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倉庫安全工作總結

時間:2024-06-10 17:43:59 工作總結 我要投稿

倉庫安全工作總結集合【15篇】

  總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來,讓我們抽出時間寫寫總結吧。那么如何把總結寫出新花樣呢?下面是小編整理的倉庫安全工作總結,希望能夠幫助到大家。

倉庫安全工作總結集合【15篇】

倉庫安全工作總結1

  一、組織制定學校綜合治理工作規劃。

  綜合治理工作是一項特別重要的.工作,它涉及面廣、工作重大,為了把此項工作抓緊抓好,落到實處,針對倉儲特別性質,分工細化,責任落實到細節。召開發動大會,普及安全學問。

  二、確保學校所要害部位、重要物資倉庫、重點防火部位安全防范設施和制度、措施落實,治安防范責任到位。

  為提高和加強全員自我防護力量,開展“發覺隱患,自查自糾”活動,對隱患準時整改。重點強調各處重點防護區域所要留意的事項。重要物資倉庫、重點防火部位等重點區域實行強有力防護措施,發覺問題并準時消退安全隱患。

  三、對全校教職工進展法制教育,把握思想動態,準時化解沖突。 對全體教職工安全意識教育重點加強,通過對各類法規的學習宣傳,安全意識水平明顯提高。

  總之,我們雖然取得了肯定成效,但同時也存在著一些缺乏。學校將再接再厲,加大力度,將倉儲綜合治理工作進一步完善,推動綜合治理全面進展,確保倉儲科綜合治理工作良好。

倉庫安全工作總結2

  20xx年,在公司領導的正確指揮、各部門的積極幫助協作下,倉庫的各項工作始終圍圍著庫存貨物安全、庫存數據精確、作業標準標準化、運營配送高效率、熱忱效勞高質量的目標開展工作。以下是今年的倉庫安全工作總結。

  一、工作職責的健全

  首先建立建全了各崗位工作職責,標準了各項業務流轉程序;結合公司經營實踐,完善了票據治理和財務庫存數據的執行標準;與此同時,還對庫區建立進展了改造:倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗,節省了本錢;倉庫設備也進展了改造,從而消退了設備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏,鋼絲繩磨架的安全隱患;庫區消防系統的建立完成和消防設施的配套落實,為庫區防火力量的提高奠定了根底;對庫區暖氣、環衛系統的改造,進一步改善了公司辦公環境;倉庫分區、貨物分類、標識建立的完成,標志著倉儲治理標準化,科學化進程的全面啟動。

  二、崗位責任的落實

  貨物的收、發、存治理工作,伴隨著崗位責任制的貫徹落實,得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物,殘次品,報廢貨物、返廠貨物進展了徹底清理,并建立了相應的殘次品庫,為今后此項工作的順當開展奠定了根底。如今日常治理中的所收、發貨物數據精確率為xx%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的狀況,對作業流程每個環節、崗位進展了仔細的跟蹤調查,結合實際狀況,出臺了各崗位具體的績效考核標準,并嚴格加以檢查、實施。抓落實的結果就是;進出貨物裝卸車準時,根本無壓車現象。

  三、員工素養的提升

  工作的進步、素養的'提高、力量的發揮、全部成績的獲得,都取決于態度的轉變。針對倉庫員工學問構造低、缺乏倉儲治理專業技能等狀況,充分利用公司抓治理,促進展的契機,結合公司運營的實際,組織員工仔細學習專業學問、職業技能,通過面對行動的學習,進展道德、素養、技能等培訓。

  一分耕耘,非常收獲,從被開工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結、熱忱奉獻,倉庫的精神面貌,工作態度都產生了質的飛躍。而有效的溝通,熱忱的效勞也使的倉庫同事、部門間協調力量都得到了加強。協作積極,效勞熱忱,不推諉、扯皮,充分顯示出了倉庫團隊的協作精神和分散力。

  四、工作中的缺乏

  1、因裝卸工的缺少,造成倉庫治理員的崗位職責劃分不明確,再加上工作態度上的被動性,從而導致責任心不強,所以消失問題較多。如接收貨中的數量短缺、串貨錯發、貨物喪失、裝卸貨物不準時,配送延誤等。責任心的大小,源與責任感的凹凸,而責任感的凹凸,則取決于個人意識對企業文化的認知度。

  2、傳統習慣與科學治理間的觀念差異,造成制度、流程的執行力低下問題:倉庫治理中消失的局部問題都是因在制度執行中未按標準及標準操作,用傳統習慣方法取代科學規劃而發生的。如,票據的流程治理,安全庫存的合理性,選購進貨的審批,調貨價格的審查,盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。

  3、部門、崗位間協作接口部位的責任共性,引發的失誤和錯誤:如,進貨的驗收由選購部幫助倉庫共同完成,對發生的數量、包裝規格錯誤;貨物出庫過程中倉庫治理員與點貨員串貨錯發產生的錯誤,相關責任難于詳細化,增加了治理本錢和難度。通過上述問題,可以看到將來倉庫治理工作的任務是艱難的,很多工作有待于加強、落實。

  總結的目的是為了更好的規劃,謀定而后動,因此,我們必需依據公司及倉庫的實際狀況,制定和實施相應的改良和創新規劃,跟蹤改良和創新規劃的實施進展,驗證改良和創新規劃的效果,并將行之有效的改良和創新成果在公司各部門進展共享和推廣。通過我們不斷改良和創新的行動去超越自我,實現倉庫治理工作的持續改良,實現卓越。

倉庫安全工作總結3

  時光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千。作為基層管理者,本錢是公司的關鍵之一,對本錢管理水平的要求應不斷提升,對采購瓶箱、到各部門生產的使用更應加以控制。回憶即將過去的這一年,在公司的正確下,我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上,緊緊圍繞公司提出的重點展開工作,緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。以下是今年的倉庫工作總結。

  效勞已滲透到生活中的諸多細節,每個人既是享受效勞的“客戶”,又是為“客戶”提供效勞的個體。正因如此,我們的`工作也應該更完善以為生產效勞為中心,來為生產提供更快捷、高效、的效勞。實實在在做人做事,是我們秉承的理念,盡我們的全力去滿足每一個生產細節的要求。

  入庫及登帳,檢驗不合要求瓶源不準入庫;做到以公司利益為重,保護公司財產,不監守自盜。合理安排瓶箱在倉庫內的存放次序。按產品種類、規格、等級分區堆碼,不得混和亂堆,隨著成套瓶區和回退瓶區堆位劃線完工,使各堆位擺放比以前更加整齊,保持庫區的整潔簡潔。

  負責定期對倉庫產品盤點,做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程,同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點工作,保證庫存報表的每天上交時間和數據的準確性,真實性。

  每天的工作中都有很多問題發生,我們有必要做到要善于發現問題,把握問題,并在第一時間去解決,來提升自身的業務能力。

  1、加強對叉車司機的入職培訓,定期維護保養設備,減緩設備的自然磨損,杜絕因人為操作使用和維護保養不當造成事故,監督叉車各崗位操作人員嚴格按照各種標準操作,對主觀因素違反操作規程的人員予以糾正。提升在職叉車司機的平安的駕駛意識,防止出現平安的事故。

  2、按規定時間瓶箱進行盤點,及時核算出各生產班所使用瓶箱情況。在月終報表中通報給生產主管、及時指出各生產班存在浪費瓶子現象,積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續再出現浪費現象。爭取做到低本錢高效益的管理理念。

  3、在緊張的工作之余,加強團隊建設,打造一個業務全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,對下屬充分做到發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質,樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。

  4、作為基層管理者,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執行者。要想真正把公司本錢降低,除了對員工的合理安排調動外,還需要認真實在培訓員工,首先以身作則,這樣才能讓自己的下屬有典范看,大家都能夠主動形成節約意識。

  5、加強對叉車司機的駕駛技能培訓,和平安的責任意識,減少倒瓶率,同時要對包裝車間在生產使用塑箱過程監管,嚴禁把塑箱做其它用途使用,制訂塑箱使用管理規定,責任到人,加大對成心損壞塑箱的懲罰力度。

  1、為提高物料的管理,對所有進出倉物料必須按倉庫管理制度執行,對經銷商嚴格把關回退瓶質量和數量。為確保采購部、生產部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況,對數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發料,確保數據的準確性與及時性。

  2、加強對本部門職員的培訓學習,真正掌握物料進、出、存的工作流程,使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉庫管理工作得到有效的改良。積極配合采購部和銷售部,對庫存呆滯物品的積壓進行整改,防止原材物料的浪費,節約原材料,處理局部呆滯物品,并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現象,就能給生產周轉瓶箱轉運提供了合理空間。

  3、重新對倉庫庫位成套瓶放置進行更有效合理的規劃,使成套瓶擺放更加整齊,盤點更加方便,塑造目視倉儲管理。

倉庫安全工作總結4

  儲運班以“安全第一預防為主”的安全方針,實行一崗雙責,從加強員工生產安全教育、提高安全生產技能、建立安全生產各項規章制度,加強現場管理等方面手入,不斷深化安全管理工作。

  一.加強安全教育培訓,提高安全意識

  班組把安全教育培訓作為強化安全管理的中心工作之一,通過每月安全例會、班組例會、安全月活動、安全宣傳展板等形式傳播安全的重要性。通過安全教育培訓,不斷提高員工的生產安全意識。

  二。提高安全生產技能

  班組發揚“傳幫帶”的傳統,發揮班組長和老員工的作用,提高安全素養與技能水平。

  三.建立安全生產各項規章制度

  落實公司各項安全管理制度,根據省公司和公司有關加強安全生產工作的'精神,制定了“倉庫管理制度”、“倉庫保管員制度”、“防火安全制度”、“倉庫現場管理制度”、“出入庫流程圖”等上墻,制定了庫房安全風險點及防范措施,簽定各崗位安全生產責任制,明確了工作職責,規范了倉庫安全工作。

  四.完善安全防護設施與設備

  積極參加公司組織的消防演練,由兼職安全員定期對消防器材進行檢查,每月檢查滅火器狀態,并在檢查卡上記錄。叉車持證上崗,堅持每日維護保養,并留有保養記錄。所有電腦設有殺毒軟件并定期更新病毒庫,設置系統開機密碼,啟用防火墻等

  五.現場安全管理

  倉庫封閉式管理,入庫人員須登記方可進入,設有入庫登記本;庫房內各區域用標識牌標示清楚,根據物料擺放的原則,合理歸類,設置導向引導牌;安全員對倉庫每日進行班前班中班后三檢例行檢查,并留有檢查記錄,每周對倉庫巡查,發現隱患及時上報,每日對監控記錄進行回看,并有回看記錄。

倉庫安全工作總結5

  xxxx物流倉儲基地在中儲棉總公司與xx直屬庫的領導與大力支持下,到20xx年3月底止,入儲棉花xxx個批次,共xxxx噸,分6幢倉庫存放。公司為確保代儲工作安全有序進行,在入儲與日常養護期間,嚴格按照中國儲備棉管理總公司與xx直屬庫制定的各項規章制度進行管理,建立安全高效機制,嚴防各類事故發生,切實保障國家財產安全存儲。20xx年元月-6月,公司在安全管理上做了如下工作:

  一、健全組織機構,簽訂安全責任書。

  1、成立安全生產委員會,明確領導職責。

  在收儲工作開始之前,倉儲基地就成立了安全生產委員會,由8人組成:安委會主任:xxx,副主任:xxx,成員:xxx、xxx。安委會進行了明確分工:主任xxx抓全面工作,副主任xxx負責日常業務工作安全,副主任xxx負責消防設施設備、后勤保障,副主任xxx負責消防演練、培訓工作。成員xxx協助xxx抓日常收儲各環節安全管理工作,xxx負責安全技術指導,xxx負責警消隊伍建設與管理,xxx負責倉庫安全管理。職責明確后,安委會領導各司其職,有條不紊地開展安全管理工作。

  2、落實崗位職責與考評細則,層層簽訂“安全生產責任書”。

  由公司綜合部牽頭,在xx直屬庫安全管理科楊科長的親自指導下,倉庫擬定了“安全生產責任書”條款,xx物流承儲庫安全生產責任由周業忠直接對xx直屬庫負責,簽訂安全生產責任書,周總再與三位副主任簽訂,副主任與安全管理各科室負責人簽訂,各科室負責人與所有員工簽訂,四個層級,環環相扣,實行了安全責任全覆蓋。

  在層層簽訂安全生產責任書的同時,公司綜合部對倉儲基地所有員工制定了崗位職責與考評細則,以100分制考核,與工資直接掛鉤,半年考核一次。考核程序是先自查打分,然后部門負責人審核簽字,最后公司審定。

  3、建立專職與義務警消隊伍。

  警消隊伍建設由安委會成員唐植慶負責,警衛保安巡邏隊伍由16人組成,24小時輪班巡值,時刻記錄倉儲基地存儲情況,不放過任何蛛絲馬跡一旦發現隱患,及時逐級上報,限時整改。消防專職隊伍由9人組成,分成3個戰斗小組,24小時手機待命,一旦接到火災報警,5分鐘之內趕到現場實施撲救。倉儲基地所有員工為義務消防員,接警后直接投入滅火戰斗。

  二、建立各項規章制度,搞好全員培訓教育。

  1、建立安全管理規章制度。

  xx物流倉儲基地安全管理規章制度,以xx直屬庫17項管理制度為藍本,根據我庫具體實際做針對性補充,所有規章制度都制牌張貼上墻,并根據制度制定相關職責與考評細則,以此貫徹落實到各個管理環節與層面。

  2、搞好全員安全教育培訓。

  20xx年初,倉儲基地制定了年度安全教育培訓計劃。首先員工上班必須接受崗位培訓。其次日常培訓每月一次,培訓內容主要是中儲棉總公司轉發的安全通知、領導講話、火災預防、消防組織、應急預案、滅火救援、大火逃生、四懂四會、消防器材操作規程、監督檢查、法律責任等。授課人除“安委會”領導外,還特別聘請縣消防大隊專業技術人員來講課。參加培訓人員除專職技術性課程外,基本上全員參與,主要目的是讓倉儲基地所有員工懂得消防的目的意義,懂得與提高預防及應急處置能力,懂得火災撲救配合自救及善后處理等。

  三、建立各項管理機制,安全工作常抓不懈。

  1、值班管理。

  一是庫領導24小時輪值。安委會主任(總經理周業忠)每月在庫值班6次以上,三位副主任每月值班在8次以上。值班期間,庫領導對倉庫的.門衛、監控室、巡邏、配電、水泵、庫房等重點崗位進行不定時檢查,每天巡查崗哨4次以上。

  二是安全正、副科長堅持在全科24小時輪值。每天查崗不少于7次,檢查安全責任的落實情況,及時發現隱患并組織有效處置,并做好各種規范記錄,值班科長對值班期間庫內安全管理具體工作負直接責任。

  三是警衛人員24小時不間斷巡查與門衛值班,并確保了監控室24小時正常運轉,值班人員認真負責,堅守崗位,堅決杜絕了松懈麻痹思想,不放掉任何異常現象。

  2、隱患排查管理。

  公司倉儲基地制定了事故隱患排查與治理工作制度與細則。安

  委會每周對安全工作集中檢查一次,每月對安全工作進行一次小結。對排查隱患,及時采取有效措施徹底整改到位。

  3、安全作業及存放管理。

  作業實施前,操作人員都嚴格檢查設備,切實做到了處于正常運行狀態才使用。安全科確定作業現場責任人,根據作業需要,合理配置應急消防器材,保證隨用隨取。

  現場作業時,安全科采取了有效的保護措施,特種設備與重點崗位嚴格按安全操作規程作業。

  作業結束后,操作人員配合安全部門進行現場清查,排除一切隱患,確保安全無誤。因此,倉儲基地半年來無一例安全事故。

  棉花入儲存放時,我們做到了堆垛穩固、整齊。垛底墊有60×20的梯形水泥碼夾,垛位按“五距”堆放即墻、柱距0.5米,垛頂、垛距1米,消防通道超過2米,最高垛不超過16個包高。庫房屋面板、門窗封閉嚴實,無透光、灌塵及滲漏現象。

  整個庫區內布局美觀大方、干凈整潔。環庫有12米寬硬化路面,庫內中間為6000平方米硬化觀察場坪。辦公樓與生活區與庫房完全隔離,無任何易燃雜物,無垃圾與衛生死角。

  4、警消人員培訓、演練管理。

  公司倉儲基地年初新編制了年度演練訓練計劃。20xx年上半年,演練訓練工作按計劃進行了實施。

  一是訓練。首先是集中訓練,警衛人員與專職消防隊員每季度進行一次集中技能訓練,每次累計訓練時間為15天以上。其次是單兵訓練,每人每次超過了4個課時。

  二是演練。專職消防隊員每月進行一次火災預演練,每次演練時,三支槍同時出水,充實水柱在10米左右,時間在3分鐘內。第一次演練時,用市政供水壓力不夠,通過整改后采用泵房加壓供水,確保了充實水柱的有效射程。

  在綜合演練時,按照演練處置方案,基本做到了組織有序,現場指揮得當,任務分工明確,動作逐步迅速,操作逐步規范,人員到位逐步準確。

  5、消防器材及設施設備管理。

  根據xx直屬庫對代儲庫要求,結合我庫存儲具體實際購置滿足了20xx年我庫消防器材及設施設備配置需求。

  ①在接通市政管網大流量供水的同時,配置應急消防水池一個,儲水量為20×10×5=1000立方米。并配備17.5千瓦消防加壓泵一臺,備有30千瓦發電機組。做到了供水供電雙配套,滿足了消防水源的需求,并確保萬無一失。

  ②配置了消火栓25個,水帶50盤,水槍25支。安裝在6幢倉庫外墻上,做到了布局合理,配置充足。

  ③配置了48具滅火器、25個汽車防火罩、24個消防桶、還有安全工作帽、手持對講機、16個視頻監控探頭等。

  上半年,公司根據消防規章制度,對消防器材與設施設備實行“四個能力”建設,嚴格執行“四定管理”,建立臺賬,制定年度檢修方案,定期檢修維護。嚴禁消防器材與設施設備挪作它用,嚴禁損壞、拆除、圈占與遮擋,并保證消防通道暢通。

  6、火、電源管理。

  一是火源。門衛對進入庫區的所有人員與車輛進行嚴格檢查,收繳火種火源;入庫作業機動車輛戴好防火帽,然后發給入庫證,方可放其入庫。

  庫區內嚴禁吸煙。上半年倉庫擴容建設方與承建方簽訂了建筑安全協議,明確了安全責任范圍。基建鋼結構焊接動用明火,按程序辦理了動火證后方可施工。

  二是電源。庫區內用電僅限于照明與消防用電,并符合二級負荷供電要求。電工24小時值班并做好詳細記錄。庫區內無架空線與臨時亂拉電線,保證了電器設備使用符合安全要求。

  7、避雷與防汛管理。

  20xx年初,縣氣象局對我庫進行了避雷安全檢查,簽發了合格證書,認為我庫避雷布局規范合理,達到了有效覆蓋全庫的要求,無盲區與死角。

  我庫位于縣境內童山余脈延續的丘崗地,地勢高,有天然的防汛優勢。庫區內排水溝常年保持通暢。在此情況下,我庫還配置了防汛設施設備,成立了義務防汛隊伍,確保防汛工作半年來無任何差錯。

  8、報警與警示管理。

  我庫目前6幢庫房,都安裝了監控裝置,一旦發生火情,迅速報警。報警器采用手搖式,方便在火災消防斷電時使用。報警器安裝在2號庫中段,位于庫區中心,報警聲音可覆蓋全庫區。

  庫區進大門內設置了一塊高大的黃色嚴禁吸煙警示牌,各幢倉庫門邊,都設置了醒目,且數量充足的禁煙禁火標志,各庫房墻面上,都用大紅漆刷寫醒目的嚴禁煙火的標語。以此營造了庫區內嚴禁煙火的濃厚氛圍。

  9、資料報送與檔案管理。

  收儲資料報送由結算室林平芳主管,直接對中儲棉負責,做到了圖、表、帳、卡、物五相符。且計算機專機專用,不兼容任何信息。

  檔案資料分兩大塊存檔。收儲資料由結算室保管,每個計劃設置一個檔案卷。到目前位為止,717個批次有125個案卷。安全生產管理資料由唐植慶保管,所有檔案資料都有電子文檔保管,并有備份,防止中毒丟失。

  我庫承儲國儲棉是新庫,管理經驗不足,也存在一些問題:

  一是記錄不健全,庫領導值班記錄內容與要求不相符。

  二是安全培訓教育講課內容只有記錄,沒有附件。

  三是庫內垛位卡與庫房平面圖的填寫個別地方不夠規范。

  針對上述問題,6月份下旬我庫及時進行了整改。

  一是按直屬庫要求,補充與按要求,詳實填寫各類記錄,由朱榮華與唐植慶兩同志具體負責。

  二是安全教育培訓所有課程,都按要求補充相應附件。

  三是對庫內不規范的垛位卡與平面圖,及時按要求整改。

  以上整改內容限令在6月27日之前完成,公司于6月27日進行全面的自我復查,效果良好。

  20xx年上半年,xx物流承儲庫承儲棉花在中儲棉總公司與xx直屬庫的正確領導下,成功地邁出了儲備棉管理的第一步,有實效也有不足。今天,承蒙中儲棉管理總公司與xx直屬庫領導的關懷與支持,蒞臨我庫進行安全檢查,是對我庫的極大鼓勵與肯定。在此,我謹代表全公司員工,向在座領導保證:一是一如既往把安全生產管理工作抓好抓落實,不出任何事故。二是申請領導把我庫樹立為承儲樣板庫。我們會努力工作,為中儲棉管理總公司與xx直屬庫爭光。

倉庫安全工作總結6

  我分公司根據集團公司文件精神要求,成立自查自糾小組對分公司庫房安全方面有可能存在的問題及隱患進行了一次自查自糾活動,對存在的問題及隱患提出整改要求,現將我分公司庫房安全隱患自查自糾工作情況總結如下:

  一、現場檢查存在的問題

  在這次自查自糾檢查中,共發現問題3項,當即整改3項。檢查中發現的主要問題是:

  1、支護五金庫物品材料未分類擺放;

  2、同一種半成品或外購件也放在同一處;

  3、標識工作明顯不足,目前個別倉庫標識工作不是很好,與倉庫的整理整頓工作存在差距;

  二、在這次自查自糾活動中,根據分公司實際情況具體作了如下工作:

  1、制訂庫房安全管理責任制

  自查自糾小組對各車間庫房人員及對日常工作提出新的要求(包括進出物品、驗收率、物品保存完好率達100%)。

  2、制訂庫房安全管理制度

  自查自糾小組對庫存物資做到布局合理,存放整齊,要達到標記明確、擺設分層碼垛,整潔美觀,定期檢查做到勤檢查、勤整理、勤盤點、勤保養。

  3、制定保管員崗位職責

  保管員必須管理好倉庫物資和賬目,嚴格物資進出庫手續。物品進出庫必須點數、驗收、開出入庫單,做到賬目相符。

  4、消防器材檢查及加強防火安全教育

  針對消防器材配備、未放置在明顯位置、火災隱患等不安全因素對倉庫保管員做了宣傳教育。

  5、庫房化學品存放管理情況

  對庫房化學品存儲的危害性及分類貯存,物品之間應留有足夠的通道,并且有明確的標識以及安全防范設施等。

  三、針對目前倉庫或流程出現的各種問題制定出以下幾點措施:

  1、對倉庫自身進行整理整頓工作,監管部門加強監管;

  2、編制制度及職責,改變現有的不規范局面。

  3、根據《全省實物倉儲倉庫安全專項整治方案》的通知相關文件也分發到倉庫相關負責人,并逐步得到推行。

  四、下一步工作計劃

  針對存在的問題,我分公司將繼續深入推進庫房安全生產隱患排查工作,進一步加強宣傳、教育,全面提高對庫房隱患排查工作重要性認識,增強緊迫感和責任感;針對存在的問題和薄弱環節,采取積極措施,繼續深入推進庫房隱患排查治理工作,鞏固整治效果,逐步實現分公司本質安全型建設工作。倉庫安全年度工作總結儲運班以“安全第一預防為主”的安全方針,實行一崗雙責,從加強員工生產安全教育、提高安全生產技能、建立安全生產各項規章制度,加強現場管理等方面手入,不斷深化安全管理工作。

  一、加強安全教育培訓,提高安全意識

  班組把安全教育培訓作為強化安全管理的'中心工作之一,通過每月安全例會、班組例會、安全月活動、安全宣傳展板等形式傳播安全的重要性。通過安全教育培訓,不斷提高員工的生產安全意識。

  二、提高安全生產技能

  班組發揚“傳幫帶”的傳統,發揮班組長和老員工的作用,提高安全素養與技能水*。

  三、建立安全生產各項規章制度

  落實公司各項安全管理制度,根據省公司和公司有關加強安全生產工作的精神,制定了“倉庫管理制度”、“倉庫保管員制度”、“防火安全制度”、“倉庫現場管理制度”、“出入庫流程圖”等上墻,制定了庫房安全風險點及防范措施,簽定各崗位安全生產責任制,明確了工作職責,規范了倉庫安全工作。

  四、完善安全防護設施與設備

  積極參加公司組織的消防演練,由兼職安全員定期對消防器材進行檢查,每月檢查滅火器狀態,并在檢查卡上記錄。叉車持證上崗,堅持每日維護保養,并留有保養記錄。所有電腦設有殺毒軟件并定期更新病毒庫,設置系統開機密碼,啟用防火墻等。

  五、現場安全管理

  倉庫封閉式管理,入庫人員須登記方可進入,設有入庫登記本;庫房內各區域用標識牌標示清楚,根據物料擺放的原則,合理歸類,設置導向引導牌。

  安全員對倉庫每日進行班前班中班后三檢例行檢查,并留有檢查記錄,每周對倉庫巡查,發現隱患及時上報,每日對監控記錄進行回看,并有回看記錄。

倉庫安全工作總結7

  儲運班以〝安全第一預防為主〞的安全方針,實行一崗雙責,從加強員工生產安全教育。提高安全生產技能。建立安全生產各項規章制度,加強現場管理等方面手入,不斷深化安全管理工作。

  一、加強安全教育培訓,提高安全意識

  班組把安全教育培訓作為強化安全管理的中心工作之一,通過每月安全例會。班組例會。安全月活動。安全宣傳展板等形式傳播安全的重要性。通過安全教育培訓,不斷提高員工的生產安全意識。

  二、提高安全生產技能

  班組發揚〝傳幫帶〞的.傳統,發揮班組長和老員工的作用,提高安全素養與技能水平。

  三、建立安全生產各項規章制度

  落實公司各項安全管理制度,根據省公司和公司有關加強安全生產工作的精神,制定了〝倉庫管理制度〞。〝倉庫保管員制度〞。〝防火安全制度〞。〝倉庫現場管理制度〞。〝出入庫流程圖〞等上墻,制定了庫房安全風險點及防范措施,簽定各崗位安全生產責任制,明確了工作職責,規范了倉庫安全工作。

  四、完善安全防護設施與設備

  積極參加公司組織的消防演練,由兼職安全員定期對消防器材進行檢查,每月檢查滅火器狀態,并在檢查卡上記錄。叉車持證上崗,堅持每日維護保養,并留有保養記錄。所有電腦設有殺毒軟件并定期更新病毒庫,設置系統開機密碼,啟用防火墻等。

  五、現場安全管理

  倉庫封閉式管理,入庫人員須登記方可進入,設有入庫登記本;庫房內各區域用標識牌標示清楚,根據物料擺放的原則,合理歸類,設置導向引導牌。安全員對倉庫每日進行班前班中班后三檢例行檢查,并留有檢查記錄,每周對倉庫巡查,發現隱患及時上報,每日對監控記錄進行回看,并有回看記錄。

倉庫安全工作總結8

  儲運班以“安全第一 預防為主”的安全方針,實行一崗雙責,從加強員工生產安全教育、提高安全生產技能、建立安全生產各項規章制度,加強現場管理等方面手入,不斷深化安全管理工作。

  一.加強安全教育培訓,提高安全意識

  班組把安全教育培訓作為強化安全管理的`中心工作之一,通過每月安全例會、班組例會、安全月活動、安全宣傳展板等形式傳播安全的重要性。通過安全教育培訓,不斷提高員工的生產安全意識。

  二. 提高安全生產技能

  班組發揚“傳幫帶”的傳統,發揮班組長和老員工的作用,提高安全素養與技能水平。

  三.建立安全生產各項規章制度

  落實公司各項安全管理制度,根據省公司和公司有關加強安全生產工作的精神,制定了“倉庫管理制度”、“倉庫保管員制度”、“防火安全制度”、“倉庫現場管理制度”、“出入庫流程圖”等上墻,制定了庫房安全風險點及防范措施,簽定各崗位安全生產責任制,明確了工作職責,規范了倉庫安全工作。

  四.完善安全防護設施與設備

  積極參加公司組織的消防演練,由兼職安全員定期對消防器材進行檢查,每月檢查滅火器狀態,并在檢查卡上記錄。叉車持證上崗,堅持每日維護保養,并留有保養記錄。所有電腦設有殺

  毒軟件并定期更新病毒庫,設置系統開機密碼,啟用防火墻等

  五.現場安全管理

  倉庫封閉式管理,入庫人員須登記方可進入,設有入庫登記本;庫房內各區域用標識牌標示清楚,根據物料擺放的原則,合理歸類,設置導向引導牌;

  安全員對倉庫每日進行班前班中班后三檢例行檢查,并留有檢查記錄,每周對倉庫巡查,發現隱患及時上報,每日對監控記錄進行回看,并有回看記錄。

倉庫安全工作總結9

  時光飛逝,轉眼之間,20xx年已經過去,回首過去的一年,內心不由感嘆萬千……時間如梭,又將跨過一個年度之坎。回想過去的這一年,我們的工作側重于庫房的管理,工作的風風雨雨時時在眼前隱現,但我們卻必須面對現實,不僅僅要能做的到工作時埋下頭去無私地工作,還要能在回過頭的.時候,對工作的每一個細節進行檢查核對,對工作的體會進行總結分析,從怎樣節省時間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統化、條理化!從而在百尺桿頭,更進一步,到達新層次,進入新境域,創新為了更好地做好今后的工作,總結體會、吸取教訓,勢必有利于自己的前行。

  回首過去,是為了更好地面向未來。為了總結體會,發揚成績,克服不足,在工作里,我學會了很多知識,讓我感覺到要做好每件事只要用心去學一定會有所收獲!作為一位“倉管員”我非常清楚崗位職責,在新學期之際,將20__年工作具體總結以下:

  1.認真負責倉庫各種物品及配件同,入庫、出庫、日常衛生等工作。

  2.做到每個月對倉庫定期盤點,做到數據材料相符。

  3.做好物品材料進出倉,正確記載材料進出,對倉庫進行不定期檢查,完成好上級領導交予的任務。

  4.做好倉庫管理工作,對倉庫產品做好防潮、注意防火工作。

  5.在工作中能夠嚴格要求,做好倉庫的入出庫作業、日常保管、倉庫清算工作、把好庫存數量管理、避免不必要消耗產生、有效利用庫存區面積。

  工作中都有很多問題產生,發覺問題并在第一時間去解決問題,這是我還有所欠缺,也是必須改變的地方。

  總之一年來干了一些工作,獲得一些成績,成績只能代表過去,更多的是不足,期望在接下來的工作中,補償不足,請大家多批評指正。

倉庫安全工作總結10

  為了公司開展得更加壯大,并躋身于國內先進企業行列,讓我們攜手合作,創造出輝煌的明天!我們將努力改正過去一年工作中的缺乏,把新一年的工作做的更好,為公司的開展前景盡一份力。

  時間過的真快,轉眼xx年就要過去,我們即將迎來新的一年。回想這一年的工作來,在公司的正確指揮和同事們的并肩努力下,我們倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物平安的、庫存數據準確、作業標準標準化、熱情效勞高質量的目標開展工作。現將xx年的缺乏和缺陷總結出來,以望在今后的工作中加以提高和改良。

  第一、出入庫管理,見單作業,憑什么可以收發,憑什么進行收發,單據,認真核實,細心清點,當面交接,當面簽章;認真按嚴密的程序辦事。

  第二、訂購管理,倉管擔當部份物控職能,理解平安的庫存,周轉庫存,存量,采購批量,嚴密跟進每一款物品的進銷存,及時提請欠料申購;一方面要保證能持續供給產線,一方面保證能降低庫存,一方面要兼顧采購周期及采購本錢,找平衡,統計每款物料的各月領用規律,理解采購的經濟批量與周期,綜合分析好,連續。

  第三、5s管理,各項現場管理工作的根底,對倉庫管理一樣重要,倉庫的定點定位定量原那么,就是要做好整頓工作,倉庫的'物品分倉分類分管,好了才能分,倉庫的物品多,在接收搬運儲存交付的各類活動中,都需要一個有序整潔的工作環境,只有做好整頓清掃工作,才能保證這些工作的效率與質量。倉庫管理是一件的重復性工作,所以必須養成一個好習慣,天天堅持做好,日清日潔,5s的素養對此有非常大的幫助。

  第四、先進先出管理,是倉庫管理的三大原則之一,不執行先進先出易造成超期庫存,易產生物品變質,易產生工程變更的報廢風險。執行先進先出的方法有色標法,雙區庫品移位法,重力法,最嚴密批次記錄臺賬追索法等。

倉庫安全工作總結11

  20xx年倉庫安全工作在公司領導的正確領導和大力支持下取得了較大成績,倉庫安全工作較之去年又上了一個新臺階,庫容庫貌得到有效改善,服務生產的效率繼續得到提高。為了總結經驗,提高自己,以至于把工作做的更好,我現對過去一年的工作進行簡要的總結如下:

  一、工作回顧

  1、了解其他倉庫保管員所管轄的區域物料擺放,掌握倉庫的全部物資所擺放的位置。

  2、我們在了解其他倉庫保管員的.所管區域物料擺放后,對物料現場的大面積區域劃分進了相應的調整再次細分與標識,根據用途、品別進行歸類擺放,消除了倉庫凌亂不堪的狀況,也為公司方便每月的盤庫奠定了基礎,干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。

  3、為了我們倉庫保管員的工作能做到帳、卡、物一致,出異常時能做到有帳可查,有據可依。逐步建立起出入庫手工帳,電子帳。為了避免我們在備料過程中存在找不到料,及找料時間太長,為了提高工作效率,我們對倉庫貨位進行了重新編排劃分,并且把倉庫物資進行了擺放位臵電子檔,就是坐在電腦前就能夠明白所需物資有沒有庫存,有庫存擺放位臵在哪里。

  4、規范了報廢品處理流程,做好手工帳,所有舊廢品處理都能夠一目了然。

  二、工作不足

  1、處理單據不夠及時,物料入庫滯后。

  2、出庫物料不能及時的辦理出庫手續,使得xx數據與實物不相符。

  3、倉庫出入庫條例不規范,不能有效的保證物資出入庫的準確性。

  三、工作目標

  1、自己管轄物料現場所有標識清晰,明確,要求備料必須要做到批次管理,先進先出為原則。

  2、每一天對自己管的物料庫存稽查,要求庫存信息準確率xx%。

  3、對自己當天的帳及時完成,勿必做到日清月結。對電腦數據及手工賬實時錄入,確保數據的準確性與及時性。

  做倉庫保管員的一年里感謝領導對我指導與培養,感謝同事對我的支持與鼓勵。在新的一年里我將繼續加強學習,認真履行職責,全方面提高工作潛力和綜合素質,克服不足,以更高的標準嚴格要求自己,爭取做得更好,為公司發展前景盡一份力。

倉庫安全工作總結12

  20xx年不知不覺在指尖慢慢逝去,回想過去,面對眼前,展望未來!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲部門全體人員齊心協力,奮力開拓的一年,更是每個倉儲成員接受挑戰,逐步成長的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經驗,為以后的工作做好更充分的計劃準備。以下是今年的倉庫工作總結。

  一、工作回顧及感想

  做為主管一個部門的中層領導,平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節進行檢查核對,對工作的經驗進行總結分析。只有從如何節約時間,如何提高效率,如何使倉管員的工作標準化,才能提高每個倉管的操作技能水平,減少工作當中的失誤事件的發生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善,以及與下面倉管員的不斷溝通,相互學習才能使工作的開展更進一步,達到新的層次,管理水平進入新的篇章。

  二、工作期間主要完成事項

  1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致,甚至出異常時能做到有帳可查,有據可依,針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理,更是老的物料卡上沒有憑證號數,單據號、摘要、收發交易后結存數沒有及時填寫,為了彌補這一缺陷,重新設計訂購了一批新的物料存卡,完成了對所有物料的存卡管理,并在稽查時發現倉管員沒寫單據號,沒有按要求去操作的進行了正確引導。

  2、了解各倉管員的所管區域物料擺放后,針對于倉儲規劃的不明確,做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的'大面積區域劃分進了相應的調整再次細分與標識,以更有利于現場物料管理。其中把退貨區從原來的位置移到了包材備料區。并相應的增加了卡板擺放區與叉車存放區、及公共物料暫存區。并在預定時間內完成了倉儲的重新規劃,使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。

  3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料,及找料時間太長,為了提高他們的工作效率,要求他們對庫位表定時更新,對于部分倉管沒有做庫位表的,要求他們對這一缺陷進行了整改。現所有貨架都已貼上了庫位表,做到了,不是倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。對各倉區域破舊,損壞,悼落部分的斑馬線進行了全部更換,進一步的完善了現場管理。

  4、在與采購課的協作溝通的情況,逐步加強了對物料來料規模、到料時間的控制,倉儲根據計劃排程,只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料,開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。

  三、工作當中的不足之處

  1、在處理異常事情時,和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持良好的溝通,說話聲音太大,不夠委婉;對供應商物料進倉數量沒有嚴把關,來料點收倉管員在收料時,抽檢力度不夠,ERP錄入不及時,倉管員發料后沒有及時審單。

  2、對于ERP系統中出現的異常跟進處理效率太低,甚至有些異常事情反應一次后,相關人員沒有及時處理后,對于后續的跟進完成,沒有做到位,不了了之,等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。

  3、從物料存卡重新訂購回來開始執行到完成時間花費一個多月,在稽查過程中還是發現有些物料存卡沒有寫單據號,結存數沒有及時填寫,卡上書寫不清晰,亂涂亂畫現象發生,管理執行力不夠;盤點速度較慢,提供物料數據有待提高,差異出具不準確,對差異進行調帳后,在下月自盤中甚至出現調帳錯誤現象。

  4、月底自盤后倉管員沒有盤點報表,差異報表也沒有出具;對單據進行簽名復核時沒有做到位;倉儲培訓計劃沒有實行,以至于客戶審廠時發現電子料裸露存放,沒有做到防光、防塵,倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。

  四、明年工作計劃及達成目標

  注重形象,多參加一些公司組織的企業活動,每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。現代企業的競爭已到白熱化,單一的工作技能不能滿足企業的需要,自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多,做得更好!多與同事溝通,保持良好的溝通方式,吸取好的建議。悉心聽取領導的點評,對自己不好的做法即時予以改正。

  加強對本部門職員的培訓學習,真正掌握物料進、出、存的工作流程,使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部,對庫存呆滯物品的積壓進行整改,避免原材物料的浪費,節約原材料,處理部分呆滯物品,并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象,還給生產周轉提供了合理空間。

  為了公司發展得更加壯大,并躋身于國內先進企業行列,讓我們攜手合作,創造出輝煌的明天!我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發展前景盡一份力。

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倉庫安全工作總結13

  一、組織制定學校綜合治理工作計劃。

  綜合治理工作是一項非常重要的工作,它涉及面廣、工作重大,為了把此項工作抓緊抓好,落到實處,針對倉儲特殊性質,分工細化,責任落實到細節。召開動員大會,普及安全知識。

  二、確保學校所要害部位、重要物資倉庫、重點防火部位安全防范設施和制度、措施落實,治安防范責任到位。

  為提高和加強全員自我防護能力,開展“發現隱患,自查自糾”活動,對隱患及時整改。重點強調各處重點防護區域所要注意的'事項。重要物資倉庫、重點防火部位等重點區域采取強有力防護措施,發現問題并及時消除安全隱患。

  三、對全校教職工進行法制教育,掌握思想動態,及時化解矛盾。 對全體教職工安全意識教育重點加強,通過對各類法規的學習宣傳,安全意識水平明顯提高。

  總之,我們雖然取得了一定成效,但同時也存在著一些不足。學校將再接再厲,加大力度,將倉儲綜合治理工作進一步完善,推動綜合治理全面發展,確保倉儲科綜合治理工作良好。

倉庫安全工作總結14

  20xx年倉儲中心在公司領導重視下,緊緊圍繞“安全第一、預防為主”的安全方針,堅決落實“手指口述”安全確認法和“百日安全無事故”,狠抓安全管理工作。主要從加強職工生產安全教育、提高職工生產安全技能、建立生產安全各項規章制度、完善安全防護設施與設備等方面入手,不斷深化安全管理工作,安全生產工作又邁上了一個新的臺階。

  一、加強安全教育培訓,提高職工安全意識

  職工具備較強的安全意識,是有效預防事故發生的基礎。只有全體職工自覺地參與安全管理、自覺遵守安全操作規程、自覺維惜自身的生命安全,才能實現安全生產。為進一步加強安全教育培訓工作,我中心把職工安全教育培訓作為強化安全管理的中心工作之一,培訓形式不拘一格,如安全月活動、班前班后會、安全例會、安全版報等向職工傳播安全的重要性。通過安全教育培訓,不斷地提高職工的生產安全意識,將“安全第一”.的思想深深的扎根到每位職工的腦海之中,在工作中養成時時注意安全,處處防范危險的好習慣。在培訓過程中還根據企業實際,考慮到大多數職工(特別是應考慮到部分高年齡、低文化層次職工)的實際接受能力和理解情況,不厭其煩地反復宣講,宣講時采用現場虛擬演示、圖片展示等多種形式,激活大家的學習興趣,逐步深入,使人人掌握、個個理解。新職工上崗前培訓是保證職工能適應新工作要求的關鍵環節,也是防止安全事故發生的重要保證。新分配職工上崗前集中開展安全理論和安全基本技能培訓,提高新職工業務能力和安全知識、技能,防止無知而發生的安全事故。“傳幫帶”是我們提高新職工安全素養與技能水平的良好傳統,充分發揮班組長和技術骨干的作用,樹立職工學習的標桿,加快提高職工整體安全技能水平。

  同時中心將職工的人身安全與企業的自身利益聯系起來進行宣傳督導,將職工的個人人身安全與企業的長遠效益聯系起來,大力宣傳“安全是企業最大的效益,人才是企業最大的財富”,不但增強了職工自身的集體榮譽感而且達到了安全教育的目的,使職工意識到保證自身的人身安全也是對企業的一份貢獻。

  二、強化落實公司相關文件制度

  倉儲中心嚴格落實公司“手指口述”安全確認法和“百日安全無事故”等相關文件制度,全體動員,讓“手指口述”活動直入精髓。嚴格考核機制,規范職工的行為,把責任的擔子分配到每一個管理崗位上,把安全文化理念轉變為最能讓廣大職工耳熟能詳的道理,進而更廣闊的感染職工群體的安全意識,全面鋪開,實現從公司制度實施到行為規范養成最終達到每個人的行為準則由心而生的蛻變,形成安全理念個人思想化,讓強制性的安全模式轉變為自主保安意識,達到要我安全變成我要安全,人人懂安全、人人要安全、人人會安全的境界。

  三、建立定期技能培訓制度,提高職工生產安全技能職工具備較強的技術水平,是有效預防事故發生的保證。

  我中心定期對重要工段、重要崗位上的職工進行有針對性的崗位培訓,采用對新上崗人員進行集中的崗前培訓,對在崗人員每周進行崗中培訓,崗后培訓的三結合方式,不斷地提高重要工段、重要崗位上人員的操作技能水平,并運用“手指口述”安全確認法法、技能比武相結合的方式,建立與安全生產技術相關的激勵機制,樹立“人人學技術、個個重安全”良好的文化氛圍。同時,我們對作業的每一個環節都做了相應的操作規程與技術規程,不僅在培訓過程中,在實際生產過程中對每個人員的每一項技能操作都隨時進行專人檢查,必須嚴格遵循操作規程和技術規程,對不按操作規程與技術規程操作的人員現場進行批評教育,情節嚴重者做相應的處罰,把安全生產的責任落實到每個環節、每個崗位、每個人,切實提高各級人員的執行力。

  四、建立安全規章制度

  為了貫徹執行“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,落實安全生產責任。根據《安全生產法》、《安全生產管理條例》及集團公司和公司有關加強安全生產工作,落實安全生產責

  任制精神,結合倉儲中心實際情況,制定了《倉儲中心安保部工作職責》和《倉儲中心安全保衛制度》,明確了部門工作職責,規范了中心安全保衛工作,為實現倉儲中心安全保供目標提供了有力的保障。

  五、進一步完善安全防護設施與設備在今年的生產工作中,我中心繼續加強安全防護設施的建設與安全防護設備的配備。

  由公司安保科和園區安保部領導,針對我中心的實際情況定期對安全防護設施與安全防護設備進行檢查,一旦發現安全設施與設備破損,或者安全設備不齊全等狀況,上報園區安保部,由安保部與公司安保科牽頭進行整改。由班組長負責定期對消防設施、物資安全保管保養、安全通道等進行檢查,并嚴格按照相關物資的保養維修規定進行及時的維修保養,通過定期的維修、維護與保養將安全隱患消滅在萌芽狀態。

  六、主抓現場安全管理

  作業現場是整個安全管理的基礎層次,也是生產安全事故的多發場所與主要場所,是安全管理的主戰場,作業現場的安全管理做得好、做到位是取得整個安全管理戰役全面勝利的關鍵環節,落實“預防為主、安全第一”的工作方針,最終也要歸結于現場管理這個層面。 對于作業現場的管理,我中心采取主任掛帥,各班組、各部門參與的交叉式管理模式,由各班組主抓本班組的生產安全管理工作,班組長是本班組安全管理的'第一責任人,安全技能的培訓、安全條例的學習、安全精神的發布主要由本班組長負責,同時,各班組長具有監督其他班組安全生產工作的實施與落實情況的監督權,一旦發現其他班組的安全生產工作情況存在漏洞有權提出批評及向主要領導匯報的權利。職工也有權對班組長的生產安全工作進行監督,職工有權上報本班組內的安全隱患,并對感覺對自身安全有一定安全隱患并可能產生危險的工作有權提出不予實施。另外,倉儲中心安保部根據公司的要求,開展“領導干部下現場”和“安全小分隊”活動深入現場,并做檢查記錄,對庫區內的不安全因素及時處理并記錄,最終匯總到園區安保部并記錄在案供今后借鑒與歸納總結。

  在作業現場存在安全隱患的位置懸掛醒目的安全標識,使職工不用詢問便知庫房內存在安全隱患的具體位置,使其在生產工作中及時避開這些隱患區域,從而有效降低了意外傷害的發生。

  七、安全工作中存在的不足

  在日常安全工作中,我中心也存在一些不足之處:

  職工的安全教育培訓與生產技能水平還有待進一步加強,習慣性違章操作現象禁而不絕。 在下一步的安全工作中,倉儲中心將繼續本著“預防為主”、“打牢基礎”、“規范管理”確保安全的工作方針,從講政治、保穩定、促發展的高度,緊緊圍繞確保一方平安這個中心環節,著重從安全達標、規范管理,落實責任抓起,從教育培訓、重點防范和隱患整改入手,抓落實、抓效果,以此強化中心安全防范工作,有效地保障公司安全生產的順利實現,使中心安全工作能上一個新臺階。安全工作是一項既有重點,又必須長期堅持努力抓。

倉庫安全工作總結15

  20xx年,在公司領導的正確指揮和各部門的積極協助配合下,倉庫工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數據準確、作業規范規范、作業配送高效、和優質熱情的服務。工作的目標。以下是對今年倉庫安全工作的總結。

  1、完善崗位職責

  首先,建立健全各崗位崗位職責,規范各項業務調動程序;票據管理和財務盤點數據的執行標準有所提高;同時,庫區建設也進行了改造:倉庫照明線路改造,為公司降低能耗、節約成本;倉庫設備也進行了改造,杜絕了設備運行過程中,貨籃滑輪跑偏,避免了鋼絲繩磨架的安全隱患;庫區消防系統建設的完成和消防設施的實施,為庫區消防能力的提高奠定了基礎;系統的改造,進一步改善了公司的辦公環境;倉庫分區、貨物分類、標簽建設的完成,標志著倉庫管理標準化、科學化進程的全面啟動。

  二、崗位責任落實

  隨著崗位責任制的實施,貨物的收、發、入庫管理已經全面提高。對倉庫歷史遺留下來的呆滯貨、次品、報廢、退貨等進行了徹底清理,并建立了相應的次品倉庫,為此項工作的順利開展奠定了基礎。未來。如今,日常管理中收發數據的準確率達到98%以上。針對前期貨物配送和配送效率低下的問題,我們對運營過程的各個環節和崗位進行了細致的跟蹤調查,結合實際情況,針對各個崗位發布了詳細的績效考核標準,并嚴格檢查落實。實施的結果是進出貨物裝卸及時,基本沒有壓車現象。

  三、員工素質的提升

  工作的進步,素質的提高,能力的發揮,所有成績的獲得,都取決于態度的轉變。針對倉庫員工知識結構不高,倉庫管理專業技能不足,充分利用公司重管理促發展的契機,結合公司實際經營情況,認真組織員工學習專業知識和專業技能,以行動為導向的學習進行道德操守。 、素質、技能等培訓。

  一點點努力是很有收獲的。從工作被動、推委員會、精神不振到積極主動、真誠團結、熱情敬業,倉庫的精神面貌和工作態度有了質的飛躍。有效的溝通和熱情的服務也增強了倉庫同事和跨部門的協調能力。積極配合、熱心服務、不推卸、不爭吵,充分展示了倉庫團隊的合作精神和凝聚力。

  4.工作上的不足

  1.由于缺乏裝卸工,倉庫管理員的工作職責沒有明確界定。態度消極,導致責任心弱,問題多。如收貨短缺、錯送、丟失貨物、裝卸貨物不及時、延誤交貨等。責任感的好壞取決于個人對企業文化的.認識。

  2. 傳統習慣與科學管理的觀念差異導致系統和流程執行力低下:倉庫管理中的一些問題是由于沒有按照規范和標準操作造成的。制度的實施。通過用傳統的習慣方法代替科學計劃來實現。比如票據的流程管理、安全庫存的合理性、進貨審批、調整價格的審核、盲目采購造成的庫存積壓、庫存過剩的壓力等。

  3、部門與崗位協同接口的職責,以及造成的差錯和失誤:如進貨驗收由采購部在倉庫的協助下完成,數量、包裝規格等。發生是錯誤的;在入庫過程中,由于倉庫管理員和訂貨人發錯貨物造成的差錯,難以明確相關責任,增加了管理成本和難度。通過以上問題可以看出,未來倉庫管理的任務十分艱巨,很多任務需要加強和落實。

  總結的目的是為了更好的計劃,以后再做決定。因此,我們必須根據公司和倉庫的實際情況,制定并實施相應的改進和創新計劃,并跟蹤改進和創新計劃的進展情況。落實進度,驗證改進和創新計劃的效果,在全公司范圍內分享和推動有效的改進和創新成果。通過我們不斷改進和創新的行動超越自我,實現倉庫管理工作的持續改進,成就卓越。

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