生產車間主任年度工作總結

　　總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以使我們更有效率，因此十分有必須要寫一份總結哦。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編為大家收集的生產車間主任年度工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

生產車間主任年度工作總結1

　　20xx年轉眼過去了，迎來了對自己具有挑戰的20xx年。回顧11年感謝領導對我的信任和支持，7月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉到x任車間主任，這一年里跟著領導學到很多，得到的也很多。角色的轉變后從開始跟著車間主任干到后來自己獨當一面，這使我的壓力相當大，深知自己肩負的責任比以前更重。由于自己對工作性質的轉變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難，但這個時候是各位領導的幫助、關懷、激勵使我在面對困難的時候勇于克服，使自己一點一點的提高發揮出自己的能力。

　　被調任后我始終在思考要做什么?該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的'價值發揮最大?每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作，毫無新意。要是想要新的提高，新的突破就必須豐富自己的專業知識，尋求新的管理方法。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當的大，與其他車間相比自己從工作經驗和管理經驗都存在著明顯差異和不足。

生產車間主任年度工作總結2

　　一、思想政治方面

　　一年來自己堅持貫徹執行公司、車間的決定。遵守車間規章制度，認真做好本職工作。做好員工的思想政治工作，思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩定。過去的一年xx車間變化很大，經歷了組織機構及人員調整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩定。在這種情況下我注意及時發現發現員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩定工作。一年來我裝置沒有發生過一起違法、違紀事件。

　　對于裝置的工作環境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善裝置照明。隨著環境的逐步改善，員工心態不穩的問題也有所解決。在員工中堅持堅持開展有針對性的'形式教育。向員工講形勢、講任務、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調動了員工的工作積極性，為完成全年的任務打下了良好的基礎。

　　二、安全方面

　　始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執行安全生產責任制。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調度會，經常參加班組安全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力;安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質的重要文件。

　　我還利用調度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時根據裝置生產特點對硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高;在動火管理上，每次發火票我都本著嚴謹的態度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現場檢查，使每一張火票無漏洞。

　　查找安全隱患，并積極進行整改。對于硫磷化加料時，加料間存在著較高濃度的硫化氫氣體，易產生事故。根據上述情況，我經過研究、分析，在加料間兩側加裝了風機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產生火花，引起五硫化二磷著火。車間給每班配發了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災隱患。

　　三、生產方面

　　我裝置是建成較早的裝置，生產工藝比較落后，設備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強化裝置的管理，分析生產中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產任務的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內部管理，控制材料費的使用。在技術方面改進工藝配方，提出了在不影響產品質量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量。

　　改進過濾的生產工藝，增加氮氣吹掃工藝，其中節水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規范操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內，杜絕長流水現象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點。嚴格管理水環真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，避免延時操作，減少機泵耗水量。

　　明年我將帶領鋅鹽裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、安全生產管理、工藝技術管理、節能降耗、裝置達標及環保等方面比今年有更大的提高。努力完成車間下達的扭虧各項指標，為xx美好的明天而努力奮斗!

生產車間主任年度工作總結3

　　回顧xx年過去的一年，在公司領導班子的正確領導下，車間緊緊圍繞生產，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷加強車間基礎管理工作，并密切關注落實。在全體員工的共同努力下，車間綜合管理逐步完善。在上級職能部門的正確領導和車間干部職工的共同努力下，車間圓滿完成了一年的'生產任務。現將過去xx年的工作總結如下：

　　1.生產管理

　　1.根據生產部下達的生產計劃，合理分配各崗位人員，確保正常生產和按時完成計劃。

　　2、組織車間相關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持每周生產運行會議，安排車間生產。

　　3、定期對車間各層級進行崗位培訓和生產技術培訓，建立自檢制度，對生產全過程進行監控，確保車間所有生產行為在完全按照生產管理文件。 .

　　在大家的共同努力下，預計xx年的生產目標任務已經圓滿完成。

　　2.質量管理

　　1.認真執行各項質量體系和質量控制程序，堅持“質量第一”方針，抓好進度正確處理與質量的關系，嚴格工藝紀律，對車間人員違反工藝紀律造成的質量問題承擔領導責任。

　　2、組織車間內均衡的生產和過程管理，將車間質量管理目標分解為團隊和個人，完成車間質量指標。

　　3、定期召開質量分析會議，及時組織不合格品質量分析會議，分析質量事故和不合格品，及時向上級領導反饋質量信息。

　　3、成本控制

　　20xx年，我們嚴格控制物質資源消耗，加強質量管理，控制質量成本，堅持標準化現場管理，堵住垃圾。漏洞，充分利用資源，創造效益。

　　四、設備管理

　　今年我們專門安排工作人員時刻關注設備的技術狀況，對設備進行調整根據生產產品的情況及時。及時報告，并盡快安排相關技術人員進行維修，以保證生產的正常進行。同時，還安排相關人員對設備進行維護和調整，確保設備正常運行，避免影響生產。

　　五、安全工作

　　堅持以人為本，以建立團隊為核心，以創建安全為主線，以創優贏團隊為目標，并提出了一些與安全生產密切相關的要求：

　　1.樹立安全生產責任意識。把安全工作放在心上，從前講安全變成了現在心里想安全。形成了安全工作天天講、人人抓的良好局面。

　　2、做好安全檢查工作，對生產設備的運行情況和生產設備的各個系統進行巡查，及時發現異常情況，采取措施消除隱患，杜絕故障，防止事故發生。 .

　　3、嚴格執行輪班交接制度，要求交接人員當面交接生產、安全等情況。安全。

　　4、定期維護設備，檢查設備運行情況，隨時補充潤滑油。

　　六、節能降耗

　　提高材料利用率，能修的不扔，不整改如果它們可以更換。最大限度地提高了原材料的使用效率，杜絕了浪費現象。嚴格執行收料審批程序，從細節做起，從小事做起，要求全體員工養成、關燈、杜絕浪費，從自己做起。

　　七、xx年工作不足：

　　20xx年工作部分雖然取得了一些成績，但工作強度不夠大，個別小環節沒有妥善處理好，今后工作要認真、到位。這是今年我個人工作的不足之處。

　　總之，在xx年的工作中，我將不斷提高學習和工作的熱情，樹立科學發展觀。努力學習，努力工作，完成公司交給的任務。為企業的發展壯大，為建設和諧車間、和諧企業、和諧社會貢獻自己的全部力量。

生產車間主任年度工作總結4

　　20xx年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩定生產，圓滿完成了15年的生產任務。

　　工作總結如下：

　　1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。

　　2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。

　　3、提高生產效率：人員合理調配，規范工作紀律，培養了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。

　　4、加強基礎設施的建設：（如工樁、夾具、樣板等）努力為生產服務來保證生產效率。

　　需要改進的.：

　　20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

　　1、完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。

　　2、獎懲分明，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的積極性。

　　3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。

　　4、進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。

　　5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。

　　6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。

　　以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

　　自己需要加強的：

　　1、完善各項制度及操作流程。

　　2、提高自身管理水平，完成工作任務。

　　3、擺正工作態度，調整心態，不斷接受新的挑戰。

　　4、培養溝通，協調能力。

　　20xx年我將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司創造更大效益。

【生產車間主任年度工作總結】相關文章：

生產車間主任工作總結11-26

生產車間主任工作總結06-04

生產部車間主任年終工作總結12-18

生產車間主任工作總結14篇12-22

生產車間主任辭職報告03-29

車間主任年終工作總結07-22

車間主任年終工作總結07-08

工廠車間主任年度工作總結范文12-12

車間主任年度工作總結參考模板12-13