項目施工工作總結

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，讓我們一起來學習寫總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編精心整理的項目施工工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

項目施工工作總結1

　　xxxx有限公司經理xxxx，出生于20xx年×月，該同志從事xxxx工程施工管理已有20-xx年，自20xx年×月成立xxxx公司以來，一直擔任企業的法定代表人兼公司經理。目前具有工程師職稱，并于20xx年×月獲得xxxx交通學院公路與城市道路專業大專證書，該同志具有豐富的建筑施工企業實踐管理工作經驗、扎實的施工管理理論知識。在他從事該工作以來主要突出的工作業績有：

　　1、20xx年×月完成xxxx至xxxx公路的xxxxx公里道路工程，獲優良工程;

　　2、20xx年×月完成xxxx開發區xxxxM2xxxx南路道路工程，獲優良工程;

　　3、20xx年在xxxx技術中獲xxxx省“五小”競賽二等獎。

　　該同志一直十分注重精神文明建設、遵紀守法、依法經營，富于創新精神，探索企業經營管理的新路子新方法，在總結如下：

　　一、加強政治思想學習，不斷提高素養

　　該同志能帶頭以身作則，嚴格遵守國家的法律法規，以及本單位的各種規章制度，思想純潔、廉潔奉公、處事公證、客觀、講究誠信，在社會上具有良好的信譽度，遵守職業道德，依法經營，依法照章納稅，為企業取得各種榮譽：自20xx年以來一直被xxxx工商管理局評為“重合同守信用單位”，自20xx年以來評為xxxx市“重合同守信用”單位，20xx年連續四年被評為“先進私營業主”，20xx年度評為“誠信私營企業”，20xx年評為“先進私營企業”，還被評為“中國誠信質量達標單位”。

　　二、不斷加強業務知識學習，提高業務工作能力

　　該同志平常十分注重業務知識的學習，對企業經營管理與現場施工知識學習的十分熟練，同時積極吸收國際國內先進的經驗，并運用于日常的管理、施工當中，在他的帶動下，全公司員工都成了一股經常學習業務知識，不斷更新已有知識的良好風氣。他在公司內部開展了業務知識競賽，對競賽優勝者除獎勵外，還根據工作需要，加以重用、提拔，使一批業務知識扎實、工作有沖動的年輕人脫穎而出，成為企業的技術骨干，為企業提升競爭能力，優化結構起到了十分重要的作用。

　　三、建立健全企業的各項規章制度，走現代企業管理之路

　　沒有規矩，不成方圓。該同志十分注重企業的各種規章制度建設，根據企業的實際情況，并依據建立現代企業管理制度要求，制定了本企業的管理規章，落實各種崗位責任制，因管設崗，因崗定人，以責定酬，做到職責明確，獎罰分明，各司其職，各就各位，核理管理層次，實行分級管理，統分結合的企業管理模式，使企業在規模、產值日益壯大的情況下，始終保持企業良好的運作狀態，為企業的大踏步發展奠定了基礎。企業的各項管理工作走上了規范化之路，　　職工是企業的主人，沒有良好而穩定的職工隊伍，要使企業發展壯大那是一句空話。xxxx經理歷來十分注重職工隊伍建設，把職工隊伍建設擺在日常工作的首位，由于建筑施工企業的特點，主要工作場所在野外，風餐露宿是常事，因此對職工的身體，適應能力要求較高。呂德坤經理根據這種特點，在職工的錄取、使用上嚴格把關，選擇身體素質好，有吃耐苦精神的員工進入，對新員工進行崗前培訓、安全知識教育，使每一個職工在思想上行政上有一個標準，確保了員工的思想素質，在施工忙季，需聘用大量民工，這對安全是一個難題，xxxx就帶領企業安全員親自下工地，進行現場指揮，確保了工程的施工安全，在職工內部開展了勞動競賽，還針對企業青年多，業余生活枯燥的實際情況，帶領青年骨干組建立了青年科技隊，引志青年學知識學文化，定期開展活動，不但提高了青年職工的工作辦事能力，還豐富了他們的業余生活，也為穩定職工隊伍起到了很好的作用。根據企業的經營情況，不斷改善職工的報酬福利待遇，在逐步提高職工報酬的情況下，為職工購買了養老保險，施工安全保險等。每年組織職工去北京、海南、泰國等外地旅游，節前開展拔河比賽、卡拉OK賽、羽毛球等比賽，豐富職工的`業余生活，充分調動了職工的工作積極性，為企業的生存、發展以及提升企業的經濟效益打下了基礎。

　　五、強化管理、開拓創新、提升效益

　　管理、創新是xxxx經理思考得最多的問題，確實管理對一個企業來說，是十分重要，沒有良好的管理，就談不上企業的發展、效益，而沒有創新，企業的管理就會停滯不前，就會缺少發展的動力，xxxx經理擅長綜合管理，他根據自己二十年的企業管理施工經驗，加以總結，制訂出一套適應企業發展了管理模式，并不斷加以創新落實，同時積極探索吸取國際國內的先進經驗，在施工過程中大膽采用新技術新方法，提高了工程質量，降低了工程成本。在他的堅持下，企業每年開展“百日質量安全”活動，在管理上始終堅持“質量第一、安全第一、信譽第一”的經營宗旨。自x領導的表彰，為企業爭得了榮譽，xxxx經理為企業的施工質量、安全作出了較大的貢獻。

項目施工工作總結2

　　保康地處湖北省西北部，是襄樊市唯一全山區縣和省級扶貧開發工作重點縣。全縣版圖面積3225平方公里，轄11個鄉鎮，261個村，總人口28.8萬。有207個村被列為省定重點貧困村,其中已經和正在實施整村推進的貧困村108個，現有貧困人口8.37萬人。今年以來，在上級扶貧部門的精心指導下，我縣堅持“政府主導、部門配合、商業運作、支持發展”的方針，堅持“放得出、收得回、有效益”和“堅持條件、嚴格程序、自主放貸、擇優扶持”的原則，規范運作，積極探索信貸扶貧新途徑，取得了一定的成效，積累了一定經驗。

　　今年以來，全縣累計發放到戶貼息貸款1464.8萬元，累計回收貼息貸款1464.8萬元，安排貼息資金43.944萬元，有7個鄉鎮47個行政村99戶農戶獲得貸款扶持，戶均貸款10000元，通過貸款扶持戶均當年增收20xx余元，人均增收500余元。

　　(一)扶貧到戶貼息貸款一定程度上打破了貧困戶貸款難的瓶頸。扶貧到戶貼息貸款緩解了政策性貸款與商業化運作之間的矛盾，有利于政策與市場的銜接，地方自主選擇金融機構，自行確定貼息方式，有利于調動金融機構的積極性，使愿意經營政策性貸款業務的金融機構真正做到自主經營，按市場運作，有效地拓展、改進、創新金融服務。扶貧到戶貼息貸款手續大大簡化，金融機構的貸款風險也大大降低，做到了農戶、金融機構、黨委政府三滿意。今年我們通過縣信用社為全縣47個貧困村、92戶貧困戶發放扶貧到戶小額信貸資金905.8萬元，戶平貸款98000元，兌付財政貼息資金27.174萬元，貸款戶戶平增收1600元。

　　(二)扶貧到戶貼息貸款促進了貧困村產業發展和農戶增收。扶貧到戶貼息貸款是輸血式和造血式扶貧的有機結合，到戶貸款試點工作的開展為扶貧開發整村推進、產業扶貧、勞動力轉移技能培訓等工作注入了生機和活力。按照“三個確保”的要求，我縣207個重點貧困村要在20xx年完成所有整村推進任務，而財政扶貧資金總額并未總體提高，安排在每個重點村的財政扶貧資金只有15萬元左右，只能解決農戶無法獨自完成的部分項目建設，發展產業及產業配套設施的大量資金投入只有靠信貸或農戶自籌。到戶貼息貸款很好地彌補了重點村產業建設資金不足的問題，使一些想發展生產、缺乏資金、又無力從金融機構獲得正常貸款的貧困農戶，以較低的利息成本貸到了生產發展資金，從而極大地煥發了他們發展生產，積極投身產業開發的熱情。今年一年，全縣利用到戶貼息貸款共發展核桃12000畝，葛根5000畝、袋料食用菌25萬袋、蜜蜂2500群、山羊、生豬、雞鴨等120萬頭只，各種產業加工基地5個。

　　(三)扶貧到戶貼息貸款強了相關部門為貧困戶服務的意識。通過扶貧到戶貸款工作，有關部門、行業改進了思想作風和工作作風，增強了服務群眾的意識，讓貧困群眾享受到黨的扶貧政策和富民政策的溫暖，進一步密切了黨群、干群關系，推進了農村經濟和社會的發展。

　　(一)強化組織領導，明確工作職責。為抓好扶貧貼息。

　　貸款工作，縣委、縣政府首先成立了以分管縣長為組長，扶貧辦、財政局、信用聯社等部門為成員的扶貧貼息貸款工作領導小組，定期召開相關部門的聯系會議，協調解決工作中的困難和問題。縣扶貧開發工作領導小組對相關單位工作做了明確分工，扶貧辦主要負責貼息的組織、協調、監督和監測，編制和提供貧困戶備選名冊，做好相關指導和貼息確認工作。財政部門主要負責扶貧貸款貼息資金的審核與撥付。金融機構在扶貧部門認定的貧困戶中自主放款。各鄉鎮成立了扶貧到戶貸款貼息領導小組，確定有分管領導和具體的工作人員，專職負責組織實施貸款貼息工作。扶貧、財政和金融單位建立健全了扶貧到戶貸款貼息的管理辦法和實施細則。

　　(二)規范運作程序，激發放貸熱情。由于近幾年各金融機構普遍收縮了營業網點，強化了風險防范，原來縣農行設在鄉鎮的營業所已全部撤銷，農村的金融服務主要依靠信用社來開展，并且放貸十分謹慎。為此，我們在啟動扶貧小額信貸工作之初，就在縣委縣政府的領導和支持下，與縣財政局和信用聯社就如何開展扶貧信貸工作進行了反復研究，以縣政府文件出臺了《保康縣扶貧貼息貸款管理使用辦法》，并由縣扶貧辦、財政局、信用聯社聯合下發了《保康縣扶貧貼息貸款操作實施意見》，對扶貧貸款的.資金籌措、發放范圍、貼息期限及貼息資金使用管理等問題進行了明確，規范了有關工作的運行規則。同時，充分考慮金融機構的合理關切，支持信用社加強金融風險的防范和化解。所有扶貧貸款項目先由扶貧部門審查后推薦給金融機構，由金融機構自主確定是否放貸。要求鄉鎮扶貧項目辦和財政所協助信用社加強貸款使用情況的監督，規定所有貼息資金必須在還本付息后方可兌付，以督促借款人按時還款。

　　(三)科學統籌安排，提高發放效率。由于農業生產季節性強，而且農戶每次申請的貸款額度都較小，因此，在扶貧信貸政策的設計上必須做到以人為本，具體地說就是一要盡量讓群眾少跑路，圍繞簡化貸款的審批和發放程序這一目標，該縣對審批程序進行了進一步規范和簡化，縣扶貧辦只定貼息貸款的計劃分配、貼息期限、貼息利率和貼息資金總額，由鄉鎮扶貧項目辦和財政所具體負責審定貼息對象和貸款額度。貼息期限到期后，由鄉鎮財政所直接將貼息資金發放給借款人。并專門印制了《扶貧貼息貸款申報審批表》和《貼息資金發放登記表》，以此監控有關政策的執行情況。為了提高貼息貸款政策的群眾知曉率，促進扶貧工作的陽光操作，該縣專門在《今日保康》報上開辦專欄，刊登扶貧貸款的有關政策，并通過科技培訓，將扶貧貼息貸款政策宣傳到戶，擴大宣傳覆蓋面，有力促進了我縣扶貧貼息貸款業務的開展。

　　致富的支柱產業。馬橋鎮唐二河村是一個典型貧困村，為促進貧困農戶增收致富，去年來，該村根據自身條件，充分利用山場資源，引導農戶大力發展耕牛養殖，但由于缺少資金投入，項目遲遲不能正常啟動。今年，通過向16戶農戶發放小額貸款資金78萬元，有效解決了這一難題，全村已累計發展畜禽養殖千余頭，僅此一項16戶農戶戶均增收1000元。

　　(一)扶貧開發難度加大，財政扶貧貸款貼息額度明顯不足。我縣是全山區貧困縣，到20xx年底，全縣還有108個村要實施整村推進，貧困人口雖基本解決了溫飽問題，但處于貧困群體的大多集中在最邊遠、最貧困的高山，生產生活十分困難，是新階段扶貧開發工作的重點和難點。這部分地區的村組公路、水利設施、主導產業、社會事業發展等嚴重滯后，要解決這部分貧困人口的脫貧問題，需要相當大的投入。近幾年，省下達我縣財政扶貧貸款貼息資金非常有限，盡管對我縣經濟和社會事業發展起到了巨大的推動作用，但對于一個“民窮財弱”的山區貧困縣來說，只是杯水車薪，與我縣投入需求的矛盾十分突出。

　　(二)貸款經營成本過高，貸款獲得難度依然很大。從調研情況看，能夠得到貸款的主要是低收入貧困農戶，獲得到戶貸款的貧困戶中絕對貧困戶所占比例較低。其主要原因由于我縣是貧困山區縣，交通、通訊等均不便利，而貧困戶一般居住邊遠，農業龍頭公司大多處于高寒邊遠鎮、村，信貸部門對扶貧項目進行考察評估，花費的精力和時間較多，導致經營成本過高，效益偏低，影響了信貸部門放貸的積極性。

項目施工工作總結3

　　1、加強對新進場作業人員的安全教育工作:

　　在工人未進場前就要求勞務分包單位的管理人員，工人進場后要及時將作業人員的花名冊及身份證復印件、特種作業證件上報給施工項目部，并約訂好時間在項目部會議室和現場進行入場三級安全教育培訓，并留影像資料進行保存。

　　2、做好分部分項安全技術交底資料:

　　在每個作業工序施工前，根據工種及施工現場環境和作業中存在的安全注意事項進行有針對性的安全交底，安全交底主要針對勞務作業層施工人員，讓每個人員都必須知道其中的危害性，在接受交底人簽名一欄中簽上自己的名字，并告知嚴禁出現代簽現象，在施工作業過程中要遵守安全操作規程和規章制度，做到“四不傷害”。

　　3、安全資料:

　　按照20xx年版國家電網有限公司施工項目部標準化管理手冊－線路工程分冊的規范要求對安全資料進行收集及整理。

　　4、施工現場安全文明施工情況:

　　通過每日的安全巡查現場及時了解安全文明施工情況，對檢查出的問題及隱患，下發安全檢查整改通知單，限期讓勞務分包單位進行整改，整改完成后上報施工項目部對其整改情況進行復查，確認消除安全隱患后，方可繼續進行下一道施工作業。

　　5、工作中存在的不足以及今后需要改進的地方:

　　1)勞務作業層人員報審中，管理方法有點松存在不“嚴”現象，出現了上報給施工項目部人員與現場實際人員不匹配，未到崗到位現象嚴重和按照國網公司文件要求勞務分包單位及人員的準入制度問題。

　　2)每日作業施工前的.站班會照片往工作群里面發堅持的不是很理想，出現了作業層管理人員想起來就發，想不起來就不發的現象發生，給人的印象感覺就像是在糊弄，不認真當一回事來做。

　　3)后期的工作不能為了搶工期，而出現了安全整改問題未落實到位，責任到人，作業票填寫不規范，以及勞務分包單位管理人員的安全意識淡薄，責任心不強，現場安全文明施工差一系列問題出現。

　　4)在日常工作中，對相關的規范要求及法律法規等專業知識學習不夠透徹，偶爾在問題上出現漏洞。因此，須在業余時間內，多看一些相關書籍，給自己充一下電，來增加自己的閱歷和經驗。

　　5)今后打算，隨著20xx年的到來，本人承諾一定會加強施工現場的安全管理工作，執行國網北京順義供電局二級巡檢組給下發的關于施工現場典型違章標準及整改要求(20xx)修改后的文件，對作業層班組施行“紅、黃、藍”牌制度，并下發安全檢查整改通知單和處相應的罰款。總結一下20xx年的不足之處，改變一下自己的安全管理模式，從日常的小事抓起，發現一處，盯著將問題責任到人，落實到位，解決一處，將安全管理提升到一個新的高度，最后給公司領導及各位同事，提前拜一個早年，祝大家新年快樂，鼠年大吉大利!

　　施工項目部專職安全員:胡孟濤

　　20xx年1月10號

項目施工工作總結4

　　自2月份開始，我一直在跟進xx銀行項目的測試工作，至此為止已近6個月時間，從公司內部系統測試、驗收測試，再到uat測試，以及投產前的系統壓力測試等等。從開始到項目即將結束，一步步走過來。本次項目中，我作為測試環節的主力人員之一，僅對此項目中測試工作進行總結。

　　項目的測試進度主要是按照項目計劃進行的，完全按照項目組計劃要求完成測試任務、提交測試類相關文檔，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。協調項目的內部測試工作，本此項目中測試小組一共組織了四輪次系統全面測試工作，認真配合項目工作，共同保證項目質量。項目測試的.問題跟蹤及處理采用每日進行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式，按照規劃時間完成系統更新測試。

　　統中涉及的業務知識點，兩者結合起來進行模塊功能測試。鑒于之前轄內對公交易系統和中行對公項目的經驗，也向項目組提出了一些完善性意見。

　　用戶驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階段的最終把關階段，業務人員結合日常業務處理情況對系統進行的嘗試性使用過程。本次項目客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客戶測試介入力度太小，盡管我們已經很多次電話催促業務人員測試，每次聯系相關業務人員進行測試，他們來到項目組開發現場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進行驗證操作即可。xx銀行利用兩批系統培訓的時間安排了兩次分行集中測試，也算給項目進行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統存在的問題，目前項目組均已解決。

　　中信系統測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個，其中bug數量512個、系統完善類問題225個，新增需求類問題88個。組織了四輪次內部系統全面測試工作，兼顧日常系統更新測試工作，最大限度的進行了內部質量把關。配合外包公司一同進行系統壓力測試及穩定性測試，測試結果符合客戶要求。現中信系統臨近投產實施工作，測試組還將繼續配合配合項目投產工作及投產后的補丁更新測試工作。

　　作為此次項目測試的負責人，對于日常的測試流程、測試任務分配、測試執行、缺陷跟蹤、協調內部測試及協調客戶測試方面能力均得到了進一步提高，理清了項目整個過程中測試小組的工作過程以及后期的項目移交工作。同時也對各子系統相應的業務知識有了更進一步認知。相關業務知識方面還需要進一步加強，測試技能及測試管理方面還需要進一步完善學習。更好的吸收項目經驗，做好以后的補丁測試工作及其他項目的測試工作。

項目施工工作總結5

　　轉眼年20xx年已經結束，我來這個新的團隊已經一年了，在這個新的團隊里，感慨亦多、收獲亦多。

　　自20xx年開始，我一直從事水電安裝主管的工作，并參與了許多項目。然而，在水電安裝和土建配合方面，這個項目是我參與過的最成功的。當然，這也要歸功于領導的嚴格管理和良好的協調溝通能力。在施工過程中，我們能夠提前與土建部門進行溝通和協調，及時發現土建和安裝之間相互影響的問題，并提出合理的意見與設計院進行溝通，以調整方案，避免后期施工隱患的產生。以往的工作經驗告訴我，土建和安裝之間缺乏考慮，安裝常常處于被動地位。目前，在領導和同事的指導和支持下，我們已經成功完成了主體階段的預埋工作。然而，我們仍然存在一些不足之處，包括學習和服務方面還需加強，以及在管理上與有經驗的同事相比還有一定的'差距。此外，我們在內容上也缺乏縱深挖掘和延伸。因此，在今后的工作中，我將認真總結經驗，克服不足，向其他同事學習，并努力將工作做得更好。

　　如今，在建筑業不景氣的情況下，我認識到不被淘汰就要不斷學習，更新理念，提高自我的素質和業務技術水平，以適應新的形勢的需要，發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養”；同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立良好形象。

　　在新的一年里，我決心全身心地投入學習和工作，不斷充實自己，以積極的精神態度去面對新時期的挑戰。明年將迎來更加激烈的競爭，但我已暗自下定決心，為自己加油打氣。在激烈的競爭中，我必須站穩腳步，不斷吸取他人長處來補充自己的不足，爭取取得更好的工作成績。

　　我希望未來能夠見證我的公司取得更好的發展，成為建筑行業中的領軍企業。我希望我們的公司能夠不斷壯大，具備獨特的競爭力，并且在建筑行業中長盛不衰。

項目施工工作總結6

　　時至今日，自20xx年10月，我來到水沐怡境項目已經半年了，從項目基坑開始，目前項目主體平均大約在四層左右。

　　在水沐怡境的半年工作中，對于自己來說，這又是一段使自己進步的經歷。水沐怡境與蓉西新城兩個項目有很多相似之處，領導與同事很多都來自蓉西，相互之間比較熟悉，方便了同事之間的溝通，節省了熟悉時間；管理方式上目前結構施工均采用小班組管理模式，且多個班組為蓉西新城合作班組，對班組較為了解，方便自己與班組之間的溝通與配合。

　　從蓉西新到水沐怡境，無論哪個項目，我始終認為溝通與協調對于現場施工管理來說均占有較大比例。對現場施工，無論是勞務分包還是施工班組，都存在最小的代價產生最大利潤的心理，勞務分包具有一定的專業性，相對來說分包管理人員專業性強，比較配合，方便總包管理；而班組人員卻極易根據自己的想法或者經驗施工，容易抗拒管理人員，且多個班組交叉施工時，配合不夠流暢，容易互相推諉責任，尤其文明施工清理方面，施工勞動人員工作繁重，脾氣較為暴躁，極易發生口角，因而溝通協調各個班組之間的施工，調解現場施工，將直接影響各個班組能否流暢、有序的推進，也影響各個班組能否安全、保質、保量、按時的完成施工，溝通與協調能力是自己需要一直學習、進步、掌握的重要技能。

　　相對于蓉西新城，水沐怡境項目施工面積較小，施工場地狹小，對于現場材料碼放、車輛進出均存有很大制約，因而對現場施工順序與施工安排都需要極為慎重，合理安排，避免形成場地制約，因而前期地下室施工較為緩慢，后期施工需要優化施工，提高施工進度。

　　隨著近期近期施工原材料的價格上漲，施工成本的.不斷增加，進而要求自己對現場施工材料更加關注。以前進行物資備料，提交物資計劃可能較為粗狂，未能仔細核實，現在則需要增加審核力度，細心核算，對各種材料用量均能了解，避免重復，剩余，使用時盡量利用邊角料，減少材料損耗，對于混凝土也應該多方面控制，監督施工人員材料使用，制止施工時的浪費行為，嚴重者直接罰款警告。

　　對于班組管理來說，細節極其重要，尤其在多個班組，數十名工人同時施工的時候，施工細節將直接影響現場管理，故要求自己需要增加對另一項工作的了解：合同。了解與各個班組的合同，將能夠使自己更加清楚、明白的知道各個班組的具體工作，能夠更加直接的安排現場施工，安排各個班組履行各自的義務，增加自身底氣，尤其在交叉施工時，在細節施工時能夠更好地找到責任方，避免界面劃分模糊，各方相互推諉，影響施工。同時也能夠多方面提升自我，擴展自己的知識面。

　　隨著時代的不斷發展，建筑行業越來越規范，建筑行業競爭力加大，建筑成本的不斷提升，個人的要求也在不斷提升，全面提升自我是以后自我發展的必要條件。因而，在施工管理上，要求自己應該更加全面、細致，其他方面，自己更加需要不斷學習、進步，擴展知識面，對各個方面均需要投入精力，對技術、物資、合同方面均應加深了解，結合現場施工，更能夠使自己輕松、快速的進入狀態，提高管理水平與效率。

項目施工工作總結7

　　20xx年，鄭阜項目在新運公司和路橋公司的正確領導下，在分部全體員工的`共同努力下，目標一致，信念堅定，通過自身艱苦奮斗，順利完成標內所有箱梁架設任務，站場施工全線開花。同時，分部其它各項工作能緊密圍繞施工生產，且按年初計劃有序開展。現將鄭阜項目20xx年主要工作總結如下：

　　20xx年分部完成的施工生產情況：

　　截至12月31日，我們主要完成了以下內容

　　一、箱梁架設任務施工圓滿完成。

　　二、兩套提、運、架設備拆解并轉運完成。

　　三、陸續進場長鋼軌。

　　四、完成鋪軌基地上橋線施工任務。

　　五、站場施工有序展開，截至目前完成xx#無砟道岔10組，xx#無砟道岔底座48組。

　　20xx年分部其他各項工作開展情況：

　　一、安全質量

　　20xx年，分部嚴格把控安全質量關，加強對各類人員安全質量教育，多形式開展安全教育活動，確保了分部全年無一例安全質量事故的發生。分部全年對管理人員、各班組、群安隊伍及作業人員組織各類安全會議共計64次；聽取接納班組長安全質量建議10余條；組織各類安全檢查47次；開展安全主題系列活動累計28次，制作安全微電影2部、安全隱患排查系統上報隱患486個，其中一級隱患56個，二級隱患99個，三、四級隱患484個，一、二、三季度分別獲得102分滿分，榮獲集團公司、新運公司第一。

　　二、物資機械

　　20xx年，分部現場物資供應整體跟進施工進度，確保了全線箱梁架設任務的順利完成和河南段各站場施工局面的打開，分部物資部門自站場施工以來，物資人員經過駐廠，協作以及多向溝通，基本保證了站場施工所需主要材料和輔助材料的供應，確保了各站場施工節點的順利完成。目前，站場所需57組無砟道岔已全部進場完畢。與此同時，分部機械部在架梁施工中，確保了2臺套提運架設備長期有效運作，截止11月份，鄭阜兩臺套大型設備均已安全拆解并分別運輸至京濱及千河存放。

　　三、長軌運輸

　　分部全年安全取送長軌車22趟次；聯絡線道口安全防護22趟次；長軌車進場產生鐵路貨運雜費辦理結算11列次；代運維協議辦理結算1年次。截止11月份，分部長鋼軌已進場12列，累計里程達。

　　四、其他綜合業務

　　20xx年，分部綜辦、工經、財務以及作業隊伍等部門均能夠有效發揮各自部門職能，以項目生產經營為中心，各部、隊積極主動，服從大局，做好了項目年度整體生產經營的后方保障，極大地促進了項目各項工作的順利開展。

項目施工工作總結8

　　20xx年11月，隨著項目施工、監理招公開投標工作的順利結束，施工總承包單位組建的項目施工管理團隊和監理單位組建的項目施工監理團隊立即進入項目所在地開始施工準備工作。在建設單位的精心組織協調下迅速的進入各自的角色，在“安全在心中、匠心鑄品質”的項目文化精神指引下，以“安全文明標化工地”“黃山杯”為工作目標，全面展開工作，盡最大的努力爭取早日為廣大人民建造又一溫馨家園。

　　本項目分為5個地塊，分別為G地塊、E地塊、F地塊、A地塊、B地塊。該地塊按規劃確定為安置地塊及沿街商業。共有住宅43棟，沿街商業5棟和兩座幼兒園。

　　經過一段時間的準備，在施工團隊的精心策劃，監理單位的認真審查下，隨著前期技術準備工作的完善，首先開始了地基與基礎的處理施工工作，各地塊的打樁作業全面展開。20xx年3月農歷新年剛過，經過現場三方共同努力下施工準備工作進一步完善：項目質量、安全保證體系全面建成并正常運作；主要施工技術方案編制、審批完成；臨時辦公用房、材料加工場地、場內臨時運輸道路、施工圍擋、臨時用電系統等的安裝布置完成，項目開始了新的征程，開挖出土、開始基礎施工了。項目部本著“安全在心中、匠心鑄品質”的初心克服各種困難，管理方面不斷的進行自我微調以適應項目特殊多變施工環境，時至今日在不到一年的時間，順利動工的樓棟主體施工工作完成了90%多，順利進入主體結構施工收尾，二次結構施工全面切入的階段。為進一步提高項目實體質量，今天我們回顧前期、總結得失，爭取在下一階段的“面子”工程中（墻面、地面、門面等裝飾裝修工程）做得更好。

　　回首一顧，所有工藝、工序的管控，安全質量標準化的推進、達成，首先應該做好的是“管理標化”建設工作。“安全標化、質量標化”是項目施工共同的追求，也是我們項目的基本目標。為順利實現“安全文明標化工地”、“黃山杯”的目標，我們首先做的是“管理標化”工作。施工管理過程標準化主要工作包括：

　　一、熟悉圖紙規范，并組織技術交底及圖紙會審工作，過程中經常組織管理人員針對性的學習相關要求。以當期施工階段的技術要求為學習重點，并做好后續施工階段技術要求準備。

　　二、所有施工工序堅持方案先行，到現在項目共編制審批完成施工組織設計和各類專項施工方案40份。針對部分危大工程，堅持項目編制、公司審批后再報監理部審批實施，其中超危大工程（超5米的土方開挖和基坑支護方案）還組織了專家論證工作。監理部也在各項主要施工工作開始前組織人員編制了監理工作實施指導文件監理細則30余份，監理過程管控各類文件如：材料驗收送檢臺賬、平行檢驗記錄、旁站記錄等資料。這些事前準備工作都為各類現場施工工作、驗收工作的順利有效推進打下了基礎。

　　三、逐級進行安全技術交底，首先方案編制人或技術總工給現場施工管理人員交底，然后現場施工管理人員給施工班組交底，最后施工班組再給作業人員交底。交底過程相關的監理人員也全程參與，見證交底工作的逐步落實。

　　四、作業過程加強巡視檢查，驗收過程嚴格堅持“三檢制”。

　　一是施工班組的自檢、

　　二是工種間的交接檢查、

　　三是質量專檢人員進行質量專項檢驗評定。各項檢查合格后再報專業監理人員驗收。原材料是質量管理的源頭，在熟悉設計文件和招投標文件的基礎上，監理部編制了材料見證取樣計劃和方案，對各種材料的檢查、驗收、見證都預先做出了安排，保證現場使用的每一塊材料都是符合設計要求的。

　　五、每周組織監理例會，對施工工作中出現的質量、安全問題進行分類分析，制定整改技術措施，對個別因執行力不足造成的問題從管理方面找原因，盡快從制度、方法方面去解決。在項目初期，針對項目管控過程中可能會出現的問題，現場三方商議制定了項目管理制度。在過程中對項目施工管理團隊內部出現的管理問題，也建議施工項目部針對性的制定管理措施。一直堅持從管理方面要工作效益。

　　六、除日常施工安全管理、安全監理工作外，監理部組織了每周安全聯合檢查，施工單位、監理單位、建設單位主要管理人員一起對施工現場進行全場巡檢，并對不安全現象進行分析，對突出現象進行重點整治。例行檢查處還不定期的進行安全專項檢查（外架檢查、卸料平臺、起重機械食堂衛生等），督促施工單位進行各種應急演練。

　　施工現場安全文明標化、質量標化的推進方面。項目始終堅持安全第一的理念，把安全管理工作放在首位，抓生產首先要抓安全。

　　為保證項目的安全文明施工、工程質量的優質結構順利實現，項目部決定實施樣板先行的推進模式。以先動工的F區為住宅區樣板，E區為公建樣板全力打造標化工地。在各區域也堅持班組樣板工作先行，糾錯、糾偏后全面展開。由于項目規模較大，施工作業班組人員眾多，作業人員的技術水平參差不齊，所以對進場班組，在進行了常規的安全三級教育、作業瓣的安全技術交底后，對各班組的第一個檢驗批，由班組長、施工單位質量管理人員和專業監理人員一起進行聯合全數檢查，對查出的問題分類商定預控技術措施。整改后作為該班組的操作驗收樣板。

　　安全文明施工方面：項目部正式開始運作后，在對施工場地環境的進一步熟悉后，首先對場地的出入口、場內臨時運輸道路、施工圍擋、臨時用電系統、臨時辦公用房、材料堆放場地、施工加工場地做出了規劃，為安全文明施工做出了初步安排。其中材料堆放場地、施工加工場地按地庫施工階段，分前后兩期。材料分類有序堆放、標識清楚。各樓棟臨時道路通暢，全部硬化并與施工主干道連通，樓棟入口采用定型化安全防護棚，安全整潔。樓層入口處和室外地坪90cm的高差統一廢棄木料制作踏步，安全穩定。項目部周圍空地，土方堆放采用防塵網進行祼土覆蓋，其它未硬化區域，采用綠植維護，既防揚塵，還美化施工環境。

　　建筑外圍統一從三樓開始用懸挑腳手架防護，部分樓棟采用新式上拉式懸挑腳手架。上拉式腳手架有以下優點：

　　1、使用材料輕便，屬于快速安裝型的工具式腳手架；

　　2、在作業層安裝過程中，安裝周期縮短，給挑架層施工節約了時間；

　　3、節省了大量的工字鋼用量，節材效果顯著；

　　4、同時還減少了外墻預留洞口，消除了外墻滲水的一大隱患因素。

　　5、不光有這些好處，上拉式腳手架的使用還避免了對后續的室內地面、墻面施工工序的影響，有利于節約工期。腳手架上每層做硬防護隔離，降低了項目高處墜落，物體打擊風險。在懸挑架首層采納建設主管部門領導建議，使用定型鋼網防護，既能防止高墜、物體打擊，而且便于日常檢查維護。

　　施工用電、配電系統嚴格采用三相五線制實施，空開、漏電保護嚴格按臨時用電方案設置。施工機具進場、安裝均經過安全監理人員檢查驗收。起重機械等特種設備嚴格按相關要求實施，安裝前備案，安裝完成，及時組織多方驗收，在取得使用許可證書后正式啟用。對所有特種作業人員，嚴格實行報審制度，上崗前查驗相關證書的匹配性、有效性。監督上崗前的安全教育、培訓情況，日常中進行不定期隨機抽查，并趁特殊天氣造成有施工停頓間隙組織專項培訓，熟悉操作規程。通過這一系列手段，保證了所有特種作業人員持證上崗，同時也強化了作業人員的安全意識，對杜絕違章作業現象起到了一定作用。

　　安全生產，人人有責，不光在安全會上講，監理例會上也不斷宣貫，項目部在建設單位提議下，在中秋節還舉辦了筑美家園演講比賽，進一步提升了個人的責任意識、質量意識，讓大家的工作目標更清晰。在項目全體人員不懈努力下，目前為止，項目沒有發生一起安全質量事故，真正做到了安全第一。

　　質量管控方面，通過前期的努力我們在以下方面取得了一定的成績、經驗

　　一、防水質量作為一個老大難問題，很多建筑地下室后期都會出現不同程度的滲水現象，為更好的做好防水施工過程控制，我們在堅持方案先行，切實執行技術交底的前提下，管理、驗收工作細化，拆分檢驗批程序。增加了防水基層處理驗收，附加層驗收，在這驗收合格的基礎上才允許防水施工大面積展開，過程中加強巡視對卷材的搭接、鋪貼平順進行嚴格控制最后再進行檢驗批驗收。現在地庫主體施工基本完成，E區、F區回填完成、巡查過程中尚未發現底板、地下室外墻滲水現象。

　　二、鋼筋混凝土作為建筑結構主要承載結構，還關系到將來的使用安全。其質量控制是整個施工管控的重中之重。在整個過程中，我們嚴格從材料進場開始把控，仔細進行外觀、資料檢查審查，通過第一驗收關后，現場見證取樣制作試件，及時送到建設單位委托的第三方檢測單位檢測。開工至今未出現過不合格情況。鋼筋的加工制作、綁扎安裝也影響著鋼筋工程的質量。鋼筋的連接螺紋加工、彎曲半徑、彎錨長度都有著嚴格的技術要求，一方面工藝的好壞決定著加工質量，另一方面，鋼筋加工成型也影響著后期安裝質量。如機械連接的螺紋加工好后，加工工序本身沒質量問題，安裝時為保證連接的穩定可靠性，擰緊后，大部分都會因彎錨部分影響到其它鋼筋的就位，針對此問題，項目部在部分樓棟改用了擠壓導筒連接。方便有效的.解決了此項問題。在柱箍筋、墻板鋼筋綁扎過程中，為準確定位、保證鋼筋間距，我們項目統一采用“皮數桿”——根據設計圖紙的要求間距，在輕便的PVC導管上畫出刻度（相當于砌筑時用的皮數桿）大面積鋼筋綁扎時不用事先在鋼筋上逐一分間距、作標記了，桿一擺，直接綁扎，不但可靠的控制了鋼筋間距，還提升了工效。針對鋼筋綁扎搭接，也利用類似的標尺進行定尺控制，保證鋼筋搭接長度符合規范要求。主體施工期間，市住建系統領導、專家也多次到施工現場進行技術指導、檢查，提出了很多合理建議，如怎樣控制好混凝土保護層、增加保護墊塊以保證混凝土澆筑過程中鋼筋不變形跑位等。在各方共同努力下，現鋼筋工程基本是“一驗而過”，一定程度上節約了工期。

　　三、主體混凝土成品的質量，不僅僅是混凝土強度達到設計要求，其觀感質量更多取決于澆筑過程中的振搗和模板安裝工序的質量。為更好的減少混凝土常見質量問題，除了嚴格控制澆筑程序，堅持旁站工作，確保澆筑過程按方案實施外，我們把控制工作提前到模板加工安裝工序。項目主體施工初期模板安裝時就采用紅外線水平儀來控制模板的垂直度，平整度，墻柱模板采用對拉螺桿加固，模板安裝完成后，驗收“三檢制”后還需要施工、監理部的安全管理人員共同驗收。這些措施很好的保證了混凝土過程中模板支撐體系的穩定性、安全性。澆筑成型后的外觀線條，墻面平整度、垂直度也得到了較好的控制。為解決前期混凝土施工過程中因模板漏漿造成的蜂窩、麻面、局部孔洞現象，除了常規的新老混凝土交界處用粘貼泡沫膠封堵外，在墻腳、柱腳我們提前一天采用水泥砂漿封堵，等封堵砂漿有了一定強度后再澆筑混凝土。，為解決因模板豎縫接縫不嚴造成的漏漿，保證墻柱棱角的觀感，前期我們一直加強對模板加工安裝班組的過程控制，增加檢查力度，因班組、人員太多管理難度大，都沒取得想要的效果。經過多次討論分析，在后期開工的樓棟，我們建議采用企口拼合模板，經初步試驗，取得了非常好的效果，再也不用和作業人員吹毛求疵了。各區域的混凝土外觀質量得到了很好的提升，蜂窩、麻面、局部孔洞現象少了很多。

　　努力總會有回報，項目幾方在經過短暫的磨合期、蜜月期后，現場三方配合更加默契，努力方向更加明晰，整個項目管理工作逐步融洽，現場管控工作更加有序。通過對前期工作的不斷總結，技術措施方案準備更加充實，管理方面的調整也更加符合項目的特殊要求。現在AEFG區主體施工基本完成，所有工序質量控制主控項目均能得到保證，一般項目抽查合格率也越來越高，現場文明施工布置、管控也更有心得。相信在正準備開工的B區、以及各區下一步的“面子工程”中我們項目會做得更加優秀，對項目爭創“標化工地”、”黃山杯”也更有信心。

項目施工工作總結9

　　本人在20xx年度先后擔任項目施工經理。回顧本年度的工作經歷，認為自己在廉潔自律方面，能夠辨明是非、堅持原則，也促進了自身工作的開展。現將有關情況總結如下：

　　一、加強學習，提高修養，樹立正確的人生觀、價值觀。

　　在本年度的工作中，項目黨支部組織的黨會我都積極參與，認真學習各種黨規黨章，并仔細聽取黨會中每個人講話所表達的觀點，從中吸取精華。在業余時間我會主動學習廉潔從業相關文件，我深刻地意識到文件中的各項制度要求構成了我從事各項工作的廉潔從業防洪線，也是一條政治生命的高壓線。我在學習過程中不斷對照黨紀法規認真自身在貫徹廉政中存在的問題，并有針對性地進行改正。通過不斷學習，我在思想上提高了對反腐倡廉工作的重要性、長期性的認識，還增強了我嚴于律己的自覺性和同腐敗斗爭的主動性，形成了用正確的人生觀和價值觀來指導我的自身工作。

　　二、嚴于律己，做到真正廉潔自律。

　　我以企業和上級相關部門的各項制度作為要求，始終堅持以企業利益為重，堅持原則，以公正的態度對待一切。對分管的工區或項目認真負責，各種材料嚴格把關，不允許出現任何重復計劃、重復采購，浪費項目部資源的行為。在設備租賃、采購過程中嚴密監控財務往來情況，禁止出現回扣的現象發生，盡最大努力保障公司的利益不受損害。工作中，始終嚴格要求自己，嚴格執行《廉政準則》及相關規定，不利用職務之便為自己及身邊的親人謀取不正當利益，不假公濟私，嚴格按照企業的`報銷制度進行種類報銷。

　　三、努力做好本職工作。

　　在本年度的工作中，我順利完成了項目的收尾工作。在結算方面，目前僅差最后一期的質保金因未到期還沒有回收。但同時也積極同業主溝通以質保金保函置換質保金以期盡早回收尾款，減少因當地大選政府換人而引起的尾款回收風險。另外，工作也得到了業主的好評，得到業主正式書面表揚。

　　總之，在廉潔自律方面，把《廉政準則》貫串于整個工作和生活中。立足學習，深化思想認識；立足本職，做好廉政建設；立足職責，警鐘常鳴，自我教育，增強拒腐防變的自覺性。作為項目領導，發揮表率作用，帶頭做到廉潔自律，自覺接受監督，堅守思想道德防線、廉潔從政底線、黨紀國法紅線。吸取違法亂紀教訓，從小處防起，從小節抓起，做遵紀守法、清正廉潔的表率。

項目施工工作總結10

　　本人20xx年畢業于山西省交通技工學校，畢業后一直從事公路工程施工及監理工作，先后參加了吳子高速，藍商高速，忻阜高速，王城高速，邢汾高速，云南昭永公路的建設。20xx至20xx年我參加了中央廣播電視大學專科函授學習、20xx至20xx年我參加了東北財經大學本科函授學習，20xx年被評為助理工程師。現將本人專業技術工作情況總結如下：

　　一、主要工作業績。

　　20xx年，我參加了吳子高速公路路基、橋涵工程施工監理工作，擔任監理員，這是我參加工作后的第一個工程項目，工程開始公司領導就對我們監理部的人員提出很高要求，駐現場的每個人，言行代表著公司員工素質、形象。為了公司的聲譽，嚴格按照規范要求，在監理過程中，實施了全方位、全天候、全過程的監理，尤其對隱蔽工程，絕不放過每一個環節，不留隱患，把問題處理在萌芽狀態中，我圓滿的完成了領導安排的監理任務。為自己在路基、橋涵方面積累了一定的監理理論，摸索和總結了一些施工經驗。

　　20xx年8月至20xx年12月在陜西藍商高速、忻阜高速、王城高速，公路路基與橋涵工程施工監理工作，擔任監理員。在監理過程中熟悉分管工程的設計圖紙，對各種工程設計參數了然于心，細化隱蔽工程的檢查，杜絕質量隱患;認真學習掌握驗標、規范，明確實際工作中的指導思想。對于工程施工監理過程中的質量控制，尤其對安全文明生產控制必須做到“四勤”眼勤(提前發現問題);腳勤(多巡、多查);嘴勤(發現問題多講、多問);手勤(及時做好相關記錄下發書面通知)。針對在工程關鍵部位施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對施工單位推行全面質量管理，要求項目部建立健全質量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質量有質檢、交工有數據。保證了工程質量交工驗收全部達到優良工程。

　　20xx在王城高速公路，我擔任了路基助理工程師。結合以往的監理經驗，對工程有了新的認識，在1年多的`日日夜夜里，我將自己的全部精力和熱情投入到了工程監理工作當中。在思想上進一步樹立愛崗敬業，企興我榮、企衰我恥的主人翁責任感，熱心服務施工單位，嚴格要求自己，從而確保了工程質量，工程進度。在內業資料方面，要求做到與工程同步，盡可能避免資料缺項失真，按照資料編制辦法分門別類規范整理。在工程施工監理期間，工作量大，工期緊，質量要求高，地方干擾大，我克服了重重困難，精心組織，合理安排，虛心向總監請教、主動與施工單位溝通。作為橋梁工程師我對每一個分項工程的施工設計進行嚴格審批，關鍵部位親自檢驗一次、鋼筋，混凝土質量，并對監理員認真講解技術要求，如不符合要求時，召集施工單位技術人員查找原因。孜孜不倦，保的是質量，求的是精品。

　　20xx年至今，我擔任了邢汾高速公路、云南昭永公路，我擔任了路基工程師、橋梁工程師。在工程施工監理期間，工作量大，工期緊，質量要求高，地方干擾大，我克服了重重困難，精心組織，合理安排，虛心向總監及組長請教、主動與施工單位溝通。作為工程師我對每一個分項工程的施工設計進行嚴格審批，關鍵部位都親自檢驗，并對監理員認真講解技術要求，如不符合要求時，召集施工單位技術人員查找原因。孜孜不倦，保的是質量，求的是精品。對橋涵構造物的檢測、對路基施工放樣的監理、對隱蔽工程量進行復核、對高程控制的監理。工作盡職盡責、兢兢業業完成了總監辦交給的各項工作，與施工單位積極配合、團結協作，保證工程在質量、進度達到管理處要求。

　　二、專業學習情況。

　　技術水準是我們的工作之本。現在工程施工工藝日新月異，新材料、新設備、新工藝、新技術應用迅速，監理人員如果不能提高自身業務水平，不努力學習，就不能勝任監理工作。我深知自己的理論基礎還比較薄弱，從思想、工作和生活等方面認真自查了存在的問題，因此我認真學習公司下發的學習數據，使我受到了深刻的教育。在此基礎上，我結合自己的工作實際情況，對思想，工作作風進行了全面回顧、結合本人的實際情況，本著實事求是的原則，通過認真學習公司的學習資料，在思想上能同公司保持高度一致。始終保持清醒的頭腦，堅決做到認識不含糊;態度不暖昧;行動不動搖;立場堅定。在日常工作中，堅決抵制各種腐朽思想，努力做到吃苦在前，享受在后。努力學習專業技術和建設監理知識，不斷提高業務和監理水平，不泄露所監理項目各方認為需要保密的事項。

　　把個人利益置于集體利益之外，在工作上按章辦事，認真遵守公司的各項規章制度，實事求是，不偷懶。加強自身建設，嚴格要求，自我加壓。始終保持積極向上、昂揚奮進的精神狀態，在工作中自覺地服從、服務于大局，自覺地把自己的工作同全局聯系起來，堅持高標準、嚴要求，努力做好本職工作，圓滿完成領導交給的任務。除了函授學習外，我還參加了多次短期培訓，內容涉及試驗、安全等等，平時盡量地多讀些與專業有關的書籍及論文，總之，我利用一切業余時間來豐富自己的專業知識，做一名合格的監理。

　　為了專業技術水準和專業技術工作能力適應公路建設事業發展，我還需繼續努力學習專業技術知識，不斷總結經驗，不斷充實自我專業理論水平和實踐施工能力，把專業技術職務推向新臺階，為公路建設的發展盡職盡責。

項目施工工作總結11

　　xx是我國南方重點林區，林地廣闊，土壤肥沃，氣候溫和，雨量充沛，自然條件得天獨厚。xx樹木種類繁多，擁有木本植物1943種，其中用材樹種約400多種，是許多珍稀樹種的適生區。在歷史上，分布生長在我省的珍稀樹種如楠木、紅豆杉等，以優良的材質、華麗的紋理而著稱于世，成為重點保護珍稀樹種。長期以來，由于珍稀樹種造林難度大，周期長，導致我省珍稀樹種資源越來越少，難以滿足經濟、社會發展對珍稀樹種用材日益增長的需要。

　　根據國家林業局啟動珍稀樹種示范基地建設項目的通知精神，我省高度重視，及時下文各地做好項目的申報儲備工作。目前已經建立了項目庫，收集項目20多個。項目重點選擇本省鄉土樹種中稀有的、群眾有栽培經驗、種苗培育已經突破的樹種，在此基礎上，以國家林業局的規范文本，指導縣林業局做好示范項目的規劃落實。調查規劃工作以有資質的規劃設計單位為依托，做好建設地點、內容的落實，以及規劃申報材料編制。

　　一、計劃任務完成情況

　　20xx年國家林業局下達我省周寧縣20xx畝柳杉基地建設任務，20xx年繼續下達20xx畝。總計下達任務4000畝。

　　20xx年我省周寧縣完成柳杉基地造林任務3200畝，由于天氣惡劣、受強臺風影響破壞等原因，合格面積僅為800畝，不合格面積2400畝成活率在50%至65%之間。20xx年周寧縣對不合格面積2400畝進行全面補植，同時，根據任務安排，新造建柏珍稀樹種800畝。至20xx年，周寧縣已完成珍稀樹種建柏、柳杉4000畝造林任務，全面完成下達任務。

　　二、資金落實情況

　　1.20xx年國家下達20xx畝珍稀樹種造林資金60萬元，地方配套資金30萬元已經到位。20xx年國家資金60萬元目前已到位，但地方配套資金30萬元，地方林業部門遇到很大的困難，所以難以落實。

　　2.資金使用情況：周寧縣從20xx年春開始，按照作業設計的要求，嚴格控制資金使用，合理安排，確保資金專款專用。由于項目實施早，資金下達慢，為了確保項目實施順利進行，多方籌集，舉債投資。目前，周寧縣已經投入專項資金150萬元。

　　專項資金主要用于苗木費25萬元，占16%；整地挖穴栽培工本費50萬元，占33%；當年撫育費36萬元，占24%；施肥39萬元，占26%。

　　三、主要措施及建設成效

　　(一) 主要措施

　　1.加強項目組織領導。實施珍稀樹種基地建設是林業建設的迫切需要，我省項目示范縣的領導都非常重視，把此項工作擺上重要議事日程。項目示范縣林業局都成立了項目領導小組，由縣林業局局長任項目組組長，分管副局長任副組長，具體抓項目的組織和協調工作，實施地點屬地的.林業站承擔項目的具體實施。縣林業局成立由營林股、資源管理站、產業科技股、規劃隊等組成的項目協調組，按項目實施內容和設計方案明確具體負責人，職責到人。并實行專業隊施工，技術人員負責把關驗收。

　　2.認真組織做好作業設計。按照國家林業局的統一布署和有關技術規程的規定，縣林業局及時組織人員，由有資質的設計單位承擔，認真編制項目示范縣年度珍稀樹種培育基地示范項目作業設計，對樹種、造林密度、挖穴、栽植、施肥等進行詳細的具體的規劃設計。有力的保證了造林施工質量。

　　3.加強宣傳，營造濃厚氛圍。為提高全社會對珍稀樹種基地建設重要意義的認識，充分調動廣大群眾造林育林的積極性，項目示范縣積極開展宣傳活動，營造濃厚的建設氛圍。一是利用報刊、有線電視、各種會議等宣傳媒體，宣傳黨和政府發展林業的新方針、新政策；宣傳營造珍稀樹種的經濟價值和木雕、古典家具產業發展的潛力，激發廣大群眾的栽培熱情。二是縣領導帶頭發動鄉鎮干部普遍栽植珍稀樹種，進一步增加了群眾營造珍稀樹種的氛圍。三是印發珍稀樹種栽培宣傳資料，進一步提高廣大群眾對珍稀樹種基地建設的認識。

　　4.落實業主，實行多種模式。一是積極鼓勵加工企業創辦基地，實行規模經營。二是林業干部和鄉村干部帶頭營造珍稀樹種，起示范帶頭作用。三是建立示范片。選擇交通方便，地形開闊，立地條件較好的山地，建立示范片，發揮示范帶動作用。四是廣泛發動群眾在現有低產低效果園和“四旁”栽植珍稀樹種。

　　5.科研攻關，科技支撐發展。與林業科研院校進行技術合作、聘請林業科學研究人員，研究攻關珍稀樹種的種苗繁育、引種栽培等技術問題，保證基地建設更加科學化。

　　6.優質服務，確保建設成效。項目示范縣積極組織林業科技人員，深入研究珍稀樹種的生物學特性和人工栽培技術，更好地指導基地建設。一是幫助經營者選好造林地，解決低產低效林改造等問題。二是切實幫助解決造林苗木調劑問題。三是進行造林技術指導，對造林施工各個環節全面進行認真指導，以確保造林質量。項目實施以來，由于造林、種苗調劑等環節服務到位，營林撫育管護技術指導措施得當，基地建設進展順利，使去年的造林成活率大幅度提高。

　　（二）建設成效

　　1. 項目建設成效明顯。珍稀樹種項目建設，為當地農民提供勞務收入，培植地方稅源，繁榮林產品市場，滿足社會對林產品的多種需求；有利于美化森林景觀，維護森林生態功能的穩定；大大的改善了林種、樹種、材種結構。該項目具有顯著的經濟、社會和生態效益。柳杉、建柏是南亞熱帶珍稀樹種，具有速生、適應性強、病蟲害少、易繁殖、材質好等特點，天然林資源瀕臨滅絕，只有零星分布，極具開發價值。通過基地建設，帶動了周邊地區加快珍稀樹種栽培，并為其提供足夠的種子資源。對農村奔小康起到很積極的推動作用。

　　2.輻射帶動作用顯著。近年來，我廳提出大種名貴樹種的發展思路，緊密結合“創綠色家園，建富裕新村”活動，制定扶持政策，推進非規劃林地造林，每畝補助苗木經費40～60元。20xx年全省完成非規劃林地造林任務1300多萬株，其中樟樹、楠木、紅豆杉、降香黃檀等珍稀樹種約占1／3。我省仙游縣營造降香黃檀基地3520畝，20xx年已被國家林業局批準立項為珍稀樹種示范項目，下達任務3333畝。通過實施珍稀樹種示范項目，有力地促進了我省珍稀樹種的大發展。

　　四、存在問題及原因分析

　　1.由于珍稀樹種栽培生長周期長、成本投入高、技術管理難度大、經濟收效慢等原因，人們對發展珍稀樹種基地建設的認識并不是很到位。

　　2.對于珍稀樹種栽培、造林模式采取純林還是混交林好等不確定因素，我們對珍稀樹種的造林模式、種苗繁育技術有待進一步研究。

　　五、對策建議

　　1.加大對珍稀樹種培育示范基地建設的宣傳力度，進一步提高廣大群眾對基地建設重要性的認識。建議加大資金投入，加大技術扶持，促進示范基地建設順利迅速發展。

　　2.加大對珍稀樹種培育示范基地建設的科技攻關，加大造林技術指導力度，確立合適的造林模式，及時落實撫育管護措施，確保造林成效。

　　3.加強技術培訓，提高林農掌握培育珍稀樹種的栽培技術。建yi定期開展專項實用技術培訓。

項目施工工作總結12

　　一、管理工作開展情況

　　1、組織機構及人員配置情況

　　項目部成立有職業健康領導小組，負責項目部職業健康管理工作，成員名單如下：

　　組 長：

　　副組長：

　　成 員：各部門負責人

　　領導小組下設職業健康辦公室，設在項目部工程管理部，任二朋負責處理日常事務。

　　2、制度建設及操作規程情況

　　項目部職業健康管理制度及相關操作規程齊全。制定了各項防范措施,從源頭上保障職業健康、環境保護管理體系的有效運行。

　　3、檢查考核情況

　　1）接觸粉塵、有害氣體、危險施工環境的作業職工，按有關規定發放個人勞動保護用品,并監督檢查使用情況,以確保正常使用。

　　2)加強機械保養，減少施工機械不正常運轉造成的噪音.對于噪音超標的機械設備，采取定時運轉、設隔音棚等措施。

　　3）對經常接觸有噪音的職工，加強個人防護,佩帶耳塞,消除影響。

　　5）按照勞動法的要求，做好本工程的勞動保護裝備工作，根據每個工種的人數以及勞動性質，由設備物資部門負責采購，配備充足而且必要的勞動保護用品。同時加強行政管理，落實勞動保護措施。

　　4、職業健康培訓教育情況

　　項目部定期開展職業健康培訓教育，旨在提高全體職工的職業健康意識，保障項目的順利運行。

　　5、現場監督管理情況

　　施工現場設有職業健康監督管理員，針對各施工工作面進行巡查，針對不符合職業健康管理制度的情況，進行及時糾正，強化職工的職業健康意識。

　　6、職業健康“三同時”工作開展情況

　　項目定期組織職工開展職業病危害評價工作，及時針對職業病防護設施設計進行研究討論,以保障項目職業健康工作的順利運行。

　　7、職業危害排查專項活動開展情況

　　項目部針對辦公區、生活區、施工區進行職業危害排查，具體情況如下：

　　1)、辦公區和生活區

　　辦公區和生活區要求每天打掃，保持良好衛生，員工宿舍以及辦公室經常通風，要求工作人員必須注意個人衛生和集體衛生，防止病源傳播.定期對生活營地進行全面消毒處理,防止病菌及鼠疫滋生。項目部加強對食堂炊管人員的管理，定期對食堂炊管人員進行身體檢查，保證他們的身體健康,沒有傳染疾病，如有發現要立即加以調整，患病期間不允許工作，以免交叉感染，影響他人健康.食堂配備消毒柜，對于食堂使用的碗筷，按要求進行嚴格消毒。項目部不定期對食堂炊管人員的個人衛生和食堂衛生進行檢查，保證食堂環境的干凈、整潔，食品的衛生清潔，杜絕食物中毒事件發生。 食品及原材料均從當地正規大型超市購買,購買時均重點審核食品及原材料新鮮程度,杜絕采購過期或變質食品.采購周期為一周兩次,避免食物大量囤積造成變質及浪費。 （2）、施工作業區

　　1）項目部全體職工（含當地雇工）均配備統一的工作服、反光馬夾、安全帽及勞保鞋等勞保用品，并按照實際情況定期對勞保用品進行更新，保證全體職工的安全生產及職業健康；進而營造良好的工作及施工環境，為公司樹立良好的形象。

　　2）接觸粉塵、有害氣體、危險施工環境的作業職工,根據工作環境需要及有關規定發放個人勞動保護用品，并監督檢查使用情況，以確保正常使用。

　　3）加強機械保養，減少施工機械不正常運轉造成的噪音。對于噪音超標的機械設備,采取定時運轉、設隔音棚等措施。

　　5）加強設備監督檢查，對于高能耗、高污染的設備及時進行檢修或更替，避免材料浪費及環境污染。

　　5)對經常接觸有噪音的職工,加強個人防護，佩帶耳塞,消除影響。

　　8、《職業病防治法》宣傳周活動開展情況

　　項目部按照要求,積極組織了《職業病防治法》宣傳活動開展，廣泛采納一線職工的意見和建議，集思廣益，制定了一系列的宣傳措施，貫徹了上級對職業健康和環境保護工作的要求,起到了良好的效果,在正常工作的'同時營造了良好的施工環境，樹立了良好的公司形象。

　　9、全員參與職業健康監管

　　項目部的職業健康監管工作，一直要求全體員工參加，全員監督，共同提高項目部的職業健康管理水平. 10、海外項目職業健康管理工作情況

　　工程位于,當地民風淳樸，項目部根據施工需要，招聘有一定數量的當地雇工，針對當地雇工的職業健康管理，項目部提供了強有力的保障，包括工作服、勞保鞋、反光背心、安全帽、口罩等物品的發放，并定期組織當地雇工進行職業健康培訓.

　　二、職業健康工作中好的做法與典型案例

　　由于安哥拉當地瘧疾感染率較大，項目部定期進行生活區消毒，發放蚊帳、花露水等驅蚊用品，有效降低了瘧疾的發病率。

　　三、目前存在的問題

　　目前正值雨季,野生昆蟲較多，項目部定期組織員工開展健康知識講座，幫助員工掌握抵御昆蟲的方法。

　　四、下一步的工作思路

　　在職業健康方面，項目部計劃召開相關會議，集思廣益,積極獻言獻策,完善相關的措施和制度，以達到更好的效果。

項目施工工作總結13

　　一、施工總結

　　1、項目概況。

　　工程為景觀改造提升工程的第一階段。總合同額**w+，單價合同。后場以停車場鋪裝和安裝工程為主，面積約4000㎡；前場以綠化種植及水電為主，面積約3000㎡。累計工期60余天。x月x日開始進場施工。項目位于市區內。

　　2、項目人員配備及施工人員準備。

　　項目前期現場管理人員兩人加專業電工1人。施工人員為外聘合同工，現場以點工核價。施工人員如此安排基于以下兩點考慮。（1）此項目為集團后場停車場的整改項目，不可控因素較多。（2）施工檔口公司定價不高，又在全國疫情防控階段，未找到技術能力強，便于管理的勞務隊。

　　3、項目施工情況匯總。

　　人員安排：六月上中旬以小工為主，主要做基礎施工和預埋等。六月中下旬材料進場主要做鋪貼和專業分包安裝工程。因疫情復發，現場師傅工未及時跟上，造成了一定的窩工和工期延誤。經溝通，業主方理解我方實際困難。

　　材料安排：以現場情況及與采購溝通，優先到邊帶、路牙和規則版石材，大面鋪裝緊隨其后進場。

　　機械安排：主要為挖掘機、裝載機和叉車，其中挖掘機和裝載機各用一個臺班，因噪音太大，車輛過重（場地下為地下室），要求其退場，采用人力施工。

　　工序安排：以現場不可移動構筑物為點/線，先地下后地上，先邊帶后整體，晴天做露天，雨天做車棚下鋪裝。結合材料進場情況和人員情況合理進行施工準備工作。

　　技術人員安排：向公司申請資深園林土建專業工程師一名，現場配備實習生一名進行施工安排。在保證施工質量和進度前提下以老帶新，給新人更多實踐機會，多點多面培養，快速成長。為公司發展儲備技術人員。

　　資金安排：結合項目規模、實際情況和周邊施工環境，主材由采購進行購買，基材和輔料由項目經理借用備用金直接購買。

　　二、管理心得。

　　A、合格項目管理、技術人員的必須。

　　結合后場項目施工情況，因專業技術人員未及時到位，造成了一定量的規則板切割。因對材料把關統計的不及時，致使部分不合格材料的進場驗收。因對勞務交底不明確、監管不到位造成了一定量的返工和質量隱患。萬事人為先，一個優良的景觀工程是一個團隊的整體合作的結果。

　　B、溝通協調的重要性。

　　每個工程均為一個系統多部門合作的工作。我們的最終能目標是在規定的時間內保質保量的完成必須完成的工作內容。給業主和公司一個滿意的答卷。此過程公司內部不可避免的涉及采購、預算、財務、行政等各個部門的配合；項目處還有業主、政府、個分包及周邊住戶等的不同需求。這里面涉及到大量的`溝通協調工作。

　　C、項目不同，成本利潤的專項分析不同的必然性。

　　我們有成本的大數據。但是每個項目有每個項目的特點，無論在前期的成本分析、過程的成本管控、后期的成本總結中，都需要各部門齊心協力來把控，及時溝通。沒有實地考察就沒有發言權，不能抱著一個數據不放手，空談理論，無法落地實施。

　　D、穩定的后勤保障。

　　兵馬未動，糧草先行。項目部是工程公司的前線作戰指揮所，小到一個工序的安排，大到一個項目的成敗都關乎公司的形象和發展。項目部成員也是公司的兄弟姐妹，所有的“指點江山”都需要項目一線人員的一點點付出才能實現。我們是業主的服務單位，職能部門是項目部的服務部門。

　　E、公司文化培養的重要性。

　　在集團這邊見到兩件事。1、晚上十點半還有財務人員在加班。2、集團保潔周末主動來打掃衛生。培養員工“公司即為家”，我們還有多遠的路！

　　三、建議。

　　1、多渠道招聘專業人才，充實管理團隊。

　　2、明確各崗位職責，加強員工培訓。

　　3、辦公室人員不定期下項目實地勘查，掌握實時實地情況。

　　4、多些人性關懷，適當簡化管理制度。

　　5、逐步甄選優質材料商和勞務班組，后期項目優先選用。

　　6、職能部門對全體員工適時尋訪，掌握各個員工心理訴求與不滿，及時匯總上報。

項目施工工作總結14

　　回顧20xx年這一年，從元月份九景衢鐵路進入攻堅階段，新建正線鋪軌76。5KM，站線鋪軌9。74KM，線路上渣21。48萬方，T梁架設431孔，道岔鋪設21組，全線鋪架4月9日結束，線路精調5月20日結束，8月16日開始聯調聯試，12月28日開通運營。任務重。工期緊，安全生產壓力大。這一年有收獲，也存在著不足，現將全年工作總結匯報如下：

　　一、加強對進場職工的安全教育培訓

　　20xx年項目任務重，工期緊，各專業進場人員多，人員變動頻繁，所以做好人員崗前安全教育培訓至關重要。通過崗前的安全學習，告知本項目部在施工過程中具有哪些隱患，安全生產應注意的事項。針對不同的專業，再開展針對性的安全生產培訓教育。無論是項目部管理人員還是勞務隊的員工，都必須全員參加安全教育培訓，最后進行崗位前的'安全考試。只有考試合格，才能允許上崗。

　　二、落實督促做好安全技術資料交底下達到位

　　施工項目從施工前及時下達安全交底，并組織安質部，工程部開展專項安全技術教育培訓。對交底內容做講解，堅決下發到施工現場的每一位員工手上，要求嚴格落實交底中安全技術措施是否在施工中執行。

　　三、加強施工現場的檢查

　　書面資料，崗前培訓是安全施工的基礎，要真正做到安全施工，關鍵是深入現場進行檢查工作。只有在現場檢查，才能發現施工隱患，找出問題，分析原因。

項目施工工作總結15

　　20xx年7月我加入了xxx公司這個大家庭，作為一名新進員工，施工建設給我有一種家的感覺一種積極向上奮發進取的觀念，我很高興能加入到這個集團。

　　同月剛剛進公司我被分配到xxx項目部，在項目部領導的安排下，我開始作為一名測量員開始工作。對于陌生的環境，同事們都對我非常熱情，我有什么測量方面的問題去請教領導及前輩們，他們都能熱情的幫助我，交給我經驗教導我技術，很快的我就適應了新環境，并積極的投身到項目建設的施工工作中；同年12月，我被調到xx項目部，從頭開始參與一個新項目的建設并同時擔任測量，結構和分包工作。

　　從學校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發生了很大變化，而且對工程上的各種技術都是很生疏，但在領導的關心和同事的幫助下，憑著自己的專業基礎和在同事的細心講解指導下有了一定的了解和認識，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環境，并取得了一定的成績，注重自己的思想建設，不斷提高自己的政治素質，在工作中言行一致，作風端正，實事求是，工作作風嚴謹一絲不茍，精益求精，勤奮務實。保持健康心態，積極進取，樂觀向上，對工地事業和公司前途充滿信心。

　　一、具體工作

　　(1)測量

　　測量是工程的眼睛，作為測量人員，我們本著實際求實、一切以數據說話的原則從事測量工作。

　　對于首次來到工地的我，一切在我的眼里都是這么的好奇，我經歷了從無到有從基礎到正負零的整個施工過程，我的心也在一天天的成熟，我總結了我這兩個月以來學到的東西，得到了至深的鍛煉。現將切實工作總結如下：

　　1、嚴謹科學、認真求證

　　在施工測量之前，認真審圖，對圖上有誤、有疑義的地方及時向領導及前輩們請教、咨詢、學習。在測量放線之前，利用全站儀輸入坐標，反復查看，確保萬無一失。對各種原始數據注意保存和及時整理，因為“經驗，是從眾多的'數據中總結出來的”！

　　測量放線后應認真復合線的位置確保每條線的實際誤差不超過半公分。

　　2、不斷進取、精益求精

　　社會在進步，時代在發展，只有不斷學習，才能與時俱進。各種新的施工材料和施工機具不斷地應用到施工建設中來，相對的，也出現了更多的施工工藝和施工方法，各項規范也跟著發展。在如今高速發展的，不能自我提高，就意味著落后，就不能適應目前施工建設工作的發展要求。

　　3、納百家之長，補自家之短

　　在與甲方、監理等單位專業人士的接觸中吸收他人的經驗，平時到多跑跑施工現場檢查與學習，學習測工的工作方法和技巧。從他人的成敗中，看到問題的所在，同時也看到自身的不足，以達到“博眾家之長，補一已之短”的目的。

　　(2)結構

　　結構時項目主體工程之一，在項目施工和進度中承擔著重要角色。

　　結構施工馬虎不得，施工前要實地考察，確認施工環境與設計無誤；其次要認真審核施工圖紙并按圖紙加工模板，模板的質量關系到結構的美觀和質量。施工時，要注意混凝土投料的配合比，做到不浪費節約材料的同時保證質量的控制。施工后，要按時灑水養生。

　　(3)分包

　　分包是把項目的附屬結構物承包給當地公司施工，減少了項目的施工壓力和成本。分包最重要的是管控，管控分包商的質量和進度，對其不足之處及時溝通以及下發整改通知。并按時收方結算。

　　二、自省和自勵

　　正所謂是“金無赤足，人無完人”，在取得一點成績的同時，我也還存在著以下幾點的不足:

　　一是工作中有時魄力還不夠，放不開手腳;

　　二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁;

　　三是傳統意識較重，和領導溝通尚不夠及時。

　　三、今后工作打算

　　在今后的工作中，我將發揚成績，克服不足，朝著以下幾個方向努力:

　　1、學無止鏡，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種理論知識，并用于指導實踐，以便更好的把握施工、規劃的發展規律和發展趨勢，適應行業發展的需要。

　　2、熟練的掌握各種專業知識和技能。我將通過多走一步、多看一眼、多問一句來不斷的提高自己的各項業務技能，加強經驗總結。

　　3、“學精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”，實踐是不斷取得進步的基礎。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩妥的對待每一件工作。

　　總之，短短的一年時間，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結的一年，是有感性向理性轉變的一年，是走向成熟的一年，是由懵懂無知到獨當一面轉變的一年。也是我對施工由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻的一年。

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