公司專利工作總結

　　總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，是時候寫一份總結了。你所見過的總結應該是什么樣的？下面是小編為大家收集的公司專利工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　我們xx蔬菜有限責任公司創建于1988年，經過18年的艱苦創業，現已發展成為擁有3家分公司，年產各類精制蔬菜食品6000多噸的蔬菜規模加工企業、xx市農業龍頭企業、xx市民營科技企業。公司從20xx年10月開始，在xx市科技局和xx鎮科委的幫助支持下，已累計申請專利21件（其中20xx年度申請專利11件），授權18件（其中20xx年授權8件）。20xx年實現專利產值2253萬元，專利利稅143萬元。在xx鎮乃至xx市整個蔬菜行業中起到了積極的專利示范作用。

　　在專利方面我們所做工作及體會主要有以下幾點：

　　一是抓思想統一，努力提高公司一班人的專利意識。知識產權意識決定知識產權地位，企業主要領導的專利意識對推動企業專利工作起著關鍵性的作用，公司總經理是專利的“明白人”。在20xx年10月上旬鎮專利工作會議后，公司xxx沈金堂立即召集公司領導班子成員，學習貫徹會議精神，分析本公司、兄弟企業以及國內外知識產權糾紛案例，總結其經驗教訓，進一步統一思想認識，并決定把搞好專利等知識產權工作作為關系企業生存發展的一項戰略任務，列入公司議事日程。

　　二是抓措施落實，專人負責、規范運作。企業專利工作的開展需要有機構、人員和制度來保證，需要進行符合專利管理經常化、規范化、系統化的一整套管理模式的建設。公司建立了公司級領導掛帥、技術開發部門、專利管理員三級組織管理模式，明確職責和權利，協同工作，相得益彰，確保了公司的專利工作井然有序、卓有成效地展開。

　　三是加強專利工作全過程的綜合管理。前段時間，公司主要以外觀設計（產品包裝）專利為主，當了解到部分外觀設計專利糾分問題主要出在設計環節上以后，公司嚴格把好專利的設計關，要求對每項設計作反復修改三次以上，真正體現專利的“個性化”特點；設計完成后，在做好保密工作的同時立即進行申報，以防他人搶先注冊或“使用在先”。同時加強了“他人申請與仿冒監控”，由于本公司擁有著名商標，產品十分暢銷，易引起別人仿冒，特要求供銷人員密切注意市場動向，跟蹤監視競爭對手的產品包裝，由于嚴于防范，尚未發現對本公司的專利侵權行為。

　　四是聘請常年法律顧問，應對專利糾紛。為了有效地保護專利產權，及時對侵權行為作出快速反應，在搞好“三級管理”的基礎上，聘請了一名律師做法律顧問，方便對侵權與不侵權的快速確認，并及時采取有效措施，維護自身合法權益。雖然2年多來未發生任何專利糾紛，但建立健全這種糾紛應對機制所起到的威懾作用還是十分明顯的。

　　專利工作所存在的問題與努力方向：

　　我公司開展專利工作時間不長、經驗不足，雖然取得了一定成績，但問題也比較明顯，主要是在專利工作的深度和廣度上還非常欠缺，專利種類尚局限于低層次的外觀設計，實用新型以上專利尚未取得零的突破。今后，我們重點在以下幾個方面努力：

　　一是繼續抓好外觀設計專利，繼續建立必要的專利儲備。

　　二是結合新產品開發和技術創新，抓好實用新型以上專利的開發、申報與管理，建立起一整套融專利工作于產品開發之中的操作流程，即加強“前期調查”，在產品開發立項前，進行技術水平和專利侵權兩方面的專利文獻檢索，通過檢索確定產品技術上的開發價值和避免侵犯他人的專利權；做好“中期規避”，規避競爭對手專利，打破技術壟斷，搶占市場，通過“避實就虛”、“移花接木”、“逆向思維”和“追根究底”等創造新技術、新工藝，開發具有自主知識產權的新產品；及時“申請專利”，對產品開發的創新成果及時申請專利進行保護，并有意識的對自己的核心技術或產品構筑專利保護網，強化專利保護的力度。

　　三是培養或引進具有較高層次的食品專業技術人才擔任專（兼）職專利管理員，以加強包括專利情報收集和分析研究在內的一系列專利管理工作。爭取在二年內使專利工作跨上一個新臺階。

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