項目部個人工作總結
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編為大家收集的項目部個人工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
回顧20xx年的工作歷程，經過一年的努力和奮斗，我在技術質量管理工作中積累了豐富的經驗和教訓。在過去的一年里，我不斷學習成長，不斷提升自身的專業能力和素質，努力做到在工作中揚長避短，不斷提高工作效率和質量。20xx年是充實而忙碌的一年，我在工作中遇到了各種挑戰和困難，但通過努力和團隊的支持，我成功克服了種種困難，取得了一定的成績和進步。在新的一年里，我將繼續保持學習的態度，不斷提升自己的專業技能和管理能力，努力做到更加高效和出色。希望在新的一年里，能夠取得更大的進步和成就，為公司的發展和技術質量管理工作做出更大的貢獻。讓我們攜手迎接新的挑戰，共同努力，共同成長！
一、20xx年度技術、質量管理工作情況
�。ㄒ唬┘夹g工作方面
1、工程前期，根據施工圖紙及工程特點，組織項目部技術人員編制施工組織設計及施工方案。
2、技術人員白天在現場工作，晚上加班研究圖紙，針對圖紙混亂和深化不足的情況，進行了兩次圖紙會審，分別在4月和5月。同時，在施工過程中，及時發現圖紙中的問題，并與設計人員溝通解決。對于設計變更等文件，及時整理并下發。
3、在施工過程中，必須做好技術交底工作。在開展每項工作之前，要嚴格按照相關規范標準、集團公司制度要求、施工圖紙等進行技術交底的編制工作。同時，要及時將技術交底內容向項目部技術人員和施工班組人員進行現場交底，并確保他們理解并簽字確認。
4、本工程涉及的單體較多，同時開工，技術人員數量有限，測量放線任務繁重。為了確保測量放線的精確性和準確性，大部分樓棟的測量放線工作將會外包。因此，我們要求各樓棟負責人務必及時進行驗線工作，以確保工作質量。
5、請資料員務必做好過程資料整理工作，及時跟進施工進度，確保資料不缺項、不漏項。同時要督促做好砼試塊、鋼筋送檢等試驗工作，確保施工質量符合標準要求。
6、我會協助預算員和統計員完成工程簽證、現場收方和與班組結算等工作。同時，我會結合技術和預算知識，做好現場成本控制工作，確保工程經濟效益最大化。
7、組織項目部技術人員積極參加公司定期組織的技術培訓活動，同時項目部內部定期組織技術培訓，學習規范規程、學習公司制度要求等，旨在提高技術人員管理能力，更好地服務于現場。
8、公司要求對新到崗的大學生進行師徒傳幫帶，簽訂協議明確雙方責任。除關心他們的生活和工作外，還要注重技術培訓，幫助他們學習專業知識，快速適應工作環境。這樣可以更好地幫助大學生融入團隊，提升工作效率。
�。ǘ┵|量管理方面
1、工程前期，項目部建立完善的質量管理體系，制定項目質量管理目標和管理人員崗位責任制。根據集團公司要求及工程特點，制定質量控制措施。
2、加強質保措施的落實，細化質保職責。明確人員分工，堅持做好各項質量工作的書面交底和記錄。確保每項質量施工都有書面指導，以指導工人按照公司規定和標準施工。
3、工程施工中存在易出現質量問題的部位需要加強重點監控。針對這些部位，應當設立專人負責把關，并加強監控管理工作，一旦發現問題要及時處理，確保工程質量。
4、在質量管理中，我們要求技術人員嚴格按照規范進行驗收，把控每一個工序的質量關鍵點，將公司的標準落實到實處，確保產品首次就達到優質標準，杜絕返工和二次維修的發生。這樣可以提高作業水平，確保產品質量，滿足客戶需求，提升公司的競爭力。
5、我們始終堅持質量管理上的層層把關，人人參與。質量管理不僅僅是技術人員的責任，項目管理人員也應設定質量指標，確保每個勞務班組都對自己的施工質量負責。
6、制定獎懲措施，以確保施工質量。勞務班組與項目部簽訂質量管理獎懲協議，確保工程質量得到有效監督和管理。
7、我們將堅持每周舉行例會制度，通過圖片形式向大家報告本周現場質量情況，以更直觀的方式暴露現場問題，提升勞務班組的質量管理意識。
二、存在的問題和改進措施
1、問題一：現場結構實測實量、觀感質量情況與集團公司標準要求還有一定的差距。
改進措施：加強勞務班組管理，通過技術交底、勞務班組會議、現場檢查指導等方式，讓他們了解公司制度、標準，適應公司管理模式，從而達到集團公司的管理要求；提高技術人員的技術水平和質量意識，增強技術人員的責任感；加強過程檢查監控力度，力求及早發現問題及時糾正。
2、問題二：集團公司技術質量制度及強推措施在實際工程施工中執行不徹底。
改進措施：加強集團公司制度培訓工作，確保技術人員深入了解和熟悉公司制度要求。同時，加強對實際施工過程的跟蹤檢查和監督，指導技術人員正確運用制度要求。加強技術部門與其他業務部門的溝通，統一思想，確保制度要求落實到位。
3、問題三：技術人員水平參差不齊，業務能力還需進行一步提升。
改進措施：加強技術人員的業務知識培訓學習，分階段有效進行針對性地培訓；培養技術人員的自主學習意識，利用晚上或其他閑暇時間能夠主動學習圖紙、規范、公司制度等。
4、技術管理人員在進行質量檢查時，與勞務班組之間的關系處理非常重要。雙方需要加強溝通與協調，建立良好的合作關系，避免矛盾和沖突的發生。只有通過密切合作，共同解決問題，才能確保工作順利進行，達到預期的質量標準。
改進措施：加強自身素質修養，提升與勞務班組的溝通交流能力；做好工作交底，確保及時清晰地傳達工作內容，避免出現誤解或偏差；加強施工過程的跟蹤檢查，及時發現并解決問題，避免問題擴大化；建立健全的管理制度，以合同和規章制度約束班組成員，確保管理有據可依，讓大家心服口服。
三、20xx年工作計劃
針對上一年中出現的一些問題，在20xx年將從以下幾方面加強技術質量管理工作：
1、加強對集團公司標準制度的學習，嚴格執行公司標準要求。集團公司的各項制度標準是我們在施工實踐中總結出來的寶貴經驗，具有指導意義和實踐價值。我們要深入學習和理解這些標準要求，將其貫徹落實到施工實踐中，確保施工過程的規范和高效。同時，嚴格執行公司標準要求也是對我們公司形象和品質的有力宣傳。
2、制定項目部質量技術培訓計劃，持續加強技術培訓工作。結合集團和分公司的培訓計劃，有針對性地開展項目部培訓，重點加強施工工藝方面的培訓內容。通過提升現場技術管理水平，不僅要具備問題發現的能力，更要具備解決問題的能力。
3、強化內部質量管理，進一步提升工程質量：
（1）作為技術人員在領導管理團隊時，應該不斷提升自身的專業水平，勤學苦練，熟悉圖紙規范，做到心中有數。只有自身不斷進步，才能更好地帶領團隊，確保工作的順利進行。
�。�2）我們技術人員需要時刻保持溝通，經常上樓巡視，及時發現問題并指導解決。我們要勤于指導，勤于檢查，確保工作落實到位。要多與班組人員溝通交流，及時解決問題，同時要做好記錄。
�。�3）增強每一位技術管理人員的責任心，明確崗位責任，并進行嚴格考核。
20xx年1月14日
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