設備技術狀況分析
1、設備利用率低，保養成本高，能耗平攤高，使每噸吞吐量的能耗成本加大。
2、裝船平臺運行能耗低，節能效果非常明顯，建議貨物裝船時盡可能使用裝船平臺，進一步提高其利用率。
3、通過努力雖然設備完好率大于90%，上線故障率小于0.5%的年度，但由于設備日常“管用養修”工作的不到位，使得門機內燃設備等主要生產設備故障時有發生，給生產造成了一定的影響。20xx年將把設備日常“管用養修”責任制的落實作為工作的重點，以徹底扭轉被動應付的局面。
三、完善規章制度
為了規范“管用養修”的行為，推動設備的制度化、精細化管理，20xx年設備部先后修訂了一系列設備管理規定及設備部管理人員的管理規定。
1、為了規范設備“管用養修”的基礎臺帳，掌握運行設備的動態情況，6月份設備部修訂并派發了設備檢查記錄簿、維修保養記錄簿、故障修理登記簿和機損事故報告表等臺帳記錄簿。
2、為規范維保行為，變被動為主動，切實改善以修代養的狀況。修整了《港機設備定期檢查保養規定》，進一步明確了電動、電氣設備定期檢查保養的項目和內容。
3、為規范操作行為，確保設備的安全使用。設備部修整了《移動式接料斗管理規定》和《移動式接料斗管理補充規定》，給相關人員學習并現場指導勞務人員使用維護接料斗。
4、為提高管理人員的責任心，技能等個人綜合素質，設備部擬定并學習了《電工班管理規章制度》《修理車間管理規章制度》《設備部請假調休管理規定》《設備部員工考核細則》（考核細則參照規章制度考核出勤，技能，崗位職責，工作態度等，來決定技能等級及年終獎）。
四、設備維護修理
由于裝載機、門機等主要生產設備經過四年的使用，單機的.運行時間都已在10000小時以上；加之日常“管用養修”的責任不明確，工作不到位和自身保障能力的不足，使得裝載機、門機等主要生產設備故障時有發生，并時常出現“前方吃緊，后方空虛”的尷尬局面，許多修理都要依賴外援，從而給生產造成了一定的影響。面對設備保障，壓力大、任務重、困難多的嚴峻的現實，為盡量減少對生產的影響，設備部在工作多人手少的情況下，不計得失主動作為，不辭辛勞加班加點，深入現場排憂解難，主動擔當跟蹤服務。克服重重困難爭取外援，腳踏實際地努力做好內協外聯等每一項工作，盡最大努力為生產提供設備保障。
20xx年5月后設備部在重組責任制度不明確的情況下，除了直接主管皮帶機、地磅和電梯的日常維護管理以外，經辦的各類大小委外修理等就達40多臺次。其中較大的委外修理項目就有10次之多，如：
1、1#門機旋轉異響反復出現等疑難故障的聯系處理；
2、2#門機旋轉異響更換摩擦片防撞塊等疑難故障的聯系處理；
3、3#門機旋轉異響，旋轉變頻器更換等疑難故障的聯系處理；
4、4#門機右旋轉減速箱主傳動軸折斷故障的聯系修理；
５、5臺門機行走防撞裝置更換；
６、1-7#門機集中潤滑系統修理；
７、7臺門機空調故障的陸續修理；
８、3#門機行走電機及風機修理；
９、機修車間單梁起重吊機的2次故障的委外修理和保養；
10、清掃車主發動機故障的對外交涉；
11、三臺地磅的校驗；
12、碼頭變電房顯示屏異常的對位聯系；
13、3#引橋制作安裝攝像頭架；
14、深井泵的更換；
15、1-3#門機行走大保養更換齒輪油；
16、裝船平臺更換軸承；
17、裝船平臺側及3#引橋側防護欄制作安裝；
盡管工作量如此之大，人手如此至少，但設備部全體人員憑著對工作高度的責任心和主動性，及時介入工作前移、精心組織全力以赴，延伸協調跟蹤服務，竭盡所能做好每一件事。從未因不作為或人為因素而影響工作和設備的保障。
五、不斷進行技術創新，開源節流，提高公司經濟效益
任何先進的設備管理不僅注重設備的維修排故技術水平的高低，更要重視維修成本和實際生產需要。本著貫徹公司跨越式發展的方針，設備部在維修技術刻苦攻關，破舊立新。
1、3#電箱空開修理。本著為公司節約每一分錢的原則，充分利用自身的技術特長，修舊利廢，8月份3#門機電箱由于勞務工沖洗碼頭，操作不當，致使電箱內大量積水，主空氣開關絕緣碳化，而導致開關損壞，無法供電使用，當時生產緊，也無時間等待采購開關后再換用，我部將以前換下的廢舊的幾個開關，進行了整合修理，使舊開關符合使用要求，更換后一直正常使用至今，既保證了當時生產任務的完成，又為公司節約了價值4000余元的生產成本。對這個開關為什么會損壞，除了勞務隊操作不當有關，從我們技術角度來分析，我們只有在電箱的防水防塵方面繼續進行改造，以防重復事故的發生。首先我們對1-8#門機電箱的蓋板口加焊角鐵，所有出線孔都用廢橡膠片將其堵上，加強了密封程度，從根本上減少水，塵的進入。另外再在空氣開關的把手縫隙上加封一塊廢輪胎橡片進行進一步密封，其次加強門機電箱的保養，檢查，定期除塵，清潔，緊固。目前，8各電箱都一直正常運行，可靠供電。
2、門機駕駛室機房門鎖。4年來門機所有駕駛室機房的門鎖都的差不多了，更換起來需要約20xx余元，還不能保證長期使用，我部充分利用自身的技術特長，修舊利廢，用費的鋼材邊角料等制作簡易的搭扣鎖，安裝更換，一只使用至今，無一損壞。
我們的工作還有很多，例如門機集中潤滑系統的維修，管道清洗，總閥修舊利廢，龍門吊電纜裝置技術革新及拆裝等等無一不是從節約成本安全生產的角度出發，為公司創造良好的經濟效益和安全作業的條件。
六、管理中存在的不足
1、崗位責任制度落實不夠，對過程管理不夠細，出現時緊時松的現象。
2、維護保養檢查力度不夠，標準有待進一步細化，責任到位還有所欠缺。
3、設備管理中，缺乏有效的績效考核,沒有過硬的經濟獎懲權，使一些行之有效的管理制度很難長期堅持。維修人員沒有作業工時等計件工資，實際收入水平較低。
4、技術人員技術水平有待提高。許多設備故障問題還不能單獨解決。在今后的工作中，我們會加大技術人員技能培訓。
5、人員緊缺，我們的機修班，電工班人員缺乏，繁忙之時頗有捉襟見肘之感。還請公司加大這方面的重視程度，同時我們也會盡力為公司選拔人才。
七、20xx年工作計劃
1、進一步落實崗位責任制。通過書面學習和會議教育的方式提升員工的思想覺悟，謹記自己的責任義務。主管，技術員做到時時提醒，時時督促。加強優秀員工評選活動，營造積極向上，拼搏爭先的工作氛圍。對于崗位失職，屢教不改之人，加大處罰力度，嚴懲不怠。堅決做到紀律嚴明，一視同仁。
2、狠抓設備保養，提高保養質量，督促機械隊加強司機在設備檢查保養和故障判斷等方面的培訓，提高檢查保養水平和意識；完善和細化保養規定，加大檢查監督力度，發現保養不到位，立即采取跟進或要求重新保養，杜絕形式化、表面化。
3、針對電工和修理工技能高低不一的狀況，繼續采取師傅傳幫帶，進行實踐技能傳授和理論學習。條件允許時采取請進來，走出去的培訓方式，開闊相關人員的視野，增強業務素質。加強開展技術技能座談研討會。豐富會議形式和內容，全面提高維修人員整體素質。
4、積極配合公司的人力資源管理，建議：一、建立激勵機制。與先進工作者一樣在年終評選適當人數的技術能手，予以獎勵。二、在適當的時候舉行一次年度技術比武大賽，促進優秀技術人才的成長，打造修理人員自覺努力學習鉆研技術業務的氛圍，為公司二期工程和長期發展培養儲備人才。
設備部工作總結11
20xx年上半年設備部在公司領導的正確領導及各部門大力支持下，按照公司的生產目標，保證安全生產、節能降耗、設備安裝、設備改造、設備檢修、設備維修、安全管理等工作，為公司上半年的生產任務順利完成提供了保障。總結如下：
一、做好設備維護、檢修工作
1、設備保養：按每月制定的設備檢修計劃、在不影響生產的前提下每天對設備進行日常巡檢維護有故障及時處理。實行預防為主、維修為輔的檢修原則。在日常工作中，加強設備的基礎保養，并設立設備區域負責人，采用定點、定期、定人檢查、使維護保養人員掌握設備的運行狀況。設備的檢修保養與日常維護相結合。
2、設備維修：對各車間設備出現的故障要快速的排除故障、盡量不出現托修現象；設備出現的重大故障隱患與車間協商，安排合適的時間增加人員加班加點組織維修。通過實行設備計劃檢修、把以前的設備故障搶修轉變為設備預知性維修，從而最大程度的利用設備和發揮設備效率。
二、做好設備技改工作
積極配合生產部門提出的各項技改任務，逐步落實整改到位與滿足生產的需求；對在生產中發現故障頻率多的設備、積極探索、收集資料大利的改進，確保公司的生產任務順利完成。
三、改造項目與新安裝項目：
1、維修小線砂箱20套。
2、焊發貨托盤359個
3、焊各車間除塵系統斜爬梯9處。
6、新真空泵安裝止回閥5個。
7、配合數控加工中心廠家安裝數控加工中心4臺。
8、改造涂裝車間烤漆房進風口2個。
9、改造涂裝車間面漆流水線進風口2個。
10、配合鑄造設備廠家安裝機械手機械手1臺。
11、配合除塵設備廠家安裝小線澆鑄除塵設備一套。
12、整理電爐加料機電源線、加裝電纜卷線筒一個。
13、北車間樓房架設95平方電纜線150米。
14、安各車間電表8塊。
15.更換宿舍樓道LED人體感應燈50盞。
四、工作中存在的不足：
1、機械設備沒有跟蹤到位、安排的工作有時缺少落實。
2、維修人員和電工在工作中缺少工作技能和V法設備、行車的維修經驗。
20xx年下半年工作計劃
1、努力為生產服務在有保證生產的前提下、我部精心管理和維護、各車間的設備設施。
2、在完成設備維修工作管理的'同時，加強制度的落實和考核、促進三級點檢、設備潤滑、以及其他設備管理工作的全面展開。并通過推行預知性和計劃性設備定修，扭轉20xx年上半年故障時間長、設備維護靠搶修的被動局面。
3、20xx年下半年加強設備潤滑工作、積極展開潤滑五定、每次定修都會安排潤滑項目，保證設備的每一個運轉部位都得到良好的潤滑，延長設備的使用壽命。
設備部工作總結12
二商京華茶業有限公司于20xx年初重組，各部門按照主營業務收入預算指標2.45億元，沖擊指標2.56億元；利潤預算指標586萬元，沖擊指標677萬元努力。設備安保部作為新公司的后勤保障部門，也按照部門職責及公司制定的“十二五”發展目標迅速經行調整，對重組后公司的生產工作、經營秩序平穩過渡提供了保障。現將上半年的主要工作匯報如下：
一、建立健全各項規章制度。
如果說效益是企業生存的保障，那么制度就是企業發展的基石。為了更好的明確安全責任、規范安全行為，我部門結合公司重組后的實際情況，重新修訂了各項安全制度，確立了安全生產委員會，逐級制定安全生產職責，修訂了重大事件、事故應急救援預案。
二、全面落實安全職責。
建立健全安全責任體系，將安全責任落實到每個人的肩上是我部門上半年的一項重點工作，努力做到“一崗雙責”，將安全責任灌輸到企業工作中的每個環節。
部門在今年年初的公司工作會上提出層層簽訂責任書，切實落實安全責任的要求，將安全責任和經營任務一同分解到每個部門。
由公司領導帶頭簽訂《交通安全責任書》。根據集團要求，我們提出交通違章指標層層分解的辦法，將集團考核公司的交通安全指標分解到每個車管部門，調度部門、車管干部，確保交通安全工作落實到位。
三、以公司“安全生產月”為契機，開展多種形式的安全教育活動，增強公司全員安全意識。
按照集團安全生產月的活動要求，我們結合公司實際情況制定安全生產月活動方案，召開專題會議對公司各部室提出安全生產月活動要求。借會議契機對公司各部室及所屬單位安全主管開展了消防安全教育，貫徹構筑消防安全“防火墻”的要求，明確消防安全“四個能力”的建設標準，細致講述“四個能力”的具體內容，落實公司重點消防安全工作。向公司各部室及所屬單位下發了“職工安全三級教育卡”，要求各部室及所屬單位認真落實職工安全教育工作，并制定了公司20xx年安全教育培訓計劃，對培訓目標、任務要求各部室認真落實，做好總結，提高職工安全生產的意識，增強職工自救能力，保證公司各項工作穩定運行。同時在京華沅和北京國際茶城兩個重點市場懸掛宣傳條幅4條，在市場宣傳欄張貼安全宣傳材料，增強各項安全防范工作的宣傳力度，提高商戶的安全意識，營造安全月的活動氛圍。
舉辦安全知識競賽，普及安全知識。作為安全生產月的重要內容之一，我們高度重視此次比賽，組織召開動員會議，明確活動目的、落實組織工作。公司各部室、所屬單位積極響應此次活動，主要負責人組織職工踴躍報名參加，認真學習和準備安全知識題。比賽集教育性、對抗性、公平性、娛樂性與一體，達到了提高員工對安全生產重要意義的認識和理解，將安全意識貫徹到日常工作中，真正樹立“安全第一、安全責任重于泰山”的觀念和理念。
四、徹底排查安全隱患，制定整改方案。
公司重組之初，我部門成立了安全檢查小組，由公司安全主管領導安書春帶隊對公司兩大茶葉市場、南苑生產車間、和平里商城、調味品分公司進行了安全檢查。在檢查中，我們邀請各單位的安全主管陪同，發現安全問題8件，隱患2件。根據安全問題的實際情況，我們分別提出了整改要求，如針對市場內遮擋疏散標志、市場吊頂吊桿脫落等現象，要求立即整改；對空調機房內搭建違章值班室（簡單口述：20xx年消防禁止使用的聚苯夾心板房屋,通過做大量的工作順利拆除）、機房照明無法達到夜間值班要求等現象進行定期整改。按照誰主管誰負責的原則將安全隱患告知主管領導，提出安全隱患考核及復查的要求。
五、全面了解人員情況，做好維穩工作。
根據國內近期的維穩形勢及首都的政治要求，了解全體員工及商戶的基本情況。向市場營銷部、采購加工部、物業管理部、和平里商城、調味品公司了解人員情況，加強領導、加緊措施、加大力度、抓緊抓實維穩工作，保證公司整體工作的實施，杜絕影響穩定事件的發生。
六、認真組織、布置公司防汛工作，確保公司安全度汛。
在汛期來臨之際，我們提早布置防汛工作，提出防汛工作具體要求，更新防汛應急預案，保障公司度汛。針對京華沅市場頂棚汛期漏雨的情況并考慮到公司資金問題，提出加大人員監控力度，發現問題立即修理的方針（簡單口述：20xx年做的防水大面積老化，為了避免造成由于人為踩踏造成防水的連帶破損，無法提前安排修繕。成立防控小組每天查天氣預報，下雨安排專人對漏點進行保護式控制，雨后立即安排修繕，減少了防水連帶破損的發生），并聘請專業隊伍清理院內的51口地井，疏通市場內排水及149戶下水管線，定期清理天溝，準備好各類防汛物資。對綠世緣市場及茶葉公司院內高層建筑的避雷設備進行檢測。了解重點部位的'防汛措施，并與南苑生產車間等重點防汛部位負責人進行了交流，發現問題立刻解決，保證國有資產安全度汛。
七、合理調配能源使用，達到運營成本高效化、節約化。
針對京華沅茶葉市場中央空調蓄能形式無法滿足使用要求的情況，我們通過大量的計算提出了在電價相對較低的平段根據環境溫度適時開啟主機的建議，雖然電費成本每月提高最多兩萬元，但保證了7月市場的穩定提租；提出冬季關閉制熱風簾的想法，在安裝棉門簾的基礎上適當開啟主機，在不提高電費成本的情況下有效提高制熱效果。
規范用水用電管理，制定管理辦法、制作表格，并對自用（辦公樓，化驗室，市場照明，風機等）區域安裝電表，合理化管理所有自用能源的使用，已達到節約企業運營成本的目的。
八、做實家委會工作。除了將紅蓮供暖費收繳轉給供暖公司，經過多次談判軟磨硬泡節約10萬元交接費。（需完善）
九、規范化、制度化、流程化管理維修、值班隊伍。
為了更好的對公司的維修、值班人員開展指導、督促、考核及管理工作，我部門重新修訂了維修管理辦法，明確報修流程，完善物料庫管理。針對兩個市場不同的設備設施分別制定操作流程，使設備設施使用規范、運轉穩定，保障大型設備的完好率。
十、團結協作、統一思想打造負責、高效的管理隊伍。
定期召開部門、班組例會，將公司狀況、發展思路等情況向一線職工灌輸，已達到思想上的統一。團結部門內一切可以調配的人員，在確保值班及崗位工作的前提下，出色完成臨時安排的市場、市內店面、家屬樓等維修工作。針對職工技術水平參差不齊等問題開展技術交流、問題探討、能力比拼等形式的學習，打造一線人員比、趕、幫的工作熱情，切實提高了業務水平及效果。
下半年的幾項重點工作：
1.印發并完善安全制度手冊。查找現有制度中的漏洞，健全一套符合我公司實際的安全保衛、設備設施的管理制度。層層細化責任，定期檢查和考核責任的落實、履行情況；堅持安全例會、安全檢查、安全培訓及演習；提前組織好防汛，防火等重點工作。將安全工作融入到日常生產經營的一點一滴中，將安全意識灌輸到公司的每名職工的心里，使職工時刻牢記自身安全責任和義務，把從前的“要我安全”提升到“我要安全”的高度。
2.更加系統、規范的管理設備設施。貫徹并監督設備設施的管理，將設備設施的管理、操作規范化，做好日常的設備設施的檢查工作及定期的年檢大修計劃，使設備設施在使用壽命中發揮最大的效能，提高公司投入維修資金的效率，保障企業的正常經營。
3．根據近期我們對原房屋進行的檢查，發現上下弦開裂的問題嚴重，部分梁已經近乎裂透存在嚴重的安全隱患的情況，聘請宣武區房屋安全鑒定站對房屋進行安全鑒定，根據鑒定結果制定下一步措施。如檢測報告指出存在危險點，聯系權威的房屋加固設計單位對加固方案進行設計，尋找有資質的加固隊伍按照加固方案進行招投標確定施工隊，施工的過程盡量保證不影響市場的正常經營。
4.在茶博館等重點項目的管理上，最大可能實現專業化的提升。嚴格按照集團161號文件規定，對基建工程設備采購進行招投標，向領導提出合理建議，聘請專業人員指導、協助公司完成重點專業項目。
5.本著“服務和高效”的原則做好維修工作。維修工作要做到服務第一、堅持高效、嚴格管理，做好維修預算，控制好成本，強化各類維修費用的透明度。簡化流程報修手續，保證公司主營業務的正常開展。提高工作效率，充分調動科室及所轄人員的工作積極性，發揮責任感和使命感，提高服務意識，為公司提供最為優質的服務。
6．（上面雖然一再提到節約成本，但部門還是將費用的管理當做下半年的重點著重說說）實施費用核算要求，深度統籌企業運營成本的合理性。本部門是公司后勤保障的重要部門，公司運營的費用大部分由我們管理并統籌分配，為了提升企業的有限資金的高效使用，把費用管理當做下半年工作的重點議題。
（1）、代繳費用、公用設施費用。每年公司需要支付供電及自來水公司約400萬的費用，其中90%為代繳費用，對于代繳費用的管理我們將繼續落實已經實行的對二-三級表的統計及管理。認真對公用部分及維護費用進行測算，拿出實際的數據及合理的辦法切實保障兩個市場的費用支出及收取的合理。
（2）、運營費用。細化分解各部位、各部門的運營費用，對能源消耗做出合理性的判定，發現費用不合理的地方拿出專業性的意見及建議，已達到節約公司整體運營費用的目的。
（3）、維護、工程等支出費用。對于費用的管理以上重點是在削減不合理開支上，而這條則是合理的使用應有的開支。對設備設施用支出計劃有效的管理，將有限的費用投入到切實保證企業財產的完好使用及壽命延續上。對工程費用的管理，做到不鋪張向領導提出合理的建議做到有多少錢辦多大事。
（4）、學習先進的物業管理辦法及模式，以合理控制費用的支出。摸著石頭過河是干工作的基本要求，其真諦在于為達目的不怕費力的精神，但我們沒有必要去為摸索去浪費時間及精力。學習成功企業的物業管理辦法及模式，全面提升部門的管理水平，為公司的快速發展奠定堅實的基礎。
費用的管理目的是花好錢而并非不花錢，合理才是宗旨。
以上是本部門上半年的一些重點工作及下一步工作的幾點設想。我們將一如既往的做好各項安全工作，杜絕安全事故的發生，將安全隱患解決在萌芽階段，推動公司的正常生產及經營，不斷總結設備設施的管理工作中的經驗和教訓，全面提升管理水平，為企業的發展提供強有力的保障。我們沒有華麗的文筆來宣揚自己工作的成績、也沒有震撼的數字說明自己的工作業績，唯有“平安”二字才是對我們勤懇工作的完美總結。
設備部工作總結13
20xx年由于阿拉爾首屆紅棗節的順利召開以及師市紅棗產業的快速發展，對公司的發展造成了不小的影響。公司面臨著越來越大的壓力，設備部積極配合，大家不斷改進與完善設備的維修保養管理工作上，降低維修成本的同時提高設備的使用率，使機械設備能隨時滿足生產的需要。我從XX年XX月開始專門負責設備部工作，對這X個月的工作內容我總結如下：
一、認真學習體系文件。
今年公司的程序文件和管理手冊進行了改版工作，在保證完成平時生產任務的同時，強化班組認真學習管理體系文件，使管理標準深入到日常工作中的每個細節。對工作所接觸的安全與機械故障情況進行討論分析，后根據討論分析的結果進行評價，總結經驗為今后順利開展工作做好鋪墊。針對機械出現故障的因素，制定了相應的預防措施和定期對機器設備進行檢查，來確保安全生產的順利進行。不僅促進了質量、環境、安全管理體系的運行，還強化了整個管理水平，提高了全體員工的素質。
二、現有設備狀況，實行配件統一采買原則
設備部負責公司設備的租、用、養、修的管理。現有：
1、安徽名瑞全自動給袋式包裝機2臺，其中1臺性能良好，另1臺廠家還未調試正常。主要因為設備自動化程度高，要求各個部件完全良好才可以正常工作。
2、上海星飛500克手工包裝機組1組，設備運行狀況良好。
3、上海星飛125克全自動包裝機組1組，設備運行狀況良好。
4、半自動套膜PE收縮機組1組，設備運行狀況良好。
5、上海星飛顆粒包裝機1臺，設備運行狀況良好。
6、金鴻單顆粒包裝機3臺，設備運行狀況良好。
7、廣州世鋒灌裝包裝機1組，設備運行狀況良好。
8、激光噴碼機組1組，設備運行狀況良好。
9、華聯包裝封口機4臺，設備運行狀況良好。
10、華聯全自動打包機組1組，設備運行狀況良好。
11、華聯半自動打包機組1組，設備運行狀況良好。
12、山東瑞帆紅棗分級機組3組，設備運行狀況良好。
13、北京華珍烤房系統1組，設備運行狀況良好。
14、寧波五星紅棗清洗機組2組，設備運行狀況良好。
15、寧波五星紅棗分級機組2組，設備運行狀況良好。
16、紅棗風選機5組，設備運行狀況良好。
17、寶驪電瓶叉車2臺，設備運行狀況良好。
18、杭州柴油叉車1臺，設備運行狀況良好。
19、冷庫制冷機組1組，設備運行狀況良好。
20、2噸蒸汽鍋爐1組，設備運行狀況良好。
在配件采購方面，嚴格依照公司的規定，實行統一采購的原則。力求為公司降低消耗，節約成本，爭創效益。
三、認真抓好維修工作，加強機械維修的綜合管理
以前很多企業基本上是“重使用，輕保養”，“重維修，輕保養”的模式，由此便會造成機械故障率增加，維修成本大大的增加，甚至會造成機損事故的發生。所以，我們設備部門改變了以前的`模式，逐漸轉變成“重使用，勤保養”，“重保養，輕維修“的模式。每月定期根據設備的運轉狀況的情況，編制設備月份保養計劃。機械保養必須堅持“預防為主，質量第一”的原則，嚴格按照要求來執行。為確保設備符合生產的需要，對每臺機械設備的日常使用及保養工作都有嚴格的標準執行，每臺設備都制定了相應的單機檔案，對機械設備的使用、維修及保養情況進行記錄總結，做到了勤檢查和設備修前鑒定，過程控制檢查，修后檢驗。力求保證保養的質量，確保機械設備的正常運行。
四、加強設備人員的管理，增強設備管理意識。
全面落實5S管理認證的要求，把責、權、利落實到每個管理和操作人員身上，落實到工作中每個細節，各負其責，使整個管理工作有條不紊的順利進行。不定期的組織管理人員及操作人員，認真學習公司有關設備管理的各項規章制度，落實到實際工作中，增強在新的形式下的管理意識，自覺地做好設備管理及維修保養工作，更好地利用設備，使之為生產服務，多創效益。
五、做好設備內部資料管理工作
根據5S認證要求，涉及設備的質量、環境、安全等各方面資料做到了詳盡，對每一項工作都有具體的要求與標準，使班組成員有章可循。對每一臺設備的使用保養都做了獨立詳細的檔案，不僅使班組在維修保養時清楚設備的狀況，做到心中有數，也便于領導的監督與檢查。
六、設備部工作存在的問題和今后設備部工作思路
盡管我們的設備工作得到各方面的重視和支持，并取得了一定的成績，但也存在一些尚待解決的問題。如在機械設備的配置上，存在安全性能差、機械使用效率底、使用壽命短等問題；在操作手的綜合素質、操作技能、安全意識等方面還有待進一步提高。在今后的工作中，我們主要應在以下幾個方面來加強我們的設備工作。
1、繼續抓好設備管理各項規章制度的貫徹落實。加強單機單臺成本考核，要在過去所取得經驗的基礎上，力求有新的突破，基礎工作做到規范、整潔、齊全、及時。
2、積極探索符合現代企業制度要求的設備經營管理模式，進一步理順管、用、養、修幾個環節的關系，努力實現機械設備的保值增值。
3、繼續開展好機械設備的現場管理工作，不斷強化管理措施，提高管理水平。同時，要繼續抓好設備的維修和保養工作，確保機械設備經常處于良好的技術狀況。
4、繼續把提高職工隊伍素質作為提高經濟效益的著眼點，努力培養和造就一支高素質的技工隊伍。今后，我們要認真組織開展職工的業務學習和技術培訓，不斷提高從業人員的業務素質，并積極開展設備管理的各項活動，形成一個良好的工作氛圍。
設備部工作總結14
在這忙碌的20xx年里，公司在各方面都呈現出了蓬勃發展的勢頭。我的工作也在公司領導及各位同事的幫助下，緊張而有序的基本完成了自己的本職工作。通過這段時間的學習與工作，工作上有了一定的突破，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現將個人工作總結如下：
1.1新員工培訓
在培訓中我本著讓新同事盡快融入到我們這個團體為原則，讓新同事了解軟件，硬件，邏輯之間如何配合，并對邏輯這部分有個大體認識，同時讓他們盡可能了解自己的職位、定位自己的角色、盡早發揮自己的專業才能。
在給新同事培訓的過程中，發現自己知識的.匱乏，在邏輯方面還需要進一步加深，對于軟件和硬件部分沒有整體認識。我希望公司對新老員工多舉辦培訓活動，增加員工本領域的工作能力，同時也能擴展對其他領域的認識。
1.2項目總結
1.2.1A01_13所3室脈沖數據采集器
本項目實現設定時間內脈沖個數統計；設定A和B兩通道脈沖個數差來統計達到設定脈沖個數差的時間及此時A和B通道脈沖個數；同時完成以某一個輸入脈沖作為外觸發信號，記錄兩次觸發信號之間的脈沖個數以及時間。
在這個項目中遇到的問題：定差計數功能的計數精度低，主要是由于軟件啟動后，立即開始計時，而沒有等待脈沖的來臨，后將啟動計時更改為軟件啟動后要等待脈沖的到來才真正視為啟動計數，計時。且當循環計數時，當第一次計完時，開始第二次計數時，仍然要等脈沖的來臨。
1.2.2A05_六路IF自動化測試設備
本項目可通過單片機設定頻標輸出情況，每一路頻標輸出的頻率可設定，輸出的正、負脈沖可設定，并且每一路頻標輸出的有無可設定，正脈沖設定為無輸出輸出保持低電平，負脈沖相反。
1.2.3A06_單路IF自動化測試設備
本項目在原上升沿計數的基礎上又增添下降沿計數，將結果存入寄存器，并由軟件讀取寄存器比較大小，取其合適數據以提高精度。
1.2.4A07_13所的-4項目
本項目是在去年減四項目的基礎上將固定頻率的三項方波更改為利用狀態機實現不同頻率的三項方波。
1.2.5A08_高精度IF板測試儀
通過FPGA邏輯實現16路可調頻標及8路脈沖計數，出示寄存器操作指南配合單片機，軟件，硬件一起完成整機調試。
1.2.6A08-1_高精度IF板測試儀第三套
實現可調頻標及脈沖計數，出示寄存器操作指南配合項目組完成整機調試。
1.2.7A10_921-3陀螺儀測試設備
本項目利用狀態機實現不同頻率的波形，并且頻率可有硬件按鍵發出命令，邏輯判斷命令實現不同頻率的時序。
在調試的過程中發現按鍵切換會使而導致波形錯誤，頻率不穩定。后邏輯增添了按鍵切換邏輯復位功能，將問題解決。
1.2.8AZ01_CPCI3036板卡開發
本項目實現了PCI端數據與邏輯數據通過雙口RAM的交換；同時完成脈沖頻率采集、計數、DDR2緩存讀寫等功能。在本項目調試中遇到的問題主要是對硬件的不了解，造成調試周期長，找不出問題，以及做事不夠仔細選錯時鐘。
1.2.9A12_CSB總線測試設備
通過FPGA邏輯實現14組（每組5個信號）的RT端通信時序控制，8組（每組5個信號的）BC端通信實現控制，12組（每組5路）電平輸入采集，邏輯提供深度為256words，寬度為32位的FIFO，用來緩存軟件更新待發送數據以及緩存接收到的數據，同時邏輯實現了電纜自檢功能。
在調試中發現RT輸出信號不用時要將其拉為高，而BC接收模塊的輸出信號CMD不用時為低，不可以啟動后用與不用都設為通信狀態，將會造成干擾。還有由于項目過程中加入其他項目，造成整個CSB項目邏輯開發調試周期減少，時間有些緊張，邏輯沒來得及給軟件出示寄存器操作指南，造成軟件與邏輯配合不順暢。以后在邏輯單板調試完成后要盡量給軟件出示操作指南。
1.2.10A13_續A01項目后六塊板卡
實現定時計數，定差計數，同時實現多周期外觸發計數，濾波系數及周期數可有軟件設定等功能，并且完成單板調試。
1.2.11A18_石英撓性加速度計自動化測試系統設備改造
本項目完成了加速度計及加速度計系統的測試，邏輯主要實現不同頻率的輸出，通過串口與工控機相連，由軟件對頻標信號的遠程控制；同時實現對輸入信號的脈沖個數采集。()利用VC軟件進行單板調試及配合其他工作人員整機調試。在單板調試中發現因缺少電阻輸入信號無法到達FPGA芯片，還有開機后找不到板卡，更換93CS56芯片解決。在以后的項目里希望硬件給板子前能真正對板子大體功能進行檢查測試。
1.32014年工作做以下規劃：
1.3.1維護公司以前項目；同時在保證質量的前提下盡快完成領導安排的新項目；
1.3.2理論水平和工作能力上還略顯不足，需要在學習中成長，進一步加強基礎：掌握Xilinx相關知識，加強網絡及高速存儲的相關知識；培養硬件的意識，培養系統的觀念，HDL代碼僅僅是一個表述心中硬件的工具，學習硬件相關知識，將硬件和邏輯聯系起來。
1.3.3要以團隊為主，積極配合項目組其他人員的工作；測試的時候一般都需要硬件，軟件，邏輯的配合，一個邏輯很難控制的工作，可能軟件控制很簡單。如果電阻匹配不當或者缺少一個元器件等都會導致邏輯無法輸出，這就需要硬件來尋找問題，當然作為邏輯和軟件人也要利用相關軟件協助硬件尋找問題。所以，項目組成員間相互配合，相互聽取別人的意見，這樣必然知道的更多，從而加快測試和開發的速度，使項目盡快完成。
做為公司的一名成員，我非常愿意接受領導的指導及建議，及時與領導溝通，有問題及時向同事請教，不斷努力學習，不斷調高自己！
設備部工作總結15
時間轉瞬即逝，202x年又快接近尾聲，在過去的工作中，在部門經理的領導下，在公司同事的幫助下，不僅豐富了個人知識，而且提高了自身綜合素質，作為機電設備部的采購員，本著認真嚴謹的工作態度，在努力提高自己各方面綜合水平的基礎上盡最大努力協助領導做好各方面采購工作。
機電設備部緊緊圍繞：“公平、公正、公開”的原則，按照“價格更低、效率更高、質量更好和服務更優”的要求，使各項工作取得明顯成效。
在機電設備采購過程中，我們主要注重以下幾點：
一、注重市場調查，由被動接受轉為主動出擊，為了能采購到優質、價廉的設備，我們的工作中心進一步加強了市場調查力度，以了解市場最新的行情、最新的動態和相關行業政策及規則，更好地掌握主動權，不至于受到供應商片面因素的影響。如：以前有的`工程設備由別的公司為我們代購，后來經我們進行市場調查，發現同樣的設備、同樣的廠家卻出現不同的價格。
二、操作程序的規范化、制度化。在202x~202x年度工作期間，公司把規范化管理提到了工作日程，為公司以后的發展奠定了堅實的基礎，同時機電設備采購部也制訂了一系列的規章制度，使機電設備采購過程更加規范有序。
三、招標工作更加科學化、合理化、評標工作細致化。針對大型的設備采用邀請招標的方式，邀請四至五家在行業中具有相當實力的廠家來投標，這樣就把一些信譽不好、資質較差或實力一般的供應商拒之門外，這不僅保證了所選廠家都具生產能力，也節約了評標的時間。針對評標工作，我們不僅有設計院的參與，有時還邀請了經驗豐富的安裝公司和運行公司的專家共同評標，他們豐富的現場經驗為評標工作提供了寶貴的意見。
四、我們將詢價采購運用于一些較小設備，大大簡化了運作程序，針對一些小型的設備，若采用招標，從招標到投標至少要用二十天時間，對于一些采購時間緊、技術要求低、技術規范不是很高的小設備，實行招標采購絕不是理想的選擇，因此采用招投標和直接詢價比較并存的方式，大大提高了工作效率。
在部門的共同努力下，機電設備的采購工作雖然取得了一定的成就，但在以后的工作中我們還得繼續努力，進一步完善部門的各種制度，加強內部工作的整理，爭取將采購成本控制到最低。
設備采購部：
二一年十二十月三十日
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