廚房工作總結

時間：2024-05-26 13:33:55 工作總結我要投稿

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廚房工作總結優秀（15篇）

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，因此我們要做好歸納，寫好總結。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編收集整理的廚房工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

廚房工作總結優秀（15篇）

廚房工作總結1

　　20xx年，感悟人生，感恩有情。在經歷家庭困難時，得到了眾多人的關心和幫助，尤其是酒店領導的支持讓我深刻體會到了感恩之情。生命中的點滴恩惠讓我明白了人與人之間的相互依存，自從來到這個世界上，就一直在感受著各種恩惠。師恩如山，父愛如海，滴水之恩當涌泉相報，心懷感恩，懂得知足珍惜。唯有如此，人與人、人與社會才能和諧共處，自己也會變得快樂健康。人生需要隨時調整心態，適應變化，不論成敗，都會有無數人的支持和幫助，父母的養育，老師的教誨，朋友的援手，親人的愛護，大自然的賜予，時代的饋贈。每一步成長都有人引領，每一天生活都有人攙扶，正因為如此，才能度過重重困難，走向美好，創造并享受生活。因此，心懷感恩，才能充滿活力，開朗睿智。時刻牢記，在順境時想到逆境奮斗的人，在安逸時想到困苦的人，保持博愛、仁慈、善良、同情之心。思恩于人，分享給人玫瑰，手留余香。學會分享與奉獻，養成互助互愛的習慣，付出越多，人生越豐富，奉獻越多，生命才有意義。感恩不僅是一種生活態度，更是一種處世哲學，更應是一種優良品質和道德情操。永懷感恩之心，常表感恩之情，原諒曾經傷害過自己的人，我定會過得充實快樂。

　　在工作中，我始終秉持著達側兼濟天下，窮側獨善其身的原則。回顧過去的一年，雖然在各項接待工作上取得了一定成績，但也發現了許多不足之處，主要是由于自身原因造成的。總體來說，工作完成得還算圓滿，沒有出現大的失誤，但仍然存在許多需要改進的地方。

　　1、對新生事物，行業的發展，跟進學習不夠，了解不充分，并在菜品創新上滯后，思想意識沒跟上。

　　2、沒有跟好的理順內部關系，致使廚房管理上很混亂，制度執行力不夠，自己沒帶好頭，負主要責任。

　　3、廚房員工思想波動大，沒能及時溝通，造成人才的流失和個別位置人員缺崗嚴重。

　　4、廚房在開源節流上，抓的不夠狠，也不夠準，不必要的浪費時有發生，力度不夠，毛利率不穩定。

　　針對去年的不足，我計劃在接下來的一年中逐步完善。雖然做大事需要雄心壯志，但有時候，大事都是從一些小事開始的。因此，我打算從以下幾點入手，逐步實現自己的目標：

　　一、在菜品定位上，依照酒店整體的戰略規劃來開發菜品，根據餐廳菜點經營狀況和市場客戶調查不斷地改進和提升產品形象，根據來酒店消費的`團體會議，零點散客，宴會接待，三大塊消費群體的需求，來不斷豐富菜品，使之能逐漸形成一組有針對性的風格化的菜品，使菜品在發展變化中樹立自己的品牌。

　　二、在廚房管理方面，我們致力于整合核心優勢，提升管理水平，利用現代信息技術提高市場競爭力，并以實現效益最大化為目標來引導我們的工作。

　　三、在廚房人員方面，我們將進行專業技能考核，通過優勝劣汰的方式提高員工的綜合素質。我們將采取請進來、走出去和定期培訓相結合的方法，不斷提升員工的業務技能和專業素養。同時，我們會根據實際情況進一步完善廚房內部的各項規章制度，確保廚房運作的順暢和高效。

　　四、菜肴出品過程中采用四層把關制度，第一關為配菜廚師把關，第二關為爐灶廚師把關，第三關為傳菜員把關，第四關為服務員把關。任何一關發現問題，均有權力將菜肴退回，確保菜肴質量。

　　五、在原材料的采購和使用過程中，我們始終把質量關放在首位，嚴格把控原材料的品質，確保顧客能夠獲得最優質的產品。同時，我們努力提高原材料的利用率，盡可能減少浪費，以此來實現對顧客利益的最大化。

　　六、在食品衛生安全和消防安全方面，我們嚴格遵守食品安全法規，重視廚房衛生安全工作，嚴格執行操作規程，預防各類事故的發生，確保安全生產。我們始終敲響警鐘，時刻警惕可能發生的安全風險，全力維護員工和客人的生命財產安全。

　　最后，感謝每一位給予我幫助、支持和鼓勵的朋友們，你們的關愛讓我倍感溫暖。在新的一年里，我衷心祝愿酒店蒸蒸日上，生意興隆。同時，也祝福我所珍愛的人和那些珍愛我的人，好運連連，幸福安康。愿龍年龍騰四海，帶來更多的喜悅和成功！

廚房工作總結2

　　時間過得真快，一年轉眼即過。回顧這一年，我非常感慨，那就是我在砧板管理這塊領域里的成長和進步。在這一年中，我面臨了很多挑戰，也取得了一些成果。在今年的總結中，我想分享一下我的心路歷程以及一些得到的經驗與教訓。

　　當我成為砧板主管的時候，我沒有任何經驗，我知道有許多困難要面對。首先，我需要提高自己技能，才能更好地服務我的團隊。其次，我需要深入了解我的團隊成員，以定制個性化的訓練計劃。最后，我需要建立良好的溝通渠道，以便和我的團隊成員之間可以密切合作，盡可能地降低砧板管理方面的誤解和阻力。

　　為了讓自己更加適應我的新角色，我首先通過閱讀與參加相關的培訓課程以了解砧板制作的基本技能。我還通過學習專業人士的經驗和知識來了解合理的砧板保養方法和安全的操作規程。通過這些學習，我更加深入地了解了砧板管理的流程和注意事項，更加熟練的應對不同的`工作場景。我為我所掌握的技能感到自豪，但我同時也明白技能的積累仍需持續，現在的我僅僅是剛剛入門。

　　與技能學習相輔相成的是個性化的團隊管理。在這個過程中，我從最初的困惑和不足逐漸找到了方法，而我的方法就是了解我的團隊成員。通過與他們交流，我找到了每個人的優點和荒漠，然后根據他們的優點和荒漠訂制了個人化的培訓計劃，以提高他們在日常工作中應對問題的能力。同時，因為我的培訓計劃是有針對性的，員工們對我的領導力也越加堅定看重，而我們更加團結和一心。通過這種方式，他們在砧板管理中的工作效率提升了不少，也在職業技能層面上得到了提升，這也是我們在砧板制作領域里成績斐然的原因之一。

　　最后，溝通是我們團隊合作順利的關鍵。為了建立良好的溝通渠道，我使用了多種方式，包括日常交流、面對面談話等，以確保員工能夠清晰準確地理解我的意圖。同時，我也努力讓他們有空間表達自己的想法和意見，以使我們可以從其他人的經驗和才能中受益。這樣的溝通方式建立了一種透明和開放的員工關系，讓我們可以共同面向具體的制作問題，最終已實現了我們的目標。

　　在新的一年里，我將繼續優化我的砧板制作和管理技能，幫助我的團隊成員提高自己的職業技能，更加自信地處理各種復雜的任務。我也希望能夠發掘并扶植我們團隊內部的領袖，以讓我們團隊更加高效和順暢地運轉。

　　總之，這一年，我學到了很多，也遇到了很多新挑戰。但我仍保持深入的工作態度，目前平衡了好的組長和素質培訓，贏得了同事們的認可。我也將把學到的東西帶到新的一年中，并期待新的挑戰。

廚房工作總結3

　　忙忙碌碌的一學年即將過去，我們作為廚房的工作人員，特別是我們是新幼兒園的新員工，要求自已各個方面都能做得更好。雖然說要安排好幼兒園全體師生的餐食是件“眾口難調”的事，但是我們本著從衛生、營養、科學的配餐為出發點，根據季節變化，在市場允許的前提下，一起努力盡可能做出適合幼兒口味的`營養餐食譜，讓幼兒吃得衛生、營養、吃出健康。為了提高自己的工作質量，在此將本期工作作以下總結：

　　一、認認真真做事，老老實實做人

　　廚房工作看起來是一項簡單的工作，好像就是洗洗切切的事情，但我們不這樣想，因為廚房的的一切事情，不管是主廚還是打雜都關系到全園幼兒的安全和健康，雖然事小但關系重大，因此每天上班我們都十分的投入。不管剛開學時天氣多么炎熱，學年結束時天氣多么寒冷，我們總是能自覺克服困難，嚴格按照幼兒園廚房工作條例，認認真真地做好自己份內的工作，從不輕視這些洗洗切切的事情。我們覺得，既然幼兒園領導相信我，把這份工作的機會給了我，我就要對得起幼兒園，對得起家長們和孩子們，做一個誠實守信的人，做一個老老實實的人，認認真真干好自己的工作，讓家長們滿意，讓領導放心！

　　二、勤勤懇懇不計得失

　　大家都知道，廚房的工作不像當老師，需要很高的文化，需要口才和專業技術，廚房工作主要是細致和認真，我們認為還要舍得花力氣，要有樂于奉獻的精神。因此在工作中，我們四個人從不挑三揀四，不但服從領導的安排，還主動為領導排憂解難，平時與我們在一起時也總是將重活留給自己干，把方便盡量留給他人。我們認為：人的勤懇不像別的東西用了就沒有了，因此在幼兒園不管遇到誰有需要幫忙的地方，只要我們能做到我們就不會拒絕，幼兒園的事情就是我們的事情，不管誰做都是為了集體。

　　三、找竅門

　　使巧勁度努力把食堂辦成家長放心、幼兒開心、領導同事滿意的食堂。

廚房工作總結4

　　在帥利達工作將近三年，回顧這一年來的工作經歷，現做簡要總結如下：

　　每天我第一個到辦公室，將辦公室清潔干凈整潔，再精心照料花草，為同事們營造一個舒適的工作環境。作為廚房的主廚，雖然地位不高，但卻是不可或缺的一環。我雖然廚藝不精湛，但始終以盡心盡責的態度為每一位同事準備美味的飯菜。我希望同事們在用餐時能感受到家的溫馨和美好，他們滿意的`笑容是我最大的鼓勵。感謝公司領導給予我這份服務大家的機會，也感謝每一位同事對我的支持和肯定。

　　在新的20xx年里，我將繼續努力提高自己的廚藝技能，精心調配每一道菜肴，并且注重節約，為公司同事提供優質的后勤保障服務。我還計劃向陳主任請教，學習他的烹飪技巧，為公司員工烹飪出更多美味可口的佳肴，全力為公司服務。希望大家能夠多提寶貴意見，監督我工作中的不足之處。

　　在此，我要提出幾個問題：

　　1、米、面、油、菜要由專人及時購買（其他東西是否由我本人購買）；

　　2、若在公司吃飯，需在開飯前一小時報飯（特殊情況例外）；

　　3、每月給領導匯報吃飯的標準（米、面、油、水、電、氣）。

廚房工作總結5

　　20xx年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多、學會了很多、同時也了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、學習，加強了的現場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩定，圓滿完成了xx年的生產任務。

　　總結如下：

　　1、強化意識，落實安全措施：高度重視工作，充分利用班前會，向員工進行安全，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。

　　2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。

　　3、提高生產效率：人員合理調配，規范工作紀律，培養了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。

　　4、加強基礎設施的：（如工樁。夾具。樣板等）努力為生產服務來保證生產效率。

　　20xx年需要改進的：

　　20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

　　1、完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的`行為。

　　2、獎懲分明，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的積極性。

　　3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。

　　4、進一步完善每一種產品的計劃、備件、、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。

　　5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每的優點。

　　6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

　　20xx年自己需要加強的：

　　1、完善各項制度及操作。

　　2、提高自身管理水平，完成工作任務。

　　3、擺正工作態度，調整心態，不斷接受新的挑戰。

　　4、培養溝通，協調能力。

　　下一年我將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司創造更大效益。

廚房工作總結6

　　新年的鐘聲即將敲響，新的一年就要來臨，在即將過去的一年里，中廚房全體員工在酒店領導的正確領導和各部門同事的大力支持協助下，在國家政策對餐飲的不利條件下，在廚房全體員工的共同努力下，圓滿完成了酒店的各項接待工作的指標。

　　新的一年開始了，我們有別要回顧總結去年的工作，發揚優勢，找出差距，有利于揚長避短，在新的一年里創新進取，努力拼搏，創造更好的成績。

　　中央下達的八項紀律，六項制度，嚴禁公款吃喝，嚴禁大操大辦，鋪張浪費的紀律已是兩年了，這對我們餐飲企業經營者來說是嚴峻的挑戰和考驗，眾所周知，中國是政府帶動消費，餐飲企業要生存，要發展，而想在市場中站穩腳根，并有利潤，這是我們餐飲行業管理者必須去思考、掂量的問題，這是我作為酒店廚師長在新的一年的重要工作。就去年酒店餐飲部接待的情況來分析，散客少，會議接待少、餐費標準低的情況下，廚房迅速調整思路，調整菜品，把婚宴、喬遷、社會團體接待作為重點來抓，這方面我們取得了一定的成績。新的一年里，這一次我們將持之以恒，爭取做得更好，取得更好的成績。

　　在新的一年里廚房將重點抓原材料的.采購，進貨渠道，降低成本，把利益讓給客人，讓客人高興而來，滿意而去，做到客人和酒店之間互惠互利，樹立更好的口碑。

　　在新的一年里，廚房將嚴格執行《食品安全法》抓好廚房的安全生產工作，嚴格廚房規范的操作程序，而要加強廚房技能技術和作風紀律的培訓考核，創新技術、創新菜品，建立一支技術過硬、紀律過硬、作風過硬的廚房團隊，就要杜絕一切安全事故的發生。

　　新的一年即將來臨，我們廚房將在嚴峻的市場競爭中團結一致、努力拼搏、開拓創新、創造利潤、創造更好成績，在新的一年里向酒店圓滿交上一份圓答卷，謹此，我代表中廚房全體員工向酒店領導和各部門同事及家人致以新年問候。

　　祝大家在新年里身體健康、工作順利、合家幸福、更上一層樓。

廚房工作總結7

　　廚房設備管理

　　1目的

　　有效維護設備設施，保證正常使用，延長使用壽命。

　　2范圍

　　所有廚房。

　　3操作細則

　　3.1初加工廚師每天對蔬菜貨架及蔬菜筐清洗、除垢。

　　3.2打荷廚師對炊具分類擺放，并每天清洗更換調味盅；調料不足及時補充，并為爐灶做好必要的準備；每天整理倉庫物品，做好倉庫物品的清潔工作。

　　3.3爐灶廚師每天清潔爐灶：每天開餐前對爐灶各閥門進行檢查，防止漏氣、漏油、漏水，并清潔爐灶表面；每星期對爐灶各衛生死角進行一次徹底清掃。

　　3.4砧板廚師負責冰柜的日常保養和清潔衛生，協同工程部定期對其進行維護和保養。

　　3.5各口主管隨時檢查負責區域的各種機器設備使用情況，督促廚師及時清理，誰使用誰負責；如使用過程中發現故障，不要自行修理，應向工程部報修，待機器設備完全修理好后再使用。

　　a絞肉機。為電動機械，使用前必須先對電源插頭、電線實施檢查，保證使用安全；每次使用完及時進行清理，使用時要注意安全，嚴格按照操作規程進行操作。

　　b攪拌機。主要用來攪拌面粉、肉醬等，更應注意衛生，每次使用完必須將黏結物清洗干凈；使用時要注意安全，嚴格按照操作規程進行操作

　　酒店餐具管理

　　一個盤子從頭到尾循環負責各個環節各個部門互相監督酒店餐具管理

　　很多酒店為餐具的高額破損頭痛不已：餐具破損了，卻找不到責任人，不知道是傳菜員上菜時磕破了瓷，還是服務員收盤時碰壞了角，還是洗盤子時跌碎了邊。因為一個盤子每使用一次，從洗滌到上菜到撤回，都要經過洗滌部、荷臺、傳菜部、服務員、撤餐員等多個環節。環節復雜、經手人員多使得餐具破損管理起來常常找不到責任人。而餐具破損不僅降低了菜品的檔次，還影響灑店形象，更重要的是加大了酒店低質易耗品的費用。如何讓餐具的破損減到最少，甚至達到零破損？這就要建立一套行之有效的餐具管理方案。

　　工欲善其事，必先利其器”，要管理好餐具破損問題，首先必須先對各個部門的硬、軟件給予完善，把各個部門可能造成餐具破損的因素降到最低。然后各個部門互相監督互相負責。

　　一、洗滌部

　　硬件：洗滌正規化合理化，是減少洗滌中餐具破損的第一環節。對于洗滌的硬件給予完善，比如待洗滌餐具的工作臺、分類設備、烘干設備等一系列設備對保持餐具的完好無損十分重要。

　　軟件：制定合乎酒店情況的洗滌標準和程序，這些規定一般酒店都有，關鍵是落到實處，而且“有法必依”。

　　現在簡要說一下餐具的洗滌標準和程序：

　　（1）標準

　　1、所有餐具洗滌后必須嚴格消毒。

　　2、洗滌后的餐具應無油漬、水漬、無缺口、裂紋。

　　3、消毒的標準合乎國家的衛生標準。

　　（2）程序

　　1、將撤回的餐具質檢合格后將殘物刷凈，并分類存放在待洗滌的工作臺上。

　　2、分類的餐具分類沖洗（不允許混洗）。

　　3、據分類的餐具沖洗后再分類清洗。

　　4、選擇合理的消毒方式分類消毒（熱力、化學等）

　　5、制定的方案存入保潔柜中，并登記。

　　（3）建立餐具出入庫的相關單據

　　硬件和軟件完善后，對所有的餐具進行一次全面清理盤存，保證所有餐具百分之百合格。清點人員為洗滌部長、傳菜部長、荷王、中餐廚師長、涼菜廚師長、點心廚師長、總廚師長、財務部、管家部，對清點的每一款餐具都要規定洗滌消毒后的存放地點、存放數量，并專盤專用。對每一種餐具要標明品種、型號和存放時間。

　　餐具領用表中的備注就是為了保證從洗滌部出去的餐具是完好無缺的，也是保證餐具零破損的先決條件。洗滌部的餐具按要求完好無缺地出去了，回來是否完好呢？是否夠數呢？下一步請看荷臺控制。

　　二、荷臺

　　每天荷臺上班后，根據前一天余下的餐具和爐灶所用的餐具數量，填寫當日餐具領用表，到洗滌部領用餐具。所領用的餐具專菜專用，并在營業結束后及時統計出當日營業中各種餐具的使用數和余下數。這樣，荷臺領用的餐具從領用到上菜就不會發生差數的現象。如工作中有破損的情況要記錄在案上報廚師長處理。荷臺利用餐具使用明細控制了餐具的破損情況。下一步就由傳菜部來負責了。

　　三、傳菜部

　　（傳菜部不論是電腦劃菜還是手工劃菜道理都是一樣的，手工的要制表）

　　1、傳菜部對所上的菜品都要按要求核對菜品質量及餐具配套情況，并對餐具的破損情況逐一檢查。

　　2、一經發現有餐具破損的情況，或者是菜品與餐具不配套的情況，立即退回，并記錄在案。

　　3、如因工作不認真對所用的餐具破損未能及時發現，由傳菜部負責。

　　4、每餐營業完畢及時對當餐的菜品餐具給予統計并同荷臺核對餐具的使用情況并登記。

　　傳菜部會不會因為傳菜而破損餐具呢？即使有也可能被發現，因為下面還有服務員餐具的質檢。

　　四、服務員

　　1、所有上菜的餐具在服務員上桌前都要經過服務員的檢查。

　　2、對所上菜品發現餐具破損的，應立即返回并記錄，如發現對沒有記錄的破損餐具上桌，將由服務員對破損的餐具負責。

　　下一個環節也會對服務員所撤回去的餐具質檢，檢查服務員在服務當中有無餐具破損的情況。

　　五、撤餐中的破損

　　已知所有的服務員要為客人服務時手上都有一份客人的點菜單，上面記錄著客人的菜品，所有撤餐的人員在撤餐的時候都要求服務員所撤的餐具同菜單相符合，并對餐具的破損進行質檢，這樣服務員的餐具破損和丟失就一目了然了。

　　如果是中途撤餐，服務員就會要求撤餐員在撤走餐具時，在手頭的菜單上加蓋撤餐證明章，用來證明是幾號撤餐員撤走了什么餐具（備注：每位撤餐員手上都有一個代表他自己的印章）。這樣就免除服務員有餐具破損不上報的情況，也堵住了服務員的餐具破損情況。

　　六、撤餐后的保存撤餐的破損由洗滌部檢查。

　　當撤餐人員將餐具撤回去后，洗滌分類的人員會為撤回去的餐具分類并登記，內容為撤回去的餐具品種數量及撤餐人。然后由洗滌人員按照洗滌程序和標準，洗滌、消毒、入庫、存放保潔。

　　七、洗滌

　　洗滌中的破損由月終盤點得出。這樣，每一個部門對上一個部門的不認真監督，都有會造成由自己來承擔負責的后果；每一個部門和涉及環節中的個人對餐具的破損都要主動上報，因為他根本就沒法的隱瞞事實。當所有的餐具都有了這樣的管理體制并互相監督互相負責時，也就減少了互相推委和互相指責現象的發生。所以管理的根本就是一個良好的體制的建成立，再加上一個有力執行，就沒有解決不了的事情。

　　廚房組織機構

　　第一節廚房組織機構設置

　　1、廚房要具備的要素：⑴一定數量的生產工作人員（有一定專業技術的廚師、廚工及相關工作人員）。⑵生產所必須的設施和設備。⑶必需的生產窨和場地。⑷滿足需要的烹任原材料。⑸適用的`能源等。

　　2、廚房的分類：⑴按廚房規模劃分：大型廚房、中型廚房、小型廚房、超小型廚房。⑵按餐飲風味類別劃分：中餐廚房、西餐廚房、其它風味菜廚房。⑶按廚房生產功能劃分：①加工廚房：負責對各類鮮活烹任原料進行初步加工（宰殺、去毛、洗滌）、對干貨原料進行漲發，并對原料進行刀工處理和適當保藏的場所。②宴會廚房：指為宴會廳服務、主要生產烹制宴會菜肴的場所。③零點廚房：專門用于生產烹制客人臨時、零散點用菜點的場所，即該廚房對應的餐廳為零點餐廳。④冷菜廚房：又稱冷菜間，是加工制作、出品冷菜的場所、⑤面點廚房：是加工制作面食、點心及飯粥類食品的場所，中餐又稱其為點心間，西餐多叫面餅房。、⑥咖啡廳廚房：負責生產制作咖啡廳供應菜肴的場所。⑦燒烤廚房：專門用于加工制作燒烤類菜肴的場所。⑧快餐廚房：加工制作快餐食品的場所。

　　二、廚房各部門職能

　　1、加工部門：是原料進入廚房的第一生產崗位，主要負責將蔬菜、水產、禽畜、肉類等各種原料進行揀摘、洗滌、宰殺、整理，即所謂的初加工；干貨原料的漲發、洗滌、處理也在初加工范疇。

　　2、配菜部門：又稱砧墩或案板切配，負責將已加工的原料按照菜肴制作要求進行主料、配料、料頭（又叫小料，主要是配到菜肴里起增香作用的蔥、姜、蒜等）的組合配伍。

　　3、爐灶部門：負責將配制完成的組合原料，經過加熱、殺菌、消毒、和調味，使之成為符合風味、質地、營養、衛生要求的成品。

　　4、冷菜部門：負責冷菜（亦稱涼菜）的刀工處理、腌制、烹調及改刀裝盤工作。

　　5、點心部門：主要負責點心的制作和供應。

　　三、廚房機構設置原則

　　1、以滿負荷生產為中心的原則。2、權力和責任相當的原則。3、管理跨度適當的原則。影響廚房生產管理跨度大小的因素主要有：①層次因素②作業開工因素③能力因素。4、分工協作的原則。

　　四、廚房組織機構圖

　　1、定義：是廚房各層級、各崗位在整修廚房當中的位置和聯絡關系的圖表表現。

　　第二節廚房崗位職責

　　1、崗位職責：就是明確界定廚房員工在廚房組織當中應承擔的責任和組織位置。

　　2、總廚師長崗位職責：負責整個廚房的組織、指揮、運轉管理工作；通過設計、組織生產，提供富有特色的菜點吸引客人；進行食品成本按制，為企業創造最佳的經濟效益。

　　3、加工廚師長崗位職責：全面負責中、西加工廚房的組織管理工作，保證及時向各類烹調廚房提供所需的、按規格加工生產的各類烹飪原料。

　　4、中餐廚師長崗位職責：協助總廚師長，全面負責中廚房零點菜點的生產管理工作，帶領員工從事菜點生產制作，保證向客人及時提供達到規定質量之產品。

　　5、宴會廚師長崗位職責：在總廚師長的領導下，主持宴會廚房的日常生產及管理工作，協助總廚師長負責宴會菜單安排和生產組織，向客人提供優質宴會菜點，以創造最佳的效益。

　　6、西餐廚師長崗位職責：協助總廚師長全面負責西廚房的生產管理工作，帶領員工從事菜肴生產及包餅制作，保證向顧客及時提供達到規定質量的產品。

　　7、包餅師崗位職責：負責企業內部及外賣所有面包、蛋糕及甜品的生產制作，并保證正常供給。

　　第三節廚房與相關部門的溝通聯系

　　1、宴會預訂：即代表餐飲企業與顧客接觸、洽談、接受并處理宴會等用餐需求的工作，負責對餐飲經營客情信息進行搜集、整理和權威的發布。

　　2、餐務：即餐飲事務、雜務，是餐飲廚房生產、餐廳和酒水服務主要業務工作以外而與餐飲又十分相關的工作。

　　3、廚房與相關部門的溝通：與餐廳部門的溝通聯系、與宴會預訂部門的溝通聯系、與原料供給部門的溝通聯系、與餐務部門的溝通聯系。

　　砧板．打荷．規范作業程序與質量標準

　　在規模較大的中餐廚房中，熱菜廚房的砧板崗位實際上是由兩部分構成的，一是對原料進行節形處理的節制人員，另一個是負責對菜肴生料進行配份的人員，負責對菜肴生料進行配份的廚師通常稱為主配師。在一般的小型廚房中這兩個崗位是合二為一的，但一個崗位的工作內容與兩個崗位的工作內容是完全相同的。

　　1、原料切割作業程序

　　（1）作業要求

　　a、據廚房原料需要的計劃逐類領取原料，并對所有原料進行質量檢驗；

　　b、根據銷售菜單品種的需要，按《標準菜譜》中規定的料形要求對原料進行切割加工；

　　c、將切割后的原料分別放在專用的料盒中，需要進行保鮮的則放入恒溫箱中存放。

　　（2）料形切制標準

　　a、不論切制何種原料何種形態，均應大小一致，長短相等，厚薄均勻，粗細一致，放置整齊；

　　b、切制過程中的邊、角料與下腳料，不應隨便丟棄，應合理使用，做到物盡其用。

　　c、各種料型的切制要有標準。

　　（3）作業程序

　　a、領取原料，并對所有原料進行質量檢驗，根據預定情況和營業規律備足當日所用原料；

　　b、與訂餐臺進行聯系，了解當日宴會、團體接待人數、就餐標準及特點要求；

　　c、取出沒有加工的冷凍原料，進行解凍處理；

　　d、準備好各種加工用具及盛器；

　　e、根據不同菜肴的烹調要求，分別對畜、禽、水產品、蔬菜類等原料進行切割處理；

　　f、區別不同用途和領用時間，將已切割的原料分別盛于專用的料盒內，擺放在原料架上；

　　g、按菜單要求，適時取去冰箱內加工好的原料，擺放于貨架上；

　　h、于開餐前30分鐘，將上一個供餐時剩余的加工原料取出，經檢驗后確認沒有質量問題擺放在料架上，并在料盒進行標識。

　　i、開餐結束，清潔工作區域及用具，妥善收藏用剩原料，清運垃圾。

　　2、原料配份的作業程序

　　（1）作業要求

　　a、按《標準食譜》規定的各種菜肴的配份用量取配原料；

　　b、所有的原料必須使用標準稱量，不準隨意抓取原料；

　　c、配取原料中應對已切型的原料進行質量檢驗，凡不符合質量規格的原料一律不準用。

　　（2）作業程序

　　a、按到點菜員傳遞過來的點菜單，首先要確認菜單上的名稱、種類、數量與桌號標識，看是否清楚無誤；

　　b、主配廚師按《標準菜譜》規定的各菜肴所需的原料種類、重量、規格等進行配份，配成一只完整的菜肴；

　　c、需要現場切制的原料立即通知切制廚師切料；

　　d、將各種菜料放置菜肴生料配料盤內，然后夾上菜單夾，標清楚桌號與菜名，按順序傳給打荷廚師；

　　e、一般單個菜肴的配份應在1~2分鐘內完成。

　　1、原料切割作業程序

　　（1）作業要求

　　a、據廚房原料需要的計劃逐類領取原料，并對所有原料進行質量檢驗；

　　b、根據銷售菜單品種的需要，按《標準菜譜》中規定的料形要求對原料進行切割加工；

　　c、將切割后的原料分別放在專用的料盒中，需要進行保鮮的則放入恒溫箱中存放。

　　（2）料形切制標準

　　a、不論切制何種原料何種形態，均應大小一致，長短相等，厚薄均勻，粗細一致，放置整齊；

　　b、切制過程中的邊、角料與下腳料，不應隨便丟棄，應合理使用，做到物盡其用。

　　c、各種料型的切制要有標準。

　　（3）作業程序

　　a、領取原料，并對所有原料進行質量檢驗，根據預定情況和營業規律備足當日所用原料；

　　b、與訂餐臺進行聯系，了解當日宴會、團體接待人數、就餐標準及特點要求；

　　c、取出沒有加工的冷凍原料，進行解凍處理；

　　d、準備好各種加工用具及盛器；

　　e、根據不同菜肴的烹調要求，分別對畜、禽、水產品、蔬菜類等原料進行切割處理；

　　f、區別不同用途和領用時間，將已切割的原料分別盛于專用的料盒內，擺放在原料架上；

　　g、按菜單要求，適時取去冰箱內加工好的原料，擺放于貨架上；

　　h、于開餐前30分鐘，將上一個供餐時剩余的加工原料取出，經檢驗后確認沒有質量問題擺放在料架上，并在料盒進行標識。

　　i、開餐結束，清潔工作區域及用具，妥善收藏用剩原料，清運垃圾。

　　2、原料配份的作業程序

　　（1）作業要求

　　a、按《標準食譜》規定的各種菜肴的配份用量取配原料；

　　b、所有的原料必須使用標準稱量，不準隨意抓取原料；

　　c、配取原料中應對已切型的原料進行質量檢驗，凡不符合質量規格的原料一律不準用。

　　（2）作業程序

　　a、按到點菜員傳遞過來的點菜單，首先要確認菜單上的名稱、種類、數量與桌號標識，看是否清楚無誤；

　　b、主配廚師按《標準菜譜》規定的各菜肴所需的原料種類、重量、規格等進行配份，配成一只完整的菜肴；

　　c、需要現場切制的原料立即通知切制廚師切料；

　　d、將各種菜料放置菜肴生料配料盤內，然后夾上菜單夾，標清楚桌號與菜名，按順序傳給打荷廚師；

　　e、一般單個菜肴的配份應在1~2分鐘內完成。

　　1、原料切割作業程序

　　（1）作業要求

　　a、據廚房原料需要的計劃逐類領取原料，并對所有原料進行質量檢驗；

　　b、根據銷售菜單品種的需要，按《標準菜譜》中規定的料形要求對原料進行切割加工；

　　c、將切割后的原料分別放在專用的料盒中，需要進行保鮮的則放入恒溫箱中存放。

　　（2）料形切制標準

　　a、不論切制何種原料何種形態，均應大小一致，長短相等，厚薄均勻，粗細一致，放置整齊；

　　b、切制過程中的邊、角料與下腳料，不應隨便丟棄，應合理使用，做到物盡其用。

　　c、各種料型的切制要有標準。

　　（3）作業程序

　　a、領取原料，并對所有原料進行質量檢驗，根據預定情況和營業規律備足當日所用原料；

　　b、與訂餐臺進行聯系，了解當日宴會、團體接待人數、就餐標準及特點要求；

　　c、取出沒有加工的冷凍原料，進行解凍處理；

　　d、準備好各種加工用具及盛器；

　　e、根據不同菜肴的烹調要求，分別對畜、禽、水產品、蔬菜類等原料進行切割處理；

　　f、區別不同用途和領用時間，將已切割的原料分別盛于專用的料盒內，擺放在原料架上；

　　g、按菜單要求，適時取去冰箱內加工好的原料，擺放于貨架上；

　　h、于開餐前30分鐘，將上一個供餐時剩余的加工原料取出，經檢驗后確認沒有質量問題擺放在料架上，并在料盒進行標識。

　　i、開餐結束，清潔工作區域及用具，妥善收藏用剩原料，清運垃圾。

　　2、原料配份的作業程序

　　（1）作業要求

　　a、按《標準食譜》規定的各種菜肴的配份用量取配原料；

　　b、所有的原料必須使用標準稱量，不準隨意抓取原料；

　　c、配取原料中應對已切型的原料進行質量檢驗，凡不符合質量規格的原料一律不準用。

　　（2）作業程序

　　a、按到點菜員傳遞過來的點菜單，首先要確認菜單上的名稱、種類、數量與桌號標識，看是否清楚無誤；

　　b、主配廚師按《標準菜譜》規定的各菜肴所需的原料種類、重量、規格等進行配份，配成一只完整的菜肴；

　　c、需要現場切制的原料立即通知切制廚師切料；

　　d、將各種菜料放置菜肴生料配料盤內，然后夾上菜單夾，標清楚桌號與菜名，按順序傳給打荷廚師；

　　e、一般單個菜肴的配份應在1~2分鐘內完成。

　　1、原料切割作業程序

　　（1）作業要求

　　a、據廚房原料需要的計劃逐類領取原料，并對所有原料進行質量檢驗；

　　b、根據銷售菜單品種的需要，按《標準菜譜》中規定的料形要求對原料進行切割加工；

　　c、將切割后的原料分別放在專用的料盒中，需要進行保鮮的則放入恒溫箱中存放。

　　（2）料形切制標準

　　a、不論切制何種原料何種形態，均應大小一致，長短相等，厚薄均勻，粗細一致，放置整齊；

　　b、切制過程中的邊、角料與下腳料，不應隨便丟棄，應合理使用，做到物盡其用。

　　c、各種料型的切制要有標準。

　　（3）作業程序

　　a、領取原料，并對所有原料進行質量檢驗，根據預定情況和營業規律備足當日所用原料；

　　b、與訂餐臺進行聯系，了解當日宴會、團體接待人數、就餐標準及特點要求；

　　c、取出沒有加工的冷凍原料，進行解凍處理；

　　d、準備好各種加工用具及盛器；

　　e、根據不同菜肴的烹調要求，分別對畜、禽、水產品、蔬菜類等原料進行切割處理；

　　f、區別不同用途和領用時間，將已切割的原料分別盛于專用的料盒內，擺放在原料架上；

　　g、按菜單要求，適時取去冰箱內加工好的原料，擺放于貨架上；

　　h、于開餐前30分鐘，將上一個供餐時剩余的加工原料取出，經檢驗后確認沒有質量問題擺放在料架上，并在料盒進行標識。

　　i、開餐結束，清潔工作區域及用具，妥善收藏用剩原料，清運垃圾。

　　2、原料配份的作業程序

　　（1）作業要求

　　a、按《標準食譜》規定的各種菜肴的配份用量取配原料；

　　b、所有的原料必須使用標準稱量，不準隨意抓取原料；

　　c、配取原料中應對已切型的原料進行質量檢驗，凡不符合質量規格的原料一律不準用。

　　（2）作業程序

　　a、按到點菜員傳遞過來的點菜單，首先要確認菜單上的名稱、種類、數量與桌號標識，看是否清楚無誤；

　　b、主配廚師按《標準菜譜》規定的各菜肴所需的原料種類、重量、規格等進行配份，配成一只完整的菜肴；

　　c、需要現場切制的原料立即通知切制廚師切料；

　　d、將各種菜料放置菜肴生料配料盤內，然后夾上菜單夾，標清楚桌號與菜名，按順序傳給打荷廚師；

　　e、一般單個菜肴的配份應在1~2分鐘內完成。

　　1、原料切割作業程序

　　（1）作業要求

　　a、據廚房原料需要的計劃逐類領取原料，并對所有原料進行質量檢驗；

　　b、根據銷售菜單品種的需要，按《標準菜譜》中規定的料形要求對原料進行切割加工；

　　c、將切割后的原料分別放在專用的料盒中，需要進行保鮮的則放入恒溫箱中存放。

　　（2）料形切制標準

　　a、不論切制何種原料何種形態，均應大小一致，長短相等，厚薄均勻，粗細一致，放置整齊；

　　b、切制過程中的邊、角料與下腳料，不應隨便丟棄，應合理使用，做到物盡其用。

　　c、各種料型的切制要有標準。

　　（3）作業程序

　　a、領取原料，并對所有原料進行質量檢驗，根據預定情況和營業規律備足當日所用原料；

　　b、與訂餐臺進行聯系，了解當日宴會、團體接待人數、就餐標準及特點要求；

　　c、取出沒有加工的冷凍原料，進行解凍處理；

　　d、準備好各種加工用具及盛器；

　　e、根據不同菜肴的烹調要求，分別對畜、禽、水產品、蔬菜類等原料進行切割處理；

　　f、區別不同用途和領用時間，將已切割的原料分別盛于專用的料盒內，擺放在原料架上；

　　g、按菜單要求，適時取去冰箱內加工好的原料，擺放于貨架上；

　　h、于開餐前30分鐘，將上一個供餐時剩余的加工原料取出，經檢驗后確認沒有質量問題擺放在料架上，并在料盒進行標識。

　　i、開餐結束，清潔工作區域及用具，妥善收藏用剩原料，清運垃圾。

　　2、原料配份的作業程序

　　（1）作業要求

　　a、按《標準食譜》規定的各種菜肴的配份用量取配原料；

　　b、所有的原料必須使用標準稱量，不準隨意抓取原料；

　　c、配取原料中應對已切型的原料進行質量檢驗，凡不符合質量規格的原料一律不準用。

　　（2）作業程序

　　a、按到點菜員傳遞過來的點菜單，首先要確認菜單上的名稱、種類、數量與桌號標識，看是否清楚無誤；

　　b、主配廚師按《標準菜譜》規定的各菜肴所需的原料種類、重量、規格等進行配份，配成一只完整的菜肴；

　　c、需要現場切制的原料立即通知切制廚師切料；

　　d、將各種菜料放置菜肴生料配料盤內，然后夾上菜單夾，標清楚桌號與菜名，按順序傳給打荷廚師；

　　e、一般單個菜肴的配份應在1~2分鐘內完成。

　　廚房生產流程管理

　　冷菜、點心生產管理冷菜和點心是廚房生產相對獨立的兩個部門，其生產與出品管理與熱菜有不盡相同的特點。冷菜品質優良，出品及時，可以誘發客人食欲，給客人以美好的第一印象。點心雖然多在就餐的最后或中途穿插出品冷菜、點心生產管理

　　冷菜和點心是廚房生產相對獨立的兩個部門，其生產與出品管理與熱菜有不盡相同的特點。冷菜品質優良，出品及時，可以誘發客人食欲，給客人以美好的第一印象。點心雖然多在就餐的最后或中途穿插出品，但其口味和造型同樣能給客人以愉快的享受，留下美好的記憶。

　　一、分量控制

　　冷菜與熱菜不同，多在烹調后切配裝盤，其裝盤用什么原料或何種成菜，每份裝置數量多少，既關系到客人的利益，又直接影響成本控制。雖然冷菜又稱冷碟，多以小型餐具盛裝，但也并非越少就越給人以細致美好的感覺，應以適量、飽滿，恰好用以佐酒為度。

　　點心亦很精細，大多小巧玲瓏，其分量和數量包括兩個方面：一是每份點心的個數；二是每只點心的用料及其配比。前者直接妨礙點心成本控制，后者隨時影響點心的風味和質量。因此，加強點心生產的份量和數量控制也是十分重要的。

　　要控制冷菜、點心份量，有效的做法是測試、規定各類冷菜及點心的生產和裝盤規格標準，并督導執行。

　　二、質量與出品管理

　　中餐冷菜和西餐冷菜，都具有開胃、佐酒的功能，因此，對冷菜的風味和口味要求都比較高。風味要正，口味要準確，要在咀嚼品嘗中感覺味美可口。保持冷菜口味的一致性，可采用預先調制統一規格比例的冷菜調味汁、冷沙司的做法，待成品改刀、裝盤后澆上或配帶即可。冷菜調味汁、沙司的調制應按統一規格比例進行，這樣才能保證風味的純正和一致。冷菜由于在一組菜點中最先出品，總給客人以先入為主的感覺，因此，對其裝盤的造型和色彩的搭配等要求很高。不同規格的宴會，冷菜還應有不同的盛器及拼擺裝盤方法，給客人以豐富多彩、不斷變化的印象，同時也可以突出宴請主題，調節就餐氣氛。這些都應該在平常的廚房管理中，加以督導。

　　點心正好和冷菜相反，它重在給就餐客人留下美好回味。點心多在就餐后期出品，客人在酒足菜飽之際，更加喜歡品嘗、欣賞點心出品的造型和口味。有些栩栩如生、玲瓏別致的點心，客人往往不忍下箸，或再三玩味，或打包帶走，這就要求對點心的質量加以嚴格控制，確保出品符合規定的質量要求，起到應有的效果。

　　冷菜與點心的生產和出品，通常是和菜肴分隔開的，因此其出品的手續控制亦要健全。餐廳下訂單時，多以單獨的兩聯分送冷菜和點心廚房，按單配份與裝盤出品同樣要按配菜出菜制度執行，嚴格防止和堵塞漏洞。

　　三、冷菜、點心工作程序

　　1、冷菜工作程序

　　標準與要求：

　　(1)菜肴造型美觀，盛器正確，分量準確。

　　(2)菜肴色彩悅目，口味符合特點要求。

　　(3)零點冷菜接訂單后3分鐘內出品，宴會冷菜在開餐前20分鐘備齊。

　　步驟：

　　(1)打開并及時關滅紫外線燈對冷菜間進行消毒殺菌。

　　(2)備齊冷菜用原料、調料，準備相應盛器及各類餐具。

　　(3)按規格加工烹調制作冷菜及調味汁。

　　(4)對上一餐剩余冷菜進行重復加工處理，確保衛生安全。

　　(5)接受訂單和宴會通知單，按規格切制裝配冷菜，并放于規定的出菜位置。

　　(6)開餐結束，清潔整理冰箱，將剩余食品及調味汁分類放入冰箱。

　　(7)清潔整理工作場地及用具。

　　2、點心工作程序

　　標準與要求：

　　(1)點心造型美觀，盛器正確，各客分量準確。

　　(2)裝盤整齊，口味符合特點要求。

　　(3)零點點心接訂單后10分鐘內可以出品，宴會點心在開餐前備齊，開餐即聽候出品。

　　步驟：

　　(1)領取備齊各類原料，準備用具。

　　(2)檢查整理烤箱、蒸籠的衛生和安全使用情況。

　　(3)加工制作餡心及其他半成品，切配各類料頭，預制部分宴會、團隊點心。

　　(4)準備所需調料，備齊開餐用各類餐具。

　　(5)接受訂單，按規格制作出品各類點心。

　　(6)開餐結束，清潔整理冰箱，將剩余食品及調味品分類放入冰箱。

　　(7)清潔整理工作區域、烤箱、蒸籠及其他用具。

　　制訂和使用標準食譜

　　標準食譜是以菜譜的形式，列出菜肴（包括點心）的用料配方，規定制作程序，明確裝盤規格，標明成品的特點及質量標準，是廚房每道菜點生產全面的技術規定，是不同時期用于核算菜肴或點心成本的可靠依據。

　　一、標準食譜的作用

　　標準食譜將原料的選擇、加工、配伍、烹調及其成品特點有機地集中在一起，可以更好地幫助統一生產標準，保證菜肴質量的穩定性。具體地講，還有以下作用：

　　1、預示產量

　　可以根據原料數量，測算生產菜肴的份數，方便成本控制。

　　2、減少督導

　　廚師知道每個菜所需原料及制作方法，只需遵照執行即可。

　　3、高效率安排生產

　　制作具體菜肴的步驟和質量要求明確以后，安排工作時更加快速高效。

　　4、減少勞動成本

　　使用標準食譜，可以減少廚師個人的操作技巧和難度，技術性可相對降低，因此有更多的人能擔任此項工作，勞動成本因而降低。

　　5、可以隨時測算每個菜的成本

　　菜譜定下以后，無論原料市場行情何時變化，均可隨時根據配方核算每個菜的成本。

　　6、程序書面化

　　“食譜在頭腦中”的廚師，若不來工作或臨時通知辭職時，該菜的生產無疑要發生混亂，食譜程序書面化，則可避免對個人因素的依賴。

　　7、分量標準

　　按照標準食譜規定的各項用料進行生產制作，可以保證成品的分量標準化。

　　8、減少對存貨控制的依靠

　　通過售出菜品份數與標準用料計算出已用料情況，再扣除部分損耗，便可測知庫存原料情況，這更有利于安排生產和進行成本控制。

　　當然，標準食譜的制定和使用以及使用前的培訓，需要消耗一定的時間，增加部分工作量。此外，由于標準食譜強調規范和統一，使部分員工感到工作上沒有創造性和獨立性，因而可能產生一些消極態度等。這些都需要正面引導和正確督導，以使員工正確認識標準食譜的意義，發揮其應有的作用。

　　二、標準食譜制訂與使用

　　1、確定主、配料原料及數量。這是很關鍵的一步，它確定了菜肴的基調，決定了該菜的主要成本。數量的確定有的只能批量制作，平均分攤測算，例如點心、菜肴單位較小的品種。不論菜、點規格大小，都應力求精確。

　　2、規定調味料品種，試驗確定每份用量。調味料品種、牌號要明確，因為不同廠家、不同牌號的質量差別較大，價格差距也較大。調味料只能根據批量分攤的方式測算。

　　3、根據主、配、調味料用量，計算成本、毛利及售價。隨著市場行情的變化，單價、總成本會不斷變化，因此第一次制定菜、點的標準食譜必須細致準確，為今后的測算打下良好基礎。

　　4、規定加工制作步驟。將必須的、主要的、易產生其他做法的步驟加以統一規定，并可用術語，精練明白即可。

　　5、選定盛器，落實盤飾用料及式樣。

　　6、明確產品特點及質量標準。標準食譜既是培訓、生產制作的依據，又是檢查、考核的標準，其質量要求更應明確具體才切實可行。

　　7、填置標準食譜。字跡要端正，要使員工都能看懂。

　　8、按標準食譜培訓員工，統一生產出品標準。

　　標準食譜一經制定，必須嚴格執行。在使用過程中，要維持其嚴肅性和權威性，減少隨意投料和亂改程序而導致廚房出品質量的不一致、不穩定，使標準食譜在規范廚房出品質量方面發揮應有作用。

　　廚房流程

　　一、準備工作

　　1、樣品配份擺放

　　樣品配份擺放有如下要求：

　　（1）各占灶廚師將自己所分工負責的菜肴品種，按《標準菜譜》中規定的投料標準和刀工要求進行配份，將一只配份完整菜肴的各種原料按主、輔料的順序依此碼放于規定的餐具中，然后用保鮮膜封嚴，作為菜肴樣品。

　　（2）將自己加工好的所有菜肴樣品擺放于餐廳冷藏式展示柜劃定的區域內，并放好價格標簽。

　　（3）樣品的碼盤、擺放要美觀大方，引人注目。

　　（4）要保持好各自展示柜內樣品擺放區域的干凈衛生。

　　（5）在展示柜內樣品擺放的數量為2~3份，樣品的加工與擺放必須在規定的時間內完成。具體時間是：上午：10：30；下午：5：00

　　2、工具準備

　　工具準備可分為三個方面：

　　（1）檢查爐灶：通電通氣檢查爐灶、油煙排風設備運轉功能是否正常，若出現故障，應及時自行排除或報修。

　　（2）爐灶用具：將手勺放入炒鍋內，將炒鍋放在灶眼上，漏勺放于油瞽上，墊布放入炒鍋左側，炊帚、筷子、抹布等用具備好，放于炒鍋右側。

　　（3）爐灶試火：打開照明燈，先點火放入灶眼中，再打開燃汽（或油）開頭，調整風量，打開水龍頭，注滿水盒后，調整水速，保持流水降溫。試火后僅留1~2個用于熟處理的共用火眼，其他關閉。

　　（4）調料用具：各種不銹鋼、塑料調料盒。

　　（5）所有用具、工具必須符合衛生標準，具體衛生標準是：

　　a、各種用具、工具干凈無油膩、無污漬；

　　b、爐灶清潔衛生，無異味；

　　c、抹布應干爽、潔凈，無油膩、無污物、無異味。

　　3、準備調料

　　在打荷廚師的協助下，將烹調時所需的各種成品調味品檢驗后分別放入專用的調料盒內。

　　4、制備調料

　　自制的調味料主要是有調味油、醬、汁等。

　　（1）制作調味油：按《標準菜譜》的要求制作蔥油、辣椒油、花椒油、蔥姜油、明油等常用的調味油。

　　（2）制作調味醬：按《標準菜譜》的要求制作煲仔醬、黑椒醬、xo醬、蒜茸醬、辣甜豆豉醬、辣椒醬等常用的調味醬。

　　（3）制作調味汁：按《標準菜譜》的要求制作煎封汁、素芡汁、精鹵汁、白鹵汁、西汁、魚汁等常用的各種調味汁。

　　二、餐前檢查

　　1、餐前檢查

　　餐前檢查的項目有：

　　（1）爐灶是否進入工作狀態。

　　（2）油、氣、電路是否正常。

　　（3）提前30分鐘將其他爐灶點燃。

　　2、準備工作過程的衛生要求

　　準備樣品、工具與預熱加工過程要保持良好的狀況，廢棄物與其他垃圾隨時放置專用垃圾箱內，并隨時將桶蓋蓋嚴，以防垃圾外溢。爐灶臺面隨手用抹布擦試，各種用具要保持清潔，做到每隔20分鐘全面整理一次衛生。

　　3、準備工作結束后的衛生要求

　　具體要求是：臺面無油膩、無雜物，炊具、抹布干爽無污漬所有準備工作結束后，應對衛生進行全面清理。

　　（1）將一切廢棄物放置垃圾箱內，并及時清理掉。

　　（2）對灶面及各種用具的衛生進行全面整理、擦試。

　　（3）使用完的料盤要清洗干凈放置規定的位置，一切與作業過程無關的物品均應從灶臺上清理干凈。

　　（4）對灶前地面或腳踏板應進行清潔處理，發現油漬等粘滑現象應及時處理干凈。

　　三、信息溝通

　　由于占灶廚師承擔整個酒店占灶制作與供應的任務，開餐前必須主動與其他部門進行信息溝通，特別是了解當餐及當天宴會的預訂餐情況，以便做好充分準備。

　　1、與訂餐臺了解當餐及當天宴席的預訂情況。

　　2、了解會議餐預訂情況。

　　3、負責電餅鐺崗位的廚師應主動與明檔的炸鍋、燜魚廚師進行聯系，了解需要小玉米餅子的預計數量。

　　4、了解前一天各個占灶品種的銷售數量。

　　四、菜肴烹制

　　1、接料確認：

　　接到打荷廚師傳遞配份好的菜肴原料或經過上漿、掛糊及其他處理過的菜料，首先確認菜肴的烹調方法，確認工作應在10~20分鐘內完成。

　　2、菜肴烹調

　　（1）根據《標準菜譜》的工藝流程要求，按打荷廚師分發的順序對各種菜肴進行烹制，烹制成熟后，將菜肴盛放在打荷廚師準備好的餐具內

　　（2）占灶廚師烹制相同的菜肴時，每鍋出品的菜肴為1~2份。

　　（3）如果有催菜、換菜需優先烹制的菜肴應在打荷廚師的協調下優先烹制。

　　3、裝盤檢查

　　占灶廚師將烹制好的菜肴裝盤后，應在打荷廚師整理、盤飾前進行質量檢查，檢查的重點是菜肴中是否有異物或明顯的失飪情況，一旦發現應立即予以處理。

　　五、退菜處理

　　1、接受退菜

　　無論客人出于什么原因提出的退菜、換菜要求應立即進行接受并及時進行處理，占灶廚師不得尋找任何理由予以拒絕。

　　2、分類處理

　　對退菜的原因事后要進行分析，并對分析結果進行分級處理：

　　（1）退菜、換菜的直接責任完全是因為菜肴的質量問題，責任由占灶廚師承擔，按廚師部的獎懲制度對責任人進行處罰。

　　（2）退菜的原因不完全屬于菜肴出品質量，但占灶廚師有部分責任，則對占灶廚師進行部分處罰。

　　（3）屬于客人故意找茬，菜肴沒有質量問題，則無需對占灶廚師進行處罰。

　　3、制定糾正措施

　　占灶廚師對出現的問題進行認真全面的分析，找出原因，由本人制定出相應的糾正或避免類似問題的再次發生的措施，報告廚師長簽字備案，確保不再發生同樣或類似的事件。

　　六、餐后收臺

　　1、調味料整理

　　調味料整理程序與要求如下：

　　（1）將調味料盒里剩余的液體調味料用保鮮膜封好后，放入恒溫柜中保存。

　　（2）粉狀調料及未使用完的瓶裝調料加蓋后存放在儲藏櫥柜中。

　　2、余料處理

　　沒有使用完的食油、水淀粉等在打荷廚師的協助下，分別進行過濾、加熱處理，然后放置油缸或淀粉盒內。

　　3、清理臺面

　　將灶臺上的調料盒、盛料盆及漏勺、手勺、炊帚、筷子等用餐洗耳恭聽凈溶液洗滌，用清水沖洗干凈，用干抹布擦干水分，放回固定的存放位置或儲存柜內。

　　4、清洗水池

　　先清除水池內的污物雜質，用浸過餐少將的抹布內外擦拭一遍，然后用清水沖洗干凈，再用干抹布擦干。

　　5、清理垃圾桶

　　將垃圾桶內的盛裝廢棄物的塑料袋封口后，取出送共用垃圾箱內，然后將垃圾桶內外及桶蓋用清水沖洗干凈，用于抹布擦拭干凈，把消毒液內外噴灑一遍，不用擦拭，以保持消毒液干燥時的殺菌效力。

　　6、清理地面

　　先用笤帚掃除地面垃圾，用浸漬過熱堿水或清潔劑溶液的拖把一遍，再用干拖把拖干地面，然后把打掃衛生使用的工具清洗干凈，放回指定的位置晾干，如果有腳步踏板，也要進行同樣的清洗過程。

　　7、油煙排風罩、墻壁擦洗

　　爐灶上方的油煙排風罩，按從內到外、自上而下的順序先用蘸過餐洗凈的抹布擦拭一遍，然后用干凈的濕抹布擦拭一遍，最后再用干抹布擦拭一遍；占灶間的墻壁，按自上而下的順序先用蘸過餐洗凈的抹布擦拭一遍，然后用干凈的濕抹布擦拭一遍，最后再用干抹布擦拭一遍。

　　8、抹布清洗

　　所有抹布先用熱堿水或餐洗凈溶液浸泡、揉搓，撈出擰干后，用清水沖洗兩遍，擰干后放入微波爐用火力加熱30分鐘，取出晾干。

　　9、衛生清理標準

　　衛生清理標準如下：

　　（1）油煙排風罩、墻壁每一周徹底擦洗一次，其他工具、設備用品每餐結束后徹底擦拭一次，機械設備要保證無干結，無污漬。

　　（2）擦拭過的灶臺、工具要求無油漬、無污跡、無雜物。

　　（3）地面無雜物、無積水。

　　（4）抹布清潔、無油漬、無異味。

　　七、衛生安全檢查

　　1、衛生檢查

　　按一定衛生清理標準進行檢查，合格后進行設備安全檢查。

　　2、安全檢查

　　檢查電器設備、排油煙設備、照明設備功能是否正常；檢查爐灶的氣閥或氣路總閥是否關閉。

　　3、消毒處理

　　整個熱菜廚房的衛生清理及安全檢查工作結束后，由專人負責打開紫外線消毒燈，照射20~30分鐘后，將燈關閉，工作人員離開工作間，然后鎖門。

　　廚房生產程序管理

　　廚房的生產流程主要包括原料加工、菜品配份、合理烹調三個程序。控制就是對菜肴質量、菜肴成本、制做規范等三個流程中的操作加以檢查督導，隨時消除在制作中出現的一切差錯，保證菜肴達到質量標準。

　　一、制定控制菜品標準

　　生產的菜品必須有標準，沒有標準就無法衡量，就沒有目標，也無法進行質量控制。所以，廚房人員人員，必須首先制定出制作各種菜品的質量標準。然后由餐飲部經理、廚師長及有經驗的老師傅經常地進行監督和檢查，確保菜品既符合質量要求，又符合成本要求。如果沒有標準，會使菜品的數量、形狀、口味等沒有穩定性，導致同一菜品差異很大。甚至因廚師各行其事，致使客人無法把握你的質量標準，也就難以樹立飯店（賓館）的良好餐飲形象。由于廚房制作系手工操作其經驗性較強，且廚師個人烹飪技術有差異，而廚房是以分工合作方式制作。所以制定標準，既可統一菜品的規格，使其標準化和規格化，又可消除廚師各行其事的問題。制定標準，是對廚師在生產制作菜品時的要求，也是管理者檢查控制菜品質量的依據。這類標準常有以下幾種：

　　1.標準菜譜

　　標準菜譜是統一各類菜品的標準，它是菜品加工數量、質量的依據，使菜品質量基本穩定。使用它可節省制作時間和精力，避免食品浪費，并有利于成本核算和控制。標準菜譜基本上是以條目的形式，列出主輔料配方，規定制做程序，明確裝盤形式和盛器規格，指明菜肴的質量標準、成本、毛利率和售價。制定標準菜譜的要求是：菜譜的形式和敘述應簡單易做，原料名稱應確切并按使用順序列寫。配料同季節的原因需用替代品的應該說明。敘述應確切，盡量使用本地廚師比較熟悉的術語，不熟悉或不普遍使用的術語應詳細說明.由于烹調的溫度和時間對菜點質量有直接影響，應列出操作時加熱溫度和時間范圍，以及制做中菜點達到的程度。還應列出所用炊具的品種和規格，因為它是影響烹好菜點質量的一個因素.說明產品質量標準和上菜方式要言簡意賅。標準萊譜的制定形式可以變通，但一定要有實際指導意義，它是一種菜肴質量控制手段和廚師的工作手冊。

　　2．菜點投料單

　　菜點投料是廚房為飯店（賓館）本店客人所設的菜點投料單，它是根據菜肴的基本特點從簡單易懂的方式列出主、配料及各種調味料的名稱和數量。投料單的文字表格的方式放在配菜間明顯的位置。

　　3．標量菜單

　　標量菜單就是在菜單的菜品下面，分別列出每個菜肴的用料配方，以此來作為廚房備料、配份和烹調的依據。由于菜單同時也送給客人，使客人清楚地知道菜肴的成份及規格，作為廚房選料的依據，同時也起到了讓客人監督的作用。

　　二、控制過程

　　在制定了控制標準后，要達到各項操作標準，就一定要由訓練有素,通曉標準的制作人在日常的工作中有目標地去制作。管理者應經常按標準嚴格要求，保證制作的菜肴符合質量標準。因此制作控制應成為經常性的監督和管理的內容之一，進行制作過程的控制是一項最重要的工作，是最有效的現場管理。

　　1．加工過程的控制

　　加工過程包括原料的初加工和細加工，初加工是指對原料的初步整理和洗滌，而細加工是指對原料的切制成形。在這個過程中應對加工的出成率，質量和數量加以嚴格控制。原料的出成率即原料的利用率，它是影響成本的關鍵，該項的控制應規定各種出成率指標，把它作為廚師工作職責的一部分，尤其要把貴重原料的加工作為檢查和控制的重點。具體措施是對原料和成品損失也要采取有效的改正措施。另外，可以經常檢查下腳料和垃圾桶，是否還有可用部分未被利用，使員工對出成率引起高度重視。加工質量是直接關系菜肴色、香、味、形的關鍵，因此要嚴格控制原料的成形規格。凡不符合要求的不能進入下道工序。加工的分工要細，一則利于分清責任；二則可以提高廚師的專業技術的熟練程度,有效地保證加工質量。盡量使用機械進行切割，以保證成形規格的標準化。加工數量應以銷售預測為依據，以滿足需求為前提，留有適量的貯存周轉量。避免加工過量而造成浪費，并根據剩余量不斷調整每次的加工量。

　　2．配菜過程的控制

　　配菜過程的控制是控制食品成本的核心，也是保證成品質量的重要環節。如果客人兩次光顧你的餐廳,或兩個客人同時光顧，出現配給的同一份菜肴是不同的規格，客人必然會產生疑惑或意見。因此配菜控制是保證質量的重要環節。配菜控制要經常進行核實，檢查配菜中是否執行了規格標準，是否使用了稱量、計數和計量等控制工具，因此即使最熟練的配菜廚師，不進行稱量都是很難做到精確的。配案控制的另一個關鍵措施是憑單配菜。配菜廚師只有接到餐廳客人的定單，或者規定的有關正式通知單才可配制，保證配制的每份菜肴都有憑據。另外，要嚴格避免配制中的失誤，如重算、遺漏、錯配等，盡量使失誤率降到最低限度。因此，要查核憑單，這是控制配菜失誤的一種有效方法。

　　3.烹調過程的控制

　　烹調過程是確定菜肴色澤、質地、口味、形態的關鍵，因此應從烹調廚師的操作規范、制作數量、出菜速度、成菜溫度、剩余食品等五個方面加強監控。必須督導爐灶廚師嚴格遵守操作規范，任何只圖方便違反規定做法和影響菜肴質量的做法一經發現都應立即加以制止。其次應嚴格控制每次烹調的出產量，這是保證菜肴質量的基本條件，在開餐時要對出菜的速度、出品菜肴的溫度，裝盤規格保持經常性的督導，阻止一切不合格的菜肴出品。

　　三、控制方法

　　為了保證控制菜點質量、標準的有效性，除了制定標準，重視流程控制和現場管理外，還必須采取有效的控制方法。常見的控制方法有以下幾種：

　　1．廚房制作過程的控制

　　從加工、配菜到烹調的三個程序中，每個流程的生產者，都要對前個流程的食品質量實行嚴格的檢查，不合標準的要及時提出，幫助前道工序及時糾正，如，配菜廚師對一道菜配置不合理，烹調廚師有責任提出更換，使整個產品在每個流程都受到監控。管理者要經常檢查每道工序的質量.

　　2．責任控制法

　　按廚房的工作分工，每個部門都擔任著一個方面的工作。首先，每位員工必須對自己的工作質量負責。其次，各部門負責人必須對本部門的工作質量實行檢查控制，并對本部門的工作問題承擔責任，廚師長要把好出菜質量關，并對菜肴的質量和整個廚房工作負責。

　　3．重點控制法

　　把那些經常和容易出現問題的環節或部門作為控制的重點。這些重點是不固定的，如：配菜部門出現問題，則重點控制配菜間，灶間出現則重點控制灶間.

　　廚房工作流程

　　每一個廚房都有一個工作流程，所有成員必須遵守，以下是我為廚房設計的工作流程。

　　8.30-9.00由當日值班主管驗貨,核對數量質量，對不符合要求原料要求退換，對符合要求的原材料按部門分類，需要加工的及時送抵初加工，需要保鮮的及時進回籠間，并做當日記錄。

　　9.30各部門開始上班，各部門主管各自安排加工。

　　9.45行政總廚，廚師長參加酒店主管會議。

　　11.00廚房召開部門會議，傳達前一天工作總結。

　　11.25由行政總廚，廚師長，值班主管進行餐前檢查。

　　11.30各部門員工各就各位，由各部門主管召開餐前會。

　　13.30午市打掃衛生。

　　14.05由當日值班長檢查，并做記錄，對不符合要求的值班長有權作出處理。

　　5.00各崗位上崗，由各部門主管召開餐前會。

　　5.00由行政總廚，廚師長，值班主管進行餐前檢查。

　　8.30由行政總廚或廚師長召開各部門主管會議，總結一天工作。

　　9.00由廚師長總值班總檢查。

　　每星期舉行一次大掃除。

　　每月舉行一次消防培訓。

　　每二月舉行一次技術比武。

　　原料初加工的質量管理

　　1、初加工要講究技術，要求加工，提高原料的利用率，降低成本，避免浪費。（每種原料的凈菜率要有標準）

　　2、掌握原料的驗收、保管的標準，檢查鑒別原料是否符合質量標準，并拒收不符合標準的原料。

　　3嚴格按照原料初加工的要求（附后），進行工作，廚師長每日檢查落實責任與工作標準。

　　4加工好的原料要及時投入使用，領班向切配主管通報售缺品種。

　　5初加工領班要掌握熟悉標準菜譜，并根據不同技法要求進行分檔加工，對每種原料從購進到初加工都要分別稱量算出原料的凈量成本，每天做好記錄，以備廚師長查閱。

　　6所有購進與加工好的原料都要分類擺放，妥善保管，（如冷藏、沖水、包裝等）避免浪費，并有責任人管理，領班對送往加工廚房的原料做好記錄，如有腐爛變質的原料，追究領班員與責任人的責任。

　　7做好生產廚房內蔬菜保管做到無爛葉無雜質原料鮮、潔凈。

廚房工作總結8

　　時間過得真快，眨眼間一年就這么過去了。我作為一名廚房學徒，時光飛逝，但我的廚藝也在不斷進步。現在，我來給大家分享我在這一年中的學習心得。

　　首先，作為一名學徒，最大的任務就是要學會基本的廚藝技巧。在我們廚房里面，要做的菜品種類很多，但這些菜品中都有一些基本的做法。例如，炒菜、烤肉、蒸魚等等。學完這些基本的做法后，我就可以在看到新的菜品時，根據這些基本的技巧來嘗試。同時，在實際操作中也要注重技巧的細節，例如火候、配料順序等等。只有這樣，才能將菜品做得更加完美。

　　其次，作為一名學徒，我們還需要學習如何處理各種食材。不同的食材有著不同的特點和用途，只有掌握了這些特點，才能將食材的優點發揮出來。比如說，處理肉類時，要注意剔除掉油脂，避免污染其他的食材。在處理蔬菜時，要注意保持其鮮綠的顏色和營養成分。在處理海鮮時，要注意其新鮮程度和清洗干凈。因此，學徒時我們要認真學習不同食材的特點，以便在實際操作中能夠做到準確無誤。

　　再次，作為一名廚房學徒，我們也需要學會和團隊協作。在我們的廚房里，每一個崗位都有著各自的任務。只有當每一個崗位都做好了自己的任務，才能保證整個菜品的質量。因此，我們需要和其他的'廚師進行緊密合作，相互配合，才能做出更好的菜品。在這個過程中，我們也要學會聽從上級命令，毫不猶豫地付諸行動，以確保整個菜品的質量要達到我們的標準。

　　最后，作為一名年輕的廚房學徒，我也深知自己的不足之處。每次在工作中，我都會認真總結自己的過失并加以改正。我們學徒要時刻心存敬畏和求知欲，勤奮努力，不斷學習，不斷進步。只有通過不斷的嘗試和反思，才能不斷提高自己的廚藝水平，追求更高質量的菜品。

　　雖然在這個行業中，我還算是一只小小的螞蟻，但是我已經明白，只有腳踏實地，不斷努力，才能在這個行業中發光發熱。這一年里，我學到了很多東西，收獲了很多經驗。明年，我也會繼續保持熱情和活力，為自己和團隊創造更多的佳績。

廚房工作總結9

　　一、營業狀況

　　1、x月x日~~x月x日營業額約為x萬元

　　2、主要婚宴為

　　(1)x月x日18桌標準x元

　　(2)x月x日36桌標準元，婚宴營業額為x萬元左右

　　3、其它消費為x萬元,平均日消費為x萬元

　　4、餐飲本月主要是單位消費為主,零點消費很少,

　　5、本月未能完成酒店下達的指標,主要原因：

　　一方面是酒店下達的指標不符合實際,另一方面是部門在營銷方面和服務方面都有存在著不足之處.

　　二、員工工作情況

　　1、員工積極性始終欠佳

　　2、員工工作意識不夠

　　3、員工缺乏對用餐顧客的熱情度

　　4、衛生工作有所改進,但不能持之以恒

　　三、管理調整情況

　　1、對管理層進行了調整,增加了一名主管人員

　　2、加強餐飲區域通道及公共衛生的跟進,并持速對該區域衛生定期進行清理,衛生得到了明顯的.改進.

　　3、服務目前存在的問題主要是員工的服務意識欠缺,員工情緒化較普遍,本人也采取了一些爭對性的措施,比如

　　(1)員工本性難改的問題采取了換人措施

　　(2)實行跟包服務.

　　(3)做員工思想工作.

　　4、培訓方面主要是針對于禮節和禮貌在餐前進行培訓,員工在此方面有所提高,其它的培訓較少,主要以管理人員現場指導為主,下月開始要加強此方面的培訓.

　　5、活動方面部門一直沒有開展,主要是餐飲零點生意不是很好,推出以后不一定有效果,目前部門正在制作一份活動方案,計劃在x月份出臺上報審批,x月份開始操作,其中需要贊助的將上報采購員.

　　四、對餐廳的管理也出臺了一些相關制度,但是各小組落實的很慢不到位.關鍵問題檢查監督與指導力量不夠,部門今后應加強此方面的管理.

　　1、加強服務培訓(見培訓計劃).

　　2、制作一份活動方案,爭取在月底之前報總經辦

　　3、提高員工節能意識,并做好酒店財產的保管工作

　　4、天氣開始轉熱,做好滅蟲滅蠅工作

　　5、加強員工的勞動紀律及員工的考勤制度

　　6、配合酒店做好淡季營銷工作

廚房工作總結10

　　課堂和廚房是幼兒園管理的兩大陣地，廚房辦得好不好，直接關系到師生的健康，尤其是幼兒的健康成長，直接影響幼兒園的社會形象，因此，進一步加強廚房人員素質，提高服務質量，提高管理水平，提高整體品位，努力把廚房辦成家長放心，幼兒開心的食堂。

　　回顧廚房管理工作，下面就各項工作做一總結：

　　1、做好開學前的衛生工作，清洗好餐具并消毒。

　　2、制定廚房安全操作規程。

　　3、充分調動廚房人員工作的積極性。正確處理好各位同事的分工協作。

　　4、每天根據幼兒食譜制作菜肴，注意營養搭配以及色香味

　　5、廚房灶具使用煤氣，能規范操作，時刻注意用氣安全。

　　6、定點采購，力求新鮮，便宜，不采購腐爛變質的食品原料。

　　7、保證每日對進的食品進行過秤。

　　8、保證肉類安全，指定肉類進貨單位，每天都要有檢驗合格證和檢疫合格證。

　　9、做好每日幼兒早，中，午三餐的發放工作。

　　10、做好物品的入庫登記工作。

　　11、做好保管，食品分類分架擺放工作

　　12、做好臺賬工作。

　　13、嚴格食堂安全出入制度，制止無關人員進入廚房工作。

　　14、每天根據幼兒實到人數分發飯菜。

　　15、按時為教職工提供工作餐。

　　16、每天做好留樣記錄，留樣樣本，留樣時間，食品名稱，留樣保留48小時。

　　17、掌握簡單的`自救，自保及使用滅火器的常識，

　　18、加強衛生工作，定時為餐具消毒。

　　19、做好安全保衛工作，防止人為投毒。

　　20、注意儲存好食物，不讓食物過期變質，生熟分開放。

　　21、蔬菜做到一浸、二洗、三切、四燙

　　22、每個月底詳細盤點庫存。

　　23、倉庫保持整潔干燥、防霉、防塵、防鼠。

　　24、做好防疫站，每學期來二次的抽檢工作。

　　25、做好防暑工作，定期為小朋友提供涼菜。

　　26、為幼兒園節省水，電，油的工作

　　27、下班前抽查水，電，門，窗是否關好。

　　總之，我們本著思想到位，管理有法，服務超前的意識，使幼兒園廚房工作正沿著更完善更規范的軌道發展。

廚房工作總結11

　　xx年上半年分公司在集團總公司的領導和個部門監督指導下，在全體員工團結一心下，共同努力做出一定的成績，與去年同期相比生意整體情況有所上升。今年上半年完成利潤370萬元，半年綜合毛利55%，現做如下總結：

　　一、管理方面：以人為本。

　　善于發現自生不足和結合員工實際情況，加強員工廚德和廚藝的培訓，積極響應公司號召，裁員增效，整合編制從原有的68人減到60人。讓員工得到更多實惠，從而提高員工積極性相反員工做事更認真。更加有責任心。各部門相互幫助，隨時聽從廚師長調動，哪里需要幫助去哪里。讓每個員工當自己的企業來做事，每月定期對各部門的工作量和責任心進行評比，張貼，公示。以公平，公正，公開為原則使員工付出越多，收獲越多。

　　二、成本方面：今年上半年，成本方面主要做到了以下兩點

　　（一）原材料的控制

　　1、庫存的貨盡量用完再進，先進先用，以免多放變質，過期。

　　2、在不影響菜品出品的口味上，減少油脂的用量，使其菜品更加清爽，減少成本。

　　3、原材料盡量做到物盡所用，在開發菜品的基礎上，邊角余料各部門相互互補，相互利用。

　　（二）能源方面

　　禁止長流水，風機定時開，在工作不忙的情況下，集中時間加工，盡量節約能源。

　　（三）與去年同期相比

　　氣節約兩萬元，電節約兩萬，水節約三千，營業收入多一百五十萬。

　　三、安全方面

　　嚴格執行《食品安全法，消防法》，認真抓好食品衛生安全工作，把好食品加工的各個環節，食品添加劑的正確使用以及登記情況，做好臺帳，禁止使用三無產品，過期食品，不使用公司規定以外的任何食品添加劑，堅持冰箱生熟分開，加蓋，加膜。標簽明示在特殊環境下經相關行政部門檢查驗收得到一定認可。堅持公司原則，組建的自查小組從廚師長，經理及部門組長親自帶頭，每天對廚房食品衛生，消防，員工儀容儀表檢查跟進。對做得好與不好的`部門及個人做相應的處罰與獎勵。并每月評比，張貼，公示與浮動掛鉤。加大員工生產，個人安全的培訓及相關的教育，正確引導；在消防方面，定期培訓并聘請專業人員講解與實際操作，讓員工做到人人消防。

　　四、菜品方面：菜品是企業的生命力

　　感謝公司對關心及對我個人的培養，多次外出考察，使我對菜品有更多的了解，自我的提高。始終堅持菜品如人品的原則來灌輸員工認真做好每道菜，作為廚師長嚴把菜品質量關，定期培訓全體員工，并對差的部門及個人進行單獨培訓及指導。始終堅持以身作則，并每天堅持親自炒菜來帶動員工，提高員工對出品的責任心。每月定期推出新菜來穩定客源及吸引更多顧客，提高更多效益。廚房認真聽取前廳意見及顧客返還意見

　　總結每日出品問題，并在每日例會中及時改進不足，促進菜品的穩定性及可口性。嚴格執行公司退菜制度和退菜程序，最大化減少不必要的退單，讓客人開心而來，滿意而去。

　　綜合上半年的工作，對下半年的如下：

　　一、高度同集團公司保持思想一致，配合前廳店長共同抓好，搞好管理工作。

　　二、努力帶領自己的團隊在菜品上狠下功夫，都說沒有永遠的特色，只有不斷的創新，爭取用老菜吸引新顧客，用新菜吸引回頭客。

　　加強食品衛生安全，監督管理，加強食品添加劑五專管理，強化部門責任制，進一步提高員工節約意識，爭取在下半年創出更好經濟效益。

廚房工作總結12

　　xx年就要過去了，自從從事廚房地方菜打荷一職以來，辛勤工作，認真對待對一件事，多次被評為集團先進個人，我知道這份榮譽實在是來之不易，心情無比激動，首先感謝各位家人對我的信任與支持。

　　一、認真總結、吸取教訓。

　　把好質量打荷員的責任非常重大，工作中起著承上啟下的作用，與碼菜部要協調好，與配菜員要配合好，打荷可以說是飯菜質量的關鍵，工作容不下一點點馬虎大意，我每天必須提前早到搬餐具、加工半成品，從沒有過一句怨言，工作中加班加點努力要求自己，不求最好，只求更好，從我手中過的每一道菜肴都要做到餐具凈、熱、口味正、色澤好，就是這樣要求著重復的把著菜肴的一道質量關，從不感到厭倦。

　　二、厲行節約、相互監督。

　　控制成本，省下的就是掙下的，能回收的就回收，能利用的再利用、大料大用、小料小用，邊角料可以做職工菜，這是我一直工作以來都遵循的原則，為了能更好的控制好我部的成本，三令五申相互監督、舉報、下班我帶頭檢查垃圾桶，地方菜是以本地小炒菜為主。原材料多的大班組，我管好自己，也監督好別人，回收了許多可以重新利用的物品、減少了許多不必要的浪費。

　　三、愛崗敬業、忠于職守。

　　提高自已一道成功的菜品離不開全員的共同配合，什么樣的菜肴適合什么樣的餐具、這都做出了規定。雖然不是專業學校畢業的，但是要想學的準、學的精，就得比別人多下幾倍的工夫，我不服輸，一點都不氣餒，下班到書店買書學習，加班時練習，努力提高自己的業務水平，增強自身素質，爭取自己不會被淘汰，不斷學習、不斷進步。我一直兢兢業業、扎扎實實的工作在酒店的基層，同時也不斷的提升自己的工作技能、技術，先后在粵菜鮑魚房、粵菜打荷、粵菜蒸鍋。就過職。現任地方菜打荷一職，同時我不斷在實踐中尋找技巧、在技巧中總結經驗、在積累的經驗中不斷的完善自己。在打荷技術已日漸成熟的基礎上，我逐漸地嘗試掌握其他工作的技能，因為要成為一個部門的骨干只掌握一門工夫還遠遠不夠。總而方之，不害怕不會干，但怕不去干，不害怕干不好，就怕去搗亂，有付出就有回報，今年有幸又被評為集團先進個人，我感到無比榮幸與自豪，再次感謝各位家人對我的支持、信任。無需太多的承諾，說的好不如做的好，在新的一年里，我一定堅定信心，緊緊團結在楊經理為首的'領導班子周圍，努力、努力再努力，請領導放心，我一定不會讓你們失望！最后愿xx的明天更輝煌，更燦爛！祝各位領導身體健康！萬事如意！兔年吉祥！

　　在餐廳的這一年，我盡責的做好自己廚師的工作，自己出的菜也是被認可，沒有投訴的情況發生，同時也是感受到，自己的廚藝也是得到了很大的進步，對于工作也是有了更多的認知，在此也是就這一年在廚房的工作來總結下。

　　進入餐廳其實也是我的第二年了，工作是熟悉了，年初沒辦法回到餐廳，那段日子其實真的挺難熬的，也是想過要不要換工作，但我本來就是這個行業的，很多的餐廳都是開不了業，也是沒有辦法，只能繼續的等待，但是在家的日子，我也是天天會在廚房去做菜，除了給家人做，自己也是嘗試去做一些新的菜色，去讓自己熟悉，不會手生，同時也是一種學習的機會，也是讓我感觸到，平時工作的時間經常是做一個菜色，其實有時候也是厭倦的，而嘗試新的東西也是讓我有了一些靈感，開發了一些新的菜品也是得到了認可，后來餐廳開業而我的新菜品也是得到了客戶的認可，自己也是積極的去學習，去找到新的方法，不斷提升自己的廚藝，一年下來，出了幾個新的菜品，同時自己的廚藝也是越發的老道了，而這也是不斷經驗積累和學習的結果。

　　工作上，回到餐廳，開業，我們也是做好了防控，同時開始接外賣，雖然堂食沒有開展但我們也是盡責的去做好外賣的工作，而外賣也是和堂食有一定的區別，客戶拿到菜品的時間更長了，而對于我們廚師也是更加的有要求，不但是要做好，同時也是要去考慮到客戶拿到了菜品之后，是否是滿意的，是否等待了那么長的時間，菜品還是好吃的，這也是我們需要去注意的事情，而不是說做好了就不管了，或者覺得和堂食一樣，其實不是這樣，也是要考慮的方面會更多一些，但我也是做好外賣的工作，得到了肯定，也是讓我的經驗更為豐富了，后來堂食的開展，我們的工作也是漸漸的恢復到正常，但是對于防控依舊是沒有松懈下來，我也是清楚，疫情并沒有結束，而我們要去做的事情也是有很多的。

　　一年下來，工作順利的做好，同時也是讓我看到自己有一些成績，也是有一些還需要不斷提升的方面，對于一些菜品也是要繼續的去學習，去了解同行的一個情況，不斷的提升自己的廚藝來讓自己的工作被更多的客戶所認可，所喜歡我出的菜品，也是要在來年把自己廚師的工作做得更到位。

廚房工作總結13

　　20xx已經悄然離去，在這一年里，我經歷了許多有意義、有價值的事情。在第一季度，我們的餐廳榮獲和諧餐廳的稱號，這對我來說意義非凡。我時刻提醒自己，榮譽不僅僅是一種認可，更是一種責任。這份榮譽是對我們團隊的肯定，也是對員工、企業和自己的責任。我們必須肩負起這份責任，才能引領團隊，才配得上公司賦予我們的管理職責。自從我加入xx公司以來，走過了許多艱辛的道路，感謝領導的幫助、同事的支持和員工的合作。

　　現將這一年來的工作總結如下：

　　1、研發園餐廳在我接手時有22名老員工，經過一年多的時間，目前仍有12名老員工留下，老員工的穩定率為54.5%。在這段時間里，我們成功培養出了一名前廳領班、一名西餐廚師、一名灶頭和一名收銀員。正是有了這些骨干力量的存在，我們的餐廳才能在各種考驗和挑戰中立于不敗，顧客數量不斷增加，營業額也持續增長。

　　2、菜肴質量上半年因為廚房人員不固定，加之西餐廚師的離職，一度造成菜肴質量的下滑，燒焦燒糊現象比較嚴重，兩次營運考核均提出了整改意見，讓我們感受到了莫大的壓力，后經過努力協調，廚師長現場操作，手把手的指導，終于控制住菜肴質量下滑的局面，重新贏回了顧客的信賴。

　　3、由于我們餐廳是內部食堂，顧客到訪的時間集中在特定時段，導致高峰期壓力巨大。另外，我們的員工大多是年齡較大的阿姨，對菜臺和收銀操作的七步曲和四步曲掌握程度有待提高。盡管如此，我們始終堅持以友好的態度，確保對顧客的任何問題都能及時回答。

　　4、安全生產是我們餐廳工作的首要任務。一年以來，我們餐廳未發生任何安全事故，這令人欣慰。這得益于上級領導對安全工作的重視和要求，也彰顯了員工們高度的安全防范意識。我們將繼續保持警惕，共同努力，確保餐廳安全生產工作的持續穩定。

　　5、為了確保食品安全，我們成立了食品安全自查小組，并實行店經理全面負責、廚師長廚房全面負責、領班銷售全面負責的管理制度。此外，我們還建立了財務索證儲存把關負責制，明確責任分工。為了及時發現問題，我們實行菜品留樣機制，每天專人留樣并追蹤，店經理進行檢查監督，確保食品安全事故不會發生。

　　過去一年中，我們共接待了十余次大小用餐活動。我們始終保持及時、準確、順利的用餐接待服務，給所有領導留下了深刻印象。同時，我們也始終確保員工們能夠正常用餐，讓大家在工作之余能夠享受美味。

　　在菜譜的安排方面：

　　1、我們首先要了解大多數學生的飲食習慣，制定每天的菜單計劃。由于食堂就餐的人較多，無法做到人人滿意，但我們會努力確保超過80%的人滿意。

　　2、學生們喜歡的菜品，我們會在保持總花費不增加的情況下，適當增加購買量，以滿足學生們的口味需求。我們會合理搭配較貴的菜品和價格較為實惠的菜品，確保同一菜品一個月內最多出現兩次。此外，新鮮蔬菜也會每周至少提供一次，以保證食物的新鮮和多樣性。

　　3、合理利用食材，做到物盡其用，不浪費任何一樣食材。比如燉蘿卜時，不僅可以把蘿卜肉燉得鮮美可口，還可以利用蘿卜皮和蘿卜葉做成美味的泡菜，既增加了口感，又提升了營養價值。白菜的葉子雖然大家不太喜歡，但是做成泡菜后，口感更加鮮脆可口，學生們也會更喜歡。泡菜不僅可以涼拌食用，還可以用來回鍋，搭配米飯一起食用，味道美味獨特。芹菜的葉子可以用來涼拌，也可以和紅蘿卜一起炒，豐富了菜品的口味，同時也降低了成本，實現了資源的最大化利用。

　　4、食堂一直堅持將肥肉和瘦肉分開處理。肥肉可以用來煉油炒菜，也可以與菜一起炒，既節約了油料，又讓食客享受到美味的菜肴，體會不同的口感。

　　就餐方面：

　　我們不僅僅滿足學生們基本的飲食需求，而是按照領導的要求，努力提升服務水平和飲食質量。現在，學生食堂每天提供三餐，除了主食如米飯和饅頭外，還增加了各種包子、餅、花卷等選擇；早餐還有油條和豆漿供應。每頓餐都會為員工準備小菜、湯、粥，堅持每月一次的餃子日。食譜和菜譜每天公布，以便大家監督和參與。

　　在菜品的采購和管理上：

　　1、嚴格控制對等食品的采購關，盡量不采購容易霉變和產生毒素的菜品，如：四季豆、蘑菇等。

　　2、科學、合理地貯存食品，在食品貯存場所禁止存放有毒、有害物品及個人生活物品。

　　食堂衛生是我們日常工作中需要重點關注的問題，衛生狀況直接關系到食客的健康安全。為了確保食堂衛生達標，我們每周定期召開工作例會，通過警示和督促，提高員工的衛生意識，及時發現和解決潛在問題，將衛生隱患消滅在萌芽階段。我們要求每位員工都要嚴格執行以下措施：

　　（1）注意個人衛生，勤理發、勤剪指甲、勤換衣服、勤洗澡，不留長發、小胡子，開飯先洗手。

　　（2）食堂內外實行定人、定點、定時、定責任制度。每日必須進行全面清潔，對每日產生的垃圾和雜物，要求當日清理，保持環境整潔。周末進行徹底清潔，確保食堂內外干凈整潔。

　　（3）所有餐具、籠布、機械等使用后必須徹底清洗，確保木器本色清晰可見，鐵器光亮無污漬。使用后應擺放整齊，生熟用具嚴格分開，不能混用。

　　（3）開飯時不準吸煙，不準面向食品說話、咳嗽等。食堂全體工作人員能夠認真做好本職工作，明確職責、各司其職、服從分配、隨叫隨到，保證了食堂工作正常運轉。

　　食堂是消防安全的重點部位。因此，食堂每日用液化氣、油明火等制定了相關的'操作規程及使用辦法。各項設備都設置了專人負責，并能做到定期維護保養杜絕一切完全隱患。

　　今后的工作打算：

　　我們必須進一步認識到做好食堂服務工作的重要性和必要性。只有深化思想認識、提高認識水平，并將這些認識轉化為切實行動，我們才能創造出更好的條件，努力提升職工食堂的服務質量，方便廣大干部職工用餐。

　　二是要不斷強化管理，食堂服務工作上檔次。

　　食堂管理工作涉及方方面面，其中最重要的一點就是要保障廣大干部職工的生命安全和健康。因此，我們必須積極負責，認真做好食品安全和衛生工作。食堂管理工作需要做到細致入微，確保食品質量安全，從而保障大家的身體健康。

　　因此，我們要認真貫徹《食品衛生法》，將加強食品衛生管理和生活綜合服務管理工作作為重要任務，確保責任落實到人，務必抓緊抓實，取得實效。在領導的關心和指導下，食堂全體員工勤奮努力，食堂飯菜質量、菜色品種、衛生狀況和設備使用效率都得到了根本性改善。

　　盡管如此，由于個人水平有限，對食堂管理還存在一定的不足，仍需進一步提升。在食堂管理方面仍有待加強，需要更加深入了解和熟悉。我將在未來的工作中，加強對自身管理能力和素質的學習，制定科學合理的工作計劃，努力提高自身的管理水平。同時，食堂在衛生方面應當嚴格按照要求執行，進一步完善軟硬件設施，加強食品采購管理，控制物品損耗，確保員工能夠放心享用價格合理的食品。食堂管理工作是一項長期、細致、辛苦的工作，只有踏實認真地做好工作，才能確保食品質量，讓員工放心用餐。

　　總之，食堂工作團隊正逐步規范化、提升質量，工作人員積極努力，形成了一支敬業愛崗、務實奉獻、團結合作的團隊，為項目事業的發展默默奉獻著。

廚房工作總結14

　　本學期我的工作出現了全新的挑戰，在這段過去的時間里，承蒙學校領導重用，感謝學校培養，從本學期開始我走上了餐廳主管崗位，負責對餐廳全面工作的開展與落實，本學年總務處膳食部的各項工作繼續堅持雷校長提出的“服務、規范、高效、一流”的原則，理清工作思路，強化各崗位責任制的落實，加強基礎建設，加強崗位培訓，提倡創造性開展工作。繼續依照校長先進的辦學理念，引導餐廳人員養成用心工作、勤于思考的良好習慣，調整心態，準確定位，牢固樹立“服務、規范、高效、一流”服務意識，盡努力解除師生的后顧之憂，高標準完成飲食衛生、飲食質量、飲食安全、為師生健康負責，為教育教學服務，為學校的發展服務。我校自建校以來，一直以超常規的跨越式發展，學校餐廳擔負著為全校師生提供膳食保障服務的重任。可以說，餐廳后勤管理是一個與師生員工的日常生活最密切相關的部門。

　　通過這半個學期的工作，在主任的指導下，在全校各部門領導、老師、同事的大力支持與幫助下我密切配合主任，將餐廳的各項工作落實到實處，與餐廳的全體員工一道，不斷完善自我，不斷總結經驗，不斷提高自身素質，使本學期餐廳的全面工作有了實質上的提升，把餐廳的全面工作推向了一個新的層次，為學校發展提供了更好的后勤服務保障。

　　從20xx年x月我全面接手餐廳工作時起就遇到了很大的挑戰，因為x月x日xx校區高中部餐廳新開，要從我xx餐廳調派老員工十多名，由于種種原因當時人員很難招，xx餐廳一直處在缺人的狀態下運作，本學期在人員不足的'情況下，我對餐廳員工加強了職業道德思想培訓和鼓勵，對餐廳管理采取了一帶一，老帶新、熟手帶生手的培訓方式。讓餐廳各班班長在管理別人的同時也要提高自己，對他們的工作不規范的地方及時指出，并提出改進措施，指導他們如何使整體工作達到規范和標準，我利用一切機會幫助他們，直到本學期結束才把人員招齊。

　　在常規工作方面，全體人員方向明確“服務、規范、高效、一流”這八字方針是學校領導對總務處工作的指導方針；我餐廳組織全體員工認真學習學校的方針政策，將學校領導的先進理念如何轉化到實際工作之中，使我們的工作真正達到服務于學校的教育教學，服務于全校師生，服務于社會，起到良好的綜合效益；通過每周的例會，使員工的思想意識中形成了，我們的工作是在從事教育，既要體現服務，又要體現育人；既要主動工作，又要用心工作；通過這半學期的工作明顯的展示了餐廳員工的精神風貌和工作作風，使總的工作得到了有效進展。

　　從每周一開始，堅持開早會，對員工不達標的地方及時解決處理，總結昨天的全面工作，安排今天新的工作，對員工的日常工作進行考核和評價，使其工作在短時間內得到了明確；使員工在工作中不斷提高，不斷進步；每周五下午的例會，對餐廳的整體工作進行總結和對下周工作進行安排，對員工的本周工作進行總結，幫助員工從工作思想上，專業知識上，技能上，服務態度上都能得到提升。

　　以上總結完畢。