【通用】實踐部工作總結

　　總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，讓我們抽出時間寫寫總結吧。總結一般是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的實踐部工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　且不說參加社聯職能部門是件榮幸的事，就我個人來講，能和原本走在平行線上的那么一群人相遇然后為了一個小目標共同努力真是件有意義的事情。

　　在實踐部里，我們最初都是從一無所知的新人開始的，由最初的干事成員到現在的副部長，雖然只是一小步，雖然我們一起共事的時間并不是很多，但圈圈點點總還是有那么些令人懷念的東西。

　　拉贊助的過程當然是件記憶尤深的事了。剛開始我們只知道在學校附近尋找些有意向與學生團體合作的商家推廣他們的品牌、店面，后來就到更遠處尋找合作的可能了，再后來就是通過其他渠道了解合作的途徑了。尋找商家的過程真不是件容易的事，更有意思的是與商家洽談的過程了。我們必須對自己的工作非常的了解，該活動需要多少經費，有哪些宣傳方式，活動能否正常有效開展，商家能否收到實效，這些都是我們實踐部成員自習考慮的事。然后還得有效地表述給商家，讓他們接受我們的提議。有時，談判能否成功不僅僅決定于前期的準備，更需要我們臨時解述能力，商家的決定有可能就在某一瞬間改變。

　　拉贊助之外，在其他大的活動里，我們扮演者忠實的義務工，有時候挺辛苦的，但意義也很重大。這里一起工作的都是其他部門或協會的人。相比于聯誼類的party，這樣的交流方式也是很必要的。

　　而升任到部長后，我們的工作也轉變了。除了指導干事們怎樣去拉贊助、去了解這個部門、了解這個社團外，我們更要關注干事們的心理動向，及時的糾正他們心里的偏見，鼓勵他們堅持走下去，避免部門里成員的流失。每一次召集干事們開例會，給大家分配完工作后，一般會對以往的工作進行總結，該鼓勵得鼓勵，缺乏積極性的就多動員動員。從這方面來說，我們的語言表達以及領導能力都有所提高。這也是我們自身成長的方面吧。

　　在身為副部長的一個學期里，主要從事了新干事的選拔、協助本部門例會的積極有效召開、幫助解決干事們在工作或學習方面的心理困惑、在“社團之夜”活動中服從安排保證活動正常有序進行，在拉贊助前協助策劃以及對干事們進行指導，組織本部門與其他部門的聯誼活動。

　　當然，站在部長這一角度觀看整個社團的運作就不僅僅是自己做的這些了。總的來說，參與社團并融入其中真的是件有意義的事，只要我們看“風景”的眼界夠寬，高度比是問題。

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