雙爭雙創工作總結

　　總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，快快來寫一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編收集整理的雙爭雙創工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

雙爭雙創工作總結1

　　20xx年，在縣委、縣政府的正確領導下，我局人才“雙爭雙創”工作以“爭當優秀人才，創造一流工作業績；爭創人才開發先進單位，創造一流人才環境”為主題，積極開展“雙爭雙創”工作，現將一年來的工作總結如下：

　　一、提高認識，加強領導。“雙爭雙創”活動是深入貫徹落實黨的十八屆三中全會和全國、全省人才工作會議精神，加快人才資源向人才資本轉變，推進我縣經濟社會發展新跨越，實施人才強縣戰略的有效載體和途徑，是推動包括農村實用人才在內的各類人才培養的重要措施，我縣司法行政系統充分認識到“雙爭雙創”活動對加強農村實用人才隊伍建設的重要推動作用，都把“雙爭雙創”活動列入重要議事日程，納入目標管理，強化“一把手”責任意識，明確領導和下屬相關單位的'職責，積極配合有關部門推進活動的開展。我局制定了“雙爭雙創”活動實施方案，搞好宣傳發動，認真組織實施，積極搞好人才開發示范單位和優秀人才示范崗的培育、推薦、評選工作。充分發揮“雙爭雙創”活動的載體作用，進一步推進了農村實用人才隊伍的建設和發展。

　　二、轉變觀念，創新機制。法律專業人才是法律人才的重要組成部分。這些以律師、公證、法律援助者為主體的實用人才，是基層法律服務市場的骨干力量，對社會穩定和經濟發展具有重要作用。今年全縣司法行政系統進一步解放思想，轉變觀念，把法律專業人才放在與行政管理人才同等重要的位置。由過去單純注重自身提高轉向自身提高和技術技能培訓并重，由單純注重示范效應轉向示范效應和帶動效應并重，把法律專業人才與社會維穩結合起來，積極參與縣大信訪接待，起到良好的社會效果。

　　三、優化環境，強化服務。要留住人才、吸引人力，只有靠提高服務意識和服務質量，創造良好的人才成長環境。全縣司法行政部門今年按照“雙爭雙創”活動的總體要求，把優化環境，強化服務擺在十分重要的位置。加強優化環境的制度建設。通過宣傳、表彰、獎勵，讓人們了解人才創業的艱辛和對社會的貢獻，尊重人才，理解人才；通過建立司法行政部門、法院、檢察院的聯系制度，增進相互了解溝通，發揮他們在專業優勢，維護公平正義。

　　四、強化培訓，提高技能。今年司法行政部門按照“雙爭雙創”活動的要求，緊緊圍繞當前和今后一段時期全縣穩定的中心任務，以平安建設和法治建設為核心，以培養基層法律服務人員為重點，積極搞好各類專業人才的培訓工作，全年開展各類專項培訓100余次。著力提高基層法律服務人員的業務素質，在全省基層法律服務比賽中，我縣榮獲優秀獎。

雙爭雙創工作總結2

　　按照公司生存和發展的實際，結合省委、市委的要求，和縣委縣府的統一安排和部署，就企業開展“雙增雙創”活動，我將20xx年度的工作情況作如下簡要總結。

　　一、在廣大員工中廣泛開展各種形式的勞動競賽，是公司工會組織的優良傳統，是全心全意依靠工人階級，充分發揮工人階級主力軍作用，尤其是在當前新的經濟格局和新的勞動關系下，正確認識社會主義勞動競賽的作用，科學運用好這個載體來充分調動、保護、發揮公司員工各方面的積極性和創造性，形成團結奮斗、萬眾一心，合力推進公司全面發展的態勢，意義重大。

　　開展勞動競賽，是動員公司員工走向經濟主戰場，推進公司富強和公司建設的具體行動。20xx年，我代表公司積極組織和帶領員工開展各種勞動競賽活動。

　　①、與公司員工打成一片，共同開展以“增產節約、增收節支”為主題的勞動競賽；20xx年度內，生產產品產量較上年增大600余噸，增幅達5.20%；以節能降耗為主導，綜合能耗較上年降低70余噸標煤，降幅達2%；公司員工人均收入較上年增長約20%，在企業全體員工的共同努力下，充分發揮了廣大員工為主體和主力軍的作用，企業實現了年度內“雙增雙節”的.目標。

　　②、帶領公司全體員工，成立以法人代表為組長的人才工作領導小組，積極開展“雙增雙擁”活動，采取措施狠抓人才吸引、培養、使用、待遇等方面工作。一是公司積極慎重引進人才，通過積極努力，20xx年度在省內各專業技術學校引進工藝、技術、管理等方面的專業人員，解決了人才斷層現象；二是認真落實人才培養工作。公司組織實施送外培訓、特種人員培訓和各種崗位培訓100余人次，并鼓勵員工走自學成材之路，對取得學歷者給予特殊工資待遇；現已有30余名員工通過專業技術培訓并回企業工作，營造了人才脫穎而出的良好環境。

　　③、在公司的各種勞動競賽活動中，大膽使用人才，對想干事、能干事、具備領導和技術素質的人才及時提拔到領導和技術崗位，使其發揮才能，已有了3人走上領導崗位，20余人走上技術管理崗位。

　　④、勞動競賽活動中執行待遇留人，我公司對聘用的專業技術人員，給予技術職務補貼。認定的優秀人才示范崗在職級提升、工資待遇方面給予傾斜。對公司科技、生產、安全、環保、節能等方面工作有重大貢獻者，除享受優待外，公司給予重獎。對高校生到公司工作的，實行同工同酬，給予工作、學習、生活上的幫助和關心，為他們營造良好的創業環境。

　　二、把握重點，創新形式

　　公司充分認識其前提條件和環境，一是以民營經濟為主體，這與國有經濟的格局不同；二是在多元化的生活方式、社會形態下，員工的組成、利益追求也表現為多樣性、流動性更強；三是在知識經濟的大背景下開展的勞動競賽，要更加注重體制性、機制性，與民營經濟的競爭機制、誠信機制、創新機制有機結合起來；要更加注重習慣性，使勞動競賽成為員工的一種自覺行為，培養他們敬業愛崗、精益求精的精神，這應當成為當代工人階級的基本素質；要更加注重科學性，與現代企業管理制度包括成本管理、質量管理、人力資源管理等結合起來。

　　當前和今后一個時期，公司要以調動和發揮員工的積極性和創造性為抓手，以爭創一流、節能降耗、增加效益、保證安全、提高素質為核心，為打造公司建功立業。

　　在20xx年度的具體實施過程中，公司突出重點，創新形式，抓住三個層面，把握三個結合，實現了三個轉變。

　　1、抓住三個層面。

　　公司運用行業企業層面，開展創新業績、創優質品牌、增加公司效益、增加職工收入為重點的“雙創雙增”勞動競賽活動。同時在重點技術改造和工程建設項目層面，開展“四比四賽”勞動競賽活動，即比創優，賽工程質量；比高效，賽工程進度；比技術，賽科技創新；比安全，賽文明施工。20xx年度公司的重點投資或建設項目有：新辦公樓、新烤花噴釉車間的建設和運營，均以“四比四賽”為基礎，在預定的時間內，完成并達到投入施工和調試運營正常的要求。在公司銷售服務層面，開展優質服務勞動競賽活動，普及禮儀知識，推行禮儀規范，強化職工禮儀意識，提高職工文明素養。

　　2、把握三個結合。

　　首先，各種勞動競賽要與公司的中心工作有機結合起來。要真正取得實效，必須緊扣公司中心工作，為公司的中心工作服務。其次，各種勞動競賽要與公司的生產經營活動有機結合起來。各種勞動競賽必須貼近公司的生產經營、重點項目以及服務的實際，走與市場經濟相結合、按市場規律辦事、適應市場發展要求的路子。要把勞動競賽的成果體現在公司生產經營活動中，體現在提高經濟效益和社會效益上，體現在黨委政府滿意、企業主滿意和公司員工滿意的“三滿意”上，并按照“三滿意”來檢驗勞動競賽的成功與否。第三，各種勞動競賽要與員工素質工程有機結合起來。要通過員工的崗位技術練兵、技術比武等活動，不斷提高員工的崗位技能；要通過廣泛開展技術攻關、發明創造、合理化建議等活動，鼓勵員工掌握先進技術和技能，在實踐中提高素質和技術水平。

　　3、實現三個轉變。

　　通過勞動競賽，要努力實現公司、員工和機制的“三轉變”。

　　一是發展模式由速度型向效益型轉變。傳統勞動競賽因為在計劃經濟條件下進行，往往眼光盯在產量、數量、速度上，現在在市場經濟環境下，生產經營要圍繞市場轉，勞動競賽也必須跟進市場，瞄準市場變化而開展，為市場競爭服務。也就是說公司在開展勞動競賽過程中，主要要以質量、技能、安全、效益、管理、文明等綜合目標的評價來比高低，通過競賽，促使公司由速度型向效益型轉變，行業由大向強轉變，服務由以我為主向以人為本轉變。

　　二是員工素質結構由體力型向智力型轉變。在新形勢下，員工要適應社會主義市場經濟深入發展和知識經濟日新月異發展的要求，不能光憑與生俱來的體力，必須靠與時俱進的素質，用豐富的科學文化知識充實自己。在勞動競賽中，我們既要繼續弘揚吃苦耐勞、默默無聞的“老黃牛”精神和老實人態度，又要倡導用新知識、新技能武裝自己，通過勞動競賽，爭取在全公司涌現具有時代精神的新時期的王進喜、時傳祥。

　　三是激勵機制由以精神獎勵為主、物質獎勵為輔向精神物質獎勵并重轉變，實現精神激勵與物質激勵的統一。這既體現市場經濟的原則，也是勞動競賽能始終保持旺盛生命力的源泉。在勞動競賽中，要讓公司和員工雙雙得益，雙雙獲利，實現“雙贏”。

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