材料員個人書面工作總結精品

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么我們該怎么去寫總結呢？以下是小編精心整理的材料員個人書面工作總結精品，希望對大家有所幫助。

材料員個人書面工作總結精品1

　　歲月匆匆，轉眼間，二十載歲月已逝，我身為一名材料管理員，自覺踐行職責，恪守管理規定，細心呵護著廠內的每一份材料、每一件工具，就如同珍視自家寶物一般呵護著。

　　在過去的一年里，在領導和同事的支持與幫助下，我不斷努力，取得了一些工作上的成就，但也發現了一些需要改進的地方。在這段時間里，我積極學習，努力提升自己的工作能力，同時也在實踐中不斷總結經驗，以期在工作中更加出色。

　　一、每月25日做各類材料報表，反映材料使用情景。

　　二、對進場材料嚴格驗收，確保質量合格，規格和數量準確，單據與物品相符。 辦理驗收手續，入庫手續。

　　三、配合各班組準確及時購置臨時需要的材料、工具。

　　四、在原有制度基礎上增加材料或工具的借用手續。

　　五、統計各種材料的使用情景及數據，并反饋給主管領導，確保日常生產的順利進行。

　　六、做好20年底的庫存盤點。

　　經過這一年的`成長，我對自己有了更高的期待。明年，除了完成正常的生產任務和臨時任務，我還要更加清晰地認識到自己在業務室的角色。業務室在整個廠區中承擔著調度、計劃、驗收、協調等重要工作，是連接各個環節的紐帶。我需要提升自己的分析能力，更好地確定問題所在，并且及時有效地與各個班組進行溝通。這樣，我才能更好地履行業務室成員的責任，為整個生產鏈的順暢運轉貢獻自己的力量。

　　并且，我們公司是一家重要的安全防火單位，我們始終支持并協助廠內的專職和兼職安全員，確保他們能夠正確引導和監督工作。同時，我們也會按照公司內部的各項規章制度執行突發任務，嚴禁任何違章指揮和操作行為。

材料員個人書面工作總結精品2

　　自從我省啟動西部大開發以來，公路建設蓬勃發展，尤其是高速公路建設進展迅速。一系列新建項目、改建工程以及通縣公路相繼竣工通車，給省內交通帶來了巨大改善。然而，這也帶來了大量的工程檔案，如何有效管理這些檔案，既是對工程本身負責，也是檔案部門的職責所在。

　　一、思想上要重視工程檔案管理工作，并應設專人管理

　　工程項目建設中通常忽視內部資料管理。直到工程接近完工，即將進行交工驗收時，人們才匆忙著開始整理資料。有時甚至很難找到相關的施工單位人員，給資料整理帶來了很大的困難。這主要有幾個原因：首先，資料整理是一項苦差事，很少有人愿意去做。其次，當工程接近尾聲時，大部分人員都已調離，而這些人通常是技術人員，隨后會轉移到新的工作崗位上。再者，一般的施工單位并沒有專門的檔案管理人員，因此工程資料分散在不同的部門，如工程技術科、試驗室、合同管理等部門。隨著工程后期人員的逐漸離開，剩下的人員可能對這些資料不太熟悉。此外，一些資料可能還需要相關人員的簽字，而這些人可能已經調離或難以召集，從而延誤了資料整理的時間。最后，工程建設過程中對資料收集的.重視不夠，給后期的資料整理增加了巨大的工作量。

　　由于忽視內部文件的重要性，引發了一系列不良后果。首先，導致工程交付時間延誤。其次，消耗了大量人力、物力和財力。再者，給項目檔案管理帶來了較大的挑戰。最后，增加了工程質量檢測單位對資料審查的難度。

　　因此，為了確保工程建設的順利進行，必須加強檔案管理工作。及時整理工程完工后的內業資料，為交工驗收做好充分準備。

　　二、要制定詳細的貼合各工程實際情景的工程檔案管理辦法，明確標準和要求

　　交通 部就工程檔案管理陸續下發了《公路工程竣工文件材料立卷歸檔管理辦法》、《公路工程竣工驗收辦法》、《 交通 部科學技術檔案分類編號辦法》和《科學技術檔案案卷構成的一般要求》四個綱領性文件，目前我省尚無統一的竣工文件編制辦法，各項目建設管理單位應根據交通部上述文件編制貼合各項目管理模式的可操作性編制辦法。

　　一是細化建設單位、監理單位、施工單位的資料整理范圍。 二是細化組卷要求，異常是各種施工用表的排序，如何使質量評定表、試驗表格與工序檢查表有機結合應細化，具有可操作性。三是明確案卷的格式和具體要求，便于施工技術人員操作。在實踐中我們發現僅有綱領性文件是不行的，必須對竣工文件編制辦法細化，讓人一看就明白如何操作，避免由于理解不一造成資料整理的混亂，給內業資料管理工作帶來巨大的工作量。

　　三、進取對工程檔案管理人員和有關技術人員進行培訓，使他們掌握檔案整理的標準和要求

　　由于施工企業來自各地，項目的人員構成可能經常發生變化，新項目可能會有新的團隊加入，因此每個地區都有其特定的要求和標準。然而，在實踐中發現，大多數人對于工程檔案工作并不了解，甚至有些工程技術人員對于施工工藝流程也不太清楚。這導致整理出來的工程檔案千差萬別，無法達到交付的標準。為了解決這一問題，在開工前就應該對檔案管理人員和相關技術人員進行系統培訓，讓他們掌握內業資料整理的標準和要求，形成統一的思想認識。這樣可以避免資料整理時的返工和重復勞動，提高工程交付的效率和質量。

　　四、定期對內業資料督導并與計量支付掛鉤

　　內部資料整理往往被視為瑣事，不利于經濟效益，而施工現場的繁忙程度更是讓人無暇顧及。施工人員大部分時間都在工地忙碌，資料整理往往成為被動的應對。然而，若缺乏嚴格的督導和檢查機制，最終的結果可能會一團糟。更糟糕的是，很多重要的資料可能會缺失。因此，有必要定期或不定期地對內部資料進行檢查和評估，以引起各方的重視。在必要時，可以采取強制措施，并將資料整理與計量支付掛鉤，以確保工作檔案管理的順利進行。

　　公路工程檔案管理是工程項目管理中至關重要的一環，它直接影響著工程管理的效率和成果。認真做好這項工作可以加快工程的交付驗收進程，減少后期建設和施工單位的人力物力投入，確保工程檔案的順利驗收和移交。

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