(精選)項目工作總結
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，讓我們抽出時間寫寫總結吧。總結一般是怎么寫的呢？以下是小編收集整理的項目工作總結，希望對大家有所幫助。
項目工作總結1
本人于20xx年12月中旬調至紹興市鏡湖新區洋江西路工程項目部。在此已經工作了一年半，將該期間的工作做一個小結。
一、該項目的情況
本工程至今雨污水管線工程、擋土墻工程完成95%；道路工程水泥穩定層施工完成了80%；3-1#、3-2#、4#、5#橋均已完成橋面鋪裝施工，在進行護欄及人行道板磚施工；3#橋已完成橋梁主體施工，預應力張拉施工完成95%，孔道注漿完成60%，現澆拱座部分橋底邊跨支撐已拆除。工程合同工期于2月底已到期，項目部于1月份已遞交了延期理由及延期申請報告。經監理、業主、我方商討后定于今年6月30日完工，對于目前的進度各方均比較滿意。
工程中標價格為9927萬元，實際增加3#橋一跨、3-1#、3-2#橋梁兩座、人行便橋一座、3#橋0#臺加固工程。20xx完成的產值為11247萬元，業主實際撥付至本項目7470萬元。
二、作為一名項目工程技術派駐人員，我的工作主要是認真執行公司的三個文件。
1、首先本著職業精神認真貫徹“項目派駐工程技術人員崗位責任制”。協助承包人妥善處理與業主、監理之間的關系。該工程項目工程量大，內部組織比較復雜，相互間利益關系大。有公司、紹興分公司（陳軍林）、三個分包方（鐘張興、陶華強、俞文根）及創優評杯合作人金橋建設。工程中標初期就存在的矛盾的各方在以把項目建設好為核心的原則指導下，盡量做到了平衡。期間劉總、叢總助、丁光輝等領導的多次在項目部開協調會，取得了很好的效果。
嚴格要求承包人按章作業，保證施工安全。該項目施工戰線長，施工機械種類多、數量多，必須認真把關。堅持每天對各個施工點進行安全檢查，做到有隱患及時整改，重大安全隱患上報公司，項目開工至今未發生重大安全事故。當然也離不開分公司及三個項目實際承包人的理解和共同努力。特別是三個項目實際承包人都是該行業的精英，都非常重視安全生產。在鏡湖新區建設局舉行的施工勞動安全知識競賽中項目部每次都名列前茅，取得了2次一等獎、3次二等獎的好成績，贏得了業主及監理的認可，為公司在紹興市建筑市場贏得了良好的口碑。做好鯤鵬建設這個大品牌，有品牌才有市場。
2、認真執行“項目部印章管理辦法”
在公司的多次組織的文件學習中，使我在派駐至該項目前就深刻領悟了該文件的精神。在駐地項目部后先將文件傳達給合作者及實際施工人，并多次與他們進行了溝通。在后來材料采購的合同簽訂中，他們有要求蓋章的，我都向他們進行了解釋，未予蓋章。由于有了前期的'溝通，所以實際施工人都能理解，并再未要求合同蓋章。項目部章只簽蓋技術文件及變更聯系單。
3、嚴格落實項目部資金使用管理辦法
該項目有3個實際施工人，相當于3個項目。在項目資金的管理上做到嚴格把控，按計劃申請，實際支付。開工至今，在每月的資金計劃使用欄目上如實的做好了統計并向公司進行了匯報，做到賬目明細了然。
三、工作打算
我的工作任務仍然還是堅持貫徹執行公司的3個基本文件，做好派駐人員的本職工作，讓領導放心。
通過自身的不斷努力，提高自己的管理、協調能力，在該項目結束后希望能在公司做工程管理工作。
項目工作總結2
XX年2月1日，在xx船廠有限責任公司科技研發及船東樓3-5層工程(建筑與砼結構專業)、德輝北1#舾裝工棚工程負責現場質量、進度、投資、安全，合同與信息管理及組織協調工作。并于5月21日，完成上述項目監理資料組卷及移交。
4月5日，完成中山廣船國際船舶及海洋工程有限公司單身宿舍b、單身宿舍c、單身宿舍飯堂工程項目監理資料組卷及移交；5月29日，完成長洲廠區道路改造及生產、生活污水處理系統工程，舊區3#班組房及周邊場地改造工程，廣船國際200噸固定吊基礎工程監理資料組卷及移交。
7月，在龍穴廠區陸上航行試驗場及水平滑道工程項目監理機構進行工程前期的監理規劃、監理細則編制。
9月，進入xx船廠有限責任公司新船體車間南舾裝場地工程負責現場質量、進度、安全、投資控制，合同與信息管理及組織協調工作；10月，對xx船廠有限責任公司員工倒班宿舍樓工程施工總承包進行前期的監理規劃、監理細則編制。
時光荏苒，來到xx監理公司已二年有余，在公司領導的細心關懷及現場同事的`悉心教導下，以熟悉公司的技術管理文件為突破口、以做好份內工作為基礎、以“帶著問題上現場”為工作目標、以同事認真的工作態度為榜樣；工作中認真學習施工圖紙、規范及合同文件；掌握工程相關信息，了解監理驗收規范，并謙虛謹慎、戒驕戒躁，始終以服務業主為首要工作重點。截至目前，在公司領導及項目監理機構的大力支持及廣州黃埔造船、xx船廠、廣船國際公司檔案管理室的互相信任下，所編制的監理竣工資料均為“免檢產品”。
在此期間，讓我學到了很多之前未曾涉及過的工作，如安全，合同、信息管理，協調工作等。獲益良多。我深感榮幸，每一次的嘗試都讓我受益匪淺。當然，我需要把握這時不我待的學習機會。
感謝公司領導給予的關懷及信任，感謝項目負責人朱經理、瞿工不遺余力的幫助以及不厭其煩的講解。在今后的工作中，我將繼續努力學習，努力工作，努力做好一名合格的監理工作者，以此來回報公司的信任與栽培，
祝公司前程似錦，領導身體健康！
項目工作總結3
20xx年項目部在公司領導的大力支持下，完成了E戶型6幢別墅的施工工作，共完成：別墅建筑面積4440，產值879萬元；室外道路及管網施工90萬元；綠化施工114.9萬元。為公司產品說明會和開盤工作奠定了良好的基礎。
20xx年項目部在工期緊、任務重的情況下，主要從以下幾個方面展開工作：
1、工期管理：項目部在工程合同簽定后，根據合同工期制定了詳細的施工計劃，以計劃指導工作，按月按周逐項分解施工任務，并將任務下達到個人。在每周的項目部例會上，逐項落實進度情況。對于工期拖后的工作，積極組織協調、采取加班加點等有效措施，盡可能地補救拖延的工期。在工程部全體員工的努力下，保證了項目開盤前工程的整體形象。到開盤前，除了合同外的個別施工項目正在抓緊收尾外，合同內工程項目已經全部結束，基本具備竣工條件。
2、材料管理：在材料管理方面，不論是甲供材還是乙供材，項目部都按照項目管理程序進行嚴格的把關。對甲供材：先進行市場調研，貨比三家，比較質量、價格，擇優采購。對乙供材：嚴把質量關，做到所有進場材料必須有出廠合格證和檢驗報告，然后按照設計及規范要求對材料的品種、規格、型號及質量進行檢查和驗收，并見證抽樣送檢，確保了工程在源頭上不出現質量問題。
3、工程質量管理：工程質量是企業的生命，管理好工程質量是項目部工作的重點。在工程質量管理方面，項目部主要做了以下幾項
工作：
（1）、所有裝飾、裝修工程要求先做樣板工程，經過項目部及有關部門的確認后方可正式大面積施工。
（2）、正式施工前要求施工單位上報分項工程施工方案和技術交底記錄，并對方案和技術交底記錄進行仔細審核，對不符合操作規程的項目進行修改和指導，確保操作工人按程序操作。
（3）、把好開始關。人人都有懶惰思想，因此，每道工序開始施工時就進行現場跟蹤和指導把關，發現有不符合要求的.及早返工整改，清除操作人員的焦躁心理，避免事后返工。這樣既保證了工程質量，又保證了工期。
（4）、施工過程檢查，這是項目部的常態工作。特別是細節處理，在進入裝飾、裝修階段，項目部積極與施工單位溝通、協調，把設計不詳的部位進行現場認定，保證了每個分項工程無遺留問題，從而保證了整個工程質量。
（5）、檢查驗收是項目部的重要工作，因為項目無現場監理，所以分項工程驗收都是由項目部員工分別負責的。在驗收過程中，根據施工質量與驗收規范要求的條款逐項驗收，并做好詳細的記錄，督促施工單位對有問題的項目及時整改，努力做到干一項成功一項，前道工序不合格必須整改合格后再進行下道工序施工，使工程質量始終處于可控狀態，從而確保了工程的整體質量。
（6）、重點控制：質量控制的關鍵在于時間節點控制和重要工序的控制。在工程開工前，項目部主要針對一期工程中發生的問題有針
對性的對本工程進行了嚴格控制。如回填土問題，一開始我們就要求灰和土按設計要求比例混合存樣，灰土過篩，機械壓實，嚴格控制每層的虛鋪厚度，壓實后現場取樣，對于不合格的部位進行返工，確保了地基的安全可靠；對于滲漏問題，進行了嚴密的事前控制，如凸出墻面的線條、窗臺、檐口等部位坡度必須正確，屋面容易滲漏的部位在事前、事中、事后逐項檢查，清除隱患；嚴格控制施工工序，有效避免了各工序之間交叉損壞、污染等問題。
4、安全生產：安全生產工作是建筑安裝工程的重要工作之一。在E戶型別墅的施工過程中，項目部通過例會安排，現場檢查，逐條列出安全隱患，督促施工單位逐條整改，較好的保證了生產工作的順利進行。
5、項目部在今年按照公司重大節點要求，完成了項目形象進度要求，配合銷售部如期展開銷售工作，雖然工作取得了一些成績，但也存在不足之處：
（1）、工程資料管理混亂。由于種種原因，工程部的資料管理比較混亂，多次造成找不到合同或技術文件的情況，導致工作非常被動。
（2）、工程部員工實戰工作經驗不夠，理論不精通，造成管理困難。具體體現在不能較好的提供合理化建議，不能及時發現和解決某些質量問題，標準、規范掌握不夠透徹。
（3）、不能熟練地按照《項目管理工作程序文件》處理日常工作，工作程序不規范。
20xx年工作目標：完成香樟林別墅細節整改工作，爭取在3月
底前配合合約部完成香樟林項目的全部決算工作，以高昂的斗志，良好的狀態迎接公司新的工作任務。
20xx年即將結束，20xx年又是一個新的開始。非常感謝公司領導和各部門對項目部工作的幫助和支持，也非常感謝項目部員工的大力奉獻，相信在新的一年里，在公司的正確領導和指引下，在項目部員工的努力下，我們一定能夠更加努力、圓滿的完成新的任務。
項目工作總結4
時間一晃，彈指間，來xx工程部已x月有余，回首過去，感慨良多;首先感謝公司各位領導對我的信任和認可，知道我之前工作閱歷的缺乏，毅然把我派往xx工程部擔起專業負責人的擔子，這種認可和信任令我非常的感動和榮幸，也給我帶來了更多的信念和士氣來面對接下來的工作，來佛山的這些日子里，接觸了許多，感受到了從沒有過的機遇和挑戰。與去年的跑現場情形不同，工作的內容、工作的方式都有了個新的轉變，面對新學問、新方法帶來的機遇和挑戰，在工程部全體同事團結協作、堅韌拼搏的共同努力下，很好的完成了20xx年的監理工，我信任每一位同事也得到了極大的提升。現將年度工作總結如下：
一、業務的不斷嫻熟，進一步穩固了治理工作的成效
不管是工程的順當建立還是工程部的正常運轉，始終認為組織治理工作至關重要。而嫻熟的業務力量對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時，由于業務力量的缺乏，不清晰佛山移動內部的運轉習慣而到處碰壁，業務治理工作也難見起色，但令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問題，給了我一個成長學習的.時機，這期間始終堅持學習，把提高業務力量作為工作的一個關鍵環節來抓。一是向書本學習，充分利用平常休息時間，連續補充和不斷完善工程建立、監視治理等業務學問的學習。二是向實踐學習，我喜愛思索工程監理過程中消失問題產生的緣由及處理方法，在與其他監理單位和施工單位接觸中，也留意汲取他人的閱歷，學習別人先進的治理方法和施工技術來充實自己。三是向領導和同事學習，工作中，但凡遇到不懂的問題，我都虛心向領導和同事們請教，一起共享好的治理方法、治理思路，以及如何更好的統籌安排各項工作。在領導和同事們的幫忙下，我的組織協調力量、業務治理水平都有了明顯的進步。
二、注意現場治理，優質高效抓質量
“百年大計，質量第一”，質量不僅是工程的生命和靈魂是監理工作的生命線，在現場治理時要求監理員勤跑現場，監視施工單位嚴格根據施工標準、設計圖紙進展施工，現場檢查、旁站、測量，要求到達標準程度，對于未到達的要求返工，對于問題嚴峻的應當馬上電話通知我，然后向建立方反映實際狀況，并且準時叫停施工。要求現場監理員對進場施工材料進展確認，特殊是一些施工單位供應的材料，檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內、電梯井等隱藏工程施工時始終堅持上道工序不經檢查驗收不準進展下道工序的原則、檢驗合格后簽署認可才能進展下道工序，并要求現場監理員做好隱藏工程旁站監理工作，反應現場相片信息，如遇質量不合格，施工單位又拒絕聽從我們監理治理，那么我們必需下發監理通知單，并以書面形式反應到建立方。
三、積極參加內務治理，促進優秀新員工的成長
作為一個單項負責人做好內務的治理工作也是我應盡的責任，在工程部除了留意自己的言行舉止外，并想起到一個榜樣帶頭作用。制定工作作息時間表，早上早起，對于愛睡懶覺的同事，準時催促，提示起床，把窗簾拉開，讓光線都照進來就睡不了了。定期的組織大家搞工程部衛生，帶頭做到勤儉節省，對像紙張，筆等辦公用品也應掌握使用，避開不合理讓費，像公司配備相機，尺子等都是要實行個人簽名負責制，責任到人，提示大家愛惜公務。煤氣，水電是個鋪張大戶，大家平常也不留意疼惜這些公共資源，認為鋪張的不是自己的，導致養成了一個不好的習慣，一開頭看到這種狀況都是順手關燈關水，后經過與同事間的溝通，并以身作則，鋪張現象有了改觀。
在工程的建立過程中消失了一批有責任心，細心又很干的新員工，平常積極協作工程經理加大對這些員工的培育，催促、指導新員工加快熟識現場治理流程，組織大家學習相關的規章制度，施工標準，施工圖紙的設計要領，驗收標準等。定期的檢查施工過程中工程資料的完成狀況。在現場治理過程中通過對現場監理適當的放權，在各施其責、各盡其責的前提下，充分發揮他們的聰慧才智，使他們保持良好的精神狀態和工作熱忱，提高他們的自信念和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的幫忙作用。
四、加強協調溝通，時刻維護監理形象
工程監理工作是一項特別艱難的工作，是業主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅持“效勞無止境，滿足是標準”的效勞理念，堅持樂觀的人生態度，保持科學嚴謹的工作態度，仔細做好每一項工作。但我們得維護我們監理的形象，維護我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責所在，在工程建立過程中，絕不袒護包庇施工單位，也不會對施工單位低三下四。以維護我們監理公正，公正，專業化、標準化的形象。在與業主的溝通中，更應堅持監理的形象，這其中與業主的溝通技巧就極為重要，首先，要擅長發覺和查找與業主的共性，如共同的語言，共同的習慣，共同的愛好等，這些共性是與業主處好關系的始點，可以通過言行去感染對方，如有時伴隨業主去現場巡檢，可從進度、質量、投資等方面提出好的建議，贏得業主的好感。在主送業主的文件中可以讓業主了解到監理平常都做了哪些工作，可以讓業主了解到監理部哪些事情需要業主協調和支撐，但切忌暴露工程內部可以協調的事情呈送到業主手上。
總結一年的工作，雖然較好地完成了各項任務，取得了肯定的進步，但發覺自己還存在很多缺乏。專業技術水平還達不到自己的要求，有待于進一步提高;組織協調還不能得心應手，有待于進一步改良。在今后的工作中，我將加倍努力學習監理標準和專業技術學問，不斷提高自己的業務力量;仔細總結工作中的各種治理，協調問題及其解決方法，更加積極努力地工作，把自己所擔當的工作盡自己的努力做到!
項目工作總結5
為認真落實云建集團“兩個轉移”，進一步強化生產管理，狠抓項目管理；結合云房集團“抓兩頭、控中間”的管理思路及集團化管控要求，配合云房集團“五中心兩個部”的管理組織架構，現將成本管理中心工程管理部完成工作及計劃整理如下：
一、項目整體實施策劃開展情況：
所有項目嚴格按照云建集團“五位一體”管理要求對總包單位進行管理，實現項目管理安全生產零事故；施工質量穩定、可靠，投訴率為零；成本控制合理；工程進度滿足合同要求。
項目開展情況綜述：
1、大波村建設工程：為代建工程，甲方盤江置業有限公司，截止10月中旬，順利完成了各節點目標，房屋封頂。到12月份，爭取年底完成大波村建設工程項目代建合同范圍內工作。
2、蘇家村舊城改造項目：同為代建工程。A3地塊施工圖已通過審圖公司的審核，A2地塊因拆遷工作未完成，正式圖紙無法提供。已開挖土方42萬方，完成深基坑支護。預計過年前施工的A3地塊達到正負零。
3、安寧溫泉會議中心：之前，溫泉會議中心完成了土建、外裝、室外綜合管網、水電安裝、內裝樣板等工程。1月到3月27日，因各種原因，未能施工；3月27日到6月25日，全面展開室內裝修、安裝和室外綠化工程；6月28日，工程進行初步驗收；6月30日，工程移交使用方；7月1日到9月25日，對使用方提出的問題進行整改；9月29日，項目投入運營。
4、元江高橋居住小區住宅區、商業區、元江第二自來水廠：
住宅區：已完成住宅區主體工程及室外工程及各工程竣工驗收（除消防驗收）
商業區：已完成主體工程，室外管道工程，
元江縣第二自來水廠：已完成廠區綜合樓及各水池主體工程施工，81%的室外供水管網
5、建工新城
8、53地塊工程：
一號地塊：建義家園9月17日開始進行場地平整施工，目前場平土方開挖約10萬立方。
三號地塊：春溪大廈5月9日主體封頂斷水，9月11日進行了主體驗收。目前除部分區域外裝影響到外架，其余部分外架已基本拆除，干掛石材基本施工完，目前正在施工幕墻和吊頂，內裝正在施工公裝部分，窗框已裝完，屋面防水裝修工作計劃于12月底完成。
五號地塊：昆明市第三中學經開區分校，目前正在進行基礎施工。12月20日，施工至正負零。
六號地塊、七號地塊、八號地塊、五十三號地塊全面動工，正在進行土方開挖。
6、宣威保障房項目：分保障房部分與商業發開部分
保障房部分今年全部封頂，主體部分即將竣工驗收，室外工程正在施工。
商業開發項目一期動工17萬平方米，目前主體已施工到四層。
售樓部10月22日開放投入使用，11月份面向市場銷售。
7、晉寧安居家園建設工程：
截止10月中旬，順利完成了各節點目標。到12月份，爭取完成安居家園建設工程項目合同范圍內工作，完成交房。
8、力創裝飾：
到10月份止，完成項目結算審計3個，分別是省529/市216建設項目、中電投昆明基地裝修改造項目（二次審計）、萬科金色領域銷售部及樣板房裝修工程，總金額5812萬元。在審項目5個，報審金額5771萬元，分別是勐侖度假小鎮安娜塔納酒店外裝項目、建工發展大廈室內裝修項目、安寧溫泉賓館外裝修工程、綏江駐昆辦室內裝修改造工程、北市區醫院室內外裝修工程。新開工項目5個，其中裝飾裝修項目3個，分別是盤江置業的大波村回遷安置房售樓部及樣板房裝修工程、農墾集團有限公司辦公室內裝修工程、21層省房辦公室內裝修工程，合同金額781萬元；門窗項目2個，分別是東旭峻城三公司標段及總承包公司標段室外鋁合金門窗安裝工程合同、華夏御府A地塊室外鋁合金門窗安裝工程，合同金額624萬元。外墻涂料項目1個，為白藥地產公司藍光BC項目外墻涂料工程，合同金額450萬元。
二、管理制度編制：
1、編制完成工程管理暫行辦法
為規范云房集團公司項目建設階段的工程管理工作。云房集團工程管理部于9月編制完成建設項目工程管理暫行辦法，并下發于各子（分）公司、項目部。
此管理辦法對項目建設階段（圖紙會審開始、項目實施過程至項目竣工驗收交付使用的整個管理階段）的工程管理工作進行劃分，明確管理程序和工作職責，進一步加強建設項目的質量、技術、安全、進度管理，確保建設項目快速、優質、安全、低成本順利建成，實現項目開發目標。
2、編制完成監理管理暫行辦法及總承包管理暫行辦法
為明確建設單位、監理、施工總承包及總承包管理公司各方的責任，在充分發揮各自職能的基礎上互相提供服務及配合，嚴格按照施工圖紙及相關技術文件、現行法律法規、標準規范、強制性條文等要求精心組織施工，云建集團工程管理部與10月編制完成監理管理暫行辦法及總承包管理暫行辦法，并下發于各子（分）公司、項目部征求改進意見。
三、項目管理工作開展情況
1、安全管理工作：
1）根據集團總公司相關文件及要求，各子（分）公司、項目部認真學習新《中華人民共和國安全生產法》，嚴格貫徹執行國家相關安全生產的.法律法規和云房集團公司的安全生產管理制度。每月月初各子（分）公司、項目部將前個月職工安全教育情況書面反饋到云房集團工程管理部。
2）召開月度安全生產會議：各子（分）公司、項目部在月末安全生產會議上介紹安全生產、文明施工情況、明確安全責任人，共同討論安全管理制度及實施細則，不斷加強和完善各子（分）公司、項目部管理制度。各單位要將安全生產作為項目管理重點，會議要對安全隱患較大的分項工程及危險部位等作為工作重點進行布置。會后形成會議紀要上報云房集團工程管理部。
3）安全生產管理工作改進方案：按照云建集團安全生產管理規定及責任“零死亡”目標要求，云房集團公司從近年來產生安全事故的原因分析以及針對安全管理方面存在的問題，結合房地產企業管理實際情況，制定安全管理措施，強化安全管理，確保項目建設在安全狀態下的順利實施。
2、質量管理工作：
1）召開“質量月”動員大會：傳達云建集團總公司開展“質量月”活動具體要求，總結交流云房集團各分公司、集團本部各中心（部）、項目部質量管理的經驗，共同討論房地產對項目質量管理的經驗，研究部署下一步工作。
2）觀摩學習萬科魅力之城項目：云房集團公司組織各子（分）公司、項目部管理人員觀摩學習由三公司承建的萬科魅力之城項目，在項目經理的帶領下公司人員首先觀摩現場樣板示范區，然后到項目上對實體質量控制、消防安全、施工管理和鋁模板、全鋼爬升式腳手架等施工工藝進行全面學習、了解，尤其是質量常見問題專項治理方面，各子（分）公司、項目部與現場管理人員進行了認真仔細的技術交流。
3、進度管理工作：
1）生產管理情況匯總
根據各子（分）公司、項目部的生產管理情況，工程管理部對所屬云房集團公司項目進行匯總。了解及掌握各項目本年度的工程完成情況，以便于開展下一步工作。
2）建設項目清單及施工節點工期
各子（分）公司于10月分別上報了各項目的施工進度計劃，工程管理部按照云房集團公司領導相關要求，對項目的開工時間、正負零時間、施工到7層時間、主體斷水時間、外架拆裝時間、竣工驗收時間、交房時間、合同工期等七大節點進行整理。在對項目進度進行定期及不定期檢查時工程管理部按照以上工期進行復核。
4、技術管理工作：
在項目施工圖設計階段，云房集團總策劃師、工程管理部、各公司分管領導、項目技術負責人參與云房集團策劃設計部組織的建設項目基礎選型會議，從技術的角度提出意見和建議，本著安全、適用、經濟原則參與確定基礎方案；對建設項目的基坑支護方案，由云房集團工程管理部牽頭，組織方案的制定和比選，尋求安全、經濟的最佳方案。
項目建設階段技術管理按照集團目前組織架構劃分為三級管理和控制，第一級為云房集團（分管領導、工程管理部），由云房集團分管領導主持全集團技術管理工作；第二級為各公司，由各公司分管領導負責技術管理工作；第三級為現場項目部，由項目技術負責人負責項目部的技術管理工作。
5、成本管理工作：
要求各分公司、項目部做好施工圖設計把關，并把圖紙問題盡量解決在項目建設之前，在項目的建設過程中應盡量避免設計變更和技術簽證的出現，除基礎工程外，以“零簽證”為管理目標，有效地降低項目建設投資成本。
在項目建設過程中，經確認確需作設計變更的項目工程，各公司、項目部應認真履行設計變更審批手續。對工程量變更不大和不影響結構變化的一般性設計變更，即工程量在50萬元以內（含室外工程）的由各公司、項目部辦理相關審批手續，審批完成后7個工作日內報云房集團工程管理部備案。對云房集團本部項目，單項變更工程量（含室外工程）在10萬及以上的需報云房集團工程管理部審核。
對工程量變更較大，工程量在50萬元以上的必須報云房集團成本管理中心、省房集團分管領導、總經理審批。并在7個工作日內提交反饋意見。對變更工程量較大或變更影響結構變化的，必須經設計核算認可，必要時組織專家論證和上云房集團班子會討論決定。
四、工作初步計劃
（1）建立健全管理組織機構及技術管理體系
云房集團作出“做實本部、做大做強子公司”的發展戰略及“抓兩頭、控中間”的管理思路以及本部按“五個中心兩個部”的組織機構設置，完善工程管理部人員編制工作，落實各子公司職能部門調整工作，并明確各子公司工程管理部人員配置，建立健全管理體系，為搞好建設項目提供組織保障。
（2）監督、檢查各子公司、項目部在建項目的施工許可證的辦理情況。對明年新開工項目做到嚴格執行基本建設程序，堅持“先勘察、后設計、再施工”原則。
（3）參與對云房項目的深基坑支護、高大邊坡支護，基礎選型方案審核、審查工作。
（4）對重大工程的設計變更、簽證，含室外綠化工程的變更的管控工作。
（5）抓好施工圖二次深化設計及專項設計管理工作。
對明年即將開工的項目，配合策劃設計部門做好施工圖的內審和會審管理工作；配合監督各子公司、項目部抓好施工圖深化設計及專項設計管理。
（6）強化對項目建設的安全、進度、質量監督、檢查工作，督促總包單位“五位一體”管理模式的執行，特別是嚴格工程質量管理，對檢查結果按月形成簡報，及時反饋公司領導；抓好新開工項目由投資方完成的第三方檢測、檢驗管理工作；強化對各子公司、項目部的配合、協調、監督、管理工作。
（7）完善對直屬一部、直屬二部及總承包部的管理制度，要求其嚴格執行“五位一體”管理模式，做好“中間管控”，搞好項目建設的各項管理工作，降低建設成本、確保建設工程按質按量完成。
（8）抓好對監理單位的監督管理。
針對部分建設項目監理單位對工程質量監督不力、監督不嚴、未認真履行好監理職責，工程出現質量問題，造成建設成本增加、影響項目交房情況。通過加強對監理單位的監督管理，促進工程質量提高。
（9）建立工程檔案管理制度，及時監督、檢查各項目中間和竣工資料。
（10）配合各公司、項目部的相關獎項的申報，評選工作。
(11)配合、協調做好已交房項目的售后維修管理工作。
項目工作總結6
20xx年以xx局為責任部門的區級重點在建項目共有x個，總投資x億元，安排年度投資x億元，重大前期項目共有x個，總投資x億元。預計到12月底x個重點建設項目可完成投資x億元，占年度投資計劃的x%。
一、重點在建項目進展情況
1、續建項目完成情況
20xx年以x局為責任部門的區級重點續建項目共有x個，總投資x億元，安排年度投資x億元。預計到12月底，x個區級重點續建項目可完成投資x億元，占年度投資計劃的x%。具體如下：
（1）x公司高效x項目，設備采購到位x臺，本年可完成投資x萬元。
（2）x公司x項目一期基本竣工投入生產使用，正在進行竣工結算與結賬工作，本年可完成投資x萬元。
（3）x公司x項目，設備采購到位87臺，本年可完成投
資x萬元。
2、新開工項目完成情況
20xx年以x為責任部門的x級重點新開工項目共有x個，總投資x億元，安排年度投資x億元。預計到12月底，x個區級重點新開工項目可完成投資x億元，占年度投資計劃的x%。具體如下：
（1）x公司新建x項目1號廠房已建成，正安裝設備，本年可完成投資x萬元。
（2）x公司太x項目產品設計圖紙已完成，正在進行廠房建設，本年完成投資x萬元。
（3）x公司x項目已基本建成，正在安裝搬遷設備，本年完成投資x萬元。
3、重大前期項目進展情況
x個重大前期項目總投資x億元。x高新技術產業基地建設、x廠機械加工生產線遷擴建和xx公司服裝產業園3個項目在明年年初可開工建設。x公司xx生產線建設和x集團公司xx生產線擴能改造2個項目都有了實質性的進展。其余4個項目按年度計劃積極推進之中。
二、主要工作措施
1、強化項目管理
20xx年在全局工作中，傾注了主要精力做好項目管理工作，為企業發展增后勁。一是夯實工作責任。將重點項目分解到局領導班子各成員，并由業務科室具體負責項目的跟蹤服務、監測統計工作。二是做好協調服務工作。對條件比較
成熟的項目，采取代辦、協辦式服務，幫助縮短審批環節的時間，促使其加快進度；對已開工的'項目，協助相關單位提供良好的環境保障，確保不因外界干擾影響項目的進度。三是積極幫助重點建設項目申報資金。
2、致力于儲備項目
近幾年我局把引進產業化項目作為我局工作的重中之重，付出了辛勤的汗水。經過我局的不懈努力，積極牽頭，20xx年一批重大招商引資項目擬定落戶漢臺，如：xx集團公司x生產線建設和xx公司x生產線擴能改造2個項目都有了實質性的進展。另一方面xx園區也不斷加大宣傳力度，一批工業項目擬定落戶園區，如：x項目以及若干億元以下的工業項目。以上項目的引進儲備將為20xx年的項目建設和經濟發展奠定堅實的基礎。
3、為項目建設提供發展平臺
根據xx工業發展沒有平臺、缺乏空間的現狀，x委x政府提出了建設xx的構想。我局結合實際，積極牽頭啟動了xx園區建設，排除重重困難做好了園區規劃和基礎設施建設等工作；同時，派出兩名局領導專職負責參與了xx工業園區的管理工作，加快了入園項目和基礎設施等項工作的建設步伐。園區建設的加速推進為xx原有企業的發展壯大和外來企業落地生根提供了廣闊的發展平臺。
項目工作總結7
我們廣東建發工程管理有限公司于20xx年開辟了武漢東湖新技術開發區的市場，并順利完成了相關工作任務。進入20xx年，我部更加努力的完成各項工作任務，在武漢地區的發展更為穩固。
現將本年度一、二季度的工作情況簡要匯報如下：
一、工作內容
東園西路工程與高新五路工程
二、項目監理部工作總結
我項目監理部在上半年的監理工作中，做到了對工程質量嚴格控制、控制工程進度、完善安全管理體系以及組織協調各方關系。
依據監理合同規定的`監理范圍和控制目標，并結合監理人員的專業能力，合理開展我部監理工作。
依據監理規劃、細則的要求，我部堅持召開監理例會制度、監理人員崗位制、旁站監理制度、文件歸檔管理制度，并督促員工努力工作，盡職盡責。
三、監理合同履行情況
1、安全文明施工
督促施工單位嚴格遵守“安全質量第一，控制預防為主”的方針，認真執行國家現行的安全生產法律、法規和建設行政主管部門關于安全生產的規章制度。
2、工程質量控制
我部堅持全過程質量控制的原則，對工程質量進行檢查與驗收時，依據設計要求、遵循現行的施工規范和質量評定標準，并以實測數據為標準。做好施工過程控制，隱蔽工程、關鍵部位跟蹤旁站，對材料進場嚴格把關，確保工程質量。
四、下半年工作計劃
根據年初工作計劃安排，我工程監理部在總結過去經驗的基礎上，發揮各自專長，克服不足之處，盡心盡職，努力工作，做到廉潔自律，履行監理職責，確保工程質量讓業主滿意的服務宗旨。。
1、在建工程：東園西路工程完成竣工驗收；做好高新五路工程施工監理工作，爭取圓滿完成監理任務。
2、對工程施工質量、安全督促管理，常抓不懈，加強巡查、過程控制，嚴格執行監理程序。。
3、加強協調管理工作，做好建設單位、施工單位、監理單位、設計單位的協調工作。
4、總體來說：近半年我工程監理部工作在公司領導的指導下，在有關部門的積極配合下，各項任務都比較好的順利開展，堅持預控、規范、科學、優質的指導思想，認真的履行監理職責，做好監理管理工作，保證監理工作質量讓業主滿意。
項目工作總結8
基本公共衛生高血壓、2型糖尿病管理服務項目開展以來。根據年初全縣衛生工作會議精神總體要求，以深化醫療衛生提示改革為重點，著力抓好公共衛生服務項目工作，全面實施基本公共衛生服務項目，積極開展高血壓、糖尿病等慢性病的綜合防治工作，加強慢性病服務項目管理與規范管理。現將開展情況總結如下：
一、 制定公共衛生管理服務方案
以基本公共衛生高血壓、2型糖尿病患者管理服務項目指導方案，結合我鄉實際情況確定具體項目目標，對轄區內所有35歲以上高血壓、2型糖尿病等患者為管理人群，在門診和各衛生室工作中以65歲以上老年人體檢為契機，對高血壓、2型糖尿病患者進行篩查、評估登記建檔管理和隨訪，并制定了高血壓、2型糖尿病篩查、確診管理工作流程，做到了慢性病個案實行一人一檔案，每個檔案中有個人信息表、個人體檢表，填表書寫要規范、完整，明確了公共衛生管理項目的各項職責。做好鄉村醫生培訓工作，將轄區內的各類資料整理歸檔管理和上報工作，力爭我院公共衛生管理服務項目建檔率、規范管理率達到上級要求。
二、 培養基本公共衛生管理服務項目管理人員
為了使我院公共衛生管理項目工作順利實施，今年舉辦了高血壓、2型糖尿病知識講座，之后接受廣大群眾咨詢。根據公共衛生高血壓、2型糖尿病患者管理服務項目指導方案的具體管理和規范管理要求，培訓我院公共衛生服務人員和鄉醫熟練管理和規范管理程序，牢固掌握疾病的篩查、評估、個人信息的采納、登記、歸檔工作要領，工作中一定要按要求認真填寫信息表格，準確記錄數據，及時發現目標管理服務人群，做到及時發現患者，及時登記信息，及時建檔管理及時隨訪，同時，要求各級公共衛生人員每月按時上報各類疾病患者本月的`發現數和累計病人數，并按實施方案要求定期管理，幫助患者家屬及社會人群了解高血壓、2型糖尿病對個人、對家庭危害，教育目標人群自我識別高血壓、糖尿病，從而減少疾病造成的影響，指導目標人群倡導“合理膳食，戒煙戒酒，適量運動，心理平衡”的健康生活方式，重點干預35歲以上正常高值血壓，超重肥胖人群，以利推遲或預防高血壓、2型糖尿病的發生，同時指導高血壓、糖尿病患者規范用藥，按各個患者的實際情況決定防治措施，告訴患者出現哪些異常時應及時就診，做好危急患者的轉診工作，督導門診和鄉醫為轄區內慢性病患者建立管理檔案，從而使慢性病從管理到規范管理。
三、全鄉具體工作開展情況
20xx年，按縣衛生局慢性病管理服務要求，開展慢性病管理服務項目，衛生院對全鄉6個村委33個村全面開展高血壓、2型糖尿病篩查評估建檔工作，落實公共衛生管理工作人員4人，全鄉登記35歲以上高血壓患者148人，免費體檢訪視148人，管理率100%。全鄉登記35歲以上糖尿病患者41人，免費體檢訪視41人，管理率100%。
四、 待完善的問題和建議
公共衛生管理服務項目通過一年的實施，全鄉慢性病工作取得了一些成績，但是還是存在著一部分群眾的健康意識不強，存在不夠重視的情況，三是部分鄉醫責任心不強，不能按要求開展管理工作，不按時篩查上報工作開展情況，沒有充分發揮鄉醫在村級網點的實際作用。因此，這就需要衛生院加強對鄉醫的培訓工作，明確工作目標和此項工作的重要認識，改變服務意識，增強防病能力，增強公共衛生人員責任心，加大健康教育力度，達到以防為主，防治結合，指導和幫助慢性病患者醫療、康復，減少慢性病的發病，有利于家庭、社會和諧發展。
項目工作總結9
通過網上招聘，20xx年我被聘用擔任華瀚東壩駒東經適房項目C區C-1、C-2、C-3#樓車庫及附屬商業項目總工一職，作為項目總工，我深知崗位責任重于泰山，工程質量高于一切。本人在工作過程中，較好地完成了20xx年度工作目標。現將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：
一、緊密配合、嚴密部署、科學管理
在去年度，我本著以項目經理為核心，把建好華瀚東壩駒東經適房項目C區C-1、C-2、C-3#樓車庫及附屬商業作為重心，緊密配合項目經理、執行經理，精心編制實施性施工組織設計、科學制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。
在前期施工測量中，經過細致嚴密的部署，積極展開導線復測、施工放樣、三角控制網建立、導線點加密等技術準備工作，做好測量技術交底記錄資料，確保后續工程順利進行。
為做好各項技術交底工作，及時編制各項施工方案、施工計劃，施工月報、施工周報、認真審核，及時報批監理，保證方案到位、計劃得體、施工連續。科學合理地計劃安排施工員、安全員、質檢員等工作人員到施工一線，分別指導施工、進行安全管理與督促文明施工、做好質量檢測記錄，充分了解施工現場的各種情況，掌握施工進度，確保工程質量和施工安全，杜絕“偷工減料”、“豆腐 渣工程”、“三違”現象。對于不合格工程，堅決整改重做。
二、貫徹落實基本建設方針、政策、指示；嚴格執行施工技術規范、規則、標準
貫徹執行上級領導部門制定的方針、政策，遵照業主方關于保障房建設的指示，嚴格執行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實工程建設的標準和規范，配合項目經理完成項目管理工作，健全并嚴格執行各項規章制度，強化合同管理，加強對在建基礎、結構主體、預留預埋的指導和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質量。
認真與監理溝通交流，認真執行建筑工程施工技術規范、規則、標準和安全生產規程，落實質量和安全生產責任制，建立完善的質量和安全生產管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質量達到設計及規范要求。
三、總結不足，開拓進取鑄輝煌
20xx年隨風逝去，回想去年的工作，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1、在工作的過程中，和項目部各部門和施工隊伍之間溝通不夠。
2、在工作過程中，特別是施工階段，組織施工執行力不夠，工作目的不夠明確。
作為項目總工，在新一年度，我給自己工作提以下幾點建議：
1、加強與各部門及施工隊伍溝通。
2、制定相關制度，保證各種施工安排順利執行。
3、加強自身科學文化素質學習，不斷提高自我在工程建設方面的思想認識，用先進的`工程建設知識武裝自己；
4、努力學習、借鑒他人的工作經驗，參照其他施工單位的新型施工技術、施工工藝以及所運用的施工設備、建設材料，結合我項目部工程建設中的實際應用情況，提出改革性的可靠建議，供工程建設參考執行；
5、不斷地從工程建設實踐中，發現問題，尋求突破，實現技術和管理創新。
項目工作總結10
20xx年已經成為過去，新的一年、新的環境、新的氛圍已經開始，為了總結經驗，提高業務素質，響應公司號召，故對20xx年一年來的工作經歷作出總結，對20xx年新的開始作出規劃。
一、工作方面：
20xx年上半年在20xx項目從事項目辦公室主任兼勞資員、材料會計及設備核算員，下半年從事20xx項目的辦公室副主任兼勞資員、設備核算。
1、崗位認識
1)辦公室主任乃項目的關鍵工作崗位，辦公室是服務性的部門，辦公室主任也應本著服務性的原則去處理日常工作事務，他直屬項目經理管轄，一個好的辦公室主任可以為項目經理解決內外一切事情，包括工程施工過程中錯綜復雜的各種關系，一個稱職的業務能力強的主任可以為項目從寵觀上節約勾通成本，從微觀上提高工作效率，體現在直接節省資金支出。在從事辦公室主任的過程中，始終以制度辦事，堅持原則，保持不跨越公司管理規定。
2)材料會計是材料管理中的重要崗位，作為材料會計首先要保證賬目清晰，嚴格按材料管理制度辦事，依據合同辦事，廉潔自律，堅持原則，為領導及時提供有用數據，以便作出正確決策。
3)設備核算是設備管理中不可缺少的環節，作為設備核算，和材料會計一樣直接面對的相對人是和項目有直接利益關系的單位，這就要求必須有較高的道德標準及較強的責任心，工作必須認真嚴謹，每項工作要有依有據，嚴格按照公司章程辦事，不觸道德底線，不碰公司、法律紅線，保障公司利益。按制度按流程辦事。作為設備核算與材料會計均是與公司制度直接接觸的人員，是直接的業務人員執行者與傳導者，所以應該給上級各級領導把關，而不是放流，要合理應用制度，制度不是用來難為刁難人的，制度是用來約束人們不正當行為，規范不良行為的，如果作為材料、設備兩大塊核算人員沒有良好的道德標準，沒有較高的業務素質，沒有較嚴謹的工作態度，那么公司的利益會隨時受到侵蝕。材料、設備和外部相關人員他們簡直是無孔不入，如果你不堅持原則，不按章辦事，不按合同辦事，那么他們會越過合同的界線，越過道德的標準，他們會得寸進尺，如果你對他們要求嚴格，當然不是故意的卡要，相反他們會覺的此公司管理嚴格，是值得合作合作的單位。兩種截然不同的看法，就是在于公司的每位員工是否都能做到堅持原則，按章辦事。其次，材料會計同設備核算也是公司的窗口，因為在工作中他們會直接面對上級單位或相關單位的人員，那么他們的信譽、態度、辦事方式、能力、交流言行在對方的眼里腦子里就代表著整個公司的形象，對方可以通過你得出對咱們公司的口碑，今天你的信譽、態度、辦事方式等可能就代表今后對方乃至成百上千人對企業的'認可，這正如董事長20xx年工作報告中提到的樹立四種基本意識“規則意識、服務意識、系統意識、和細節意識”，這四種意識不僅領導要樹立，廣大員工也要樹立。這樣建立一個有著同樣企業文化的團隊，每個人應該為企業的競爭力提升做積極、進步的交流者、工作者，如果都能以四種基本意識這樣一種企業精神去參預實踐活動，那么外部評價會逐步提升，企業的知名度會無形增強，無形資產會穩步顯效。
2、勞資員主要是公司與項目的紐帶，是服務性崗位，作為勞資員首先要嚴于律己，對要求自己要比要求他人嚴格才是，勞資的工作大部份涉及職工的切身利益，偏左不行，偏右不行，所以必須嚴格按照企業的規章制度辦事，否則會寸步難行，最終會倒致項目員工怨聲載道，處處存在不公平的聲音，嚴重影響整個項目的穩定工作。勞資員同時也是領導與員工的紐帶，是領導的一扇窗口，勞資工作做的好與壞直接影響整個項目全體員對待勞資工作的態度，影響對獎勵分配的信任度，影響員工對項目班子領導的信任度與忠誠度，影響員工對工作的態度，對于新員工來講，影響其對公司的整體認識，影響其對公司整體的認識觀與價值趨向，所以勞資工作是致關重要的崗位，必須要堅持以人為本，以制理事的原則。
3、取得成績、積累經驗以及工作中存在的過失和吸取的教訓
在20xx年的工作中，堅持以人為本，以制理事，大部份工作都圓滿完成。但同時也有很多不足的地方，出現過一些失誤或差錯，從中也吸取了教訓，這在以后的工作中會起到積極的作用。
在20xx項目后期公司由于總體戰略要求，20xx項目人員減少，所以我擔負起材料、辦公室的全面工作，還有公司的月出成本報表及五比五創文件。一天忙忙碌碌，工作任務非常之多，所以由于時間安排只能先挑重要的工作內容來做，堅持保證生產，服務一線的原則，這樣一來有好多的工作做不到位。其次，由于本人工作中欠缺嚴禁的態度，做完各項工作，打完各種文件及編完各種報表會出現這樣或那樣的問題，總是被上級部們發現存在不足，所以今后的工作中要加強嚴謹的態度，做完文件要進行嚴格審核再行上報，養成良好的工作習慣。
二、思想建設方面
在一年的工作或具體的工作中，尤其是解決大的問題時我會先拿出處理方案，確定出總體要達到的目標，然后逐條列出進度安排，隨后會制作出解決措施，最后按照預定的目標和相應的解決措施去實施目的。但是有時制定的工作總體目標不能夠很好的實現，比如計劃20xx底爭取加入黨織，但是由于執行力差，導致年工作計劃未實現，所以今后工作中應加強計劃的落實。工作中常會遇到這樣或那樣的困惑，比如領導與制度的矛盾，個人利益與集體利益的矛盾，制度與人情的矛盾，重點問題與重點問題相遇時如何解決的矛盾，項目利益相關者與項目利益的矛盾，施工隊利益與項目利益的矛盾，合同與現實的矛盾，職工個別利益與項目利益的矛盾，職工集體利益與項目利益的予盾等等，在日常工作中我常常會遇到以上的各種矛盾，我通常采取的處理方法是先重點，后次要，以公司利益為先，集體利益為次，不損害員工個人利益的前提下以集體利益為先，個人利益次，堅持制度，摒棄人情，堅持原則，遠離個人感情，堅守合同，遠離違規。與公與私都保持平常心，公正、公平合理，這樣對項目各項管理都起到了良好的促進作用，給企業減少了損失，避免了合同糾紛，避免了結算時的扯皮現象。
項目工作總結11
我們物業已經為醫院服務多年，得到了院方的廣泛確定。正是有了甲方的支持與信任，xx物業進入快速穩健的進展軌道，品牌聲譽日漸隆盛，企業文化自成體系，“專業專注、精益求精”深深植根于企業運作的每一個細節之中，融入每一位員工的血液之中，正是由于這種追求卓越、永不止步的精神，物業嚴于律己，加強學習，隨時引入業界最先進的管理服務模式，力爭每年每月的工作都有變化與改進。就近期而言，我們的工作改進也是顯而易見的.，現對今年完成工作進行以下總結：
一、在保潔方面，我們的外環部分做得比以前更加潔凈
醫院外環部分因地面狀況、車輛停靠、天氣變化、樹葉枯枝等多方面的緣由，日常保潔的工作量、難度和頻度都要大于內環保潔。以往我們在外環的保潔，在業界也是始終保持先進水平的，但是xx物業領導鑒于自身品牌進展的需要，提出了更高的外環保潔要求，為此我們抽調了更大的保潔力氣，奉行“更勤、更細、更好”的保潔方針，嚴格做到一日多次保潔，不放過每一個微小的角落，始終保持外環地面與墻面的潔凈干凈。
二、在安管方面，秩序維護員的工作做得更好
醫院是xx頂尖醫院，每天都要接待來自全國各地的病患及家屬成千上萬人，秩序維護工作較之任何一家醫院都要繁重。但是，我們xx物業的秩序維護員，在經過公司專業系統的安管培訓后，憑借“專業、急躁、仔細、敬業”的工作精神，將偌大的醫院安管工作維護得井井有條，使每一位病患能夠井然有序的獲得醫療詢問服務，有力的彰顯了xx醫院作為xx頂尖醫院品牌應有的服務水準，多此得到院方有關部門的確定與表揚。
三、司梯員形象進行了全面提升
以前我們司梯員的工作服多年未變，有些過時，不能凸顯員工更加朝氣蓬勃的工作風貌，所以我們最近全面更新了工作服，新工作服采納了xx的樣式，看似簡潔的服飾變化，其實反映了我們窗口服務意識的全面提升，xx的服務可以說是全部服務行業里面最專業的，代表著窗口服務的最高水平，我們采納xx服，就是表明我們在窗口服務方面要向xx的服務水準看齊，力爭一流。在服務手勢方面，我們也進行基本動作的規范，比如電梯上行，統一做上行的規范手勢，電梯下行，必需做下行的規范手勢。動作務求規范，決不能因個人心情變化而馬馬虎虎，信手亂比，有氣無力。學得越多，就會知道尚要學習的學問還有更多；同理，做的越多，就會發覺還需要做的地方其實更多。
項目工作總結12
一、工作目標和任務
本次項目旨在研發一套智能化服務系統，并在客戶端與后臺服務端進行完整實現。其中，客戶端的主要功能為與用戶進行交互，包括搜索、瀏覽、下單以及支付。后臺服務端的主要任務為對客戶端信息進行儲存和處理，包括訂單管理、用戶管理以及商品管理等。
二、工作進展和完成情況
在本次項目的實現過程中，我們專注于以下幾個方面：
1、 客戶端設計與開發
我們根據要求設計了服務系統的客戶端，并在iOS、Android和Web三個平臺上進行了開發，實現了用戶的注冊、登錄、商品瀏覽、訂單管理、支付等功能，完整地展示了服務系統的整體設計與實現思路。
2、后臺服務端設計與開發
為了確保后臺服務端能夠順利地運行，我們對底層數據庫以及后臺服務器進行了設計和開發。我們實現了數據的儲存、分發以及處理，使得后臺服務端能夠高效地處理客戶端的各種信息請求，并對不同用戶進行準確的身份認證與管理。
3、 系統測試與交付
為了確保系統滿足客戶的需求，我們進行了一系列的系統測試，包括功能測試、性能測試、穩定性測試等等。在測試過程中，我們及時發現并排除了各種可能存在的問題。隨后，將最終的成品交付給了客戶方，得到了客戶的'高度評價與認可。
三、工作難點和問題
在項目實現過程中，我們遇到的最大難點是分布式系統設計與開發的問題。在分布式模式下，各個模塊之間的協作通常需要很多復雜的設計，而且不易進行調試。同時，在服務端的設計與開發時，我們也遇到了多線程編程的問題。由于多線程實現時需要考慮很多細節，因此調試過程往往非常耗費時間。
此外，我們在實現過程中也遇到了一些技術問題，例如支付接口的調用、商品和用戶數據的安全管理等等。不過，經過我們的不斷努力和創新，最終都得到了完美的解決。
四、工作質量和壓力
在項目實現過程中，我們以高標準、高質量的要求進行工作。我們嚴格遵守工作內容和任務要求，注重細節問題的解決，并對系統進行全面的測試。同時，我們也承受著一定的壓力，我們要求自己在有限的時間內完成高質量的開發與測試，確保系統具備可靠性、穩定性以及安全性。
五、工作經驗和教訓
在本次項目中，我們積累了很多重要的工作經驗，包括項目管理、分布式系統設計、多線程編程、測試等方面。同時，在這次項目中我們也深刻認識到一些問題，例如項目管理過程不能松懈等等。我們會吸取教訓，總結經驗，在今后的工作中不斷提高自己的技能水平。
六、工作規劃和展望
隨著智能化服務系統的快速發展，我們將繼續推進技術升級與創新，為客戶提供更加優質的服務。在未來的工作中，我們將進一步完善系統的功能和性能，提高系統的可擴展性和可維護性，增強系統的安全性和穩定性，不斷挖掘用戶需求和深入理解市場，積極推進創新與發展，全力保持項目的競爭優勢。
項目工作總結13
20xx年以來，鎮在市委市政府的正確領導下，在市科技局的大力支持下，實施了科技富民強鎮專項行動計劃《早熟梨標準化高效栽培技術集成及產業化》項目，項目執行期為20xx年1月10日至20xx年12月31日，該項目以洪塘為核心，整合全鎮資源，緊緊圍繞發展現代農業和加快社會主義新農村建設這一主題，以農業增效、農民增收為目標，統一思想，突出重點，強化服務，攻堅克難，狠抓落實，全面完成該項目確定的各項目標任務。現工作總結如下：
一是圍繞早熟梨產業抓好新品種新技術的引進試驗，項目實施以來，共引進早熟梨新品種12個加以試驗，重點推廣了翠冠、清香、脆綠等優良品種，主栽品種從20xx年的'3個發展到10個以上，早熟梨果品的采摘供應期早熟種提前一個月采收，工業濾布遲熟種采收期延長一個月，果品質量全部達到無公害質量要求。重點引進推廣測土配方施肥、高產優質栽培、鮮梨套袋、病蟲害綜合防治、無公害生產等技術。
二是建立了優質品種園和良種繁育基地。生產優質的南方早熟梨，離不開優質的種苗。項目實施一年來，共完成50畝早熟梨母本園、50畝早熟梨優良品種示范園，10畝早熟梨良種繁育基地，可年產出7萬株優質苗木，建成350平米的品種鑒定及檢驗檢疫中心，品種園和良種繁育基地的建立，濾布為我鎮的早熟梨標準化示范提供了可靠的保障。
三是制訂并推廣了“南方早熟梨技術規程”，本項目集成的主要技術有“高標準建園”、“標準雙層樹形整形修剪”等，本項目將這些技術進行有機融合，形成鎮獨具特色的高效生產栽培技術規程。在西洋、山背、江北等地共建立早熟梨標準化高效種植示范基地。
四是增加經濟效益，帶動相關行業的發展，促進產業的延伸。早熟梨產業的發展，除直接惠及廣大農戶外，還帶動果品營銷、物流運輸、農資供應等相關行業的發展。
1、在西洋、山背、江北等地建立早熟梨高效種植基地。
2、通過“勞動力轉移陽光培訓工程”、科普之冬（春）等活動，大力實施科技培訓和勞務輸轉工程。
3、大力實施科技包掛工程，實施農業科技承包責任制管理，將重點工作和科技措施分解到人頭，不斷增強示范戶的種植水平。
項目工作總結14
20xx年，我市認真貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會精神，按照中央、省關于扶貧工作的系列決策部署，深入開展“產業培育年”活動，狠抓特色產業培育，促進貧困群眾脫貧增收，取得了良好成效。現將工作總結如下。
一、項目實施情況
20xx年產業扶貧投入資金總量4.75億元，其中，中央財政資金0.45億元，信貸資金1.14億元，產業帶動建檔立卡農戶5.53萬人。目前，完成規模種植茶葉5.3萬畝，配套建設園區道路28公里，蓄水池63口。
二、主要做法
（一）立足基地優勢，培育特色產業。一是強化龍頭企業輻射帶動作用。堅持壯大一批、引進一批、新辦一批的思路，采取入股、聯姻、兼并等辦法，有效整合各類農產品加工企業技術、資金、品牌、銷售網絡等資源優勢，注重培植和引進帶動能力強、產業關聯度大、輻射面廣的龍頭企業，通過制定優惠政策促進龍頭企業的發展，依托現有基礎，扶優扶強、優勢互補，不斷增強龍頭企業的行業帶動能力和示范引領能力，走規模化、集約化、集團化的發展路子；二是做優做實專合組織。創新龍頭企業、專合組織和農戶的利益聯結機制，積極推行“支部+協會+基地+農戶”、“專合組織+基地+農戶”等運行模式，借助農村種養大戶、營銷大戶和龍頭企業的.生產、加工、銷售優勢，發展各類專合組織；三是做精做細家庭農場。積極開展農業實用技術、職業技能、文化知識培訓，培育一批有文化、懂技術、會經營的新型職業農民，推動農業生產經營主體職業化。深入開展農村產權制度改革，鼓勵土地承包經營權向家庭農場、專業大戶有序流轉，引導城鎮小資本到農村發展適合企業化經營的家庭農場，支持外出務工農民、個體工商戶、農村經濟人等返鄉從事農業開發、創辦家庭農場。
（二）注重回引創業，培育特色產業。一是加大農業招商引資力度。依托南江黃羊、通江銀耳、巴州川明參、恩陽蘆筍等獨特品牌優勢，大力開展小分隊招商、產業鏈招商、專業化招商等，重點在建設用地、財稅扶持、金融支持和要素保障等方面，對招商企業予以充分優惠，并重獎投資額度大、銷售收入高、稅收入庫多的有功企業。對招商落地企業，嚴格落實一個項目、一名掛聯領導、一個服務專班、一個責任單位、一套促進機制“五個一”推進機制，全方位服務招商企業。二是積極回引創業人士。借鑒招商引資管理辦法，建立完善全民創業就業優惠政策，建立在外創業成功人士信息庫，針對在外成功人士特點專門制定推介項目庫，積極回引在外成功人士回鄉投資興農，帶領鄉親增收致富。三是提升創業服務水平。成立創業服務中心，進一步加強就業服務網絡和平臺建設，提升創業培訓、政策咨詢等服務水平，推動貧困群眾創業。堅持就近就地轉移和勞務輸出相結合，充分挖掘農業內部就業容量，積極拓展就業空間，積極引導農民朋友積極投身巴山新居聚居點、重點鎮、工業園區等重大項目建設，實現廣大貧困群眾就地務工、家門口掙錢。
（三）強化服務保障，培育特色產業。一是強化政策扶持。設立新型經營主體培育專項基金，重點從獎勵資金、項目整合、金融扶持等方面，切實加大對農業產業化經營龍頭企業、專合組織、家庭農場、專業大戶的項目和資金扶持。二是加大項目整合。整合新農村示范縣（區）、扶貧連片開發、鄉村道路、小農水等各類涉農項目資金，重點用于解決新型經營主體培育、特色產業基地等農業產業化發展項目建設中的道路、水利、電力、通訊等基礎設施和公共服務設施。三是堅持用地優惠。對龍頭企業、專合組織、家庭農場等新型農業生產經營主體在其所獲得經營權的土地上，按照審批規劃投資興建農田水利基礎設施和修建用于種養業生產和管理、服務的非永久性建筑物、地面構筑物的，其占地按照農村三類建設用地或設施農用地辦理相關手續。
（四）創新建設機制，培育特色產業。一是健全利益聯結機制。大力推行“土地入股、收益保底、產值分成”利益聯結機制，通過股權量化、分紅、租金等方式帶動貧困群眾增收。同時，探索反租倒包零租金機制，對農戶入股的原承包地，在不傷害已栽植苗木的前提下自收自種黃豆、花生等矮桿作物，并免收租金。二是探索產權改革推動機制。圍繞構建現代農村產權制度體系，規范搭建縣（區）、鄉、村三級交易平臺、投融資擔保公司和產權評估機構，頒發農村集體土地所有權、農村集體土地建設使用權、農村房屋所有權等“八權一股”證書，規模流轉土地，促進土地向規模經營集中。三是建立市場帶動機制。按照市場法則，堅持市場需要什么就發展什么的思路，重點打造特色優勢品牌。引進培育現代流通企業，大力發展連鎖、配送、專賣、會員制銷售等現代營銷業，積極開展“農超對接”、“農貿對接”，支持農產品進超市、進市場。深入開拓國內國際市場，創新銷售方式，實現農產品線下實體營銷、線上網絡營銷、舉辦節慶營銷、借力境外營銷等相結合，增加銷售額。
三、存在的主要問題
（一）龍頭企業規模小，輻射能力不強。我市農業產業化龍頭企業起步晚，規模小，總體發展水平不高，產業化經營水平低，對貧困戶的帶動能力較弱。
（二）產業基礎脆弱，抗災能力不強。我市地處盆周山區，立體氣候明顯，自然災害頻發，金銀花、核桃、茶葉、翡翠米等特色產業經常遭受干旱、病蟲害等多種自然災害襲擊，產業基礎較為脆弱。
（三）市域經濟總量小，資金投入不足。我市所轄縣（區）均屬國定和省定貧困縣，市域經濟總量小，現代農業發展總體水平較低，農民收入普遍偏低，農業經濟和特色農業發展資金投入嚴重不足。
（四）產業經營水平低，現代農業體系不健全。因利益驅動，企業與農戶彼此缺乏信任，產銷協作關系沒有真正建立，農村土地集中規模經營和有序流轉剛剛起步，與標準化生產、規模化發展、產業化經營、市場化運作的現代農業產業體系發展還有一定差距。
四、下步工作打算
（一）經營集約化，在推動土地規模上求突破。認真貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，結合貧困山區實際，進一步完善農村產權制度改革等農村綜合改革，重點在稅收優惠、金融貸款、“四荒”開發等方面突破，鼓勵和支持龍頭企業和家庭農場等新型經營主體依托農村產權制度改革，開展抵押、出租、轉讓、入股等方式加快土地流轉，擴大生產規模。
（二）企業集團化，在增強龍頭企業帶動能力上求突破。樹立集團經營理念，打破地域界限，有效整合現有農產品加工資源，采取入股、聯姻、兼并等辦法，圍繞“六大”特色產業，以縣為單位，培育一批又發展潛力、輻射面廣、帶動能力強的農業龍頭企業集團，逐步改變企業各自為陣、單打獨斗的局面，努力提高效益和帶動貧困群眾脫貧致富的能力。
（三）品牌市場化，在提升農產品競爭實力上求突破。大力實施品牌戰略，全力打造“巴食巴適”區域品牌，盡快出臺區域品牌管理使用辦法、積極爭創1-2個具有地域特色的優勢農產品馳名品牌和商標，進一步拓展銷售渠道，努力擴大特色農產品知名度和市場占有率，擴大貧困群眾依靠特色農產品增收致富的路徑。
（四）經營標準化，在完善現代農業產業體系上求突破。探索建立新型職業農民培育體制機制，培育新型農民，對未能升學的應屆農村初中、高中畢業生參加勞動力轉移培訓和農村是用技術，推動農業生產經營主體職業化、技術化。鼓勵經營主體健全集生產、加工、銷售、服務于一體的大生產體系。探索利益分配市場化機制，將生產者、加工者、銷售者和服務者之間通過市場機制聯結在一起，以追求產業整體利益，推動廣大貧困群眾增收。
項目工作總結15
20xx年初我科在疾控中心領導班子的大力支持下，加強慢病預防控制工作力度，充分履行慢病預防控制職能，保障了縣區居民身體健康和生命安全。現將全年工作總結如下：
一、全死因監測工作
20xx年1月1日至11月20日，我縣各級醫療機構共網絡直報死亡卡片1509張，平均報告死亡率為382.11/10萬，審核率100%。我中心于每季度對各直報單位均通過現場、電話等方式進行督導，有針對性的對各單位提出了整改意見。在第一季度的督導過程中發現：我縣的死亡人口信息收集工作比較全面，死亡個案漏報率較低；今年個別鄉鎮的老齡防疫醫生進行了調整，均能較熟練的掌握死亡個案的網絡錄入；不夠重視5歲以下兒童及孕產婦死亡個案的調查工作。針對目前情況我中心在5月下旬召開了全縣死因監測培訓會議，將根本死因的確定、《死亡醫學證明書》的填寫、ICD-10編碼、《全國疾病監測系統死因監測工作規范（試行）》做為重點內容對各直報單位的死因監測人員進行培訓，從而提高其對死因監測工作的認識、提高了業務水平。中心于第三季度未，對我縣各直報單位的工作情況進行綜合數據分析并上報縣衛生局，衛生局以紅頭文件下發通報，對我縣的死因監測工作起到促進作用。10月份省所張所長一行四人在市疾控中心副主任賈麗芳、慢病科副科長王天星陪同下，就我縣全死因監測工作進行督導檢查。檢查組采用現場查看方式，隨機抽取30張死亡個案報告卡與死因登記報告信息系統中錄入的死亡個案進行了細致的核查，指出我縣全死因監測工作不存在遲報、漏報現象，死亡個案卡填寫規范，但死因編碼工作有待加強。隨后，中心慢病科李金生科長就我縣的死因監測工作進行了詳細匯報：中心領導班子高度重視慢病工作，在單位人員、資金有限情況下，于20xx年3月設立慢病科，配齊相關硬件設施，并抽調業務骨干承擔慢病各項工作，我縣每季度均對死因監測各網絡直報單位采取電話督導或現場查看等方式進行一輪督導檢查，覆蓋率達100%，做到及時發現問題，當時解決。
二、慢性非傳染性疾病監測工作
我縣現有8個慢病監測點，均按《河北省慢病防治管理辦法》常規性的進行慢性非傳染性疾病監測工作。20xx年1-10月份共報慢性非傳染性疾病新發病例719例，患病率5.45‰；死亡個案341例，死亡率2.58‰。其中高血壓患者214例，發病率1.62‰；腦卒中患者168例，發病率1.27‰；冠心病患者203例，發病率1.54‰；糖尿病患者55例，發病率0.42‰；腫瘤患者76例，發病率0.58‰。
中心慢病科于20xx年4月至5月對監測點進行了巡回督導。在督導過程中發現：有的監測點的防疫人員一人多職，對慢病工作的`重視程度不夠，相應的少數臨床醫生也不夠重視慢病監測工作，存在漏報、遲報現象；往年的慢病工作資料個別監測點保存不全。針對以上兩點，我們要求監測點防疫人員及臨床醫生要充分認識慢病監測工作的重要意義，在今后的工作中要避免漏報、遲報現象,要注重原始資料的保存，中心將此項納入鄉鎮級醫院年底考核標準。
我縣20xx年全面啟動高血壓社區規范化管理項目，建立健康檔案251728份。10月份，由主管主任宋玉軍副主任帶領慢病科等一行12人，開展了國家項目對全縣4個鄉鎮（胡麻營鄉、黃旗鎮、土城鎮、大閣鎮）12個村、600人入村入戶進行了慢病監測糖尿病普查工作。10月20日省疾控中心慢病所張敬一主任、承德市疾控中心賈麗芳副主任一行7人歷時3天，對我縣的慢病危險因素調查工作進行督導檢查。檢查組深入大閣鎮白塔村調查點進行實地查看，對我縣的調查工作給予充分肯定，指出領導重視、組織得力、行動迅速、人員精干，同時也對調查工作中存在的問題給予糾正，并鼓勵調查人員要嚴格按照工作實施方案，保質保量的完成此項工作。調查人員不畏勞苦，克服重重困難，利用一個多月的時間，圓滿完成此項工作。
三、宣傳教育工作
我中心充分利用宣傳資源，如：在電視臺播放滾動字幕；自制展板、宣傳單、小冊子、宣傳條幅在縣城中心廣場宣傳；建立流動宣傳點，在周邊城鎮人口密集地帶進行宣傳。在“全國腫瘤防治宣傳周”、“世界高血壓日”、“世界無煙日”、“聯合國糖尿病日”等衛生宣傳日大張旗鼓的對全縣廣大民眾進行了慢病防治知識的宣傳，對人們養成良好生活習慣，預防慢性疾病發生，提高生活質量，促進和諧社會發展起到一定作用。
當然，我們還存在著一定的不足。在20xx年的在慢病防治工作中，我們要積極總結過去的經驗，結合實際，更加科學合理的開展慢病監測、宣傳等各項工作，努力爭取為上級提供更加實際、詳盡的數據，提高人群的防病意識和參與行為，使我縣的慢病工作邁上一個新臺階。
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