中心衛生院護理部工作總結[精選]

　　總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，快快來寫一份總結吧。總結一般是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的中心衛生院護理部工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　20xx年醫院護理部在院委的正確領導下，和全院護理人員的共同努力，圓滿地完成了年初規劃，為醫院創造了較好的社會效益和經濟效益。具體總結如下：

　　一、護理部始終貫徹“一切以病人為中心”的服務理念，改善服務態度，加強護患溝通，建立總護士長、護士長、護理骨干三級查房制，了解各科室病員的治療和護理情況，征求病人及陪人意見，及時發現問題及時解決，患者對護理工作的滿意度達92%以上。

　　二、護理部一手抓臨床護理工作質量，一手抓護士基本技能訓練，全年講課4次，操作培訓2次，考試考核共6次，考試考核合格率達100%，全年考試總分第一名的，給予物質獎勵，有效地調動了護士業務學習的積極性，也促進了她們實際工作能力的提高。

　　三、嚴格病房管理，控制院內感染的發生，給患者創造一個安全、清潔、舒適的住院環境，醫院衛生員由原來的二個增至三個，制定了衛生員工作細則，每天一小檢查，每月一大檢查，衛生情況較往年有所改觀，健全診療用物消毒滅菌管理制度和一次性用品管理回收制度，并指定專人負責，護理部不定期對醫院一次性醫療用品和消毒劑進行檢查，發現快要過期的物品提前告之醫院負責采購物品人員，防止再次發放到科室。今年市、縣防疫部門監測醫院消毒、滅菌工作均符合要求。

　　四、嚴格護理各項操作規程，特別是查對制度、交接班制度更是我們工作中的重中之重，除單線值班外，其余時間所有醫囑必須經二人核對后才能執行，下班對上班醫囑，加強危重病人的護理，危重病人治療和護理護士長必須到現場，并班班交接，要求新病人個個床頭交接班，危重病人、手術病人、產后24小時內及待產產婦必須床頭交接班，全年無一例壓瘡發生，也有效地杜絕了護理差錯事故的發生。

　　五、護理部本著“人盡其用，物盡其材”，合理安排人力和物力，十一月份克服了許多困難，對外產科進行了分科，在分科之前護理部做了一次自擇科室調查，根據各個護士的工作能力和人際關系及護士自擇科室三者相結合，對全院護士進行了一次調整，由于護理人員搭配合理，盡管目前人員緊張，工作任務重，但目前工作運轉還正常。特別是病房安裝了呼叫系統和中心吸氧裝置，更是大大方便了病人和減輕了護理人員的負擔，受到了病人的好評。

　　六、加強醫院財產管理，要求各科室從水、電、紙張等小處抓起，減少不必要的浪費和開支，各科室財產進行登記，固定基數，建立以廢舊換新制度，每半年盤底一次，所有新棉絮外面包一層布，防止套棉絮時將棉絮掛破，大大增加了棉絮的耐用程度，各項護理登記本均由護理部自行打印，盡最大限度地為醫院節約開支。

　　展望20xx年護理部還將面臨許多困難和更大的挑戰，護理部人手緊，護士正常休假都不能保障，有的科室僅僅只能應付為病人做治療，入院病人護理評估及病人入院告之不能按要求到位。我想只要醫院領導一如繼往重視支持護理工作，提高護士待遇，全院護理人員團結一條心，繼續發揮吃苦耐勞，任勞任怨，積極向上的優良傳統，20xx年護理質量定會再上一個新臺階。

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