(熱)水廠工作總結

　　總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它能夠給人努力工作的動力，為此我們要做好回顧，寫好總結。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編為大家整理的水廠工作總結，歡迎大家分享。

水廠工作總結1

　　一、工程概況

　　本工程為桐鄉市重點工程，建設規模為日處理水量7萬立方米，采用“生物膜預處理+常規處理+03—生物活性炭濾池處理”工藝，處理目標為出廠水質達到國家現行飲用水衛生規范和世界衛生組織（WHO）標準。工程占地2.333公頃，工程地址位于桐鄉市梧桐街道**水廠東側，監理部分工程造價約****萬元人民幣，該工程的建成將大大緩解桐鄉市供水緊張局面。

　　二、工程內容及質量情況概述：

　　工程主要施工內容：綜合池、預處理池、活性炭濾池、V型濾池、臭氧接觸層五個構筑物的土建施工和水處理設備、設施的安裝調試，電氣設備、管線的安裝調試。及廠區總平給水、排水、生產管線、照明電氣設備的安裝，電纜的敷設及電纜溝，各種窨井的砌筑等工作。

　　本工程于20xx年9月3日第一次工地會議后，各施工方先后開工，經一年的建設于20xx年6月21日通過預驗收工作，開始進入試運行階段。土建、安裝自動化、等各種資料均已整理完畢，已通過有關部門驗收并送入檔案館存檔。工程實體經過半年的試運行各項指標顯示，均已達到設計要求，預驗收時需整改的內容均已整改完畢，并已經監理人員確認。

　　故本監理公司認為該項目已經具備竣工驗收條件。

　　三、監理工作的回顧

　　1、監理合同履行情況：

　　本工程是依法承攬的監理工程，簽訂書面合同，合同資質與公司實際資質符合，合同簽訂后由公司總經理發文通知建立總監理工程師李忠義同志為核心的現場項目管理部、現場質量保證體系，并制定專業專職監理人員崗位責任制度，定時檢查監理人員到位情況，各專業履行質量責任，對隱蔽工程分項、分部工程及各道工序及時進行驗收簽證。

　　監理合同簽訂后，本公司委派李忠義同志擔任總監理工程師，施連忠為總監代表，同時先后選派趙毅平、李小煒等同志為專業監理工程師和監理員進駐施工現場組成項目監理部，隨即開展以設計圖紙、會審紀要、規范、技術標準、合同為監理工作依據，開始施工階段全過程監理工作。在監理合同生效日起，本監理部人員進行了大量的開工前準備工作：了解現場實情、熟悉圖紙及會審紀要、進行技術交底，并主動與業主溝通，根據圖紙等設計資料，編制監理大綱、監理規劃、重要工序編制專業監理細則，并對工程質量、進度、投資實行預控，以事先控制為主，同時做好合同管理，信息管理工作，在總監理工程師的`指導下，項目監理部還制定了施工階段項目監理人員的任務，職責及考核標準，做到有章可循。

　　同時根據監理合同、設計文件、施工合同及施工驗收規范、技術標準等國家規定的文件，按照監理規范迅速開展現場監理工作。

　　具體工作如下：

　　前期準備工作的監理

　�、艆f助建設單位進行圖紙會審，在開工前與建設單位、設計單、施工單位一起進行圖紙會審、技術交底，做好會審紀要。

　�、茩z查施工現場三通一平情況及施工單位、分包單位的開工前的各種材料及準備工作，審查開工報告，把好開工關。

　�、菍彶榭偘�和分包單位營業執照、資質證書、各項目部管理人員職稱、上崗證、特殊工種上崗證及到位情況。

　　⑷審查總包和分包施工組織設計、施工方案、質保措施，提出質量完善、質量保證體系及安全措施等修改意見。

　�、啥ㄆ诎磿r召開現場監理例會，對照進度計劃找出差距，提出有效糾偏措施及時將拖延后分項工程工期趕上去，控制在計劃工期內，對質量存在的問題及時提出指令，落實到班組徹底整改或修補，施工過程的監理：

　　⑹工程施工正常開展以來，監理工作堅持質量第一、預控為主的原則，以預控為重點。按照監理大綱、規劃、細則來逐項實施，設置質量控制點、隱檢停止點，嚴把質量關，通過隨時巡檢和施工旁站進行現場跟蹤檢查，嚴格按設計要求及規范和強制性標準進行監控。現場發現質量問題及時發出口頭指令及書面通知整改，及時整改完后再復驗。

　　⑺嚴把原材料進場關。建立水泥、鋼筋臺帳，對鋼筋進場項檢查合格證、質保單、材質試驗報告，再旁站取樣送試驗室，試驗合格才準使用，對不合格材料不準使用并限時退出現場。

　�、虈栏衤男屑夹g復核和主要部位旁站監理制度，首先對定位軸線標高進行技術復核，偏差超出規范要求時，督促施工及時整改。

　�、蛯γ恳徊康默F澆梁、板、柱、池的鋼筋綁扎，現場監理每天巡查，發現有不符合設計及規范要求處，及時口頭指令整改。全部綁扎電焊完成，施工單位自檢合格后再報監理驗收，包括水、電、避雷等各分部安裝、預埋，每次嚴格仔細驗收，有不符合設計及規范要求處，及時書面通知整改，直到全部符合設計及規范要求土建、水電等各專職監理人員才在隱檢單上分別簽認、蓋章之后方許進行下道工序。

　�、维F澆砼及重要部位旁站監理對現澆砼坍落度過大的混凝土堅決制止，每次現澆砼，指令不少于一組拆模試塊。拆模前試壓強度超過規定、拆除底模懸挑部位28天后才準拆除頂撐，拆模后檢查砼有否蜂窩、麻面、露筋，發現問題按技術規范要求處理，決不允許私自處理，拆模后督促專人澆水養護。

　�、险J真履行設計變更手續制度，嚴格控制，根據業主和施工單位正式簽訂的工程承包合同中確定的工程款支付

　　凈水廠工程監理工作總結范文3提要：本工程是依法承攬的監理工程，簽訂書面合同，合同資質與公司實際資質符合，合同簽訂后由公司總經

　　方式及監理工程師對每月已完工程報審表認真審核把關，按審核結果簽付進度款，進行投資控制。

　　⑿安裝監理對水、電、建筑智能化等各安裝分部分項工程，質量嚴格分事先、事中、事后三步來控制，將主動控制與被動控制相結合方法進行控制，對全部安裝資料、半成品、成品、配件、設備進場嚴格檢查合格證、質保單、試驗報告，齊全后再到現場驗收，合格后才準使用安裝。全部完成后按設計要求及規范驗收，有不合格處書面通知整改至合格。對各種試壓、測試、試驗及試運轉做好跟蹤檢查工作，結果必須全部滿足設計及規范要求后才簽認。

　�、衙吭录皶r認真按規定標準編寫監理月報，及時向業主匯報“三控制、兩管、一協調”等各方面執行情況，并提出下月監理工作重點，更好地進行預控監理。

　　2、監理目標及完成情況評價：

　　本工程在桐鄉市自來水公司籌建辦公室各領導對監理工作的大力支持下與施工單位項目部的密切配合與協作下，經過大家的共同努力，完成了此工程施工任務，同時也順利地完成了監理合同任務，達到了預定監理目標。

　　⑴工程質量控制結果：

　　本工程對每個構筑物的主體現澆搗完成后進行沉降觀測，現場監理人員旁站，其數據全部符合規范要求，最大沉降量在規范規定范圍內。

　　對此工程竣工驗收時其分部合格率及觀感質量評分率、單位工程自評質量等監理部基本同意，施工單位技術及質保資料經監理審查基本齊全，并監督上報市質檢站核定。

　　本工程每一分項工程完成后，先經項目部自檢評分合格，報我監理部驗評，本監理部對每一分項工程按新的評定標準，參照相應的驗收規范來評定，各分部分項工程均為合格。

　　本工程檢驗各分項、分部、單位工程質保資料基本齊全，依據全過程監理記錄及實體外觀檢查結果，依據國家施工規范及相關質量評定標準。監理公司對此工程“內在質量及外觀質量”評定為合格工程。

　�、乒こ踢M度控制：

　　根據施工合同的工期要求，在施工進度控制中，認真審查施工進度和施工方案的嚴密性和協調性，督促好進度安排，協調各方關系，檢查落實施工措施，審查施工月進度計劃和各項工作。在每道工序施工中，及時處理質量問題，以不影響進度為目的。

　　通過每次監理例會，對照進度計劃找出差距，提出有效糾偏措施及建議，及時督促施工單位將拖延的分項工程工期趕上去，爭取在合同工期內竣工驗收。工程總施工工期，扣除監理部認可的工期（如建設單位原因造成的；設計圖紙原因造成的；一致認可批準的變更增加工程施工日期的；停水、停電準許延順天數）�；�本在合同工期內完成。

　　⑶投資控制：

　　在投資控制中，對施工單位每月上報的工程量，認真審核把關，扣除每月多算及未全部完成的工程量，對施工中發生的變更聯系單中有關增加工程造價部分嚴格審核把關，和業主及設計單位聯系，并妥善處理施工單位上報要求費用索賠報告，監理仔細審核，按合同規定及實際簽證。

　　根據業主和施工單位正式簽訂的工程承包合同中確定的工程總價款、分項工程單價、工程款支付方式及監理工程師對工程審核的結果，進行簽付進度款，將投資控制在預算價目標內。

　　四、監理工作說明：

　　根據監理合同中監理范圍要求，監理權力和義務，本監理項目部對此工程實行全方位、全過程的建設監理工作，已于20xx年6月21日基本結束現場監理工作，定于20xx年12月31日向建設單位移交全部監理檔案資料，歸還所有借用的辦公用具，并做好一切善后工作。

　　在整個實施監理過程工作中，本項目部認真負責的履行了監理委托合同的內容，建設單位、監理單位、施工單位三方配合的比較好。其監理效果完全達到了預期目標。尤其是商品砼用于現澆水池，而未出現一條裂縫，這是本工程一大成績。對于建設單位各領導對我們監理工作全力支持和幫助，表示衷心的感謝！對施工單位的協作表示衷心的感謝！

　　但由于工期緊、設計變更多、各分包單位多情況，成品保護和各承包單位之間互相配合方面還有些不足，對此在今后監理工作中要引起足夠的重視。

水廠工作總結2

　　20xx年，在區政府的高度重視和總公司的正確領導下，公司堅持以污水處理為核心，優化控制工藝，精心維護設備，認真化驗分析，確保系統運行穩定，各項工作取得明顯成效，圓滿完成各項工作目標�，F將石洋公司20xx年的工作總結如下：

　　一、攻堅克難，確保尾水達標排放

　　污水處理系統是否穩定運行、尾水是否達標排放是我們工作的核心，重中之重的工作。

　　20xx年全年進水量成上升趨勢，特別是20xx年4月開始，進水量急劇增加，達到設計負荷5萬噸處理能力。從8月份開始，水量增至6萬噸，系統超負荷運行，負荷率達到120%，公司克服了進水量大，持續時間長等不利因素，實時調整工藝方案，確保系統穩定運行。全年共處理污水20xx.6萬噸，負荷率達到109%，與20xx年相比增加177萬噸。

　　出水主要指標：COD：17.1mg/l(標準值≤60mg/l)，BOD：5.3mg/l(標準值≤20mg/l)，SS：5.1mg/l(標準值≤20mg/l)，總磷：0.63mg/

　　l(標準值≤1.0mg/l)，氨氮：0.3mg/l(標準值≤8mg/

　　l)，完全達到《城鎮污水處理廠污染物排放標準》(GB18918—20xx)國家一級B標準，無一例超標事故，且大多數的指標優于國家一級A的標準。

　　二、盡職盡責，加強設備維護與管理

　　設備是污水處理系統的核心，良好的設備運行狀態是污水處理工作的關鍵。今年是公司不間斷運行的第五年，設備已進入故障頻發期，設備維護保養工作日益增多。20xx年共完成設備保養及故障處理60余次。同時完成氧化溝內推進器基礎加固，堰門維修及所有推進器、攪拌器換油工作;改進斜式輸送機支撐，對核心設備表曝機外加散熱風扇。配合設備廠家完成細格柵維修，輸送機絞龍更換工作。

　　今年，為加強水下動力設備保養維修工作，借鑒市排水公司經驗，并報區政府同意，采取外包方式共完成11臺次的專業保養和維修工作，使推進器、攪拌器和水泵常年保持最佳工作狀態，確保系統穩定運行。按照崗位職責設備部堅持做到設備管理“三要”。

　　即、一要堅持每天巡視檢查，作好記錄，發現問題及時排除。二要堅持設備管理例會，集中分析故障原因，及時整改，杜絕相同故障再次發生。三要嚴控維修成本，對需維護的零部件，力求廠內維修。一年來，設備的`利用率85%，完好率100%。在確保設備最佳運行的同時，設備部加強變配電用電安全管理，專人負責公司用電管理，定期檢測驗電工具，消防器材，發現隱患能及時上報，及時處理。對于夜間電壓過高影響設備運行安全的問題，多次向區供電部門反應，協調變電站，調整區間電壓。通過設備部的不懈努力，公司用電環境得到改善，確保了設備的安全穩定運行。

　　無人值守、遠程控制是一個全新課程，隨著配套建設的七座污水提升泵站陸續投入使用。經生產辦公會研究，委派專人負責泵站的日常運行管理工作，每周對七座泵站巡查、安檢，掌握各泵站的運行狀態，合理分配提升水量，確保系統穩定高效運行。

　　三、兢兢業業，完成水質分析任務

　　進、出水質化驗分析是污水處理工藝參數調整的重要依據，要求時效性、準確性、客觀性。化驗人員克服工作量大，水樣多等困難，全年準確及時化驗分析水樣一萬余次。同時對七座污水提升泵站的跟蹤取樣，進行水質分析，為系統運行提供詳實、準確的水質數據。

　　化驗室不僅準確記錄各項化驗數據，及時正確上報化驗結果，還存儲化驗數據萬余個，歸檔原始記錄百余本。全年無一例錯誤數據，無一次漏檢水樣。圓滿完成了全年水質分析工作。在危險藥品管理方面，嚴格按照公司管理制度，安排專人專賬管理。對于劇毒藥品，集中、定點存放，安排專人取用，并嚴格執行使用申報流程，明確記錄藥品使用量，使用目的，杜絕有毒、有害藥品流失造成危害，確保了化驗藥品的安全。

　　四、認真負責，完成污泥脫水工作

　　剩余污泥的濃縮脫水外排是整個生產的重要組成部分。進水量急劇增加，不僅增加了處理系統的運行負擔，而且增加了污泥脫水車間的工作壓力。為確保污水處理正常運行，經生產辦公會研究，將污泥脫水車間從中控室獨立出來，并任命一名車間負責人。于今年元月起重新調整污泥脫水泥車間班次，由輪崗制改為專人專崗制。一年來，污泥脫水車間人員精細配藥、準確投加，熟練操作污泥脫水設備，順利完成污泥脫水工作。污泥含水率控制在78.5%以內，達到年初制定的含水率小于80%的考核目標，出廠污泥6390噸。

　　在做好日常污泥濃縮脫水工作的同時，還加強脫水藥劑及除磷藥劑的申購、消耗、庫存等登記工作和生產臺賬的整理工作。積極配合中控室完成除磷藥劑投加工作，全年投加藥劑60噸，共2400余袋;配合設備部完成設備搶修工作，共計20余次。

　　五、細化管理，為污水處理工作保駕護航

　　公司一直遵循管理出業績，管理出效益的理念，將管理工作放在首要位置。

　　今年是公司深化流程規范化管理的第一年，公司通過考勤機規范了日常考勤流程;通過《設備故障消缺單》規范了設備維修流程;通過《物資申購單》規范了物資采購流程，通過《進、出庫單》規范了物資領用流程。同時，參照總公司的《考勤管理制度》，重新細化了公司的考勤管理制度，明確了遲到，早退處罰措施。

　　在日常工作管理方面，公司也重視員工的專業知識和業務技能學習。今年公司內共完成5次培訓，主要包括安全生產設備維修，保養，消防安全，系統操作四個方面。選送一人參加湖北省環境保護廳組織的自行監測培訓，選送一人參加高級化驗工培訓，并取得了《高級化驗工》證書。

　　公司高度重視安全生產，定期組織安全知識學習定期組織安全工作檢查，定期召開安全生產例會。并重新細化了安全管理制度，完善安全應急預案。做到及時發現安全隱患及時整改。通過全公司干部職工的共同努力，安全生產工作得到進一步加強，安全生產工作達到了生產要求，一年來，公司無一例人員安全事故，無一例生產安全事故。

　　六、存在的問題和下一步的工作打算

　　20xx年，公司克服了重重困難，圓滿完成了全年的工作任務。雖然取得了一定的成績，但工作中還存在一些問題。

　　1、由于處理系統長期超負荷運行，造成生化系統不穩定，出水水質波動較大。

　　2、七座污水提升泵站相繼運行，現有人員對泵站的運行管理缺乏經驗。

　　3、尚未找到適合我公司的污泥最終處置工藝，剩余污泥不能妥善處理。

　　針對以上問題，我公司打算如下：

　　1、增加水質分析頻次，實時調整工藝方案，進一步提高生化系統活性，確保尾水達標排放。

　　2、針對技術人員匱乏的問題，公司擬打算面向社會招聘專業技術人才，同時加強現有人員的技能培訓，為泵站的運行維護和二期改擴建投產做準備。

　　3、污泥最終處置不僅是公司面臨的問題，也是賀東市乃至全國都面臨的一大難題。我公司打算從污泥堆肥，焚燒，干化，碳化四大方面尋求解決適合我公司污泥處置的一條路徑，達到污泥減量化、無害化、穩定化和資源化的目的。

　　20xx年，公司全體員工團結一心、努力拼搏，確保系統運行穩定，尾水達標排放，圓滿完成了各項工作任務。在新的一年，我公司必將一如既往，全力以赴，加倍努力完成各項任務，爭取向我區人民交一份滿意的答卷。

水廠工作總結3

　　光陰荏苒，轉眼20___年即將過去，展望20___回首20___年來的工作，我在廠領導和各位同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習和與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將一年來的工作情況總結如下：

　　一、立足本職，做好各項工作

　　辦公室的工作千頭萬緒有文書處理、報表核算、文件申報、會議安排、文體活動組織、培訓計劃制定和車輛管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注重加快工作節奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確，避免疏漏和差錯。

　�。ㄒ唬┱J真做好各種文書工作。

　　1、年初做好20___年度各級評先工作。對我廠上半年經營目標情況進行分析，為各項目標達標出謀劃策，確保了我廠各項工作的順利完成。

　　2、征求、收集、編寫、上報“勞保用品發放標準”、《集體合同》、《工資集體協議書》、《xx水務管理制度》、《績效管理制度》等反饋意見。

　　3、每月上報全廠工作小結、內部用水情況、車輛行駛情況，以及下月資金計劃、工作安排等。內部用水全年共1399桶（截止11月）。

　　4、全年會同辦公室其他同事編寫各類請示、報告67份。由本人主抓的新聞報道工作今年也呈現良好態勢，截至十一月份全廠有16名員工在《xx水務》上發表反映廠里生產動態、好人好事的文章33篇，圖片12幅；本人也發表各類文章10篇，圖片7幅。

　　5、從今年五月開始，參與對部門績效和員工績效考核，制定績效考核二級表單，編寫綜合績效季度工作報告。

　　6、編寫《新鄉市城市供水三年發展規劃及20___年遠景目標》、20___年資金計劃等。

　�。ǘ�）做好日常行政事務管理工作

　　1、全年接待各級領導視察、檢查、慰問、訪談及來訪單位參觀學習40余次。

　　2、定期聯系清運廠區垃圾，全年共清運垃圾41奔馬車，支出清運費1170元。

　　3、組織員工填寫《xx水務》讀者問卷調查表50份。

　　4、向四川災區捐款80元，特殊黨費50元，衣物16件。

　　5、積極開展“水廠開放日”活動，編寫水廠解說詞，接待市育才小學學生參觀。

　　6、參加沖洗清水池工作，并做好后勤保障。

　　7、公司工會每月為員工過生日，負責填寫全廠員工生日賀卡，在員工生日當天送到員工手中，并送去祝福。

　　8、探望員工及家屬15人，參加員工及家屬紅白事13次。

　�。ㄈ�）加強車輛管理，確保行駛安全。

　　全年大車行駛7059公里，小車行駛9716公里（截止11月份）。僅辦公室開出的派車單就近400張。這離不開司機的辛苦和任勞任怨，其中小車司機不僅負責本廠車輛的保養、檢驗和故障上報等工作，還要負責公司大客車的.驗車、行駛。而大車司機不僅要保證車輛的行駛安全，而且一同參與維修工作。由于管理到位，全年未發生一起車輛安全事故。

　　（四）組織員工參加各種崗位培訓和技術比武

　　1、為了提高員工整體素質，先后組織了調度、加藥工、凈水工等工種進行崗位培訓和技術比武。

　　2、組織員工參加新鄉市機泵運行工技術比武。

　　3、對xx泵站運行人員進行模擬倒閘操作競賽，通過競賽使運行人員掌握了倒閘程序的方法步驟，增強了在實際工作中的應變能力。

　　4、為了使員工了解掌握績效考核的目的和意義，制訂了績效管理培訓方案，并為員工進行培訓講解。培訓內容包括：本崗位績效考評的內容及標準；績效考核評分細則和說明。

　　二、水源管理，常抓不懈

　　因工作需要本人從8月份主抓水源地工作，我廠外線三個班組線長、面廣、工作地點分散、人員不易集中，給管理帶來一些難度。本人根據實際情況從員工人身安全、設備安全、水質安全等方面著手，迎難而上，解決了一些問題。同時在賠青、內外協商方面積累了經驗。

　　1、積極參與水源地賠青、協商工作，參與了xx井道路調整占地、xx養兔場附近管道漏水和xx一村民田地下管道滲水的協商談判。

　　2、每周一到兩次來到水源地班組，了解設備運行情況和掌握員工思想動態。

　　3、每周對xx截滲井和七里營井群報警器測試一次，及時發現和維護故障報警器，確保供水設備設施安全運行。

　　4、冬季來臨前對xx截滲井管道、閘門用草繩纏裹，防止設備被凍。

　　5、七里營查井組在夜間查井時馬路上車輛較多，并且車速快，對員工人身安全造成威脅。我們購買了反光衣服，查井時穿在身上，保證了員工人身安全。

　　6、堅持報到制度，每天各值班人員按規定接班時向廠調度匯報到崗情況。

　　三、創衛工作，落到實處

　　在創建國家衛生城市活動中，制定了各種衛生管理制度，張貼健康教育知識，在每個班組醒目位置懸掛禁煙標志，編寫開展衛生活動計劃、總結。收集整理各種創衛資料，并分門別類放置在19個檔案盒中，僅打印創衛資料就1000余張。由于xx地表水源地是必檢單位，每天都呆在xx，將任務分解，責任到人，要求高標準高質量地對待創衛工作，不放過每個細節。比如：員工宿舍統一了被罩床單，并由當過軍人的員工指導各班人員整理被褥，要求疊放的像部隊中一樣整齊規范。另外派專人每天巡視大堤，拾撿雜物，勸阻外來人員進入水源區域。同大家一起清理堤坡上的雜草，打撈清運水面漂浮物、水草約60汽車。經過大家的努力順利通過了創衛驗收，受到了領導的好評。

　　四、參加各種文體活動

　　1、組織員工排練舞蹈“感恩的心”、“電話情緣”，參加公司迎新春文藝匯演。為了選出高質量的節目參加迎新春文藝匯演，將家中的dv、vcd和麥克風拿到廠里用于排練，指出不足，尋找差距。

　　2、參加公司工會舉辦的“書法、攝影、收藏”藝術展覽。

　　3、參加公司周年司慶各種活動，向企業文化部選送近百張圖片，9篇征文，160條企業格言。我廠獲得征文暨企業文化格言組織獎，本人家屬積極參與獲得了征文二等獎。本人拍攝各類圖片近1000張，多次被公司采用于演講賽、圖片展、創衛宣傳頁、首席員工宣傳等方面。

　　4、開展“八一建軍節”活動，組織復轉軍人參加釣魚比賽。

　　5、承辦第二屆“籃球賽杯”籃球賽xx水廠賽區比賽和首屆員工運動會乒乓球、拔河比賽及閉幕式，擔任比賽總裁判，代表組委會宣讀比賽成績。積極參加各項活動，分別獲得“籃球賽杯”籃球賽邀請賽冠軍和聯賽冠軍，并且在運動會上獲得羽毛球比賽個人第二名的好成績。

　　6、公司成立xx水務籃球俱樂部，本人擔任隊長，并編寫俱樂部章程和管理規定。

　　五、加強學習，提高自身素質

　　1、為了提高自身素質，今年以來先后參加公司企業文化部組織的文宣員培訓和企業文化建設講座。作為《企業文化手冊》項目組成員多次觀看學習余世維博士的《企業文化建設》和《贏在執行力》講座，并會同項目組成員進行討論。

　　2、多次參加績效管理、崗位設置和生產流程等方面訪談。

　　3、參加廠調度、凈水工和加藥工培訓，熟知廠區閥門的分布和作用、加藥間電子秤的使用方法，以及生產工藝流程、水處理概括和生產主要工藝參數等方面內容。

　　4、今年11月份初參加了全國經濟專業技術資格考試—中級人力資源管理專業的考試，11月份

　　中旬考取了汽車駕駛證，12月份申報了工程系列助理工程師。

　　六、不足之處

　　1、自身的學習抓的還不夠緊，業務技術素質有待于進一步提高。

　　2、隨著工作重點的變化，需進一步協調水源區域的工農關系。

　　3、管理力度不夠，有害怕得罪人的思想。

　　七、下步工作打算

　　1、增強創新意識、團隊意識，使我廠雙文明建設再掀高潮。

　　2、學習各種專業技術知識，提高綜合素質。

　　3、積極增進同引黃部門關系，提高原水利用率。

　　4、協調水源地工農關系，確保原水安全正常供應。

　　5、將加大水源地員工技術培訓，包括對外線人員和廠維修人員進行供水管線和供電線路的分布、位置培訓；xx不停電倒閘操作培訓等等。

　　20___年，經過努力取得了一些成績，但這離不開公司和廠領導為本人提供展現才能的舞臺，離不開同事們的大力支持，更離不開xx水廠團結、和諧的良好氛圍。我為擁有這樣一個團隊而自豪，我將繼續努力，與xx水務同甘苦共患難，全心全意維護公司利益，勇于承擔責任，將自己的才能淋漓盡致地展現在工作中。

水廠工作總結4

　　一、工作概述

　　自去年至今，本水廠全體員工團結協作，積極努力，取得了卓越的工作業績。在上級領導的正確指導下，我們以確保供水質量和保證用水安全為首要任務，堅持以人民的利益為中心，不斷推進工作創新和變革。各項工作在全體員工的共同努力下取得了顯著成績。

　　二、供水質量保障

　　本水廠重視供水質量的保障工作，加強了水源地的保護與管理。我們堅持嚴格的水質監測體制，采取了多種有效的水處理技術，對飲用水的衛生指標進行嚴格把關。經過我們無數次的檢驗和調整，水質指標得到了有效地控制和提升。同時，我們還積極開展了供水管網的檢修和維護工作，確保水質在輸送過程中的持續穩定。

　　三、用水安全保障

　　本水廠注重用水安全的保障工作，加強了水廠設備的維護與更新。我們及時清理和更換老化設備，加強了水廠的運行監測和設備的自動化控制系統。通過建立完善的設備檢修制度和維護管理流程，我們保證了水廠設備的正常運行和高效穩定。同時，我們還加強了用水安全宣傳工作，提高了用戶對用水安全的認知，促進了大眾的水資源合理利用。

　　四、節能減排工作

　　本水廠注重節能減排工作，加強了水廠能耗的管理與控制。我們采用了節能型設備和技術手段，優化了供水工藝流程，減少了能耗損失，降低了運行成本。同時，我們積極推行水資源的綜合利用，提高了水資源的利用效率，最大限度地減少了廢水的`排放。

　　五、員工培訓與團隊建設

　　本水廠注重員工培訓與團隊建設，加強了員工的專業技能和業務素質。我們定期組織培訓和學習活動，提高了員工的水處理和設備操作技能。同時，我們加強了團隊合作和溝通，通過各類活動和交流，增強了員工的凝聚力和團隊意識。

　　六、存在的問題與改進措施

　　但是，我們也要清醒認識到在工作中仍存在一些問題。比如供水設備老化、人員配備不足等問題，嚴重影響了供水的穩定性和高效性。針對這些問題，我們將進一步加大投入，加快設備的更新和升級，并通過加強人員培訓和招聘，完善人員配備。同時，我們還將加強與相關部門的合作，共同解決供水中的困難和問題，努力提升供水質量和用水安全。

　　七、工作展望

　　展望未來，我堅信，在全體員工的持續努力下，本水廠的工作將取得更大的發展和進步。我們將繼續以確保供水質量和保證用水安全為首要任務，不斷推進工作創新和變革。同時，我們將加強與用戶之間的溝通和互動，深入了解用戶的需求和意見，不斷優化供水服務，為廣大市民提供更高質量的供水服務。

　　總之，過去一年我們取得了驕人的成績，但也存在一些問題。我們將以過去一年的工作總結為基礎，認真總結經驗教訓，努力改進工作，進一步推進水廠的發展和進步。相信我們的努力和奮斗將為水廠的長遠發展打下堅實的基礎。

水廠工作總結5

　　20xx年，污水處理廠在公司各級領導的關心和指導下，在公司各部室和運行單位的指導配合及全體員工的辛勤努力下，按照公司發展規劃，順利完成了20xx年的工作任務�，F將污水廠20xx年主要工作情況匯報如下：

　　20xx年安全生產目標完成情況

　　20xx年，未發生重特大事故，未發生人身傷亡事故。無責任區域內消防安全事故。未發生重大交通事故。設備、設施、財產、物資安全，無經濟損失發生。

　　主要工作完成情況及成效：

　　一、完成了運行規程編制的工作

　　污水廠20xx年11月試運行，由于沒有系統的運行規程作為技術支持。為此，污水廠在20xx年，根據運行需要，完成了運行規程初稿的編制工作，并于今年上半年，在初稿的基礎上，按照公司的要求，進行了多次改版，最終完成了運行規程的編制工作，已通過公司審核下發。

　　二、推動主體責任年活動的開展

　　1、分解污水廠安全生產目標，明確安全職責

　　按照公司規定對污水廠安全生產目標進行了分解，逐級簽訂了責任書，明確每個了員工在污水廠年度安全生產工作中應承擔的責任。同時，依據安全生產責任制規定，污水廠按照“一崗雙責”要求對污水廠各崗位安全生產責任進行了分解，規定了各崗位的安全生產職責內容，和考核標準，明確并各崗位人員安全責任。確保安全生產目標明確，責任清晰。使安全工作步入“常態化、標準化”機制。

　　2、完成了污水廠危險源辨識及防控措施和現場應急處置方案的修訂工作

　　20xx年，根據公司工作安排，污水廠完成了現場危險源辨識及防控措施和現場應急處置方案的編制工作。20xx年4月按照公司要求及現場環境的變化，污水廠再次組織員工進行了危險源辨識及防控措施的討論，并在討論的基礎上，完成了污水廠危險源辨識及防控措施修訂工作。11月，根據公司要求，污水廠完成了現場應急處置方案修訂工作。

　　3、完成了污水廠隱患排查清單的編制工作

　　污水廠按照主體責任年工作要求，根據公司生產經營性質和工藝設備、危險程度等實際，深入辨識污水廠危險有害因素，在公司領導的指導下，制定了廠級級、班組級的安全隱患排查清單，明確排查內容、排查周期、責任部門和責任人員等內容。實現了隱患排查項目清單化。并結合隱患排查清單中的內容，對員工的年度目標責任進行了細化，明確了員工的崗位職責和安全職責，使清單中的每一項工作都有明確的人員負責，做到了責任落實到個人。

　　4、制定了設備、設施巡檢標準

　　污水廠根據設備、設施的完好標準，制定了污水廠制定設備、設施巡檢標準，明確各設備季度、月度、日常巡檢項目及完好標準。各員工依據巡檢標準進行設備巡檢。使員工在安全檢查時，做到會查、會報、會改隱患，以及“何時查、查什么”。

　　5、隱患排查、治理工作和設備維護工作

　　根據公司隱患排查治理制度的規定和污水廠工作需要，建立了隱患排查治理計劃和責任制，形成全員、全過程排查安全隱患，每月組織員工進行隱患排查，并結合安全管理重點、季節特點、節假日等由污水廠負責人帶隊全體員工參加，進行安全隱患排查。對排查出的隱患，明確了治理責任人和期限，及時進行了處理。做到了隱患查治常態化。

　　在設備維護方面，污水廠按照制定的年度檢修、維護計劃完成了檢修、維護任務。在春檢工作結束后，根據每臺設備的特性，制定了設備維護驗收標準，將設備在維護過程中需要檢查的項目、完好的標準以及維護需要達到的標準、備品備件使用情況等內容制作成電子表格。員工在今后的維護工作中，只需按照表格內容進行工作就能夠完成各設備的維護和驗收工作，既減少了工作量，為今后的檢修維工作提供依據。

　　三、污水處理系統運行工作

　　五月份，污水廠根據公司和環保局要求，將污水處理系統投運。為保證早日實現出水水質達標，污水廠進行了多種方案的嘗試，但效果不明顯。8月根據公司安排，對1、2#濾池進行改造。目前，改造工作已結束，正在進行運行調試和生物膜培養階段。同時污水廠于6月22日完成和第三方運營單位的對接工作，并按照環保局要求完成了在線監測站房的施工工作，實現了在線監測數據的上傳。10月，在沒有設備廠家進行指導的情況下，在污水處理廠全體運行員工的努力下，歷經多次試驗和總結，完成了污泥脫水機的調試和出泥工作。已能正常出泥。

　　四、加強員工技能培訓，不斷提高員工專業素質

　　污水廠按照公司《安全教育培訓制度》規定開展安全生產教育培訓工作。主要包括安全規程、管理制度、責任制、危險源辨識、新員工(轉崗)安全教育、應急預案培訓等方面的`內容，

并組織員工觀看事故案例視頻，進行對照性的學習和討論，并按照“制度規程、作業環境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三。同時做好培訓效果評估和不斷改進工作，不斷提高員工的安全意識和業務技。

　　五、廠區綠化、美化工作

　　污水廠為做好廠區內的綠化、美化工作，在4月份制定了廠區美化提升計劃，在進廠道路兩側、反沖洗水池西側、濾池兩側、車間四周補植了馬蘭、金葉榆、石竹和棗樹。并根據不同時期綠化養護的需要組織人員進行相關工作，有效地保證了綠化工作的順利進行，經過員工共同努力污水廠環境有了較大的改變。

　　六、在黨建工作方面，污水廠緊跟公司黨委的步伐，加強污水廠黨建工作。

　　除了積極參加黨支部的各項活動外，還在污水廠制作了黨建工作展板，并動員員工積極向黨組織靠攏，目前污水廠員工均已向黨組織遞交了入黨申請書。

　　存在的不足：

　　一、檔案資料方面：存在安全會議記錄、培訓學習資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況，部分資料沒有形成閉環管理。

　　二、員工培訓方面：第一，技能培訓缺乏針對性，不能起到有效提高員工技能的作用。第二，對公司下發的文件、制度培訓不到位，致使員工對公司下發的文件、制度等在執行過程中需要明確的記錄、流程等要求不理解，造成了各種記錄、資料的不完善。

　　三、員工的執行意識不夠，存在惰性思想。部分員工雖然明確文件、制度的執行要求，但由于惰性思想的存在，在執行過程中存在投機取巧學習，主動降低執行標準。導致沒有按照公司要求完成相關工作。

水廠工作總結6

　　20xx年，xx自來水廠嚴格按照上級部門及鎮委鎮政府的工作方針和任務部署，以提升xx鎮城市品質為核心，認真務實開展各項供水管理工作，現將全年工作情況總結如:

　　一、鎮區供水狀況。

　　20xx年xxa自來水廠供水總量為x萬立方米，售水量為x萬立方米，平均日供水量x萬立方米,水損率為x%。xx自來水廠以抄總表和抄表到戶相結合的形式進行供水管理，目前實現抄表到戶分別有居民區、塘邊、良邊、泉塘、牛楊、繆邊和坑口7個社區，抄表到戶用水戶約1.61萬戶，其余15個村（社區）均實行抄總表躉售管理。

　　備注：以上數據不含xx鎮黃沙河以西片區，即良橫片區。

　　二、水質化驗檢測。

　　xx自來水廠嚴格按照國家水質化驗標準，20xx年對全鎮13個供水管網末梢水抽樣點每日進行輪流抽檢化驗，檢測項目14個，出具《水質日常檢驗報告單》合計共243份；配合市水務監測中心每月進行水質抽檢監測，共收到《監測報告》24份；配合鎮疾病預防控制中心每兩月進行水樣抽檢，共收到《水質樣品采集記錄表》5份，全年無出現水質異常情況，水質監測合格率達x%。

　　三、供水管網設施升級改造及管網漏損率控制。

　　（一）20xxxx自來水廠扎實地開展老化水管改造工程，其中改造x上中路段x-x供水管道（球墨管）1.2公里，投資約120萬元。寮茶路段DN200供水管道x公里，投資約x萬元。鎮政府大樓老化水管改造項目，投資約x萬元。

　�。ǘ�）由于轄區內部分供水主管道使用年限較長，管道爆漏現象較往年頻繁，以及部分地下管線施工工程對自來水管道造成破壞，公司在20xx年的水損率為10.54%（不含良橫片區）。為確保達到市水務局漏損控制目標要求，xx自來水廠認真調研后開展了三項工作措施：

　　1.集中測漏。委托有資質的第三方管道測漏公司通過對轄區內使用年限較長的供水主管道進行集中測漏,已排查發現漏點42處，漏點搶修處理后，每年可挽回約280多萬立方米的水損，目前測漏工作仍在進行中及不斷發現新漏點，漏控工作成效顯著。

　　2.打擊盜水行為。自來水廠成立督查小組對轄區內的綠化路段、施工路段加強巡查監管，并利用廣告宣傳發動群眾一起監督和舉報，嚴格打擊盜水行為，20xx年共抓獲盜水行為5起，并做了相應的處理工作。

　　3.加強水表管理。安排人員對水表進行分類檢查，對x及以上的水表每兩天檢查一次，對x-x水表每星期檢查一次以上，對出現異常的水表及時進行更換，其中20xx年x（含）以下的水表更換了256個，x-x水表更換了49個，x-x水表更換了34個，確保在用水表計量正常無誤。

　　四、提升企業服務水平。

　　為方便客戶繳費，xx自來水廠與時俱進，于今年年初正式開通微信繳交水費，并增加電子發票、非稅票、手機查詢等業務功能，群眾只需在移動端即可完成繳交業務。在水表報裝方面，xx自來水廠認真簡化水表報裝辦理流程，縮短各環節辦理時限（7天內完成），報裝材料減至兩份，企業最多三份材料就能辦理水表報裝，讓群眾倍感便捷和滿意。

　　五、實現村改居供水一體化。

　　按照東水務〔20xx〕524號及寮府辦復〔20xx〕532號的'文件精神,配合xx鎮大力實施鄉村振興戰略，推動美麗xx建設，xx自來水廠已于今年上半年對坑口、繆邊、泉塘和牛楊四個社區進行抄表到戶、落實同城同價管理。在完成村改居收編后，自來水廠實施規范化的管理，全面推進社區內的各項供水服務工作，包括業務辦理、抄表收費、設施維護、管網改造、用戶接訪等方面進行規范管理制度，不斷提升服務水平。

水廠工作總結7

　　20xx年對于我們水廠是非同尋常的一年，經過了半年多的升級改造以后，對于整個水廠是一個全新的開始。在集團公司及各級領導的關懷與支持下，水廠全年生產運行穩定，無重大安全事故。現將這一年的工作總結如下：

　　一、 運行概況

　　20xx年水廠累計處理污水240余萬方，同比增長25個百分點;完成產值1150余萬元，實現收入940萬元，在增收的同時，我們把降低成本、減少浪費作為一項重要措施，在20xx年的職工工資待遇及養老保險基數均上調的情況下，全年的運行成本僅為260萬元，同20xx年持平。

　　二、升級改造項目

　　20xx年，升級改造項目是全廠工作的重中之重。 由年初開始，膠州廠開始進行了一級A升級改造項目的土建部分，4月底，水廠正式向環保局遞交停產申請，對生化系統的曝氣頭開始進行更換。在改造過程中，我們水廠員工不怕臟，不怕冷，充分展現了我們膠州水廠員工良好的精神面貌。7月份，水廠開始進行調試。在整個調試過程中，化驗室與工藝工作配合緊密，使得出水在最短時間內達標排放。各設備調試成功，出水達標后，我廠馬上給環保局遞交驗收申請，在整個驗收過程中，我們不斷與環保局各部門溝通協調，圓滿的完成了環保驗收工作。

　　三、運營管理：

　　1、深化安全生產意識：安全生產是企業經濟工作的生命線。在日常工作中，我廠要求廣大員工嚴格遵守操作規程，不斷深化安全意識，從“人員安全”及“設備安全”兩個方面進行安全培訓、安全教育，全年順利實現了無事故安全生產。在下一步工作中，水廠將繼續堅持貫徹“安全生產，預防為主”的方針，通過張貼宣傳畫、發放資料、組織安全生產知識培訓等手段，使安全意識深入人心。

　　2、細化管理，定崗定責：下半年我廠被列入國控單位，為了進一步加大生產、運營管理力度，結合我廠生產實際，進行了一次小范圍的人員調整。在現場運行人員中，根據平時工作業績考核及個人業務素質選出運行班班長、污泥脫水班班長、維修班班長各一名，將崗位及責任進行細化，使管理工作有的放矢。經過這次調整，既保證了工作人員人人有崗、人人有責，同時也避免了由于工作交叉造成的人力資源浪費和工作遺漏造成的損失�，F在廠內員工心態平和，穩定，安心本職工作。

　　3、強化節約意識，有效降低運營成本：藥劑費占運行費用中很大的比例，為了有效地降低運營成本�；�驗室每天進行加藥小試，并將結果用表格形式及時通知工藝運行班組，對每天加藥量根據水質進行調整，在保證正常出水的前提下有效降低藥劑量。提倡節約絕不是一紙空談，更應該落到實處，分解到每個部門、每個員工。我廠除了在生產環節上厲行節約外，對各辦公室低值易耗品及后勤辦公耗用管理也有較高要求。堅持“事先計劃、統一購買、統一發放”的原則，控制非工作需要的辦公損耗；抓好“三節工作”，即節電、節水、節紙。下班時，關閉電燈、空調、排氣扇、取暖器、飲水機等設施電源，做到“人走燈滅、人走機關”。通過文檔的合理編排，盡量減少用紙、打印數量，打印時提倡雙面用紙，且注重打復印紙張的再利用。要求員工做衛生和上洗手間時隨手關閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現象，及時通知機修人員進行維修。通過以上舉措的實施，我廠的各項費用得到了明顯的控制，節能降耗取得了一定的成效。

　　4、加大監測力度，增強工藝操作水平： 化驗室對紡織工業園區內所有的排污企業保證每周監測一次的基礎上，在進水水質異常時，對重點排污企業實行24小時監控，并做到在企業再次超標的時候，及時上報給環保局。今年應環保 局要求，化驗室在常規監測項目的基礎上增加重金屬等監測指標。由于化驗員對重金屬指標的檢測方法接觸較少，從12月份開始，化驗室陸續對六價鉻、總鉻等項目的檢測方法進行學習，并在操作上不斷摸索，對每一項指標做到操作熟練，使水廠的監測程序及監測項目更加完善。

　　5、其他：今年我廠協助集團公司對一期建設手續進行補辦。對于建設項目及辦理手續我們是完全不熟悉，但我們及時與有關單位聯系，多問多看，終于于11月份順利拿到施工許可證，其他手續還在辦理中。

　　20xx年我廠還多次接待外來參觀及上級考察，水廠以最好的狀態迎接每次參觀及考察任務，考察及參觀人員對水廠的.運行效果及整體環境給予非常好的評價。

　　20xx年我們水廠的穩定運行，傾注了全廠職工的心血和汗水。20xx年水廠全體員工將在原有基礎上繼續做好本職工作，結合水廠實際情況，加大力度不斷來完善水廠管理；優化處理工藝，使出水能長期穩定的達標排放；進一步加強對廠內員工的技術練兵，建設一支高素質的污水處理員工隊伍。

　　新的一年，在公司及上級領導的關心和支持下，我們膠州水廠全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成各項任務，為污水處理事業交上一份滿意的答卷。

水廠工作總結8

　　畢業實習是給水排水工程專業教學計劃中非常重要的實踐性教學環節之一，其目的是使學生更加深入地了解和掌握專業知識，擴大學生的專業知識范圍，加深和鞏固所學的理論知識。使學生了解工程建設的程序以及各設計階段的設計深度和要求，掌握城市給水工程、排水工程設計內容、步驟與方法；提高學生綜合運用專業知識解決工程實際問題的能力。同時通過實地參觀學習、導師指導以及資料查詢等實習方式，收集與畢業設計（論文）題目有關的資料，為畢業設計（論文）作好準備。

　　實習地點：自貢市第一水廠（長土）

　　自貢市中聯環水凈化有限公司污水處理廠

　　實習時間：XX年3月12日至XX年4月9日

　　自貢市第一水廠實習

　　（一）水廠簡介：

　　自貢市第一水廠（長土水廠）座落在貢井區長土鎮，始建于年，設計日處理水能力為0。3萬噸/日規模。水廠的水源主要為雙溪水庫水，通過20多公里渠道和后端8公里管道輸送到廠，最大輸水能力為5萬噸/日單管輸水；旭水河重灘堰為該廠的安全備用水源。水源水質達到國家集中式取水地面水源水質標準。水廠主供貢井城區和匯東部分城區。水廠環境優美，為省級園林式綠化單位。一水廠水處理生產工藝為：根據源水水質情況，在引水管道上進行前加氯，源水進入反應池后，在反應池中添加混凝劑進行混凝反應，隨后進入沉淀池進行沉淀反應，沉淀之后的水進入濾池過濾，濾后水經過加氯消毒后進入清水池。清水池的水經過送水泵站送到城市管網。該廠目前在加氯和投藥兩個工藝實行了自動化管理，生產過程實現適時監控。確保出廠水水質達到國家飲用水衛生標準要求。

　　（二）實習內容：

　　1．了解城市水資源情況，水廠水源情況，水廠廠址選擇原則，出水水質要求。

　　自貢市水資源情況：自貢市屬缺水城市，存在資源性、工程性、水質性缺水的特點，缺水原因：

　　1、不傍大江大河，境內缺乏大型骨干水利工程，水資源總量及工程調控能力有限。

　　2、工業企業污染嚴重，城區過境的威遠河、釜溪河的部分河段水質已基本喪失使用功能。

　　3、降雨量時空分布不均。旱災頻率高達58。3%。由于自貢市去年遭受80年難遇的特大旱災后，冬干、春旱接踵而至，致使現有的水利工程蓄水嚴重不足。尤其是作為自貢城區供水重要水源的雙溪水庫，蓄水量嚴重不足。使得城區生活、生產用水矛盾突出。

　　水廠水源情況：主要水源是雙溪水庫的.優質水，其備用水源為旭水河河水。

　　水廠地址：在旭水河的上游土丘處，距河岸較近，便于修建岸邊式的取水泵站。地距供水區：貢井區、自流井區的位置相對較近，且方便來水從榮縣的雙溪水庫重力自流到自貢市的長土鎮。距公路較近，交通方便。

　　出水水質：采取遠程在線監控：原水水質控制點（在線濁度監控儀、原水水質采樣導管）、濾前水質控制點、濾后水質控制點（水質取樣、濁度、余氯量監測儀）、出水水質控制點、出水水量計、出水水壓表，嚴格控制出水水質。

　　2．了解水廠的規模，工藝流程，平面及豎向布置情況。

　　水廠規模：自貢市供排水公司第一水廠規模為10萬m3/d的老水廠

　　工藝流程：

　　3、了解水廠使用凈水藥劑（混凝劑、助凝劑）的品種、投量和投加方式方式；消毒方法、投加量及投加設備。

　　4、熟悉和了解各單項構筑物的型式、構造、工作過程、基本設計參數以及運行管理的內容、方法和經驗。

　　1）取水構筑物：設計原則及位置選擇，形式和構造，操作管理的內容和方法，取水泵房的布置，給水水泵的選擇及附屬設備的選擇。

　　2）混合、反應設備（絮凝池）：混合設備類型，設計運行參數。反應池形式、構造及設計要點，設計運行參數（流量、停留時間）。

　　3）斜管沉淀池：構造、工作特點、設計運行參數和附屬設備情況。

　　4）重力無閥濾池：構造，工藝尺寸，配水系統形式，濾料種類，級配及層數，沖洗方式、強度及歷時，膨脹度，沖洗水的供給及排除，管廊布置，自動控制設備，濾池運行操作程序，處理效果等。

　　5）消毒設備：消毒方法，加氯量，加氯間及氯瓶庫布置。

　　6）清水池及送水泵站：清水池容積、構造及尺寸，送水泵站的工作特點，水泵布置和調度方式。

　　5、了解水廠自動化設施及運行情況。

　　6、了解水廠的組織管理及運行的指標，包括人員編制、漏失水量和水廠自用水量，每噸水的電耗、藥劑消耗量、制水成本和水價等。

　　（三）實習體會：

　　通過到水廠實地參觀學習，首先對水廠近期的工作情況，工作任務，水源問題，生產工藝有了更進一步的了解，尤其是對水源的突變問題，提出的解決方案有了初步的了解。其次，實地觀察制水工藝，這是一座的傳統工藝，年代建成時產水幾千噸，后由于城市的發展需要，經改造擴建后變成2萬噸、3萬噸、8萬噸，其中無閥重力式濾池老系統是年建成投產，新系統是年建成投產，逐漸完成生產能力增大的改變，對處理工藝：絮凝—沉淀—過濾的工藝流程，以及其工作原理有了更深入的了解，并將理論聯系實際，從理論認識到感性認識，更加深刻地掌握了以往所學的知識，理論指導實踐，并在這個過程中發現自己理論認識不完善、不全面的地方，更發現了一些自己錯誤的認識，再結合書本，進一步糾正和完善自己的理論知識，以此完善和提高自己的專業知識。

水廠工作總結9

　　大家好！

　　我叫xxxx，我在今年8月份擔任車間主任一職，主要進行生產工藝、設備運行和設備維護與保養等生產相關工作。 8月份是公司實行制度改制的第一個月，通過我的努力和學習我成功競聘上了車間主任一職，我在公司和公司領導班子的正確領導下，在公司各部門大力支持和幫助下，我按照公司的安排和部署基本上完成了本職工作。

　　下面我就自己3個月來的學習和工作情況做下簡要的匯報：

　　（一）工作回顧

　　1、我在工作之余努力學習專業技能知識，提高自身的專業技能和科學化素質，工作期間保證了本崗位各項工作的正常進行，能夠以正確的態度對各項工作任務，爭取工作的主動性。具備較強的專業心、責任心，努力提高工作效率和工作質量。加強自身學習的同時，也強化員工的學習和培訓，增強班組的整體實力。

　　2、在這3個月里我主要完成了以下工作：

　�。�1）每周一按時清刷4號濾池，整理上一周的設備運行報表

　�。�2）每周三按時清刷氧化溝出水堰及二沉池漂浮物

　�。�3）上班期間及時清理清水池。消毒池。二沉池。氧化溝。漂浮物，完成上級交代的臨時工作

　�。�4）不定期清理3號濾池，

　　（5）下班前打掃好衛生，為下個班創造良好的工作環境，

　　（6）盡量徹底的清刷巴氏計量槽，

　　（7）每次巡視觀察進水和設備運行情況，有時在夜間進水超標，我們也能及時發現和調整工藝，保證出水合格

　　3、通過著3個月的工作和陳經理的正確領導下我們工作一步步的完善，現在能很好的按交接班制度交接工作，以前不足的地方也在逐步的改善，現在二期工藝也開始運行，二期的工藝和一期的.工藝有所不同，一些東西都從頭開始，許多事都是邊干邊摸索，以便在工作中游刃有余。我深知自己扮演的是一個承上啟下，協調左右的角色。每天做的也都是些瑣碎的工作，全力配合好主管日常工作是我的職責，這就要求我們工作意識要強，工作態度要端正，工作效率要快，力求周全。

　　4、努力方向

　　1、充分發揮班組的帶頭作用，進一步全面提高班組能力。

　　2、積極學習專業知識，充實自我。多向別人請教和學習。

　　3、積極認真地做好本職工作，當班的事情當班做，盡量不留給下個班組。

　　4、加強學習和創新精神，節能降耗、實現社會效益和經濟效益統一

　　（二）存在的不足與整改措施

　　由于我事剛當上車間主任，缺乏相關的管理和工作經驗，剛開始帶班的時候有些激動，但隨著自己及時的調整，也取得了一些不錯的效果，但還是有很多不足之處，總結下來有以下幾點：

　　1、業務知識的學習提高不夠，工作方法需要變通，工作效率的提升需要多看書籍，學習業務知識。要知道學無止境。創新工作方法，學會靈活變通。提高工作效率。

　　2、提高員工的能力，有些事情員工還是不知如何去做，這是需要加強理論知識培訓，讓員工的工作能力完全可以自足自立

　　3、我的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足。在今后的工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。

　　以上我的述職述廉有不妥之處，敬請各位批評指正。

　　謝謝大家！

水廠工作總結10

　　新年伊始，萬物更新�，F根據人飲總站的統一安排，對上年工作作以簡單的總結。過去的20xx年,在全局領導的大力支持和幫助下,全面貫徹落實科學發展觀,以保障全鎮居民生產和生活用水為根本。經過一年的努力，各項工作均取得了一定的成績,圓滿完成了年初制定的各項任務指標。

　　一、二0xx年各項指標完成情況

　　年初，總站給我個人下達了1.2萬元的收費任務及其責任書的其他內容。一年來，我在三聯村委會的協助下，共完成送水總量0.56萬立方，收回水費14641.5元；占全年下達任務的122%。同時，承擔了三聯一村八社的管道維修任務，全年維修管道共35處。保證了自己所負責的區域內2318人全年用水正常。

　　二、一年來的工作方法和心得

　　1、抓水費、搞好抄表工作，提高資金的回收率。

　　水費是水站的經濟支柱，也涉及到千家萬戶，是一項艱巨而復雜的任務。水費回收率的提高關鍵在于抄表，根據以往抄表工作的經驗和教訓，我對該項工作進行了認真總結，在總結過程中，我認為：抄表工作的好壞直接影響水費回收和資金回籠，通過認真抄表，仔細核對，一則可體現服務水準，能為水站樹立良好的社會形象，二則可及時發現水表上存在的各種問題，有利于搞好管網工作和糾正違章用水，三是體現公平、公正的原則，避免主觀意識造成的用水不公。因此我本著“抄到位、查到戶；收到費、送到人”的原則，對數字看準、寫準、算準，對收回的水費及時上解，決不在手中滯留。

　　2、抓運行、管理好運行工程，確保供水正常。

　　工程運行的狀況，直接影響著人民用水的程度和水費的多少，也關乎著水站在人民心中的印象。如運行不良，勢必造成少水、斷水現象，也勢必給水站造成不良的社會影響。所以不論刮風與下雨，我都能堅持定期去巡查管網，及時排除隱患。如果管道出現問題，也會立即去維修，決不托拉。

　　3、抓學習、積極吸收新知識，提高業務素質

　　隨著社會的不斷發展和環境變化，農村供水設備越來越齊全，設備的科技含量也越來越高，自動化、信息化程度也越來越高。所以我在工作之余，閱覽各類科學文獻，學習新知識。力爭在未來的社會中，依然能更好的為我站的水管工作貢獻力量。同時，還積極學習黨的社會主義理論體系，學習科學發展觀。用先進的思想取代陳舊的觀念，用科學的思想理論武裝頭腦。從大處著眼，小處著手，堅守崗位，認真工作。一年來，學習了科普論文三篇，閱讀了局里安排學習的必讀資料，書寫了學習筆記兩萬余字，心得體會一篇。

　　三、今后的打算

　　1、繼續堅持“愛崗敬業、講求奉獻”的工作作風。

　　擺正自己的位置和自身心態，充分體現自身價值，保持一種淡薄的`心境，擁有一顆默默奉獻的平常心，即安于本職又熱愛本職，即勇于承擔任務，又敢于承擔責任，牢固樹立不求索取，只求奉獻的崇高思想，克服不求有功但求無過的錯誤傾向，以一種踏實拼搏

　　勇于爭先的超群品質，在平凡的工作崗位上勤勤懇懇，在本職工作中精益求精，在事業中奉獻才華。

　　2、深入學習“與時俱進、力求創新”的工作方法。

　　創新意識是基層水管人員應具備的基本素質，在思維方式、工作方法上創新是適應新形勢的需要，是恰當解決新問題的有效手段，工作中敢于尋求變化，突破常規，嘗試新的工作方法，探索新的解決途徑，這不代表標新立異，嘩眾取寵，而是工作靈活性的體現，是特定情況下的需要，創新力源于寶貴的經驗積累，還有豐富的技術儲備。所以，我將不斷開拓視野，總結規律，增長悟性，在工作中學習，在交流中提高。

　　3、繼續秉承“團結協作，善謀合力”的工作態度。

　　水站工作的好壞很大程度上取決于集體的凝聚力，每位人員都有自己的長處，只要在相互協作中不斷磨合，求同存異，才能達到知識的互補，促進各自單一化的知識結構向多元化的發展，增強集體凝聚力和創造力，溝通上下、協調左右，只有這樣才能更好地服務于全局。

　　零九年的各項工作進展順利，這是本人努力工作的結果，更是各位領導上下協調，支持和指導的結果。在此，我向各位領導致以謝意。祝愿安康！篇三：自來水公司工人個人總結

水廠工作總結11

　　今后的工作中，公司將縣委、縣政府及上級主管部門的正確領導下，繼續以人為本，狠抓隊伍建設；牢記“服務群眾，奉獻社會”的宗旨，突出重點，狠抓服務承諾；樹立科學發展觀，以求真務實的工作態度做好供水服務工作，為水務系統文明行業建設做出自己應有的貢獻，為社會提供優質高效的服務，為的發展做出自己的貢獻。

　　20xx年我們x水廠承包基礎商品水量為x萬立方米。面臨著勘探局的嚴峻形勢，年初我們歡水廠領導班子根據水廠實際情況，制訂了全年的工作部署，確立了工作重點，時至今日，全體員工的共同努力下，我們圓滿的完成了水廠各項生產工作。一年來，我們本著“爭創一流的生產、生活、人文環境；爭創有凝聚力、有戰斗力、有影響力一流的水廠；爭創公司里最優秀、最先進的品牌；爭創一流的經濟效益”的指導思想，緊密圍繞生產經營工作的重點，從強化基礎管理工作入手，朝著實現經濟最大化方向努力，充分調動職工積極性、能動性，從而，實現了企業管理上水平、經濟效益有提高的奮斗目標。面臨著供水商品水量全局范圍內仍繼續呈現持續下滑的趨勢，經過全體職工的共同努力，全年共完成商品水量x立方米（扣除x水源停產損失x萬立方米），全年超額完成商品水量x立方米，各項經營成本均控制指標范圍內；生產工作及水源站基礎建設方面也取得了較好的成績，現將全年總結如下：

　　一、生產運行方面

　　1、標準化水源站建設方面。今年水廠將標準化工作作為全年的工作主線，各項工作都圍繞標準化工作來開展，由水廠主要領導親自主抓，并成立了標準化管理委員會，下設表閥井管理小組、水源站現場管理小組、單井管理小組、基礎資料管理小組，各小組由專人負責，定期對各項工作進行檢查、整改。針對公司的文件精神及考核細則，水廠成立了“千分制考核”專項領導小組，班子成員親自承包班組，各項考核項目均有專人負責。針對今年的各項工作，水廠領導年初就定下了“親自主抓、親自參加、親自安排、親自落實、以身作則”的工作作風。勞動競賽這一光榮傳統是調動員工積極性的有效形式，活動的關鍵是要有創新，適應新形勢的變化貼近實際求實效。去年的基礎上，水廠今年將評比細則更加的細化。

　　水廠每月對水源站進行一次評比活動，評比活動包括技術設備、安全管理、環境衛生、單井管理等方面。通過這些評比活動，使得水源站的各項管理工作都上了一個新的臺階。評比中，水廠要求考評人必須做到公正、公平的打分。并評比后由專人進行匯總并對水源站進行通報，對評比第一名的水源站嘉獎x元。通過這些評比活動，有力的激發調動了員工的工作熱情，效果顯著。愛崗愛站的人多了、敬崗敬業的多了、出謀劃策的人多。為了能使班組爭先創優，鉆二水源的女班長高冬梅同志，每天都任勞任怨的堅持自己的崗位上；老黨員黨員示范崗”活動，確立了五座“黨員示范井”，以黨員的先鋒模范作用來帶動水廠整體工作的提高。由站內系統運行方案的調配及加強水質管理工作上。合理的將水源井與供水系統進行了調配，杜絕了“大馬拉小車”的現象。水廠時刻對職工進行安全教育，并“安全生產月”期間大力宣傳安全知識，對職工貫徹安全意識，讓職工把安全生產放工作的首位，實行了嚴格的崗位制度、交接班制度，統一了廠服，正是由于領導的嚴格管理和職工的重視，使得水廠全年安全工作取得了較好的`成績，各水源站無任何生產事故發生。

　　為了更好的抓好安全生產管理，水廠于今年下半年開展了一次以“x”為內容的活動，即千次巡檢無漏點、千次報表無涂改、千次化驗無差錯、千次修保無返工、千次操作無失誤、千天生產無事故。此項活動的開展更加有利于各項安全生產的開展。設備的平穩運行離不開維修班全體同志的共同努力，正是由于他們強烈的工作責任心，使得水廠即使炎熱的夏季也能順利完成公司下達的離心泵一保、二保、大修、單井提下泵、加氯機維修保養、表閥井流程防腐等計劃內工作。水廠還開展了多次安全知識競賽，使廣大職工深切的感受到安全的重要性。同時水廠還組織維修班、技術組等有關同志進行兩周一次的水源站安全大檢查，檢查中發現了很多的安全隱患。例如檢查中發現x單井內電纜漏電，經過電工緊急處理避免了重大安全事故的發生；針對歡x單井外電纜漏電問題進行了整改，改為加套管入地。水廠每次發現后都立即整改，避免了多次事故的發生。

　　今年水廠嚴格執行設備的一、二、三級保養，逐個設備的統計、分類，認真執行保養時間采取專人負責，掛牌管理制度，做到不拖欠一臺設備漏失保養維修；加強對設備、管線的防腐工作，杜絕跑冒滴漏現象的發生。加強水源單井的維護管理。同時水廠成立檢查小組，對水源站進行定期或不定期的檢查。檢查中發現，三座水源站泵類及配電設施標牌有的損壞，有的丟失，有的不規范。水廠領導根據這一現象投入了一定資金，將各水源站所有標牌按規范統一進行了更換。統一更換后的設備標牌，顯的更加規范化。水質的好壞用戶中一直是很敏感的，水廠這一方面下了很大力度，堅持長抓不懈，時刻保證水源站的水質檢測工作和消毒系統的正常運行。為了加強夏季細菌傳染的預防工作，水廠組織本廠職工對歡四過濾池、回收池，鉆二回收池進行了清洗，并購買了大量漂白粉等消毒劑，堅持對水源站內的過濾系統和回收池進行定期消毒，以確保水質，切斷傳染源。

　　二、經營管理方面

　　1、水費收繳方面。為了完成承包指標，水廠年初將計劃完成的x萬立方米的商品水量進行季度、月分解。一年來，水廠以分解的實際水量為工作目標來部署每一端時期生產任務。針對x地區供水管網的復雜性和用戶的分散性，水廠今年3月份深入開展了供水調查工作，水廠對營業室合理進行調整，充實營業室人員，加大工作力度。營業室成員胡林會副廠長的帶領下，每天奔波于歡采和鉆二之間，對所轄區域的供水管網走向進行了解，以便杜絕跑水、不收費現象。營業室成員還堅持經常性的管線巡查，堅持每周進行抄表一次，及時了解水表運行動態，避免水量損失，同時，水廠還進一步做好與各用戶的溝通協調工作，加大了水費的收繳力度。由于物業公司的成立，x地區增加了x多塊水表井，增加了用戶結算單位，各單位又都細算經營成本帳，所以水費收繳工作顯得尤為重要也十分困難。特別是歡采物業公司，他們耗資十幾萬元安裝監抄水表，對水廠的正常收費工作形成了很大障礙，加上今年的承包任務較重。為此，水廠領導年初就要求抄表工對水廠所屬的近x塊水表每周抄一次表數，防止因水表損失及表輪被卡等原因造成的水量損失。工作中，營業室的班長鮑春富同志不顧身體不適，堅持每周一次的抄表巡線工作，及時的發現了水表損壞、管線漏點等多次，為水廠挽回了不必要的經濟損失，同時他們工作也取得了較好的成績，順利完成了全年的經營指標。

　　2、成本控制方面。今年來隨著油田改革和結構調整的不斷深入，給我們生產經營形勢帶來了巨大變化，各用水戶以節約用水為突破口，來降低成本，使我們水廠經營狀況遇到前所未有的挑戰。20xx年x水廠內部承包指標已經壓縮到極端緊張狀態，為了保證完成任務，我們全面夯實各項基礎工作，減少水廠管理上的漏洞。積極深入開展“管理創新增效年”活動，嚴格控制非生產性支出，大力壓縮管理費用，帶動職工從大處著眼，小處做起，從點滴入手挖潛增效。全廠上下營造出一個人人爭做貢獻的濃厚氛圍。這種環境下，我們水廠抓好大的方面的同時把修舊利廢工作與班組職工的獎金掛鉤，引導職工大處著眼，小處著手，從自己的崗位做起盡可能的節約成本降低消耗，挖潛增效。

　　以往，水廠每次修理單井提出的潛水泵機組不是送到其他單位修理，就是放到庫房閑置，使得維修費用較大，為了從根本上解決這一問題，維修班人員通過努力鉆研潛水泵的維修業務，熟練的掌握了潛水泵機組的維修技術，今年以來，水廠維修班人員共計組裝電潛泵機組x臺次，節約修理費x萬余元。x源站有x個電動閥，每年的修理、維護、保養都由廠家來進行維修，費用支出較大。今年，水廠維修班人員通過學習，掌握了維修保養技術，這樣一來，水廠每年可節約修理費達x余元。水廠xx水源單井長期處于閑置狀態，為了節約生產費用，水廠將這四套電機組提取上來，并對揚水管進行了除銹防腐，以便再利用，對四套電潛泵經過自行維修后都能投入正常使用，僅此一項就節約費用達x萬余元。同時電容費占去了每年水廠電費的很大一塊開支，我們結合生產和水的實際情況停用閑置變壓器，降低電容費。將鉆二水源站xkva的變壓器降為xkva，停運了x水源單井使用的xkw變壓器，為水廠節約容量費達x萬元。

　　三、隊伍建設方面

　　1、職工教育方面我們根據生產運行實際情況，年初新制定了職工教育培訓計劃、培訓科目、培訓內容，并有專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位職工都認識到提高技術素質的重要性，為增加培訓力度和知識面，水廠把技術培訓同hse體系培訓、x質量體系培訓工作結合一起，堅持每周一課，嚴格按照“四個一”的要求對職工進行培訓，水廠不定期考試，以促進職工學習技術。通過培訓工作，提高了職工隊伍的整體素質，加深了職工的崗位意識、責任意識、安全意識及質量意識。

　　為了能更好的開展各項工作，今年水廠根據實際情況繼續學習其他單位進行學習以補充自己的不足。先后去曙采作業x公司、xx等單位參觀與學習，看看人家是怎么管理的。每次參觀學習后，水廠都組織座談會來查看自己的不足。通過學習，我們也學到了很多先進經驗，并得到了實施。像設備掛牌管理、交接班制度管理卡、巡回檢查卡等都得到了實施，并取得了很好的效果。為了增強職工責任感使命感，我們認真開展了以《形勢、目標、責任》為主題的形勢任務教育活動，讓職工了解當前形勢，確立自己工作目標。另外，我們水廠圍繞生產經營這個中心，開展內容豐富形勢多樣的競賽活動，增強了職工的整體素質。例如開展了“兩個條例”知識競賽、運行泵工的水質化驗競賽、“節成本、降能耗、堵漏洞、精細管理、增效益”勞動競賽、安全知識競賽等。

　　公司教育培訓中心領導及水廠領導的大力支持下，水廠于20xx年x月順利舉辦了第x屆水泵操作工技術比賽。本次比賽以理論考試與實際操作考試相結合的方式進行，并由xx組成了評卷小組，采取當場打分，取平均分的方式�？荚嚦煽冋鎸崳�評出了xx等人為水廠技術能手，并進行獎勵。此舉大大提高了職工學文化的積極性與自覺性。同時公司舉辦的技術表演賽中，歡水廠取得了團體總分第一名的好成績。歡水廠自去年來就注重對軟件資料的規范化管理，全廠范圍內開展了仿宋體“天天練”活動。今年水廠繼續堅持此項活動并成功的舉行了兩次鋼筆字仿宋體書法比賽。分階段、分層次進行全員性的鋼筆字仿宋體技法練習活動，并對優勝者給予經濟獎勵，促進了各項報表、記錄字跡的規范、工整。“仿宋體”練習的內涵的不僅僅于練字本身，而是潛移默化的磨練職工的意志，培養員工愛崗敬業的精神，通過這項活動的開展，水廠整體工作普遍有所提高，員工自身素質提高的同時，更實現了水廠各項工作的規范管理。水廠并指派技術組同志定期對各類軟件資料進行檢查，生產會上進行總評，此項活動的開展帶動了全員性的對整體基礎建設的提高。

　　2、班子建設方面抓好生產經營的同時，水廠領導班子加強理論學習，健全了水廠的各項規章制度，團結一致，全心全意為職工辦好事、辦實事。今年班子成員的總體要求就是團結好、思路好、形象好、業績好。領導班子始終認為員工的小事就是廠領導的大事。為了做到這些，班子成員和其他單身職工一樣吃住一起，大大小小的任何事情上，從不搞特殊化。廠長xx每周日下午乘交通車回xx，水廠一住就是一周，用自己的實際行動影響大家，使我們遠離公司的邊遠水廠全廠員工都能安心工作，員工隊伍穩定，班子團結一心；副廠長胡林會以身作則，吃苦前，克服孩子小等困難，出色地完成各項工作。

　　廠領導經常深入到職工當中了解職工情況，掌握職工思想動態，盡力解決職工實際困難，慰問困難職工；每逢節日，廠領導都親自上水源站慰問值班工人；水廠還為各個班組配備了醫藥箱，里面裝上各種醫療用品，以備職工急用。廠領導時刻到都關愛著職工，努力為職工創建一個和諧的工作、生活環境，努力營造家的氛圍，從而有效地激發了職工的工作熱情。局黨委書記xx20xx年局四屆四次全委擴大會議上提到了做好新形勢下思想政治工作和群眾工作要認真貫徹的幾項原則，其中包括：堅持貼近生活、貼近實際、貼近群眾的原則；堅持思想政治工作和經濟工作相融合的原則；堅持解決思想問題與解決實際問題相結合的原則；堅持尊重人、理解人、關心人的原則等等。水廠領導通過對這次會議的學習，深深的知道求真務實的重要性。

　　深知職工的困難就是領導工作的出發點。日常工作中，水廠領導通過了解干部員工的思想動態有針對性的開展各項工作。為員工辦好事、辦實事是我們班子成員總思考的問題。具體工作中也體現了很多。例如x地區蚊子多，職工夜間值班環境較差，水廠領導就為三座水源站配備了空調，以來改善職工工作條件；水源站每名職工到生日時，水廠都為其送上一份賀卡并組織班組為該同志集體過生日；水廠領導每月都對困難職工家庭進行定期走訪。職工x家庭困難、父親又突然病逝，單位領導親自看望，并安排車輛處理后事及對其進行困難補助xx元。之所以能做到這些，廠領導就是要把歡水廠營造一種家的氛圍，讓員工愛崗敬業、愛站如家。

　　穩定員工隊伍是歡水廠班子一項長期的重要工作。我們廠領導班子本著對公司負責、對水廠負責、對員工負責的原則，認真做好扎實的思想政治工作。一年來，通過開展各項工作、文體活動，領導班子團結一心，員工隊伍奮發向上，水廠的各項工作都取得了較好成績。

　　四、20xx年工作打算

　　20xx年，水廠不但要鞏固20xx年取得的成績，更要完成公司下達的各項生產經營指標，同時注重內部挖潛、外部增效。20xx年，水廠還要抓好x質量體系認證工作及提高職工素質加強培訓工作。設備管理方面，做好日常設備的一保、二保、三保及水池清洗、濾池維護、表閥井維護保養、管網巡線、配電系統維護保養等工作。爭取20xx年，x水廠的各項工作都取得較好的成績。

　　以上是我水廠20xx年的工作總結，成績面前我們水廠也看到了有許多做的不到之處，生產管理上還存薄弱環節，明年的工作中我們將克服困難，加大工作力度，完善各項管理措施禰補不足，為完成公司下達的各項生產任務而努力。

水廠工作總結12

　　歡水廠共有表井53座、閥井12座，水廠的自檢自查結果是表井合格率為100%，閥井合格率為100%。之所以能取得以上的成果，水廠在今年的表閥井建設上下了很大的工夫。

　　年初，歡水廠領導班子對表閥井工作高度重視，對公司下發的相關文件精神組織骨干、機關人員認真學習，吃透文件精神，并制訂了全年的表閥井工作計劃及本水廠的具體實施細則，及時的下達到各責任人，由廠長親自主抓此項工作，通過近一年來水廠技術組及營業組的共同努力，在表閥井建設工作中有了很大改觀。

　　剛過完年的3月份，由副廠長胡林會帶領技術組的同志就對水廠所負責的表井挨個排查，以查清每個表井所控制的范圍。在排查中幾名同志克服對管網了解不清的困難，每個樓、每個單位的調查。不放過一條不明水管線。4月份此項工作結束，在調查中發現了很多問題，水廠及時對這些問題進行了處理，并在調查后著手繪制新的管網圖。此項調查使每個表井所控制的范圍清楚的擺在眼前，有力的促進了表閥井的管理工作。

　　按照年初制訂的工作計劃，營業組的幾名同志每個月都對所管轄的表井進行檢查一次（進入6月份后，根據實際情況，對管轄的表井每月檢查兩次）。此項工作的目的就是嚴令禁止表井中有跑、冒、滴、漏現象的發生。營業組的班長鄭春友同志克服年紀大，身體有病的困難，為了杜絕水量損失，他每天一上班，就騎著自行車到各個表閥井去巡視一圈，發現有漏水、不走表現象，只要是自己能維修的他都自己及時進行處理。廠領導經常關切的對他說，你身體也不好，有什么活可以讓班里年輕人干嗎，到井上去也可以做車去嘛，可鄭春友同志總是說，我身為一名黨員，應該作好榜樣起到帶頭作用，現在水廠工作任務這么忙，車輛還是用在生產上吧，我這邊騎車就行了。鄭春友同志的帶領下，每座表閥井都沒有跑、冒、滴、漏現象的發生。

　　為了給上半年的.工作做一個圓滿總結，使下半年工作更加扎實。營業室的幾名同志冒著酷暑，在月份對所有的表閥井又進行了一次更細致的檢查，對所有的閥門都進行了加黃油、加盤跟等保養。同時因為原來的表閥井卡片存在一些錯誤，也為了將表閥井卡片進行統一規范，技術組的同志將原有的表井卡片進行了修改，重新繪制了表閥井卡片。在上半年實地測量的基礎之上，重新繪制了管網示意圖。

　　進入9月份，廠里將營業室的力量充實了，人員多了，工作的力度也加大了。他們利用一個星期左右的時間將歡采、鉆二的表閥井都進行了防腐刷漆，保養后的

　　表閥井煥然一新。

　　20xx年即將過去，但是表閥井工作沒有結束，營業室的同志依然每天都對表閥井進行檢查。在成績面前，我們沒有驕傲，因為這里還有很多問題存在。我們決心在明年的工作中更上一層樓。

水廠工作總結13

　　20xx年，自來水有限公司在的領導下，結合年初簽訂的安全生產目標責任書和公司實際，緊緊圍繞“創建平安公司，構建和諧社會”的奮斗目標，堅持"以人為本"的管理理念，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立“安全重于泰山，安全供水無小事”的安全意識，完善和落實安全生產責任制，強化對一線作業人員安全培訓，加強安全生產管理，較好地完成了安全生產工作任務，安全生產無事故，促進了公司各項工作的順利開展�，F將一年來的安全工作總結如下:

　　一、總體安排，明確安全生產責任。

　　領導高度重視。成立了以總經理為組長的安全生產領導小組。今年年初，我們召開了安全生產工作會議，在全面總結去年安全生產工作的基礎上，對今年安全生產工作進行了安排。成立了安全生產領導小組，并與各部門簽訂了安全生產責任書，明確了安全生產責任及安全生產任務，把安全生產責任通過責任書的形式予以明確，使安全管理工作落實到每一個在建項目，貫穿到每一項工作的始終。大力宣傳安全生產法律法規，提高職工安全意識，全面落實安全工作會議上提出的工作目標。將安全生產管理責任分解量化，完善了安全生產工作激勵機制，實行安全生產一票否決制，有效地提高了職工安全風險意識。

　　二、完善制度，加強安全生產管理。

　　結合公司實際，在充分討論的基礎上，對安全生產管理制度、安全生產操作規范和安全生產應急預案進行了修訂和完善。從職工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手，加強監督管理，強化制度落實，明確安全責任，提高了職工安全意識和業務水平，有效促進了安全生產工作的順利進行。重要崗位要求持證上崗，在工程建設和設備維護檢修工作中，始終把安全工作放在第一位，把安全責任落實到實際工作中去。

　　三、學習法規，提高安全生產意識。

　　為了使全司員工把安全生產工作提升到一個新的高度來認識，增強安全意識，堅定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產工作，我們組織職工認真學習安全生產法規，除了召開專門的安全生產會議外，安全工作逢會必講，特別對安全生產存在的薄弱環節，從自我檢查、職能管理和安全制度執行等方面進行了深層次的分析，堅持以人為本、強化思想教育、構筑安全生產的堅固防線。通過學習職工的防范和自我保護意識得到了提高，認識到遵章守紀、強化管理、確保安全的重要性。

　　四、規范程序，杜絕違章操作。

　　為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，進一步完善了日常檢修制度，明確了工作程序，制定了應急預案和防范應急

　　措施。針對實際情況開展討論、分析，制定切合實際的.安全措施，研究解決工作中的難點和問題，使工作有了超前準備，杜絕了工作上被動應付和盲目蠻干現象，規范安全工作程序，提高了工作安全系數。公司領導都親臨作業現場進行安全指導。為防止失盜現象發生，我們對輸水管道、閥門進行了掩埋。

　　五、節前檢查，消除安全生產隱患。

　　做好節前安全大檢查工作和“世博”安保工作，消除安全隱患，夯實安全運行基礎。節前，制定了安全生產大檢查工作實施方案，對提水設施、配電設備、管道線路進行了全面的安全檢查。對檢查出的安全隱患，責令有關部門堅決予以排除和限期整改。多方籌集資金，定制、安裝、埋設各類警示、公益廣告牌。在壩坡、水面等安全隱患地段設立警示標語。

　　六、加強安全生產教育培訓。我們對所有職工和新上崗的臨聘人員進行了崗前安全生產培訓，并與所有上崗人員簽訂了安全協議書。選派得力人員積極參加區安監局組織的安全員和特種作業人員培訓班。通過培訓提高了職工的安全生產操作技能和遵守安全生產規章制度的自覺性，提高了安全生產管理人員的工作水平。

　　七、嚴把水質關，供應優質水

　　飲用水的水質，是直接關系到人們身體健康的大問題。針對這一問題，我公司采取了一系列措施。一是從水源抓起。

　　因此渠道水路長，通過村莊較多，部分村民衛生意識淡薄，經常會往渠道里倒垃圾以及扔死牲畜等，極不衛生。為此我公司在進水口做好了攔污柵，防止垃圾及死牲畜污染物進入西畈水庫。二是爭取派專人維護清理該欄污柵，做到每天清理一次，遇下下雨天全天候進行清理，有效地保持了進水口的清潔水源。又是對西畈水庫大壩周圍用鐵網護欄進行包圍，有效阻止了夏天到水庫洗澡的人員對水源水的污染。 三是嚴把采購化學制劑。氯化鋁沒有衛生許可證批件產品合格證的堅決拒購。四是對檢測化驗人員實行錯時上下班，對每天24小時出廠水質4項指標（濁度、細菌、余氯、大腸菌）進行嚴格檢測。五是委托有較高資質的檢測機構定期將對供水水樣進行抽檢。長期對供水區域內的城鎮、飯店、管道、農戶、工廠進行2-3次以上的檢測。發現問題及時處理并且定期不定時地對總支管網進行沖洗，確保飲用水水質。

水廠工作總結14

　　20xx年水務工作站在鄉黨委、政府及縣局業務主管部門的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照鄉黨委、政府及縣局的目標任務，牢固樹立全面協調可持續發展觀，通過各有關部門的能力協作和全鄉各族人民的共同努力，各項目標任務順利完成。

　　一、20xx年度工作總結

　　1、農田水利

　　XX年度完成了縣局安排項目投資xx萬元的xx村xx村大溝溝面改造工程，加強冬春修農田水利和基礎設施建設，做好一庫兩壩的農水調配，協助中山水庫的測設工作，測設xx工程管網工程四件，管網長xxx米。

　　2、人畜飲水

　　組織實施了壩干村捕獲量落組投資5萬元的接邊地區人畜飲水工程，測設實施了××村xx一、二、三組的扶貧項目人畜飲水工程，規劃設計××村蠻杏組的'人畜飲水項目工程，統計上報了全鄉農村飲水不安全項目，全年全鄉飲水工程共建水池xx個，蓄水量xxm3，架設管道長xx公里，解決飲水困難戶xx戶，xx人，xx頭大牲畜，總投資xx萬元。

　　3、抗旱防洪工作

　　根據xx縣抗旱防汛指揮部文件精神，結合我鄉的實際，制定了xx水庫度汛計劃，成立了搶險應急隊伍，明確了抗旱防汛應預案，對本鄉一庫兩壩進行自檢自查，排除了不安全隱患，做到了全鄉安全度汛，做好一庫兩壩的按時蓄水工作。

　　二、20xx年的工作計劃

　　以遵循新時期中央水利工作方針和可持續發展的治水思路，按照縣、鄉的總體部置，以農田水利建設為重點，以解決農村飲水安全為突破口，繼續搞好農村小型水利工程體制改革工作，認真學習實踐科學發展觀活動，實施好水資源開發、防洪保安、洪水安全、水資源保護等工作，加強機關飲水的管理工作及農村安全飲水建設工作，深入扎實的開展農田水利基本建設，加大全鄉的法律法規宣傳力度，堅持依法治水，依法管水，做好各項水利項目的儲備工作，積極爭取國家項目實施工程，認真做好抗旱防汛工作和一庫兩壩的蓄水調配工作，協助好xx水庫的后期工程工作，按照縣局、鄉黨委、鄉人民政府的工作安排，積極完成各項水事工作任務，為水利事業建康發展服務。

水廠工作總結15

　　20xx年即將過去，東郊水廠各項工作也已臨近尾聲，回顧過去的一年，我廠主要做了以下幾個方面的工作：

　　一、深刻理解公司領導年初制定的員工競爭上崗的指導性意見。

　　做好員工的思想工作，廠領導分頭與思想壓力大的老職工談心，曉之以理，動之以情，使他們真正明確公司改革改制的必要性，理解競爭上崗的緊迫性，并積極與青年員工談心，鼓舞士氣，增強信心，勇敢面對，讓他們走得高興，留得安心，在歷時半個多月的競爭競聘過程中，未發生一起上訪事件。廠內各項工作平穩有序，安全供水得到了保障。

　　二、節能降耗工作是我公司今年工作的重中之重，東郊水廠著力在以下幾個方面開展了工作：

　　1、將工北水廠閑置多年的260KW變頻器移裝到白泉水廠，通過技術改造白泉水廠2#、3#機組實現一臺變頻器進行相互切換，保證了變頻設備有效利用和不間斷運行。使白泉水廠千噸純動力電耗由原來的220kwh/km3降到現在的150kwh/km3降耗效果明顯。

　　2、在生產技術部的配合下，將鵲華水廠閑置多年的一臺260KW變頻器移裝至工北水廠5#機組上，并將變頻器的頻率變化調整到與出廠水壓力相吻合，通過變頻器的有效利用，工北水廠單機電耗也由過去的165kwh/km3下降到現在的140kwh/km3。

　　3、由于城市節水保泉，政府限制地下水的開采，我廠根據供水量的實際情況，申請報停了工北水廠1000KVA變壓器一臺，白泉水廠內部報停630KVA變壓器一臺，僅此一項全年節約變壓器容量費、空載損耗費達二十多萬元。

　　4、加強管理力度，使節能降耗工作落到實處，我廠將調度室、加氯間值班室、機房值班室由原來的三個值班室合為一個值班室，大大降低了非生產用電的使用。與此同時還制定了《東郊水廠非生產用電管理制度》由專人專項管理，進行有效的監督和檢查。并根據各科室、車間每個月用電情況進行考核，將考核成績與績效工資掛鉤，做到獎罰分明。

　　5、嚴格財務制度，控制不必要的開支。加強對倉庫的管理力度，進一步完善并落實材料入庫、出庫以及領用、借用制度和手續，做到對每一項材料物資的嚴格把關，從而杜絕亂領亂用，有效降低了生產成本。在物資采購方面貨比三家，既保證質量，又降低了采購成本。

　　通過以上工作的開展，我廠各項生產成本有了大幅度的降低，全年單耗平均181kwh/km3，比年初制定的190kwh/km3下降了5個百分點，同時機物料消耗和辦公室費用也有明顯的降低。

　　三、在保證安全供水方面，我們做了以下工作：

　　1、每月定期對加氯設備及漏氯回收裝置和報警裝置進行檢查和維護，定期對堿池堿液進行測試與檢驗，為保證加氯設備安全和確保加氯工作的不間斷運行，對工北水廠和白泉水廠加氯管道統一進行了改造。

　　2、為確保工北水廠出廠水檢測的準確性，今年下半年，對工北水廠加氯間取水點進行改造，重新鋪了設一條DN50mm管道,將原2#出廠水管道與6#出水管道進行管道連接，徹底解決了多年來困擾我廠提取水樣的檢測問題。并且確保了我廠在線余氯監測儀器、濁度監測儀器數據的準確性，有利于值班人員根據在線儀表數據及時調整加氯量，有效控制氯耗。

　　3、“安全為了生產、生產必須安全”。今年下半年我廠對白泉水廠800KVA變壓器、工北水廠1000KVA變壓器一臺進行大修、更換部分變壓器油及做耐壓試驗，對白泉水廠高壓穿墻套管進行更換，確保了廠區安全供電。

　　4、對工北水廠清水池檢查井和通氣孔重新進行焊接并加固上鎖。對白泉水廠清水池部分通氣孔帽進行更換。

　　5、為工北水廠、白泉水廠配備滅火器20余具，并做出配置圖，每月進行一次檢查，同時根據實際情況制定了消防管理制度和廠內消防三級責任制度。為提高員工的消防知識和消防意識，20xx年先后進行了兩次消防演練，為東郊水廠全年未發生一類火災事故打下了堅實的基礎。

　　自來水廠年終總結5篇自來水廠年終總結5篇6、為保證廠區安全和清水池的防投毒安全，在公司領導的大力支持下，今年11月份分別為工北水廠、白泉水廠安裝視頻監控，安裝攝像頭9只(其中包括傳達室1只、清水池1只、加氯間4只、機房2只、二樓辦公室1只)，通過安裝監控裝置，為廠區治安和設備的安全運行提供了技術保障。

　　四、積極參加公司舉辦的各種競賽活動，并取得了較好成績。

　　根據公司的總體部署，對公司安排的漏氯搶險演練、《員工手冊》知識競賽和11月份舉行的全員技術比武，全廠動員，高度重視、精心準備，生產科根據運行崗位的實際情況，實行跟班輔導，切實把輔導工作落到實處。方法對頭，效果明顯，并先后取得了“漏氯搶險演練”總分第一名和《員工手冊》知識競賽總分第一名的好成績，在崗位技術比武活動中參加檢修工比武的三名檢修人員全部進入公司前6名，得到公司領導的表揚。通過以上工作的開展，增強了員工的榮譽感和凝聚力，同時對員工的專業技術水平有了一個很大的提升。

　　五、致力于廠區建設改造營造優雅的供水環境

　　根據東郊水廠建廠時間早，設備陳舊，廠房建筑老化等實際問題，在公司領導的關心支持下，先后做了以下幾項工作：

　　1、多次和源水領導協商，在達成共識后將工北水廠辦公樓做了合理分割，一、二層樓歸我廠使用。為了改善工作環境，對所有辦公區域進行粉刷、鋪設復合木地板，并對會議室重新進行裝修。

　　2、對工業北路水廠機房值班室做擴建處理，并鋪設木地板、低配間粉刷一新。

　　3、對工北大機房重新粉刷，圍墻貼瓷瓦，機組重新噴漆，并更換門窗。

　　4、對白泉值班室粉刷并鋪設地磚。

　　5、對白泉大機房重新粉刷，對地面做防水處理并鋪設地磚，把舊門窗全部更換為塑鋼門窗。

　　現在走進東郊水廠的每一道工序，每一個辦公室，都給人以整潔明亮的感覺，辦公環境和員工的工作場所發生了根本性的變化。

　　六、搞好食堂建設，把公司領導的關心送到職工心里。

　　從今年五月份食堂組建至今，我廠始終堅持公司領導提出的“一定要把食堂搞好”的方針，先后出臺了“食堂衛生管理制度”、“食堂安全管理制度”、“餐廳經理、廚師的崗位職責”等，并且嚴格按照所承諾的條件管理，設立員工意見薄，每月發放員工調查表，針對反饋意見，及時找出存在的問題并加以糾正。在原伙食補貼未增加，物價不斷上漲的現實情況下，確保職工滿意度維持在80%左右，連續兩個季度被公司評為“轉制模范集體”。

　　七、強化物業管理，廠容廠貌換新顏。

　　工北分廠和白泉分廠四個清水池上的雜草清理及道路兩旁的綠化帶修剪工作，大部分由綜合科負責。他們克服人員少、工作量大等諸多困難，對清水池進行分次清理，每個月都對綠化帶進行一次修剪，并隨時清掃垃圾、落葉，使廠容廠貌有的很大的變化。原來工北辦公樓東側的土路，一遇雨雪天氣大家只能繞行，綜合科利用周六、周日休息時間，把土路鋪設成水泥路面，即方便了職工，也使廠區道路增添了新的亮點。汗水的付出也使他們得到了回報，在公司進行的三次物業評比中，兩次取得了第一名，一次取得第二名。物業經理蘆福剛在第二季度和第三季度的轉制模范評比中，兩次被評為轉制模范。

　　八、發揮黨支部作用，豐富員工業余文化生活。

　　1、黨支部認真做好宣傳報道工作，截至目前共向公司網站投稿105篇。

　　2、組織員工學習《勞動法》、《工會工作條例》、《集體合同規定》等法律法規，提高員工的法律意識。

　　3、加強團組織建設，我廠工北分廠在20xx年10月被推薦為國資委系統的“青年文明號”，現已進入復查階段。

　　4、利用周六、周日休息時間，組織全體黨員和管理人員義務勞動，清理白泉櫻花園雜草1200平方米，清理清水池雜草3000平方米。

　　5、探望有病住院職工五人次。“7.18”暴雨給部分離退休員工的正常生活造成影響，廠領導及時前去慰問，幫助解決困難，切實把黨的溫暖、廠領導的關心送到員工家中。

　　九、存在的問題和不足。

　　1、因為東郊水廠新的領導班子組建于20xx年3月份，在這不足一年的時間里明顯感到工作能力有待提高、管理經驗比較匱乏，有工作熱情和干勁，缺工作方法和技巧。班子成員之間溝通上還存在一定的問題，不可避免的在工作上產生一定的影響。

　　2、我廠主管以上管理人員一共七人，大部分沒有管理經驗，在20xx年工作中，基本上處于一種邊學邊干的狀態，效率不高，工作壓力較大。

　　以上兩點是我廠現存的主要問題。

　　十、明年的工作重點：

　　1、提高管理人員的整體素質，以適應公司發展的需要。

　　我們將有計劃的請公司職能部門的相關人員到我廠給管理人員講課，同時到管理較好的單位學習其先進的管理方法，從而提高我廠整體的`管理水平。

　　2、建立長效機制，對員工的輔導學習形成制度化。

　　根據11月底公司技術比武我廠職工的表現，發現我們對員工的輔導，在深度和廣度上有待進一步的加強。20xx年我們將加大對員工的輔導力度，培養大家自覺學習的習慣。

　　3、2—3月份，運行崗位人員做適當調整。

　　全員競聘半年來，車間與車間之間的技術力量搭配不均勻，極有可能影響到生產安全，為此我廠計劃在2—3月份對運行員工進行適當調整，同時對車間主任和分廠長進行微調，在保證安全生產的同時，增強員工的憂患意識和競爭意識。

　　4、在節能降耗方面，我們主要在以下幾個方面做工作：

　　(1)、嚴格派車制度，力爭20xx年的油耗比計劃下降10%。

　　(2)、嚴控非生產用電，繼續推行運行車間的生產用電電度表碼交接制，并與績效考核掛鉤。對辦公樓照明用電嚴格管理，對辦公室空調用電推行定時送電、限溫運行措施(20xx年夏季已做過實驗，可節約電量25%左右)。

　　(3)、通過設備改造，達到節能降耗的目的。工北水廠的出廠水壓力和所配用水泵揚程不匹配，已成為工北水廠千噸電耗無法繼續降低的根本原因。我廠已將此問題反映給公司生產技術部，并已列入明年固定生產投資計劃中，申請更換一臺低揚程大流量的水泵。如果能完成此項工作，工北水廠的千噸水電耗將有更加明顯的下降。

　　(4)、明年的設備更換及維修任務，我廠已有大體計劃。有能力自己干的工作，一定要自己干，即使是有困難的工作，創造條件也要自己干。工業北路水廠已購進三臺DN600mm的閥門。我們計劃由檢修車間自己動手，對三臺需要更換進水閥門的管道進行改造。由于新舊閥門安裝尺寸不同，給安裝工作帶來一定困難，但是通過自己動手可以鍛煉檢修人員的技術能力，又能節約上萬元的安裝費用。

　　5、努力抓好副崗人員的業務學習，增強競爭力。

　　明年我廠計劃對轉到副崗的人員進行業務培訓，在鼓勵他們做好本職工作的同時，積極參加明年競爭上崗。

　　(1)、安保人員重新認定工作區域。

　　上白班時抽出一人輪流到運行崗位值班，同運行人員一起工作、一起學習，提高下次競崗時的競爭能力;夜班時，保安人員一律都到傳達室上班，保證廠區的治安安全。

　　(2)、組織綠化、保潔、食堂員工進行學習，并抽出專人對其進行輔導。

　　通過提高副崗人員的競爭力，對主崗人員的工作和學習也是一種促進，從而讓員工消除一勞永逸的惰性心理。

　　20xx年東郊水廠的各項工作即將全面展開，我廠全體管理人員有信心帶領全體員工，完成公司下達的各項任務指標，把東郊水廠的各項工作提高到一個新的高度。

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